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1、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成功的方程式阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)敬天愛(ài)人稻盛和夫簡(jiǎn)介 稻盛和夫先生稻盛和夫先生2727歲時(shí)開始創(chuàng)業(yè)歲時(shí)開始創(chuàng)業(yè), ,赤手空赤手空拳拳4040年間創(chuàng)辦了兩家世界年間創(chuàng)辦了兩家世界500500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)企業(yè)日日本京瓷公司、日本本京瓷公司、日本KDDIKDDI公司。稻盛先生公司。稻盛先生6565歲歲時(shí)從經(jīng)營(yíng)第一線引退。此后將心血傾注在時(shí)從經(jīng)營(yíng)第一線引退。此后將心血傾注在“盛和塾盛和塾”及及“京都獎(jiǎng)京都獎(jiǎng)”等公益活動(dòng)上。等公益活動(dòng)上。1313年后的今天,在日本政府的再三懇請(qǐng)之下,年后的今天,在日本政府的再三懇請(qǐng)之下,稻盛先生以稻盛先生以7878歲的高齡,在既無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、歲的
2、高齡,在既無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、又無(wú)專業(yè)技術(shù)的情況下,進(jìn)入完全陌生的交又無(wú)專業(yè)技術(shù)的情況下,進(jìn)入完全陌生的交通行業(yè),出任破產(chǎn)重建的日航零薪董事長(zhǎng),通行業(yè),出任破產(chǎn)重建的日航零薪董事長(zhǎng),并在上任后半年之內(nèi)奇跡般地將日航扭虧為并在上任后半年之內(nèi)奇跡般地將日航扭虧為盈盈。成功的方程式=思維維方式 * 努力 * 能力成功成功SUCCESS能力能力崗崗位信任位信任努力努力工作工作熱熱情情思維方式思維方式方向性方向性工作工作結(jié)結(jié)果果結(jié)結(jié)果果成功三要素之間間在的關(guān)關(guān)系成 功 的方 程 式努力與持續(xù)三分鐘熱情成不了大事持續(xù)付出不亞于任何人的努力,才能獲得成功。持之以恒,水滴石穿!能力與努力努力熱情:個(gè)人意志(勞模、懶漢
3、)能力潛能:天賦(天才、白癡)努力與收獲能量守恒圖能力、努力與成功聰明型、勤奮型、混混型為什么?能力和努力幾乎相同的人,有的成功了,有的失敗了,為什么?努力大于能力,努力大于能力,選擇選擇大于努力大于努力思思維維有方向性有方向性成功第一要素:思維維方式成功不是成功不是運(yùn)氣運(yùn)氣特特別別好好人生最重要的是方向人生最重要的是方向選擇選擇努力工作的好處作為人,何謂正確?理念人格即是瞬間的反應(yīng)(潛意識(shí)),是判斷事物的基準(zhǔn)人格是無(wú)聲的命令要把事業(yè)做強(qiáng)做大,理念人格最關(guān)鍵!持續(xù)努力提 高 心 性磨練人格激發(fā)潛能感悟:西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)團(tuán)隊(duì)分析唐僧信仰理念心態(tài)工作熱情崗位勝任度沙僧悟空八戒角色 思維方式 * 努力
4、 * 能力 = 成功唐僧 90 * 90 * 80 = 648000沙僧 80 * 80 * 70 = 448000悟空 60 * 80 * 90 = 432000八戒 50 * 50 * 50 = 125000稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成功的方程式阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)敬天愛(ài)人敬天愛(ài)人天-是天道,是天地自然之理。敬天-就是從實(shí)際出發(fā),按事物的本性做事。人-是員工,是同僚,是客戶,是普天下之人。愛(ài)人-就是從真善美出發(fā),按人的本性做人。作為人,何謂正確(原點(diǎn))稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成功的方程式阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)敬天愛(ài)人稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為人何謂正確惟敬天愛(ài)人,始能天人合一以心為本,
5、方可物心兩榮惟利他經(jīng)營(yíng),才會(huì)和諧共贏阿米巴經(jīng)營(yíng)定義 以稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“作為人,何謂正確作為人,何謂正確”為為原點(diǎn),把組織劃分為一個(gè)個(gè)小團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立原點(diǎn),把組織劃分為一個(gè)個(gè)小團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意核算加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)模式,型經(jīng)營(yíng)模式,旨在建立企業(yè)旨在建立企業(yè)命運(yùn)的共同體命運(yùn)的共同體阿米巴經(jīng)營(yíng)的解讀:一個(gè)詞愿景一個(gè)詞 成為 命運(yùn) 共同體你的構(gòu)想一定能實(shí)現(xiàn)因果法則自利利他阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)兩個(gè)前提條條件 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。
6、 前提條件是所謂前提條件是所謂“哲學(xué)共有哲學(xué)共有”。阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)個(gè)目的成本核算培養(yǎng)人才共同經(jīng)營(yíng)作為人何謂正確用優(yōu)勢(shì)企業(yè)文用優(yōu)勢(shì)企業(yè)文 化營(yíng)造積極健康經(jīng)營(yíng)氛圍化營(yíng)造積極健康經(jīng)營(yíng)氛圍建立激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)者建立激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)者通過(guò)市場(chǎng)化核算機(jī)制,讓公司內(nèi)部感受市場(chǎng)溫度。通過(guò)市場(chǎng)化核算機(jī)制,讓公司內(nèi)部感受市場(chǎng)溫度。通過(guò)組織設(shè)計(jì)過(guò)組織設(shè)計(jì)和流程優(yōu)優(yōu)化,形成全流程客戶戶服務(wù)務(wù)體系。通過(guò)建立員工發(fā)展通道,激發(fā)員工的經(jīng)營(yíng)熱情,實(shí)通過(guò)建立員工發(fā)展通道,激發(fā)員工的經(jīng)營(yíng)熱情,實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體,點(diǎn)燃員工激情?,F(xiàn)命運(yùn)共同體,點(diǎn)燃員工激情。阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階個(gè)階段哲哲學(xué)學(xué)共有共有導(dǎo)入稻盛和夫哲
7、學(xué)和實(shí)學(xué)認(rèn)識(shí)稻盛和夫哲學(xué)與實(shí)學(xué)體系培訓(xùn)確定阿米巴劃分原則建立阿米巴組織修訂內(nèi)部相關(guān)管理制度組織劃組織劃分分內(nèi)部定價(jià)原則單位時(shí)間核算表阿米巴發(fā)表會(huì)議輔導(dǎo)內(nèi)內(nèi)部核算部核算會(huì)議發(fā)會(huì)議發(fā)表表阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)核算的五個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)字簡(jiǎn)單管理簡(jiǎn)單管理阿米巴阿米巴收入收入費(fèi)用費(fèi)用附加值附加值勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間每小時(shí)附加值每小時(shí)附加值阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的數(shù)數(shù)字化敬天愛(ài)愛(ài)人知行合一Each work isfeatured with simplicitybut supreme beauty.1個(gè)定義做為人何謂正確5個(gè)關(guān)鍵數(shù)字2個(gè)前提4個(gè)階段3個(gè)目的阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)是自省機(jī)制輸入企 業(yè) 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng)輸出從輸出效果看成績(jī)與問(wèn)題從輸出效
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