現(xiàn)場安裝制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔現(xiàn)場安裝制度產(chǎn)品發(fā)貨與運輸管理制度為規(guī)范產(chǎn)品發(fā)貨和運輸工作，保證產(chǎn)品安全、準確、準時到達目的地，制定本制度。第一條產(chǎn)品發(fā)貨工作由安裝部組織實施。第二條產(chǎn)品入庫后，由安裝部負責清點。發(fā)貨前進行包裝和裝箱。按營銷部門要求時間完成。計檢部質(zhì)檢人員負責對包裝進行檢驗。第三條發(fā)貨前，報審計部組織運輸車輛招標，安裝工程部出具發(fā)貨清單。發(fā)貨清單要求一式三份，安裝工程部、承運商簽字后各持一份，出門時交保衛(wèi)部一份。第四條安裝工程部負責產(chǎn)成品的運輸發(fā)運聯(lián)系工作，并及時填報請款單經(jīng)審計部審核。第五條經(jīng)審計部確認費用數(shù)額后，向公司財務部門請款，并準備起運。第六條車主及承運商簽訂運輸協(xié)議，落實運輸日程，劃分運輸安全責任范圍。第七條因產(chǎn)品存放在制造分廠，貨物裝車由安裝工程部組織相關(guān)部門配合，制造分廠負責裝車。起運時，及時通報顧客做好接貨準備，落實卸貨地點及接貨人，并及時索要經(jīng)對方確認的發(fā)貨回執(zhí)。第八條具體發(fā)貨時間詳見合同，每遲一天罰款2000元（貳仟元整），以此類推。第九條承運單位裝車后不準換車，如換車扣本次運費的50%第十條變壓器單臺保險，按產(chǎn)品價格進行保險。第十一條每次付款方式為3︰4︰3。第十二條如承運方因各種原因未履行合同約定的運輸責任和義務，導致不能按期發(fā)貨，我公司將與違約方解除此運輸合同，按投標報價順序選擇其他承運單位重新簽定運輸合同，由違約方承擔此合同的差價損失，并由違約方承擔預期承運貨物所造成的一切損失和后果。第十三條每次招標價格不能因任何原因而改變（包括：全國各地公路收費方式調(diào)整、自然災害、油價調(diào)整、運輸市場價格調(diào)整、冬季下雪路滑各種因素）如承運商違約，我公司處理違約問題所發(fā)生的費用由該承運商全部負責，在抵押金中扣除。第十四條本制度由安裝部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。成品庫管理制度第一條成品保管員接到產(chǎn)成品入庫的通知后，憑計檢部開據(jù)的產(chǎn)品合格通知單及統(tǒng)計開據(jù)的入庫單辦理入庫手續(xù)。保管員對辦理入庫成品的備品、備件及有關(guān)技術(shù)資料進行核對和清點，依據(jù)成品入庫檢驗合格證確認無誤后方可簽字入庫。第二條入庫產(chǎn)品由計檢部掛檢驗合格標簽，由生產(chǎn)單位固定位置并擺放整齊，不影響生產(chǎn)，入庫的成品必須由制造單位加防塵罩，否則不予入庫，對不能馬上發(fā)貨的產(chǎn)品的備品、備件檢驗合格證及有關(guān)技術(shù)資料要妥善保管，防止丟失，以備出庫檢對。第三條成品庫要建立產(chǎn)品臺帳，詳細記錄入庫產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、臺（件）數(shù)、入出庫時間。第四條當接到出庫通知時，保管員要認真查閱出庫的審批手續(xù)（出庫通知單），要有主管副總經(jīng)理簽字方可出庫，特殊情況出庫由總經(jīng)理簽字放行。第五條出庫的產(chǎn)品要及時登記帳卡。保管員要做到每周檢查一次，每半年要盤點一次。要帳物一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時向領(lǐng)導匯報，并查明原因。第六條本制度由倉儲部解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。產(chǎn)品包裝管理制度為了保證產(chǎn)品在運輸過程中不受損壞，搞好產(chǎn)品的售后服務，要對產(chǎn)品出廠前進行包裝。由倉儲部按入庫單實施對出廠產(chǎn)品進行包裝。第一條按照用戶和包裝設計圖紙要求，對產(chǎn)品進行包裝。第二條各營銷部門根據(jù)產(chǎn)成品入庫情況，及時提出產(chǎn)品包裝要求，負責包裝部門根據(jù)產(chǎn)品包裝計劃，向生產(chǎn)部提出材料使用計劃，由物資計劃部購買木材。第三條產(chǎn)成品包裝箱上，要求清楚標明產(chǎn)地、收貨地點、收貨單位和裝箱地點等標識。第四條產(chǎn)品的附件、說明書、裝箱單等核對清楚后，經(jīng)計檢部檢查人員驗收合格后，方可裝箱包裝出廠。第五條對包裝結(jié)束后的工作現(xiàn)場，負責整理并及時清理包裝殘留物。第六條每月25日前，將當月發(fā)生的包裝材料費用情況報主管部門，確保帳物相符，結(jié)算及時。第七條嚴禁用包裝材料制作與生產(chǎn)無關(guān)的物品及個人用品。第八?，F(xiàn)場工程（安裝）項目管理制度（試行）第一章組織機構(gòu)第一條現(xiàn)場施工（安裝）項目設經(jīng)理1人，施工隊隊長1人，安全員1人，技術(shù)員1人，各施工班設班長1人。第二條組織機構(gòu)項目項目經(jīng)理隊長焊工班管工班服務班起重工安全員電工班質(zhì)量員技術(shù)員鉗工班鉚工班現(xiàn)場采購第二章崗位職責現(xiàn)場項目管理實行項目經(jīng)理負責制，受公司委托項目安裝經(jīng)理對項目的成本、質(zhì)量、安全、進度進行全面管理和控制，確保項目施工全面完成。工程項目全體人員實行一專多能、鼓勵掌握多工種技能的技術(shù)人才，現(xiàn)場安裝人員既有專業(yè)工種劃分，又要根據(jù)實際需要，統(tǒng)一安排，以高效率、高質(zhì)量、高水平為目標，靈活確定現(xiàn)場人員崗位職責。第三條項目安裝經(jīng)理（一）項目經(jīng)理代表公司全權(quán)處理該項目現(xiàn)場安裝制造，負責內(nèi)外協(xié)調(diào)，因此，要求項目經(jīng)理應具備一定的業(yè)務水平和管理協(xié)調(diào)工作能力以及較高的思想覺悟。（二）根據(jù)項目情況，在項目啟動前，由公司指定1-2名負責人即項目經(jīng)理專項負責。（三）項目完成后（或大部分完成），公司根據(jù)實際情況，調(diào)整減少或撤銷該項目經(jīng)理。但項目經(jīng)理不能因工作調(diào)整而影響與該項目相關(guān)的責任和義務。項目經(jīng)理應保持對所負責項目的延伸服務和其他服務內(nèi)容的連續(xù)性。（四）項目（安裝）經(jīng)理對部門領(lǐng)導負責。（五）項目（安裝）經(jīng)理的解聘由公司領(lǐng)導負責。第四條項目（安裝）經(jīng)理的工作職責（一）熟悉公司內(nèi)各種規(guī)章制度及國家的有關(guān)法律，配合維護當?shù)刂伟?，尊重所在地風俗習慣。（二）熟悉項目全過程，包括理解合同條款，項目所在地的自然、人文條件，公司內(nèi)項目管理方式、方法等。對整個項目的執(zhí)行負責。（三）項目啟動前，負責編制項目成本預算；負責編制項目施工進度計劃、質(zhì)量控制計劃、成本控制計劃。并參與協(xié)調(diào)項目組織過程中三項控制指標的檢查與調(diào)整工作。（四）全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外委、外協(xié)單位工作，使各項工作有序按計劃完成。（五）負責現(xiàn)場制作部分的外委及采購任務。（六）建立項目經(jīng)理請示匯報制度，請示、匯報應及時準確。（七）對施工項目的產(chǎn)品質(zhì)量有監(jiān)督、管理職責。（八）對施工現(xiàn)場各種物料、設備有管理職責。（九）對施工人員人身安全有領(lǐng)導責任。（十）負責該項目人力資源使用建議和調(diào)配權(quán)利。（十一）負責在每周六早九點前向本部門報送上周工程完成情況及下周工作計劃。（十二）負責申報及審查現(xiàn)場施工人員的工資待遇，及時將審查結(jié)果報部門領(lǐng)導審批。（十三）關(guān)心愛護職工生活和健康。（十四）項目經(jīng)理負責項目結(jié)束后的總結(jié)，內(nèi)容包括：1、對項目的進度、安裝質(zhì)量、外委方的安裝質(zhì)量進行總結(jié)；2、對各施工隊長的業(yè)績、工作情況進行評估、總結(jié)；3、對參與項目安裝的公司派出員工進行業(yè)績評價和勞動態(tài)度考核；4、安裝總費用的分析決算。第五條施工隊長對項目（安裝）經(jīng)理負責：（一）負責施工的現(xiàn)場管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目的各項任務。（二）按照項目安裝計劃，組織好現(xiàn)場制作、安裝前的各項準備工作。（三）認真貫徹安全施工方針，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促安全文明施工，防止設備及人身事故的發(fā)生。（四）全面掌握施工進展，組織均衡施工，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，實行項目施工統(tǒng)一調(diào)度指揮。（五）定期組織召開施工調(diào)度會，協(xié)調(diào)各工種間的組織配合，提高施工效率，減少施工費用。（六）組織管理好施工所用的設備、材料、工具等，保證設備工具的合理配置，材料的合理使用。第六條班組長對施工隊長負責（一）以項目為核心，根據(jù)施工任務，在隊長的直接領(lǐng)導下，按照施工進度計劃組織好本班組的工作。（二）做好施工前的準備工作，認真檢查設備、工具、材料、資料等是否完整準確。（三）加強班組的安全教育，嚴格貫徹執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程，確保安全施工。（四）樹立質(zhì)量第一的思想、施工過程中嚴格按圖紙、工藝文件及標準進行施工，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。做到“三凈”；工作場地凈、設備凈、工件凈，實現(xiàn)文明施工。（五）遵守公司及隊內(nèi)的各項規(guī)章制度，認真工作，堅守崗位。第七條安全員（一）做好安全宣傳工作，督促、貫徹安全施工，及時發(fā)現(xiàn)及時解決施工過程中的不安全因素，并報告領(lǐng)導。（二）協(xié)助隊長組織安全檢查，負責監(jiān)督檢查安全制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。（三）協(xié)助隊長處理現(xiàn)場發(fā)生的安全事故。第八條質(zhì)量負責人（一）掌握設備安裝標準，協(xié)調(diào)作業(yè)，檢查設備安裝質(zhì)量情況。（二）對重點部位、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，多檢查、多督促，確保質(zhì)量符合標準要求。（三）及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并通報項目經(jīng)理。（四）對于重大質(zhì)量問題，協(xié)助項目經(jīng)理組織配合工程技術(shù)人員及相關(guān)人員制定處理方案，并對方案實施過程的質(zhì)量情況進行監(jiān)督。（五）做好質(zhì)量記錄及質(zhì)量臺帳，做到事實清楚，數(shù)據(jù)準確，及時反饋。第九條技術(shù)負責人（一）認真貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)管理工作，加強技術(shù)管理能力，做好施工過程中的技術(shù)服務工作。（二）根據(jù)施工計劃及工程的技術(shù)要求，做好施工前的技術(shù)準備工作。施工進程中及時了解、發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，制定切實可行的解決方案，并指導實施。（三）認真管理好各種技術(shù)、工藝文件、圖紙及相關(guān)資料，嚴格保密制度，各種文件、圖紙資料完好齊全，不流失、不損毀，確保公司利益不受到損害。（四）協(xié)助項目（安裝）經(jīng)理就現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題與甲方或其他安裝單位協(xié)調(diào)。（五）負責現(xiàn)場外委工作的技術(shù)要求和質(zhì)量驗收。第三章現(xiàn)場項目管理程序第十條依據(jù)合同，安裝工程部（項目經(jīng)理）與生產(chǎn)管理部確定該合同項目現(xiàn)場制作、施工內(nèi)容和生產(chǎn)施工量、完成日期，由生產(chǎn)管理部下達現(xiàn)場制作、施工項目投產(chǎn)書。第十一條依據(jù)現(xiàn)場制作、施工生產(chǎn)量、完工日期，項目經(jīng)理分類報出現(xiàn)場制作、施工產(chǎn)值報財務部，由財務按合同分割確認。第十二條依據(jù)生產(chǎn)管理部下達的項目投產(chǎn)書，項目經(jīng)理編制項目生產(chǎn)計劃報安裝部和生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對公司內(nèi)加工部分予以保證。第十三條依據(jù)已經(jīng)確定的現(xiàn)場制作、安裝產(chǎn)值，項目經(jīng)理編制成本預算（列出主要材料、輔助材料成本費用）按周按月報財務部，財務部批準后按成本預算給予資金保證。第十四條依據(jù)項目工程令，項目經(jīng)理編制技術(shù)文件需用計劃，技術(shù)文件由技術(shù)部編制予以保證。第十五條依據(jù)項目投產(chǎn)書，項目經(jīng)理編制人力需求計劃，人力資源部負責調(diào)配保證。第十六條依據(jù)項目投產(chǎn)書，項目經(jīng)理編制設備需求計劃，設備能源部調(diào)配保證。第十七條依據(jù)項目投產(chǎn)書，項目經(jīng)理編制物資需求計劃，物資計劃部調(diào)配保證。第十八條現(xiàn)場采購物資，項目經(jīng)理現(xiàn)場比價、詢價，經(jīng)價格處審批，向財務部作付款計劃。第十九條依據(jù)項目經(jīng)理編制的生產(chǎn)計劃，從項目經(jīng)理開始逐級下達制造施工指令，項目各級人員保證執(zhí)行。第二十條項目完工后，項目經(jīng)理做該工程項目完工總結(jié)，向部門領(lǐng)導匯報，總結(jié)上交存檔。第四章項目員工守則為使項目員工的行為與公司的整體利益相一致，更好的約束自身行為，塑造企業(yè)良好的形象品牌，特制定本守則。第二十一條遵守公司的各項規(guī)章制度、通告及公告。第二十二條本項目部員工應嚴格遵守下列各項守則（一）員工要忠誠、協(xié)作、進?。唬ǘ┱J真高效工作，不拖延、不敷衍、求上進；（三）愛護公司財物，不浪費、不竊??；（四）維護、建設公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情；（五）待人接物要態(tài)度謙和、誠懇，以贏得對方的信任和合作；（六）恪盡職守，嚴守公司秘密；（七）要養(yǎng)成良好的工作、生活習慣，工作現(xiàn)場、生活區(qū)域要保持清潔；（八）服從領(lǐng)導聽指揮，如有不同意見，應按規(guī)定程序進行陳述或交換；（九）不準攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)的物品進入施工現(xiàn)場；（十）員工之間要真誠、團結(jié)、互助、互愛，不吵架、不斗毆、不搬弄事非，共同建設好一個健康和諧的工作及生活環(huán)境；第二十三條在與甲方及其他施工單位共同工作時，要謙虛、誠懇，積極合作，工作中有不同意見時要真誠、友好的交換，爭取對方的理解和信任，充分表現(xiàn)公司的良好形象和自身的良好素質(zhì)。第二十四條尊重當?shù)氐拿褡辶曀住⒆诮绦叛?，做好民族團結(jié)、宗教團結(jié)。第二十五條與駐地的老百姓友善相處，搞好鄰里關(guān)系，嚴格遵守三大紀律、八項注意，提倡八榮八恥。第二十六條遵紀守法，潔身自好，不做違法亂紀的事，不出入一些不健康的場所，不與社會不三不四的人交往。第五章項目員工勞動紀律考勤管理制度第二十七條為加強工程項目部員工考勤管理，使之規(guī)范，特制定本制度。第二十八條管理原則：公平一致，實事求是。第二十九條員工正常工作時間為每天8小時。第三十條遲到、早退、曠工依據(jù)下列規(guī)定處理。（一）每遲到或早退一次，扣罰10元；（二）遲到或早退半小時至4小時按曠工半日記；（三）遲到或早退4小時至8小時按曠工1日記；（四）曠工半日扣罰20元，并給予一次警告處分；曠工1日扣罰40元，并給予通報批評處分，每月累計曠工兩次扣發(fā)當月工資，給予計過一次處分，并退回公司，往返旅差費由個人承擔，公司不予報銷；第三十一條其它違紀依據(jù)下列規(guī)定處理（一）工作時間干私活、睡覺、串崗，每次扣罰10元；（二）班前、班中飲酒，每次扣罰20元，累計三次退回公司處理；第三十二條病、事假依據(jù)下列規(guī)定處理（一）因病休假1天扣10元；超過三天每天扣20元；（二）因私事休假沒工資；第三十三條嚴格請銷假制度（一）無論什么時間、什么事情離開項目部，必須向隊長請假，說明事由、去向、時間，經(jīng)批準后方可離開，返回后及時銷假；（二）不請假或請假未經(jīng)批準，擅自離開項目部者，一次給予200元以下的罰款，往返的所有費用由本人承擔；情節(jié)嚴重的或累計二次的公司給予2000元以下的罰款并做辭退處理。第六章物資管理制度第三十四條入庫管理（一）建立計量驗收制度，嚴格入庫手續(xù)，確認數(shù)量、質(zhì)量、品質(zhì)證明書及相關(guān)資料完好齊全后，方可入庫；（二）對入庫的物資要及時進行建帳，準確填寫的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、日期及相關(guān)信息，并做好標識；第三十五條出庫管理（一）物資出庫按計劃、按定額并經(jīng)領(lǐng)導嚴格審核后發(fā)放，沒有手續(xù)一律不準發(fā)放；（二）發(fā)料時要做到準確及時，不出差錯；第三十六條物資的保管（一）物資的保管應按其性能、類別、形狀、用途、技術(shù)要求及消防要求分離分類存放，做到科學、安全、定量、定位，標識清晰、明顯；（二）露天存放的物資地面要平整，按區(qū)域分品種、規(guī)格、系列擺放、存放地無雜草、垃圾、環(huán)境整潔；對怕潮濕和銹蝕的要進行防護處理，定期保養(yǎng)；（三）無關(guān)人員嚴禁進入庫房；第三十七條物資的盤點及帳卡管理（一）發(fā)料時，隨發(fā)隨點，有動必點，當日料單當日記帳；做到日清月結(jié)帳實相符；（二）盤盈、盤虧和報廢物資，必須查明原因，未經(jīng)批準不得自行處理和報廢物資；第三十八條廢料、廢舊物資的管理（一）廢舊物資：（如廢鋼鐵、廢有色金屬、金屬屑末、包裝物、五金水暖器材、建筑材料等，統(tǒng)一由項目部負責回收報部門領(lǐng)導批準后處理，其它人一律不準回收、存放和處理；（二）回收的廢舊物資要按照廢舊物資的類別進行管理并登記建帳，且?guī)の锵喾?。對回收的貴重金屬及屑末、貴重物資要加強保管，做好防盜工作，對易燃易爆或有毒物資，要做特殊保管和處理，嚴防發(fā)生事故和污染環(huán)境；（三）對廢舊物資的處理，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章項目工具管理制度施工所用的工具由項目部統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理，由項目經(jīng)理負責隊長領(lǐng)用，以舊換新。第三十九條員工借用工具時，履行借用手續(xù)，用后歸還，低值易耗品的使用，嚴格執(zhí)行審批制度。第四十條需長期借用的，建立登記卡登記建帳，并定期檢查，用完后歸還銷帳；第四十一條工具歸還時，保管員嚴格檢查使用情況，如有人為損壞或私自改制時，一律按制度賠償。第四十二條要正確、合理使用工具，要愛護工具。第八章項目施工安全管理制度第四十三條員工安全守則（一）進入施工現(xiàn)場，必須穿戴好工作服、安全帽、勞動鞋和各種必需的勞動保護用品；（二）施工時間不許赤腳、光背、披衣服；（三）電氣設備、電氣焊設備、行車、起重機械、運輸車輛等專用設備必須由專業(yè)人員使用和操作，嚴禁非專業(yè)人員使用和操作；（四）發(fā)現(xiàn)機器設備、房屋建筑有危險時，應立即采取相應的安全措施，并及時向項目經(jīng)理報告。第四十四條安全施工教育制度（一）公司安全教育：凡抽調(diào)到項目部的施工人員（包括學員、實習生、臨時工等）由安全部門進行安全教育，內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)特點、安全生產(chǎn)制度、典型事故、安全組織構(gòu)成；（二）項目部安全教育；由項目部負責安全的隊長和安全員，對全體施工人員進行安全教育，內(nèi)容包括：本施工項目的特點、危險部位和工況、安全制度、典型事故、教訓和預防方法；（三）班組安全教育：班組長對本班組員工進行崗位安全教育，內(nèi)容包括：本工種主要設備性能、防護設備及用途、施工特點及高危部位安全操作規(guī)程、典型事故教訓和預防方法。第四十五條安全施工檢查（一）班組安全檢查班組長每天在施工中經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容：1、各部位的安全防護裝置是否良好；2、各種施工設備、工具是否良好；3、個人防護用品是否正確使用和愛護；4、施工現(xiàn)場及周圍是否暢通、清潔整齊；5、全班人員無違章現(xiàn)象及違章趨向和安全隱患；（二）項目部安全檢查由項目經(jīng)理組織施工隊隊長、安全員、班組長，一周一次安全檢查。檢查內(nèi)容：1、查思想、查紀律、查制度；2、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；3、檢查各種施工設備、高空作業(yè)等安全狀況，各種安全裝置附件是否齊全完好有效；4、檢查施工現(xiàn)場是否整齊清潔，通道是否暢通；5、檢查各種設備、工具、車輛是否良好；6、檢查各種勞動保護用品是否正確使用和愛護；7、對整個項目部的安全工作進行全面分析，對不安全因素進行整改，制定安全措施；8、消防安全設施是否齊備、有效，措施合理。第四十六條特殊工種特殊設備的管理（一）起重機應明示起重噸位，并要有信號裝置，確保安全起吊；（二）起重機應由專職人員操作，嚴禁無證操作；（三）起重機的掛鉤和鋼絲繩都要符合規(guī)定，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)磨損和斷股應立即停止使用，并及時處理；（四）起重機使用時，不能超負荷、超重和斜吊，并禁止任何人站在吊物上或在吊物下停留、行走；（五）電氣設備和線路的絕緣必須良好，裸露的帶電導線應做好防護并設置明顯的警告標志；（六）電氣設備的金屬外殼，必須采取保護性接地或接零措施；（七）手持電動工具使用前應檢查外殼絕緣狀況，金屬外殼采取保護性接地；（八）電氣設備和線路的設置要符合規(guī)定，并定期檢查，應指定專人管理；（九）各種氣瓶存放和使用時，必須遠離明火10米以外，避免在陽光下曝曬，搬運時不得碰撞；（十）氧氣瓶要有瓶蓋、防震圈和安全閥，不能和可燃氣瓶同放一處。第九章項目食堂管理制度第四十七條餐飲質(zhì)量（一）全心全意為施工人員提供優(yōu)質(zhì)的服務；（二）精心調(diào)劑主、副食的花色品種、風味特色；（三）經(jīng)常征求施工人員的意見和建議，不斷改善和提高飯菜的質(zhì)量；（四）項目部經(jīng)理、施工隊長定期檢查飯菜制作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第四十八條衛(wèi)生管理（一）食堂衛(wèi)生管理1、餐廳、灶房等環(huán)境衛(wèi)生要保持清潔；2、餐具、茶具和盛放入口食品和容器，使用前必須清洗干凈，用后必須洗凈，保持清潔；3、保持食堂整體的環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在食堂里面及周圍亂扔垃、贓物、廢紙、煙頭等；（二）炊事員衛(wèi)生管理1、食堂炊事員應持有健康證明的健康人；2、工作時要穿干凈的工作服，配帶工作帽；3、保持良好的個人衛(wèi)生。第十章安裝員工差旅、休假制度外出安裝員工按規(guī)定的時間、路線出發(fā)和返程。按出差時間長短給予一定的休息調(diào)整時間。第四十九條被確定出差的員工，按人力資源部通知的時間到人力資源部和安裝部報到。第五十條由安裝部組織請款，并確定出發(fā)時間和路線，規(guī)定到達日期。第五十一條員工到達現(xiàn)場后向安裝經(jīng)理報到，并由安裝經(jīng)理向安裝部通報人員到達情況。第五十二條安裝員工返程由現(xiàn)場安裝經(jīng)理批準，并確定返程時間和路線，規(guī)定到達日期。員工到達公司后向安裝部報到，并由安裝部向現(xiàn)場通報人員到達情況。第五十三條員工出差往、返均以鐵路為主。未經(jīng)公司領(lǐng)導批準乘飛機往、返的，其路費由本人承擔。第五十四條中途停留不與領(lǐng)導請示的其住宿、補助、工資等不與支付。第五十五條員工出差3個月以內(nèi)的，到家后第二日到安裝部、人力資源部報到后回原單位上班；出差3個月以上6個月以內(nèi)的給予5天休息時間；6個月以上9個月以內(nèi)的給予10天休息日；9個月以上12個月以內(nèi)給予13天休息日；出差一年以上的給予15天休息日。在路程超出規(guī)定時間者，其超出部分在上述休息時間扣除，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批。第五十六條出差安裝員工必須在休息日內(nèi)處理完差旅