上半年個人工作總結(jié)報告2022

上半年個人工作總結(jié)報告2022當(dāng)工作進(jìn)展到必須階段或告一段落時，須要回過頭來對所做的工作謹(jǐn)慎地分析探究一下。以下是我為大家收集的關(guān)于2022年上半年個人工作總結(jié)報告5篇的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考，盼望對大家有所協(xié)助!

2022上半年個人工作總結(jié)報告【篇一】

__年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間修理臺次__。定點(diǎn)客戶修理臺次__。現(xiàn)金客戶修理臺次__。保險客戶修理臺次__。領(lǐng)用配件金額元、工時金額__元、合計金額元、月平均銷售額元。成果中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的才智和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后確定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：標(biāo)準(zhǔn)公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)展剛好發(fā)覺、剛好解決，確保制度執(zhí)行的有效性。

其次：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素養(yǎng)。一流的企業(yè)須要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必需有一支素養(yǎng)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源開展規(guī)定的根底上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種嘉獎方法，嘉獎對公司有突出奉獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三：限制車間生產(chǎn)平安及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對修理電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的修理設(shè)備和平安器材進(jìn)展了維護(hù)。并劃分了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增加到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。剛好的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，修理過程中強(qiáng)調(diào)班組在修理過程中四不落地。使車間的修理狀況和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四：提高員工在修理過程中的的效勞意識。為了讓班組找到修理過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增加了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪狀況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的謹(jǐn)慎程度和效勞意識都在原來的根底上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了變更、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿足度真正得到快速的提升。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤的狀況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的修理臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險客戶，但實(shí)際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)步開展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的穩(wěn)固。在修理車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面必須遵照公司的各項規(guī)章制度謹(jǐn)慎執(zhí)行，高舉公司開展理念、堅守公司開展思路、增加效勞意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好!

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量。

從x月份入庫量為xpcs到x月份dem產(chǎn)量到達(dá)xpcs，oemxpcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會締造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由x月份%到x月份到達(dá)%，提高了%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。

3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，/s和太萊的xmhz/s印錯字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套限制不是太好，有待于在__年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著isox質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在isox質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xs管理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視xs的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

2022上半年個人工作總結(jié)報告【篇二】

20__年的上半年已經(jīng)過去了，從今年元月份以來，踴躍響應(yīng)公司號召，踴躍協(xié)作專賣管理員、送貨員、電訪員，任勞任怨，扎實(shí)做好轄區(qū)的工作，根本完成各項考核指標(biāo),各項指標(biāo)與去年同期相比都有所提升?，F(xiàn)將20__年工作匯報如下：

一、主要工作

1、緊抓卷煙構(gòu)造調(diào)整，努力提高省外卷煙所占比重。在平常走訪中，有側(cè)重點(diǎn)地對省外煙進(jìn)展了上柜，對新投放市場的“蘭州(軟珍品)、蘭州(軟飛天)等，著重進(jìn)展卷煙包裝、口味、價格等方面的傳播，不但讓零售戶進(jìn)一步相識這些省外煙的特點(diǎn)，同時還讓消費(fèi)者更多的了解省外的品牌卷煙，以提升省外煙的銷量比重。

2、加強(qiáng)零售終端建立。從承受新片區(qū)以來，踴躍向零售戶傳播“零售終端”建立，一戶一戶的協(xié)助客戶探望卷煙專柜，設(shè)計并協(xié)助擺放客戶的整條出樣;換增加卷煙整條出樣面積和數(shù)量、增加了卷煙廣告，切實(shí)提高了卷煙的傳播效果。

3、客戶投訴熱線傳播到位。同時將我們自己的手機(jī)告知轄區(qū)內(nèi)每一位零售戶，以便和零售戶溝通，剛好發(fā)覺問題，解決問題。

4、踴躍做好卷煙商定工作。堅持卷煙供給合理定量，在商定數(shù)量商定、效勞上一視同仁，經(jīng)常性地提示零售戶做好訂貨前的打算工作，以提高訂單的精確率，并穩(wěn)固卷煙明碼標(biāo)價。

5、與廣闊遵守法律卷煙零售戶經(jīng)常聯(lián)系、溝通，以取得他們的信任，

從而更深化的了解市場行情，為公司業(yè)務(wù)開拓經(jīng)營供應(yīng)決策。

二、存在的問題

1、業(yè)務(wù)學(xué)問薄弱。

日常疏于對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)意識淡薄，在六月份市局組織的客戶經(jīng)理技能大比武中成果很靠后;日常工作中，疏于對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，認(rèn)為自己所學(xué)的根本能滿意工作現(xiàn)狀，不主動去學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能學(xué)問來提高自己，致使工作開展的不是非常志向，出了許多的紕漏;

2、疏于自身管理。

在日常的工作中趨于形式化，不思創(chuàng)新;工作看法不謹(jǐn)慎，疏于對自己的管理，沒有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的的嚴(yán)格要求自己，工作不謹(jǐn)慎，不細(xì)致，致使日常工作出現(xiàn)了許多的錯誤。

3、零售戶卷煙訂單出現(xiàn)過失較多。

此時此刻片區(qū)主要是以網(wǎng)上訂貨為主，而大局部客戶是農(nóng)村客戶，所以，從三月份起先，訂單不勝利的客戶始終比擬多，分析主要有以下幾種狀態(tài)：

(1)、不剛好存款，分析主要緣由是局部客戶由于農(nóng)忙，沒有剛好的存足貨款，導(dǎo)致訂單失敗;

(2)、存款金額沒有滿意訂單所需金額，分析主要緣由是局部客戶由于不是本人才操作，導(dǎo)致沒有存足貨款，導(dǎo)致訂單失敗;

(3)、電話訂貨的客戶沒有剛好接聽電話，由于局部客戶電話號碼改變頻繁，沒有跟我剛好聯(lián)系，導(dǎo)致局部資料沒有剛好的維護(hù)，導(dǎo)致訂單失敗;

作為客戶經(jīng)理的我沒有剛好、主動的收集客戶的根底資料，剛好在系統(tǒng)里面維護(hù)，導(dǎo)致客戶訂單失敗負(fù)主要責(zé)任。

4、對零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)不到位。

從元月份起先以來，對卷煙零售客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)存在不全面的現(xiàn)象。從元月份之六月底，共召開經(jīng)營戶座談會4場次，培訓(xùn)面到達(dá)了101%，但針對客戶新品培育方面做的比擬差，上柜率比擬低，偏遠(yuǎn)客戶上柜品牌個數(shù)只有7、8個，上柜品牌個數(shù)沒有到達(dá)公司的要求。

三、下半年的工作打算

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。利用一切空閑時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能，提高自己的素養(yǎng)。同時，加強(qiáng)對自身的管理，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，端正自己的工作看法，謹(jǐn)慎細(xì)致的完成每天的各項事務(wù)。

2、加強(qiáng)對根底資料的維護(hù)。從本月起先，我要求自己堅持每天市場探望回來就對發(fā)生改變客戶的根底資料進(jìn)展維護(hù)，維護(hù)完之后堅持最少復(fù)查一遍，杜絕根底資料維護(hù)錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。

3、進(jìn)一步做好電子結(jié)算工作，提示卷煙零售戶主動訂貨，剛好的存足貨款，對頻繁出現(xiàn)問題的客戶，加強(qiáng)溝通，使得電子結(jié)算率和訂單勝利率能夠上一個新臺階。

4、做好零售戶的卷煙標(biāo)價簽的更換工作。目前零售戶的卷煙標(biāo)

價簽新品牌增加比擬多，在下月的市場探望中，須要剛好更新。

5、加強(qiáng)對經(jīng)營戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，對下半年公司新引進(jìn)的卷煙品牌做重點(diǎn)介紹，具體介紹卷煙的特點(diǎn)，同時對卷煙的“賣點(diǎn)”向客戶做介紹，同時，要求客戶向消費(fèi)者“復(fù)制”。

6、加強(qiáng)對客戶的探望，利用周末、節(jié)假日時間探望客戶，和客戶面對面坐下來溝通，協(xié)助客戶做好卷煙的陳設(shè)和經(jīng)營指導(dǎo)，引薦適合轄區(qū)的卷煙品牌上柜銷售，增加卷煙品牌的上柜率。

以上就是我20__年上半年的工作總結(jié)，我明白，自己說的再好也要付諸于行動才算，今后的工作我告誡自己必需干好。

2022上半年個人工作總結(jié)報告【篇三】

渣土工作是一項艱難的工作，為標(biāo)準(zhǔn)我轄區(qū)渣土管理，我大隊依據(jù)局里和辦里的統(tǒng)一支配和部署，切實(shí)履行渣土管理職責(zé)，有效推動渣土管理工作，上半年我大隊考評總分465.6分，排名第三?，F(xiàn)將上半年工作作如下匯報：

一、傳播工作

我大隊屢次到工地進(jìn)展現(xiàn)場傳播，同時，加強(qiáng)日常傳播力度，一方面出動現(xiàn)有的工作車輛到工地傳播《懷化市城市建筑垃圾管理方法》、《懷化市城區(qū)渣土砂礫石專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)管理方法》和《關(guān)于對城區(qū)從事砂礫石運(yùn)輸車輛實(shí)行密閉化改裝的通知》;另一方面，出動執(zhí)法人員前往轄區(qū)渣土工地、在建工地落實(shí)工地做到四有一無，沖洗設(shè)備及平臺建立、傳播工作。

二、整治工作

遵照辦里對渣土工作的要求，我大隊對轄區(qū)內(nèi)渣土地、在建工作進(jìn)展了摸底，二人一班定崗定責(zé)，做到發(fā)覺一起處理一起，上半年共下達(dá)渣土違章告知書18份，整改通知書15份，催辦手續(xù)函4起，落實(shí)工地建立沖洗平臺6個，立案3起，清理片區(qū)建筑垃圾亂倒200m3，查處無證運(yùn)輸渣土車輛20臺。通過以上措施，使轄區(qū)內(nèi)渣土污染路面得到了明顯變更，上半年的路面沖洗次數(shù)得到了明顯下降。

三、收費(fèi)和懲罰工作

上半年，大隊始終沒有新的在建工地開工，六月份，芷江路錦繡家園工地手續(xù)在辦理中，建立了沖洗平臺，防污措施比擬到位，沒有污染路面，原有的新天地和鶴城區(qū)棚戶區(qū)改造工地，比擬重視渣土管理且比擬協(xié)作工作，加之防污措施到位，輪胎沖洗比擬干凈，無收費(fèi)工地和懲罰對象。

四、下階段工作

1、接著加大傳播、巡查力度，強(qiáng)化渣土管理意識。

2、對便道路口的突發(fā)污染事務(wù)，做到早發(fā)覺、早制止、早清洗。

3、加強(qiáng)傳播、懲罰力度。

4、抓好工地專營公司密閉式車輛運(yùn)輸，將其落實(shí)到位。

2022上半年個人工作總結(jié)報告【篇四】

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，上半年已經(jīng)過去了，經(jīng)過這半年的工作，為此作以下工作總結(jié)，也為下半年的工作能更順當(dāng)?shù)木`開。

實(shí)踐活動中提升行政效能，創(chuàng)新推動工程建立和房產(chǎn)營銷等工作，全縣城鄉(xiāng)房管事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃開展的良好態(tài)勢，順當(dāng)完成了“雙過半”目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)和下半年工作準(zhǔn)備的報告如下。

一、20__年上半年工作總結(jié)

(一)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)安康開展。全縣房地產(chǎn)固定投資完成___億元，同比增長26.54%;商品房銷售面積106.68萬平方米，同比增長34.14%;新引進(jìn)和裕歐景、陽光欣城、銀河春天三期、美茵莊園、金控金融中心等5個房地產(chǎn)工程，到位縣外資金___億元，同比增長17.58%。

(二)公租房工程建立有力有效。20__年312套公租房續(xù)建工程主體封頂，目前正進(jìn)展工程總平施工和配套設(shè)施建立，預(yù)料年底竣工;20__年101套公租房續(xù)建工程，預(yù)料20__年6月底竣工;20__年新建118套公租房工程正有序推動、正常建立。共發(fā)放廉租房租賃補(bǔ)貼149戶(其中新增3戶)，發(fā)放租賃補(bǔ)貼___萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的101.3%。

(三)棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推動。20__年打算啟動第一批5個工程的改造工作?，F(xiàn)已啟動的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期工程(包括趙鎮(zhèn)愛國巷、團(tuán)結(jié)巷和五星巷棚戶區(qū)3個區(qū)域)，總占地面積24.95畝，拆遷戶數(shù)308戶，總拆遷面積12095平方米，打算投資___萬元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶，完成全年目標(biāo)任務(wù)43%，預(yù)料全年能夠完成308戶，完成目標(biāo)任務(wù)154%。

(四)城市營銷力爭突破。上半年，通過異地巡展、營銷活動、媒體推廣以及借勢節(jié)慶開展?fàn)I銷活動等，有效提升了我縣的知名度和美譽(yù)度。開展了“金堂首屆迎春燈會”、“教育金堂、財產(chǎn)金堂”走進(jìn)西昌、“情系中江客戶聯(lián)誼會”、“成都品牌房產(chǎn)走進(jìn)青?！钡戎黝}營銷活動;借勢油菜花節(jié)、菌博會、鐵人三項賽等節(jié)慶賽事活動，加大城市傳播力度;以三星片區(qū)為試點(diǎn)，在華西都市報、成都商報等主流媒體上大篇幅的傳播三星片區(qū)區(qū)域價值、開展前景以及我縣人居環(huán)境、旅游資源和交通優(yōu)勢;借助成都電視臺《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺以及成南高速立柱廣告、成德南高速跨線橋廣告對金堂城市形象進(jìn)展了傳播;利用金堂電視臺、《新金堂》、《魅力金堂》等傳播平臺，持續(xù)推廣城市形象。

(五)市場監(jiān)管和工程促建并舉并進(jìn)。把嚴(yán)格市場監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)效勞統(tǒng)籌起來。大力推行商品房銷售現(xiàn)場公示系統(tǒng)，提高開機(jī)率;踴躍探究商品房預(yù)售資金監(jiān)管新方式;加強(qiáng)專項執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對開發(fā)企業(yè)商品房預(yù)售資金、銷售現(xiàn)場、合同備案、促銷廣告等進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)管，對成阿新城工程違規(guī)售房實(shí)施了行政懲罰，對責(zé)令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江、星島國際、華地財產(chǎn)廣場等工程作出關(guān)閉工程網(wǎng)簽的處理。同時，加大對開發(fā)企業(yè)的政務(wù)效勞力度，提高政務(wù)效勞質(zhì)量和水平，組織、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會議4次，到房地產(chǎn)工程現(xiàn)場解決問題6次，協(xié)調(diào)解決了金山國際、恒合時代城、鷺洲城邦、潤利鑫工程、維羅納等工程的用電、用水、阻工、市政道路建立等影響工程建立和銷售問題，并幫助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、盼望將來城、恒合時代城等工程辦理報規(guī)報建手續(xù)。

(六)物業(yè)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。新增物業(yè)管理區(qū)域11個，面積65萬平方米。推動62個101戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，其中9個農(nóng)集區(qū)聘用了6個物管公司進(jìn)展物業(yè)效勞。踴躍會同相關(guān)部門，探究建立物業(yè)管理沖突糾紛處置長效工作機(jī)制，充分調(diào)動物業(yè)管理各類參加主體的踴躍性。上半年，調(diào)處華泰小區(qū)、森林小區(qū)、金沙小區(qū)等糾紛35起，回復(fù)涉及物管的信訪件55個，按時辦結(jié)率達(dá)101%。

(七)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步完善。遵照法規(guī)政策和制度規(guī)定，共辦理產(chǎn)權(quán)證登記10551件，歸檔10551件。其中新建房屋初始登記519件，轉(zhuǎn)移登記4459件，抵押登記4075件，其他登記14101件。同時，房屋信息查詢利用制度進(jìn)一步完善，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息運(yùn)用平安。

(八)確保全縣房屋住用平安。重點(diǎn)開展了學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、電影院、市場等公共場所房屋住用平安檢查。對全縣7家單位玻璃幕墻運(yùn)用平安進(jìn)展了專項檢查。完成鐵人三項賽、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時建筑物平安檢查任務(wù)。對全縣城鄉(xiāng)居民用房進(jìn)展平安檢查，發(fā)出整改通知書84份，并催促整改到位，無房屋平安事故發(fā)生。

(九)扎實(shí)開展群眾路途教育實(shí)踐活動。嚴(yán)格遵照縣委總體部署，結(jié)合我局工作實(shí)際，采納“找準(zhǔn)兩個載體、抓好三個結(jié)合、堅持四個走訪、著力五個解決”的活動方式，扎實(shí)推動群眾路途教育實(shí)踐活動。把群眾路途教育實(shí)踐活動與黨風(fēng)廉政建立和正風(fēng)肅紀(jì)工作有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)開展第一階段工作，廣泛征求看法，查找問題，建立臺賬，實(shí)行問題管理，著力提升隊伍素養(yǎng)實(shí)力和行政效能，打造政治堅決、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的房管干部隊伍。深化開展“走基層”、“五進(jìn)”等活動，做好了聯(lián)系效勞群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。

二、工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其緣由

(一)房產(chǎn)市場執(zhí)法力度不夠。局部銷售工程現(xiàn)場公示系統(tǒng)未按時開機(jī)，公布信息不剛好，存在有誤導(dǎo)消費(fèi)者的現(xiàn)象;預(yù)售資金監(jiān)管不夠嚴(yán)格。主要緣由是：側(cè)重于強(qiáng)調(diào)政務(wù)效勞，市場執(zhí)法失之于軟;預(yù)售資金監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性、聯(lián)動性缺乏，合力不夠。

(二)工程促建任務(wù)落實(shí)較慢。對于房地產(chǎn)工程促建確定的任務(wù)，相關(guān)職能部門在推動過程中，主動效勞意識較差，協(xié)作解決問題力度不夠，甚至落不到實(shí)處。特殊是工程協(xié)調(diào)用地、用電和設(shè)施配套等方面落實(shí)較慢。主要緣由是：部門本位意識較重，效勞意識較差，有支配無催促，有任務(wù)缺落實(shí)。

(三)棚戶區(qū)改造搬遷和資金壓力大。搬遷進(jìn)度較慢，工程資金缺口大。主要緣由是：搬遷群眾對搬遷補(bǔ)償和安置期望值過高影響搬遷進(jìn)度，改造地塊商業(yè)開發(fā)價值小。

(四)物業(yè)小區(qū)沖突糾紛多發(fā)頻發(fā)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的開展，物業(yè)小區(qū)不斷增多，居民維權(quán)意識增加，加之個別物業(yè)效勞企業(yè)行為不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致物業(yè)小區(qū)各類沖突糾紛層出不窮。主要緣由是：物業(yè)小區(qū)管理是綜合性工作，除屬地管理外，涉及行業(yè)主管部門較多，部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動缺乏，必須程度上影響小區(qū)沖突糾紛的解決。

(五)城市營銷創(chuàng)新缺乏。城市營銷與相關(guān)部門聯(lián)動不夠，營銷方法和手段上貼近市場、貼近對象方面還不夠，針對西北地區(qū)市場的團(tuán)購仍未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。主要緣由是：在營銷方法和手段上不夠大膽，接地氣不夠。

三、下一步工作準(zhǔn)備

下半年工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，遵照“穩(wěn)中快進(jìn)、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌開展、全域開放”的工作基調(diào)，爭當(dāng)“四個標(biāo)兵”，奮力完成全年各工程標(biāo)任務(wù)。

(一)想方設(shè)法確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)安康開展。加大房地產(chǎn)工程招商力度，踴躍引進(jìn)知名房企提高工程打造的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步推動城市綜合體、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)工程連片開展，提高宜居水平，推動我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場形勢研判，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預(yù)期，盡力緩解經(jīng)濟(jì)波動引起的下行壓力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。

(二)有序推動住房保障工程建立。在把好工程質(zhì)量、專項資金和建立過程平安“三關(guān)”的前提下，加快工程進(jìn)度，確保完成20__年300套公租房工程安排安置和加快續(xù)建、新建公租房工程建立。通過在具體操作中設(shè)定不同的收入、住房申請條件、采納市場定價、租補(bǔ)分別、梯度保障的方式，實(shí)現(xiàn)廉租房與公租房并軌運(yùn)行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一、“只進(jìn)不出”等問題。

(三)加大棚戶區(qū)改造力度。進(jìn)一步完善全縣棚戶區(qū)改造工程打算，深化探究工程實(shí)施的穩(wěn)定風(fēng)險和可行性，加大工程資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)歷和有益做法，結(jié)合我縣實(shí)際，進(jìn)一步完善和出臺實(shí)惠政策，調(diào)動群眾參加改造的踴躍性，切實(shí)改善棚戶區(qū)群眾居住條件。20__年7月上旬，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期工程已啟動區(qū)域的模擬搬遷前期工作根底上，加快推動模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務(wù)的順當(dāng)完成。

(四)深化推動城市營銷。突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷模式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的方法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作。重點(diǎn)以實(shí)惠促銷、資源團(tuán)購為切入點(diǎn)，突破新疆、西藏、青海在內(nèi)的西北市場的團(tuán)購渠道，實(shí)現(xiàn)城市營銷效果的化。通過在新疆、阿壩、涼山等地異地巡展，進(jìn)一步穩(wěn)固市場;踴躍籌備。

(五)加強(qiáng)房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管。完善全縣房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作機(jī)制，推動建立、工商、稅務(wù)、城管、銀監(jiān)等部門聯(lián)動，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建立、商品房銷售、中介效勞機(jī)構(gòu)的違規(guī)違法行為，嚴(yán)查各種違法違規(guī)行為，標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后效勞流程，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)廣揭發(fā)布、公示系統(tǒng)在線狀況等監(jiān)管，確保我縣房產(chǎn)市場有序運(yùn)行。同時，建立健全物業(yè)管理長效機(jī)制。充分落實(shí)縣級部門、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)(村)管理責(zé)任，通過以獎代罰的方式，鼓勵各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加物業(yè)管理的踴躍性和工作責(zé)任的有效落實(shí);制定物業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實(shí)現(xiàn)退出備案率達(dá)101%。

(六)加強(qiáng)工程促建效勞。以推動部門聯(lián)動落實(shí)促建工作任務(wù)為目標(biāo)，以解決企業(yè)實(shí)際困難、促進(jìn)房地產(chǎn)工程加快建立為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升政務(wù)效勞質(zhì)量，踴躍協(xié)調(diào)各部門落實(shí)解決房地產(chǎn)工程在籌備、建立、銷售、交房、辦證過程中存在的問題和困難，推動工程加快建立。同時，加強(qiáng)尚緣國際、成阿新城、水城學(xué)府等問題工程的穩(wěn)定風(fēng)險管控，踴躍協(xié)調(diào)、會同相關(guān)部門解決工程遺留問題，切實(shí)降低維穩(wěn)壓力和行政風(fēng)險。

(七)高標(biāo)準(zhǔn)開展群眾路途教育實(shí)踐活動。嚴(yán)格遵照全縣統(tǒng)一要求，不打折扣，不搞變通，謹(jǐn)慎落實(shí)其次階段和第三階段各項詳細(xì)工作，把黨風(fēng)廉政建立和正風(fēng)肅紀(jì)工作作為群眾路途教育實(shí)踐活動的重要內(nèi)容。嚴(yán)密結(jié)合房管工作實(shí)際，進(jìn)一步用好“三視三問”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機(jī)制，實(shí)行臺賬管理、問題管理，大力解決親密關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系效勞群眾“最終一公里”的問題等，著力建立一支為民務(wù)實(shí)清廉的房管干部隊伍。

2022上半年個人工作總結(jié)報告【篇五】

驚慌勞碌的20__年上半年已經(jīng)成為過去，充溢期盼和盼望的下半年已經(jīng)到來?；貞浬习肽甑墓ぷ?/p>