項目組織機構各部門職責

項目組織機構各部門職責項目經理負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。確定項目經理部管理組織機構構成并配備人員，制定項目經理部的規(guī)章制度,明確有關人員的職責，全面組織管線施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主協(xié)利益。主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關系，確保當?shù)卣块T的利益,促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ亍＜夹g負責人在項目經理的領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理和工作質量負全面技術責任。負責制定施工組織設計、特殊技術施工方案及不合格品的處置，糾正和預防措施的實施。組織對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質量，確保對工程總工期的控制。與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。組織有關人員對材料、設備的訂貨、供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，嚴把質量關。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。(3)生產副經理主抓安全生產、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口界面協(xié)調和內部考核。成本員在項目經理部的領導下，主持本項目工程的合同評審工作。在進行經營決策和經營計劃時，對項目經營收益負責。保證經濟效益，加強經濟核算，嚴格項目資金管理和有效使用。負責財務管理和全面核算；組織落實項目質量管理中的質量成本活動，開展質量成本管理。負責財務管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。做好成本管理，加強經濟合算，嚴格資金管理和有效使用。根據項目工程的預、結算，進行工程款的收取與支出。施工員在項目副經理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質量、施工進度。負責項目工程的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計如表工作。負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。材料員負責施工所需材料的采購、供應、管理工作；并提供相應的質量證明。負責施工過程中材料和周轉料的調配。負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。機務員負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平■衡調度，檢查各施工隊對機械設備的管理。負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率負責自有和外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作。安全員負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。負責職工的安全教育特殊工種的安全培訓，持證上崗。負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。貫徹安全事故報告制度，進行調查分析，提出處理意見。質量員負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查《質量計劃》在工程實施過程的情況。嚴格控制無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備進入施工，對不合格的材料、設備一律不準進入施工現(xiàn)場。按IS09001的質量深證體系對工程質量進行監(jiān)控。負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，并參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監(jiān)督權。監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)