房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理要求代表房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)與設(shè)計(jì)相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理工作既是技術(shù)工作也是管理工作。那如何做好房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理工作？基于設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)，筆者以為關(guān)鍵做好以下五個(gè)方面：明確委托設(shè)計(jì)要要求，選擇適適合的設(shè)計(jì)伙伙伴；加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程程控制管理；；重視設(shè)計(jì)報(bào)批過(guò)過(guò)程中的溝通通管理,與主管部門門保持良好溝溝通；加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控控制；注重設(shè)計(jì)的整合合管理這五個(gè)個(gè)要點(diǎn)的管理理。設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)項(xiàng)較單純的技技術(shù)工作，任任務(wù)來(lái)自于甲甲方，設(shè)計(jì)的的成果是由設(shè)設(shè)計(jì)院完成的的。完成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是甲方滿滿意，并同時(shí)時(shí)滿足國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和政府要要求。而房地地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)管理要求求代表房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)對(duì)與設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)的活活動(dòng)，如市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、土地地購(gòu)買、設(shè)計(jì)計(jì)咨詢和招標(biāo)標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)批和設(shè)設(shè)計(jì)變更等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理理和協(xié)調(diào)。就就設(shè)計(jì)而言，設(shè)設(shè)計(jì)管理既要要解決設(shè)計(jì)方方面技術(shù)問(wèn)題題，又要把規(guī)規(guī)劃、建筑、室室內(nèi)、景觀、市市政等設(shè)計(jì)單單位整合起來(lái)來(lái)，做到不矛矛盾不沖突，協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而而且設(shè)計(jì)管理理工作的工作作對(duì)象不僅有有很多乙方，也也有很多審批批主管部門，所所以不但要對(duì)對(duì)合同方協(xié)調(diào)調(diào)管理，也需需上下協(xié)調(diào)。因因此房地產(chǎn)企企業(yè)設(shè)計(jì)管理理工作既是技技術(shù)工作也是是管理工作。那如何做好房地地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)管理工作？？基于設(shè)計(jì)管管理的特點(diǎn)，筆筆者以為關(guān)鍵鍵做好以下五五個(gè)要點(diǎn)的管管理：管理要點(diǎn)一：明明確委托設(shè)計(jì)計(jì)要求，選擇擇合適的設(shè)計(jì)計(jì)伙伴一個(gè)好的設(shè)計(jì)，必必須在深入細(xì)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查后，并經(jīng)經(jīng)過(guò)多方面、全全面細(xì)致的分分析研究后，才才能和市場(chǎng)緊緊密結(jié)合起來(lái)來(lái)。對(duì)于一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)首先要有一一個(gè)整體的清清晰的概念，而而后要清楚給給誰(shuí)做什么樣樣的產(chǎn)品，誰(shuí)誰(shuí)能做好這樣樣的產(chǎn)品？所所以做好一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)的前提提條件：明確確委托設(shè)計(jì)的的要求，選擇擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)計(jì)伙伴。1）明確委托設(shè)設(shè)計(jì)的要求設(shè)計(jì)任務(wù)書就是是設(shè)計(jì)的輸入入，要想有好好的設(shè)計(jì)輸出出，充分的設(shè)設(shè)計(jì)輸入是起起點(diǎn)。方案設(shè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書的的輸入主要應(yīng)應(yīng)包括企業(yè)最最高領(lǐng)導(dǎo)層的的規(guī)劃意見(jiàn)、營(yíng)營(yíng)銷部門提供供的產(chǎn)品定位位、物業(yè)公司司和客服部門門提供的客戶戶建議、開(kāi)發(fā)發(fā)部門提供的的政府征詢意意見(jiàn)、預(yù)算部部門提出的初初步成本建議議以及項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理部門門提供的勘測(cè)測(cè)報(bào)告等；初初步設(shè)計(jì)和施施工圖設(shè)計(jì)階階段，設(shè)計(jì)任任務(wù)書的輸入入則主要應(yīng)包包括前面的設(shè)設(shè)計(jì)成果、報(bào)報(bào)批過(guò)程中獲獲知的反饋意意見(jiàn)、預(yù)算部部門提供的細(xì)細(xì)化成本要求求以及項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理部門門提供的配套套設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)要求等。設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)的各各個(gè)階段，設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書輸輸入的重點(diǎn)不不太一樣，前前者的重心在在于政府規(guī)劃劃、產(chǎn)品定位位、領(lǐng)導(dǎo)意圖圖，而后者的的重心則在于于報(bào)批反饋意意見(jiàn)、成本要要求。由于后后續(xù)參與設(shè)計(jì)計(jì)成果評(píng)審的的部門基本與與提供設(shè)計(jì)輸輸入建議的部部門一致，因因此若此環(huán)節(jié)節(jié)將某個(gè)部門門省略，那么么后續(xù)的設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審也將缺缺乏針對(duì)性的的效果。一般般來(lái)說(shuō)，房地地產(chǎn)企業(yè)能意意識(shí)到該環(huán)節(jié)節(jié)的重要性，但但總是由于這這樣或那樣的的原因?qū)е略O(shè)設(shè)計(jì)輸入不夠夠充分或設(shè)計(jì)計(jì)輸入質(zhì)量不不高，引起設(shè)設(shè)計(jì)工作的反反復(fù)，比如在在施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段做顛覆覆性方案變動(dòng)動(dòng)。由于當(dāng)前設(shè)計(jì)單單位普遍經(jīng)濟(jì)濟(jì)觀念和市場(chǎng)場(chǎng)觀念相對(duì)淡淡薄，“重技術(shù)、輕輕經(jīng)濟(jì)”，加上設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般按建建筑面積或投投資額計(jì)算，不不利于設(shè)計(jì)單單位加強(qiáng)成本本控制意識(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)保守不合合理，浪費(fèi)極極大。所以在在設(shè)計(jì)任務(wù)書書或投資估算算上規(guī)定造價(jià)價(jià)的限額，并并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛掛鉤。對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)賞（節(jié)約約）罰（超支支），是控制制造價(jià)的有效效方法之一。2）選擇合適的的設(shè)計(jì)伙伴通過(guò)什么樣的途途徑獲得好的的設(shè)計(jì)方案，是是值得考慮的的，但要考慮慮到成本和收收獲的價(jià)值比比較。對(duì)于大大型項(xiàng)目，如如果比較復(fù)雜雜，邀請(qǐng)知名名設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行咨詢，可可以幫助甲方方理清思路，獲獲得一些創(chuàng)新新性想法和啟啟發(fā)，這一階階段的成果可可以作為甲方方的部分意圖圖貫徹到下一一步的設(shè)計(jì)中中去，咨詢會(huì)會(huì)有一些費(fèi)用用，但不是太太大，得到的的信息卻很多多。在咨詢成果的基基礎(chǔ)上，選出出1-2家單位展開(kāi)開(kāi)下一步的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作作，可以在原原先的立意基基礎(chǔ)上深入發(fā)發(fā)展，形成一一個(gè)基本確定定的方案，供供甲方進(jìn)行選選擇，這種方方式，可以發(fā)發(fā)揮設(shè)計(jì)單位位的積極性和和設(shè)計(jì)空間，推推出優(yōu)秀作品品。在策劃階段和市市場(chǎng)調(diào)查階段段，擬采取指指定單位的方方式進(jìn)行策劃劃和調(diào)查，尤尤其邀請(qǐng)本地地的公司更適適合一些。在在概念和總體體規(guī)劃階段，或或采取先咨詢?cè)?，后招?biāo)的的方式，或完完全采取招標(biāo)標(biāo)方式，或者者請(qǐng)一家著名名設(shè)計(jì)公司直直接做。要根根據(jù)項(xiàng)目情況況來(lái)選擇。而而規(guī)劃設(shè)計(jì)、建建筑單體設(shè)計(jì)計(jì)也可采取招招標(biāo)形式?？偪傊瑸楂@得得高水平、高高質(zhì)量的作品品，在不同階階段，采取相相應(yīng)的方式進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)有助助于方案精品品的出現(xiàn)。作為地產(chǎn)企業(yè)，為為做好一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，會(huì)會(huì)愿意拿出更更高的成本來(lái)來(lái)雇請(qǐng)一家高高水平的設(shè)計(jì)計(jì)單位。但是是高水平的設(shè)設(shè)計(jì)單位不一一定就適合，原原因有很多，很很重要的一點(diǎn)點(diǎn)是一個(gè)項(xiàng)目目從前期策劃劃、概念規(guī)劃劃、總體規(guī)劃劃到詳細(xì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、單體體設(shè)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)，有有很多階段，每每一個(gè)階段對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的要求求不一樣，因因此，方案能能力強(qiáng)的不一一定做好施工工圖，而策劃劃作得好不一一定代表可以以做總體規(guī)劃劃。隨著設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)分工和和市場(chǎng)的細(xì)化化，配合設(shè)計(jì)計(jì)各階段的咨咨詢顧問(wèn)公司司、方案設(shè)計(jì)計(jì)公司、建筑筑設(shè)計(jì)公司、施施工圖設(shè)計(jì)公公司、景觀設(shè)設(shè)計(jì)公司、市市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)計(jì)公司等更加加專業(yè)的公司司會(huì)更加適合合階段設(shè)計(jì)工工作的需要，而而且會(huì)作得更更好，更專業(yè)業(yè)。所以，在在相應(yīng)階段邀邀請(qǐng)?jiān)撾A段高高水平的公司司來(lái)做，才更更加能夠保證證創(chuàng)造出優(yōu)秀秀的設(shè)計(jì)作品品。工程主設(shè)計(jì)師對(duì)對(duì)項(xiàng)目的成功功運(yùn)作起著關(guān)關(guān)鍵作用。高高水平的設(shè)計(jì)計(jì)單位內(nèi)部一一定要有主設(shè)設(shè)計(jì)師來(lái)支撐撐，甲方在選選擇設(shè)計(jì)單位位時(shí)，要對(duì)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的主設(shè)計(jì)師師進(jìn)行資質(zhì)考考查，審查其其主持設(shè)計(jì)工工程項(xiàng)目的圖圖紙質(zhì)量，對(duì)對(duì)其能力有全全面的了解，并并要求在提供供服務(wù)時(shí)，保保證主設(shè)計(jì)師師到位。最好好就所委托的的設(shè)計(jì)項(xiàng)目形形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)小組主創(chuàng)人人員固定，協(xié)協(xié)作人員明確確。另外，設(shè)設(shè)計(jì)單位的配配合情況也要要重點(diǎn)考察，因因?yàn)?，如果水水平高，但是是不?tīng)甲方指指導(dǎo)和意見(jiàn)，無(wú)無(wú)法進(jìn)行溝通通和交流，那那水平再高，也也無(wú)法實(shí)現(xiàn)甲甲方的設(shè)計(jì)目目標(biāo)和主要意意圖。管理要點(diǎn)二：設(shè)設(shè)計(jì)全過(guò)程控控制管理設(shè)計(jì)過(guò)程的控制制是設(shè)計(jì)意圖圖得以圖紙化化的有力手段段。多數(shù)企業(yè)業(yè)在設(shè)計(jì)的過(guò)過(guò)程中不太重重視過(guò)程的控控制，缺乏必必要的跟蹤，導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果果出現(xiàn)不應(yīng)有有的偏差。做做好這環(huán)節(jié)的的工作可以從從以下幾個(gè)方方面來(lái)考慮：：1）日常管理設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)設(shè)計(jì)管理部門門加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟跟蹤和指導(dǎo)，不不能僅通過(guò)幾幾次會(huì)議或匯匯報(bào)的方式來(lái)來(lái)解決復(fù)雜的的技術(shù)問(wèn)題，比比較復(fù)雜的問(wèn)問(wèn)題要主要依依靠設(shè)計(jì)管理理人員與設(shè)計(jì)計(jì)師進(jìn)行面對(duì)對(duì)面的溝通和和商量，一起起參與設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)設(shè)計(jì)管理人員員可及時(shí)匯報(bào)報(bào)尋求解決方方案或意見(jiàn)，這這種措施可有有效的將一些些細(xì)節(jié)或不大大的問(wèn)題解決決好，而且因因?yàn)橛屑追酱淼膮⒓樱O(shè)設(shè)計(jì)師的積極極性和主動(dòng)性性會(huì)得到加強(qiáng)強(qiáng)，工作效率率會(huì)大幅提高高，由領(lǐng)導(dǎo)拍拍板決策的范范圍縮小，節(jié)節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)的的精力。通過(guò)過(guò)匯報(bào)會(huì)，主主要目的有兩兩個(gè)：一是向向領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)的進(jìn)展和和中間成果。二二是就設(shè)計(jì)中中的關(guān)鍵問(wèn)題題進(jìn)行討論，尋尋求解決方法法或意見(jiàn)，以以便于下一步步設(shè)計(jì)的繼續(xù)續(xù)。2）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控控制在設(shè)計(jì)過(guò)程管理理中，要依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度安安排結(jié)合《委委托設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書》中關(guān)于于階段成果的的深度要求及及公司擬定該該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，在在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由由設(shè)計(jì)管理部部門組織檢查查，必要時(shí)可可組織各部門門參與研討，同同時(shí)碰到不確確定性問(wèn)題時(shí)時(shí)應(yīng)即時(shí)的征征詢規(guī)劃、消消防等主管部部門意見(jiàn)，盡盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，提前解決決問(wèn)題。3）設(shè)計(jì)成果評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)成果評(píng)審是是設(shè)計(jì)意圖得得以圖紙化的的一種重要手手段。設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審是房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位提供成成果的最后一一次把關(guān)，這這一次把關(guān)的的成敗很大程程度決定了后后面設(shè)計(jì)變更更和工程簽證證的多少，房房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)應(yīng)給予高度的的重視。目前前，一些房地地產(chǎn)企業(yè)或采采取口頭等非非正式溝通的的方式或不重重視走形式，導(dǎo)導(dǎo)致該環(huán)節(jié)的的控制作用不不能很好的發(fā)發(fā)揮。做好設(shè)設(shè)計(jì)成果的評(píng)評(píng)審，首先評(píng)評(píng)審會(huì)要合理理組織。房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門的工作作時(shí)間異常寶寶貴，應(yīng)盡可可能的組織在在花功夫使之之更加科學(xué)合合理有效。在在時(shí)間上應(yīng)充充分考慮到評(píng)評(píng)審參與者的的工作安排，避避免出差或其其他原因?qū)е轮碌娜毕?；設(shè)設(shè)計(jì)方案或施施工圖應(yīng)根據(jù)據(jù)量的大小提提前（2-3天）下發(fā)評(píng)評(píng)審參與者，以以備消化吸收收，提高評(píng)審審會(huì)效率；選選擇權(quán)威人士士擔(dān)任主持人人，提高各參參與部門的重重視程度，同同時(shí)在出現(xiàn)爭(zhēng)爭(zhēng)持意見(jiàn)時(shí)決決策拍板，避避免長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)影響效率。其其次參與部門門要充分。一一般來(lái)說(shuō)，提提供設(shè)計(jì)輸入入的部門以及及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參參與，核對(duì)提提供的設(shè)計(jì)要要求或建議是是否在設(shè)計(jì)圖圖紙中得到體體現(xiàn)。必要時(shí)時(shí)，還應(yīng)邀請(qǐng)請(qǐng)外部有關(guān)專專家參與。最最后要形成評(píng)評(píng)審紀(jì)要。評(píng)評(píng)審紀(jì)要的嚴(yán)嚴(yán)肅對(duì)待可以以提高部門的的重視程度，并并且為日后的的設(shè)計(jì)分析總總結(jié)提供素材材和依據(jù)。各各個(gè)評(píng)審會(huì)都都應(yīng)由詳盡的的評(píng)審意見(jiàn)記記錄，并要求求簽字確認(rèn)。管理要點(diǎn)三：重視設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)批過(guò)程中的的溝通管理,與主管部門門保持良好溝溝通設(shè)計(jì)報(bào)批不僅僅僅是批準(zhǔn)的問(wèn)問(wèn)題，還是時(shí)時(shí)間上的問(wèn)題題，經(jīng)濟(jì)上的的問(wèn)題，更要要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)批是將設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)通過(guò)過(guò)政府的批準(zhǔn)準(zhǔn)加以確認(rèn)和和合法化。設(shè)設(shè)計(jì)管理人員員要學(xué)會(huì)與規(guī)規(guī)劃、消防、人人防等政府各各個(gè)主管部門門的溝通和協(xié)協(xié)調(diào)。關(guān)乎設(shè)計(jì)的報(bào)批批事項(xiàng)，要做做到在設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中就保持持與政府主管管部門良好溝溝通，設(shè)計(jì)管管理人員要及及時(shí)跟蹤和協(xié)協(xié)調(diào)，如果在在一個(gè)范圍允允許選擇或主主管部門有商商量的余地，我我們可以通過(guò)過(guò)合法的正當(dāng)當(dāng)途徑將公司司的發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和設(shè)計(jì)意圖圖準(zhǔn)確的反映映給他們，去去積極協(xié)商和和溝通，影響響他們的決策策傾向。比如如關(guān)于小區(qū)入入口位置、與與市政管網(wǎng)接接口位置、建建筑外立面效效果等均可以以根據(jù)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的要求求結(jié)合造價(jià)因因素爭(zhēng)取有利利的審批結(jié)果果。包括也可可以根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)、相關(guān)政策策、項(xiàng)目具體體實(shí)際對(duì)于規(guī)規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)調(diào)整。管理要點(diǎn)四：加加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更更控制設(shè)計(jì)變更可能產(chǎn)產(chǎn)生好的影響響，如節(jié)省成成本，產(chǎn)品在在功能上更加加符合業(yè)主的的要求，也可可能產(chǎn)生不好好的影響，如如帶來(lái)成本的的嚴(yán)重超出。設(shè)設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)產(chǎn)生可以有多多方面的原因因，主要包括括以下幾種：：公司領(lǐng)導(dǎo)要求變變更：因領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)不符合要要求，或基于于公司發(fā)展的的角度要求進(jìn)進(jìn)行變更等；；營(yíng)銷部門要要求變更：產(chǎn)產(chǎn)品的功能設(shè)設(shè)計(jì)不符合業(yè)業(yè)主的要求或或給業(yè)主帶來(lái)來(lái)十分的不便便等情況，營(yíng)營(yíng)銷部門提出出進(jìn)行變更；；施工單位要要求變更：施施工單位因材材料設(shè)備使用用問(wèn)題而提出出來(lái)的變更，如如原有材料設(shè)設(shè)備缺貨要使使用替代產(chǎn)品品，又比如使使用新材料；；施工單位發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)失誤而提出出來(lái)的變更，如如出現(xiàn)明顯的的圖紙錯(cuò)漏現(xiàn)現(xiàn)象。設(shè)計(jì)變更的控制制主要從設(shè)計(jì)計(jì)變更發(fā)生的的次數(shù)和每一一次設(shè)計(jì)變更更的處理兩個(gè)個(gè)方面進(jìn)行控控制。要想減少設(shè)計(jì)變變更次數(shù)，最最關(guān)鍵的是將將風(fēng)險(xiǎn)前移，也也就是說(shuō)將發(fā)發(fā)生設(shè)計(jì)變更更的可能性盡盡可能的在前前面的設(shè)計(jì)管管理工作中予予以解決。概概括說(shuō)來(lái)，就就是做好前述述的設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書編制、設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程控制制和設(shè)計(jì)成果果評(píng)審三項(xiàng)基基本工作。根根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，做好該三三項(xiàng)工作后，設(shè)設(shè)計(jì)變更的次次數(shù)可以得到到一個(gè)較好的的控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更的發(fā)生主主要是堅(jiān)持是是會(huì)審制度，由由各個(gè)設(shè)計(jì)輸輸入部門對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行會(huì)審，即“先研討再測(cè)測(cè)算最后決策策”的控制原則則，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)來(lái)，先從技術(shù)術(shù)上驗(yàn)證是否否可行，然后后從成本上驗(yàn)驗(yàn)證是否可行行，最后決策策是否變更。管理要點(diǎn)