壓力管道安裝程序文件

程序文件文件控制程序1目的及適用范圍為確保壓力管道安裝質(zhì)量體系所要求的文件得到有效控制，特制定本程序。謝謝閱讀本程序?qū)|(zhì)保文件和質(zhì)量記錄的審批、標識、編號、歸檔、保管、發(fā)放、回謝謝閱讀收、處理等提出了要求，以確保質(zhì)保體系運行和質(zhì)量驗證的可追溯性。謝謝閱讀本程序適用于壓力管道安裝的所有體系文件。2引用文件2.1記錄控制程序2.2檔案管理的有關(guān)標準3職責X公司生產(chǎn)技術(shù)部是負責文件控制的歸口管理部門。4文件的分類和編號4.1文件的分類4.1.1質(zhì)量方針和目標4.1.2質(zhì)量管理手冊4.1.3程序文件、企業(yè)的管理標準4.1.4質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計或施工方案）4.1.5技術(shù)文件a)各類技術(shù)標準b)技術(shù)交底c)作業(yè)指導書d)材料計劃e)施工合同f)工藝標準（卡）g)檢驗試驗規(guī)程h)質(zhì)量記錄表格i)管理性文件j)外來文件4.2文件編號X公司各部門、各項目經(jīng)理部的文件和資料應由各單位進行各自統(tǒng)壹編號，精品文檔放心下載其中質(zhì)保手冊、程序文件、管理標準、工藝標準（卡）應由X公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)謝謝閱讀壹編號。5文件的編制、審核、批準、發(fā)布5.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標由總經(jīng)理制定且批準發(fā)布。5.2質(zhì)量保證手冊由技術(shù)部、質(zhì)量安全部組織編寫，總工程師審核，總經(jīng)理批準精品文檔放心下載發(fā)布。5.3程序文件由X公司各職能部門負責編寫，總工程師批準發(fā)布。精品文檔放心下載5.4其它文件由各部門負責起草，該部門主管領(lǐng)導批準發(fā)布。精品文檔放心下載6文件的發(fā)放6.1X精品文檔放心下載試驗規(guī)程等由X公司的技術(shù)管理部門確定發(fā)放范圍，且負責發(fā)放登記。感謝閱讀6.2其它文件由分管的職能部門、單位發(fā)放，且登記簽收。精品文檔放心下載6.3所有文件的發(fā)放要填寫文件發(fā)放記錄，且保存該記錄。謝謝閱讀7文件的使用要求7.1所有受控文件，各部門、單位要填寫在本部門、單位的受控文件目錄中。感謝閱讀7.2對使用文件的部門、單位、現(xiàn)場，都應使用文件的有效版本。精品文檔放心下載7.3定期對受控文件及受控文件目錄進行清理，對作廢文件及實施完的文件作出謝謝閱讀標識，動態(tài)管理。8文件的更改8.1謝謝閱讀程序文件如需修訂，由原編制部門提出更改申請。文件更改后，重新按本程序規(guī)感謝閱讀定批準、發(fā)布。8.2其他需要更改的文件，必須經(jīng)原審批部門、單位審批，且按本程序規(guī)定，重感謝閱讀新批準發(fā)布。8.3更改文件以文件更改通知單的形式，按原發(fā)放范圍發(fā)放到有關(guān)部門、單位及謝謝閱讀人員。8.4質(zhì)量手冊的持有者應對手冊和程序文件修改的條款作出標識。感謝閱讀8.5在受控文件目錄中填寫文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)。9外來文件的控制9.1外來文件包括：a)法律法規(guī)；b)技術(shù)標準、規(guī)范、檢驗和試驗規(guī)程等；c)顧客提供的文件；d)管道安裝安全監(jiān)察機構(gòu)、監(jiān)檢單位提供的文件；e)其他相關(guān)方提供的文件。9.2收到外來文件的部門、單位應對其類別、適用性進行識別，控制分發(fā)且按類謝謝閱讀別編入受控文件目錄中。9.3由X公司技術(shù)部負責收集壓力管道安裝適用的法津、法規(guī)及標準等信息，及精品文檔放心下載時發(fā)布清單，由各相關(guān)部門負責采購控制。10文件的保管、作廢、銷毀、存檔10.1X感謝閱讀部門、單位負責保管。10.2文件應有序、分類地加以保存，以便于識別、存取和查閱。精品文檔放心下載10.3精品文檔放心下載件、管理標準必須經(jīng)管理者代表同意后，方可外借。10.4如有調(diào)出X公司或退休人員，原發(fā)放部門、單位應將其保管文件收回。精品文檔放心下載10.5謝謝閱讀場所收回，進行“作廢”標識，如因某種原因需少量保存的，應做“作廢保存”感謝閱讀標識。10.6精品文檔放心下載銷毀。10.7需歸檔的文件，按檔案管理標準要求存檔。11記錄表格的控制11.1感謝閱讀號，且編寫體系運行記錄壹覽表。11.2謝謝閱讀的工程實際情況和有關(guān)標準規(guī)定負責選用；和質(zhì)量評定有關(guān)的，由X公司質(zhì)量部感謝閱讀根據(jù)有關(guān)標準和實際情況負責選用。12記錄X謝謝閱讀且要求體系內(nèi)各級人員按照如實、準確、及時、完整、規(guī)范的要求，按照記錄控感謝閱讀制程序執(zhí)行。12.1文件資料發(fā)放記錄12.2受控文件目錄12.3文件更改申請報告12.4文件更改單記錄控制程序1目的及適用范圍為真實記載壓力管道安裝過程，反應工程質(zhì)量水平，體現(xiàn)X公司質(zhì)量保證能感謝閱讀力，對質(zhì)量體系所要求的記錄予以控制，以證明質(zhì)量體系的有效運行。感謝閱讀本程序適用于X公司壓力管道安裝質(zhì)量體系運行的有關(guān)記錄。精品文檔放心下載2引用文件2.1國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、驗收規(guī)范及標準2.2中華人民共和國《檔案法》2.3有關(guān)行業(yè)的交工技術(shù)文件規(guī)定3職責由X公司技術(shù)部門負責安裝過程質(zhì)量記錄的歸口管理；X公司的質(zhì)檢部門負責質(zhì)謝謝閱讀量驗證過程記錄的管理。各二級單位、項目經(jīng)理部的生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)檢部門負謝謝閱讀責具體實施。4質(zhì)量記錄的范圍精品文檔放心下載和供方有關(guān)的記錄。5記錄的填寫5.1使用的各種記錄表格，必須按表格的填寫要求填寫，做到內(nèi)容真實，項目完精品文檔放心下載整，數(shù)據(jù)準確、記錄及時，填寫規(guī)范、字跡清晰、日期簽字齊全。感謝閱讀5.2記錄不得隨意涂改，如有不需填寫的項目，用斜線劃去。謝謝閱讀6..記錄的管理6.1施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄，由各單位（項目經(jīng)理部）的技術(shù)總負責人（質(zhì)保感謝閱讀師）負責，各科室和施工隊指定專人或兼職人員負責記錄的收集、保管工作，工謝謝閱讀程（產(chǎn)品）竣工后及時歸檔。6.2記錄保管場所環(huán)境和設(shè)施要符合要求，防止損壞、變質(zhì)、丟失。需要歸檔的精品文檔放心下載資料執(zhí)行國家或企業(yè)有關(guān)的檔案管理法規(guī)和標準。6.3記錄的保存期限和質(zhì)量體系運行有關(guān)的記錄，由各單位根據(jù)管理需要自行確定，保管期限且感謝閱讀報手冊的主管部門，需要歸檔的記錄按照檔案管理的有關(guān)要求執(zhí)行。精品文檔放心下載7記錄的查閱7.1X公司保存的記錄應便于檢索，需要查閱、借閱記錄應辦理手續(xù)。精品文檔放心下載7.2按照施工合同要求，顧客或其代表在商定期內(nèi)能夠查閱有關(guān)的記錄。精品文檔放心下載8記錄的處理8.1記錄如需修改，記錄人員應及時向所在部門負責人報告，同意后簽字認可，精品文檔放心下載在修改或涂改處簽字或蓋章確認。8.2記錄如損壞或丟失，記錄人員應及時報告，經(jīng)主管部門同意后予以更補。謝謝閱讀8.3超過保存期限的記錄，經(jīng)手冊主管部門或檔案部門同意、主管領(lǐng)導簽字后，謝謝閱讀作銷毀處理。信息溝通控制程序1目的和適用范圍為了及時、準確的收集、傳遞、反饋有關(guān)信息，作好信息管理、分析，特制謝謝閱讀定本程序。本程序適用于X公司內(nèi)部信息的溝通和處理，以及外部各方的信息交流。精品文檔放心下載2引用文件2.1糾正和預防措施控制程序2.2記錄控制程序2.3合同評審和顧客溝通控制程序2.4文件控制程序2.5不合格品控制程序2.6顧客滿意度測量控制程序3職責3.1企業(yè)質(zhì)量手冊和體系的管理部門，負責有關(guān)質(zhì)量體系的信息管理和數(shù)據(jù)分析精品文檔放心下載管理。3.2質(zhì)量管理部門負責有關(guān)產(chǎn)品（工程）質(zhì)量、顧客滿意度及有關(guān)信息管理、有謝謝閱讀關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析管理。3.3施工技術(shù)部門負責技術(shù)方面信息管理及有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析管理。謝謝閱讀3.4人力資源部門負責人力資源方面信息管理及有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析管理。謝謝閱讀3.5施工管理部門負責過程控制，項目過程實施中顧客滿意度信息管理及有關(guān)數(shù)謝謝閱讀據(jù)收集和分析管理。3.6計劃統(tǒng)計部門負責X公司計劃統(tǒng)計方面的信息管理和數(shù)據(jù)分析的管理。謝謝閱讀4信息流轉(zhuǎn)程序信息源信息管理5程序數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)管理5.1信息分類建檔處置5.1.1外部信息a)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、商檢局、認證機構(gòu)等監(jiān)測或檢查部門的信息及反饋的信息；精品文檔放心下載b)政策法規(guī)、標準類信息，如質(zhì)量法律、法規(guī)、條例，招投標法律、法規(guī)、感謝閱讀建筑法、產(chǎn)品標準，施工標準等；c)相關(guān)方（顧客、供方、計量單位、媒體等）反饋的信息及投訴等；謝謝閱讀d)其它外部信息，如各部門直接從外部獲得有關(guān)技術(shù)改進、質(zhì)量管理等方面精品文檔放心下載的信息。5.1.2內(nèi)部信息a)正常信息：如質(zhì)量方針（目標）貫徹及完成情況，測量和監(jiān)控記錄，內(nèi)部審核感謝閱讀和管理評審報告以及體系正常運行時的其它記錄等。b)不符合信息：如體系內(nèi)部審核的不合格報告等；c)緊急信息：如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，安全事故的信息。5.2信息的收集、處理和溝通工具信息可采用書面資料、質(zhì)量記錄、公告欄、內(nèi)部刊物、會議交流、聲像設(shè)備等溝感謝閱讀通工具或方式溝通。5.2.1外部信息的收集和處理5.2.1.1企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部負責質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、商檢局、認證機構(gòu)等感謝閱讀監(jiān)測、檢查結(jié)果及反饋信息的收集、管理、數(shù)據(jù)分析管理且傳遞到企業(yè)相關(guān)部門謝謝閱讀及領(lǐng)導進行處置。當監(jiān)測或檢查結(jié)果出現(xiàn)不合格情況時，按照《糾正和預防措施精品文檔放心下載控制程序》的要求進行處理。5.2.1.2精品文檔放心下載按各自系統(tǒng)管理職責傳遞，溝通處理。5.2.1.3X謝謝閱讀分析，滿足顧客的有關(guān)要求，對供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量施加影響。詳見《合同評審精品文檔放心下載精品文檔放心下載5.2.2內(nèi)部信息的收集和處理5.2.2.1正常信息的處理：各部門、各單位依據(jù)各部門、各單位相關(guān)的文件控制感謝閱讀精品文檔放心下載5.2.2.2（潛在）不符合信息的溝通和分析管理按照《糾正和預防措施控制程序》謝謝閱讀處理。5.2.2.3緊急信息：如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，由發(fā)現(xiàn)部門、單位、人員迅速傳遞給精品文檔放心下載精品文檔放心下載5.3謝謝閱讀5.4各部門、各單位健全收發(fā)文的管理，對傳遞的信息予以記錄。精品文檔放心下載人力資源管理程序1目的和適用范圍1.1制定本程序的目的在于：a)對壓力管道安裝作業(yè)過程、檢驗和試驗人員的資格提出要求且進行評價，精品文檔放心下載以證實其技巧和能力能夠滿足質(zhì)量體系管理要求。b)保持且提高影響工程質(zhì)量的施工過程和管理過程的人員的能力。必要時，精品文檔放心下載提出培訓要求且評價培訓的有效性。1.2本程序適用范圍：感謝閱讀場操作人員。特別是新補充上崗和工作崗位變化了的人員。精品文檔放心下載2引用文件2.1國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗檢疫總局《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試和管理規(guī)感謝閱讀則》2.2國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗檢疫總局《特種設(shè)備無損檢測人員考核和監(jiān)督管理規(guī)感謝閱讀則》2.3國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗檢疫總局《特種設(shè)備作業(yè)人員培訓考核管理規(guī)則》精品文檔放心下載2.4記錄控制程序3職責為確保本程序的執(zhí)行，X公司對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵崗位和特殊工種實行歸口管精品文檔放心下載理和分工負責相結(jié)合的管理模式。人力資源部對X公司的人力資源配置及確認和精品文檔放心下載人員培訓全面負責，且對企業(yè)人員資質(zhì)實行統(tǒng)壹管理。具體職責分工按X公司機感謝閱讀構(gòu)設(shè)置情況劃分。a)精品文檔放心下載料員、設(shè)備員、計劃員、統(tǒng)計員、勞資員、定額員和預算員的培訓、考核和證書謝謝閱讀管理。b)感謝閱讀精品文檔放心下載c)無損檢測單位負責無損檢測人員的培訓、考核及證書管理。感謝閱讀d)焊接技術(shù)管理部門負責焊工培訓、考核和證書管理。e)X公司體系管理部門負責內(nèi)部質(zhì)量體系審核員的培訓、考核和證書管理。謝謝閱讀（對已認證企業(yè)而言）4程序4.1質(zhì)量意識培養(yǎng)滿足顧客的要求是X公司質(zhì)量管理的最終目的，X公司通過全員努力全過程精品文檔放心下載滿足顧客要求，增強企業(yè)信譽，進而增強市場競爭力。a)通過各種媒體宣貫，加強對全體員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)。使員工認識到顧客感謝閱讀感受和滿意度對企業(yè)生存和發(fā)展是致關(guān)重要的。b)感謝閱讀施。各單位和部門將X公司為完成質(zhì)量目標確定的措施分解為各自的質(zhì)量目標，精品文檔放心下載通過質(zhì)量目標的層層分解，使體系在共同的質(zhì)量目標下形成整體的合力。謝謝閱讀c)對現(xiàn)有的售后服務系統(tǒng)的綜合能力進行優(yōu)化，提高服務質(zhì)量和服務效率。謝謝閱讀責成專人負責回訪和工程壽命周期內(nèi)的質(zhì)量跟蹤，且達到信息通暢、反應快捷的謝謝閱讀專業(yè)化售后服務要求。4.2能力要求從事影響工程質(zhì)量工作的人員應具備必要的能力。X公司所有高級管理者、中層精品文檔放心下載管理人員、專業(yè)技術(shù)人員應具備基本的職業(yè)資格和相關(guān)學歷證書、操作人員應通謝謝閱讀過職業(yè)技能鑒定，且具有相應級別的職業(yè)技能鑒定證書。其中，特種設(shè)備操作人精品文檔放心下載員（含焊工、無損檢測人員、起重司機、司索、指揮）仍必須取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督感謝閱讀部門頒發(fā)的相應級別的資格證書。4.3培訓為了保持質(zhì)量體系有效運行和持續(xù)改進，當人力資源能力不足時X公司要對感謝閱讀直接或間接影響工程質(zhì)量的各級有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?。感謝閱讀4.3.1培訓策劃以國家建設(shè)主管部門對建筑業(yè)從業(yè)人員的資質(zhì)要求，和《壓力管道安裝單位謝謝閱讀資格認可實施細則》中有關(guān)安裝單位必備條件要求，結(jié)合X公司自身發(fā)展需求和精品文檔放心下載當年施工任務特點作為X公司培訓策劃的主要依據(jù)。人力資源部負責X公司年度培訓策劃。各業(yè)務系統(tǒng)和單位應按X公司總體安謝謝閱讀排針對各自的需求進行培訓策劃且將策劃結(jié)果報人力資源部門統(tǒng)壹協(xié)調(diào)。感謝閱讀通用培訓內(nèi)容由X公司人力資源部統(tǒng)壹安排且組織實施。專業(yè)培訓內(nèi)容由各謝謝閱讀單位和部門按照X公司的要求組織實施。各類培訓策劃的跟蹤和落實及培訓記錄精品文檔放心下載的保存由X公司負責培訓的部門負責。4.3.2培訓對象和內(nèi)容4.3.2.1行政領(lǐng)導和質(zhì)量體系管理人員重點是質(zhì)量體系的建立原則、質(zhì)量法律、感謝閱讀法規(guī)和規(guī)章。4.3.2.2主任（隊長）和操作工重點是過程質(zhì)量控制、工藝紀律、操作規(guī)程、持謝謝閱讀證上崗。4.3.2.3質(zhì)保工程師、專業(yè)責任師、技術(shù)人員、檢驗、試驗人員，培訓內(nèi)容重點精品文檔放心下載感謝閱讀4.3.2.4焊工應符合《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試和管理規(guī)則》的規(guī)定，無感謝閱讀損檢測人員應符合《特種設(shè)備無損檢測人員資格考核和監(jiān)督管理規(guī)則》的規(guī)定，感謝閱讀特種設(shè)備作業(yè)人員應符合《特種設(shè)備作業(yè)人員培訓考核管理規(guī)則》的規(guī)定，計量精品文檔放心下載檢定人員應符合相應專業(yè)的資格鑒定規(guī)則的規(guī)定。4.4培訓方式a)舉辦專題講座；b)舉辦培訓班；c)委托培訓；d)崗位培訓。4.5培訓的組織實施4.5.1專業(yè)知識的培訓由分管部門負責組織和實施。謝謝閱讀4.5.2持證上崗人員的培訓由人力資源部門組織，委托有關(guān)部門實施。焊工由焊謝謝閱讀接技術(shù)部門負責，無損檢測人員由無損檢測部門負責。崗位操作證書要定期進行精品文檔放心下載復核和換證。5記錄感謝閱讀錄控制程序”的要求執(zhí)行?；A(chǔ)設(shè)施控制程序1目的和適用范圍1.1為了確保壓力管道安裝質(zhì)量，使其施工過程處于受控狀態(tài)，向顧客交付符合感謝閱讀規(guī)定要求和法律、法規(guī)要求的工程產(chǎn)品，制定本程序。1.2本程序適用于對壓力管道安裝有直接影響的基礎(chǔ)設(shè)施的控制，包括施工生產(chǎn)謝謝閱讀臨建的搭設(shè)，工作場地條件和相關(guān)設(shè)施、施工機械設(shè)備和現(xiàn)場的運輸通訊等支持精品文檔放心下載性服務。2引用文件2.1國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范2.2有關(guān)施工管理標準2.3施工機械設(shè)備管理程序2.4施工過程控制程序3職責X公司生產(chǎn)技術(shù)部是負責基礎(chǔ)設(shè)施控制的職能部門，項目經(jīng)理部的工程部或生產(chǎn)精品文檔放心下載部負責具體實施。質(zhì)量體系的責任師負責監(jiān)督。包括：a)施工現(xiàn)場的臨建規(guī)劃要按照施工組織設(shè)計的要求，統(tǒng)壹布置滿足生產(chǎn)和現(xiàn)精品文檔放心下載場管理的需要，符合安全文明施工的要求。b)辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、道路、水電、通訊等為生產(chǎn)服務的設(shè)施要按統(tǒng)壹規(guī)精品文檔放心下載劃實施，為確保施工過程順利進行提供條件。c)施工生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備管理部門歸口管理，按照施工組織設(shè)計、施工方案的謝謝閱讀要求進行調(diào)配，項目經(jīng)理部及承接施工項目的單位負責實施。設(shè)備購置、使用、謝謝閱讀d)對于顧客要求提供的臨時設(shè)施如業(yè)主或監(jiān)理單位的現(xiàn)場辦公設(shè)施、通訊設(shè)感謝閱讀施、生活設(shè)施應予以統(tǒng)籌考慮且滿足其要求。e)對于因施工過程需要，臨時和陸續(xù)需要的設(shè)施應由現(xiàn)場工程管理部門按計精品文檔放心下載劃的時間予以提供。f)設(shè)施不足或不能滿足過程需要應在設(shè)施解決后進行施工。精品文檔放心下載g)對于施工區(qū)域以外的設(shè)施和環(huán)境可能存在對施工需要的基礎(chǔ)設(shè)施造成潛感謝閱讀在和明顯影響的，應對基礎(chǔ)設(shè)施采取必要的措施，以消除這些影響，確保過程的謝謝閱讀順利進行。如倉庫應達到的干燥條件，無損檢測應達到的暗室條件等。感謝閱讀4程序工程開工前，由現(xiàn)場工程管理部門組織施工隊負責人及各有關(guān)業(yè)務部門進行感謝閱讀檢查，對照施工組織設(shè)計的內(nèi)容，核實公用設(shè)施的實施情況，各專業(yè)質(zhì)保師按照謝謝閱讀各專業(yè)施工要求監(jiān)督達到施工條件，方可開工。工作環(huán)境控制程序1目的及適用范圍1.1為確保壓力管道安裝質(zhì)量必須對施工環(huán)境加以控制，使施工過程處于受控狀感謝閱讀態(tài)，最終產(chǎn)品滿足顧客和相關(guān)法律法規(guī)要求，特制定本程序。謝謝閱讀1.2本程序適用于壓力管道安裝施工過程的環(huán)境確定和管理。謝謝閱讀2引用文件2.1有關(guān)管道施工規(guī)范、標準、規(guī)程。2.2基礎(chǔ)設(shè)施控制程序2.3施工工藝管理程序2.4焊接控制程序2.5無損檢測控制程序2.6過程和最終檢驗和試驗控制程序3職責X公司生產(chǎn)技術(shù)部是負責施工環(huán)境控制的職能部門。對施工技術(shù)部門施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底中提出對工作環(huán)境的特精品文檔放心下載殊要求和需要達到的施工環(huán)境條件，由項目經(jīng)理部的工程部組織實施，質(zhì)量體系精品文檔放心下載責任師監(jiān)督至少包括以下內(nèi)容：a)焊接作業(yè)的環(huán)境溫度、濕度及風速，必須符合有關(guān)規(guī)定。謝謝閱讀b)電氣、儀表調(diào)試必須在防塵及濕度符合要求的環(huán)境下進行。謝謝閱讀c)冬期、雨季施工必須根據(jù)需要采取相應的技術(shù)措施。d)管道、閥門等水壓試驗必須保證環(huán)境溫度符合規(guī)定要求。感謝閱讀4程序4.1進行上述作業(yè)前，由物資部門準備相應的資源。4.2作業(yè)層按照施工方案及技術(shù)交底利用必要的資源實施作業(yè)環(huán)境控制。感謝閱讀4.3對工作環(huán)境有要求的作業(yè)開始前，質(zhì)保體系責任師應做監(jiān)督檢查，填寫相應感謝閱讀的記錄。合同評審和顧客溝通控制程序1目的及適用范圍1.1精品文檔放心下載特制定本程序。1.2本程序適用于X公司所有工程（產(chǎn)品）的合同評審和顧客溝通。謝謝閱讀2術(shù)語2.1小型工程：指合同價款1000萬元以下的工程項目。感謝閱讀2.2大中型工程：指合同價款大于1000萬元的工程項目。精品文檔放心下載2.3常規(guī)合同：指按國家有關(guān)部門統(tǒng)壹規(guī)定的工期、定額、質(zhì)量標準等要求的工謝謝閱讀程（產(chǎn)品）合同。2.4非常規(guī)合同：指顧客對工期、質(zhì)量等有特殊要求的工程（產(chǎn)品）合同。謝謝閱讀2.5外商投資工程：指外商獨資或合資的境內(nèi)工程項目施工合同。感謝閱讀2.6國外工程：指在國外的工程項目。3引用文件3.1糾正和預防措施控制程序3.2顧客滿意度測量控制程序4職責4.1標書合同評審X公司運營部是本企業(yè)負責合同評審的歸口管理部門，負責對大中型工程、外商謝謝閱讀投資工程、國外工程投標和簽定的合同組織評審?？偨?jīng)濟師審批。計劃運營部門感謝閱讀歸口合同修訂管理。小型工程的標書及合同由各二級單位運營科組織評審，主管領(lǐng)導審批，報X精品文檔放心下載公司運營部審核備案。4.2顧客溝通X公司運營部門（運營科）負責，合同精品文檔放心下載履約過程中由現(xiàn)場工程部（經(jīng)理部）負責，交付后由X公司質(zhì)安部負責。感謝閱讀5評審內(nèi)容5.1產(chǎn)品要求的確定運營部門根據(jù)招標文件、合同、口頭訂單，從以下方面確定顧客的要求和期謝謝閱讀望。a)精品文檔放心下載方式及交付后的服務等；b)顧客沒有明確要求，但預期或規(guī)定的用途所必須的產(chǎn)品要求；精品文檔放心下載c)顧客沒有規(guī)定，但相關(guān)法律、法規(guī)、質(zhì)量標準等規(guī)定的要求；精品文檔放心下載d)X公司的承諾。5.2合同評審內(nèi)容在投標、接受合同或訂單之前，運營管理部門對已識別的顧客要求和本企業(yè)的承精品文檔放心下載諾，組織相關(guān)部門對標書、合同的產(chǎn)品要求實施評審。評審內(nèi)容為：精品文檔放心下載版次：a)精品文檔放心下載b)感謝閱讀c)和以前表述不壹致的合同或訂單（如標書或報價單）已予以解決；謝謝閱讀d)X公司感謝閱讀是否有能力滿足上述規(guī)定的要求；e)X謝謝閱讀組織設(shè)計等）得到修改。且確保相關(guān)人員知道已變更的要求。謝謝閱讀6評審組織運營管理部門組織有關(guān)部門進行評審，且具體負責工程價款、報價技巧、合精品文檔放心下載同文件的形式、內(nèi)容及合法性的評審。技術(shù)部門負責施工工藝、技術(shù)資源方面有關(guān)要求的評審。工程部門負責施工進度、施工機具設(shè)備和工程交付等條款的評審。感謝閱讀工程部門負責質(zhì)量目標、指標、驗收標準、安全生產(chǎn)等條款的評審。感謝閱讀人力資源部負責人力資源、人員資格等方面的評審。運營部負責資質(zhì)，計劃、統(tǒng)計等方面的評審。財務部門負責資金使用及進度款撥付等方面的評審。二級單位運營科和X公司運營部的職責相壹致，其他部門和相應對口單位的謝謝閱讀職責相壹致。7評審方式7.1常規(guī)合同標書采用會簽評審方式7.2非常規(guī)合同、標書、外商投資工程和國外工程采用會議評審方式。感謝閱讀8合同修改8.1感謝閱讀且報X公司運營部備案。8.2修訂合同應按本程序規(guī)定重新組織評審，以確保滿足顧客要求。精品文檔放心下載9顧客溝通9.1合同簽定前由X公司運營管理部門負責市場調(diào)研，收集信息，主要包括項目精品文檔放心下載立項情況、資金來源及落實情況、工藝技術(shù)情況、委托設(shè)計等。建立運營信息臺謝謝閱讀賬，對收集到的信息進行分析處理，確定重點項目，進行溝通和決策。首先和顧精品文檔放心下載客建立良好的工作關(guān)系，再利用X公司優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主解決在工程籌建階段存在精品文檔放心下載的問題，提供技術(shù)服務及咨詢。在投標過程中，熟悉技術(shù)文件，包括招標文件、施工圖紙、引用標準、合同條款精品文檔放心下載等。根據(jù)現(xiàn)場情況提出問題且提出合理化建議。中標后按招標文件的合同條款要求和顧客正式簽訂合同。9.2施工過程中和顧客的溝通感謝閱讀會審、施工組織設(shè)計和方案的報批、技術(shù)聯(lián)絡(luò)單、工程洽商變更、調(diào)度會、工程感謝閱讀謝謝閱讀確保工程正常施工，合同順利進行。如在施工過程中接到顧客投拆，由項目經(jīng)理精品文檔放心下載部按《糾正和預防措施控制程序》規(guī)定，分析原因，制定且實施糾正措施，直到謝謝閱讀顧客滿意。9.3交付后的溝通交付后的溝通由X感謝閱讀和顧客溝10記錄10.1標書、合同評審會簽記錄見附表10.2標書、合同評審會議記錄見附表采購控制程序1目的及適用范圍為嚴格控制采購產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，特制定本程序。謝謝閱讀本程序適用于X公司物資采購過程的質(zhì)量控制。2術(shù)語2.1物資：本程序所指物資系指影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的原材料、輔助材料、設(shè)備、謝謝閱讀加工件等。2.2設(shè)備：指設(shè)計中有位置的全部動、靜裝置、電氣、儀表、閥門。謝謝閱讀3引用文件3.1進貨檢驗和試驗控制程序3.2過程和最終檢驗和試驗程序3.3原材料、設(shè)備、管路附件、檢驗入庫保管發(fā)放控制程序感謝閱讀4職責X公司設(shè)材部是負責物資采購的歸口管理部門，各二級生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部負精品文檔放心下載責實施。5物資采購工作程序5.1對供方的評定精品文檔放心下載保證采購物資的質(zhì)量。感謝閱讀當施工生產(chǎn)出現(xiàn)急需等特殊情況時，采購部門可在合格供方名錄以外采購，精品文檔放心下載但必須符合設(shè)計規(guī)定，且經(jīng)項目主管領(lǐng)導批準。5.2對物資采購供方的控制5.2.1建立供方供貨復檢臺帳5.2.2必要時可派駐廠員對生產(chǎn)程序、檢驗手段進行監(jiān)督。謝謝閱讀5.2.3為確保對供方供貨的控制，可采取分期付款且留適當?shù)谋ＷC金。謝謝閱讀5.2.4半年進行壹次復審供方名單，調(diào)整其優(yōu)先順序，選優(yōu)劣汰，且保存記錄、精品文檔放心下載檔案。5.3采購文件5.3.1采購計劃a)各單位設(shè)備材料部門根據(jù)施工生產(chǎn)進度和技術(shù)部門提出的質(zhì)量要求及選感謝閱讀定的合格供方名錄，編制物資采購計劃。b)計劃內(nèi)容——采購物資名稱、型號、規(guī)格、標準及必須的圖樣資料；謝謝閱讀——數(shù)量、單位、價格范圍；——物資交付時間和方法；——預選供方；——采購人。c)物資采購計劃由X公司或項目經(jīng)理部的設(shè)備材料部門負責人審批。感謝閱讀5.3.2采購合同a)設(shè)備材料部門根據(jù)采購物資的質(zhì)量要求和采購計劃和合格供方簽訂采購謝謝閱讀合同。b)采購合同內(nèi)容——采購物資和設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、資料；——數(shù)量；——技術(shù)標準、質(zhì)量要求；——驗證安排；——交付的時間、地點和方法；——價格及付款方法；——運輸方式及運達地點；——合同糾紛的仲裁方法；——感謝閱讀本。c)采購合同由設(shè)備材料部門負責人審批，且存檔備查。5.4合同實施5.4.1根據(jù)采購合同，采購人員應及時組織采購物資或設(shè)備到位。謝謝閱讀5.4.2如因某種原因采購合同不能按期實施，采購人員應及時報告設(shè)備材料部門謝謝閱讀負責人員及有關(guān)部門，以采取應急措施。5.5采購物資驗證5.5.1材料到貨后，設(shè)材科必須按照材料訂貨要求進行驗收入庫。外協(xié)外購件應感謝閱讀核實其規(guī)格尺寸、數(shù)量，原材料驗收按《原材料、設(shè)備、管道附件檢驗入庫保管精品文檔放心下載發(fā)放控制程序》執(zhí)行。5.5.2當采購合同規(guī)定時，可派員去供方對采購物資和設(shè)備進行驗證。感謝閱讀5.5.3對丟失、損壞或不適用的物資，應做好記錄，根據(jù)到貨記錄及時報告設(shè)備謝謝閱讀材料部門負責人。5.5.4當工程（產(chǎn)品）合同規(guī)定顧客可對供方提供的物資進行驗證時，顧客有權(quán)謝謝閱讀在供方處或本X公司對該物資進行驗證。但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進行精品文檔放心下載有效控制的依據(jù)，也不能減輕X公司向顧客提供可接受產(chǎn)品的責任。精品文檔放心下載5.6質(zhì)量爭端5.6.1經(jīng)檢驗不合格和不適用的物資設(shè)備，采購人員應立即通知供方。精品文檔放心下載5.6.2因質(zhì)量測試結(jié)果各異，雙方產(chǎn)生爭議，由設(shè)備材料部門會同質(zhì)檢部門及有謝謝閱讀關(guān)部門和供方協(xié)商，交國家認可的第三方測試和仲裁，以仲裁結(jié)果為準。感謝閱讀5.6.3確因物資和設(shè)備質(zhì)量不合格，則由設(shè)備材料部門負責向供方提出索賠或退感謝閱讀貨。6記錄X公司應根據(jù)自身的管理情況做好以下記錄。6.1物資合格供方名錄6.2物資供方評定記錄6.3物資合格供方檔案6.4施工材料預算6.5工程材料計劃表6.6物資月份采購計劃6.7物資到貨登記表6.8金屬材料質(zhì)量證明書登記表工程分包控制程序1目的及適用范圍為嚴格控制工程分包，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量制定本程序本程序適用于X公司的工程分包、產(chǎn)品外委加工過程的質(zhì)量控制。精品文檔放心下載2職責X公司運營管理部門是負責工程分包的歸口管理部門，設(shè)材供應部門是負責感謝閱讀產(chǎn)品外委加工的歸口管理部門。各二級生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部負責實施。精品文檔放心下載3工程分包和外委加工工作程序3.1供方的評定3.1.1評定的組織對供方的評定由項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門（包括技術(shù)、質(zhì)量、施工等）的人員參感謝閱讀加。3.1.2評定的內(nèi)容和方法a)查供方質(zhì)量認證情況；b)查供方以往施工的質(zhì)量情況；c)查供方的資質(zhì)、業(yè)績和信譽；d)必要時應對供方進行以質(zhì)量保證能力為主要內(nèi)容的綜合考察。感謝閱讀e)查供方售后服務情況；f)調(diào)查供方的資產(chǎn)和資金狀況，證實其足以保證分包合同的實施，且能承擔精品文檔放心下載分包合同的風險。3.1.3對供方的評定應予記錄，且建立和保存合格供方的名錄和檔案。謝謝閱讀3.1.4謝謝閱讀電話、傳真、地址、運營范圍、施工能力、單位狀況等。3.1.5由X公司工程管理部門組織有關(guān)部門對供方進行定期或不定期的考核，實精品文檔放心下載施動態(tài)管理。3.2分包合同3.2.1根據(jù)分包項目，由X公司運營部或授權(quán)項目經(jīng)理部和供方簽訂工程分包合謝謝閱讀同，報主管領(lǐng)導審批。3.2.2分包合同內(nèi)容分包合同內(nèi)容主要有工程概況、雙方壹般責任、施工組織設(shè)計和工期、質(zhì)量感謝閱讀和驗收、合同價款和支付、材料設(shè)備供應、設(shè)計變更、竣工和信譽、爭議、違約精品文檔放心下載和索賠。必要時，有質(zhì)量保證要求，包括適用的質(zhì)量標準、名稱、編號和版本。感謝閱讀3.3對供方的控制3.3.1接受分包工程的供方必須具有規(guī)定的資質(zhì)。3.3.2X公司及X公司的二級單位必須指定專人對分包工程進行管理。感謝閱讀3.3.3X感謝閱讀職責，對分包工程實施全過程控制。3.4分包工程質(zhì)量的驗證3.4.1由X公司的質(zhì)檢部門對分包工程的質(zhì)量進行驗證。感謝閱讀3.4.2由X公司的技術(shù)部門對分包工程的施工方案和交工資料進行批準和驗證。精品文檔放心下載3.4.3顧客對分包工程進行驗證時，顧客驗證不能作為供方對質(zhì)量進行有效控制感謝閱讀的依據(jù)，也不能減輕本企業(yè)向顧客提供可接受產(chǎn)品的責任。謝謝閱讀3.5質(zhì)量爭端3.5.1經(jīng)驗證分包工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，質(zhì)檢人員應立即通知供方。感謝閱讀3.5.2因質(zhì)量驗證結(jié)果各異，雙方產(chǎn)生爭議由質(zhì)檢部門和供方協(xié)商，交國家認可謝謝閱讀的第三方驗證仲裁，以仲裁結(jié)果為準。3.5.3確因工程質(zhì)量不合格，則由X公司及二級單位做出向供方拒收或索賠。謝謝閱讀4記錄X公司應根據(jù)自身的管理情況做好以下記錄。4.1分包工程、外委加工供方評定記錄4.2工程合格供方檔案4.3記錄控制執(zhí)行《記錄控制程序》原材料、設(shè)備、管道附件檢驗入庫保管發(fā)放控制程序1目的及適用范圍1.1精品文檔放心下載必須對管道原材料、附件及設(shè)備進行檢驗。因此，制定本程序。謝謝閱讀1.2本程序適用于業(yè)主采購的管材、設(shè)備及配件檢驗以及交鑰匙工程由施工單位感謝閱讀采購的管材、設(shè)備及管道附件檢驗。2引用文件2.1有關(guān)管道安裝的規(guī)范、標準、規(guī)程。2.2物資控制采購程序2.3合同評審和顧客溝通程序2.4標識和可追溯性程序2.5理化試驗控制程序2.6無損檢測控制程序2.7顧客財產(chǎn)控制程序2.8進貨檢驗和試驗控制程序3職責3.1項目經(jīng)理部的物資采購供應部門是管材、設(shè)備、管路附件的進貨、驗收、保精品文檔放心下載管部門。3.2工程技術(shù)及質(zhì)量檢驗部門是設(shè)備、附件和材料的檢驗實施部門。謝謝閱讀3.3檢驗工作由質(zhì)保體系的各有關(guān)責任工程師負責。4檢驗的內(nèi)容4.1由供方及業(yè)主提供的材料、設(shè)備及管路附件等其數(shù)量、表面質(zhì)量、尺寸、材感謝閱讀質(zhì)等檢查、檢驗、驗收。4.2規(guī)格、型號和設(shè)計文件是否相符。4.3鋼材、焊接材料必須有合格證明書，對于質(zhì)量證明書不全的材料或?qū)|(zhì)量證精品文檔放心下載明書有數(shù)據(jù)懷疑的項目，應向供方及業(yè)主提出退貨或進行復檢。且符合有關(guān)技術(shù)感謝閱讀標準規(guī)定，復驗不合格不得入庫。4.4設(shè)備、管路附件必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，對產(chǎn)品質(zhì)量證明書項目不全或?qū)ζ渚肺臋n放心下載數(shù)據(jù)有懷疑時應向供方或業(yè)主提出且妥善解決。5入庫保管的內(nèi)容5.1檢驗合格的材料按有關(guān)規(guī)定辦理入庫手續(xù)，填寫入庫記錄。感謝閱讀5.2入庫材料要分類存放整齊，不得混材。5.3管件、管材應存放在防雨防潮的庫房內(nèi)。5.4普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥出廠后保管期不超過3個月，礬土水泥不謝謝閱讀超過倆個月，超期水泥做標號試驗，合格后使用。5.5焊接材料放在壹級庫存放，貨架距墻>300mm，距地>300mm，室內(nèi)濕控保持在精品文檔放心下載10～15℃，相對濕度<60%。使用前按規(guī)定進行烘干。精品文檔放心下載6程序6.1由項目經(jīng)理部物資部門負責采購的材料設(shè)備及配件等，應由施工單位技術(shù)部感謝閱讀感謝閱讀表面質(zhì)量、規(guī)格、型號等，辦理交接入庫手續(xù)。6.2由質(zhì)檢員審查供方及業(yè)主提交的材料質(zhì)量證明書，設(shè)備出廠合格證，且填寫謝謝閱讀有關(guān)復驗質(zhì)量記錄。材料責任師認可，質(zhì)保師批準。6.3對經(jīng)審查，復驗不合格的材料，由質(zhì)保工程師進行標識，且通知物資供應部精品文檔放心下載門退貨，或隔離且清出現(xiàn)場。6.4施工隊領(lǐng)用材料、設(shè)備、配件，應按已提交給物資供應部門的供應計劃，在精品文檔放心下載材料出庫單上簽字領(lǐng)用，由物資供應部門辦理出庫手續(xù)。6.5對質(zhì)保工程師提出需復驗的項目，由有關(guān)專業(yè)責任師提出復驗項目及要求，精品文檔放心下載提出復驗委托，交現(xiàn)場工程技術(shù)部門聯(lián)系試驗。6.6對復驗項目的結(jié)果，由專業(yè)責任師對結(jié)果確認履行簽字手續(xù)，準予使用。謝謝閱讀管道安裝工藝管理程序1．目的和適用范圍1.1為對壓力管道的施工工藝進行有效控制，明確管理職責和技術(shù)要求，統(tǒng)壹質(zhì)感謝閱讀量記錄，以使施工過程得到有效控制且符合設(shè)計、規(guī)范規(guī)定，滿足顧客要求，特精品文檔放心下載制定本程序。1.2本程序適用于X公司承建的所有壓力管道安裝工程的工藝控制。感謝閱讀2職責2.1生產(chǎn)技術(shù)部是壓力管道安裝工藝控制的歸口管理部門，負責組織大型管道工精品文檔放心下載程施工工藝的選擇、確定工作。2.1.1精品文檔放心下載2.1.2負責編制施工組織設(shè)計。2.1.3負責檢查施工中工藝文件、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，和施工記錄的填寫情感謝閱讀況等。2.2施工隊負責安裝工藝控制的日常管理。2.2.1負責施工組織設(shè)計的執(zhí)行。2.2.2負責施工技術(shù)措施的編制和執(zhí)行。2.3施工隊為工藝控制的執(zhí)行部門。2.3.1負責貫徹實施工藝標準和工藝控制文件，對影響工程質(zhì)量的直接因素和間感謝閱讀接因素進行有效監(jiān)控。2.3.2負責組織本單位有關(guān)人員參加圖紙會審和設(shè)計交底。感謝閱讀2.4施工人員為工藝控制的直接執(zhí)行者。3工作流程壓力管道施工工藝控制總體流程見圖3.1。3.1安裝工藝責任師負責組織相關(guān)人員對壓力管道施工進行總體策劃且制定大型謝謝閱讀管道工程的安裝工藝和施工技術(shù)措施，在其中規(guī)定具體要求，明確施工程序、施謝謝閱讀工方法、執(zhí)行的規(guī)范和標準、施工質(zhì)量要求、質(zhì)量保證措施，使施工合理、有序精品文檔放心下載地進行。3.2對于首次使用且在X公司范圍內(nèi)未經(jīng)焊接工藝評定的材料和工藝，由生產(chǎn)技精品文檔放心下載術(shù)科組織或委托有評定資格的單位進行焊接工藝評定，焊接責任師依據(jù)焊接工藝精品文檔放心下載評定編制焊接工藝指導書。3.3壓力管道施工前，相關(guān)工藝文件應編制、審批完，管道單線圖按有關(guān)規(guī)定繪感謝閱讀制完成，且下發(fā)到有關(guān)施工單位。3.4安裝工藝責任師負責組織有關(guān)人員向施工人員進行技術(shù)交底，交底程序和內(nèi)感謝閱讀容可參見圖紙會審及技術(shù)交底程序。3.5工藝責任師負責和設(shè)計單位聯(lián)系辦理工程變更、洽商手續(xù)，且且負責以書面感謝閱讀形式通知管道施工人員、質(zhì)檢人員和無損探傷人員。3.6為保證壓力管道的施工質(zhì)量和進度，應加大管道的預制深度，減少現(xiàn)場作業(yè)謝謝閱讀工作量。3.7施工前由施工班組長合理劃分預制管段、確定安裝方法和固定口位置，安裝感謝閱讀工藝責任師進行審核，以盡量創(chuàng)造好的施工環(huán)境，保證施工質(zhì)量。感謝閱讀3.8壹般工裝設(shè)備由施工隊自行設(shè)計、制作及保管，特殊或大型工裝由施工隊申精品文檔放心下載請，X公司管理者代表批準，安排制作，施工隊使用后由物資部門保管。感謝閱讀3.8.1工裝設(shè)計應符合以下原則：⑴結(jié)構(gòu)合理、使用方便；⑵經(jīng)濟適用，安全可靠；⑶技術(shù)先進，便于制造。3.9施工隊要和顧客代表和現(xiàn)場監(jiān)理密切合作，且接受其質(zhì)量監(jiān)督。謝謝閱讀3.10精品文檔放心下載和檢定周期內(nèi)。3.11謝謝閱讀后，方可施工。3.12施工人員必須持證上崗，且且具有本崗位需要的操作技能和專業(yè)知識。謝謝閱讀3.13感謝閱讀管理資料。3.14熱處理時，操作人員必須按工藝文件要求進行監(jiān)測，且做好記錄。謝謝閱讀3.15感謝閱讀應保證其交接的工序質(zhì)量合格，下道工序接收者必須驗證其合格后，方可接收作精品文檔放心下載業(yè)，專業(yè)間工序交接由工藝責任師負責組織實施。3.16感謝閱讀才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3.17精品文檔放心下載的規(guī)格、型號。3.18感謝閱讀錄。3.19工藝控制的具體要求參見相關(guān)工藝標準。4記錄施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施圖紙會審記錄、設(shè)計交底記錄、技術(shù)交底記錄焊接工藝評定管道單線圖設(shè)計變更通知單、工程變更聯(lián)絡(luò)單檢定證書崗位資格證書工序交接記錄5記錄的保存工程交付后，企業(yè)存檔的交工技術(shù)文件應及時整理歸檔，壹般為壹個月之內(nèi)。歸感謝閱讀檔資料的整理，執(zhí)行檔案管理的有關(guān)規(guī)定，檔案的保存期限由企業(yè)根據(jù)管理需要謝謝閱讀確定，但不得低于五年。安裝工藝質(zhì)量控制圖紙審核圖紙審核技術(shù)文件的編制編制施工組織設(shè)計單線圖繪制編制施工方案方案審核、審定單線圖審核施工方案實施施工方案修改試驗流程圖

技術(shù)交底方案執(zhí)行與檢查R過程控制預制安裝圖例：試驗前檢查試驗流程圖控制環(huán)節(jié)系統(tǒng)試驗控制點系統(tǒng)吹洗尾項處理安裝記錄整理圖3.1壓力管道工程安裝工藝質(zhì)量控制程序施工生產(chǎn)設(shè)備管理程序1目的及適用范圍為保證管道安裝所使用的機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中處于良好狀態(tài)，做到安全穩(wěn)謝謝閱讀定運行，從而保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。因此，必須對施工機械設(shè)備進行有效控謝謝閱讀制，它是質(zhì)保體系的重要控制要素。本程序?qū)τ糜诠艿朗┕さ臋C械設(shè)備的管理職責、管理程序、使用、維護保養(yǎng)精品文檔放心下載和檢修做了規(guī)定。本程序適用于管道安裝過程中對機械設(shè)備的全過程管理。2引用文件2.1標識和可追溯性控制程序3職責X謝謝閱讀負責實施。4機械設(shè)備的管理4.1機械設(shè)備責任師負責起草機械設(shè)備質(zhì)量保證控制系統(tǒng)的管理制度，且負責貫謝謝閱讀徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查。4.2機械設(shè)備的使用管理4.2.1用于管道安裝的焊接設(shè)備、焊材烘干設(shè)備、熱處理設(shè)備、起重設(shè)備、運輸謝謝閱讀設(shè)備、探傷設(shè)備、彎管設(shè)備、耐壓試驗設(shè)備和其他相關(guān)設(shè)備均應保持完好狀態(tài)，感謝閱讀確保機械設(shè)備的安全運行。4.2.2謝謝閱讀4.2.3持證上崗4.2.3.1除各種機動車輛及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對特種作業(yè)人員頒發(fā)的操作證外，X謝謝閱讀公司內(nèi)部也應按照企業(yè)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，辦理機械設(shè)備操作證。感謝閱讀4.2.3.2嚴禁無證操作或轉(zhuǎn)借他人使用。4.2.3.3凡是持證上崗的操作人員，必須隨時攜帶操作證。謝謝閱讀4.2.4使用單位對凈值為零的設(shè)備，在使用前除應按壹般設(shè)備使用要求執(zhí)行檢查精品文檔放心下載外，仍要嚴格按出廠使用說明書的規(guī)定要求重新測定使用能力后方可使用，對起感謝閱讀重設(shè)備和運輸車輛更要嚴格控制使用。4.2.5機械設(shè)備使用中出現(xiàn)異常情況，凡屬機件失靈或發(fā)現(xiàn)有隨時擴大的故障，精品文檔放心下載必須立即仃機進行檢查處理。4.2.6機械設(shè)備的燃油、潤滑油和液壓油必須按規(guī)定使用，油料應保證質(zhì)量，操感謝閱讀感謝閱讀4.2.7進入冬、夏季，要根據(jù)施工地區(qū)氣候條件且結(jié)合保養(yǎng)進行換油。謝謝閱讀4.3設(shè)備事故4.3.1設(shè)備事故報告的程序和時限XX公司24感謝閱讀瞞不報。4.3.2設(shè)備事故的分析和處理a)感謝閱讀b)的原則進行處感謝閱讀理。c)機動車輛發(fā)生交通事故，按交通事故處理規(guī)定執(zhí)行。5設(shè)備維護保養(yǎng)及檢修管理5.1設(shè)備維護保養(yǎng)5.1.1例行保養(yǎng)a)精品文檔放心下載是檢查要害部位和易損部位，對油、水的數(shù)量、操縱裝置和安全裝置完好情況，感謝閱讀以保證設(shè)備的安全正常運行。b)謝謝閱讀各濾清器，且更換潤滑油。5.1.2設(shè)備的分級維護保養(yǎng)由使用單位設(shè)材部門，根據(jù)設(shè)備使用技術(shù)狀況，按照壹級、二級、謝謝閱讀三級保養(yǎng)的內(nèi)容進行保養(yǎng)，且填寫相應的保養(yǎng)、修理記錄。感謝閱讀5.1.3設(shè)備的特殊保養(yǎng)a)設(shè)備停放保養(yǎng)：對停駛、封存設(shè)備的保養(yǎng)重點是清潔、防腐，內(nèi)燃機械應精品文檔放心下載定期發(fā)動、盤車，每季度最少壹次，停放保養(yǎng)由操作人員、保管人員進行。謝謝閱讀b)轉(zhuǎn)移前的保養(yǎng)：指根據(jù)施工地點經(jīng)常遷移的特點，在某壹工程用完后，雖精品文檔放心下載未達到規(guī)定保養(yǎng)周期，為使機械設(shè)備能迅速投入新的施工生產(chǎn)而進行的保養(yǎng)。除精品文檔放心下載二級或三級保養(yǎng)外，可增加防腐油漆等項目。5.2檢修管理5.2.1機械設(shè)備送修規(guī)定a)檢驗、測量和試驗設(shè)備的大修，送具有相應修理資格的專業(yè)部門進行。謝謝閱讀b)設(shè)備進廠修理時，設(shè)備管理人員參加檢查，確定修理項目，簽訂大修理協(xié)謝謝閱讀議書。5.2.2機械設(shè)備大修竣工出廠規(guī)定a)設(shè)備大修竣工后，使用單位要進行驗收，達到大修理標準方能出廠。感謝閱讀b)設(shè)備大修竣工后，要將設(shè)備修理資料交設(shè)備檔案部門保管。感謝閱讀6設(shè)備檔案管理6.1X精品文檔放心下載技術(shù)資料應逐臺建立單機檔案。7記錄7.1X公司根據(jù)自身的管理需要，建立以下機械設(shè)備管理的有關(guān)記錄。精品文檔放心下載設(shè)備購置記錄設(shè)備檢驗入庫單機械設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳機械設(shè)備事故報告表機械設(shè)備保養(yǎng)修理記錄機械設(shè)備大修送修協(xié)議書機械設(shè)備大修竣工驗收記錄7.2圖紙會審及技術(shù)交底程序1目的和適用范圍1.1目的為對壓力管道安裝工程的圖紙會審及技術(shù)交底進行控制，避免圖紙錯誤和施工管感謝閱讀理人員、操作人員的理解錯誤對施工造成的不利影響，特制定本程序。感謝閱讀1.2適用范圍1.2.1和壓力管道安裝有關(guān)的安裝、土建及電氣儀表各專業(yè)自審；感謝閱讀1.2.2相關(guān)職能部門參加的圖紙會審；1.2.3壓力管道安裝工程技術(shù)交底。2職責2.1生產(chǎn)技術(shù)部門是圖紙會審及技術(shù)交底控制的歸口管理部門，負責組織管道工精品文檔放心下載程相關(guān)專業(yè)進行圖紙自審及各專業(yè)會審。2.2壓力管道安裝工程技術(shù)交底由生產(chǎn)技術(shù)部門負責管理和實施。精品文檔放心下載3工作流程3.1圖紙會審3.1.1當條件具備時，由工藝責任師負責組織管道工程相關(guān)專業(yè)進行圖紙自審，感謝閱讀主要檢查發(fā)現(xiàn)專業(yè)內(nèi)部的圖紙問題，向設(shè)計提出。3.1.2壓力管道專業(yè)自審進行后，由管理者代表組織相關(guān)科室和各專業(yè)施工技術(shù)感謝閱讀人員進行綜合圖紙會審，重點解決管道專業(yè)和設(shè)備專業(yè)、土建專業(yè)、電氣專業(yè)、謝謝閱讀儀表專業(yè)銜接問題，且填寫圖紙會審記錄。3.1.3在圖紙會審中查出的主要問題應有處理結(jié)果和相應見證材料，由于設(shè)計進感謝閱讀X公司提出的修改以“施工變更聯(lián)絡(luò)單”感謝閱讀為依據(jù)。“施工變更聯(lián)絡(luò)單”由X公司提議人和審核人簽字，且經(jīng)設(shè)計代表或建精品文檔放心下載設(shè)單位代表同意且簽字后生效。3.1.4精品文檔放心下載3.1.5圖紙審核的內(nèi)容：（1）設(shè)計文件資料是否齊全，能否滿足施工需要;（2）設(shè)計文件規(guī)定的驗收規(guī)范和標準的適用性、準確性；精品文檔放心下載（3）管道平面布置圖和單線圖的壹致性；（4）材料表和圖紙材料是否壹致，有無遺漏；（5）設(shè)計技術(shù)要求、質(zhì)量標準的可行性。3.2壓力管道安裝工程技術(shù)交底3.2.1壓力管道工程開工前由質(zhì)量保證工程師負責組織各專業(yè)責任師等有關(guān)人員謝謝閱讀對施工人員進行技術(shù)交底。3.2.2技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：（1）安裝工藝、結(jié)構(gòu)特點，施工難點；（2）工程施工及驗收規(guī)范；（3）施工程序及各施工專業(yè)交叉配合注意事項；（4）主要施工方法、技術(shù)要求以及質(zhì)量檢驗方法、比例，應包括；謝謝閱讀a)熱、冷緊固技術(shù)要求b)補償器的安裝方向、支座安裝、預拉伸量等c)無損檢測（包括RT、UT、PT、MT）的要求（5）關(guān)鍵工序及主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點；（6）設(shè)計變更內(nèi)容；（7）對工程保護和標識的要求；（8）施工中容易出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及預防措施；（9）安全技術(shù)要求；（10）主要施工機具。4記錄4.1圖紙會審記錄4.2工程技術(shù)交底記錄5記錄的保存按檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如無規(guī)定保存期最少為五年。精品文檔放心下載焊接過程控制程序1目的及適用范圍焊接控制是直接關(guān)系到管道安裝質(zhì)量的關(guān)鍵，本章明確規(guī)定了焊接質(zhì)量管理感謝閱讀工作和焊接質(zhì)量控制的職責、程序和要求，其目的是通過控制影響焊接質(zhì)量的各謝謝閱讀個要素，以保證管道安裝符合標準和法規(guī)的規(guī)定。適用于管道安裝的焊接過程控謝謝閱讀制。2引用文件2.1工作環(huán)境控制程序2.2標識和可追溯性控制程序2.3監(jiān)視和測量裝置控制程序3職責技術(shù)部門是負責焊接控制的歸口管理部門，各二級單位技術(shù)部門具體實施。X公謝謝閱讀司技術(shù)部門負責焊工資格和焊接工藝評定管理。焊接責任師執(zhí)行。感謝閱讀4焊接質(zhì)量管理工作的要求4.1焊接質(zhì)量管理工作的依據(jù)：本《手冊》所列的技術(shù)法規(guī)、業(yè)主及供方提供的精品文檔放心下載設(shè)計文件、合同中反映的用戶特殊要求。4.2焊接責任師負責編制、修訂焊接質(zhì)量保證控制系統(tǒng)及相應制度，且負責貫徹精品文檔放心下載執(zhí)行、監(jiān)督檢查。4.3焊接質(zhì)量的控制均按本系統(tǒng)的規(guī)定運行。焊接質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)謝謝閱讀和控制點見“焊接質(zhì)量控制管理制度5焊接質(zhì)量控制內(nèi)容、要求和程序5.1焊接工藝評定5.1.1焊接工藝評定應以可靠的鋼材焊接性能試驗為依據(jù)，且在產(chǎn)品焊接之前完精品文檔放心下載成。對于新材料仍需作焊接性能試驗；5.1.2焊接工藝評定程序：施焊單位申請、焊接技術(shù)部門下達任務書、焊接技術(shù)精品文檔放心下載GB50236-98精品文檔放心下載定焊接接頭是否具有所要求的使用性能、提出焊接工藝評定報告，報X公司焊接精品文檔放心下載責任師審簽，總工程師批準。考試見證表格見記錄。5.2焊工資格5.2.1焊工應取得相應的資格后方可施焊。5.2.2焊工資格的評定內(nèi)容及要求按《焊工考試規(guī)則》執(zhí)行，所有評定和試驗結(jié)謝謝閱讀果應存入焊工檔案。5.2.3焊接責任師負責對焊工上崗前的焊工資格進行監(jiān)督檢查和確認。感謝閱讀5.3焊接材料的控制5.3.1焊接材料應在焊接責任師的指導下訂貨、采購和驗收；精品文檔放心下載5.3.2必須建立嚴格的保管、烘干、發(fā)放和回收制度。謝謝閱讀5.4焊接施工的控制5.4.1當施焊環(huán)境出現(xiàn)下列任壹情況，且無有效防護措施時，禁止施焊：感謝閱讀（1）手工焊時風速大于10米/秒；（2）氣體保護焊時風速大于2米/秒（3）相對濕度大于90%，焊接環(huán)境溫度低于0℃時；感謝閱讀（4）雨、雪環(huán)境。5.4.2焊縫的形狀、尺寸以及外觀應符合技術(shù)標準和設(shè)計圖樣的規(guī)定。焊縫表面精品文檔放心下載不得有裂紋、夾渣、氣孔、弧坑和飛濺物。焊縫和母材應圓滑過渡，咬邊情況應感謝閱讀符合規(guī)范要求。焊縫內(nèi)部質(zhì)量應采用無損檢測手段檢測。5.5產(chǎn)品檢查試件5.5.1產(chǎn)品檢查試件的數(shù)量及要求按規(guī)范執(zhí)行；5.5.2產(chǎn)品檢查試件應由焊該產(chǎn)品的焊工焊接。試件材料、焊接設(shè)備和工藝條件感謝閱讀等應和代表的產(chǎn)品相同。試件焊成后應打上焊工代號鋼印；感謝閱讀5.5.3試件的尺寸應滿足制備檢驗和復驗所需的力學性能試驗條件要求。感謝閱讀5.6焊接質(zhì)量檢驗控制5.6.1謝謝閱讀5.6.2控制預熱和層間溫度以及后熱和熱處理溫度符合要求。感謝閱讀5.6.3焊縫外觀檢查合格后方可進行無損檢測；5.6.4檢查焊縫的焊工代號鋼印和焊接記錄等交工資料。感謝閱讀5.7焊縫返修的控制感謝閱讀報焊接技術(shù)人員審批，在質(zhì)量檢查員監(jiān)督下實施。二次返修由施工隊技術(shù)人員提精品文檔放心下載出返修方案，由項目經(jīng)理部，工程處（或上壹級）焊接責任師批準，在質(zhì)量檢查謝謝閱讀員監(jiān)督下實施。當二次返修仍不合格時，則由工程處技術(shù)責任人組織專業(yè)人員研謝謝閱讀究制訂返修方案，經(jīng)焊接責任師確認報總工程師批準后，在焊接責任師和焊接檢精品文檔放心下載查員的監(jiān)督下進行返修。返修情況及結(jié)果應記入交工資料。感謝閱讀5.8焊接設(shè)備的控制用于管道安裝的焊接設(shè)備必須完好，其儀表必須經(jīng)計量部門鑒定合格且在有效期精品文檔放心下載內(nèi)。必須滿足管道安裝的工藝要求。5.9焊接責任師必須按控制點的有關(guān)內(nèi)容監(jiān)督檢查質(zhì)量控制點的執(zhí)行情況，且在謝謝閱讀規(guī)定的控制點上予以到位控制且及時處理信息反饋問題。5.10焊接系統(tǒng)的質(zhì)量保證工作仍應執(zhí)行和本手冊有關(guān)的質(zhì)量控制管理制度。謝謝閱讀6記錄控制焊接過程的質(zhì)量控制記錄按記錄控制程序要求執(zhí)行。焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)焊工管理工藝試驗焊接材料持證上崗試驗委托一級庫管理焊工考核工藝試驗二級庫管理編制烘干、保溫審核材料發(fā)放

焊接返修焊接工藝審核返修工藝材料回收編返修工藝編制方案圖5.1焊接質(zhì)量控制流程圖控制點超二次處理無損檢方案審核制程序返修通知1目的及適用范圍焊接管理為裝質(zhì)量符合法規(guī)焊接返修原材料、管道焊口等進行必要的非破壞檢驗，以確定原材料、管道焊接是否存在謝謝閱讀缺陷，通過無損檢測的方法做出準技術(shù)交底本程序適用于管道安裝過程的無損檢測控制，其常規(guī)檢測方法包括：射線檢感謝閱讀測、超聲波檢測、磁粉檢測、滲透焊縫組對設(shè)備檢查調(diào)試感謝閱讀本程序規(guī)定了無損檢測的管理職責及控制程序和要求。2引用文件預熱2.1國家現(xiàn)行的無損檢測規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等。感謝閱讀2.2記錄控制程序焊接2.3信息溝通控制程序2.4工作環(huán)境控制程序外觀檢查2.5標識和可追溯性控制程序3職責無損檢測X公司的無損檢測部門是負責無損檢測工作的歸口管理部門。精品文檔放心下載4控制程序及要求工序交接4.1無損檢測委托必須按設(shè)計及規(guī)范要求的比例及有關(guān)的技術(shù)要求由質(zhì)檢人員指謝謝閱讀定探傷位置后進行委托；依據(jù)委托內(nèi)容進行無損檢測。4.2無損檢測責任師負責編制、修訂無損檢測質(zhì)量保證控制系統(tǒng)及精品文檔放心下載相應制度，且負責貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，有關(guān)管道安裝工程的所有無損檢測精品文檔放心下載專業(yè)的質(zhì)量保證控制均按系統(tǒng)的規(guī)定執(zhí)行。4.3施工單位質(zhì)量檢查員負責本項目無損檢測部位的外觀檢驗、部位標記和檢測感謝閱讀委托工作，所有的委托書必須由質(zhì)量檢查員簽字。4.4無損檢測人員應經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門考核取得相應的資格證書，且從事和其感謝閱讀資質(zhì)相符的檢測工作。4.5X感謝閱讀射線探傷機、黑度計必須在計量檢定周期內(nèi)。4.6無損檢測用的材料，必須有產(chǎn)品合格標志，經(jīng)材料工程師確認后方可使用。謝謝閱讀4.7無損檢測的質(zhì)量控制4.7.1感謝閱讀損檢測責任師批準執(zhí)行。4.7.2檢測項目專用工藝卡由項目無損檢測責任師負責編制。謝謝閱讀4.7.3無損檢測時應做好各種技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量情況的原始記錄，原始記錄應有相謝謝閱讀應資質(zhì)操作人員的簽字。4.7.4無損檢測后及時向委托方反饋質(zhì)量信息。4.7.5無損檢測報告的簽發(fā)必須經(jīng)過評定和審核倆道程序，評定和審核不能為同感謝閱讀壹人。4.7.6感謝閱讀且在由無損檢測責任師確認的控制點上予以到位確認，且及時處理信息反饋。精品文檔放心下載4.7.7無損檢測系統(tǒng)的質(zhì)量保證工作仍應執(zhí)行《手冊》及程序文件中有關(guān)的質(zhì)量精品文檔放心下載控制管理制度。5記錄無損檢測記錄按記錄控制程序要求執(zhí)行。應做的記錄是：壓力管道單線圖無損檢測委托單無損檢測報告焊縫返修通知單無損檢測報告及射線檢測底片應按規(guī)定年限保存，且不得低于5年。感謝閱讀熱處理過程控制程序1目的及適用范圍熱處理過程控制是對直接影響管道焊縫熱處理質(zhì)量的過程實施有效控制，其精品文檔放心下載目的是對管道焊縫消除焊接應力、防止變形、穩(wěn)定尺寸、改善力學性能及耐蝕等精品文檔放心下載要求予以控制，以保證熱處理符合標準、規(guī)范要求。本程序?qū)毫艿腊惭b的熱處理過程控制的職責和程序作了規(guī)定。謝謝閱讀2引用文件2.1有關(guān)壓力管道安裝熱處理規(guī)范、標準、規(guī)定2.2工作環(huán)境控制程序2.3基礎(chǔ)設(shè)施控制程序2.4管道安裝工藝管理程序2.5施工機械設(shè)備管理程序2.6監(jiān)視和測量裝置控制程序2.7理化試驗控制程序2.8糾正和預防措施控制程序3職責技術(shù)部門是負責焊縫熱處理過程控制的歸口管理部門，各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)技術(shù)謝謝閱讀科（工程部）負責組織實施。4熱處理工藝文件4.1感謝閱讀其編制、審批、發(fā)放、保管、修改均按文件控制程序要求進行。感謝閱讀4.2熱處理工藝內(nèi)容要求：a)熱處理件主要尺寸和重量；b)熱處理類型；c)熱處理方法；d)熱處理加熱過程時間——溫度控制曲線圖；e)測溫系統(tǒng)及溫度控制；f)熱處理件表面需要特殊保護的部位和方法。5熱處理設(shè)備、工裝、人員的要求5.1謝謝閱讀5.2熱處理所使用的儀器、儀表應在計量檢定合格期內(nèi)，有明顯標志，且經(jīng)計量謝謝閱讀責任師認可。5.3熱處理用保溫材料、工裝等所用物品均應齊備、滿足需要。精品文檔放心下載5.4熱處理人員應熟悉熱處理標準、規(guī)范、工藝、設(shè)備和測量裝置，且經(jīng)專業(yè)技感謝閱讀術(shù)培訓。6熱處理過程控制程序6.1熱處理前應做好以下工作：a)產(chǎn)品檢查試件及各測溫點已布置好；b)防風、防雨、防火措施完備；c)和熱處理無關(guān)的管口已封閉，保溫合格。6.2嚴格按已確定的溫度曲線進行控制，偏差不得超出允許范圍。謝謝閱讀6.3熱處理過程中要隨時進行檢查，壹切不正?，F(xiàn)象均要及時處理。感謝閱讀6.4及時做好各項記錄，確保記錄數(shù)據(jù)真實可靠。7熱處理質(zhì)量控制7.1熱處理結(jié)束后，其熱處理工藝記錄經(jīng)工藝及熱處理責任師審核簽證。謝謝閱讀7.2經(jīng)工藝及熱處理責任師確認后，產(chǎn)品檢查試件方可進行加工和性能試驗。謝謝閱讀7.3產(chǎn)品檢查試件試驗結(jié)果由理化責任師確認是否合格，由工藝及熱處理責任師謝謝閱讀確定熱處理結(jié)果是否合格，是否需重新處理。7.4工藝及熱處理責任師確認且簽發(fā)熱處理報告。8記錄感謝閱讀謝謝閱讀度試驗報告、焊縫熱處理記錄熱處理記錄應按規(guī)定進行保存，保存期限不得低于5年。精品文檔放心下載理化試驗控制程序1目的及適用范圍理化試驗針對管道安裝過程，按照委托方要求，根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)試驗和感謝閱讀評定標準，確定材料和產(chǎn)品的質(zhì)量特性，做出合格或不合格的結(jié)論。謝謝閱讀本程序?qū)砘囼灥穆氊?，控制程序和要求做了?guī)定，保證以科學、準確的謝謝閱讀數(shù)據(jù)為材料和產(chǎn)品質(zhì)量的判定提供依據(jù)，適用于管道安裝過程所需的各種理化試感謝閱讀驗。2引用文件2.1國家現(xiàn)行的有關(guān)理化試驗、標準、規(guī)定等。2.2標識和可追溯性控制程序3職責企業(yè)的理化試驗室是負責理化試驗的歸口管理部門，若項目經(jīng)理部無理化試感謝閱讀驗室，其理化試驗工作應由質(zhì)量管理部門負責委托試驗。4控制程序及要求4.1試驗室工作質(zhì)量控制4.1.1理化責任師負責組織編制試驗室質(zhì)量管理制度，且監(jiān)督實施。精品文檔放心下載4.1.2專業(yè)技術(shù)負責人應嚴格按規(guī)范要求負責本檢查范圍內(nèi)的理化試驗工作。精品文檔放心下載4.2取樣和委托4.2.1理化試驗的取樣應嚴格按有關(guān)標準和規(guī)定進行。試樣的截取、加工、委托感謝閱讀均應由質(zhì)量檢查員認可。4.2.2委托單位要按試驗委托單的要求認真填寫委托，且和試件壹起送試驗室交謝謝閱讀收樣人驗證、編號。4.3理化試驗質(zhì)量控制4.3.1理化試驗人員必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)考核，持證上崗。精品文檔放心下載4.3.2理化試驗設(shè)備、儀器應經(jīng)檢定合格且在有效期內(nèi)方可使用。謝謝閱讀4.3.3理化試驗必須按試驗操作規(guī)程進行，根據(jù)試驗結(jié)果開據(jù)試驗報告。試驗報精品文檔放心下載告經(jīng)理化責任師審核方可有效。4.3.4理化試驗責任師應按控制點要求，監(jiān)督控制點執(zhí)行情況。謝謝閱讀4.3.5對理化試驗結(jié)論為不合格時，試驗室應立即進行信息反饋。謝謝閱讀5記錄試驗委托單不符合報告理化試驗記錄按記錄控制程序要求執(zhí)行。標識和可追溯性控制程序1目的和適用范圍為防止在管道安裝過程中產(chǎn)品的混淆和誤用以及實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，特制感謝閱讀定本程序。本程序適用于采購產(chǎn)品、半成品、成品、以及產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)，緊急謝謝閱讀放行和例外轉(zhuǎn)序等的標識。2引用標準記錄控制程序3職責感謝閱讀責實施。4標識方式4.1物資標識方式可采用標牌、標簽、印記等。4.1.1在室內(nèi)貯存的物資采用標簽作標識。4.1.2在室外的物資采用標牌作標識。4.1.3印記壹般應注明材質(zhì)、規(guī)格等。4.2產(chǎn)品（工程）標識方式4.2.1分部分項工程的標識，在圖紙、施工記錄中表示。精品文檔放心下載4.2.2最終產(chǎn)品（工程）標識如顧客無要求，由項目經(jīng)理部作出合適的標識。感謝閱讀4.31）感謝閱讀4.4檢驗和試驗狀態(tài)標識檢驗和試驗狀態(tài)標識分為四類：a)未經(jīng)檢驗和試驗；b)已經(jīng)檢驗和試驗且合格；c)已經(jīng)檢驗和試驗待判定；d)已經(jīng)檢驗和試驗但不合格。進貨物資的狀態(tài)標識以涂色為主，詳見附表2。過程產(chǎn)品的狀態(tài)標識采用標記、隔離、檢驗記錄等方法。5標識要求5.1標識的保護感謝閱讀或丟失，應立即停止使用，且予追查，待查清后應重新標識方可使用。各項施工謝謝閱讀記錄應按單位工程（單項工程）由技術(shù)人員分類保存，不得涂改、損壞、丟失。精品文檔放心下載5.2標識的移值需要標識移植的物資、半成品、成品，作業(yè)人員必須按規(guī)定進行標識移植，精品文檔放心下載標識移植應維持原有標識內(nèi)容。5.3標識的驗證精品文檔放心下載標識不全的產(chǎn)品不得進入工序交接或交付使用。6標識管理感謝閱讀由專人負責管理。7產(chǎn)品的可追溯性7.1在有可追溯性要求（如合同、法律法規(guī)和質(zhì)量控制要求）的場合，要控制和謝謝閱讀記錄產(chǎn)品的唯壹性標識。7.2本程序規(guī)定：X公司確定的特殊過程使用的主要原材料、管件、閥門、焊材精品文檔放心下載應能追溯到原始質(zhì)量合格證明書。需隱蔽的分部、分項工程應可追溯到圖紙及隱蔽工程記錄。精品文檔放心下載附表1：物資、產(chǎn)品標識壹覽表序號工程名稱名稱標識內(nèi)容標識方式和部位實施單位庫存材料標簽設(shè)材部門數(shù)量1壓力管道現(xiàn)場材料數(shù)量、生產(chǎn)廠標牌施工隊2壓力管道閥門材質(zhì)規(guī)格標簽車間3各專業(yè)工程分部、分項工程名稱圖紙及施工記錄中施工隊4壓力管道、設(shè)備焊縫焊工號鋼印打在距焊縫50mm處作業(yè)者附表2：進貨檢驗和試驗狀態(tài)標識壹覽表標識方式標識色標識的方法狀態(tài)類別經(jīng)檢驗且合格綠色涂色、掛色牌經(jīng)檢驗不合格紅色涂色、掛色牌經(jīng)檢驗待判定黃色涂色、掛色牌未經(jīng)檢驗白色涂色、掛色牌顧客財產(chǎn)控制程序1目的和適用范圍為加強對顧客財產(chǎn)的控制，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，特制定本程序。感謝閱讀2引用文件2.1產(chǎn)品防護控制程序。2.2進貨檢驗和試驗控制程序。2.3監(jiān)視和測量裝置控制程序。3職責X公司的設(shè)備材料管理部是顧客財產(chǎn)的歸口管理部門，項目經(jīng)理部的設(shè)備材感謝閱讀料科負責實施。4顧客財產(chǎn)類別在施工生產(chǎn)過程中涉及的顧客財產(chǎn)：a)顧客提供的構(gòu)成產(chǎn)品的零部件、組件、原材料、工藝設(shè)備；精品文檔放心下載b)顧客提供的用于修理、維護或升級的產(chǎn)品；c)顧客提供的包裝材料；d)顧客提供的生產(chǎn)、檢測用的設(shè)備；e)顧客的知識產(chǎn)權(quán)、包括提供的規(guī)范、圖樣。5驗證5.1對顧客財產(chǎn)必須按合同規(guī)定及進貨檢驗和試驗程序進行驗證。感謝閱讀5.1.1規(guī)定要求全面檢查的產(chǎn)品，必須全面進行檢查；要求抽檢的產(chǎn)品依照抽檢精品文檔放心下載比率進行抽檢，抽檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題多，缺陷嚴重，應擴大抽檢比率，直至百分之精品文檔放心下載百檢查。5.1.2對顧客財產(chǎn)，要有顧客參加進行開箱檢驗。5.1.3按交接清單（裝箱單）進行包裝檢驗、數(shù)量清點、殘損檢驗，核對產(chǎn)品名謝謝閱讀稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等。5.2對驗收出現(xiàn)的溢少，殘損及不適用、不合格的情況做好記錄且及時書面報告感謝閱讀顧客方。5.3對標識不清楚的工程（產(chǎn)品）材料不能投入到工程實體中使用。精品文檔放心下載5.4經(jīng)驗證為不合格或不適用的物資不準投入使用。5.5顧客財產(chǎn)必須符合工程設(shè)計標準規(guī)定，本X公司的驗證不能減輕顧客提供可感謝閱讀接受財產(chǎn)的責任。6貯存保管6.1對顧客財產(chǎn)按產(chǎn)品防護控制程序，實施貯存保管，且加以標識。感謝閱讀6.2精品文檔放心下載6.3驗收結(jié)束后，及時辦理入庫手續(xù)，按倉儲管理標準進行擺放。感謝閱讀6.4精品文檔放心下載用后歸仍。6.5按技術(shù)要求，做好日常保管及維護工作。6.6要求顧客方提供符合貯存保管相應等級的場地和環(huán)境。精品文檔放心下載7記錄顧客財產(chǎn)控制做好以下記錄：7.1國內(nèi)（外）設(shè)備材料交接清單7.2開箱檢驗記錄7.3國內(nèi)（外）設(shè)備材料開箱驗收入庫明細表7.4國內(nèi)（外）設(shè)備材料開箱驗收出庫單7.5國外設(shè)備材料破損索賠記錄顧客財產(chǎn)控制流程圖國外（國內(nèi)）設(shè)備材料交接清單合同號：船名船號：日期：提單號：（制造廠）：日期：箱號/位號貨物名稱凈重(kg)毛重(kg)外形尺寸長×寬×高(cm)體積(m3)包裝外觀檢查備注建設(shè)單位代表：施工單位代表：開箱檢驗記錄合同號：編號：日期：頁碼：運單號箱號存放地點名稱規(guī)格型號位號數(shù)量重量（T）包裝形式開箱檢驗檢驗人簽名檢驗記錄單位賣方買方商檢局工程承包單位保管單位保管要求開箱地點專用資料倆年備件技術(shù)資料其它記錄保管單位主管保管員國外（國內(nèi)）設(shè)備（材料）開箱驗收入庫明細表合同號：船名船號：日期：提單號：（制造廠）：日期：序號標簽號位號設(shè)備（材料）名稱規(guī)格型號單位數(shù)量入庫時間存放貨位備注國外（國內(nèi)）設(shè)備（材料）出庫單工程編號：制單編號：工程名稱：發(fā)料編號：用料單位：年月日記賬編號位號貨物名稱規(guī)格型號使用部位單位數(shù)量價格計劃實發(fā)計劃實發(fā)備注計劃員：保管員：領(lǐng)料單位主管：領(lǐng)料人：國外設(shè)備材料破損索賠記錄合同號：編號：日期：運單號裝箱單號破損地點包裝形式外型尺寸毛重破損記錄處理意見照像時間確認單位簽名確認單位簽名承包單位主管經(jīng)辦人工程（產(chǎn)品）防護控制程序1目的和適用范圍為確保物資和產(chǎn)品在標識、搬運、貯存、包裝、防護和交付中的質(zhì)量，特制精品文檔放心下載訂本程序。本程序適用于管道安裝工程物資和產(chǎn)品的標識、搬運、貯存、包裝、防護和感謝閱讀交付的管理。2引用文件2.1采購控制程序2.2標識和可追溯性控制程序3職責X公司生產(chǎn)技術(shù)部是負責標識、搬運、貯存、包裝、防護和交付的歸口管理謝謝閱讀部門。4標識4.15搬運5.1搬運工具必須符合技術(shù)要求。5.2裝運之前應驗證貨物的標識及檢驗和試驗狀態(tài)的標識，凡無標識或和標識不精品文檔放心下載相符合的不得裝運。5.3應按品種規(guī)格分類裝運、防止發(fā)生差錯。5.4裝車時應堆放整齊，捆扎牢固，以防丟失、散包，保證產(chǎn)品質(zhì)量不受損壞。精品文檔放心下載5.5需防雨防潮的物資，雨天搬運時必須遮蓋雨布，以免影響質(zhì)量。感謝閱讀5.6對超限設(shè)備及大宗物資必須根據(jù)產(chǎn)品特性、外形尺寸、毛重及路面特點進行謝謝閱讀安全性、經(jīng)濟性和可靠性的綜合分析評估后，最終確定運輸方案。謝謝閱讀5.7大件運輸方案應在工程項目施工組織設(shè)計中明確運輸項目和主要內(nèi)容，其編精品文檔放心下載制和審批按規(guī)定執(zhí)行。5.8嚴禁野蠻裝卸5.9運輸途中，應防止物資受各種損傷。6貯存6.1貯存環(huán)境6.1.1貯存環(huán)境應符合技術(shù)標準和物資本身的要求。精品文檔放心下載6.1.2經(jīng)常保持場地清潔，道路暢通。6.1.3符合安全規(guī)定，消防設(shè)施齊備。6.2貯存6.2.1謝謝閱讀6.2.2倉庫保管員填寫到貨登記表、憑入庫單做好入庫驗收。謝謝閱讀6.2.3物資和產(chǎn)品入庫后，應按品種、規(guī)格、型號分類管理，應做到帳、物、卡精品文檔放心下載相符。6.2.4貯存物資均應作明顯標識，壹般室內(nèi)用標簽，室外掛標牌。謝謝閱讀6.2.5物資和產(chǎn)品入庫同時，要建立臺帳和合格證臺帳，且互相對應。感謝閱讀6.2.6對不合格的物資和產(chǎn)品必須分別隔離存放，且做好明顯標識。謝謝閱讀6.2.7對危險品必須隔離存放，且落實安全措施。6.2.8露天儲存的物資應按要求上蓋下墊，妥善保管。謝謝閱讀6.2.9應根據(jù)技術(shù)要求對物資和產(chǎn)品進行維護保養(yǎng)，定期翻倒，以免物資變質(zhì)影謝謝閱讀響質(zhì)量。6.2.10倉庫保管員應經(jīng)常巡視檢查倉庫，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，檢查內(nèi)容包括：精品文檔放心下載a)貯存環(huán)境是否符合要求；b)物資和產(chǎn)品數(shù)量是否和帳、卡相符；c)物資和產(chǎn)品質(zhì)量是否受損、變質(zhì)；d)安全消防設(shè)施是否有效。6.3發(fā)放6.3.1倉庫保管員憑出庫單發(fā)放物資產(chǎn)品，發(fā)放中認真核對出庫品種、規(guī)格、數(shù)精品文檔放心下載量、領(lǐng)用人、審批部門負責人簽字，同時做好記錄。6.3.2物資產(chǎn)品出庫時，應隨出庫單附有合格證抄件，且在出庫單上予以注明。精品文檔放心下載6.3.3物資產(chǎn)品出庫發(fā)放必須遵循先進先發(fā)的原則。感謝閱讀7產(chǎn)品包裝7.1產(chǎn)品入庫后，應根據(jù)技術(shù)要求及合同規(guī)定進行必要的防腐處理。精品文檔放心下載7.2按照技術(shù)要求及合同規(guī)定對經(jīng)過防腐處理的產(chǎn)品，分品種、型號、規(guī)格進行感謝閱讀包裝。7.3產(chǎn)品包裝應明確包裝要求、式樣、裝箱單、質(zhì)量責任和擔保，以免在貯存、謝謝閱讀運輸或直至供方責任終止前產(chǎn)品遭受損壞和變質(zhì)。7.4產(chǎn)品包裝時，應同時附有合格證和裝箱單等。8工程防護8.1施工過程中的工程防護8.1.1測量控制點和測量標樁是管道定位的依據(jù)，要嚴格進行管理，不得任意碰謝謝閱讀倒和毀壞，施工單位對控制點應定期檢查。8.1.2管架基礎(chǔ)的地腳螺栓，應涂沫潤滑油且用塑料布包套好，防止銹蝕，吊裝謝謝閱讀前用鐵皮套筒套好，防止損壞螺扣。8.1.3已裝修完工的工程，進行下道工序交叉作業(yè)時，應采用鋪墊、復蓋、遮擋感謝閱讀等措施加以保護。8.1.4感謝閱讀隔離、套蓋、裹包等相應的保護措施。8.1.5已襯里和保溫后的管道，吊裝時應有相應的防震措施。謝謝閱讀8.1.6謝謝閱讀重要部位必要時派人見護。防止碰、撞、發(fā)生人為的質(zhì)量事故。感謝閱讀8.2中間交付時的工程防護工程中間交付時，未辦理交接手續(xù)的工程成品由交方負責防護。已辦理中間謝謝閱讀交接手續(xù)的工程產(chǎn)品，應由接收單位進行防護，若有損壞由接收單位負責。謝謝閱讀8.3交付工程的防護8.3.1交付試車及管道試運時，特殊地段非操作人員嚴禁入內(nèi)，做好隔離、安全精品文檔放心下載保衛(wèi)工作。8.3.2謝謝閱讀“