城管專業(yè)知識(shí)考試試題及答案

城管專業(yè)知識(shí)考試試題及答案A、1B、2C、3D、4CA、2、5B、3C、2、4D、2、5擾周圍生活環(huán)境的過大音D門A、3B、7C、10D、15C0、60B次或兩次A查該行CA、60、30B0、D、30、60A、8B、10C、12D、15(×)辯的權(quán)利，不會(huì)因?yàn)樯贽q而加重執(zhí)行。(×)款后，餐館周圍的人收到申請(qǐng)書副本后應(yīng)履行的法定義務(wù)表述正確的有AD。A當(dāng)自收到申請(qǐng)書副本之日起十日內(nèi)作出答復(fù)B到申請(qǐng)書副本之日起七日內(nèi)作出答復(fù)C答復(fù)的方式可以為書面，也可以為口頭D行政行為的證據(jù)、依據(jù)和其他有關(guān)材料證、暫扣或者吊銷執(zhí)照;(6)行政拘測(cè)試學(xué)中標(biāo)準(zhǔn)心理測(cè)試題以及答案Q會(huì)選擇哪一種?【測(cè)試結(jié)果】：你是自由戀愛派?還是相親派?B喜歡什覺作夢(mèng)時(shí)也在想這件A熱Q男朋友的話，你會(huì)選誰?【測(cè)試結(jié)果】：會(huì)跟什么樣的人結(jié)婚呢?A未來老公，應(yīng)該是個(gè)值得依賴的人，個(gè)性穩(wěn)重、能保護(hù)足夠讓你擁有的無微不至，他的年紀(jì)應(yīng)該Q的人，你會(huì)選擇下列哪一個(gè)?【測(cè)試結(jié)果】：你是個(gè)花心的人嗎?A但是你，若有人想追求你，還是會(huì)移Q一種錄像機(jī)?【測(cè)試結(jié)果】：你會(huì)在何時(shí)結(jié)婚?A超積極的行動(dòng)派，只要找到意中人，就會(huì)馬上摒除所有婚事，因此可能會(huì)錯(cuò)過好Q一種的藥的話，你會(huì)讓他吃以下A、一吃就會(huì)放屁放個(gè)不停的藥。B就會(huì)流鼻涕流不停的藥。成為惡妻唷!【測(cè)試結(jié)果】：夫妻吵架是什么狀況?A整個(gè)星期都不跟他不會(huì)看他，就像梅雨季一B、你們一旦吵架了，家里一定是杯盤滿天飛，滿地都是碎玻璃，完后就將東西收拾Q哪一種很糗的情形?A在隔壁班同學(xué)的面前大喊「給我麥香魚和小可!」B麥當(dāng)勞柜臺(tái)前大喊「我要臺(tái)北到高雄的自強(qiáng)號(hào)兩張!」【測(cè)試結(jié)果】：你的小孩個(gè)性如何?A來小孩的個(gè)性非常的乖巧、服從，不過就是有點(diǎn)太內(nèi)向B陽傘從高空降落。Q戲玩?A在火山巖漿中沖浪。B陽傘從高空降落?！緶y(cè)試結(jié)果】：你們的休閑活動(dòng)是?B演唱會(huì)以得出你的生辰卦象了。如，某到這一卦的人，有極強(qiáng)的氣，是個(gè)像陽5~20歲之間，很快就會(huì)遇是幸福呢?珍惜眼前的緣份吧!畢竟破壞別人幸福來換取自己的快樂，、清晰的頭腦，是個(gè)不折是這類人己受始，打開心扉，讓別人進(jìn)來吧!歷盡波折才得到的至愛，是世上最珍貴的.得在適合的時(shí)間，做適合不強(qiáng)求，相信緣聚緣滅，皆有定數(shù)。所以他即使遇到一個(gè)非常喜歡的人，美的傾向，所以極適合當(dāng)。場(chǎng)上追逐總是默默去做，從不計(jì)較得失，縱有驚天計(jì)劃，也不會(huì)貿(mào)然說出來，任何是個(gè)真正的踏實(shí)全感倒一點(diǎn)也適合自己開創(chuàng)事業(yè)。如當(dāng)勇敢放手去完成自己可以尋找和藝C，在事業(yè)發(fā)展上，你反應(yīng)快速的關(guān)系的工作，其實(shí)都頗為而廢，成功將指日可待。D個(gè)性格爽朗的人，總是往前看，不會(huì)耿耿于懷在昨日為你總師《組織管理》單選試題及答案A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)控制D結(jié)構(gòu)分析法樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃單元的費(fèi)用、進(jìn)度和行總承包。設(shè)鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B一采購一建造模式C主進(jìn)行管理原理，不包括()。B.過程控制管理CD合管理識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過程中，A.費(fèi)用控制B度控制D量控制心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和()A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定B目計(jì)劃的實(shí)施CD劃的廢除種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更A.溝通B.組織C劃D.監(jiān)督溝通，可以統(tǒng)一參與各方的和配合，解決執(zhí)行中制的`基本方法的是()。A劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度B差進(jìn)行分析D計(jì)劃是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過程，當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、的方法應(yīng)先建立計(jì)劃偏差進(jìn)行分析后采取者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是()。A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.費(fèi)用D功能特性較大的單項(xiàng)工程完工后的階廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性設(shè)過程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)A目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所C在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上D，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體和管理制度的在完善的項(xiàng)目管理制度的基就會(huì)出現(xiàn)無序、混亂、低效A.內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審B審和承包商評(píng)審CD會(huì)評(píng)審括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審。內(nèi)家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行A.投資B.質(zhì)量D資和質(zhì)量制，追求投資的合理化;設(shè)計(jì)階段的質(zhì)段的進(jìn)度控制，追求不影響項(xiàng)目A.總包方質(zhì)檢人員D項(xiàng)目經(jīng)理安全、壽命、可靠性帶有影員和監(jiān)理A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)經(jīng)理D理工程師議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計(jì)A.主動(dòng)B.被動(dòng)C反饋D.閉環(huán)控制的手段，其最重要的目是通過主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)A.項(xiàng)目許可B風(fēng)險(xiǎn)管理政D.范圍說明規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、WBS項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解B目風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)險(xiǎn)的分解，就是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)使人們方便地A風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性B發(fā)生的概率CD險(xiǎn)后果評(píng)價(jià)析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析，定性風(fēng)其后果的嚴(yán)重性，