2017年度小額貸款公司年度工作總結(jié)_第1頁(yè)
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1小額貸款公司年工作匯報(bào)(三)以效益為核心完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。公司業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強(qiáng)化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率。2風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。對(duì)資金的需求，制約了公司的發(fā)展。3(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我、建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。在人才的使用上，勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完4(二)統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷力度。益資產(chǎn)狀。 (三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。制度執(zhí)行管理和員工管理，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的5帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能(四)認(rèn)清形勢(shì)，及早謀劃，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力。(五)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風(fēng)險(xiǎn)、仔細(xì)研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策，積極營(yíng)銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平6

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