下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)人力資源筆試題及答案
二、多項(xiàng)選擇題
1.依據(jù)人員來(lái)源渠道不同,聘請(qǐng)分為〔AC〕幾種
A.內(nèi)部聘請(qǐng)B.員工推舉C.外部聘請(qǐng)D.獵頭公司
2.聘請(qǐng)的基本原那么是〔ABCD〕
A.能級(jí)對(duì)應(yīng)B.因崗擇人C.公正公正D.協(xié)調(diào)互補(bǔ)
3.聘請(qǐng)工作的基礎(chǔ)和前提是〔AD〕
A.工作分析B.制訂聘請(qǐng)計(jì)劃C.制定聘請(qǐng)策略D.人力資源規(guī)劃
4.面試考官的人員一般由〔ABC〕組成
A.人力資源部員工B.用人部門主管C.獨(dú)立評(píng)比人D.高校老師
5.編制筆試題目應(yīng)遵循〔ABCD〕原那么
A.區(qū)分度明顯B.信度高C.效度大D.有用性強(qiáng)
6.根據(jù)面試官人數(shù),面試可以分為〔AB〕幾種
A.個(gè)人面試B.集風(fēng)光試C.壓力面試D.行為描述性面試
7.工作分析信息的主要來(lái)源是〔ABC〕
A.崗位任職者提供的信息B.工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)
C.任職者徑直領(lǐng)導(dǎo)提供的信息D.工作分析者依據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論
8.與外部聘請(qǐng)相比,內(nèi)部聘請(qǐng)的優(yōu)點(diǎn)有〔BC〕
A.為企業(yè)注入新鮮的血液,汲取新觀念B.員工能較快地適應(yīng)新工作
C.提高員工的忠誠(chéng)度D.聘請(qǐng)成本較高
9.人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容主要包括〔ABCD〕
A.錄用人數(shù)B.錄用標(biāo)準(zhǔn)C.錄用對(duì)象D.錄用費(fèi)用預(yù)算
10.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有〔ABCDE〕
A.勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容B.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和勞動(dòng)條件
C.勞動(dòng)酬勞和勞動(dòng)紀(jì)律D.勞動(dòng)合同終止的條件
E.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
三、簡(jiǎn)答題
1、請(qǐng)寫(xiě)出公司的聘請(qǐng)流程〔15分〕。
答:
聘請(qǐng)計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請(qǐng)程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評(píng)估程序
2、請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。
答:崗位職責(zé):
1、聘請(qǐng)工作:執(zhí)行聘請(qǐng)管理制度流程,參加聘請(qǐng)需求調(diào)查分析、聘請(qǐng)渠道選擇、聘請(qǐng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選,確保實(shí)時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo);
2、培訓(xùn)工作:推動(dòng)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系,建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè);
3、薪酬管理:結(jié)合公司進(jìn)展實(shí)際狀況制定薪資體系,每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理,并實(shí)時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表;
4、績(jī)效工作:推行并完善績(jī)效考核體系,幫助各部門作好績(jī)效考核執(zhí)行工作;
5、協(xié)調(diào)員工關(guān)系,處理員工投訴,實(shí)時(shí)處理公司管理過(guò)程中的人力行政問(wèn)題;
6、管理員工信息檔案工作,完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料;
7、完成公司人力資源流程性工作:入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理;
8、幫助完成職位描述和職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě);
9、解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問(wèn),并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年焊材粉搬遷改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024年度建筑工程grc材料安裝指導(dǎo)合同
- 2024-2030年攻絲機(jī)搬遷改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024年建筑項(xiàng)目技術(shù)合作合同
- 2024-2030年卡車和公共汽車后視鏡行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及重點(diǎn)企業(yè)投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2024年度加油站點(diǎn)綴裝修協(xié)議
- 2024年三烷基叔胺及其甲基氯化銨項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃書(shū)代可行性研究報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國(guó)有機(jī)廢棄物轉(zhuǎn)換器行業(yè)發(fā)展前景及投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國(guó)拉伸熱定型繞線機(jī)行業(yè)銷售動(dòng)態(tài)及供需前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國(guó)分布式邊緣云行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 護(hù)理核心制度督查表20179
- 紅色古色綠色文化教育活動(dòng)策劃方案
- 《Monsters 怪獸》中英對(duì)照歌詞
- 《正交分解法》導(dǎo)學(xué)案
- 建筑材料知識(shí)點(diǎn)匯總
- 平面構(gòu)成作品欣賞
- 英語(yǔ)管道專業(yè)術(shù)語(yǔ)
- 淺談?wù)Z文課程內(nèi)容的橫向聯(lián)系
- 社會(huì)工作畢業(yè)論文(優(yōu)秀范文8篇)
- 五篇500字左右的短劇劇本
- 新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院新聞宣傳工作
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論