會(huì)計(jì)員工個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)于會(huì)計(jì)員工個(gè)人總結(jié)范文

我們要廢寢忘食，廉潔高效，提高工作實(shí)力，使自己工作豐富得心應(yīng)手，那么關(guān)于相關(guān)的總結(jié)該怎么寫(xiě)呢，下面是我為大家整理的會(huì)計(jì)員工個(gè)人總結(jié)范文三篇，供大家參考。

會(huì)計(jì)員工個(gè)人總結(jié)

XX年，本人在黨總支、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的關(guān)懷指導(dǎo)下，協(xié)作營(yíng)業(yè)室各位主任，謹(jǐn)慎執(zhí)行營(yíng)業(yè)室“以會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化管理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作”的這一工作主線，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)室全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，營(yíng)業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。截止～年12月20日營(yíng)業(yè)室儲(chǔ)蓄存款達(dá)13417萬(wàn)元，比年初新增4702萬(wàn)元，新增代發(fā)工資戶(hù)4653戶(hù)。尤其是今年1月份儲(chǔ)蓄專(zhuān)柜存款突破了億元大關(guān)，新創(chuàng)儲(chǔ)蓄專(zhuān)柜歷史最高?，F(xiàn)將我本人在～年一季度的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過(guò)XX年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”，在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室不允許有無(wú)所事事的人。卸掉了局部管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入～年，通過(guò)謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)領(lǐng)悟我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳動(dòng)式開(kāi)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱忱，同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路?！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙?dòng)力。在勞動(dòng)競(jìng)賽中以求生存、促開(kāi)展為主題，不斷加大工作力度，在充分挖掘各方面潛力的根底上，針對(duì)實(shí)際狀況，站在快速開(kāi)展的高度上，我和營(yíng)業(yè)室主任客觀分析了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距，在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下具體制定了工作打算和方案，切實(shí)遵循行黨總支確立的“大開(kāi)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)”的工作思路，在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買(mǎi)斷資金代發(fā)、收復(fù)失去的代發(fā)工資陣地、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來(lái)兗投資商找突破點(diǎn)，穩(wěn)固擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)室的客戶(hù)群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的樞紐，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必需從營(yíng)業(yè)室的會(huì)計(jì)根底工作抓起。遵照內(nèi)部限制制度的要求，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)展謹(jǐn)慎分析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理方法、錢(qián)箱單證管理方法、證券業(yè)務(wù)管理方法、憑證整理裝訂方法、會(huì)計(jì)過(guò)失考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專(zhuān)人對(duì)錢(qián)箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶(hù)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問(wèn)題，剛好發(fā)覺(jué)，剛好解決。同時(shí)通過(guò)制定二次安排方法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、效勞質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了安排上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和效勞質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。

此外我本人踴躍投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員提高存款意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“新客戶(hù)以效勞吸引，老客戶(hù)用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)歷，3月份一個(gè)20xx年存入營(yíng)業(yè)室1010美圓的老年客戶(hù)密碼遺忘，我先后4次上門(mén)為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶(hù)特別感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營(yíng)業(yè)室來(lái)。為了提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們制定了具體的培訓(xùn)打算和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此外，我還踴躍參與行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注意實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加?jì)故鞓?biāo)準(zhǔn)。

2、以身作那么，努力學(xué)習(xí)內(nèi)限制度，提高工作效率。

XX年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格遵照內(nèi)限制度的要求，探究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，并依據(jù)不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，依據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際狀況，今年先后參加制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理方法、錢(qián)箱單證管理方法、證券業(yè)務(wù)管理方法及憑證裝訂管理方法、會(huì)計(jì)過(guò)失考核方法等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加平安科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)清楚。強(qiáng)化了內(nèi)部限制，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)視察和總結(jié)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能剛好給主任和主管匯報(bào)，并能剛好給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提示，起到了警示建議作用。

3、努力提高自身效勞和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

優(yōu)質(zhì)文明效勞是金融行業(yè)永恒的話(huà)題，但如何落實(shí)行動(dòng)上，徹底變更我行社會(huì)形象，營(yíng)業(yè)室全體人員的確動(dòng)了一番腦筋。一是擺正位置，靠效勞贏得客戶(hù)，靠客戶(hù)汲取存款，靠存款保住飯碗。消退了思想上的松懈和缺乏，徹底更新了觀念，以客戶(hù)滿(mǎn)足為標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，謹(jǐn)慎落實(shí)我行各項(xiàng)效勞措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟程度作為衡量效勞水平尺度，苦練根本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，幸免失誤，把握質(zhì)量。雖然我們營(yíng)業(yè)室盡心竭力的搞效勞，但是，因各種因素，營(yíng)業(yè)室的效勞質(zhì)量仍是不盡人意。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)大力拓展業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，締造良好的開(kāi)展環(huán)境。對(duì)于我本人來(lái)講，盡力做到了“三個(gè)效勞”。一是給客戶(hù)服好務(wù)，由于我主要任務(wù)是分管前臺(tái)，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務(wù)和客戶(hù)介紹給我，本著“客戶(hù)就是上帝”的意識(shí)，每次我都能～的讓客戶(hù)滿(mǎn)足而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動(dòng)上門(mén)，最終看到的都是客戶(hù)滿(mǎn)足的笑臉。就這樣，有的客戶(hù)甚至已經(jīng)和我交上了摯友，也成為了建行的忠實(shí)客戶(hù)。二是給本營(yíng)業(yè)室的柜員服好務(wù)，不管柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，我都能主動(dòng)解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動(dòng)關(guān)懷和協(xié)助。三是給各網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，因營(yíng)業(yè)室是全行業(yè)務(wù)的中心樞紐，我和各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁，工作中不管網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備問(wèn)題或業(yè)務(wù)問(wèn)題找到我，我都能踴躍為他們聯(lián)系或者親自上門(mén)想方設(shè)法的協(xié)助他們解決。

4、做好新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和營(yíng)銷(xiāo)工作

今年，可以說(shuō)是我行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)年，今年以來(lái)我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時(shí)間在最短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)悟新業(yè)務(wù)，駕馭新技能，把我行的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)作為今年的重點(diǎn)，大力傳播和營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品，同時(shí)指導(dǎo)、幫助其他網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展新業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)活動(dòng)，努力開(kāi)展中間業(yè)務(wù)。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務(wù)有十余種，金額近200余萬(wàn)元，代理記帳式和電子國(guó)債200余萬(wàn)元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的支配下對(duì)全行柜員就網(wǎng)上銀行、CALLCENTER系統(tǒng)、貸記卡業(yè)務(wù)、VIP客戶(hù)等新業(yè)務(wù)進(jìn)展了屢次授課。

5、身先士卒，起到黨員的帶頭作用

XX年是建立銀行重大改革的一年，在～年中，我本人除謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)與改革相關(guān)的文件精神，作好心理打算外，還踴躍主動(dòng)的和營(yíng)業(yè)室的同志們談改革，探討改革的必要性和勢(shì)必性，加強(qiáng)同志們對(duì)我行改革的信念，端正同志們對(duì)改革的看法。日常工作中，自己身先士卒，加班加點(diǎn)工作多干，主動(dòng)關(guān)懷協(xié)助他人，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)，主動(dòng)解決。盡最大的努力表達(dá)出一個(gè)黨員、一個(gè)中層干部應(yīng)起到的帶頭作用。

XX年是繁忙而驚慌的，我本人在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下和同志們的協(xié)助下，各方面有了必須的進(jìn)步，但仍被很多缺點(diǎn)和缺乏所束縛，如對(duì)一些問(wèn)題上強(qiáng)調(diào)客觀困難多，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性；對(duì)一些新問(wèn)題的解決，不能系統(tǒng)地考慮問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的理解和看法站的高度不夠等。這都是我本人急需解決的弱點(diǎn)。

XX年是我行重大變革、快速開(kāi)展的一年，也是金融系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)我和我們營(yíng)業(yè)室全體人員的斗志和工作熱忱，我將一如既往的工作、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)員工個(gè)人總結(jié)

20___年，是我在xx工作的第一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶著下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作困難的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新、不斷改良，根本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、修正了財(cái)務(wù)管理理念

在未參加xx之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比擬模糊，財(cái)務(wù)工作也始終是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí)，參加燕之坊后，特殊是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了許多的財(cái)管學(xué)問(wèn)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特殊是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)漸漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明白方向。

二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、謹(jǐn)慎履行職責(zé)，按月提報(bào)報(bào)表

在這半年以來(lái)，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作看法，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)，對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)限制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整；每月遵照燕之坊要求，準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、本錢(qián)、毛利異樣的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。

三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)展稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的每月。2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專(zhuān)用發(fā)票數(shù)量由34份增加至7份，彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話(huà)溝通，謹(jǐn)慎細(xì)致聽(tīng)取稅務(wù)看法并改良，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。

四、建立健全財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控，削減資金流失

剛擔(dān)當(dāng)我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)覺(jué)各部門(mén)流程存在許多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度躲避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)限制，使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改良看法，并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、選購(gòu) 環(huán)節(jié)：

為了躲避選購(gòu) 環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 部必需做好以下幾點(diǎn)：

〔1〕淘汰不合格供給商，建立長(zhǎng)期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，選購(gòu) 共淘汰不合格供給商近1家左右，取得供給商返利85元，干脆為公司締造近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。

〔2〕必需開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)選購(gòu) 存在大量代為開(kāi)票狀況，干脆給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)淘汰不合格供給商，遵照財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開(kāi)具發(fā)票，干脆解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。

〔3〕調(diào)整貨款支付時(shí)間，我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對(duì)公結(jié)算，主要是為了躲避選購(gòu) 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供給商資金到達(dá)融資的效果。

2、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展必需靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自于收入，為此銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控特別重要，為了使銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單品虧損緊要，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格方面提出要求，必需填制購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)供應(yīng)全方位的指導(dǎo)，但是根本上提高了購(gòu)銷(xiāo)毛利率1%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

3、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門(mén)，資金占用，部門(mén)職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部限制上，制單和審核分開(kāi)，制單員的局部職能干脆劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單據(jù)必需見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了幸免購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)負(fù)毛利的效果；在物流開(kāi)單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格遵照財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必需遵照財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，便利核查，從而到達(dá)物流費(fèi)用監(jiān)控效果。

倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)：為了躲避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)要求選購(gòu) 、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測(cè)平安后在單據(jù)上簽字，無(wú)品管簽字的入庫(kù)單，一律不予支付貨款，從而做到事先限制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

倉(cāng)庫(kù)日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的狀況，倉(cāng)庫(kù)日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)整了作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到xx月xx日，因倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，必須可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)上實(shí)行月底大盤(pán)，平常星期日抽盤(pán)幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改良了方式，但是倉(cāng)庫(kù)仍舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。

4、資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必需事先申請(qǐng)，且采納以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對(duì)新增加的固定資產(chǎn)，剛好更新卡片；二是資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。

5、應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在20___年出現(xiàn)過(guò)3萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我屢次劇烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現(xiàn)象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，并供應(yīng)解決方法，截止到20___年12月31日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預(yù)料在20xx年2月收回全部壞賬。

五、綜述

雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門(mén)個(gè)人實(shí)力水平及責(zé)任心問(wèn)題，無(wú)法解決全部問(wèn)題，須要在20___年接著努力完成完善財(cái)務(wù)管理，20___年度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題：

〔1〕報(bào)表上，存貨占用資金太大，部份銷(xiāo)售本錢(qián)始終未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。

〔2〕會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人，但是整體專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)在有些方面不夠?qū)I(yè)，須要待提高。

〔3〕稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)20___年12月，稅負(fù)7%，存在必須的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

〔4〕財(cái)務(wù)分析上：20___年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面，其次分析工程不夠完整，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)指導(dǎo)性看法。

針對(duì)以上問(wèn)題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)微環(huán)節(jié)，主要加強(qiáng)銷(xiāo)售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用限制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門(mén)成為真正的締造效益部門(mén)。

會(huì)計(jì)員工個(gè)人總結(jié)

回首XX年XX年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向標(biāo)準(zhǔn)管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與XX的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的變更，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成相同的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。詳細(xì)工作如下：

一、物業(yè)公司與XX的財(cái)務(wù)分賬

從XX年XX月份起先，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成XX與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開(kāi)設(shè)XX賬套，獨(dú)立核算，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)展整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。XX月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。

二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立

依據(jù)XX集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在以前的會(huì)計(jì)核算根底之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系〔物業(yè)公司〕。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金打算、資金打算執(zhí)行狀況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成相同，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定

在XX集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《XX物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《XX物業(yè)管理臺(tái)賬核算方法》、《XX物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理方法》、《XX物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《XX物業(yè)財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)》、《XX集團(tuán)內(nèi)部效勞結(jié)算管理方法》的制定。

標(biāo)準(zhǔn)了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)展了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)展了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、理順之后，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)展了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前根底的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益啟程，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，供應(yīng)最精確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順當(dāng)開(kāi)展執(zhí)行，作出了詳細(xì)的工作事項(xiàng)相互協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、精確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作