甲方在建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制中的作用,項目管理論文

甲方在建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制中的作用,項目管理論文由于建設(shè)項目普遍存在施工規(guī)模較大,施工材料種類以及施工機械設(shè)備多,施工工序繁瑣的特點,因而影響施工質(zhì)量管理控制的因素也相對較多.這就要求在項目施工經(jīng)過中,應(yīng)針對設(shè)計資料、地質(zhì)水文條件以及施工工藝特點進(jìn)行具體研究,全面的實現(xiàn)質(zhì)量控制管理.2.質(zhì)量管理不當(dāng)造成后果較為嚴(yán)重由于建設(shè)項目項目施行經(jīng)過中,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,輕則造成項目停工返工,影響項目的順利進(jìn)行以及利潤效益的實現(xiàn),嚴(yán)重的甚至?xí)斐山ㄖ黧w構(gòu)造安全遭到影響,出現(xiàn)嚴(yán)重的安全責(zé)任事故.3.建設(shè)項目質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)由于建設(shè)項目質(zhì)量影響因素較多,在項目施行經(jīng)過中由于各種疏漏造成的質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生.諸如墻面開裂、房屋滲水等通病經(jīng)常出現(xiàn),造成工程糾紛時有發(fā)生.二、甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理思路甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)要全面、詳細(xì)、明確,具有可操作性,與專業(yè)管理、技術(shù)管理等職責(zé)嚴(yán)密結(jié)合,與企業(yè)已有的標(biāo)準(zhǔn)、制度協(xié)調(diào)一致,每一項職能活動都能保證提供質(zhì)量記錄,具有可查性.甲方管理人員應(yīng)當(dāng)組織介入項目的全體人員,正確貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技本標(biāo)準(zhǔn),全面地控制影響質(zhì)量、工期、成本、安全四大目的實現(xiàn)因素,根據(jù)各個項目的使用要求,不斷研究改良工作方式方法,在動態(tài)中以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證提高工程質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,在充分考慮供需雙方風(fēng)險、成本、利益的基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化管理,創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益,知足國家與社會需要.甲方管理人員在的進(jìn)行項目管理中采取全面質(zhì)量管理可通過下面三方面來實行.(1)對施工單位貫徹落本質(zhì)量責(zé)任制.實踐證明,對施工單位落本質(zhì)量責(zé)任制能夠促進(jìn)施工單位的正常生產(chǎn)工作秩序的構(gòu)成,做到質(zhì)量工作事事有人管,辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,提高各項專業(yè)管理的工作質(zhì)量,把各方面的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài).根據(jù)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則,將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤,做到獎優(yōu)罰劣.(2)在人員、機具、材料、方式方法、操作環(huán)境不斷變化中,甲方管理人員應(yīng)當(dāng)保證每個施工項目所承當(dāng)?shù)墓こ添椖块L期穩(wěn)定地到達(dá)項目設(shè)計要求與國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),動態(tài)組織施工生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,減少或消除質(zhì)量工作上的偏差,監(jiān)督施工單位實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量目的的自覺性及職工介入管理的積極性.(3)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立起包括工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工(生產(chǎn))、完工回訪等全經(jīng)過的質(zhì)量體系,進(jìn)而有效地對施工單位等開展質(zhì)量維護(hù)與質(zhì)量改良活動,把影響質(zhì)量的因素全面有效地控制起來,為長期穩(wěn)定地開創(chuàng)建立優(yōu)質(zhì)工程提供前提條件與保證基礎(chǔ).(4)根據(jù)不同工程的使用要求,提出更高層次的標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)憂日標(biāo)),開展施工單位的質(zhì)量管理活動,不斷提高工程質(zhì)量.三、甲方在建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制中所發(fā)揮的作用建設(shè)工程建設(shè)實行了建設(shè)項目法人責(zé)任制后,業(yè)主承當(dāng)著工程建設(shè)項目的全部責(zé)任,十分在工程建設(shè)質(zhì)量上的責(zé)任更為重大.由于工程建設(shè)是一次性的、不可逆轉(zhuǎn)的,工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程建成投產(chǎn)后能否達(dá)標(biāo)投產(chǎn),進(jìn)而關(guān)系到工程建設(shè)項目整體的成敗.1.催促監(jiān)理加強全面全經(jīng)過質(zhì)量控制建設(shè)工程的建設(shè)經(jīng)過特別復(fù)雜,業(yè)主必須直接參與整個施工經(jīng)過,因此對各種要素的質(zhì)量管理是特別必要的.但是,業(yè)主的現(xiàn)場管理氣力有限,不可能對施工經(jīng)過的每一個環(huán)節(jié)做到全面控制,只能監(jiān)督監(jiān)理加強工程質(zhì)量控制,因而,對監(jiān)理的監(jiān)督是業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量控制的主要手段.怎樣做好對監(jiān)理的監(jiān)控就顯得特別重要.(1)監(jiān)理全面質(zhì)量控制監(jiān)理施行全面質(zhì)量控制主要是對施工的每個要素進(jìn)行控制,以合同為根據(jù),嚴(yán)格按合同約定控制參建各方.在這里經(jīng)過中,業(yè)主應(yīng)著重監(jiān)督監(jiān)理能否按合同要求進(jìn)行全面、全要素質(zhì)量控制.通過定期檢查監(jiān)理日志的方式方法來催促監(jiān)理進(jìn)行全面質(zhì)量控制.檢查監(jiān)理對施工人員、材料與施工機械設(shè)備的監(jiān)理情況,在每道工序前專業(yè)技術(shù)人員能否對施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底,材料能否抽檢合格,施工機械設(shè)備能否完好,工程設(shè)備出廠檢查手續(xù)與現(xiàn)場驗收手續(xù)能否完備等;要求監(jiān)理工程師都應(yīng)有全面具體記錄,要求監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患,并及時消除.業(yè)主可以通過現(xiàn)場抽查的辦法來監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制.(2)監(jiān)理全經(jīng)過質(zhì)量控制由于建設(shè)施工是一個漸進(jìn)的經(jīng)過,在這里經(jīng)過中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,必然會影響后續(xù)施工質(zhì)量,進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量.監(jiān)理對施工全經(jīng)過進(jìn)行監(jiān)控,業(yè)主方則應(yīng)主要監(jiān)督監(jiān)理的控制方式方法與手段能否有效,檢查監(jiān)理在經(jīng)過控制中能否控制到位;對重點部位,如隱蔽工程工作面、建基面的驗收等,業(yè)主方要介入其質(zhì)量控制,并請設(shè)計方參加質(zhì)量控制工作.在質(zhì)量全經(jīng)過控制中,首先要加強對施工措施與施工方案的審查力度,在當(dāng)下施工技術(shù)氣力薄弱的形勢下,業(yè)主、設(shè)計與監(jiān)理三方需共同對施工措施與方案進(jìn)行審查,以解決施工措施與方案不當(dāng)產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題;其次要嚴(yán)格三檢程序,在三檢經(jīng)過中消除不合格因素;最后強化單元工程驗收程序,驗收工序不能僅停留在資料編制上,要檢查現(xiàn)場實際施工情況能否知足設(shè)計、合同及相關(guān)規(guī)范要求,強化檢查驗收資料的真實性與準(zhǔn)確性,以真實、準(zhǔn)確的驗收資料來促進(jìn)工程建設(shè)施工質(zhì)量.(3)強化監(jiān)理的質(zhì)量控制手段監(jiān)理現(xiàn)場控制采取旁站監(jiān)理、巡視檢查與平行檢驗等形式,按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查,作好現(xiàn)場記錄;對施工重要部位、關(guān)鍵工序嚴(yán)格實行旁站監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時提出并催促處理.強化工序質(zhì)量的驗收,只要上道工序驗收通過才能進(jìn)入下道工序施工,此經(jīng)過中需要監(jiān)理進(jìn)行大量細(xì)致的監(jiān)督工作,需要監(jiān)理具有特別豐富的實際施工經(jīng)歷體驗,同時對相關(guān)規(guī)程、規(guī)范特別熟悉,及時發(fā)現(xiàn)工序中不合格的問題.在進(jìn)度款支付中嚴(yán)格執(zhí)行工程量的計量須知足驗收合格要求的原則,驗收不合格的單元工程不予計量.加大工程質(zhì)量考核手段,對施工單位與監(jiān)理都進(jìn)行工程質(zhì)量考核,包括:在合同中明晰質(zhì)量管理考核條款,在施行經(jīng)過中細(xì)化考核辦法,并不斷完善考核制度體系,使質(zhì)量控制具有可操作性,始終做到工程質(zhì)量處于可控狀態(tài).2.細(xì)化不同階段設(shè)計質(zhì)量控制措施在當(dāng)前的建設(shè)工程設(shè)計經(jīng)過中,國家有一整套設(shè)計質(zhì)量控制程序與措施,不同的設(shè)計階段,工程設(shè)計的深度與側(cè)重點又不同,嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行工程設(shè)計是設(shè)計質(zhì)量控制的重點.業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的經(jīng)過控制不可能做到全經(jīng)過控制,也難以有氣力與能力進(jìn)行全經(jīng)過設(shè)計質(zhì)量控制.為此業(yè)主須重點作好下面幾方面的設(shè)計質(zhì)量控制.(1)聘請專家進(jìn)行工程設(shè)計質(zhì)量審查業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的控制,首先要組織好施工規(guī)劃與招標(biāo)設(shè)計的審查,通過聘請經(jīng)歷體驗豐富的專家對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行審查控制;其次業(yè)主要充分把握現(xiàn)場實際自然、社會條件,為專家審查提供具體的現(xiàn)場資料;最后催促設(shè)計落實好專家的咨詢意見,構(gòu)成高質(zhì)量的施工規(guī)劃與招標(biāo)設(shè)計.在施工規(guī)劃質(zhì)量控制中,主要注重對分標(biāo)方案、施工總工期、關(guān)鍵工期、施工總體布置、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程投資等方面的審查,充分利用專家對各類型工程豐富的實踐經(jīng)歷體驗來分析、判定設(shè)計能否合理、可行與經(jīng)濟.在招標(biāo)設(shè)計審查中,主要注重對地質(zhì)條件、水文氣象條件、構(gòu)造設(shè)計初步方案、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工要求等進(jìn)行審查,復(fù)核設(shè)計方案能否與現(xiàn)場實際條件相符,能否存在設(shè)計方案優(yōu)化的可能,進(jìn)一步審查設(shè)計的可行、可靠性等.(2)細(xì)化各階段設(shè)計周期與程序管理業(yè)主應(yīng)要求設(shè)計提出具體的設(shè)計工期計劃,并細(xì)致審核其合理性.在設(shè)計經(jīng)過管理中,加強對每一階段的工期控制,不斷加深對設(shè)計經(jīng)過的了解,把握設(shè)計院內(nèi)部工作程序、設(shè)計經(jīng)過與各專業(yè)之間的配合情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)計經(jīng)過中存在的問題,及時催促設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,確保設(shè)計工序正常進(jìn)行,以充裕的設(shè)計工期來保證設(shè)計質(zhì)量.(3)制定不同階段設(shè)計質(zhì)量控制措施在施工規(guī)劃階段,業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量控制措施包括加強施工規(guī)劃的審查力度、核查施工規(guī)劃的深度能否知足實際施工管理需要、復(fù)核施工規(guī)劃能否與實際相符等方面.在招標(biāo)設(shè)計階段,業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量控制措施為:根據(jù)實際情況,復(fù)核招標(biāo)內(nèi)容能否有利于總體施工規(guī)劃要求,復(fù)核施工總體布置能否知足現(xiàn)場實際要求,招標(biāo)范圍能否有利于減少各標(biāo)段之間的施工干擾,業(yè)主提供的條件能否屬實,招標(biāo)設(shè)計深度能否知足投標(biāo)單位商務(wù)報價要求等.在施工圖設(shè)計階段,業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量控制措施為:主要通過現(xiàn)場技術(shù)交底工作進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量控制,及時了解現(xiàn)場實際條件,判定現(xiàn)場實際條件能否與原設(shè)計條件相符,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行設(shè)計變更處理.3.加強對參建各方質(zhì)量管理狀態(tài)控制建設(shè)工程建設(shè)是由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、咨詢、質(zhì)量監(jiān)督等單位共同介入完成的,質(zhì)量控制必須重視人的主觀能動作用.由于參建者來自不同的單位,各自的責(zé)任與義務(wù)不同,因而,對質(zhì)量控制的著眼點、輕重關(guān)系就不一樣.業(yè)主在工程管理中處于核心地位,對工程的管理最主要的方面就是對人的管理,不僅要對已方管理人員的控制,也要隨時了解、把握各參建單位組織構(gòu)造與管理人員工作情況及其管理工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)解決.另外,通過定時考核,對工程質(zhì)量控制管理表現(xiàn)較好的單位與個人進(jìn)行獎勵,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位進(jìn)行處理懲罰,提出整改措施;對個人進(jìn)行通報批評;情節(jié)十分嚴(yán)重的,按合同相關(guān)約定進(jìn)行嚴(yán)肅處理.四、結(jié)束語業(yè)主單位在對建設(shè)工程的建設(shè)管理中的質(zhì)量管控必須貫穿整個項目,從