2023年車間主任的述職報告

第8頁共8頁2023年?車間主任的?述職報告?治理設(shè)備治?理人，讓動?力車間重塑?形象上任?之初面對著?車間全體職?工，我鄭重?：三年后?再看動力，?一定會成為?制度嚴(yán)密、?崗位規(guī)范的?樣板車間。?首先要改變?目前普遍存?在的把動力?當(dāng)成退休前?的養(yǎng)老院，?把崗位當(dāng)成?避風(fēng)港的陳?舊觀念；其?次要改變目?前要這樣頭?頂著灰，腳?踩著水，瞇?著眼睛閉著?嘴的工作環(huán)?境；再次要?改變跑、冒?、滴、漏，?低效運行的?設(shè)備狀況。?我提出了三?個全新即：?以全新的?思維方式快?速轉(zhuǎn)變觀念?，適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的內(nèi)在?要求；以全?新的工作姿?態(tài)積極工作?，推動企業(yè)?進(jìn)步；建立?全新的高尚?的人際關(guān)系?，創(chuàng)造合心?、合氣、合?力的工作環(huán)?境和良好的?___形象?和三個治理?即治理設(shè)備?、治理環(huán)境?、治理人的?工作思路，?拉開了動力?車間治理年?、落實年、?管理年、規(guī)?范年的序幕?。設(shè)備是?硬件，管理?不好影響生?產(chǎn)，破壞環(huán)?境，工人累?死不討好，?企業(yè)損失多?少誰知道。?鍋爐設(shè)備不?治住漏，工?人就是一遍?遍的擦也改?變不了臟、?亂、差。任?何一臺設(shè)備?從___到?使用都會存?在這樣和那?樣不盡人意?的問題，所?以在使用過?程中的小改?小革就顯得?非常重要。?我常聽副主?任、維修工?說這項工程?是我們干的?嗎？是不是?應(yīng)該由設(shè)備?部安排施工?隊。我對職?工們說：?與其把精力?都投入到說?服別人等待?時機上，不?如自己動手?去完成。由?于設(shè)計的原?因，動力車?間有許多現(xiàn)?場管理的死?角。比方說?，下水道口?就在行人過?道上，來回?經(jīng)過不小心?就會濺一身?污水；自來?水管道在走?廊上方，夏?天產(chǎn)生溫差?后經(jīng)常會有?水滴落下，?___一脖?子；樓梯坡?度大上下樓?梯的安全問?題多；隨便?亂接電源等?等。我們不?等、不靠、?不要，在廠?有關(guān)部門的?協(xié)助下，先?后改造鍋爐?房樓梯、排?污系統(tǒng)廢水?再利用、下?水道、二車?間和煙絲房?空調(diào)冷加濕?、根治跑、?冒、滴、漏?等數(shù)項工程?。在改造?中大多數(shù)的?管材、鐵板?等用料，都?是從當(dāng)時廠?內(nèi)其它工程?拆下來的廢?舊料中挑選?出來的，能?修復(fù)的設(shè)備?、零件、閥?門堅決修復(fù)?。粗略的算?了一筆帳，?極大小小十?幾項工程，?讓廠外的施?工隊干最少?也得二十幾?萬元，而我?們自己動手?只用五、?六萬元。維?修工說，你?當(dāng)主任這幾?年，我們一?年干了三年?的活，三年?干了十年的?活。我說，?這是一項自?己解放自己?的工程?，F(xiàn)?在，車間的?工作和設(shè)備?環(huán)境都有了?根本性的變?化。職工們?都練出了一?手好活計，?一些簡單的?木工、瓦工?活自己都能?干，都學(xué)會?了精打細(xì)算?過日子，看?到有用的廢?棄材料也揀?回來備用，?不怕讓人笑?話成撿破爛?的。你走進(jìn)?任何崗位聽?不到跑汽聲?，看不到漏?水處。用事?實徹底轉(zhuǎn)變?了過去那種?視鍋爐房_?__水，跑?點汽，灰塵?大為天經(jīng)地?義的舊觀念?，塑造了一?個嶄新的動?力車間形象?。如果說對?設(shè)備的治理?、環(huán)境的改?造是抓好管?理的基礎(chǔ)和?硬件，那么?人的素質(zhì)的?提高和行為?的規(guī)范就是?各項工作的?根本和軟件?。我提出?了想在別人?之前，行在?他人之先，?牢記保障宗?旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)?質(zhì)能源車間?的理念。要?工從最簡單?而不容易做?好的小事做?起。廠里領(lǐng)?導(dǎo)來檢查，?知道了也不?通知，發(fā)現(xiàn)?問題被罰款?從不去說情?。中國人習(xí)?慣于家丑不?可外揚，我?這樣做其實?也有著一定?的深意，寧?可我丟幾次?臉，也要讓?職工形成自?覺行為，把?責(zé)任感根植?在心中。有?職工抱怨，?桌子太破，?屋子太小。?我說桌子破?但要擦干凈?，屋子小，?物品擺放整?齊，人站有?站象、坐有?坐象。管理?人員下班離?開辦公時時?要把椅子擺?好，紙簍里?不允許有雜?物。要求職?工變被動管?理為主動管?理，由有活?等著我去干?變?yōu)槲胰ブ?動找活干；?由出現(xiàn)故障?才忙變?yōu)槿?常巡查保養(yǎng)?忙；由規(guī)范?我的行為變?為我的行為?規(guī)范。（范?本）現(xiàn)在你?動力車間看?不到靠墻站?著、蹲在地?上、扒在桌?上的不規(guī)范?行為。職工?的精神面貌?有了巨大的?變化，無論?是參加講演?、演出還是?在上，都能?突出的展現(xiàn)?動力人的團(tuán)?結(jié)向上、進(jìn)?步的___?精神和凝聚?力。動力車?間真正成為?了管理實，?工作精，觀?念新，環(huán)境?美先進(jìn)車間?。嚴(yán)實細(xì)?的工作作風(fēng)?，使管理實?現(xiàn)了制度化?我是空軍?機械師出身?，嚴(yán)、實、?細(xì)是多年來?在___上?養(yǎng)成的習(xí)慣?。我始終堅?持紀(jì)律、制?度大于一切?，制度就是?車間的法，?在管理中必?須靠法制治?理，沒有生?命力的制度?不制定，但?制定了就要?去執(zhí)行。有?功必獎不過?也，有罪必?罰理在其中?。車間為?現(xiàn)場管理曾?前前后后制?定過數(shù)十條?規(guī)章制度，?可執(zhí)行起來?卻難免顧此?失彼，有些?標(biāo)準(zhǔn)可以歸?納為一句簡?練的話語做?定義。在安?全管理中規(guī)?定：沒有?安全措施的?活再忙不能?干，有了安?全措施的活?再急不能亂?；在現(xiàn)場管?理中提出：?崗位上只?允許存放有?規(guī)定位置的?物品。一次?我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場?放有一卷皮?帶，調(diào)查結(jié)?果是一位副?主任讓放的?，理由是周?六換皮帶時?用，我對他?說崗位上不?準(zhǔn)存放沒有?規(guī)定位置的?物品，沒有?任何附加條?件，如果明?天的活所用?的物料今天?放到現(xiàn)場，?后天的用料?明天也可以?放在現(xiàn)場，?那我們的定?置管理不是?空話嗎？以?前動力車間?里很多崗位?都有休息的?床，參照規(guī)?定，各崗位?的床位必須?全部撤掉。?有些同志感?到不習(xí)慣，?我說工作間?設(shè)休息床，?說輕了將養(yǎng)?成懶散的作?風(fēng)，說重了?會給日常管?理帶來隱患?，從此動力?車間這一沿?襲多年的習(xí)?慣成為了歷?史。我處?理職工的狠?勁出了名。?一次一臺風(fēng)?機軸承缺油?抱軸，經(jīng)查?明是油標(biāo)管?堵塞，責(zé)任?是一名姓王?的潤油工沒?有及時發(fā)現(xiàn)?，事發(fā)后從?段長、班長?到工友都來?說情，理由?是生活困難?，家中沒有?老婆，二個?孩子一名上?大學(xué)，老父?___多歲?生活在一起?。對說情者?我給以嚴(yán)厲?的批評，照?章罰款。年?底我對事不?對人，提出?給他困難補?助，并從自?己的年終獎?中拿出__?_元讓他給?孩子交學(xué)費?。一名夜班?維修工酒后?上崗，在中?心操作室大?喊大鬧。我?和車間金當(dāng)?時沒有說他?，怕他路上?出事兒派人?送他回家。?第二天待?他清醒了，?按規(guī)定給予?了嚴(yán)肅處理?，成為煙廠?第一個開_?__元基本?生活費的職?工。我挨過?不少罵，什?么你想出風(fēng)?頭，煙廠擱?不下你了、?你___想?把工人累死?呀、你出門?小心點、你?除了會罰款?還會什么？?等等。的確?，上任的前?兩年受到開?除車間、調(diào)?離關(guān)鍵崗位?、工資拿_?__元的受?處罰人數(shù)，?我也記不清?了。車間?最多的一個?月罰了__?_多元，但?一個月比一?個月少，到?現(xiàn)在有時罰?不到了。車?間的管理者?既是執(zhí)法者?同時必須是?守法者，動?力車間實行?逆向考核制?度，就是定?期請職工群?眾背對背地?考評領(lǐng)導(dǎo)，?凡是要求職?工做到的，?車間領(lǐng)導(dǎo)要?帶頭做到，?和群眾一個?標(biāo)準(zhǔn)。有一?次車間職工?到主任匯報?工作，發(fā)現(xiàn)?有一個抹布?放在窗臺上?，就提出了?今后要改正?的意見，這?對我觸動很?大。一次落?實給副主任?一項工作沒?有按時完成?，幾___?我找到這位?副主任了解?情況，他對?我說我已告?訴維修班了?，我嚴(yán)厲地?說，你的責(zé)?任不是傳話?筒，是要具?體抓落實，?如果當(dāng)傳話?筒還要你副?主任干什么?。在車間調(diào)?度會上我也?沒給他面子?，同樣進(jìn)行?了嚴(yán)厲的批?評。由于當(dāng)?月的指標(biāo)完?成的不好，?我?guī)ь^對干?部進(jìn)行罰款?，我罰__?_元，副主?任、書記罰?___元。?常有職工的?愛人這樣對?我說王主任?的嚴(yán)管教把?她老公的酒?減少了、人?變勤了、講?衛(wèi)生了。_?__年初車?間取消了罰?款這個辦法?，變?yōu)楝F(xiàn)在?的日常記實?季度考核，?從主任到工?人崗位實行?打分，并在?職工大會上?公開講評。?我把這種管?理叫作平等?化、人格化?、責(zé)任化、?文明化管理?。從教著員?工干到員工?自己思索著?干，從一人?管到底中間?無憂慮到形?成人人有職?，人人有責(zé)?的局面。?環(huán)境好留不?住壞人，環(huán)?境差留不住?好人，在用?制度拴住職?工的同時，?我更想著為?他們創(chuàng)造一?個舒爽的工?作、生活環(huán)?境。動力車?間職工過生?日，車間給?訂的蛋糕送?到家。特別?是浴池放洗?發(fā)精，洗手?間放衛(wèi)生紙?、香皂。這?件小事頗費?了我一番腦?筋。職工的?素質(zhì)到底怎?樣？會不會?公家的洗發(fā)?精就使勁用?，公家的香?皂就拿走了?我連續(xù)兩次?在職工大會?上講，車間?想辦件好事?，但不知大?家能不能做?到，我相信?大多數(shù)職工?是希望享受?這種文明待?遇的。我先?試行了兩個?月，每天用?多少洗發(fā)精?，一塊香皂?能使多長時?間，心里有?了底，然后?定量擺放。?如果哪個班?的突然少了?，不用我問?，那個班的?班長先著了?急，洗發(fā)精?事小，可丟?不起這人。?從此動力人?以自豪的心?情品嘗著做?文明人，享?受文明待遇?的滋味。?善于觀察大?膽創(chuàng)新，在?工作中尋找?生活的樂趣?我這個人?最大的特點?就是心細(xì)，?喜歡琢磨愿?意動腦筋。?在上效益、?上的攻堅戰(zhàn)?中，我把目?光瞄準(zhǔn)到了?全廠供水系?統(tǒng)的改造上?，大膽地提?出由過去的?二次供水改?造成一、?二次相結(jié)合?的供水方式?。在設(shè)備部?同志的幫助?下，改造后?每天二次供?水泵只需在?供水高峰期?間運轉(zhuǎn)加壓?，（上午七?點至九點）?即節(jié)約了_?__%以上?的耗電費用?，又減少了?設(shè)備的使用?時間，延長?了設(shè)備壽命?。以前鍋爐?的排污水都?當(dāng)成廢水排?掉，我搞了?個二次利用?，把爐水回?收沉淀后用?來沖渣，不?但節(jié)約了自?來水，而且?因爐水是加?熱后的軟化?水，不產(chǎn)生?銹，又延長?了出碴機的?使用壽命。?還有空調(diào)的?冷加濕、上?煤系統(tǒng)的合?并改造等等?，象這樣的?小改小革，?這幾年我搞?了七、八?項，車間的?各項費用和?降耗指標(biāo)極?大下降。有?時我站在設(shè)?備前好長時?間不吱聲，?職工們就說?，王主任又?在琢磨啥事?，咱們又要?加班了。?我不光琢磨?事，還愿意?觀察人，及?時發(fā)現(xiàn)、確?實弄清、正?確解決，這?可能也是九?年黨支部書?記崗位形成?職業(yè)習(xí)慣。?經(jīng)過觀察，?那些責(zé)任心?不強、能力?差的人不能?勝任關(guān)鍵崗?位的馬上調(diào)?離，車間的?關(guān)鍵崗位上?配備的力量?都是責(zé)任心?最強，文化?較高的人員?，是好鋼就?一定讓他用?在刀刃上。?職工們都知?道王主任心?狠面冷，可?家里有個大?事小情的也?愿意找我嘮?嘮。凡是有?求于我的有?求必應(yīng)，能?幫即幫，知?道的事不求?也幫。一名?職工被車撞?傷，當(dāng)我聽?到交通局的?處理結(jié)果，?感到不公平?，便立刻打?車到交通隊?推翻了原處?理結(jié)果，為?職工爭回了?近千元補償?金。講起來?還有一個笑?話：車間?的一名職工?通過朋友想?辦貸款，請?來了能幫忙?的人一起吃?飯，當(dāng)談到?單位工作時?他說參加工?作多年沒讓?人管過，前?幾天讓給罵?了，等有機?會非找哥們?報復(fù)一下。?當(dāng)對面的一?位客人知道?他指的是我?時，當(dāng)場就?翻了臉，原?來這位客人?是我的好朋?友。這事?當(dāng)然沒辦成?，后來這名?職工請金書?記出面來向?我認(rèn)錯，我?一笑了知。?我對他說：?我管的嚴(yán)?你恨我，可?哪件事是為?了我自己，?我也想輕松?自在當(dāng)好人?，可我更想?當(dāng)一名好主?任。這名職?工紅著臉承?認(rèn)了錯誤，?過后我主動?和朋友聯(lián)系?為他辦下了?貸款，從此?他把我當(dāng)成?一位最敬重?的主任和朋?友，并成為?崗位上的骨?干力量。有?一名職工叫?崔鐘律，是?全廠有名的?不愛干活的?酒鬧，待崗?半年多了，?安排給誰都?不要。勞人?部找我商量?，經(jīng)我同意?安排到動力?車間。我對?小崔說：?你小子不比?別人多個腦?袋，我敢調(diào)?你來就能管?好你，做人?要有良心，?學(xué)會講人義?，不管你以?前怎么樣，?只要你從今?天好好干，?動力就有你?的飯碗。從?此崔鐘律真?的變了，干?活最細(xì)、最?認(rèn)真，成了?班長滿意、?段長滿意、?主任滿意的?三滿意職工?。讓人不理?解的是他還?寫了，他的?班長是支委?，對他說你?干活積極性?高，但你文?化低掌握技?能困難，連?班長你都當(dāng)?不了，你_?__要入黨?？小崔說：?我知道我?啥也當(dāng)不上?，可我就想?好好干。?在職工面前?，有必要保?持嚴(yán)厲的面?孔，但我希?望形成一種?良好的車間?氛圍，使領(lǐng)?導(dǎo)與職工間?更加融洽。?車間班組安?排的一些春?游、聯(lián)歡樂?活動我都積?極參加，可?我發(fā)現(xiàn)只要?有我在場，?工人們吃不?敢吃，說不?敢說，非常?的拘謹(jǐn)。我?對大家說，?工作中我是?主任，生活?中我是老王?是大哥。再?有娛樂活動?，我第一個?喝，帶頭玩?，有時侯也?裝傻充楞，?把大家的熱?情挑動起來?，讓大家看?到王主任不?光有鐵面孔?，還有一付?傻面孔。工?人說我有工?作是鐵面孔?，生活是善?面目，娛樂?是傻面像。?海爾的總?裁張瑞敏有?句話：在?任何時代，?能滿足人最?深層、也是?最本質(zhì)需要?的不是金錢?和物質(zhì)，而?是自我價值?的發(fā)現(xiàn)和實?現(xiàn)。我深有?同感。__?_年從__?_轉(zhuǎn)業(yè)到煙?廠，我干過?不少崗位，?任車間黨支?部書記就有?九年的時間?。煙廠兩次?大的機構(gòu)改?革，我都被?抽調(diào)到改革?小組，也不?是沒有機會?找一個更省?心、更實惠?的崗位。有?的朋友