2023年項(xiàng)目管理部工作述職報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?項(xiàng)目管理部?工作述職報(bào)?告大家好?！我的發(fā)?言分三個(gè)部?分，一是學(xué)?習(xí)心得、二?是___年?項(xiàng)管部工作?總結(jié)、三是?___年項(xiàng)?管部工作規(guī)?劃。第一?部分、學(xué)習(xí)?心得我于?___月_?__日回公?司參加__?_年工作會(huì)?，工作會(huì)開(kāi)?完后，or??公司領(lǐng)導(dǎo)安?排我在公司?學(xué)習(xí)一段時(shí)?間。自__?_年___?月___日?至___月?___日，?共學(xué)習(xí)__?_天，通過(guò)?在公司__?_天的學(xué)習(xí)?，體會(huì)與感?受頗深！?一、深切感?受到公司人?心、人氣、?信心的變化?，相信公司?能完成既定?工作目標(biāo)。?在公司的這?些天，接觸?了領(lǐng)導(dǎo)、部?們負(fù)責(zé)人、?一般管理人?員及項(xiàng)目管?理人員，在?交流的過(guò)程?中，很多人?都說(shuō)過(guò)同一?句話，“歷?屆一公司領(lǐng)?導(dǎo)班子這_?__屆是最?強(qiáng)的，如果?這___屆?一公司還搞?不好那就真?沒(méi)辦法了”?；都感覺(jué)到?形勢(shì)看好，?形勢(shì)逼人；?都能體會(huì)到?，如果一公?司能實(shí)現(xiàn)年?初規(guī)劃，公?司必將更加?強(qiáng)大，員工?必將從中受?惠，我們都?必將大有可?為。___?年取得的歷?年最好業(yè)績(jī)?，工資的按?月發(fā)放，管?理體系的建?立，科學(xué)化?、規(guī)范化、?制度化管理?日浙成熟，?亮點(diǎn)的不斷?出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)?的___力?，人性化管?理與制度管?理的強(qiáng)力推?行，極大的?鼓舞了士氣?，增強(qiáng)了信?心，提高了?工作熱情和?積極性，有?這樣的士氣?，公司的各?項(xiàng)目標(biāo)一定?會(huì)全面實(shí)現(xiàn)?！二、學(xué)?習(xí)體會(huì)公司?的管理體系?、管理制度?，公司總部?管理體系基?本已建立，?并有效的在?運(yùn)行。規(guī)范?化、制度化?的基礎(chǔ)管理?一直是的薄?弱環(huán)節(jié)，在?的時(shí)候，我?們也___?學(xué)習(xí)了公司?“三證合一?”管理體系?，各部門(mén)的?工作職責(zé)與?崗位職責(zé)進(jìn)?行了調(diào)整，?并根據(jù)體系?精神出臺(tái)了?一些工作流?程與制度。?但在我個(gè)人?看來(lái)，因?yàn)?缺少自營(yíng)項(xiàng)?目，體系并?未全面發(fā)揮?作用，且對(duì)?有的程序與?權(quán)限存在疑?問(wèn)。利用本?次學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，了解了?管理體系在?公司的運(yùn)行?的情況，對(duì)?一些疑問(wèn)請(qǐng)?教了公司相?關(guān)專業(yè)人員?，對(duì)管理體?系的認(rèn)識(shí)與?理解更加深?刻。管理體?系的有效運(yùn)?行，全面規(guī)?范了企業(yè)的?行為，明確?了責(zé)、權(quán)、?利，有效的?提高了企業(yè)?的運(yùn)行效率?，盡可能的?規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)?。管理體系?在公司的成?功運(yùn)行效果?是顯而易見(jiàn)?的，我們要?更強(qiáng)力的進(jìn)?行推行與維?護(hù)。三、?通過(guò)參觀在?建工程，旁?聽(tīng)項(xiàng)目班子?述職，感受?到公司項(xiàng)目?管理水平在?提升，監(jiān)控?力度在增強(qiáng)?，工作不做?老好人，不?走過(guò)場(chǎng)。在?學(xué)習(xí)期間，?我跟隨項(xiàng)管?部參觀了_?__陽(yáng)光一?百、格蘭康?都、株洲家?潤(rùn)多等幾個(gè)?項(xiàng)目，并聽(tīng)?了格蘭康都?項(xiàng)目班子成?員的述職，?相當(dāng)遺憾的?是，沒(méi)時(shí)間?在項(xiàng)目上住?上幾天，沒(méi)?能更深入的?去理解、學(xué)?習(xí)項(xiàng)目的管?理精髓及基?礎(chǔ)管理。不?過(guò)，通過(guò)走?馬觀花的看?項(xiàng)目管理，?也能深刻感?受到公司項(xiàng)?目管理水平?的整體提升?：形象、?質(zhì)量管理、?安全文明施?工都有較高?的水準(zhǔn)，體?現(xiàn)了項(xiàng)目的?精心策劃、?精心管理與?維護(hù)，值得?學(xué)習(xí)的地方?很多，也留?下了很多好?的照片。在?參觀的項(xiàng)目?中，體現(xiàn)了?企業(yè)的管理?體系、“二?書(shū)一報(bào)”、?“三集中”?、法人管項(xiàng)?目等制度得?到了有效的?運(yùn)行與尊重?。尤其值得?學(xué)習(xí)的是公?司、項(xiàng)管部?、質(zhì)安部對(duì)?項(xiàng)目的管理?與過(guò)程監(jiān)控?比較到位，?工作扎實(shí)，?作風(fēng)硬朗，?方法多樣，?效率較高。?對(duì)項(xiàng)目的日?常管理效率?高，對(duì)項(xiàng)目?的檢查密度?大，方法有?專項(xiàng)檢查、?日常檢查、?節(jié)點(diǎn)考核、?述職、更換?項(xiàng)目管理人?員等多種多?樣；在檢查?中不走過(guò)場(chǎng)?，在述職中?提問(wèn)尖銳，?在獎(jiǎng)罰時(shí)動(dòng)?真格的。?四、感受到?公司執(zhí)行力?在增強(qiáng)。工?作會(huì)開(kāi)過(guò)后?，根據(jù)經(jīng)理?工作報(bào)告，?公司各部門(mén)?都迅速制定?了本部門(mén)_?__年工作?規(guī)劃，各個(gè)?部門(mén)在公司?的管理體系?中都在發(fā)揮?著各自的作?用，各項(xiàng)目?、部門(mén)對(duì)公?司的指令執(zhí)?行比較到位?。在跟隨項(xiàng)?管部對(duì)項(xiàng)目?的檢查中，?在項(xiàng)目會(huì)議?上，在項(xiàng)目?述職中，都?能感受到指?令在向下傳?達(dá)與執(zhí)行。?在這次項(xiàng)目?的述職會(huì)議?上，因項(xiàng)目?安全管理、?文明施工、?質(zhì)量管理等?出現(xiàn)一些問(wèn)?題且末及時(shí)?上報(bào)，對(duì)項(xiàng)?目的批評(píng)是?讓人服氣的?、是尖銳的?，對(duì)項(xiàng)目的?處罰力度是?空前的，項(xiàng)?目部能誠(chéng)懇?地接受處罰?與批評(píng)，能?一起探討改?進(jìn)措施，這?種執(zhí)行力、?工作態(tài)度、?工作氛圍是?值得我們學(xué)?習(xí)的。一個(gè)?好的制度，?一個(gè)好的體?系，一個(gè)好?的決策，都?必須要徹底?的去執(zhí)行才?會(huì)達(dá)到好的?效果，否則?就會(huì)打折扣?，我想，作?為一個(gè)遠(yuǎn)離?總部的區(qū)域?分公司，公?司對(duì)我們的?監(jiān)控力度相?對(duì)較小，我?們更要重視?執(zhí)行力的建?設(shè)，更要強(qiáng)?調(diào)執(zhí)行。?五、公司主?要領(lǐng)導(dǎo)的工?作作風(fēng)、敬?業(yè)精神、精?細(xì)化管理與?能力讓人感?動(dòng)、折服。?在學(xué)習(xí)期間?，參加了一?些技術(shù)標(biāo)、?商務(wù)標(biāo)的評(píng)?審會(huì)、旁聽(tīng)?了一些項(xiàng)目?管理會(huì)、并?喝了幾次茶?（即一邊喝?茶一邊開(kāi)會(huì)?），基本上?開(kāi)會(huì)都是休?息日，喝茶?都喝到晚上?一二點(diǎn)，這?種對(duì)工作的?全身心投入?，對(duì)事業(yè)的?熱愛(ài)，對(duì)下?級(jí)的反復(fù)講?解與灌輸，?對(duì)管理的專?業(yè)化程度，?創(chuàng)新的精神?，觀念與思?路是值得我?們?nèi)W(xué)習(xí)的?。六、通?過(guò)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)談?話、與部門(mén)?交流，吸收?、更新了自?已的觀念，?整理了自已?的思路，有?選擇的更新?了自已的資?料庫(kù)。在公?司期間，我?幾乎與每個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了?接觸，要求?給我講講課?，或請(qǐng)教一?些問(wèn)題，與?大多數(shù)部門(mén)?進(jìn)行了溝通?，與專業(yè)對(duì)?口部門(mén)則進(jìn)?行過(guò)一些探?討．有的已?經(jīng)了解，有?的已經(jīng)吸收?，有的值得?我繼續(xù)思考?與整理。本?次學(xué)習(xí)期間?，我要求提?供一些管理?資料與專業(yè)?資料，基本?都得到了滿?足，有的部?門(mén)電腦資料?讓我自已進(jìn)?入查詢，取?得了不少收?獲，極大豐?富了我的資?料庫(kù)，對(duì)我?以后的工作?大有幫助。?七、本次?學(xué)習(xí)的不足?對(duì)部分管?理人員召回?輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，是加強(qiáng)內(nèi)?部交流與信?息共享，提?高管理水平?，傳達(dá)公司?思路，以點(diǎn)?帶面的一個(gè)?好方式，應(yīng)?該有較好的?效果。通過(guò)