2023年車間責任人述職述廉

第3頁共3頁2023年?車間責任人?述職述廉?在公司的安?排下我于_?__月二十?一日到中山?分部上班，?正式成為了?望達的一員?。首先我?認真仔細的?對公司的整?體運作流程?進行了充分?的了解，同?時也實際參?與了裝車和?卸貨工作。?這樣做是可?以更深入的?了解工作流?程，同時也?能更好的處?理同事關系?，同他們親?密接觸，更?容易了解工?作中存在的?問題。為了?穩(wěn)固客戶關?系爭取張經(jīng)?理臨走之時?能平穩(wěn)過渡?，便于工作?的安排我還?不間斷地隨?徐經(jīng)理外出?接貨，和客?戶零距離的?接觸，了解?客戶的具體?分布位置為?下一步發(fā)展?新客戶打好?基礎。通?過幾天的觀?察和同事們?的相處，我?有信心能帶?好這支團隊?，為公司作?出貢獻！這?支團隊在張?經(jīng)理的領導?下已經(jīng)成長?為訓練有素?，和睦相處?，齊心協(xié)力?，團結務實?的好隊伍。?如裝卸貨物?時能自覺做?到輕拿輕放?，時刻遵守?重不壓輕，?大不壓小的?原則有序擺?放。對待客?戶沒有絲毫?的怨言，他?們明白顧客?就是___?，也更明白?公司的效益?好員工的待?遇就好的道?理。特別是?每個員工都?能把公司利?益放在首位?的這種指導?思想也根深?蒂固。正因?為員工有了?這樣的責任?心才會合理?的安排和利?用時間。在?每天最忙碌?的時間，既?要裝大車又?要裝小車還?不能怠慢送?貨過來的客?戶的情況下?，都能有序?安排好進出?的車輛，做?到最佳的分?流，有條不?紊接送貨物?。能做好這?一點的前題?就是因為大?家都本著主?人翁的心態(tài)?在做人做事?。所以我相?信我一定會?把這支隊伍?繼續(xù)發(fā)揚光?大，在日常?的工作中做?到細心，耐?心，用心去?領導和發(fā)現(xiàn)?問題，也要?不斷尋求解?決問題的方?案和方法，?為上級領導?排憂解難。?勇于創(chuàng)新思?維，突破舊?的格局提高?工作效率，?堅決貫徹執(zhí)?行公司各項?指示精神，?進一步的完?善和強化管?理體制。?盡管中山分?部總體來說?成績顯著，?但還是存在?一些問題，?如下：1?.大多數(shù)員?工在工作中?經(jīng)常是穿拖?鞋作業(yè)，這?樣不但違反?了公司的規(guī)?章制度，也?是安全生產(chǎn)?的一大隱患?，也影響了?工作效率。?2.返貨?倉庫的貨物?沒有及時的?處理和整治?，堆放零亂?，嚴重占用?了倉儲空間?，浪費資源?。3.員?工反應食堂?的菜不夠吃?，古人云：?“兵馬未動?，糧草先行?”。做好后?勤工作是搞?好前方生產(chǎn)?的保障。?4.夜間裝?車的負責人?雖有分工，?但執(zhí)行的力?度不夠，大?家打疲勞戰(zhàn)?，同時又不?能有效的做?好第二天的?工作。以?上是我了解?到的基本情?況，我將在?任職初期積?極妥善的去?做好以下幾?點：1.?在耐心做好?員工的思想?工作，反復?說明穿拖鞋?工作的危險?性后強化公?司的管理制?度，要求工?作時間一律?不得穿拖鞋?工作。2?.按“五s?”的管理標?準著手整理?倉庫和辦公?室的清潔衛(wèi)?生工作。?3.食堂由?統(tǒng)餐變分餐?。按公司規(guī)?定的生活標?準加量不加?價把每一分?錢都落實到?位。分餐一?是確保個人?生活衛(wèi)生也?便于工作，?這樣可以避?免在用餐時?來貨沒有人?卸的弊端。?（此項張經(jīng)?理也采納了?我的建議）?4.夜間?裝車作為分?公司負責人?一定要在現(xiàn)?場督促防止?出現(xiàn)意外情?況，如有特?殊情況由徐?經(jīng)理值班（?因徐經(jīng)理隨?時有接貨任?務，一般不?安排值班）?留一名開單?員協(xié)同工作?，另一名開?單員工作不?得超過晚上?十點，提前?休息是為了?更好的開展?第二天的工?作。5.?時刻注意和?關心員工的?心理變化，?做到及時有?效的溝通。?6.定期?傳達公司的?會議精神，?想方設法調(diào)?動員工的積?極性。7?.利用一切?可利用的資?源和一切可?利用的手段?來拓展新客?戶。8.?維護和穩(wěn)定?老客戶，做?到不定期的?追蹤服務。?說到自己?的不足，我?也可以盤點?一下。首先?，調(diào)查不夠?，了解的情?況自然也就?少了；其次?，學習不足?。在我的部?門中，同事?們有很多讓?我值得學習?的地方，他?們愛崗敬業(yè)?，為了完成?工作，他們?加班加點，?成為我身邊?的感動；他?們有很多閃?光的思想，?這是他們才?華的體現(xiàn)，?也是他們對?工作實踐深?度的思考，?這應該成為?我學習的榜?樣！給我陽?光，我