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文檔簡介
人力資源部薪酬績效科科長崗位描述一、崗位名稱二、直接上級人力資源部副部長三、崗位工作理念產(chǎn)工作積極性。四、做好本崗位工作應具備的知識和能力(1)經(jīng)濟管理專業(yè)大專以上學歷。(2)具有5年以上基層人力資源管理工作經(jīng)驗.(3)熟悉國家勞動人事政策法規(guī).(4)掌握人力資源管理相關知識。熟練運用本企業(yè)薪酬管理有關制度以及相關政策規(guī)定。法。據(jù)分析能力、邏輯思維能力以及文字表達能力。技能。原則、注重細節(jié),踏實、細心、任勞任怨。有一定的決策能力、協(xié)調(diào)溝通能力和組織管理能力。五、崗位職責(一)崗位職能、工作任務常管理工作。尊重領導,聽從指揮。支持和服從上級,維護上級領導的形象和聲譽。依靠下級,信任下級。對基層單位的工作經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督和指導,幫助下級解決工作中遇到的困難和問題,更好的完成各項任務.(二)崗位工作內(nèi)容1。薪酬總額管理(1)嚴格執(zhí)行國家有關薪酬方面的政策、法規(guī),了解市場薪酬狀況,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際參與制定吸引、保留、激勵員工的薪酬分配方案。(2)編制公司年度薪酬總額計劃,計算企業(yè)人工成本承受能力,合理調(diào)控公司各類員工收入比例,有效控制企業(yè)人工成本.(2)根據(jù)年度薪酬總額計劃,測算、起草公司薪酬承包方案,制定各項薪酬分配辦法。3標準和獎金發(fā)放標準,做到公平、公正、合理.(4考評會確定的分配方案,填寫薪酬結(jié)算單。負責定期或不定期的全公司薪酬標準調(diào)整工作,以及因動。(6)(7(8)負責對【勞動人事與社會保險管理信息系統(tǒng)】有關薪酬管理的項目進行及時維護。(9集團有限責任公司關于印發(fā)****薪酬總額。(10)負責了解員工對薪酬政策的意見和建議,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題.2.績效考核管理(1)引入科學的績效考核方法,根據(jù)績效考核制度規(guī)定,制定公司績效考核指標體系和評價標準。根據(jù)崗位說明書定期組織協(xié)調(diào)公司各部門實施績效考核實施業(yè)績考核,根據(jù)公司任命程序,實施干部晉升考核。核方法,組織改進考核工作組織人員收集各部門員工的考核結(jié)果并匯總,編制年的結(jié)果.根據(jù)績效評價結(jié)果,會同各部門意見,提出對員工的獎懲、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)等處理方案,提交相應領導審批后執(zhí)行3。其它工作(1)安排、調(diào)度部門內(nèi)各項工作,對本部門員工進行考核及業(yè)務指導。(2)積極配合、協(xié)助其它科室搞好人力資源的有關工作。(3)完成上級領導交辦的其它工作。(三)崗位工作標準(1)在工作中嚴格執(zhí)行國家、省、集團公司薪酬績效以及與之相關的法律法規(guī)文件.(2)嚴格審核、控制員工加班加點,及時準確支付員工應得的薪酬福利,保護其合法權(quán)益的順利執(zhí)行。(3)按照政策規(guī)定安排好員工的休息休假。(4)準確統(tǒng)計員工的薪酬收入,做好各類保險、基金的扣繳基數(shù).(5)員工的工種改變、崗位調(diào)整、定級考核等要堅持原則,按程序辦理,維護企業(yè)和職工雙方的利益,確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。六、崗位工作流程1、工資核定部分測算流程(8個環(huán)節(jié))定員(它人員按照比例核定定員部長審核(修改)→)→形成初稿→征求各基層部門意見(修改)→定稿2、薪酬審批與結(jié)算流程(8個環(huán)節(jié)):根據(jù)月工資掛鉤指標完成情況→測算各二級單位月工資總司薪酬考評會→確定當月薪酬分配政策→對二級單位填寫薪酬結(jié)算單進行結(jié)算→登記薪酬結(jié)算臺帳3、崗位變動、定級流程(6個環(huán)節(jié))公司薪酬績效室審核相關材料→對符合條件編號審批→對申報個人表及匯總表蓋章審批→整理留存4、文件形成流程(11)聽取領導意圖→資料收集→測算→構(gòu)建框架→形成初稿→上報人力資源部副部長、部長審核(修改)→(修改5、上報集團材料流程(7個環(huán)節(jié))根據(jù)上級文件及領導精神→收集有關資料→構(gòu)件框架→形成初稿→上報人力資源部副部長、部長審核(修改)→定稿→上報集團七、主要績效考核指標(1)薪酬政策制定是否適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,是否有利于激勵、留用
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