生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主要流程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理流程第一條目的提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需要2解決企業(yè)因生產(chǎn)與各職能部門(mén)之間存在的各類(lèi)問(wèn)題有效實(shí)行公司“零庫(kù)存“管理目標(biāo)，降低物料損耗通過(guò)責(zé)任考核控制生產(chǎn)成本，提高工作執(zhí)行力度第二條范圍與公司生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門(mén)基本步驟1規(guī)范流程:通過(guò)對(duì)目前不合理的工作流程進(jìn)行改進(jìn)與完制定合適的工作操作指引2明確職責(zé)：對(duì)工作流程中所有涉及的各崗位工作人員的責(zé)任進(jìn)行定義與明晰3執(zhí)行時(shí)間表：通過(guò)對(duì)工作的分解與討i對(duì)生產(chǎn)與物控流程的制定完善、落實(shí)、檢查制定時(shí)間表，確保目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)核各4責(zé)任考核:與此制度相關(guān)的人員執(zhí)行此工作流程時(shí)實(shí)行此責(zé)任考核備部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施核各第三條基本原則1現(xiàn)實(shí)性：有針對(duì)性地根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃與物控目標(biāo)2可操作性：工作流程重點(diǎn)在于解決實(shí)際問(wèn)題；把經(jīng)常發(fā)生的、易解決問(wèn)題及時(shí)處理，防止各部門(mén)之間踢皮球3系統(tǒng)性：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，工程，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)等各管理環(huán)節(jié)，采用目前行業(yè)先進(jìn)的訂單與物控管理系統(tǒng)，確保公司管理目標(biāo)分步實(shí)現(xiàn)4執(zhí)行性：有執(zhí)行力的三個(gè)特征一一信守承諾'結(jié)果導(dǎo)向'永不言敗，用數(shù)據(jù)來(lái)分析與解決問(wèn)題；防止只講空話(huà)不做實(shí)事、只顧蠻干不講效益5嚴(yán)肅性：生產(chǎn)訂單與物控系統(tǒng)是否有效實(shí)施，系到企業(yè)的生存命脈各崗位工作人員必須具備高度的責(zé)任感與使命感6長(zhǎng)期性：系統(tǒng)從生效日期開(kāi)始各級(jí)管理人員必須以此為長(zhǎng)期管理目檄為對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的衡量與考評(píng)第四條數(shù)據(jù)收集與輸入1執(zhí)行部門(mén)：市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)、制一，制二2責(zé)任人：第一責(zé)任人經(jīng)理，第二責(zé)任人各科室科長(zhǎng)3銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃提交時(shí)間：每25日下午5：00前提交各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域下月預(yù)測(cè)計(jì)劃4計(jì)劃表單內(nèi)容：銷(xiāo)售區(qū)域名稱(chēng)預(yù)銷(xiāo)產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)參數(shù)數(shù)量、貨款支付方式交期與運(yùn)貨方式、業(yè)務(wù)責(zé)任人；表單內(nèi)容按部門(mén)實(shí)際情況設(shè)計(jì)5預(yù)測(cè)計(jì)劃審批與準(zhǔn)確度：審批人為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)辦；預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度85%.第五條月庫(kù)存預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)：各部門(mén)協(xié)力完成責(zé)任人：第一責(zé)任人MC,第二責(zé)任人貨倉(cāng)管理員庫(kù)存預(yù)測(cè)計(jì)劃提交時(shí)間：每月20日下午5：00前提交各物料下月預(yù)測(cè)庫(kù)存計(jì)劃計(jì)劃表單內(nèi)容只對(duì)常用物料與生產(chǎn)輔料提供計(jì)劃訂單生產(chǎn)型物料不提供做庫(kù)存表單存檔庫(kù)存預(yù)測(cè)計(jì)劃審批與準(zhǔn)確度：審批人為各部門(mén)經(jīng)理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)：各部門(mén)責(zé)任人：第一責(zé)任人各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人各部門(mén)科長(zhǎng)月采購(gòu)計(jì)劃提交時(shí)間：每理下午5：00前提交下月采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃只對(duì)常用物料進(jìn)行采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃表單內(nèi)容按部門(mén)實(shí)際情況設(shè)行政辦公用品同樣實(shí)行月度采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)輔料周采購(gòu)計(jì)劃，每周四下缶00前根據(jù)訂單與生產(chǎn)周期提交下周采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃審批與準(zhǔn)確度審批人為物控科長(zhǎng)采購(gòu)科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理;數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度98%.周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表執(zhí)行部門(mén)：品質(zhì)部責(zé)任人：第一責(zé)任人品質(zhì)科長(zhǎng)，第二責(zé)任人生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表提交時(shí)間每周二下午5：00前提交上周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表表單內(nèi)容按部門(mén)實(shí)際情況設(shè)計(jì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表分供應(yīng)商一周來(lái)料分析表、一周生產(chǎn)質(zhì)量分析表、一周退貨原因分析匯總表、周客戶(hù)投訴處理匯總表周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表審批與準(zhǔn)確度：審批人為品質(zhì)科長(zhǎng)、生產(chǎn)副總；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.周工藝改善匯總表12.執(zhí)行部門(mén)：設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部13.責(zé)任人：第一責(zé)任人設(shè)計(jì)部經(jīng)理，第二責(zé)任人工程部科長(zhǎng)第六條周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)：PMC責(zé)任人：第一責(zé)任人物控科長(zhǎng)，第二責(zé)任人制一，制二，經(jīng)理周生產(chǎn)計(jì)劃提交時(shí)間每周6下午5：00前提交，各評(píng)審人于周五下午：00至5：00前完成評(píng)審，每周六下車(chē)00前分發(fā)到車(chē)間，表單內(nèi)容按部門(mén)實(shí)際情況設(shè)計(jì)周生產(chǎn)計(jì)劃審批與準(zhǔn)確度審批人為物控科長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)、制一，制二部經(jīng)理;數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度95%.第七條周產(chǎn)能分析匯總表執(zhí)行部門(mén)：生產(chǎn)部責(zé)任人：第一責(zé)任人制一，制二部經(jīng)理，第二責(zé)任人周產(chǎn)能分析匯總表提交時(shí)間每周二下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門(mén)實(shí)際情況設(shè)計(jì)總經(jīng)辦提供樣板周產(chǎn)能分析匯總表審批與準(zhǔn)確度:批人為生產(chǎn)科長(zhǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第第八條周采購(gòu)執(zhí)行分析表執(zhí)行部門(mén)：采購(gòu)部責(zé)任人：第一責(zé)任人采購(gòu)科長(zhǎng)，第二責(zé)任人財(cái)務(wù)經(jīng)理周采購(gòu)執(zhí)行分析表提交時(shí)間每周二下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門(mén)實(shí)際情況設(shè)計(jì)周采購(gòu)執(zhí)行分析表審批與準(zhǔn)確藤批人為采購(gòu)科長(zhǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng);數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.第九條周物料損耗分析表執(zhí)行部門(mén)：生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理流程責(zé)任人：第一責(zé)任人生產(chǎn)科長(zhǎng)，第二責(zé)任人物控科長(zhǎng)周物料損耗分析表提交時(shí)間每周二下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門(mén)實(shí)際情況設(shè)計(jì)周物料損耗分析表審批與準(zhǔn)確度?批人為生產(chǎn)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度00%.月度物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表執(zhí)行部門(mén)：生產(chǎn)部、貨倉(cāng)部責(zé)任人：第一責(zé)任人生產(chǎn)科長(zhǎng)、貨倉(cāng)主管，第二責(zé)任人物控科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理月度物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表提交時(shí)間每月初3日前下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門(mén)實(shí)際情況設(shè)計(jì)每月底最后一天為公司物料盤(pán)點(diǎn)日車(chē)間貨倉(cāng)上午進(jìn)行實(shí)地盤(pán)存并填寫(xiě)標(biāo)下午財(cái)務(wù)物控組織抽盤(pán)次日將盤(pán)存實(shí)物數(shù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)對(duì)有誤物料進(jìn)行補(bǔ)盤(pán)財(cái)務(wù)核實(shí)制定月度盤(pán)點(diǎn)報(bào)表與盤(pán)點(diǎn)偏差表上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整具體按財(cái)務(wù)文件要求執(zhí)行月度物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表審批與準(zhǔn)確度:批人為生產(chǎn)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)辦；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度00%.月度生產(chǎn)成本核算表執(zhí)行部門(mén)：財(cái)務(wù)部責(zé)任人：第一責(zé)任人成本會(huì)計(jì)，第二責(zé)任人財(cái)務(wù)經(jīng)理月度生產(chǎn)成本核算表提交時(shí)間：每月日前下午5：00前提交，表單內(nèi)容按部門(mén)實(shí)際情況設(shè)計(jì)此表主要反映的生產(chǎn)成本內(nèi)容各銷(xiāo)售訂單成本分析、庫(kù)存型訂單成本分析；生產(chǎn)中心人工成材料成本，、制造費(fèi)用（水電，折舊，輔料）、管理費(fèi)用具體按財(cái)務(wù)文件要求執(zhí)行月度生產(chǎn)成本核算表審批與準(zhǔn)確度:批人為財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)辦;數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度100%.工作流程設(shè)計(jì)與輸出生產(chǎn)計(jì)劃流物控中心物控科在收集各部門(mén)數(shù)據(jù)的前提下進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類(lèi)與歸總根據(jù)周產(chǎn)能分析制定月度生產(chǎn)排期與周日生產(chǎn)計(jì)劃周計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)一是保證周生產(chǎn)物料準(zhǔn)備齊全二是保證生產(chǎn)工藝成熟工藝更改產(chǎn)品比例不得超過(guò)總%1新產(chǎn)品生產(chǎn)另行計(jì)劃三是設(shè)備，工裝夾具人員準(zhǔn)備充分計(jì)劃制定要點(diǎn)3.1周采購(gòu)計(jì)劃IPMC根據(jù)所有訂單信息與庫(kù)存生產(chǎn)信息制定月度物料采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)車(chē)間周物料消耗、訂單完成情況、安全存量；分解制定周采購(gòu)計(jì)劃明確到貨日期與相關(guān)材質(zhì)要求采購(gòu)計(jì)劃提前時(shí)間為至15天3.2訂單生產(chǎn)型計(jì)劃M(mǎn)C按銷(xiāo)售訂單與評(píng)審交期先后組合各類(lèi)訂單先制定月度生產(chǎn)排期再根據(jù)實(shí)際采購(gòu)到料情況制定周日生產(chǎn)計(jì)劃3.2庫(kù)存生產(chǎn)型計(jì)劃對(duì)通用配件，常規(guī)銷(xiāo)售產(chǎn)品由制定安全存量（日耗用量*15天）；對(duì)一車(chē)間貼片機(jī)生產(chǎn)按月度總需求提前制定貼片組周生產(chǎn)計(jì)劃，確保后工序的需求；具備型號(hào)與數(shù)量由物控科長(zhǎng)與生產(chǎn)科長(zhǎng)討論決定計(jì)劃實(shí)施流