學校餐廳及附屬樓群建設(shè)項目施工組織設(shè)計

學校餐廳及附屬樓群建設(shè)項目施工組織設(shè)計目錄第一章編制依據(jù) 7第1節(jié)編制說明 7第2節(jié)編制依據(jù) 8第3節(jié)相關(guān)規(guī)程、法律、法規(guī)及文件 8第二章工程概況 15第1節(jié)工程總體介紹 15第2節(jié)工程設(shè)計概況 15第3節(jié)現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境 18第4節(jié)工程特點、難點和關(guān)鍵施工點的控制分析 19第三章施工組織與管理 22第1節(jié)施工組織概述 22第2節(jié)公司針對本項目的管理組織 22第3節(jié)總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 22第4節(jié)分承包及勞務(wù)隊組織機構(gòu) 23第5節(jié)總承包項目經(jīng)理部人員配置 24第6節(jié)總承包項目經(jīng)理部管理人員職責 25第7節(jié)公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管 33第8節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào) 34第四章施工策劃與部署 37第1節(jié)工程項目管理目標 37第2節(jié)項目目標分解計劃 37第3節(jié)工程任務(wù)劃分 38第4節(jié)項目管理流程及責任分配 39第5節(jié)施工程序 40第6節(jié)空間部署 41第7節(jié)施工流水區(qū)段的劃分 41第8節(jié)施工進度計劃 41第五章施工準備 42第1節(jié)技術(shù)準備 42第2節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃 43第3節(jié)方案計劃 43第4節(jié)試驗計劃 43第5節(jié)樣板計劃 47第6節(jié)QC活動計劃 47第7節(jié)新技術(shù)應(yīng)用計劃 47第8節(jié)驗收計劃 48第9節(jié)關(guān)鍵施工方法的選擇 48第10節(jié)勞動力資源配置 50第六章施工現(xiàn)場平面布置 52第1節(jié)施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法 52第2節(jié)施工現(xiàn)場的管理目標 53第3節(jié)現(xiàn)場圍擋及出入口設(shè)置 53第4節(jié)交通組織方案 53第5節(jié)現(xiàn)場辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施的安排 54第6節(jié)現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排 56第7節(jié)施工現(xiàn)場大型機械的安排與布置 56第8節(jié)各階段施工階段的場區(qū)劃分與安排 56第9節(jié)施工現(xiàn)場臨水布置 58第10節(jié)施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)管理 59第七章定位和測量放線 60第1節(jié)施工測量準備 60第2節(jié)場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè) 61第3節(jié)高程控制網(wǎng)的建立 62第4節(jié)±0.000以下建筑物的測量施工 63第5節(jié)±0.000以上建筑物的施工測量 65第6節(jié)建筑物和基坑變形觀測 67第7節(jié)測量記錄 67第八章主要分項工程施工方案 68第1節(jié)土方開挖施工方案 68第2節(jié)垂直運輸方案 69第3節(jié)防水工程施工方案 74第4節(jié)土方回填施工方案 79第5節(jié)鋼筋工程施工方案 82第6節(jié)模板工程施工方案 92第7節(jié)混凝土工程 104第8節(jié)腳手架工程 110第9節(jié)砌體工程 115第10節(jié)門窗工程 120第11節(jié)樓地面工程 124第12節(jié)內(nèi)墻抹灰工程 128第13節(jié)油漆、粉刷工程 130第14節(jié)內(nèi)墻貼磚工程 133第15節(jié)頂棚工程 135第16節(jié)吊頂工程 137第17節(jié)屋面工程 139第18節(jié)結(jié)構(gòu)預留預埋 141第19節(jié)水暖工程 142第20節(jié)電氣工程 155第21節(jié)綜合調(diào)試 182第22節(jié)道路硬化工程 183第九章季節(jié)性施工方案 190第1節(jié)季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容 190第2節(jié)雨季施工 190第3節(jié)高溫季節(jié)施工 194第十章施工總體進度計劃及保障措施 196第1節(jié)進度計劃編制原則 196第2節(jié)工程總進度計劃及說明 196第3節(jié)進度計劃控制原則 197第4節(jié)進度計劃的分級控制 198第5節(jié)進度控制分析的條件 199第6節(jié)施工進度控制的保障措施 201第7節(jié)基礎(chǔ)施工進度計劃的保證措施 206第8節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃保證措施 208第9節(jié)二次結(jié)構(gòu)及裝修階段進度計劃保證措施 209第10節(jié)竣工驗收階段進度保證措施 210第十一章質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施 211第1節(jié)質(zhì)量管理體系 211第2節(jié)質(zhì)量目標 214第3節(jié)質(zhì)量管理措施 214第十二章創(chuàng)"金XX獎"工程的措施 222第1節(jié)對創(chuàng)精品工程的認識和策劃 222第2節(jié)精品工程的特征及標準 223第3節(jié)創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 223第4節(jié)總包方創(chuàng)精品工程的措施 225第5節(jié)創(chuàng)精品工程具體措施 238第6節(jié)持續(xù)改進 241第十三章安全管理措施 243第1節(jié)原則與依據(jù) 243第2節(jié)安全管理目標 243第3節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 243第4節(jié)安全管理的思路 253第5節(jié)安全管理的一般要求 253第6節(jié)針對特殊環(huán)境的安全管理措施 257第7節(jié)安全技術(shù)管理措施 257第8節(jié)施工現(xiàn)場專項安全保證措施 258第9節(jié)施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的其他措施 262第十四章文明管理措施 266第1節(jié)成品保護措施 266第2節(jié)文明施工管理措施 273第3節(jié)消防保衛(wèi)管理措施 278第4節(jié)緊急情況預案 281第5節(jié)抵抗風險措施 291第6節(jié)防止施工擾民和民擾的協(xié)調(diào)措施 293第7節(jié)工程成本管理措施 294第8節(jié)項目信息管理 300第十五章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議 302第1節(jié)關(guān)于工期的合理化建議 302第2節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 305第3節(jié)關(guān)于成本的合理化建議 306第十六章環(huán)境保護措施 307第十七章工程保修及工程回訪 318第十八章新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備 327第1節(jié)目標及意義 327第2節(jié)組織機構(gòu)及保證措施 327第3節(jié)科技創(chuàng)新的應(yīng)用項目及實施措施 328第4節(jié)管理創(chuàng)新的應(yīng)用項目及實施措施 330第十九章執(zhí)行行業(yè)強制性條文的措施 333第1節(jié)基本規(guī)定 333第2節(jié)強制性條文實施準備 333第3節(jié)強制性條文的執(zhí)行 333第4節(jié)強制性條文執(zhí)行情況的檢查 334第5節(jié)強制性條文執(zhí)行情況的核查 334第二十章附圖表 335第1節(jié)附表一：擬投入本招標項目的主要施工設(shè)備表 335第2節(jié)附表二：擬配備本招標項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 336第3節(jié)附表三：勞動力計劃表 337第4節(jié)附表四：計劃開、竣工和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 338第5節(jié)附表五：施工總平面圖 339第6節(jié)附表六：臨時用地表 340編制依據(jù)編制說明XX是一座承載著對學生的期望、祖國未來的工程。對建筑企業(yè)來講，承擔該工程施工，既是嚴峻的挑戰(zhàn)，更是崇高的榮譽。我單位對承接本工程非常重視，根據(jù)招標文件、招標答疑文件、投標用工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場踏勘和本公司在XX地區(qū)多年的框架結(jié)構(gòu)樓施工經(jīng)驗，精心編制了本施工組織設(shè)計。通過仔細研究招標文件和工程圖紙，加深了對工程的理解：本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標準高，對承包商的信譽、工程的施工經(jīng)驗和綜合實力提出了很高的要求；工程結(jié)構(gòu)形式復雜，施工工藝要求高等，要求承包商必須具備很強的綜合施工技術(shù)實力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總體部署上，為解決現(xiàn)場材料堆場、塔吊運輸、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配等主要環(huán)節(jié)，經(jīng)反復比較、分析，最終決定先施工基礎(chǔ)部分，此部分工程分區(qū)分段流水施工。在塔吊配置上，根據(jù)現(xiàn)場條件、塔吊覆蓋能力、垂直運輸?shù)臄?shù)量以及塔吊裝拆便捷程度，TC40型塔吊既滿足覆蓋要求，吊裝能力滿足距其最遠處模板的吊裝。結(jié)合進度計劃，對材料進場卸車、垂直運輸進行了綜合分析，本工程配置一臺塔吊比較合理，完全滿足工程需要。在質(zhì)量方面，直徑大于等于20mm的所有鋼筋連接及所有框架柱、梁、基礎(chǔ)梁的主筋連接采用符合國家標準的方式連接，同時運用高性能混凝土技術(shù)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在總承包管理方面，確立了“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目總承包管理思路。編制人對“與各方的協(xié)調(diào)、配合”，尤其是與各分包協(xié)調(diào)及互相保護措施，“設(shè)備安裝的配合”等方面作了重點闡述。在環(huán)境保護方面，制定了工程環(huán)保施工的特殊對策，如隔音、減振、施工材料的環(huán)?？刂频?。在進度計劃方面，計劃施工期為2017.05.20-2017.11.15，總工期為180日歷天。本工期已綜合考慮法定節(jié)假日和高考的影響，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多，調(diào)試時間必須充足；設(shè)備采購、材料設(shè)備準備時間長；現(xiàn)場交通狀況以及特殊時段對進度的影響。同時，對這些影響也作了充足的準備措施，以保證工期目標的實現(xiàn)。總之，我們在進行詳實的調(diào)查研究、對以往工程施工經(jīng)驗總結(jié)的前提下，擬采取的施工對策、各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計的科學性、針對性、可行性。同時基于我單位雄厚的技術(shù)實力和先進的管理技術(shù)，我單位對順利完成本工程的施工充滿了信心。編制依據(jù)1.2.1招標文件由代理公司提供的《XX施工招標文件》及相關(guān)答疑文件。1.2.2設(shè)計圖紙XX委托設(shè)計公司設(shè)計的施工圖紙。相關(guān)規(guī)程、法律、法規(guī)及文件1.3.1主要規(guī)范、規(guī)程序號名稱編號1民用建筑設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-922建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-873火災報警設(shè)計規(guī)范GB50116-19984建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范GBJ140-905城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范JCJ50-20016XX省民用建筑節(jié)能設(shè)計標準實施細則DBJ25-20-977建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T50311-20008建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GBJ50068-20019建筑抗震設(shè)防分類標準GB50223-9510建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-200111混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-200212建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-200113建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-200214砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-200115建筑給排水設(shè)計規(guī)范GB50015-200316建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-8917建筑排水硬聚氯乙烯螺旋管道工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)程CECS94：9718XX省《建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術(shù)規(guī)程》(DB62/25-3005-2001)19采暖設(shè)計規(guī)范(GBJ19-87)2001版20建筑給排水設(shè)計規(guī)范GB50015-200321建筑電氣設(shè)計規(guī)范22低壓配電設(shè)計規(guī)范GB50054-9523建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200124建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-200225《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-200226《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-200227《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-200228《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-200229《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-200130《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-9731《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-200232《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-200233《工程測量規(guī)范》GB50026-9334《工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-200135《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-200036《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-200137《建筑材料放射性核素限量》GB6566-200138《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-200139《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18584-200140《輕集料混凝土小型空心砌塊》GB/T15229-200241《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-200042《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-9243《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-9344《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-199845《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-9146《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-199947《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-9248《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-9149《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-199750《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-8751《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-9252《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-200253《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-9954《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》JGJ/T141-9555《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-200356《建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準》JGJ110-9757《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9958《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-200059《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ98-200060《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-9861《排水管道維護安全技術(shù)規(guī)程》CJJ6-8562《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術(shù)規(guī)程》GZG107-200363《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-200364《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—8865《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-991.3.2主要標準圖集分類名稱圖集編號1《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》11G101-12《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）》11G101-23《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（筏形基礎(chǔ)）》11G101-34《建筑物抗震構(gòu)筑詳圖》03G329-15《框架結(jié)構(gòu)填充小型空心砌塊墻體結(jié)構(gòu)構(gòu)造》02SG6146《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》91SB1/91SB2/91SB3/91SB47《建筑構(gòu)造通用圖集-衛(wèi)生間、洗池》88J8802系列建筑標準設(shè)計圖集甘02J01～11902系列結(jié)構(gòu)標準設(shè)計圖集02G01～091.3.3主要法律、法規(guī)分類名稱文件號1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號2中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號3中華人民共和國招投標法中華人民共和國主席令第21號4中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令第22號5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第279號6安全生產(chǎn)許可證條例中華人民共和國國務(wù)院令第397號1.3.4公司文件序號文件名稱備注1質(zhì)量管理體系文件依據(jù)GBT19001-20002環(huán)境管理體系文件依據(jù)GBT240013職業(yè)健康安全管理體系文件依據(jù)GBT280014公司工藝標準企業(yè)標準5《CI文件》2015年最新版施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標準更改，本《施工組織設(shè)計》則隨之相應(yīng)更改，按照新標準執(zhí)行。工程概況工程總體介紹序號項目內(nèi)容1工程名稱XX2招標單位XX3招標內(nèi)容施工圖范圍內(nèi)土建安工程4資金來源多渠道籌措5招標文件要求工期2017年05月20日計劃開工，2017年11月15日計劃竣工，施工總工期：180日歷天6投標工期2017年05月20日計劃開工，2017年11月15日計劃竣工，施工總工期：180日歷天7質(zhì)量標準根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收達到合格標準；力爭獲得“金XX獎”。8技術(shù)經(jīng)濟指標建筑面積3714.82㎡9工程地址XX院內(nèi)10主要功能主要功能為餐廳工程設(shè)計概況2.2.1建筑概況序號項目內(nèi)容1建筑等級抗震設(shè)防烈度七度，建筑耐火等級二級，建筑使用年限50年，屋面防水等級II級。2建筑特征參數(shù)建筑面積3714.82平方米3保溫節(jié)能屋面保溫采用80厚酚醛板；外墻為加氣砼，外貼75厚巖棉板保溫，內(nèi)墻為空心磚。外窗：為50系列斷橋隔熱平開窗。4屋面不上人屋面2.找平層：25厚1:3水泥砂漿找平3.保溫層：80厚酚醛板4.找平層：25厚1:3水泥砂漿找平5樓地面石材、塊料地面6踢腳花崗巖、瓷磚踢腳7外墻面真石漆外墻面8內(nèi)墻釉面磚墻面，乳膠漆墻面9頂棚、吊頂石膏板，鋁合金方塊吊頂10門窗11散水900寬散水12墻體外墻采用加氣塊，內(nèi)墻為200厚空心磚墻，隔墻為100厚空心磚墻2.2.2結(jié)構(gòu)概況序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系2基礎(chǔ)選型鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)3地質(zhì)情況土層號①層②層土層名稱素填土卵石層地下水情況本工程勘察深度內(nèi)未見地下水4安全等級二級5設(shè)計使用年限50年6抗震設(shè)計設(shè)防分類丙類設(shè)防烈度7度抗震等級框架三級7基礎(chǔ)基礎(chǔ)型式鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)8結(jié)構(gòu)環(huán)境類別室內(nèi)正常環(huán)境一類外露構(gòu)件，女兒墻，有覆土的頂板頂面、水池內(nèi)側(cè)二b類9主要構(gòu)件混凝土強度等級墊層C20，獨立基礎(chǔ)C30，框架柱C35，框架梁C30，板C3010鋼筋型號HPB235級一級鋼直徑（6、8、10、12）HRB400級三級鋼直徑（12、14、16、18、20、22、25）11鋼筋接頭形式鋼筋直徑≥20mm及所有框架柱、梁主筋采用滾軋直螺紋機械連接，鋼筋直徑﹤20mm時采用綁扎搭接12主要結(jié)構(gòu)尺寸見結(jié)構(gòu)施工圖13填充墻外墻砼加氣塊內(nèi)墻空心磚現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境2.3.1施工現(xiàn)場概況本工程位于XX院內(nèi)，施工場地寬闊。2.3.2施工現(xiàn)場三通一平現(xiàn)場四周擬采用彩鋼板圍墻，南面圍墻最西側(cè)設(shè)一個施工車輛出入口，東側(cè)設(shè)一個人員進出通道；圍墻南側(cè)為既有道路，北側(cè)為前空地。場地的東側(cè)擬搭設(shè)臨時辦公用房，西側(cè)和東側(cè)設(shè)有臨時廁所。施工現(xiàn)場臨水及臨電已經(jīng)引入，場地內(nèi)有臨時變壓器和水管位于場地西北、東北角。2.3.3施工外圍條件(1)施工交通條件：施工現(xiàn)場南側(cè)為場外既有道路，車輛通行方便。(2)工程北側(cè)有房屋，施工中肯定會存在擾民和民擾問題。(3)本工程地處XX院內(nèi)，由于我公司有相當數(shù)量的工程集中在XX，與當?shù)卣?、街道辦事處以及相關(guān)的政府部門有良好的協(xié)作關(guān)系，為施工創(chuàng)造較好的便利條件。工程特點、難點和關(guān)鍵施工點的控制分析2.4.1難點、特點綜述本工程設(shè)計運用現(xiàn)代化居住樓設(shè)計理念與布局方法，充分體現(xiàn)了以住宿為中心的原則。在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現(xiàn)，我們針對本工程的實際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗對本工程的特點、難點和關(guān)鍵施工點進行了綜合的分析。本工程的重點、難點包括：基礎(chǔ)施工、施工現(xiàn)場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、墻保溫和花崗巖的掛貼、機電專業(yè)的預留預埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置、系統(tǒng)綜合調(diào)試等。2.4.2工程本體方面1、基礎(chǔ)工程難度大，給施工過程中的安全防護、技術(shù)組織工作帶來一定的困難。2、結(jié)構(gòu)復雜1)變化多：本工程樓板標高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，給標高控制及周轉(zhuǎn)料配置、模板體系的選擇與運用帶來了一定的困難。2)梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點：梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點是控制關(guān)鍵，在節(jié)點處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。3、新三級鋼的運用與管理本工程鋼筋類型較多，有HPB235、HRB400三種類型，其中HRB335與HRB400外觀極其相似，很難分辯，而化學成分與設(shè)計強度相差非常大。為了保證工程施工嚴格到位，必須對HRB335與HRB400鋼筋使用做好嚴格的管理和過程控制。4、外立面本工程外立面復雜，有鋁合金窗、外墻石材掛貼，分隔多，造型多樣，相互之間由獨立廠家完成，如何做好各廠家的配合與銜接，難度非常大。5、結(jié)構(gòu)預留預埋本工程機電專業(yè)系統(tǒng)多，預留預埋工作量大，保證預留位置準確是一項重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多，容易產(chǎn)生打架問題，應(yīng)進行管線綜合圖設(shè)計保證各系統(tǒng)路由。6、大型設(shè)備安裝對于大型機電設(shè)備如發(fā)電機組等現(xiàn)場的運輸?shù)跹b需要進行周密的7、系統(tǒng)綜合調(diào)試系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運行的可靠性，以及是否達到設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結(jié)果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。2.4.3施工組織與管理難點1、安全管理：土方開挖與護坡階段，采用合理的護坡方案，加強對邊坡的變形觀測?；A(chǔ)施工階段，加強基坑邊坡上的安全圍護，防止墜落事故。主體施工階段，加強腳手架的安全管理，加強對洞口和臨邊等的防護。加強現(xiàn)場人員的勞動保護投入和教育，現(xiàn)場設(shè)置各種安全警示標牌和標語，營造一個安全文明的施工現(xiàn)場氣氛。2、進度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復雜，專業(yè)交叉多，控制難度大；同時要力爭實現(xiàn)“金XX獎”，管理難度較大。3、交通運輸協(xié)調(diào)安排1)對于所有材料合理組織進場時間，盡量避免早晚交通高峰時間段,盡量安排在夜間運輸材料。2)為保證材料供應(yīng)及時，避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實時掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。4、施工隊伍多，場地分配難度大，且各施工隊的素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)“XX市安全文明樣板工地”，要加大管理力度。5、機電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。6、施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標與指標，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。針對上述分析提出的相關(guān)難點、重點等方面，我們在施工組織設(shè)計中相關(guān)的章節(jié)，給予闡述。施工組織與管理施工組織概述本工程項目管理形式采用四個層次管理，即公司領(lǐng)導小組、項目總承包管理機構(gòu)、分包項目管理機構(gòu)、施工作業(yè)層四個層次；公司領(lǐng)導小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點及復雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復雜，分包多的特點，強化總承包管理有助于良好的完成工程的各項指標。項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。公司針對本項目的管理組織鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負責人為組員的“XX公司領(lǐng)導小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行?？偝邪椖拷?jīng)理部組織機構(gòu)3.3.1項目組織機構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗、獲得過XX市獎項的項目班子負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，在建設(shè)方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、機電經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時，組建由高級工程師、享受政府津貼的高級技術(shù)人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導和把關(guān)。(2)層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。(3)強調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機構(gòu)按強矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。(4)發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。3.3.2項目組織機構(gòu)設(shè)置見下頁組織機構(gòu)圖。分承包及勞務(wù)隊組織機構(gòu)XX分承包及勞務(wù)隊組織機構(gòu)圖總承包項目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項目領(lǐng)導層項目經(jīng)理1人總工程師1人機電部經(jīng)理1人電氣工程師1人工程部經(jīng)理1人工程經(jīng)理工長1人機械員1人安全部經(jīng)理1人安全員2人技術(shù)部經(jīng)理1人總工程師工程師1人測量員2人資料兼信息管理員2人試驗員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人總工程師質(zhì)量檢查員2人物資設(shè)備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長1人其余人員均為兼職綜合辦公室主任1人經(jīng)營計劃部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理合計25人（高峰期人數(shù)）總承包項目經(jīng)理部管理人員職責3.6.1項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作，主要工作包括：(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。(2)與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。(3)負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。(4)負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。(5)負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導分包協(xié)調(diào)小組，進行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。(8)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。3.6.2項目總工項目總工的主要職責是負責項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。(2)負責主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(5)負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領(lǐng)導開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。(6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；(8)結(jié)合ISO9001《質(zhì)量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作。3.6.3工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責。(2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負責對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。(3)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。(6)對安全工作進行領(lǐng)導，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。(7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。(9)負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。3.6.4機電經(jīng)理機電經(jīng)理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目機電安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負責，做好機電安裝工程實施策劃；(2)協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標、選定工作；(3)對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；(4)為業(yè)主機電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導，協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；(5)做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。3.6.5商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責是合約管理、預算管理、財務(wù)管理和成本管理，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作；(2)認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；(4)負責勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；(6)負責組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。3.6.6技術(shù)部技術(shù)部的主要職責是負責全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括：(1)負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底；(2)指導和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；。(3)負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識；(4)負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；(5)負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負責組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；(7)負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓計劃。(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調(diào)。(9)機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標。(11)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負責，為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料。(12)土建與機電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。3.6.7質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責是負責項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定；(2)負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；(3)負責對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。3.6.8工程部工程部的主要職責是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；(2)負責對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；(4)負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；(5)掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；(6)負責工程保修服務(wù)工作。3.6.9機電部機電部的主要職責是機電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括：(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調(diào)；(2)機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標；(4)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負責，為項目經(jīng)營計劃部提供機電安裝工程的預算資料；(5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。3.6.10安全部安全部的主要職責是負責項目安全管理工作，主要工作包括：(1)對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。3.6.11物資設(shè)備部物資設(shè)備部的主要職責是負責項目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括：(1)負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。(2)負責安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。(3)負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。(4)負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。3.6.12經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)負責工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；(2)認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；(4)根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；(6)建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。3.6.13財務(wù)部財務(wù)部的主要職責是負責項目財務(wù)管理，主要工作包括：(1)加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。(2)參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。(4)編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。(5)負責會計檔案的整理和保存工作。3.6.14綜合辦公室綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)負責項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；(2)負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理；(3)負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；(4)負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；(5)負責項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；(6)負責項目對外接待工作。3.6.15分包協(xié)調(diào)部分包協(xié)調(diào)小組的主要職責是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括：(1)協(xié)助進場分包單位辦理進場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；(2)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)；(3)負責各分包單位信息的上傳下達。公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管3.7.1公司與項目部的關(guān)系項目部是實施施工總承包合同的主體，公司是項目部的后盾和保障。公司與項目部的關(guān)系,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責”?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、經(jīng)營等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)?！叭尕撠煛笔侵疙椖坎扛鶕?jù)公司的授權(quán)，全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。3.7.2公司對項目部的授權(quán)項目部作為公司的派出機構(gòu)，對履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負全面責任，為了確保項目部上述責任的落實，公司將在人、財、物等方面進行全面授權(quán)：(1)授權(quán)原則：①項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人；②項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人；③項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責任人；(2)授權(quán)范圍：①除項目領(lǐng)導班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權(quán)，工資、獎金分配權(quán)；②對分包及勞務(wù)隊伍的選擇權(quán)；③物資材料采購權(quán)；④資金使用權(quán)，項目設(shè)有專用資金帳號；⑤工程結(jié)算造價確定權(quán)。3.7.3公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：(1)開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標；(2)制定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現(xiàn)鋪路架橋；(3)加強過程控制，確保目標實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導致違約，確保施工總承包合同順利完成。公共關(guān)系協(xié)調(diào)公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準備等方面。我公司已在本工程所在地XX成功承建了多項工程，均獲得工程質(zhì)量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟悉。這對保證本工程的順利進展具有得天獨厚的優(yōu)勢。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強對地方政府機構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負責，為各分包服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的負責人，加強對地方政府機構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。對外合作關(guān)系單位及外部條件準備工作表內(nèi)容合作單位負責完成部門現(xiàn)場及周邊環(huán)境安全周邊公安分局派出所公司公安分處項目綜合辦公室施工現(xiàn)場消防安全許可證XX市消防局XX縣縣消防隊項目消防管理員安全施工許可證XX市經(jīng)濟委員會XX縣經(jīng)濟委員會項目專職安全員勞務(wù)人員就業(yè)證XX市經(jīng)濟委員會外管處公司工程管理部項目專職安全員勞務(wù)人員暫住證公安分局內(nèi)?？婆沙鏊椖繉Ｂ毎踩珕T現(xiàn)場臨建審批XX市規(guī)劃局XX縣規(guī)劃局項目綜合辦公室主任建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督站項目總工環(huán)境保護申報表XX市環(huán)保局項目綜合辦公室主任垃圾清運場容、場貌運輸遺灑城管執(zhí)法大隊項目工程經(jīng)理通行證XX市交通局項目綜合辦公室主任教職工關(guān)系協(xié)調(diào)學生工作處項目綜合辦公室主任日常工程施工監(jiān)督監(jiān)理公司項目主要管理人員施工策劃與部署工程項目管理目標4.1.1質(zhì)量目標根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收達到合格標準；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格，竣工質(zhì)量力爭“金XX獎”。4.1.2工期目標開工日期2017年05月20日，竣工日期為2017年11月15日，總工期180日歷天。4.1.3安全文明施工目標不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.1‰以內(nèi)，創(chuàng)“XX市安全文明工地”。4.1.4環(huán)保目標創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標。4.1.5成本控制目標充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。站在業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本。4.1.6科技進步目標將工程列為本企業(yè)科技示范工程。科技進步效益率達1.5%。4.1.7用戶服務(wù)目標嚴格履行工程保修承諾，工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。4.1.8團結(jié)協(xié)作目標與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府主管部門、當?shù)鼐用窠⒂押?、誠信、務(wù)實的工作關(guān)系。項目目標分解計劃4.2.1質(zhì)量目標分解計劃質(zhì)量目標分解計劃表序號分部工程分項工程合格率外觀質(zhì)量使用功能1地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程土方工程100%優(yōu)優(yōu)基礎(chǔ)工程100%優(yōu)優(yōu)防水工程100%優(yōu)優(yōu)鋼筋工程100%優(yōu)優(yōu)模板工程100%優(yōu)優(yōu)混凝土工程100%優(yōu)優(yōu)砌筑工程100%優(yōu)優(yōu)特殊工程100%優(yōu)優(yōu)樓地面工程100%優(yōu)優(yōu)門窗工程100%優(yōu)優(yōu)裝飾工程100%優(yōu)優(yōu)3屋面工程防水100%優(yōu)優(yōu)保溫100%優(yōu)優(yōu)4機電工程給排水工程100%優(yōu)優(yōu)采暖工程100%優(yōu)優(yōu)電氣安裝工程100%優(yōu)優(yōu)4.2.2工期目標分解計劃詳見第4.8節(jié)施工進度計劃工程任務(wù)劃分根據(jù)工程的設(shè)計概況，施工現(xiàn)場條件，依據(jù)建筑工程的規(guī)范規(guī)程制定本工程的WBS分解結(jié)構(gòu)。4.3.2總包合同任務(wù)范圍(1)土建工程①土方工程：場地清理、測量放線、土方開挖及外運消納、地基處理、降水、邊坡支護及護坡監(jiān)測、土方回填；②鋼筋混凝土工程：主體鋼筋混凝土工程、基礎(chǔ)梁、過梁、構(gòu)造柱以及相關(guān)的輔助工作；③砌筑工程：所有砌筑工程；④屋面工程：所有屋面做法以及相關(guān)配套工作；⑤防水工程：防水、衛(wèi)生間、清潔間等需做防水的區(qū)域的防水工作（含防水保護層）；⑥外立面裝飾裝修工程⑦室內(nèi)裝飾裝修工程：樓梯間、管道井、設(shè)備區(qū)域的全部裝修工作。⑧門窗工程(2)給排水工程①給排水系統(tǒng)：生活給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)；②衛(wèi)生潔具：所有衛(wèi)生潔具；(3)暖通工程：所有采暖工程；(4)電氣工程①防雷接地工程；②照明工程；③低壓配電工程；④變配電工程：低壓開關(guān)出線口以下的電氣工程，包括低壓電纜壓接工作；高壓電纜入戶的預留保護套管及封堵；電纜夾層內(nèi)的電纜支架和電