施工進度計劃管理與控制講解

施工進度計劃管理與控制第一節(jié)概述1、施工進度計計劃的含義施工進度計劃是是以施工方案案為基礎，根根據(jù)規(guī)定工期期和技術物資資的供應條件件，遵循各施施工過程合理理的工藝順序序，統(tǒng)籌安排排各項施工活活動進行編制制的技術性文文件，是為各各施工過程指指明一個確定定的施工日期期，并以此為為依據(jù)確定施施工作業(yè)所必必須的勞動力力和各種技術術物資的供應應計劃。2、施工進度計計劃的制定編制施工進度計計劃應重點考考慮以下內容容：所用人力力和施工設備備是否能滿足足需要；基本本工作程序是是否合理、實實用；施工設設備是否配套套，規(guī)模和技技術狀態(tài)是否否良好；材料料、勞動力的的供應計劃是是否符合進度度計劃的要求求；分包工程程計劃；可能能影響進度的的施工環(huán)境和和技術問題等等。3、施工進度計計劃的實施施工進度計劃的的實施就是用用施工進度計計劃指導施工工活動，落實實和完成計劃劃。為了保證證各進度目標標的實現(xiàn)，必必須著重抓好好以下幾項工工作。（1）建立各層層次的計劃，形形成計劃保證證系統(tǒng)。施工工項目的所有有施工進度計計劃包括施工工總進度計劃劃、單位工程程施工進度計計劃、分部分分項工程施工工進度計劃。在在貫徹執(zhí)行時時應當先檢查查是否協(xié)調一一致，計劃目目標是否層層層分解、互相相銜接，組成成一個計劃實實施的保證體體系。（2）簽訂承包包合同或下達達施工任務書書。項目經(jīng)理理部、施工隊隊和作業(yè)班組組之間分別簽簽訂承包合同同，按計劃目目標明確規(guī)定定合同工期、相相互承擔的經(jīng)經(jīng)濟責任、權權限和利益。（3）做好計劃劃交底，全面面實施計劃。在在計劃實施前前要進行計劃劃交底工作。使使有關人員都都明確各項計計劃的目標、任任務、實施方方案和措施，使使管理層和作作業(yè)層協(xié)調一一致，將計劃劃變成自覺行行動；（4）做好施工工中的協(xié)調工工作。掌握計計劃實施情況況，調和各方方面關系，加加強各薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動動態(tài)平衡，保保證完成作業(yè)業(yè)計劃和實現(xiàn)現(xiàn)進度目標。4、施工進度計計劃的檢查在施工項目的實實施進程中，為為了進行進度度控制，應經(jīng)經(jīng)常地、定期期地跟蹤檢查查施工實際進進度情況。（1）跟蹤檢查查施工實際進進度。這是項項目施工進度度控制的關鍵鍵措施，通常?？梢源_定每每月、半月、旬旬或周進行一一次。若在施施工中遇到天天氣、資源供供應等不利因因素的嚴重影影響，檢查的的時間間隔可可臨時縮短，次次數(shù)應頻繁。（2）整理統(tǒng)計計檢查數(shù)據(jù)，形形成與計劃進進度具有可比比性的數(shù)據(jù)。一一般按實物工工程量、工作作量和勞動消消耗量以及累累計百分比整整理和統(tǒng)計實實際檢查的數(shù)數(shù)據(jù)。（3）對比實際際進度與計劃劃進度。將收收集的資料整整理和統(tǒng)計成成具有與計劃劃進度可比性性的數(shù)據(jù)后，用用施工項目實實際進度與計計劃進度的比比較方法進行行比較。常用用的比較方法法有橫道圖比比較法、s型曲線比較較法等。5、施工進度控控制方法施工進度控制的的基本方法是是采用系統(tǒng)管管理的方法進進行過程控制制，我們實際際的項目施工工過程中最常常用的是網(wǎng)絡絡圖控制法。如如果實際進度度和計劃進度度有出入，可可通過調整關關鍵線路工期期、非關建線線路工作時差差等方法進行行調整。第二節(jié)施工工進度計劃的的編制編制施工進度計計劃要遵循以以下原則：1.保證施工項項目按目標工工期規(guī)定的期期限完成，盡盡快發(fā)揮投資資效益；2.在合理范圍圍內，盡可能能縮小施工現(xiàn)現(xiàn)場各種臨時時設施的規(guī)模模；3.充分發(fā)揮施施工機械、設設備、工具模模具、周轉材材料等施工資資源的生產(chǎn)效效；4.盡量組織流流水搭接、連連續(xù)、均衡施施工減少現(xiàn)場場工作面停歇歇和窩工現(xiàn)象象；5.減少因組織織安排不善、停停工待料等人人為因素引起起的時間損失失和資源浪費費。第三節(jié)進度偏偏差的檢查方方法根據(jù)對實際進度度和計劃進度度的比較，即即可判斷實際際進度是否與與計劃進度產(chǎn)產(chǎn)生的偏差。一一般可利用網(wǎng)網(wǎng)絡圖中總時時差和自由時時差來進行判判斷。具體分分析如下：3.1判斷此進度度偏差是否為為關鍵工作依據(jù)出現(xiàn)進度偏偏差的這項工工作的總時差差是否等于零零來判斷。若若等于零，則則此項工作處處于關鍵線路路上，無論偏偏差大小，都都必須將對后后續(xù)工作及總總工期產(chǎn)生影影響。若不等等于零，則此此項工作位于于非關鍵線路路上，需作進進一步的判斷斷。3.2判斷此進度度偏差是否大大于總時差若此工作的進度度偏差大于該該工作的總時時差，說明此此偏差必將影影響后續(xù)工作作和項目的總總工期；相反反說明此偏差差不會影響項項目的總工期期。3.3判斷進度偏偏差大于該工工作的自由時時差若此工作的進度度偏差大于該該工作的自由由時差，說明明此偏差必將將對后續(xù)工作作產(chǎn)生影響，需需要作相應調調整。相反，則則說明此偏差差對后續(xù)工作作無影響。經(jīng)過以上分析，進進度控制人員員便可根據(jù)對對后續(xù)工作的的不同影響采采取相應的進進度高速措施施，以便獲得得新的進度計計劃并用于指指導工程項目目的施工。1、進度拖延延原因分析（1）工期及相相關計劃的失失誤1）計劃時忘記記部分必需的的功能或工作作；2）計劃值(計計劃工作量、持持續(xù)時間)不足；3）資源或能力力不足；4）出現(xiàn)了計劃劃中未能考慮慮到的風險或或狀況；5）業(yè)主或投資資者的指令工工期或合同工工期緊張。（2）邊界條件件的變化1）因設計修改改、業(yè)主新的的要求、修改改項目的目標標及系統(tǒng)范圍圍的擴展造成成的工作量變變化；2）外界對項目目新的要求或或限制，設計計標準的提高高可能造成項項目資源的缺缺乏無法及時時完成；3）環(huán)境條件的的變化；4）發(fā)生地震、臺臺風等不可抗抗力事件。（3）控制過程程中的失誤1）計劃部門與與實施者之間間，總分包商商之間，業(yè)主主與承包商之之間缺少溝通通；2）工程實施者者缺乏工期意意識；3）項目參加單單位對各個活活動之間的邏邏輯關系認識識不足，工程程活動的必要要的前提條件件準備不足，導導致工作脫節(jié)節(jié)，資源供應應出現(xiàn)問題；；4）由于其它方方面未完成項項目計劃造成成拖延；5）承包商沒有有集中力量施施工，材料供供應拖延，資資金缺乏，工工期控制不緊緊；6）業(yè)主沒有集集中資金的供供應，拖欠工工程款，或業(yè)業(yè)主的材料、設設備供應不及及時；第四節(jié)糾偏偏的方法以及及措施1、施工項目目進度控制的的方法施工項目進度控控制方法主要要是規(guī)劃、控控制和協(xié)調。規(guī)規(guī)劃是指確定定施工項目總總進度控制目目標和分進度度控制目標，并并編制進度計計劃；控制是是指在施工項項目實施的全全過程中，進進行施工實際際進度與施工工計劃進度的的比較，出現(xiàn)現(xiàn)偏差及時采采取措施調整整。協(xié)調是指指協(xié)調與施工工進度有關的的單位、部門門和作業(yè)隊之之間的進度關關系。2、施工項目目進度控制的的措施施工項目進度控控制采取的主主要措施有組組織措施、技技術措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和信信息管理措施施等。組織措施是指落落實各層次的的進度控制的的人員、具體體任務和工作作責任，建立立進度控制的的組織系統(tǒng)，按按著施工項目目的結構、進進展的階段或或合同結構等等進行項目分分解，確定其其進度目標，建建立控制目標標體系。技術術措施是采取取加快施工進進度的技術方方法。合同措措施是指對分分包單位簽訂訂施工合同的的合同工期與與有關進度計計劃目標相協(xié)協(xié)調。經(jīng)濟措措施是指實現(xiàn)現(xiàn)進度計劃的的資金保證措措施。信息管管理措施是指指不斷地收集集施工實際進進度的有關資資料進行整理理統(tǒng)計與計劃劃進度比較，定定期地向建設設單位提供比比較報告。3、項目施工工進度計劃的的優(yōu)化項目施工計劃的的優(yōu)化，是提提高經(jīng)濟效益益的關鍵。項項目施工進度度網(wǎng)絡計劃的的優(yōu)化，就是是通過改變工工序之間的邏邏輯關系，充充分利用關鍵鍵工序的時差差，科學地調調整工期，不不斷地改善初初始計劃，在在一定約束條條件之下尋求求優(yōu)化的項目目進度計劃。（1）工期調整整工期通常是進度度計劃編制首首先考慮的問問題，在一定定的資源量與與成本消耗條條件之下，常常常需要適當當?shù)卣{整計劃劃工期，以滿滿足規(guī)定工期期的要求。（2）搭接流水水，縮短工期期在不同的工序之之間，將順序序施工改為搭搭接交叉施工工，將一個施施工項目合成成若干個流水水段，組織流流水作業(yè)，可可以縮短工期期。前一道工工序完成了一一部分，后一一工序就插上上去施工，前前后工序在不不同的流水段段上平行作業(yè)業(yè)，在保證滿滿足必要的施施工工作面的的條件下，流流水段分得越越細，前后工工序投入施工工的時間間隔隔（流水步距距）越小，施施工的搭接程程度越高，總總工期就越短短。（3）合理排序序，工期最短短一個施工項目可可分成若干道道工序，每一一個流水段都都要經(jīng)過相同同的若干道工工序，每道工工序在各個流流水段上的施施工時間又不不完全相同，如如何選擇合理理的流水順序序是合理安排排工期的關鍵鍵問題。(4)資資源平衡編制施工項目進進度計劃時，必必須進行資源源的平衡，使使資源的計劃劃用量控制在在可供應的資資源限額以內內。資源用量量越趨于均衡衡，資源使用用的一次性費費用就越少，經(jīng)經(jīng)濟效益則越越好。（5）成本優(yōu)化化尋求成本最低的的計劃方案，是是施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃優(yōu)化化的重要內容容。工程成本本由直接費用用和間接費用用組成。一般般說來，直接接費用低的計計劃方案工期期比較長；如如果不改變效效率，就需要要投入更多的的人力和物力力，結果也要要導致直接費費用的增加。通通常項目經(jīng)理理部總是優(yōu)先先采用那些增增加費用不多多而縮