《建設(shè)工程施工管理》知識點匯總

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》知識點匯總1．工程監(jiān)理單單位不按照委委托監(jiān)理合同同的約定履行行監(jiān)理義務(wù)，對對應(yīng)當監(jiān)督檢檢查的項目不不檢查或者不不按照規(guī)定檢檢查，給建設(shè)設(shè)單位造成損損失的，應(yīng)當當承擔相應(yīng)的的（賠償責(zé)任任）。2．我國的建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理屬屬于國際上（業(yè)業(yè)主方項目管管理）的范疇疇。3．施工企業(yè)根根據(jù)監(jiān)理企業(yè)業(yè)制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進行行施工前（24小時），應(yīng)應(yīng)當書面通知知監(jiān)理企業(yè)派派駐工地的項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)。4．對實行強制制性監(jiān)理的建建設(shè)工程范圍圍作出具體規(guī)規(guī)定的法規(guī)是是（《建設(shè)工工程監(jiān)理范圍圍和規(guī)模標準準規(guī)定》）。5．工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容是控制建建設(shè)投資、建建設(shè)工期和工工程質(zhì)量；進進行工程建設(shè)設(shè)（合同管理理），協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的工作關(guān)系。6．工程監(jiān)理單單位與承包單單位串通，為為承包單位謀謀取非法利益益，給建設(shè)單單位造成損失失的，應(yīng)當與與承包單位承擔（連連帶賠償責(zé)任任）。7．《中華人民民共和國建筑筑法》規(guī)定，從從事建筑活動動的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，應(yīng)當當依法取得相相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)業(yè)資格）證書，并在在其許可的范范圍內(nèi)從事建建筑活動。8．國際上把建建設(shè)監(jiān)理單位位所提供的服服務(wù)歸為（工工程咨詢）服服務(wù)。9．監(jiān)理單位是是建筑市場的的主體之一，建建設(shè)監(jiān)理是一一種高智能的的（有償技術(shù)術(shù)服務(wù)）。10．監(jiān)理單位位與項目法人人之間是委托托與被委托的的（合同關(guān)系系）。11．建設(shè)工程程監(jiān)理活動是是指具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)等級的的工程監(jiān)理企企業(yè)，受建設(shè)設(shè)單位的委托托，承擔其項項目管理工作，并對承包包單位履行（建建設(shè)工程合同同）的行為進進行監(jiān)督和管管理。12．國家推行行建筑工程監(jiān)監(jiān)理制度。（國國務(wù)院）可以以規(guī)定實行強強制監(jiān)理的建建筑工程的范范圍。1．以下關(guān)于風(fēng)風(fēng)險管理的工工作流程排序序正確的是（風(fēng)風(fēng)險辨識、風(fēng)風(fēng)險分析、風(fēng)風(fēng)險控制、風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移）。2．在事件風(fēng)險險量區(qū)域圖上上，風(fēng)險量最最小的區(qū)域是是（風(fēng)險區(qū)D）。3．若某事件經(jīng)經(jīng)過風(fēng)險評估估，位于事件件風(fēng)險量區(qū)域域圖中的風(fēng)險險區(qū)C，則應(yīng)（采采取措施，降降低其發(fā)生概概率，使它移位至風(fēng)險險區(qū)D）。4．人身安全控控制計劃方面面的風(fēng)險屬于于（經(jīng)濟與管管理）風(fēng)險。5．損失控制和和安全管理人人員的能力方方面帶來的風(fēng)風(fēng)險屬于（組組織風(fēng)險）。6．技術(shù)風(fēng)險可可能來自于（工工程設(shè)計文件件）。7．風(fēng)險是指損損失的（不確確定性）。8．風(fēng)險分析的的工作之一是是（進行風(fēng)險險衡量，確定定風(fēng)險量）。9．事故防范措措施和計劃方方面的風(fēng)險屬屬于（經(jīng)濟與與管理風(fēng)險）類類型。10．施工機械械操作人員的的知識、經(jīng)驗驗和能力的風(fēng)風(fēng)險屬于（組組織風(fēng)險）類類型。11．在事件風(fēng)風(fēng)險量的區(qū)域域劃分中，可可能發(fā)生事件件的可能損失失量很大，但但發(fā)生的概率率卻很小的區(qū)區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險區(qū)B）。12．工程項目目管理風(fēng)險是是指可能出現(xiàn)現(xiàn)的（影響項項目目標實現(xiàn)現(xiàn)）的不確定定因素。1.對于設(shè)在市市區(qū)的施工企企業(yè)，其城市市維護建設(shè)稅稅的稅率為（7）。2.工料單價法法中，工程的的發(fā)承包價由由匯總后的（直直接工程費）加加上措施費、間間接費、利潤潤、稅金組成成。3.施工機械司司機工資屬于于（施工機械械使用費）。4.某分項工程程的直接工程程費僅為人工工費，無材料料費和機械費費，其人工費費為600萬元，按該該分項工程的的直接工程費計算算的間接費費費率為50，利潤率為10％，則該分分項工程的不不含稅造價為為（960）萬元。5.工料單價法法的直接工程程費是以（分分部分項工程程）的工程量量乘以單價后后的合計得到到的。6.稅金是指國國家稅法規(guī)定定的應(yīng)計入建建筑安裝工程程造價內(nèi)的營營業(yè)稅、城市市維護建設(shè)稅稅及教育費附附加稅。營業(yè)稅的稅額為為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維維護建設(shè)稅的的納稅人所在在地為市區(qū)的的，按營業(yè)稅稅的7％征收，則則納稅地點在在市區(qū)的企業(yè)業(yè)繳納稅金的的稅率為（3.41）％。7.為完成工程程項目施工，發(fā)發(fā)生于該工程程施工前和施施工過程中非非工程實體項項目的費用稱稱為（措施費費）。8.某施工機械械的預(yù)算價格格為120萬元，規(guī)定定的耐用總臺臺班數(shù)為2650，殘值率為5，則該設(shè)備備的臺班折舊費為（430）元。9.材料費是施施工過程中耗耗用的構(gòu)成工工程實體的原原材料、輔助助材料、購配配件、零件、半半成品的費用用，其價格是是指（由材料料供應(yīng)廠商運運到工地倉庫庫經(jīng)過檢驗試試驗和保管后后的出庫價格格）。10.按規(guī)定標標準發(fā)放的夏夏季防暑降溫溫費屬于（生生產(chǎn)工人勞動動保護費）。11.筑安裝工工程施工中生生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚婚、喪假期的的工資屬于（生生產(chǎn)工人輔助助工資）。12.生產(chǎn)工人人王某受單位位委派到外地地集中培訓(xùn)一一個月，此間間他的工資屬屬于（生產(chǎn)工工人輔助工資資）。13.建筑安裝裝工程直接費費中的人工費費是指（直接接從事建筑安安裝工程施工工的生產(chǎn)工人人開支的各項項費用）。14.施工過程程中耗費的構(gòu)構(gòu)成工程實體體的各項費用用稱為（直接接工程費）。15.按照建標標［2003］206號關(guān)于印發(fā)發(fā)《建筑安裝裝工程費用組組成》的通知知，我國現(xiàn)行行建筑安裝工工程費用項目目組成為（直直接費+間接費+利潤+稅金）。16.某施工項項目直接費為為12000萬元，其中中直接工程費費為800萬元，措施施費400萬元，直接接工程費中的的人工費為300萬元，該施施工項目的安安全施工費費費率為2％，則該施施工項目的安安全施工費為為（16）萬元。17.直接工程程費是指施工工過程中耗費費的構(gòu)成工程程實體的各項項費用，包括括人工費、材材料費和（施施工機械使用用費）。18.采用綜合合單價法計算算工程發(fā)包與與承包價時，若若某分項工程程的材料費占占其人工費、材材料費、機械械費合計的比比例大于本地地區(qū)原費用定定額測算所選選典型工程材材料費占人工工費、材料費費和機械費合合計的比例，則則計算間接費費的基數(shù)是分分項（直接費費）。19.建筑安裝裝工程直接費費由直接工程程費和措施費費組成，下列列費用中屬于于直接工程費費的材料費的的是（進行建建筑材料質(zhì)量量一般性鑒定定檢查所發(fā)生生的費用）。20.下列不屬屬于直接工程程費中材料費費的費用是（材材料二次搬運運費）。21.在建筑安安裝施工過程程中，對建筑筑材料、構(gòu)配配件進行一般般性鑒定、檢檢查所發(fā)生的的費用屬于（檢檢驗試驗費）。22.在下列費費用中，屬于于建筑安裝工工程直接費的的是（施工企企業(yè)的臨時宿宿舍）。23.在下列費費用中，屬于于建筑安裝工工程間接費的的是（危險作作業(yè)意外傷害害保險費）。24.工程排污污費屬于（規(guī)規(guī)費）。25.病假在六六個月以上的的生產(chǎn)工人的的工資應(yīng)計入入（勞動保險險費）。26.易地安家家補助費屬于于（勞動保險險費）。27.建筑安裝裝工程費中的的稅金是指（營營業(yè)稅、城鄉(xiāng)鄉(xiāng)維護建設(shè)稅稅和教育費附附加）。28.某施工項項目由預(yù)算表表可知，其直直接工程費為為500萬元，按規(guī)規(guī)定標準計算算的措施費為為100萬元，按直直接費計算的的間接費費率率為15％，按直接接費與間接費費之和計算的的利潤率為2％，則該項項目的不含稅稅金的造價為為（703.8）萬元。29.建筑安裝裝工程費中的的規(guī)費應(yīng)屬于于（間接費）。1.在工程施工工以前對成本本進行的估算算，屬于（施施工成本預(yù)測測）的內(nèi)容。2.下列屬于施施工成本控制制經(jīng)濟措施的的是（對施工工成本管理目目標進行風(fēng)險險分析，并制制定防范性對對策）。3.從實行項目目經(jīng)理責(zé)任制制，落實施工工成本管理的的組織機構(gòu)和和人員，明確確各級施工成成本管理人員員的任務(wù)和職職能分工、權(quán)權(quán)利和責(zé)任等等方面采取措措施，屬于（組組織措施）。4.施工成本核核算的基本內(nèi)內(nèi)容中，不包包括（項目管管理效益的核核算）。5.施工成本核核算的基本環(huán)環(huán)節(jié)中，不包包括（衡量成成本降低的實實際成果，對對成本指標完完成情況進行行總結(jié)和評價價）。6.施工成本一一般以（單位位工程）為成成本核算對象象，但也可以以按照承包工工程項目的規(guī)規(guī)模、工期、結(jié)結(jié)構(gòu)類型、施施工組織和施施工現(xiàn)場等情情況，結(jié)合成成本管理要求求，靈活劃分分成本核算對對象。7.施工項目成成本控制應(yīng)貫貫穿于施工項項目從（投標標到竣工）的的全過程，它它是企業(yè)全面面成本管理的的重要環(huán)節(jié)。8.一個施工項項目成本計劃劃應(yīng)包括（從從開工到竣工工）所必需的的施工成本，它它是該施工項項目降低成本本的指導(dǎo)文件件。9.以貨幣形式式編制施工項項目在計劃期期內(nèi)的生產(chǎn)費費用、成本水水平、成本降降低率以及為為降低成本所所采取的主要措施和規(guī)劃劃的書面方案案，稱之為（施施工成本計劃劃）。10.在施工項項目的施工過過程中所發(fā)生生的全部生產(chǎn)產(chǎn)費用的總和和，稱為（施施工成本）。11.下列不屬屬于施工成本本管理任務(wù)和和環(huán)節(jié)的是（施施工成本策劃劃）。12.施工成本本管理就是要要在保證工期期和質(zhì)量滿足足要求的情況況下，采取相相關(guān)管理措施施，把成本控控制在（成本本計劃）范圍圍內(nèi)，并進一一步尋求最大大程度的成本本節(jié)約。13.無法直接接計入工程對對象，但為進進行工程施工工所必須發(fā)生生的費用，稱稱為（間接成成本）。14.為施工準準備、組織和和管理施工生生產(chǎn)的全部費費用的支出，稱稱為（間接成成本）。15.施工過程程中耗費的構(gòu)構(gòu)成工程實體體或有助于工工程實體形成成的各項費用用支出，稱為為（直接成本本）。16.下列可以以計入工程直直接成本費用用的是（支付付給生產(chǎn)工人人的工資）。17.下列費用用中，不屬于于施工項目間間接成本的是是（施工措施施費）。18.下列費用用中，不屬于于施工項目直直接成本的是是（辦公費）。1.一般情況下下，計劃施工工成本總額應(yīng)應(yīng)控制在（目目標成本）的的范圍內(nèi)，并并使成本計劃劃建立在切實實可行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。2.將施工成本本按人工費、材材料費、施工工機械使用費費、措施費和和間接費等費費用項目進行行編制的方法法，是（按施施工成本組成成）編制施工工成本計劃。3.將項目總施施工成本分解解到單項工程程和單位工程程中，再進一一步分解為分分部工程和分分項工程，該該種施工成本本計劃的編制制方式是（按按子項目組成成）編制施工工成本計劃。4.關(guān)于施工成成本計劃的編編制，下列說說法中，不正正確的是（編編制施工成本本計劃的各種種方式是相互互獨立的）。1.將同類指標標不同時期的的數(shù)值進行對對比，求出比比率，以分析析該項指標的的發(fā)展方向和和發(fā)展速度的的成本分析方方法是（動態(tài)態(tài)比率法）。2.施工成本分分析的重要依依據(jù)是（會計計核算）。3.業(yè)務(wù)核算的的目的是（在在于迅速取得得資料，在經(jīng)經(jīng)濟活動中及及時采取措施施進行調(diào)整）。4.施工成本分分析就是根據(jù)據(jù)會計核算、統(tǒng)統(tǒng)計核算和（業(yè)業(yè)務(wù)核算）提提供的資料，對對施工成本的的形成過程和和影響成本升升降的因素進進行分析。5.對經(jīng)濟活動動進行核算范范圍最廣的是是（業(yè)務(wù)核算算）。6.下列關(guān)于工工程變更的說說法中正確的的是（工程變變更一般包括括設(shè)計變更、進進度計劃變更更、施工條件件變更等）。7.用產(chǎn)值工資資率指標考核核人工費的支支出水平的方方法是（相關(guān)關(guān)比率法）。8.通過（構(gòu)成成比率法）的的分析，可以以考察成本總總量的構(gòu)成情情況及各成本本項目占成本本總量的比重重，同時也可看出量、本本、利的比例例關(guān)系。9.用曲線法進進行施工成本本偏差分析時時，已完工程程實際施工成成本曲線和已已完工程計劃劃施工成本曲曲線的豎向距距離表示（成成本偏差）。10.進行綜合合成本的分析析，（分部分分項工程成本本分析）是施施工項目成本本分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)。11.施工成本本控制要以工工程承包合同同為依據(jù)，從從（實際成本本及預(yù)算收入入）方面，努努力挖掘增收收節(jié)支潛力，以以求獲得最大大的經(jīng)濟效益益。12.綜合成本本的分析中，（月月（季）度成成本分析）是是指施工項目目定期的、經(jīng)經(jīng)常性的中間間成本分析，對對于具有一次次性特點的施施工項目來說說，有著特別別重要的意義義。13.在進行月月（季）度成成本分析時，發(fā)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬屬于預(yù)算定額額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)應(yīng)該（從控制制支出著手，把把超支額壓縮縮到最低限度度）。14.下列關(guān)于于施工成本分分析依據(jù)的說說法中正確的的是（業(yè)務(wù)核核算是對個別別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)務(wù)進行單項核核算）。15.通過（竣竣工成本分析析），可以全全面了解單位位工程的成本本構(gòu)成和降低低成本的來源源。16.單位工程程竣工成本分分析的依據(jù)是是（成本核算算對象的竣工工成本資料）。17.年度成本本分析的依據(jù)據(jù)是（年度成成本報表）。18.既是施工工成本控制的的依據(jù)，又作作為施工成本本控制的指導(dǎo)導(dǎo)文件的是（施施工成本計劃劃）。19.根據(jù)進度度計劃安排在在某一確定時時間內(nèi)所應(yīng)完完成的工程內(nèi)內(nèi)容的計劃施施工成本是（擬擬完工程計劃劃施工成本）。20.以下能反反映每一時刻刻工程實際完完成量、工程程施工成本實實際支付情況況等工程實際際情況的是（施施工成本計劃劃）21.施工成本本控制的實施施步驟為（比比較、分析、預(yù)預(yù)測、糾偏、檢檢查）。22.在施工成成本控制的步步驟中，（分分析）是施工工成本控制工工作的核心。23.在施工成成本控制的步步驟中，通過過（預(yù)測），可可以估算整個個項目完成時時的施工成本本，為決策提提供支持。24.施工成本本控制中最具具實質(zhì)性的一一步是（糾偏偏）。25.施工成本本控制步驟中中，分析的主主要目的是（分分析偏差產(chǎn)生生的原因）。26.施工成本本偏差可表示示為（已完工工程實際施工工成本）與已已完工程計劃劃施工成本的的差異。27.用曲線法法進行施工成成本偏差分析析時，已完工工程計劃施工工成本曲線和和擬完工程計計劃施工成本本曲線水平距距離表示（進進度偏差）。28.反映成本本實際值對計計劃值的偏離離程度的是（偏偏差程度）。29.在進行成成本偏差分析析中，（累計計偏差）分析析的結(jié)果更能能顯示出代表表性和規(guī)律性性，對成本控控制工作在較較大范圍內(nèi)具具有指導(dǎo)作用用。30.反映的信信息量少，一一般在項目的的較高管理層層應(yīng)用的施工工成本偏差分分析法是（橫橫道圖法）。31.以下施工工成本偏差分分析法中，信信息量大并且且具有靈活、適適用性強特點點的是（表格格法）。32.能形象、直直觀、準確地地表達出施工工成本的絕對對偏差的施工工成本偏差分分析法是（橫橫道圖法）。33.難以直接接用于定量分分析，只能對對定量分析起起一定指導(dǎo)作作用的成本偏偏差分析方法法是（曲線法法）。34.可使項目目成本管理人人員清楚地了了解偏差發(fā)生生的時間、所所在的單項工工程，從而有有利于分析偏偏差發(fā)生的原原因的是（局局部偏差）。1．如以里程碑碑事件的進度度目標值作為為進度計劃值值，則進度的的實際值應(yīng)是是相對于（里里程碑事件的的實際進度）。2．項目管理最最基本的方法法論是項目目目標的（動態(tài)態(tài)控制）。3．運用動態(tài)控控制原理控制制施工質(zhì)量時時，質(zhì)量目標標不僅是各分分部分項工程程的施工質(zhì)量量，還包括（建建筑材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量）。4．在工程合同同價與實際施施工成本、工工程款支付比比較時，成本本的計劃值是是（工程合同同價）。5．在工程合同同價與工程款款支付中的相相應(yīng)成本項比比較時，成本本的實際值是是（工程款支支付中的相應(yīng)應(yīng)成本項）。6．運用動態(tài)控控制原理控制制施工成本的的工作步驟包包括：（2）將施工成成本目標逐層層分解；（1）收集施工工成本的實際際值；（3）將實際值值與計劃值比比較；（4）找出偏差差，采取糾偏偏措施。正確確的步驟順序序是（2-1-33-4）。7．在施工過程程中對施工成成本目標進行行動態(tài)跟蹤和和控制時，一一般的項目成成本控制的周周期為（一個個月）。8．在施工過程程中對施工進進度目標進行行動態(tài)跟蹤和和控制時，首首先要做的工工作是（收集集施工進度實實際值）。9．在項目目標標動態(tài)控制中中，屬于項目目目標控制準準備工作的是是（將項目的的目標進行分分解）。10．在施工過過程中對施工工進度目標進進行動態(tài)跟蹤蹤和控制的步步驟包括：（1）收集施工工進度實際值值；（2）定期對施施工進度的計計劃值和實際際值進行比較較；（3）如有偏差差，采取措施施進行糾偏。正正確的順序是是（1-2-3）。11．以下屬于于項目目標的的過程控制的的是（定期進進行項目目標標的計劃值與與實際值的比比較）。12．項目目標標動態(tài)控制的的核心是（當當發(fā)現(xiàn)目標偏偏離時采取糾糾偏措施）。13．當項目目目標失控時，首首先應(yīng)考慮（組組織）方面存存在的問題。14．調(diào)整項目目組織結(jié)構(gòu)、進進行管理職能能分工，屬于于項目目標動動態(tài)控制的（組組織措施）。15．屬于項目目動態(tài)控制技技術(shù)措施的是是（改進施工工方法）。16．項目目標標動態(tài)控制的的準備工作是是將項目目標標進行分解，以以確定用于目目標控制的（計計劃值）。17．進行項目目目標動態(tài)控控制，在收集集項目目標的的實際值之后后，首先要做做的工作是（將將實際值與計計劃值比較）。1．在國際上，施施工企業(yè)項目目經(jīng)理是企業(yè)業(yè)任命的一個個項目的項目目管理班子的的負責(zé)人，其其主要任務(wù)是是（項目目標標的控制和組組織協(xié)調(diào)）。2．施工企業(yè)項項目經(jīng)理由于于主觀原因或或工作失誤承承擔相應(yīng)責(zé)任任時，政府主主管部門將追追究的主要是是其（法律責(zé)責(zé)任）。3．在工程項目目施工中處于于中心地位，對對工程項目施施工負有全面面管理責(zé)任的的是（施工方方項目經(jīng)理）。4．建設(shè)部的有有關(guān)文件指出出，工程項目目施工應(yīng)建立立以（項目經(jīng)經(jīng)理）為首的的生產(chǎn)經(jīng)營管管理系統(tǒng)，實實行項目經(jīng)理理責(zé)任制。5．施工企業(yè)項項目經(jīng)理在承承擔工程項目目施工的管理理過程中，不不屬于其在項項目管理方面面任務(wù)的是（工工程投資控制制）。6．施工企業(yè)項項目經(jīng)理往往往是一個施工工項目施工方方的總組織者者、總協(xié)調(diào)者者和總指揮者者，項目經(jīng)理理不僅要考慮慮項目的利益益，還應(yīng)服從從（本企業(yè)）的的整體利益。7．項目經(jīng)理在在承擔工程項項目施工的管管理過程中，在在（本企業(yè)法法定代表人）的的授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使組織項項目管理班子子、指揮生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動等等管理權(quán)力。8．項目經(jīng)理在在承擔工程項項目施工的管管理過程中，應(yīng)應(yīng)當按照建筑筑施工企業(yè)與與建設(shè)單位簽簽訂的工程承承包合同，與與（本企業(yè)法法定代表人）簽簽訂項目承包包合同。9．《關(guān)于建筑筑業(yè)企業(yè)項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理制度向建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度過渡渡有關(guān)問題的的通知》發(fā)布布的時間是（2003年）。10．國際上建建造師的執(zhí)業(yè)業(yè)范圍比我國國規(guī)定的建造造師的執(zhí)業(yè)范范圍（寬）。11．20088年以后，我我國大、中型型工程項目施施工的項目經(jīng)經(jīng)理必須由（取取得建造師注注冊證書的人人員）擔任。12．在我國，建建造師是一種種（專業(yè)人士士）的名稱。13．在我國，項項目經(jīng)理是一一個（工作崗崗位）的名稱稱。14．建筑施工工企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理，是受企企業(yè)（法定代代表人）委托托對工程項目目施工過程全全面負責(zé)的項項目管理者。15．取得建造造師注冊證書書的人員是否否擔任工程項項目施工的項項目經(jīng)理，由由（施工企業(yè)業(yè)）決定。16．建筑業(yè)企企業(yè)項目經(jīng)理理資質(zhì)管理制制度向建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度過渡的時時間定為（5）年。17．國發(fā)［22003］5號文件規(guī)定定，取消建筑筑施工企業(yè)項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)核準，由（注注冊建造師）代代替，并設(shè)立立過渡期。1．關(guān)于項目管管理班子人員員的獲取，下下列說法不正正確的是（必必須在組織內(nèi)內(nèi)部安排人員員）。2．團隊建設(shè)的的任務(wù)之一是是（形成合適適的團隊機制制，提高工作作效率）。3．組織和人力力資源規(guī)劃是是（識別、確確定和分派項項目角色、職職責(zé)和報告關(guān)關(guān)系）的過程程。4．為實現(xiàn)項目目目標，項目目人力資源管管理的目的是是（調(diào)動所有有項目參與人人的積極性并并建立有效的的工作機制）。5．在進行項目目的團隊建設(shè)設(shè)時，對項目目管理班子的的要求是（建建立項目管理理班子成員之之間溝通和解解決沖突的渠道，創(chuàng)立良良好的人際關(guān)關(guān)系和工作氛氛圍）。6．關(guān)于項目資資源管理，下下列說法正確確的是（確定定資源的分配配計劃是項目目資源管理的的工作之一）。7．在編制施工工進度計劃時時，如果合理理地考慮（施施工資源的運運用），將有有利于提高施施工質(zhì)量、降降低施工成本本。8．施工項目資資源管理的目目的是，通過過施工資源的的（合理配置置），為項目目目標的實現(xiàn)現(xiàn)提供資源保保證。9．在編制資源源進度計劃時時，應(yīng)將重點點放在（主導(dǎo)導(dǎo)資源）上。10．一個項目目的施工資源源應(yīng)包含（參參與和配合該該項目施工的的所有單位將將投入的資源源）。11．建筑材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、施工工設(shè)備、施工工設(shè)施屬于項項目資源中的的（物資資源源）。1．建設(shè)工程項項目總承包方方作為項目建建設(shè)的一個參參與方，其項項目管理主要要服務(wù)于項目目的整體利益益和（建設(shè)項項目總承包方方）自身的利利益。2．施工總承包包管理方（MC-MaanaginngConttractoor）對所承包包的建設(shè)工程程承擔（施工工任務(wù)組織）的的總責(zé)任。3．項目決策期期管理工作的的主要任務(wù)是是（確定項目目的定義）。4．項目實施期期的主要任務(wù)務(wù)是通過（管管理）使項目目的目標得以以實現(xiàn)。5．設(shè)計、采購購和施工任務(wù)務(wù)綜合的承包包被簡稱為（EPC承包）。6．建設(shè)工程項項目總承包方方項目管理工工作涉及項目目（實施階段段）的全過程程。7．EPC承包包模式下的項項目管理屬于于（建設(shè)項目目總承包方）的的項目管理。8．供貨方的項項目管理工作作主要在建設(shè)設(shè)工程項目的的（施工階段段）進行。9．施工方的項項目管理除了了施工總承包包方的項目管管理之外，還還包括（施工工分包方）的的項目管理。10．以下不屬屬于施工方項項目管理目標標的是（項目目的投資目標標）。11．建設(shè)工程程項目管理中中的“費用目標”對施工方而而言是（成本本目標）。12．項目管理理的核心任務(wù)務(wù)是項目的（目目標控制）。13．業(yè)主方的的項目管理服服務(wù)于業(yè)主的的利益，其項項目管理的投投資目標是指指項目的（總總投資目標）。14．“項目策策劃”指的是目標標控制前的一一系列（籌劃劃和準備工作作）。15．對于一個個建設(shè)工程項項目而言，（業(yè)業(yè)主方的項目目管理）是管管理的核心。16．建設(shè)工程程項目總承包包在多數(shù)條件件下采用（變變動總價合同同）。17．設(shè)計和施施工任務(wù)綜合合的承包，以以及設(shè)計、采采購和施工任任務(wù)綜合的承承包這兩種項項目管理都屬屬于（建設(shè)項項目總承包方方）的項目管管理。18．“自項目目開始至項目目完成”指的是項目目的（實施期期）。19．項目的設(shè)設(shè)計前準備階階段的主要工工作是（編制制設(shè)計任務(wù)書書）。20．編制可行行性研究報告告屬于建設(shè)工工程項目全壽壽命周期的（決決策階段）。21．業(yè)主方的的項目管理工工作涉及項目目（實施階段段）的全過程程。22．工程總承承包和工程項項目管理是國國際通行的工工程建設(shè)項目目（組織實施施方式）。1．項目結(jié)構(gòu)分分解的示意圖圖（項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖）反映了了項目的構(gòu)成成，進而也體體現(xiàn)了（各工工作對象之間間的組織關(guān)系系）。2．項目質(zhì)量、進進度、成本控控制編碼的基基礎(chǔ)是（項目目結(jié)構(gòu)圖）。3．反映一個項項目管理班子子中各工作部部門之間組織織關(guān)系的組織織工具是（組組織結(jié)構(gòu)圖）。4．對一個項目目的管理組織織進行分解，并并用圖的形式式表示就形成成（項目組織織結(jié)構(gòu)圖）。5．以圖的形式式反映組織系系統(tǒng)中各工作作之間邏輯關(guān)關(guān)系就形成（工工作流程組織織）。6．反映項目管管理班子內(nèi)部部及各工作部部門、崗位對對各項工作任任務(wù)的管理職職能分工的分分工表是（職職能分工表）7．工作流程組組織所反映的的組織系統(tǒng)中中各項工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系是（動態(tài)態(tài)）關(guān)系。8．施工單位應(yīng)應(yīng)當在（任務(wù)務(wù)分解）的基基礎(chǔ)上定義項項目經(jīng)理和項項目團隊成員員的工作任務(wù)務(wù)。9．關(guān)于項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖、合同同結(jié)構(gòu)圖、項項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖相互關(guān)系系的表述中，正正確的選項是是（項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖是形成合合同結(jié)構(gòu)圖的的依據(jù)）。10．合理的項項目管理組織織結(jié)構(gòu)的確定定，取決于對對（項目結(jié)構(gòu)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)構(gòu)）的分析。11．實現(xiàn)項目目管理目標的的決定因素是是（項目管理理組織）。12．對一個項項目的結(jié)構(gòu)進進行分解，并并用圖的方式式表示，就形形成（項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖）。13．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式反映一一個組織系統(tǒng)統(tǒng)中的（各工工作部門之間間的指令關(guān)系系）。14．組織分工工是指組織系系統(tǒng)中各子系系統(tǒng)或各工作作部門的（任任務(wù)和管理職職能）分工。18．對建設(shè)工工程項目管理理進行總體診診斷，應(yīng)首先先分析的是（組組織）問題。19．控制項目目目標最重要要的措施是（組組織措施）。1．工程監(jiān)理單單位不按照委委托監(jiān)理合同同的約定履行行監(jiān)理義務(wù)，對對應(yīng)當監(jiān)督檢檢查的項目不不檢查或者不不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單單位造成損失失的，應(yīng)當承承擔相應(yīng)的（賠賠償責(zé)任）。2．我國的建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理屬屬于國際上（業(yè)業(yè)主方項目管管理）的范疇疇。3．施工企業(yè)根根據(jù)監(jiān)理企業(yè)業(yè)制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進行行施工前（24小時），應(yīng)應(yīng)當書面通知知監(jiān)理企業(yè)派派駐工地的項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)。4．對實行強制制性監(jiān)理的建建設(shè)工程范圍圍作出具體規(guī)規(guī)定的法規(guī)是是（《建設(shè)工工程監(jiān)理范圍圍和規(guī)模標準準規(guī)定》）。5．工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容是控制建建設(shè)投資、建建設(shè)工期和工工程質(zhì)量；進進行工程建設(shè)設(shè)（合同管理理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的的工作關(guān)系。6．工程監(jiān)理單單位與承包單單位串通，為為承包單位謀謀取非法利益益，給建設(shè)單單位造成損失失的，應(yīng)當與與承包單位承擔（連帶賠賠償責(zé)任）。7．《中華人民民共和國建筑筑法》規(guī)定，從從事建筑活動動的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，應(yīng)當當依法取得相相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)業(yè)資格）證書，并在其許許可的范圍內(nèi)內(nèi)從事建筑活活動。8．國際上把建建設(shè)監(jiān)理單位位所提供的服服務(wù)歸為（工工程咨詢）服服務(wù)。9．監(jiān)理單位是是建筑市場的的主體之一，建建設(shè)監(jiān)理是一一種高智能的的（有償技術(shù)術(shù)服務(wù)）。10．監(jiān)理單位位與項目法人人之間是委托托與被委托的的（合同關(guān)系系）。11．建設(shè)工程程監(jiān)理活動是是指具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)等級的的工程監(jiān)理企企業(yè)，受建設(shè)設(shè)單位的委托托，承擔其項項目管理工作，并對承包包單位履行（建建設(shè)工程合同同）的行為進進行監(jiān)督和管管理。12．國家推行行建筑工程監(jiān)監(jiān)理制度。（國國務(wù)院）可以以規(guī)定實行強強制監(jiān)理的建建筑工程的范范圍。1．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作作流程排序正正確的是（風(fēng)風(fēng)險辨識、風(fēng)風(fēng)險分析、風(fēng)風(fēng)險控制、風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移）。2．在事件風(fēng)險險量區(qū)域圖上上，風(fēng)險量最最小的區(qū)域是是（風(fēng)險區(qū)D）。3．若某事件經(jīng)經(jīng)過風(fēng)險評估估，位于事件件風(fēng)險量區(qū)域域圖中的風(fēng)險險區(qū)C，則應(yīng)（采采取措施，降降低其發(fā)生概概率，使它移位至風(fēng)險險區(qū)D）。4．人身安全控控制計劃方面面的風(fēng)險屬于于（經(jīng)濟與管管理）風(fēng)險。5．損失控制和和安全管理人人員的能力方方面帶來的風(fēng)風(fēng)險屬于（組組織風(fēng)險）。6．技術(shù)風(fēng)險可可能來自于（工工程設(shè)計文件件）。7．風(fēng)險是指損損失的（不確確定性）。8．風(fēng)險分析的的工作之一是是（進行風(fēng)險險衡量，確定定風(fēng)險量）。9．事故防范措措施和計劃方方面的風(fēng)險屬屬于（經(jīng)濟與與管理風(fēng)險）類類型。10．施工機械械操作人員的的知識、經(jīng)驗驗和能力的風(fēng)風(fēng)險屬于（組組織風(fēng)險）類類型。11．在事件風(fēng)風(fēng)險量的區(qū)域域劃分中，可可能發(fā)生事件件的可能損失失量很大，但但發(fā)生的概率率卻很小的區(qū)區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險區(qū)B）。12．工程項目目管理風(fēng)險是是指可能出現(xiàn)現(xiàn)的（影響項項目目標實現(xiàn)現(xiàn)）的不確定定因素。1．對于設(shè)在市市區(qū)的施工企企業(yè)，其城市市維護建設(shè)稅稅的稅率為（7）。2．工料單價法法中，工程的的發(fā)承包價由由匯總后的（直直接工程費）加加上措施費、間間接費、利潤潤、稅金組成成。3．施工機械司司機工資屬于于（施工機械械使用費）。4．某分項工程程的直接工程程費僅為人工工費，無材料料費和機械費費，其人工費費為600萬元，按該該分項工程的的直接工程費計算算的間接費費費率為50，利潤率為10％，則該分分項工程的不不含稅造價為為（960）萬元。5．工料單價法法的直接工程程費是以（分分部分項工程程）的工程量量乘以單價后后的合計得到到的。6．稅金是指國國家稅法規(guī)定定的應(yīng)計入建建筑安裝工程程造價內(nèi)的營營業(yè)稅、城市市維護建設(shè)稅稅及教育費附附加稅。營業(yè)稅的稅額為為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維維護建設(shè)稅的的納稅人所在在地為市區(qū)的的，按營業(yè)稅稅的7％征收，則則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)業(yè)繳納稅金的的稅率為（3.41）％。7．為完成工程程項目施工，發(fā)發(fā)生于該工程程施工前和施施工過程中非非工程實體項項目的費用稱稱為（措施費費）。8．某施工機械械的預(yù)算價格格為120萬元，規(guī)定定的耐用總臺臺班數(shù)為2650，殘值率為5，則該設(shè)備備的臺班折舊費為（4300）元。9．材料費是施施工過程中耗耗用的構(gòu)成工工程實體的原原材料、輔助助材料、購配配件、零件、半半成品的費用用，其價格是指（由材材料供應(yīng)廠商商運到工地倉倉庫經(jīng)過檢驗驗試驗和保管管后的出庫價價格）。10．按規(guī)定標標準發(fā)放的夏夏季防暑降溫溫費屬于（生生產(chǎn)工人勞動動保護費）。11．建筑安裝裝工程施工中中生產(chǎn)工人產(chǎn)產(chǎn)、婚、喪假假期的工資屬屬于（生產(chǎn)工工人輔助工資資）。12．生產(chǎn)工人人王某受單位位委派到外地地集中培訓(xùn)一一個月，此間間他的工資屬屬于（生產(chǎn)工工人輔助工資資）。13．建筑安裝裝工程直接費費中的人工費費是指（直接接從事建筑安安裝工程施工工的生產(chǎn)工人人開支的各項項費用）。14．施工過程程中耗費的構(gòu)構(gòu)成工程實體體的各項費用用稱為（直接接工程費）。15．按照建標標［2003］206號關(guān)于印發(fā)發(fā)《建筑安裝裝工程費用組組成》的通知知，我國現(xiàn)行行建筑安裝工工程費用項目組成為（直直接費+間接費+利潤+稅金）。16．某施工項項目直接費為為1200萬元，其中中直接工程費費為800萬元，措施施費400萬元，直接接工程費中的的人工費為3000萬元，該施施工項目的安安全施工費費費率為2％，則該施施工項目的安安全施工費為為（16）萬元。17．直接工程程費是指施工工過程中耗費費的構(gòu)成工程程實體的各項項費用，包括括人工費、材材料費和（施施工機械使用費）。18．采用綜合合單價法計算算工程發(fā)包與與承包價時，若若某分項工程程的材料費占占其人工費、材材料費、機械械費合計的比例大于于本地區(qū)原費費用定額測算算所選典型工工程材料費占占人工費、材材料費和機械械費合計的比比例，則計算間接費的基數(shù)數(shù)是分項（直直接費）。19．建筑安裝裝工程直接費費由直接工程程費和措施費費組成，下列列費用中屬于于直接工程費費的材料費的的是（進行建筑材料質(zhì)量量一般性鑒定定檢查所發(fā)生生的費用）。20．下列不屬屬于直接工程程費中材料費費的費用是（材材料二次搬運運費）。21．在建筑安安裝施工過程程中，對建筑筑材料、構(gòu)配配件進行一般般性鑒定、檢檢查所發(fā)生的的費用屬于（檢檢驗試驗費）。22．在下列費費用中，屬于于建筑安裝工工程直接費的的是（施工企企業(yè)的臨時宿宿舍）。23．在下列費費用中，屬于于建筑安裝工工程間接費的的是（危險作作業(yè)意外傷害害保險費）。24．工程排污污費屬于（規(guī)規(guī)費）。25．病假在六六個月以上的的生產(chǎn)工人的的工資應(yīng)計入入（勞動保險險費）。26．易地安家家補助費屬于于（勞動保險險費）。27．建筑安裝裝工程費中的的稅金是指（營營業(yè)稅、城鄉(xiāng)鄉(xiāng)維護建設(shè)稅稅和教育費附附加）。28．某施工項項目由預(yù)算表表可知，其直直接工程費為為500萬元，按規(guī)規(guī)定標準計算算的措施費為為100萬元，按直接費計算的間間接費費率為為15％，按直接接費與間接費費之和計算的的利潤率為2％，則該項項目的不含稅稅金的造價為（703..8）萬元。29．建筑安裝裝工程費中的的規(guī)費應(yīng)屬于于（間接費）。1.按照國際慣慣例，索賠款款中的總部管管理費主要是是指（工程延延期期間）所所增加的管理理費。2.某土方工程程，工程量清清單的工程量量為11000m3，合同約定定的綜合單價價為16元／m3，且實際工工程量減少超過10時可調(diào)整單單價，單價調(diào)調(diào)整為16.55元／m3.經(jīng)工程師計計量，承包商商實際完成的的土方量為10000m3，則該土方工程的的價款為（1.6萬元）。3.按《建設(shè)工工程工程量清清單計價規(guī)范范》（GB505500-20003）的約定，工工程量清單漏漏項，則作為為結(jié)算依據(jù)的的相應(yīng)綜合單價由由（承包人提提出，發(fā)包人人確認）。4.某工程由于于設(shè)計變更，工工程師簽發(fā)了了停工一個月月的暫停令，承承包商可索賠賠的施工機械械使用費是（機械臺班上漲費）。5.某工程由于于設(shè)計變更，工工程師簽發(fā)了了停工一個月月的暫停令，承承包商可索賠賠的材料費是是（材料超期期儲存費用）。6.采用總費用用法計算索賠賠費用，需要要重新計算該該工程的（實實際總費用）。7.當發(fā)生多次次索賠事件以以后，適宜采采用（總費用用法）計算索索賠金額。8.采用實際費費用法計算工工程索賠費用用，通常（直直接費的額外外費用+相應(yīng)的間接接費和利潤）是是承包商應(yīng)得得的索賠金額。9.工程索賠計計算時，最常常用的一種方方法是（實際際費用法）。10.按照國際際慣例，索賠賠利潤的款額額計算，其百百分率通常相相對于原報價價單中的利潤潤百分率而言言（保持一致）。11.通常由于于（客觀原因因的工程范圍圍變更）引起起的索賠，承承包商可以列列入利潤。12.某索賠事事項的直接費費索賠款額為為25萬元，現(xiàn)場場管理費索賠賠款額3萬元，發(fā)生生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費0.5萬萬元。合同中中總部管理費費比率為5，則總部管管理費索賠款款額為（1.40萬元）。13.某工程量量清單的工程程數(shù)量有誤，且且實際增加數(shù)數(shù)量超過合同同約定幅度，按按《建設(shè)工程程工程量清單單計價規(guī)范》（GB550500--2003）的約定，則則進行結(jié)算時時（幅度以外外部分的綜合合單價需作調(diào)調(diào)整）。14.合同中工工程量清單的的單價和價格格是由（承包包人投標時提提供）的，用用于變更工程程，容易被各各方所接受。15.某工程量量清單的工程程數(shù)量有誤，且且減少量超過過合同約定幅幅度，按《建建設(shè)工程工程程量清單計價價規(guī)范》（GB505000-20003）的約定，則則進行結(jié)算時時（原綜合單單價需作調(diào)整整）。16.按照國際際慣例，索賠賠利息時，采采用的利率可可按（合同雙雙方協(xié)議的利利率）確定。17.某工程施施工過程中發(fā)發(fā)生工程變更更，合同中有有類似變更工工程的價格，按按施工合同示示范文本的規(guī)規(guī)定，則該變更工程可（參參照合同價格格）確定變更更價款。18.FIDIIC合同條件下下工程變更的的估價由（工工程師按照相相應(yīng)條款）商商定或確定合合同價格。19.FIDIIC合同條件下下的工程變更更，在（工程程量變動大于于10）等情況下下，宜對有關(guān)關(guān)工作內(nèi)容采采用新的費率或價格。20.某混凝土土工程，工程程量清單的工工程量為10000m3，合同約定定的綜合單價價為350元／m3，且實際工工程量超過工程量清清單的工程量量10時可調(diào)整單單價，調(diào)整系系數(shù)為0.9.由于該項設(shè)設(shè)計變更，承承包商實際完完成工程量1200m33，則該混凝凝土工程的價價款為（41.65萬元）。21.某埋管溝溝槽開挖分項項工程，計日日工每工日工工資標準30元。在開挖挖過程中，由由于業(yè)主原因因造成承包商8人窩工55天，承包商商原因造成5人窩工10天，由此承承包商提出的的人工費索賠賠為（1200元）。22.由于業(yè)主主原因?qū)е鲁谐邪套杂惺┦┕C械停工工，承包商應(yīng)應(yīng)按（設(shè)備臺臺班折舊費）索索賠計算窩工工費。23.由于（完完成額外工作作增加臺班），承承包商可索賠賠施工機械使使用費。24.按照國際際慣例，索賠賠費用組成中中的分包費用用索賠是指（分分包商向總包包商）的索賠賠款額。25.按照國際際慣例，通常常發(fā)生（逾期期支付）情況況，在索賠款款額的計算中中可包括利息息。1.某工程包含含兩個子項工工程，合同約約定甲項200元／㎡，乙乙項180元／㎡，且且從第一個月月起，按5的比例扣保修金，另工工程師簽發(fā)月月度付款最低低金額為25萬元?，F(xiàn)承承包商第一個個月實際完成成并經(jīng)工程師師確認的甲、乙兩子項的工程程量分別為700㎡、500㎡，則該月月工程師應(yīng)簽簽證的工程款款為（21.85萬元）。2.下列關(guān)于工工程價款主要要結(jié)算方式的的說法，正確確的是（分段段結(jié)算的工程程，可按月預(yù)預(yù)支工程款）。3.按現(xiàn)行建設(shè)設(shè)工程施工合合同示范文本本的規(guī)定，發(fā)發(fā)包人未按約約定時間預(yù)付付工程款，則則承包人應(yīng)在在（約定預(yù)付時間7天后后）向發(fā)包人人發(fā)出要求預(yù)預(yù)付的通知。4.2004年年5月實際完成成的某工程按按2003年5月簽約時的的價格計算工工程價款為1000萬元，該工工程的固定要素為0.22，各參加調(diào)調(diào)值的品種，除除鋼材的價格格指數(shù)增長了了10外都未發(fā)生生變化，鋼材材費用占調(diào)值值部分的50，按調(diào)值公公式法進行動動態(tài)結(jié)算，應(yīng)應(yīng)結(jié)算的工程程款為（1040萬元）。5.2003年年9月實際完成成的某工程按按2003年1月簽約時的的價格計算工工程價款為1000萬元，該工工程的固定要素為0..2，各參加調(diào)調(diào)值的品種，人人工費占工程程價款的40，鋼材費用用占工程價款款的1.0，其他費用用占工程款的30，人人工費、鋼材材在20033年1月的價格指指數(shù)分別為100、150，9月的價格指指數(shù)分別為110、180，其他費用價格指指數(shù)不變，則則2003年9月經(jīng)調(diào)值后后的工程款為為（1060萬元）。6.動態(tài)結(jié)算的的調(diào)值公式法法中，各成本本要素的比重重系數(shù)應(yīng)根據(jù)據(jù)（要素對總總造價）的影影響程度而定定。7.采用動態(tài)結(jié)結(jié)算的調(diào)值公公式法，各成成本要素的比比重系數(shù)之和和應(yīng)（小于1）。8.在進行工程程價款動態(tài)結(jié)結(jié)算時，價格格調(diào)整所要考考核的地點一一般是（工程程所在地）。9.工程竣工驗驗收報告經(jīng)發(fā)發(fā)包人認可后后（28天）內(nèi)，承承包人向發(fā)包包人遞交竣工工結(jié)算報告及及完整的結(jié)算算資料，按雙方約定定進行竣工結(jié)結(jié)算。10.工程竣工工驗收進行工工程竣工結(jié)算算，由（總監(jiān)監(jiān)理工程師）簽簽發(fā)最終工程程款支付證書書。11.按《建設(shè)設(shè)工程施工合合同（示范文文本）》的規(guī)規(guī)定，在確認認計量結(jié)果后后（14天）內(nèi)，發(fā)發(fā)包人應(yīng)向承承包人支付工程款（進度款款）。12.某工程包包含兩個子項項工程，合同同約定甲項200元／㎡，乙乙項180元／㎡，且且從第一個月月起，按5的比例扣保修金，另另工程師簽發(fā)發(fā)月度付款最最低金額為25萬元?，F(xiàn)承承包商第一個個月實際完成成并經(jīng)工程師師確認的甲、乙兩子項的的工程量分別別為700㎡、500㎡，則該月月工程師實際際簽發(fā)的付款款憑證金額為為（0）。13.下列屬于于承包工程價價款主要結(jié)算算方式的是（分分段結(jié)算）。14.工程預(yù)付付款主要是保保證承包商（施施工所需材料料的儲備）。15.采用分段段結(jié)算方式結(jié)結(jié)算工程價款款，是按（工工程形象進度度）進行結(jié)算算。16.某工程包包含兩個子項項工程，合同同約定甲項200元／㎡，乙乙項180元／㎡，且且從第一個月月起，按5的比例扣保修金，另另工程師簽發(fā)發(fā)月度付款最最低金額為25萬元。現(xiàn)承承包商第一個個月實際完成成并經(jīng)工程師師確認的甲、乙兩子項的的工程量分別別為700㎡、500㎡，則該月月的工程量價價款為（23萬元）。17.對工程預(yù)預(yù)付款來講，按按現(xiàn)行建設(shè)工工程施工合同同示范文本的的規(guī)定，發(fā)包包人收到承包包人要求預(yù)付付的通知后仍仍未按要求預(yù)預(yù)付，則承包包人可在發(fā)出出通知后（7）天停止施施工。18.某工程發(fā)發(fā)包后，發(fā)包包人未按約定定預(yù)付，承包包人在約定預(yù)預(yù)付時間7天后向發(fā)包包人發(fā)出要求求預(yù)付的通知知，發(fā)包人收到通知知后仍未按要要求預(yù)付，于于是在發(fā)出通通知后7天，承包人人決定停止施施工，由此造造成的工期拖拖延損失由（發(fā)包人人）承擔。19.某工程工工期為4個月，承包包合同價為90萬元，則其其宜采用的工工程價款結(jié)算算方式為（竣竣工后一次結(jié)結(jié)算）。20.某工程合合同總額200萬元，工期1年，合同中中約定的工程程預(yù)付款額度度為12，主要材料料和構(gòu)配件所所占比重為60，則則預(yù)付款的起起扣點為（160萬元）。21.我國工程程價格的計價價方法一般可可分為（工料料單價法和綜綜合單價法）。22.下列關(guān)于于工程價格的的計價方式，說說法正確的是是（用固定綜綜合單價法計計算工程進度度款比較簡便便）。23.可調(diào)工料料單價法計算算工程進度款款的正確步驟驟是（⑤④⑥②①①③）。⑤根據(jù)已完工程程量的項目名名稱、分項編編號、單價得得出合價；④將本月所完完全部項目合合價相加，得得出直接工程費小計；；⑥按規(guī)定計算算措施費、間間接費、利潤潤②按規(guī)定計算算主材差價或或差價系數(shù)；；①按規(guī)定計算算稅金；③累計本月月應(yīng)收工程款款進度；。24.在工程結(jié)結(jié)算時，將工工程量與單價價相乘直接得得到工程進度度款的單價是是（固定綜合合單價）。1.為配合協(xié)調(diào)調(diào)招標人進行行的工程分包包和材料采購購所需的費用用是（總承包包服務(wù)費）。2.零星工作項項目中的機械械計量可以按按照機械消耗耗總量的（1％）取值。3.零星工作項項目中的人工工計量一般按按照人工消耗耗總量的（1％）取值。4.其他項目清清單中招標人人部分的金額額可按照（估估算金額）確確定。5.在進行措施施項目計價時時，投標人（可可以根據(jù)施工工組織設(shè)計采采取的措施增增加項目）。6.對投標人報報出的措施項項目清單中沒沒有列項且施施工中又必須須發(fā)生的項目目，招標人（可可認為其包括括在分部分項項工程量清單單的綜合單價價中）。7.分部分項工工程量清單為為不可調(diào)整的的閉口清單，是是指（投標人人對清單內(nèi)容容不允許作任任何更改變動動）。8.分部分項工工程量清單中中的工程量乘乘以綜合單價價得到的是（分分部分項工程程）費用。9.按照《建設(shè)設(shè)工程工程量量清單計價規(guī)規(guī)范》的規(guī)定定，工程建設(shè)設(shè)風(fēng)險因素所所需費用在（綜綜合分部分項項工程費用）中考考慮。10.按照《建建設(shè)工程工程程量清單計價價規(guī)范》的規(guī)規(guī)定，工程量量清單采用（綜綜合）單價計計價。11.投標人應(yīng)應(yīng)填報分部分分項工程量清清單計價格式式中列明的所所有需要填報報的單價和合合價，如未填填報則（招標標人可認為此此項費用包含含在清單中其其他單價和合合價中）。12.工程量清清單中的（措措施項目）是是非工程實體體項目。13.為配合協(xié)協(xié)調(diào)招標人進進行的工程分分包和材料采采購所需的費費用應(yīng)列入（其其他項目清單單中的投標人人部分）。14.招標人提提出的不能以以實物計量的的零星工作項項目所需費用用應(yīng)列入（其其他項目清單單中的投標人人部分）。15.工程量清清單為投標者者提供公開、公公平、公正的的競爭環(huán)境，由由（招標人）編編制。16.分部分項項工程量清單單的項目編碼碼由（12）位組成。17.下列關(guān)于于工程量清單單作用的說法法中不正確的的是（工程量量清單是辦理理竣工決算的的依據(jù)）。18.在工程量量清單包含的的內(nèi)容中，（分分部分項工程程量清單）是是工程量清單單的核心。19.投標人如如果認為分部部分項工程量量清單有遺漏漏，須通過（質(zhì)質(zhì)疑）的方式式由清單編制制人作統(tǒng)一的的修改更正。20.分部分項項工程量清單單中不包括（計計算規(guī)則）。21.編制分部部分項工程量量清單時，在在確定了項目目名稱、編碼碼、計量單位位和計算工程程量的同時還還應(yīng)確定（綜綜合的工程內(nèi)內(nèi)容）。22.工程量清清單中的其他他項目清單不不包括（規(guī)費費）。23.招標文件件中提出的某某些必須通過過一定的技術(shù)術(shù)措施才能實實現(xiàn)的要求應(yīng)應(yīng)列入（措施施）清單。24.下列關(guān)于于措施項目清清單的說法中中不正確的是是（《計價規(guī)規(guī)范》“措施項目一一覽表”中所列項目目不得進行增增減調(diào)整）。25.編制措施施項目清單時時，若出現(xiàn)措措施項目一覽覽表未列的項項目，編制人人（可以對措措施項目一覽覽表進行補充充）。26.設(shè)置措施施項目清單時時，確定材料料二次搬運等等項目主要參參考（施工組組織設(shè)計）。27.設(shè)置措施施項目清單時時，確定大型型機械設(shè)備進進出場及安拆拆等項目主要要應(yīng)參考（施施工技術(shù)方案案）。28.分部分項項工程量清單單的項目編碼碼中的（10～12）位由清單單編制人設(shè)置置。1.下列制定人人工定額的方方法中，（統(tǒng)統(tǒng)計分析法）不不屬于計時測測定的方法。2.下列定額中中，（投資估估算指標）是是根據(jù)已建工工程的價格數(shù)數(shù)據(jù)和資料編編制的。3.已知某挖土土機挖土的一一個工作循環(huán)環(huán)需2分鐘，每循循環(huán)一次挖土土0.5m3，工作班的的延續(xù)時間為為8小時，時間利用系系數(shù)K＝0.85，則其臺班班產(chǎn)量定額為為（102m33/臺班）。4.在合理的勞勞動組織與合合理使用機械械的條件下，完完成單位合格格產(chǎn)品所必須須消耗的施工工機械的工作作時間不包括括（停工時間間）。5.某施工機械械的時間定額額為0.3991臺班/100mm3，與之配合合的工人小組組有4人，則該機機械的產(chǎn)量定定額為（256m33/臺班）。6.某施工機械械的臺班產(chǎn)量量為500m3，與之配合合的工人小組組有4人，則人工工時間定額為為（0.8工日/100mm3）。7.材料消耗定定額是在合理理和節(jié)約使用用材料的條件件下，生產(chǎn)單單位合格產(chǎn)品品所必須消耗耗的資源的數(shù)數(shù)量標準，它不包括（在運運往工地過程程中材料的損損耗量）。8.在制定材料料消耗定額時時，下列（觀觀察法）方法法可以用來確確定材料損耗耗率。9.在施工過程程中，向生產(chǎn)產(chǎn)工人分配施施工任務(wù)通常常使用（人工工產(chǎn)量）定額額。10.某工人完完成單位合格格產(chǎn)品的工作作時間為4小時，則其其時間定額為為（0.5工日）。11.生產(chǎn)某產(chǎn)產(chǎn)品的工人小小組由4人組成，在在正常施工條條件下其完成成單位合格產(chǎn)產(chǎn)品所必須的的工作時間為為4小時，則生生產(chǎn)該產(chǎn)品的的勞動定額為為（2工日）。12.生產(chǎn)某產(chǎn)產(chǎn)品的工人小小組由3人組成，其其時間定額為為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量量定額為（1.54mm3/工日）。13.下列定額額中屬于企業(yè)業(yè)定額性質(zhì)的的是（施工定定額）。14.生產(chǎn)工人人在正常施工工條件下進行行施工作業(yè)的的定額時間不不包括（停工工時間）。15.施工企業(yè)業(yè)確定投標報報價的基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)為（施工）定定額。16.在項目建建議書和可行行性研究階段段編制建設(shè)項項目投資估算算可以依據(jù)（投投資估算指標標）。17.以整個工工程為對象編編制的投資估估算依據(jù)是（概概算指標）。18.概算定額額的編制基礎(chǔ)礎(chǔ)是（預(yù)算定定額）。19.確定建設(shè)設(shè)項目投資額額要依據(jù)（概概算定額）。20.以擴大的的分部分項工工程為對象編編制的定額是是（概算定額額）。21.編制單位位工程施工圖圖預(yù)算要依據(jù)據(jù)（預(yù)算定額額）。22.以規(guī)定計計量單位的分分項工程為編編制對象的定定額是（預(yù)算算定額）。23.下列定額額中可直接用用于工程項目目施工管理的的是（施工定定額）。24.下列制定定人工定額的的方法中，（寫寫實記錄法）屬屬于計時測定定的方法。1．在網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，若某項項工作的（總總時差）最小小，則該工作作必為關(guān)鍵工工作。2．當網(wǎng)絡(luò)圖中中某一非關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時間拖延Δ，且大于該該工作的總時時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計計劃總工期將將（拖延Δ-TF）。3．在工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作M的最遲完成成時間為第25天，其持續(xù)續(xù)時間為7天。如果工工作最早開始始時間為13天，則工作M的總時差為為（5天）。4．在工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的執(zhí)行行過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)某工作的的實際進度比比其計劃進度度拖后5.天，影響總總工期2天，則該工作原原來的總時差差為（3天）。5．在工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃執(zhí)行過過程中，當某某項工作的最最早完成時間間推遲天數(shù)超超過自由時差差時，將會影影響（緊后工工作的最早開開始時間）。6．在單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為（10天）。7．雙代號時標標網(wǎng)絡(luò)圖中實實箭線末端對對應(yīng)的時標值值為（該工作作的最早完成成時間）。8．已知某工作作i～j的持續(xù)時間間為4天，其i節(jié)點的最早早時間為18天，最遲時時間為21天，則該工工作的最早完成的時時間為（22）天。9．雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，虛工工作（虛線）表表示工作之間間的（邏輯關(guān)關(guān)系）。10．在建設(shè)工工程常用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃表示方方法中，（雙雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖）是以箭線線及其兩端節(jié)節(jié)點的編號表表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。11．在雙代號號時標網(wǎng)絡(luò)計計劃中，可以以直接識別工工作的（開始始時間）。12．單代號搭搭接網(wǎng)絡(luò)計劃劃中前后工作作之間邏輯關(guān)關(guān)系有（完成成-完成）。13．某工程計計劃中A工作的持續(xù)續(xù)時間為5天，總時差差為8天，自由時時差為4天。如果A工作實際進進度拖延13天，則則會影響工程程計劃工期（5）天。14．在單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)計計劃中，（箭箭線）表示工工作之間有搭搭接關(guān)系的邏邏輯關(guān)系。15．雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中有有（一個開始始節(jié)點和一個個結(jié)束節(jié)點）。16．在雙代號號時標網(wǎng)絡(luò)計計劃中，以波波形線表示工工作的（自由由時差）。17．單代號搭搭接網(wǎng)絡(luò)計劃劃是前后工作作之間有多種種邏輯關(guān)系的的（肯定型）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。18．以箭線或或節(jié)點表示工工作的網(wǎng)絡(luò)計計劃，稱為（工工作網(wǎng)絡(luò)）。19．在單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)計計劃中，STFi，j表示（i工作開始到j(luò)工作完成的的時距）。20．雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭箭線表示（工工作之間邏輯輯關(guān)系）。11．在雙代號號時標網(wǎng)絡(luò)計計劃中，可以以直接識別工工作的（開始始時間）。12．單代號搭搭接網(wǎng)絡(luò)計劃劃中前后工作作之間邏輯關(guān)關(guān)系有（完成成-完成）。13．某工程計計劃中A工作的持續(xù)續(xù)時間為5天，總時差差為8天，自由時時差為4天。如果A工作實際進進度拖延13天，則則會影響工程程計劃工期（5）天。14．在單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)計計劃中，（箭箭線）表示工工作之間有搭搭接關(guān)系的邏邏輯關(guān)系。15．雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中有有（一個開始始節(jié)點和一個個結(jié)束節(jié)點）。16．在雙代號號時標網(wǎng)絡(luò)計計劃中，以波波形線表示工工作的（自由由時差）。17．單代號搭搭接網(wǎng)絡(luò)計劃劃是前后工作作之間有多種種邏輯關(guān)系的的（肯定型）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。18．以箭線或或節(jié)點表示工工作的網(wǎng)絡(luò)計計劃，稱為（工工作網(wǎng)絡(luò)）。19．在單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)計計劃中，STFi，j表示（i工作開始到j(luò)工作完成的的時距）。20．雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭箭線表示（工工作之間邏輯輯關(guān)系）。1.常見的影響響工程進度的的風(fēng)險包括（技技術(shù)風(fēng)險）。2.下列選項中中，屬于施工工方進度控制制技術(shù)措施的的是（選用對對實現(xiàn)進度目目標有利的施施工方案）。3.施工項目進進度控制的（技技術(shù)措施）涉涉及對實現(xiàn)進進度目標有利利的設(shè)計和施施工技術(shù)方案案的選用。4.下列選項中中，能反映出出工程實施各各階段所需資資金的是（資資金需求計劃劃）。5.工程資金需需求計劃是（工工程融資）的的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的的應(yīng)用對施工工方進度控制制而言是一種種（管理手段段）。7.根據(jù)（組織織與目標的關(guān)關(guān)系），為實現(xiàn)現(xiàn)項目的進度度目標，應(yīng)健健全項目管理理的組織體系系。8.下列選項中中，（選擇合合理的合同結(jié)結(jié)構(gòu)）可以避避免過多的合合同交界面而而影響工程的的進展。9.在利用（工工程網(wǎng)絡(luò)計劃劃）編制進度度計劃時，必必須很嚴謹?shù)氐胤治龊涂紤]慮工作之間的的邏輯關(guān)系。10.施工方案案對工程進度度有直接的影影響，所以在在對施工方案案的選用進行行決策時，不不僅應(yīng)分析技技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性性，還應(yīng)考慮慮其（對進度度的影響）。11.下列選項項中，屬于施施工方進度控控制組織措施施的是（編制制項目進度控控制的工作流流程）。12.下列選項項中，屬于進進度控制主要要工作環(huán)節(jié)的的是（采取糾糾偏措施）。13.為實現(xiàn)項項目的進度目目標，應(yīng)充分分重視（健全全項目管理的的組織體系）。1.代表不同利利益方的項目目管理（業(yè)主主方和項目參參與各方）進進度控制的（目目標）具有明明顯的不同。2.由于項目實實施過程中主主觀和客觀條條件的變化，進進度控制必須須是一個（動動態(tài)）的管理理過程。3.如果只重視視進度計劃的的編制，而不不重視進度計計劃的（必要要調(diào)整），則則項目進度目目標無法得到到控制。4.進度目標分分析和論證的的目的是（分分析進度目標標是否合理）。5.設(shè)計方進度度控制的任務(wù)務(wù)是依據(jù)（設(shè)設(shè)計任務(wù)委托托合同）對設(shè)設(shè)計工作進度度的要求，控控制設(shè)計工作作進度。6.在國際上，設(shè)設(shè)計進度計劃劃主要是各設(shè)設(shè)計階段的設(shè)設(shè)計圖紙（包包括有關(guān)的說說明）的（出出圖計劃）。7.施工方進度度控制的任務(wù)務(wù)是依據(jù)（施施工任務(wù)委托托合同）對施施工進度的要要求控制施工工進度。8.設(shè)計方應(yīng)盡盡可能使設(shè)計計工作的進度度與（物資采采購）等工作作進度相協(xié)調(diào)調(diào)。1.施工總進度度規(guī)劃與施工工總進度計劃劃之間的不同同之處是（編編制先后順序序）。2.實施性施工工進度計劃的的主要作用之之一是確定一一個月度或旬旬的（施工資資源需要量）。3.實施性進度度計劃的編制制應(yīng)以（經(jīng)分分解的里程碑碑事件進度目目標）為依據(jù)據(jù)。4.項目施工的的月度施工計計劃和旬施工工作業(yè)計劃屬屬于（實施性性）施工進度度計劃。5.對于我國大大型或特大型型建設(shè)項目，控控制性施工進進度計劃的編編制任務(wù)可以以由（業(yè)主）承承擔。6.施工企業(yè)的的施工生產(chǎn)計計劃，屬于（企企業(yè)計劃）的的范疇。7.工程項目的的控制性施工工進度計劃是是指（施工總總進度規(guī)劃）。8.針對（大型型）建設(shè)工程程項目，需要要編制控制性性、指導(dǎo)性、實實施性三個層層次的施工進進度計劃。9.工程項目施施工進度計劃劃是針對（一一個具體工程程項目）為對對象編制的。10.子項目施施工進度計劃劃屬于（工程程項目施工進進度計劃）的的組成部分。11.施工企業(yè)業(yè)的施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃包括（企企業(yè)月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃）。1.建設(shè)工程項項目進度計劃劃系統(tǒng)是由多多個相互（關(guān)關(guān)聯(lián)）的進度度計劃組成的的，它是項目目進度控制的的依據(jù)。2.在建設(shè)工程程項目進度計計劃系統(tǒng)中，業(yè)業(yè)主方、設(shè)計計方、施工和和設(shè)備安裝方方與（采購和和供貨方）等等的進度計劃劃編制和調(diào)整整時，必須注注意其相互間間的聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)。3.一個建設(shè)項項目可以由（月月度計劃）等等不同周期的的計劃構(gòu)成進進度計劃系統(tǒng)統(tǒng)。4.一個建設(shè)項項目可以由（子子系統(tǒng)進度計計劃）等構(gòu)成成不同深度的的進度計劃系系統(tǒng)。5.通常情況下下，一個建設(shè)設(shè)項目進度計計劃系統(tǒng)是（逐逐步）形成的的。6.建設(shè)工程項項目的總進度度目標指的是是整個項目的的進度目標，是是在項目（決決策階段）確確定的。7.建設(shè)工程項項目總進度目目標論證包括括以下幾項工工作：③調(diào)查研究和和收集資料；；②進行項目結(jié)結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)分析；①確定項目工工作編碼；⑤……。其工作步步驟為（③-②-④-①）。8.在進行建設(shè)設(shè)工程項目總總進度目標控控制前，首先先應(yīng)（分析和和論證目標實實現(xiàn)的可能性性）。9.建設(shè)工程項項目總進度目目標的控制是是（業(yè)主方）項項目管理的任任務(wù)。10.大型建設(shè)設(shè)工程項目總總進度目標論論證的核心工工作是（通過過編制總進度度綱要論證總總進度目標實實現(xiàn)的可能性性）。1．對計劃實施施過程進行的的各種檢查，指指的是（包括括作業(yè)者自檢檢、互檢和專專職管理者專專檢）。2．事中控制包包括自我約束束和他人監(jiān)控控兩大環(huán)節(jié)，其其關(guān)鍵是（操操作者的自我我控制）。3．通過技術(shù)作作業(yè)和管理活活動行為的自自我約束和他他人監(jiān)控來達達到施工質(zhì)量量控制的目的的，屬于（事事中控制）的內(nèi)容。4．按施工質(zhì)量量計劃的要求求，控制準備備工作狀態(tài)，為為施工作業(yè)過過程或工序的的質(zhì)量控制打打好基礎(chǔ)，屬屬于（事前控控制）的內(nèi)容容。5．PDCA循循環(huán)中，處置置工作中糾偏偏的步驟具體體是指（采取取應(yīng)急措施，解解決當前的質(zhì)質(zhì)量問題和缺缺陷）。6．建設(shè)工程項項目全過程質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施施工質(zhì)量控制制）。7．使具體的作作業(yè)者和管理理者明確計劃劃的意圖和要要求，掌握施施工質(zhì)量標準準，從而規(guī)范范作業(yè)和管理理行為，正確執(zhí)行計劃的的行動方案，步步調(diào)一致地去去努力實現(xiàn)預(yù)預(yù)期的施工質(zhì)質(zhì)量目標，屬屬于（實施）階階段的工作。8．PDCA循循環(huán)中，檢查查階段的主要要任務(wù)是（對對計劃實施過過程進行各種種檢查）。9．施工質(zhì)量保保證體系的建建立是以（現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理組織機構(gòu)）為為主體的。10．施工質(zhì)量量保證體系指指的是（現(xiàn)場場的施工質(zhì)量量管理系統(tǒng)）。1．先期需要的的施工材料物物資和施工機機械設(shè)備已經(jīng)經(jīng)按照施工組組織設(shè)計的要要求進場，屬屬于（全面施施工準備階段段）的質(zhì)量預(yù)預(yù)控。2．對危險性較較大的現(xiàn)場安安裝的起重機機械設(shè)備，安安裝完畢交付付使用前必須須經(jīng)（專業(yè)管管理部門）的的驗收，合格后方可使用用。3．工程施工組組織設(shè)計或質(zhì)質(zhì)量計劃的核核心內(nèi)容是（施施工技術(shù)方案案），它必須須在全面施工工準備階段編編審?fù)瓿伞?．實施施工技技術(shù)標準的具具體手段是（施施工技術(shù)方法法）。5．在施工作業(yè)業(yè)之前必須對對進場的材料料設(shè)備進行嚴嚴格的檢查驗驗收，其各項項技術(shù)性能指指標、檢驗測測試指標應(yīng)與與（有關(guān)標準準）相符合。6．在施工生產(chǎn)產(chǎn)要素中，（資資金）是其他他生產(chǎn)要素配配置的條件。7．規(guī)定必須持持證上崗的作作業(yè)人員已經(jīng)經(jīng)過了資格核核查和培訓(xùn)，屬屬于（分部分分項工程施工工作業(yè)準備）的的質(zhì)量預(yù)控。8．所使用的原原材料、構(gòu)配配件等已進行行了質(zhì)量驗收收和記錄，屬屬于（分部分分項工程施工工作業(yè)準備）的的質(zhì)量預(yù)控。9．施工全過程程質(zhì)量控制的的首要環(huán)節(jié)是是（施工質(zhì)量量預(yù)控）。10．相關(guān)施工工內(nèi)容的技術(shù)術(shù)交底已經(jīng)明明確、到位和和理解，屬于于（分部分項項工程施工作作業(yè)準備）的的質(zhì)量預(yù)控。11．設(shè)計交底底和施工圖紙紙會審已經(jīng)完完成，屬于（全全面施工準備備階段）的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控。12．根據(jù)施工工的展開過程程，動態(tài)地進進行各階段的的平面布置，這這是（階段性性施工平面圖圖）的要求。13．對服務(wù)于于全場性全過過程施工且不不易于二次搬搬運重新布置置的設(shè)施，應(yīng)應(yīng)在施工平面面圖上一次合合理定位，這是（施工工總平面圖）的的要求。14．工程開工工前施工組織織設(shè)計的范圍圍應(yīng)該由（施施工合同）來來確定。15．如果施工工單位編寫的的施工組織設(shè)設(shè)計的范圍由由招標文件中中的發(fā)包范圍圍來界定，則則該施工組織織設(shè)計應(yīng)該是是在（工程投投標階段）編編寫的。16．比較普遍遍采用的施工工質(zhì)量計劃文文件是（《工工程施工組織織設(shè)計》）。17．施工質(zhì)量量的計劃預(yù)控控，是以（預(yù)預(yù)防為主）作作為指導(dǎo)思想想的。18．施工質(zhì)量量檢驗，可以以分為自檢、互互檢、專檢和和交接檢驗，這這是按照（檢檢驗方式）進進行的分類。19．在施工質(zhì)質(zhì)量驗收過程程中，作業(yè)組組織和作業(yè)人人員的自我質(zhì)質(zhì)量檢驗常稱稱為（自檢）。20．在隱蔽工工程驗收中，施施工單位必須須先進行自檢檢，包括施工工班組自檢和和專業(yè)質(zhì)量管管理人員的檢檢查，自檢合合格后，應(yīng)開開具（隱蔽工工程驗收單）。1．施工技術(shù)復(fù)復(fù)核是指對用用于指導(dǎo)施工工或提供施工工依據(jù)的（技技術(shù)數(shù)據(jù)、參參數(shù)、樣本）等等的復(fù)查核實實工作。2．在正確合理理的工程設(shè)計計的前提下，建建設(shè)工程質(zhì)量量不合格主要要歸結(jié)為（投投入的施工生生產(chǎn)要素質(zhì)量量不合格和施工作業(yè)質(zhì)質(zhì)量不合格）。3．在引起施工工質(zhì)量不合格格的因素中，領(lǐng)領(lǐng)料錯誤可歸歸屬于（施工工生產(chǎn)要素不不合格）的范范疇。4．施工現(xiàn)場專專門用來抄平平放線的儀器器有（水準儀儀）。5．凡涉及施工工技術(shù)復(fù)核內(nèi)內(nèi)容的單據(jù)表表式均應(yīng)設(shè)置置（技術(shù)操作作人、復(fù)核人人和負責(zé)人）簽簽名專欄。6．施工技術(shù)復(fù)復(fù)核的目的是是（保證技術(shù)術(shù)基準的正確確性）。7．在自檢工作作中，全面自自檢的目的是是（保證檢驗驗批的施工質(zhì)質(zhì)量一次交驗驗合格）。8．施工質(zhì)量檢檢查的一般內(nèi)內(nèi)容包括（施施工依據(jù)、施施工結(jié)果和施施工整改落實實情況）。9．根據(jù)施工質(zhì)質(zhì)量管理的需需要所進行的的不定期的或或階段性全面面質(zhì)量檢查稱稱為（綜合檢檢查）。10．在施工質(zhì)質(zhì)量檢查的方方式中，設(shè)置置施工質(zhì)量控控制點，指定定專人所進行行的相關(guān)施工工質(zhì)量的檢查查屬于（跟蹤檢查）。1．質(zhì)量竣工驗驗收指的是（單單位工程）驗驗收。2．見證取樣檢檢測是指在監(jiān)監(jiān)理單位或建建設(shè)單位監(jiān)督督下，由施工工單位有關(guān)人人員現(xiàn)場取樣樣，并送至（具具備相應(yīng)資質(zhì)的檢檢測單位）所所進行的檢測測。3．根據(jù)我國《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》的的規(guī)定，國家家推行工程（竣竣工驗收備案案）制度。4．工程質(zhì)量驗驗收合格后，建建設(shè)單位應(yīng)在在工程驗收合合格之日起（15）日內(nèi)，向向工程所在地地的政府建設(shè)設(shè)行政主管部部門備案。5．建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)在工程竣工工驗收前（7）個工作日日前將驗收時時間、地點、驗驗收組名單通通知該工程的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)。6．工程竣工驗驗收工作應(yīng)由由（建設(shè)單位位）來組織。7．實行監(jiān)理的的工程，向建建設(shè)單位提交交工程竣工報報告前，須經(jīng)經(jīng)（總監(jiān)理工工程師）簽署署意見。8．工程的觀感感質(zhì)量應(yīng)由驗驗收人員通過過（現(xiàn)場檢查查）共同確認認。9．涉及結(jié)構(gòu)安安全的試塊、試試件以及有關(guān)關(guān)材料，應(yīng)按按規(guī)定進行（見見證取樣檢測測）。10．對涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全和功功能的重要分分部工程應(yīng)進進行（抽樣檢檢測）。11．隱蔽工程程在隱蔽前應(yīng)應(yīng)由（施工單單位）通知有有關(guān)單位進行行驗收，并應(yīng)應(yīng)形成驗收文文件。12．工程施工工承包合同中中有關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量方面的條條款，是（發(fā)發(fā)包方和承包包方）所要求求的施工質(zhì)量量目標。13．建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收的基本單單元是（檢驗驗批和分項工工程）。14．作為施工工質(zhì)量驗收依依據(jù)之一的工工程施工圖紙紙應(yīng)包括由發(fā)發(fā)包方確認并并提供的圖紙紙以及（按規(guī)規(guī)定程序和手手續(xù)實施變更更的圖紙）。15．工程質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準是（國家家）標準。16．建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收最終要以以書面形式給給出的結(jié)論應(yīng)應(yīng)為（合格或或不合格）。17．根據(jù)建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準，建筑筑工程質(zhì)量驗驗收的劃分有有：單位（子子單位）工程程、分部（子分部）工工程、分項工工程和（檢驗驗批）。18．通過返修修或加固處理理后仍不能滿滿足安全使用用要求的分部部工程、單位位（子單位）工工程，標準規(guī)規(guī)定（嚴禁驗驗收）。19．按同一的的生產(chǎn)條件或或按規(guī)定的方方式匯總起來來供檢驗用的的、由一定數(shù)數(shù)量樣本組成成的檢驗體，稱稱作（檢驗批批）。20．檢驗批應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師（建設(shè)單單位項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人）組組織（施工單單位項目專業(yè)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)術(shù)）負責(zé)人）等等進行驗收。21．工程質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準規(guī)定，（分分項工程）應(yīng)應(yīng)按主要工種種、材料、施施工工藝、設(shè)設(shè)備類別等進進行劃分。22．工程質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準規(guī)定，分分部工程的劃劃分是按專業(yè)業(yè)性質(zhì)和（建建筑部位）確確定。23．具備獨立立施工條件并并能形成獨立立使用功能的的建筑物及構(gòu)構(gòu)筑物為（單單位工程）。1．解決施工質(zhì)質(zhì)量不合格和和缺陷問題屬屬于（事故的的技術(shù)處理）的的工作。2．下列施工質(zhì)質(zhì)量事故處理理方式中，（返返修處理）是是指經(jīng)過適當當?shù)募庸萄a強強、修復(fù)缺陷陷，自檢合格格后重新進行行檢查驗收。3．在施工質(zhì)量量事故技術(shù)處處理時，必須須加強施工質(zhì)質(zhì)量事故處理理過程的管理理，落實各項項技術(shù)組織措措施，做好過過程檢查、驗驗收和記錄是是滿足施工質(zhì)質(zhì)量事故處理理（安全可靠靠、不留隱患患）的要求。4．以下（現(xiàn)場場保護措施）不不是施工質(zhì)量量事故技術(shù)處處理的依據(jù)和和要求。5．搞清質(zhì)量事事故原因、有有效進行技術(shù)術(shù)處理、分清清質(zhì)量事故責(zé)責(zé)任的重要手手段是（事故故調(diào)查）。6．在施工期間間，因某種或或幾種主觀責(zé)責(zé)任過失、客客觀不可抗力力等因素的分分別或共同作作用，而發(fā)生生的致使工程程質(zhì)量特性不不能符合規(guī)定定標準并造成成規(guī)定數(shù)額以以上經(jīng)濟損失失，甚至發(fā)生生在建工程的的整體或局部部坍塌事件屬屬于（在建工工程施工質(zhì)量量事故）。7．重大施工質(zhì)質(zhì)量事故根據(jù)據(jù)程度的不