XXX項目機電安裝工程策劃

2015年度雞雞西萬達項目目機電專業(yè)施施工策劃書編制單位：中建建二局雞西萬萬達機電工程程部編制時間：20014年12月28日2015年度雞西萬達項目機電專業(yè)施工策劃書目錄一、年度概況及及工作重點………1二、年度目標………2三、年度工作實實施細則…………..3（一）、進度管管控…………………3（二）、質量管管控…………………4（三）、成本管管控………………5（四）、現(xiàn)場安安全及文明施施工…………………7（五）、內部人人員管理………8一、年度概況及及工作重點2015年雞西西萬達項目機機電專業(yè)將進進入大面積施施工階段。綜綜合考慮業(yè)主主對進度節(jié)點點的整體管控控，2015年的機電安安裝部分的工工作重點分別別為：1、銷售物業(yè)地地下車庫內的的綜合管網設設計與施工。2、購物中心((大商業(yè))地下室內一一次機電、二二次機電的綜綜合管網設計計與施工。3、購物中心主主力店、尤其其吊頂內機電電專業(yè)與精裝裝修單位的交交叉與配合施施工。4、管控回遷樓樓的質量與各各戶內機電專專業(yè)安裝施工工進度。二、年度目標進度目標：各項節(jié)點計劃按按業(yè)主要求按按時完成。質量目標：在保證各項節(jié)點點完成的同時時，保證質量量，無論是觀觀感還是使用用功能均達到到主滿意程度度。成本目標：配合商務部門控控制各項施工工成本，加大大對甲方簽證證、變更、施施工隊伍的零零星用工的管管控。做到隱隱含的甲方簽簽證不落，變變更費以及甲甲方簽證所簽簽回的費較其其成本盈利。對對勞務分包的的合同外零星星用工達到經經濟化、合理理化?，F(xiàn)場安全及文明明施工目標：：安全方面能夠繼繼續(xù)發(fā)揚2014年的一些管管理經驗，避避免之前管理理過程中存在在的一些死角角，吸取過去去的教訓。臨臨時用水、臨臨時用電能夠夠滿足施工需需要，達到消消防及安全要要求。內部人員管理：：機電工程部各人人員分工明確確，積極有序序。著重培養(yǎng)養(yǎng)新生，使2013屆畢業(yè)的學學生能夠在本本專業(yè)技術方方面達到一定定水平，能夠夠很好完成對對自己片區(qū)內內的管理，能能夠平衡與甲甲方、監(jiān)理方方的一切實務務與關系。使2014屆畢業(yè)的學學生能夠獨立立完成分配給給自己的各項項任務，能夠夠對現(xiàn)場施工工用的一些規(guī)規(guī)范、圖集進進行積極的學學習并達到一一定掌握程度度。三、年度工作實實施細則（一）、進度管管控：1.1進度計劃劃由機電電工程部各棟棟號負責人在在施工前結合合雞西萬達綜綜合體項目計計劃模塊以及及土建專業(yè)所所排的各項施施工進度計劃劃，合理安排排機電專業(yè)施施工進度計劃劃。梳理出科科學有效的月月計劃、周計計劃。進度計計劃編制完畢畢后，交由機機電經理（周周當家）負責責審核；重點點審核內容包包括：進度計計劃的可行性性、是否滿足足總體施工進進度要求，以以及照成的費費用影響等一一系列因素。審審核無誤后交交給工程部資資料員（付景景樂）存檔，存存檔后上交相相關專業(yè)監(jiān)理理工程師及業(yè)業(yè)主，監(jiān)理工工程師及業(yè)主主審核無誤后后由資料員下下發(fā)至各施工工隊伍。1.2進度計劃劃的交底進度計計劃下發(fā)完畢畢后且實施前前，由機電經經理負責組織織相關工程師師以及施工隊隊伍（包括專專業(yè)甲指分包包）進行開展展進度計劃會會。進度計劃劃會的重點是是將總包單位位的節(jié)點目標標進行強調，對對施工中存在在的難點以及及可能存在的的一系列安全全風險、進度度質量風險等等進行交底。1.3進度計劃劃的實施進度計劃會達成成共識后，方方可進行現(xiàn)場場施工。由機機電經理負責責安排相關工工程師定期對對現(xiàn)場進度的的完成情況進進行核查。其其中包括：是是否依照進度度計劃順利實實施，并有專專業(yè)工程師及及時糾偏；分分析造成進度度偏差的一系系列因素，例例如人的因素素、材料、機機具、資金等等影響。將現(xiàn)現(xiàn)場情況如實實匯報機電經經理，由機電電經理負責協(xié)協(xié)調。1.4獎罰機制制對待不不配合的、消消極應付總包包進度要求的的隊伍，相關關棟號負責人人有權對隊伍伍進行一系列列處罰。處罰罰包括一次警警告、兩次罰罰款、三次罰罰款加倍等。（二）、質量管管控2.1、質量交交底：由機電經理主持持，定期對項項目實施過程程中需要控制制的質量要點點進行交底。交交底對象包括括：機電工程程全體管理人人員，各施工工隊伍帶班。定定期組織機電電工程部全體體管理人員進進行相關圖集集及規(guī)范的學學習。在實施各分部分分項工程前，由由各棟號負責責人對所在棟棟號施工隊伍伍進行技術交交底。紙質交交底交由各帶帶班后，由各各隊伍帶班對對交底內容予予以明確，并并將內容交底底至各現(xiàn)場工工人。2.2、人員要要求：現(xiàn)場機機電工程師必必須對機電安安裝材料標準準有一定掌握握，對圖集、規(guī)規(guī)范常規(guī)做法法達到一定認認知程度。專專業(yè)工程師在在每日現(xiàn)場質質量檢查前、尤尤其是機電安安裝部位質量量驗收前，必必須對驗收部部位的規(guī)范要要求以及圖集集做法進行深深度了解。堅堅決杜絕驗收收之前不看圖圖集規(guī)范、不不懂圖集規(guī)范范的行為。2.3質量的的過程控制隊伍在現(xiàn)場施工工過程中，機機電工程師及及隊伍班主長長必須拿圖紙紙對現(xiàn)場質量量進行一一核核對，及時在在施工過程中中發(fā)現(xiàn)問題，解解決問題。嚴嚴禁發(fā)生因為為不看圖而把把活干錯、干干死的現(xiàn)象，嚴嚴禁不看圖就就瞎轉現(xiàn)場的的個別行為。2.4雞西萬萬達機電安裝裝工程的質量量重點：觀感：觀感要盡盡量貼近圖集集做法，機電電工程師對各各施工隊伍施施工工藝的細細節(jié)要求必須須高于業(yè)主滿滿意程度。材料：萬達地產產對材料的質質量管控極為為嚴格，相關關專業(yè)機電工工程師在材料料進場驗收過過程中必須把把好質量關，嚴嚴禁不懂材料料管控標準就就去進行材料料驗收的不負負責任行為。成品保護：各隊隊伍在施工過過程中要及時時與可能對自自己施工產品品造成損害的的單位進行有有效溝通，預預防對其對自自身產品的破破壞，各隊伍伍必須加強對對成品保護方方面的人力財財力投入，避避免返工。相相關工程師必必須在施工完完畢后對現(xiàn)場場的安裝工程程成品質量進進行檢查，對對未進行成品品保護的部位位要予以指出出，并要求其其更正。及時時組織機電安安裝隊伍與其其他隊伍之間間的交接工作作，避免日后后扯皮。（三）、成本管管控3.1簽證雞西萬達的簽證證難度較高，手手續(xù)復雜而簽簽證的好與壞壞，直接影響響項目的盈虧虧。簽證的的直接實施者者是機電工程程師，故要求求機電工程師師在簽證前必必須對總包協(xié)協(xié)議（大合同同）進行深入入了解，了解解什么是萬達達模式，熟悉悉簽證流程。機機電工程師必必須要掌握好好簽證的費用用以及善于發(fā)發(fā)現(xiàn)施工過程程中隱含的簽簽證。在不落落項的基礎上上保持盈利。機機電經理應定定期對簽證項項進行抽查與與督促，避免免個別工程師師推諉、拖延延最后造成的的無法簽證的的情況。3.2變更雞西萬達由于其其施工的特殊殊性，變更分分為圖紙變更更以及文字變變更兩項。機電工程師師必須能夠準準確發(fā)現(xiàn)新舊舊圖紙中哪些些發(fā)生了變更更，又有哪些些變更發(fā)生了了費用，及時時與商務溝通通，對造成費費用的部位及及時簽證及變變更回復。3.3對施工隊隊伍的合同外外零星用工機電工程程師在進行合合同外用工之之前，必須通通知商務部以以及機電經理理。以上雙方方對用工成本本以及必要性性進行明確后后方可進行零零工使用。嚴嚴禁私自亂用用零工。零工工使用過程中中，工程師必必須對現(xiàn)場零零工人數進行行清點，避免免隊伍虛報，工工人偷懶等現(xiàn)現(xiàn)象。在給施工工隊伍簽零工工的過程中，機機電經理必須須起到監(jiān)督作作用，機電工工程師應嚴格格按照商務部部的預算來簽簽證，避免超超支。嚴禁個個別工程師亂亂簽工、多簽簽工等現(xiàn)象。（四）、現(xiàn)場安安全及文明施施工4.1現(xiàn)場安全全機電工程師在每每一項分部分分項工程施工工前隨技術交交底必須下發(fā)發(fā)安全交底。安安全交底要求求一式三份（安安全員、隊伍伍、工程師各各一份），簽簽證必須由現(xiàn)現(xiàn)場工人親自自簽署，嚴禁禁代簽。機電管理人員在在現(xiàn)場巡視過過程中，必須須對現(xiàn)場工人人安全生產進進行監(jiān)督，對對施工中不戴戴安全帽，不不戴安全帶就就高空作業(yè)等等行堅決發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次處罰一一次。4.2臨時用水水及臨時用電電安全各棟號負責人必必須對自己片片區(qū)內的臨水水臨電定期進進行檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時維修?，F(xiàn)場臨時用水負負責人：杜海海鋒現(xiàn)場臨時用電負負責人：董立立勃臨時用電負責人人應對現(xiàn)場臨臨時用電定期期進行檢查，重重點檢查二級級箱內是否存存在私搭亂接接現(xiàn)象，現(xiàn)場場是否存在用用電安全隱患患如三級箱無無接地線、一一機多閘、一一閘多用、碘碘鎢燈使用等等現(xiàn)象。尤其其私搭亂接現(xiàn)現(xiàn)象項目管理理人員有權給給其斷電并將將其電纜收走走。臨時用水負責人人應對現(xiàn)場臨臨時消火栓及及消防泵房進進行定期檢查查，消防泵房房內做好巡檢檢記錄，臨時時用水及時發(fā)發(fā)現(xiàn)有漏水的的閥門，保證證施工用水、消消防用水以及及臨時消火栓栓箱內水龍帶帶的數量。發(fā)發(fā)現(xiàn)隊伍私自自用水龍帶的的罰款2000元。（五）、內部人人員管理5.1機電部人人員職責周當家統(tǒng)統(tǒng)籌管理，負負責全面工作作梁龍星臨臨時用電曹洪瑜負負責水暖專業(yè)業(yè)各項工作安安排宮曉東負負責電氣專業(yè)業(yè)各項工作安安排董立勃于躍楊天碩負責1#樓、A、B塔樓水電安安裝工作杜海峰梁紅江宋仕斌負責2#樓C塔樓水電安安裝工作付景樂張學成孫云鵬負責3#樓、D塔樓、回遷遷樓水電安裝裝工作5.2紀律機電經理應定期期抽查各機電電工程師的出出勤情況，嚴嚴禁遲到早退退現(xiàn)象。嚴格推行值日制制度，搞好辦辦公室衛(wèi)生。在在工期緊張時時，無特殊情情況下，工程程師必須響應應機電經理的的加班與值班班要求。機電經理負責監(jiān)監(jiān)督各工程師師在現(xiàn)場的工工作情況，嚴嚴禁整天只在在現(xiàn)場瞎轉而而不作為的現(xiàn)現(xiàn)象。機電經經理每個月對對各棟號負責責人的工作情情況應定期作作出評價，對對于不作為、不不上心的現(xiàn)象象及個人機電電經理應公開開對其進行口口頭批評教育育。5.3學