園林綠化監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

廣安棗前鋒區(qū)廣前路景觀工程一標(biāo)段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制人：審批人：編制單位：編制日期：一、工程概況及特點(diǎn)1.1項(xiàng)目工程概況工程名稱：廣安市前鋒區(qū)廣前路景觀工程一標(biāo)段建設(shè)單位：廣安市前鋒區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局建設(shè)地點(diǎn)：廣安市前鋒區(qū)廣前路施工單位：四川兆康建筑工程有限公司監(jiān)理單位：四川華達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格建設(shè)工程計(jì)劃工期2014年6月1日至2014年10月31日1.2項(xiàng)目工程特點(diǎn)本景觀工程項(xiàng)目分為廣前路10KV架空線下地工程、園林綠化景觀工程、通信管網(wǎng)工程、污水管網(wǎng)工程。（1）廣前路10KV架空線下地工程新建ZR-YJV22-8.7/15*300型電纜2455米，ZR-YJV22-8.7/15-3*70型電纜400米，ZR-YJLV22-8.7/15-3*95型電纜50米。新建四回路環(huán)網(wǎng)柜4臺，電纜分支箱2臺，高壓計(jì)量器5臺，新建1.2m*1m電纜U型槽952米，新建3排*4孔CPVC-150/5電力排管225m。（2）園林綠化景觀工程分為A、B、C三個施工區(qū)段。其中A段起止樁號K0+000-K0+300；B段起止樁號為K0+300-K0+775；C段起止樁號為K0+775-K1+267.53。綠化種植設(shè)計(jì)配置喬木有：多頭香樟、銀杏、楨楠、皂莢、香樟、欒樹、紅花羊蹄甲、廣玉蘭、桂花、紅千層、紅楓、紅梅、紫玉蘭、黃花魁、蘇鐵、小琴絲竹等近16個品種，設(shè)計(jì)配置灌木有：茶花、紅繼木、小葉女貞、海桐、矮蒲葵、美人蕉、花葉良姜、八角金盤、春羽、南天竹、千層金、大梔子、紅葉石楠、豐花月季、金葉女貞、灑金珊瑚、腎厥、金邊萬年青、金葉女貞、二梔子、西洋鵑、銀邊草、麥冬、混播草等近27個品種。（3）污水管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)范圍為廣前大道響水橋至春光型材處。污水管主要收集道路北側(cè)生活污水，污水管道順道路坡向沿道路綠化帶布置，就近接入下游現(xiàn)狀污水管道。（4）通信管網(wǎng)工程通訊管線主干管束雙側(cè)布置，南側(cè)管束中心距道路中線23米，北側(cè)管束中心距道路中線21.5米。二、監(jiān)理工作范圍廣安市前鋒區(qū)廣前路景觀工程一標(biāo)段施工的主要內(nèi)容有：（1）廣前路10KV架空線下地工程（2）園林綠化景觀工程（3）通信管網(wǎng)工程（4）污水管網(wǎng)等工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制。三、監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗(yàn)收階段的施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理、合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作。3.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容為保證本工程質(zhì)量的有效實(shí)施,在完善我監(jiān)理單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)的同時,督促施工單位按照合同要求建立健全的質(zhì)量保證體系。審查施工單位在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前報審的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。審查施工單位施工準(zhǔn)備工作是否充分，施工現(xiàn)場是否滿足開工條件等。3.2施工階段監(jiān)理工作控制內(nèi)容（1）檢查綠化種植土方的場地平整度及土方質(zhì)量，檢查工程采用的主要施工設(shè)備及苗木材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時、可商請建設(shè)單位同意對主要苗木供應(yīng)地進(jìn)行考查。檢查苗木的定點(diǎn)放樣是否準(zhǔn)確無誤，審核簽署施工單位的測量放樣報驗(yàn)單。檢查苗木種植穴的開挖是否符合規(guī)范，對不符合規(guī)范的種植穴責(zé)令重新開挖。（4）檢查施工單位的苗木種植情況，并審核施工單位上報的綠化工程工序質(zhì)量報驗(yàn)單，及附上的該工序（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程）的質(zhì)量自檢資料和質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行其它項(xiàng)目的施工。審核簽署施工單位的隱蔽工程記錄.未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不能進(jìn)行花灌木及草坪輔種。（5）檢查施工單位的花灌木種植及場地細(xì)平整工作，未進(jìn)行場地細(xì)平整或場地細(xì)平整不達(dá)標(biāo)的不能進(jìn)行草坪鋪種。（6）檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。3.3驗(yàn)收階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告，提出監(jiān)理意見。根據(jù)施工單位竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。編寫并向建設(shè)單位提交工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。整理完善監(jiān)理資料并向建設(shè)單位提交監(jiān)理資料。3.4進(jìn)度控制內(nèi)容施工單位在開工前，按照合同規(guī)定的總工期要求編制總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃要求在開工前編制完成，由負(fù)責(zé)人簽字后報總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師按承包合同規(guī)定期限批復(fù)或提出修改意見。總進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可后方能執(zhí)行。施工單位根據(jù)總監(jiān)理工程師批復(fù)的總進(jìn)度計(jì)劃安排編制進(jìn)度計(jì)劃。在每月編制的月進(jìn)度計(jì)劃中須附上該月相應(yīng)的勞動力組織、材料供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配等計(jì)劃。在施工單位修改后由監(jiān)理工程師簽字后方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師在接到施工月進(jìn)度計(jì)劃三天內(nèi)批復(fù)或提出修改意見。施工單位若需調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。在每月25日前報送月進(jìn)度報表。月進(jìn)度報表包括：當(dāng)月施工完成的各種工程量及實(shí)際進(jìn)度；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析；如進(jìn)度發(fā)生延誤，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度延誤分析和提出整改意見，并根據(jù)具體情況對下一月進(jìn)度作合理調(diào)整，采取切實(shí)措施予以補(bǔ)救?？偙O(jiān)及其指定人員于每月5日前編制上月監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度執(zhí)行情況及意見。定時舉行工地例會。由總監(jiān)理工程師主持，會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各代表會簽。會議內(nèi)容主要包括：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施等。3.5投資控制內(nèi)容投資控制以承包合同為依據(jù)，主要包括施工過程中的計(jì)量控制和每次的支付申報審核及工程竣工決算。計(jì)量應(yīng)以實(shí)際完成符合合同要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可的工程量為準(zhǔn)，質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的工程不予計(jì)量支付。施工單位申報月進(jìn)度支付時，需附上施工進(jìn)度工程付款申請表。對合同外新增工程量，應(yīng)事先報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師認(rèn)可。隱蔽工程開工前和完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。監(jiān)理工程師按核實(shí)的工程量和質(zhì)量認(rèn)證，依據(jù)合同計(jì)算支付，報建設(shè)單位審批付款。每分項(xiàng)工程施工完畢后，施工單位須進(jìn)行自檢，報檢資料交監(jiān)理工程師審查。內(nèi)容包括該分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料，該分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定表（實(shí)測數(shù)據(jù)）和工序報檢表。每份資料均一式三份報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽證后返還一份給施工單位，作為工程計(jì)量結(jié)算支付依據(jù)。對任何質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的工序、部位或構(gòu)件，將不予計(jì)量支付工程款，直至返工或修復(fù)合格后才予以計(jì)量支付。3.6安全文明管理的內(nèi)容檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。3.7合同、信息管理資料管理內(nèi)容做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按期編制監(jiān)理月報；并在期限屆滿時移交業(yè)主單位。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量合格工期目標(biāo):2014年6月17在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、找出影響工期的關(guān)鍵線路；并在實(shí)施過程建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。4.3投資目標(biāo)：嚴(yán)格按程序控制工程變更。4.4安全文明目標(biāo)：無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。五、監(jiān)理工作程序5.1施工階段的監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收進(jìn)入保修階段編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編制工程質(zhì)量初評報告編制工程質(zhì)量初評報告提交監(jiān)理資料施工階段監(jiān)理總結(jié)材料、檢驗(yàn)程序承包單位提出供貨單位所提供的苗木出圃單，植物檢疫證，并填寫“材料報審表”監(jiān)理工程師檢查材料進(jìn)場監(jiān)理工程師檢查見證取樣復(fù)試監(jiān)理工程師審批，簽認(rèn)“材料報審表”投入工程使用建設(shè)單位監(jiān)理平行檢驗(yàn)合格合格合格合格申報磋商不合格不合格不合格施工測量放樣復(fù)核程序承包商測量放樣準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，按圖對數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，制訂測量及放樣方案。承包商測量放樣準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，按圖對數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，制訂測量及放樣方案。監(jiān)理審核承包商測量放樣（計(jì)算）抽查監(jiān)理復(fù)測交換進(jìn)入下道工序合格不合格不同意技術(shù)聯(lián)系工作程序施工單位施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核施工單位實(shí)施重大問題報建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位磋商同意磋商同意可申報否單位工程質(zhì)量控制程序施工工程計(jì)量控制程序(含工程付款)表”安全、文明施工監(jiān)理工作程序施工承包單位編制安全、文明施工方案施工承包單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理工程師審核并提出書面意見建設(shè)單位代表審核實(shí)施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況施工承包單位落實(shí)整改施工承包單位組織有關(guān)各方面處理安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)現(xiàn)安全事故提出書面報告建設(shè)單位代表緊急通知同意上報不同意修正方案通知竣工驗(yàn)收程序施工承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請施工承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請否申報否申報監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收，施工承包、設(shè)計(jì)單位參加，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就存在問題提出書面整改意見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收，施工承包、設(shè)計(jì)單位參加，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就存在問題提出書面整改意見施工承包單位整改施工承包單位整改否申報否申報監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“工程竣工報驗(yàn)單“監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報驗(yàn)單監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報驗(yàn)單“，并提出”工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加可否施工承包、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”可否施工承包、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設(shè)單位填寫“工程竣工驗(yàn)收報告”，各單位會簽“工程竣工驗(yàn)收備案表”進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)階段進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)階段六、監(jiān)理工作方法及控制措施6.1質(zhì)量控制方法措施6.1.1質(zhì)量控制方法為保證本工程質(zhì)量的有效實(shí)施,在完善我監(jiān)理單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)的同時,督促施工單位按照合同要求建立健全的質(zhì)量保證體系。審查施工單位在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前報審的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。對所有的隱蔽工程、在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)苗木種植工程要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，簽署各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收文件。檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價。審查進(jìn)場材料質(zhì)量證明資料并進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。各工程原材料、須在具備植物檢疫證并證明合格后才能被用作工程材料。檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵植物材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時、可商請建設(shè)單位同意對主要苗木供應(yīng)產(chǎn)地進(jìn)行考查。對施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，要求施工單位提出處理方案，認(rèn)可后監(jiān)督處理，并認(rèn)真做好記錄。施工工序上下銜接時，當(dāng)上一工序完成后施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師遞交工序質(zhì)量報驗(yàn)單，并附上該工序（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程）的質(zhì)量自檢資料和質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的部分，不得進(jìn)行計(jì)量支付。6.1.2本景觀工程主要質(zhì)量控制要點(diǎn)6.1.2.1邊坡坡比必須符合設(shè)計(jì)要求地形造坡標(biāo)高須符合設(shè)計(jì)，能夠利用地形自然排水。土壤的翻土深度不得小于30cm，土壤顆粒直徑宜小于3cm。種植土應(yīng)符合植物的生長要求，必須是耕作土壤和人造土壤，嚴(yán)禁化學(xué)污染或在有效土層內(nèi)混入建筑垃圾。對于深根性喬木必須保證有效土層的厚度大于150cm，淺根性喬木土層厚度大于100cm，大灌木土層厚度大于90cm，小灌木土層厚度大于45cm，草坪土層的厚度大于30cm。根據(jù)設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，按不同的苗木品種分別進(jìn)行定點(diǎn)，放樣。對于不規(guī)則形狀的苗木種植須采用方格網(wǎng)法進(jìn)行定點(diǎn)。灌木地被所放曲線必須光滑園潤，彎曲自然。定點(diǎn)放樣結(jié)束后應(yīng)通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到場進(jìn)行抽點(diǎn)復(fù)測以保證苗木定點(diǎn)放樣的準(zhǔn)確性。所有苗木必須健康，無病蟲害，生長旺盛而不老化，樹皮無人為損傷或蟲眼。苗木冠形分支均衡，能充分體現(xiàn)個體的自然景觀美。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格選擇苗木，花灌木盡量選用容器苗，地苗用假植苗，保證根系完整。景觀給水管道及配件在保證施工質(zhì)量的前提下力求方便使用、維護(hù)及美觀大方。本工程所選設(shè)備、材料必須具有國家級檢測中心的檢測合格證書，必須滿足與產(chǎn)品相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。6.1.22綜合管網(wǎng)工程的質(zhì)量控制管道溝開挖應(yīng)順直，溝底平整，轉(zhuǎn)彎應(yīng)平緩過渡。溝深應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。困難地段或穿越障礙物溝深達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采取保護(hù)措施。所用管材必須滿足與產(chǎn)品相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)?；靥钔翍?yīng)分層夯實(shí)，并高于地面10CM。人孔凈高度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，墻體與基礎(chǔ)結(jié)合嚴(yán)密、不漏水，墻體應(yīng)垂直。管道進(jìn)入人孔位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管道端邊至墻體面應(yīng)呈圓弧狀喇叭口。人孔井壁四周回填土不應(yīng)有大于10CM的礫石、碎磚等堅(jiān)硬物。6.1.3質(zhì)量控制措施(1)從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)四個方面的措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。(2)從各種監(jiān)理手段和方法上可有如下的措施：旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對施工單位的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便及時指令施工單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。指令性文件監(jiān)理工程師利用監(jiān)理合同賦予的指令控制權(quán)對施工單位提出書面的批示和要求。支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)作為保障手段。6.2進(jìn)度控制方法措施進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工程部位，不同時期的分施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中加以控制，以保證工程總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按期竣工。在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面，有如下措施：組織措施:落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系;增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實(shí)行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)高有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。具體的進(jìn)度控制方法措施有如下：事前控制審核施工單位報審的工程總進(jìn)度計(jì)劃。對工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，確定每月、周的施工分進(jìn)度計(jì)劃，并審核施工單位報審的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。事中控制一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程量計(jì)量，以利施工單位有支取進(jìn)度款而更有效組織下一步施工生產(chǎn)。具體方法有：建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。工程進(jìn)度的檢查。監(jiān)理工程師深入施工現(xiàn)場，定期地進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)行情況檢查。及時計(jì)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度方面的簽證。對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整結(jié)構(gòu)措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金的計(jì)劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。舉行工地周例會。工程進(jìn)度在比較緊張的情況下，可以星期、月為周期，定時舉行工地例會。由總監(jiān)理工程師主持，邀請業(yè)主參加，會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各代表會簽。會議內(nèi)容主要包括：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施等。事后控制實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行對比分析，提出監(jiān)理意見。處理工期延誤事宜，對工期的索賠事件進(jìn)行公正合同的簽證。落實(shí)合同中規(guī)定的有關(guān)工期方面的獎勵與處罰條款。6.3投資控制方法措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，嚴(yán)格工程量計(jì)量程序，推行最佳的施工方案，提出合理化建議、節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理索賠等。6.4組織協(xié)調(diào)措施工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目標(biāo)，但工程項(xiàng)目實(shí)施過程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必須會出現(xiàn)矛盾，因此費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，業(yè)主、監(jiān)理單位與承包人彼此目標(biāo)是一致的，監(jiān)理工程師在嚴(yán)格把關(guān)的前提下，盡可能當(dāng)好業(yè)主的參謀，做承包人的朋友，積極主動配合，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。第一次工地會議第一次工地會議是承包人、監(jiān)理工程師進(jìn)入工地后的第一次會議，是建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作關(guān)系的一次機(jī)會，必須在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情況、明確監(jiān)理程序?yàn)橹饕康?。?jīng)常性工地會議經(jīng)常性工地會議的目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度問題以及其他有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論，作出決議。經(jīng)常性工地會議由駐地總監(jiān)理工程師主持，會議參加者包括：監(jiān)理組成員、承包人的高級職員等，必要時可邀請分包人參加，業(yè)主的代表等。經(jīng)常性工地會議內(nèi)容：審查工程進(jìn)度情況，特別要審查關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度情況，制定出下階段進(jìn)度計(jì)劃。檢查承包人工地的職工是否按合同規(guī)定到達(dá)，若有缺額，承包人打算如何處理。檢查承包人的設(shè)備及材料到場情況，如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備不能滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，承包人應(yīng)提出解決問題的措施。研究工程技術(shù)有關(guān)問題。如承包人是否因技術(shù)性問題而影響工程質(zhì)量及采取補(bǔ)救措施等。討論工程計(jì)量問題。對有關(guān)索賠問題，作詳細(xì)記錄。其他有關(guān)事項(xiàng)。6.5安全文明施工的監(jiān)理措施安全施工要求。道路綠化工程的施工是一項(xiàng)配合工種較多、的特殊工程項(xiàng)目。安全施工是一項(xiàng)綜合性工作，必須將安全組織管理、安全教育和安全技術(shù)措施合理組織有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工程特點(diǎn)制訂有針對性的制度和措施。在編制施工組織設(shè)計(jì)時，必須有確切的安全組織措施和安全技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)