施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部工作管理制度工程項(xiàng)目部屬公司各部門領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、管理部門，為明確本項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理向向公司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，主持持本項(xiàng)目日常常工作，履行行項(xiàng)目部職責(zé)責(zé)，接受公司司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和公司相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管管理、指導(dǎo)和和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部編制制人員服從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的管管理。3、項(xiàng)目部必須須樹立全局觀觀念，各專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)責(zé)任明確，協(xié)協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人人服從集體，局局部服從整體體，下級(jí)服從從上級(jí)的原則則。4、項(xiàng)目部管理理人員編制統(tǒng)統(tǒng)一由公司安安排，根據(jù)工工程需要增加加人員報(bào)請(qǐng)工工程技術(shù)部，并由由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)配。二、工程項(xiàng)目目部工作內(nèi)容容：1、配合甲方組織織完成工程項(xiàng)項(xiàng)目各種手續(xù)，協(xié)協(xié)調(diào)施工過(guò)程程中的各種關(guān)系；2、按照施工圖圖紙、變更完完成本工程，保保證質(zhì)量合格格；3、按照法律律規(guī)范及合同同規(guī)定和程序序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行從開工工至竣工的全全過(guò)程管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同同目標(biāo)；4、相關(guān)資料整整理歸檔，配配合公司的各各種檢查及結(jié)結(jié)算。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、進(jìn)度、資資金、分包、材材料、機(jī)械等等現(xiàn)場(chǎng)管理。三、工程項(xiàng)目目部日常工作作制度：1、工程項(xiàng)目部組織制制度

①項(xiàng)目部實(shí)行在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下各責(zé)任人員員負(fù)責(zé)制；

②項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相相應(yīng)力量的施施工人員。2、工程項(xiàng)目部部會(huì)議制度①項(xiàng)目部實(shí)行定定期現(xiàn)場(chǎng)辦公公室制度與定定期會(huì)議相結(jié)結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際的工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)有的的放失設(shè)專題題會(huì)議（對(duì)分分包）；②參加工程項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理方方定期現(xiàn)場(chǎng)辦辦公例會(huì)及不定期專題題會(huì)議制度。③積極參加公司司的各種會(huì)議議。3、檢查制度①要求現(xiàn)場(chǎng)各專專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)同分包、材材料相應(yīng)專業(yè)業(yè)人員實(shí)行作業(yè)面面日巡制，周小結(jié)、月月大查制制度度。重點(diǎn)部位位及關(guān)鍵工序序做到巡查各各工作點(diǎn)達(dá)到到100%，對(duì)問(wèn)題采取取一事一議，解解決問(wèn)題不過(guò)過(guò)夜。由各專業(yè)負(fù)責(zé)人與分包、材料料方負(fù)責(zé)人共共同實(shí)施檢查查。②針對(duì)檢查結(jié)果果及時(shí)以文字字形式提交有有關(guān)各方簽認(rèn)認(rèn)，并落實(shí)整整改方案及時(shí)時(shí)間。③項(xiàng)目部各崗位位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)計(jì)劃，分周報(bào)報(bào)、月報(bào)及分分段目標(biāo)報(bào)告告制；④每天記錄好好施工日志，注注明當(dāng)日巡查查情況及時(shí)間間，記錄工程程會(huì)議檢查事事項(xiàng)、工程簽簽證設(shè)計(jì)變更更、施工質(zhì)量量、進(jìn)度問(wèn)題題及相應(yīng)措施施的實(shí)施，并并不定期對(duì)其其抽查。4、建立評(píng)比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度度。項(xiàng)目部針對(duì)不同同部位、不同同季節(jié)、不同同施工進(jìn)度做做好預(yù)測(cè)預(yù)控控，做好施工工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與與實(shí)際的評(píng)比比，找出差距距的原因做好好總結(jié)。為工工程順利竣工驗(yàn)收收創(chuàng)造條件，打打好基礎(chǔ)。5、項(xiàng)目部部辦公區(qū)做好好衛(wèi)生，保證證辦公環(huán)境整整潔。四、工程項(xiàng)目目部崗位責(zé)任任制：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位責(zé)任制：：①建立項(xiàng)目管理理班子，調(diào)集集施工力量，組組建響應(yīng)的工工程管理人員員班子，組織織編制作業(yè)計(jì)計(jì)劃，下達(dá)施施工任務(wù)，簽簽訂施工班組組承包合同；；②按周、月、年年制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)協(xié)助制定項(xiàng)目目目標(biāo)、協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；；③組織參與施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、資金金需求計(jì)劃的的制定和初步步審查；④主持甲方、監(jiān)監(jiān)理定期周例例會(huì)、月檢查查、分部分項(xiàng)項(xiàng)檢查，參與與監(jiān)理周例會(huì)會(huì)；⑤組織參與施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案審查查；⑥將工程師報(bào)上上的與施工單單位來(lái)往的信信函、文件等等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總總經(jīng)理，并在在48小時(shí)內(nèi)完成成。⑦組織項(xiàng)目施工工審批所需資資料；⑧組織材料、構(gòu)構(gòu)件、半成品品訂貨、生產(chǎn)產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材材料，機(jī)具設(shè)設(shè)備的租賃、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、堆放等等管理工作；；⑨審查批復(fù)施工工方作業(yè)計(jì)劃劃、預(yù)結(jié)算資資料及相應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求求時(shí)間之內(nèi)完完成；批復(fù)質(zhì)質(zhì)量整改措施施及各方工程程聯(lián)系單。應(yīng)應(yīng)在不影響進(jìn)進(jìn)度前提下提提前完成；⑩根據(jù)材料預(yù)算算，組織施工工編制材料采采購(gòu)計(jì)劃，交交由采購(gòu)員了了解市場(chǎng)價(jià)格格后，由施工工員審核、技技術(shù)總負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)后，方可可選擇供貨單單位訂貨。2、生產(chǎn)經(jīng)理崗崗位責(zé)任制：：①項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)對(duì)部門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，接受部部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；②負(fù)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制及施工方方案和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的實(shí)施；；③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部各分部分分項(xiàng)工程的施施工，嚴(yán)格按按照施工規(guī)范范、操作規(guī)范范進(jìn)行施工，合合理安排工序序，確保產(chǎn)品品質(zhì)量；④負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械、材料等等資源的調(diào)配配與供應(yīng)，有有計(jì)劃的安排排施工機(jī)械和和材料的進(jìn)出出場(chǎng)；⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的安全生生產(chǎn)活動(dòng)，落落實(shí)安全保證證措施；⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好與施施工班組、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理公司等單單位的配合工工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職責(zé)制制①學(xué)習(xí)、宣傳、貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家的安全、技技術(shù)、質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)，促促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綜合管理水水平的全面提提高；②參與定期的綜綜合檢查和專專項(xiàng)檢查，做做好檢查日志志記錄；③負(fù)責(zé)技術(shù)管理理達(dá)標(biāo)和文明明施工管理；；④組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員參加圖圖紙會(huì)審，為為預(yù)算、材料料、財(cái)務(wù)提供供會(huì)審資料；；組織編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，審批分包包單位小型單單位工程的施施工方案，編編制季節(jié)性的的施工方案和和措施并組織織試試。編制制重要質(zhì)量和和安全技術(shù)措措施，并密切切結(jié)合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)術(shù)問(wèn)題；⑤參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)會(huì)上報(bào)告施工工情況和施工工組織設(shè)計(jì)落落實(shí)情況。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人人崗位職責(zé)制制①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量管理工作的的實(shí)施、驗(yàn)證證和改進(jìn)，建建立健全質(zhì)檢檢相關(guān)制度；；②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解和落落實(shí)，制訂公公司的年度工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量量計(jì)劃，參與與制訂質(zhì)量的的年、季、月月質(zhì)量技術(shù)措措施計(jì)劃；③根據(jù)施工階段段、施工分部部、季節(jié)等變變化，對(duì)本部部門的環(huán)境管管理運(yùn)行工作作進(jìn)行自查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合或或不符合趨勢(shì)勢(shì)的立即采取取糾正預(yù)防措措施。④組織質(zhì)量專業(yè)業(yè)會(huì)議，總結(jié)結(jié)推廣質(zhì)量管管理方面的先先進(jìn)技術(shù)；⑤定期匯總質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況、質(zhì)量量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)勢(shì)，對(duì)可能發(fā)發(fā)生的偏離制制定預(yù)防措施施，并予以糾糾正；⑥參與特殊技術(shù)術(shù)、特殊工藝藝、特殊材料料和創(chuàng)新開發(fā)發(fā)的項(xiàng)目工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制；5、水電管理員員崗位職責(zé)制制①負(fù)責(zé)落實(shí)安裝裝檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、分分部工程的質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收工作，落實(shí)實(shí)隱蔽工程的的檢查。②負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨水、臨電電及正式用水水用電管理，管管理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的水電費(fèi)用用開支。③及時(shí)提出物資資材料計(jì)劃、組組織水電配套套工程的施工工。④協(xié)調(diào)配套單位位進(jìn)場(chǎng)，做好好各方的協(xié)調(diào)調(diào)工作，做好好安全及技術(shù)術(shù)交底。⑤負(fù)責(zé)成本控制制，對(duì)施工方方案進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化，項(xiàng)目簽簽證的合理性性嚴(yán)格把控與與執(zhí)行。⑥嚴(yán)格按照施工工工藝進(jìn)行施施工，發(fā)現(xiàn)施施工中的質(zhì)量量，進(jìn)度問(wèn)題題及時(shí)向負(fù)責(zé)責(zé)人反映，不不得拖延、隱隱瞞或擅自處處理。⑦及時(shí)填寫、收收集和整理各各種技術(shù)資料料和質(zhì)量保證證資料。⑧負(fù)責(zé)水電施工工過(guò)程中重要要部位及隱蔽蔽工程的檢查查驗(yàn)收，確保保水電路安全全、實(shí)用、有有保護(hù)措施。⑨協(xié)助材料做好好進(jìn)場(chǎng)物資的的質(zhì)量、型號(hào)號(hào)、規(guī)格的檢檢驗(yàn)工作。⑩嚴(yán)格執(zhí)行、安安裝的配合三三檢制度，執(zhí)執(zhí)行‘自檢’‘互檢’‘交接檢’，保證工程程質(zhì)量。6、施工員崗位位責(zé)任制：①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，接受部部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；②認(rèn)真熟悉圖圖紙，按照?qǐng)D圖紙核實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給給排水、電源源點(diǎn)位；③指導(dǎo)相關(guān)單位位施工全日制制布菲臺(tái)，確確保設(shè)備的安安裝及相關(guān)配配套設(shè)施；④④按照項(xiàng)目制制定的月施工工計(jì)劃編制周周計(jì)劃，確保保月計(jì)劃的順順利完工；⑤合理規(guī)范施施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)協(xié)調(diào)公眾交叉叉配合工作；；⑥認(rèn)真做好“三三檢”和隱蔽驗(yàn)收收等簽證及記記錄；7、技術(shù)員崗位位責(zé)任制①制定保證安全全技術(shù)的措施施計(jì)劃，監(jiān)督督作業(yè)人員安安全技術(shù)教育育、安全技術(shù)術(shù)書面交底、安安全技術(shù)的監(jiān)監(jiān)督檢查及措措施落實(shí)，對(duì)對(duì)施工生產(chǎn)中中的安全負(fù)技技術(shù)上的責(zé)任任；②制定保證工程程質(zhì)量控制計(jì)計(jì)劃，深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督促知道道操作工藝，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決，嚴(yán)把把質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工工生產(chǎn)中的工工程質(zhì)量負(fù)指指揮責(zé)任；③認(rèn)真執(zhí)行施工工組織設(shè)計(jì)，負(fù)負(fù)責(zé)施工圖紙紙的審查和技技術(shù)交底，對(duì)對(duì)重點(diǎn)部位和和隱蔽工程檢檢查、核對(duì)和和驗(yàn)收，防止止發(fā)生錯(cuò)誤；；④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操操作工藝驗(yàn)收收規(guī)范及質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記記錄好施工日日志，監(jiān)理技技術(shù)檔案，保保存全部原始始資料和寫好好施工技術(shù)總總結(jié)；⑤定期向上匯報(bào)報(bào)施工中的技技術(shù)質(zhì)量狀況況。8、安全員崗位位責(zé)任制①調(diào)查研究生產(chǎn)產(chǎn)中的不安全全因素，提出出改進(jìn)意見(jiàn)，參參與審查安全全技術(shù)措施、計(jì)計(jì)劃，并對(duì)貫貫徹執(zhí)行情況況進(jìn)行督促檢檢查；②做好安全宣傳傳教育和管理理工作，協(xié)助助制定并粗度度制定安全技技術(shù)培訓(xùn)工作作，參與有關(guān)關(guān)施工安全組組織設(shè)計(jì)和各各種施工機(jī)械械的安裝、施施工驗(yàn)收督促促和指導(dǎo)電器器線路和個(gè)人人防護(hù)用品的的正確使用；；③阻止違章作業(yè)業(yè)和違章指揮揮，發(fā)生重大大隱患時(shí)，當(dāng)當(dāng)安全與進(jìn)度度發(fā)生矛盾，必必須把安全放在首位；9、資料員崗位位責(zé)任制①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部部各項(xiàng)工程技技術(shù)資料的收收集、整理和和歸檔工作；；②及時(shí)做好項(xiàng)目目部技術(shù)資料料和各種會(huì)議議紀(jì)要的手機(jī)機(jī)和分類整理理，并督促相相關(guān)施工人員員及時(shí)做好資資料的記錄；；③負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單單位和其他有有關(guān)單位來(lái)往往的文件進(jìn)行行整理分類以以及分發(fā)；④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工工程竣工資料料的收集整理理歸檔，并向向相關(guān)單位報(bào)報(bào)檢。⑤工程中工程量量簽證單、工工程任務(wù)書、設(shè)設(shè)計(jì)變更單、施施工圖紙、工工程自檢資料料的整理歸檔檔。⑥各類檔案資料料分類保管，做做好備份，不不得遺失。同同時(shí)建立相關(guān)關(guān)電子文檔，便便于查閱。五、項(xiàng)目部文件件資料管理制制度：1、項(xiàng)目部文件件資料（含甲甲方、建立及及公司主管部部門文件資料料），必須在在四小時(shí)內(nèi)傳傳達(dá)到部門崗崗位人員，根根據(jù)相應(yīng)文件件內(nèi)容傳達(dá)到到相關(guān)單位；；2、合同文件，凡凡由工程項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)簽訂訂的合同，必必須確認(rèn)合同同方法律資格格，經(jīng)相關(guān)部部門審查，報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批批簽署后，方方可交合同另另一方施行。根根據(jù)合同，圖圖紙由工程部部統(tǒng)一發(fā)放，相相關(guān)專業(yè)工程程師保留一套套，妥善保管管使用，竣工工后交回工程程部，以備存存檔或滿足其其它需要；3、設(shè)計(jì)院、甲方方簽署的變更更統(tǒng)一發(fā)放到到相關(guān)單位，專業(yè)工程師師資料留做備備份。4、專業(yè)工程師師簽認(rèn)的變更更（通知）、簽簽證，由項(xiàng)目目經(jīng)理審查上上報(bào)甲方簽認(rèn)認(rèn)后，蓋專用用章，統(tǒng)一發(fā)發(fā)放到相關(guān)單單位；5、外購(gòu)件發(fā)至至工地由項(xiàng)目目經(jīng)理和施工工員簽收，單單據(jù)交由資料料員復(fù)印兩份份，一份存檔檔，一份工施施工員保管，原原件及時(shí)送回回公司存檔。6、從單位發(fā)過(guò)過(guò)來(lái)設(shè)備由施施工員簽收，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字字確認(rèn)。一份份返回公司一一份施工員管管，復(fù)印一份份資料員存檔檔（電子版存存檔也可以）。7、采購(gòu)拉來(lái)的的材料由材料料員簽收打單單據(jù)一式三份份，一份采購(gòu)購(gòu)帶回公司，一一份分包保管管，另一份資資料員存檔。六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考勤制度：：1、工程現(xiàn)場(chǎng)全全體工作人員員必須每天準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出勤。工工程開工后，除除法定上班時(shí)時(shí)間外，具體體工作時(shí)間由由項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)工作需要要進(jìn)行安排。2、工作人員外外出執(zhí)行任務(wù)務(wù)需要向項(xiàng)目目經(jīng)理請(qǐng)示，獲獲準(zhǔn)后方可外外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外外出需向公司司、甲方及監(jiān)監(jiān)理匯報(bào)。4、員工休假及及事假要向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄考勤人人員做好記錄錄，項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理休假由公公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)，甲方有有要求的同時(shí)時(shí)需申報(bào)甲方方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)準(zhǔn)假后方可休休息。5、因工程進(jìn)度度需要加班時(shí)時(shí)，所有工作作人員必須服服從。工作人人員在每天正正常出勤下班班后有加班的的可以存假，待待其本人有時(shí)時(shí)間時(shí)公司給給予調(diào)休。項(xiàng)項(xiàng)目部加班人人員要如實(shí)上上報(bào)有效加班班時(shí)間，不得得謊報(bào)，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人和考考勤員要認(rèn)真真負(fù)責(zé)，對(duì)加加班的員工進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)經(jīng)查謊報(bào)加班班時(shí)間的員工工將扣除已經(jīng)經(jīng)累計(jì)的加班班時(shí)間。6、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部管理人員每每周可休假一天，休假時(shí)間間不得超過(guò)四四天（包括往往返時(shí)間）。9、項(xiàng)目部人員員考勤及休假假情況由項(xiàng)目目經(jīng)理掌握，每每月月底經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)認(rèn)后，列表上報(bào)公司辦辦公室。七、施工現(xiàn)場(chǎng)安安全文明生產(chǎn)管理理制度：1、新工人入場(chǎng)場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三三級(jí)教育”，做好花名名冊(cè)及特殊工工種證件的管管理。2、進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴戴好安全帽。必必須正確使用用個(gè)人勞保用用品，如安全帶等等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人人員必須正確確使用相關(guān)機(jī)機(jī)具設(shè)備。上上崗前必須檢檢查好一切安安全設(shè)施是否否安全可靠。4、特除工種持持證上崗，特特除作業(yè)配戴戴相應(yīng)的勞動(dòng)動(dòng)安全保護(hù)用用品。5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)格按照北京京市安全文明明工地標(biāo)準(zhǔn)施施工。6、認(rèn)真執(zhí)行公公司的各項(xiàng)安安全文明制度度。7、安全管理違違規(guī)罰款條例例為為加強(qiáng)公司安安全生產(chǎn)管理理工作，認(rèn)真真貫徹落實(shí)中中華人民共和和國(guó)《安全生生產(chǎn)法》等法法律法規(guī)規(guī)定定及公司各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度；做做到獎(jiǎng)罰分明明，從而使安安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲懲工作實(shí)現(xiàn)制制度化、規(guī)范范化和標(biāo)準(zhǔn)化化管理，制定定此規(guī)定。7.1、危險(xiǎn)作作業(yè)項(xiàng)目未履履行審批手續(xù)續(xù)的，將危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目發(fā)發(fā)包給不具備備資質(zhì)的企業(yè)業(yè)或個(gè)人、重重大危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)項(xiàng)目未進(jìn)行行安全技術(shù)交交底、安排患患有禁忌癥人人員作業(yè)等嚴(yán)嚴(yán)重問(wèn)題的單單位和個(gè)人加加重處罰，導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重后果果的，賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，觸觸犯刑法的，依依法追究刑事事責(zé)任。7.2、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全消消防設(shè)施、設(shè)設(shè)備、維護(hù)、管管理不到位；；按其崗位安安全消防責(zé)任任，給予幫助助指導(dǎo)改正，拒拒不整改者罰罰款10000-20000元。7.3、對(duì)安全全消防大檢查查中發(fā)現(xiàn)的管管理混亂、隱隱患嚴(yán)重的生生產(chǎn)作業(yè)班組組罰款2000-500元元。7.4、違章作作業(yè)處當(dāng)事人人200-5500元罰款款，不聽從管管理人員勸告告的，處當(dāng)事事人10000元以下的罰罰款。7.5、違反《安安全消防教育育培訓(xùn)管理制制度》規(guī)定的的單位和個(gè)人人，除責(zé)令改改正外；給予予單位通報(bào)批批評(píng)，責(zé)任者者給予5000元的罰款。7.6、工人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)未按規(guī)定定進(jìn)行三級(jí)教教育培訓(xùn)或培培訓(xùn)不合格而而上崗的，特特種作業(yè)未持持證上崗的；；責(zé)任者1000-3000元罰款。7.7、違反《動(dòng)動(dòng)火安全消防防管理規(guī)定》的的單位和個(gè)人人；給予通報(bào)報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)責(zé)任單位的責(zé)責(zé)任者5000元罰款。7.8、未履行行動(dòng)火手續(xù)的的、現(xiàn)場(chǎng)安全全消防措施未未落實(shí)的或使使用設(shè)備存在在隱患的，對(duì)對(duì)責(zé)任單位和和責(zé)任者5000元罰款。7.9、違反《庫(kù)庫(kù)房安全管理理制度》和《庫(kù)庫(kù)房防火安全全管理制度》規(guī)規(guī)定的責(zé)任者者，罰款2000元；導(dǎo)致致嚴(yán)重后果的的，賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，觸犯犯刑法的，依依法追究刑事事責(zé)任。7.10、違反反《食堂安全全防火衛(wèi)生管管理制度》規(guī)規(guī)定的單位和和個(gè)人；給予予通報(bào)批評(píng)，責(zé)責(zé)任人處2000元罰款。7.11、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)不戴胸卡（出出入證）罰款款50元人民幣幣7.12、施工工現(xiàn)場(chǎng)未按要要求使用個(gè)人人安全防護(hù)用用品如安全帽帽、安全鞋、防防護(hù)眼鏡、防防護(hù)手套等罰罰款200--500元人人民幣7.13、穿拖拖鞋、赤背、短短褲罰款1000元人民幣幣7.14、人字字梯必須牢固固安全，做到到班前檢查，不不符合要求罰罰款200元人民民幣。7.15、高空空或臨邊作業(yè)業(yè)未戴安全帶帶或非特種人人員私自進(jìn)行行特種作業(yè) 500元人民民幣7.16、電焊焊作業(yè)未戴防防護(hù)手套或面面罩罰款 100元人民民幣，操作切切割機(jī)未戴防防護(hù)眼罩罰款款100元人民民幣，未按相相應(yīng)操作規(guī)程程進(jìn)行作業(yè)罰罰款200元人民民幣，未按“三相五線”制規(guī)定配電電罰款2000元人民幣，不不符合“三級(jí)配電、二二級(jí)保護(hù)”規(guī)定罰款5000元人民幣幣7.17、二級(jí)級(jí)電閘未貼電電工負(fù)責(zé)人電電話，使用民民用插排，電電動(dòng)工具開關(guān)關(guān)不符合要求求者罰款2000元人民幣幣，電氣設(shè)備備不符規(guī)定罰罰款200元人民民幣。7.18、腳手手架必須走安安全通道，禁禁止攀爬；違違者罰款5000元人民幣幣。7.19、電線線未按規(guī)定作作架空1000元人民幣，使使用不合格的的電纜，電纜纜破損未維護(hù)護(hù)200元人民民幣7.20、電箱箱中保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)配置不全或或沒(méi)有進(jìn)行接接地保護(hù)或電電線接頭老化化等 200元人民民幣，機(jī)械、設(shè)設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)不全或已損損壞 200元人民民幣7.21、專用用電機(jī)未配專專用開關(guān)箱或或進(jìn)行不符合合要求的施工工作業(yè) 200元人民民幣7.22、使用用未通過(guò)安裝裝驗(yàn)收的電機(jī)機(jī)設(shè)備2000元人民幣7.23、電工工對(duì)臨電系統(tǒng)統(tǒng)未及時(shí)進(jìn)行行維護(hù)工作2200元人民民幣7.24、特種種作業(yè)未持勞勞動(dòng)部門頒發(fā)發(fā)《特種作業(yè)業(yè)操作證》5500元人民民幣7.25、“四四口”“五臨邊”未按規(guī)定保保護(hù) 200元人民民幣7.26、安全全防護(hù)設(shè)施未未按要求設(shè)置置，或未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格擅自自使用 200元人民民幣7.27、腳手手架等設(shè)施構(gòu)構(gòu)造不符合要要求 200元人民民幣7.28、私自自移動(dòng)工作平平臺(tái)或使用不不符要求的工工作平臺(tái)等保保護(hù)措施5000元人民幣幣7.29、未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)私自拆拆除安全防護(hù)護(hù)或移動(dòng)消防防器材的 500元人民民幣7.30、易燃燃、易爆、易易腐蝕及有毒毒物品未隔離離存放5000元人民幣7.31、危險(xiǎn)險(xiǎn)物品存放區(qū)區(qū)無(wú)安全警戒戒標(biāo)志2000元人民幣7.32、危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)未作書書面的安全技技術(shù)交底(簽字記錄) 200元人民民幣7.33、危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域未未有效防護(hù) 200-5500元人民民幣7.34、庫(kù)房房、生活區(qū)及及施工區(qū)未配配滅火器材或或配備數(shù)量不不足 200元人民民幣7.35、失效效的滅火器材材未及時(shí)更新新200元人民民幣7.36、動(dòng)火火作業(yè)防火措措施未跟上、無(wú)無(wú)人監(jiān)控或未未經(jīng)審批私自自進(jìn)行明火施施工500元人民民幣7.37、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工人吸吸煙 200-5500元人民民幣7.38、吊裝裝作業(yè)違反安安全規(guī)定或指指揮人員配備備不足2000元人民幣7.39、主要要通道及施工工區(qū)照明不足足100元人民民幣7.40、在易易燃物品區(qū)用用強(qiáng)熱燈照明明(如碘鎢燈) 200元人民民幣7.41、重大大安全、文明明活動(dòng)配合不不力 200-5500元人民民幣7.42、未按按規(guī)定要求和和指定時(shí)限整整改安全隱患患 200元人民民幣7.43、不服服從指揮、態(tài)態(tài)度粗魯、缺缺乏禮貌 500元人民民幣7.44、打架架、斗毆10000-20000元人民民幣7.45、酒后后作業(yè) 500-11000元人人民幣7.46、在工工地現(xiàn)場(chǎng)隨地地大小便 500元人民民幣7.47、施工工現(xiàn)場(chǎng)高空拋拋擲物料等 500元人民民幣7.48、堵塞塞安全通道2200元人民民幣7.49、當(dāng)日日施工垃圾未未清除的 200元人民民幣7.50、施工工區(qū)住人5000元人民幣幣7.51、宿舍舍區(qū)衛(wèi)生、防防火不符合要要求 200元人民民幣7.52、在宿宿舍區(qū)從事賭賭錢等不健康康活動(dòng)2000-20000元人民幣7.53、在宿宿舍內(nèi)男女混混居200元人民民幣7.54、生活活區(qū)垃圾和施施工區(qū)建筑垃垃圾沒(méi)有及時(shí)時(shí)清理或沒(méi)有有及時(shí)外運(yùn)2200～500元人民民幣7.55、使用用不符合要求求的安全防護(hù)護(hù)用品2000元人民幣7.56、未按按要求進(jìn)行揚(yáng)揚(yáng)塵管理工作作500元人民民幣7.57、由于于分包原因造造成的勞資糾糾紛、打架斗斗毆等事件未未及時(shí)解決給給公司造成不不良影響罰款款5000--100000元人民幣，并并賠償經(jīng)濟(jì)損損失，觸犯刑刑法的，依法法追究刑事責(zé)責(zé)任。7.58、機(jī)械械設(shè)備未按時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)、退退場(chǎng)未及時(shí)報(bào)報(bào)審 200元人民民幣7.59、無(wú)故故不參加各類類安全生產(chǎn)培培訓(xùn)教育的處處罰100元7.60、在吊吊運(yùn)孔洞吊運(yùn)運(yùn)設(shè)備后，防防護(hù)欄（門）不不及時(shí)封閉的的罰款2000元7.61、違章章使用電爐子子、電熱器取取暖、燒水、熱熱飯菜的罰款款500元7.62、未經(jīng)經(jīng)允許私拉亂亂接臨時(shí)用電電線路、電話話線和網(wǎng)線的的罰款5000元人民幣7.63、班中中睡覺(jué)、設(shè)備備運(yùn)行中脫崗崗的罰款5000-10000元人民幣幣7.64、因安安全設(shè)施不完完好造成事故故的罰款5000-10000元人民幣幣7.65、配電電、開關(guān)箱門門未關(guān)的2000元罰款7.66、使用用過(guò)的舊棉絲絲、料件未集集中存放，亂亂扔亂放的罰罰款200元7.67、辦公公室、資料室室、集控室和和會(huì)議室衛(wèi)生生不整潔、物物品擺放亂的的罰款2000元人民幣7.68、提升升孔護(hù)欄內(nèi)堆堆放雜物、料料件、垃圾等等未按規(guī)定清清理的罰款2200元人民民幣7.69、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的配電電箱內(nèi)、配電電柜內(nèi)有積塵塵的罰款1000元人民幣幣。7.70、重點(diǎn)點(diǎn)防火部位、供供電部位無(wú)安安全警示標(biāo)識(shí)識(shí)的罰款2000元人民幣幣7.72、擅自自動(dòng)用水龍帶帶、滅火器等等消防器材的的罰款2000元人民幣7.73、物料料未碼放、亂亂碼放、碼放放不安全的罰罰款200元人民民幣7.74、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安安全文明環(huán)境境不達(dá)標(biāo)的，每每一處不合格格罰所在班組組長(zhǎng)200--500元7.75、人走走燈熄，不準(zhǔn)準(zhǔn)長(zhǎng)明燈，下下班未斷掉機(jī)機(jī)械電源否則則每次罰款2200元。8、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止止重大安全隱隱患并制止了了事故發(fā)生的的人員，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)200-5500元，并并通報(bào)表?yè)P(yáng)。及及時(shí)發(fā)現(xiàn)并舉舉報(bào)偷盜、破破壞等不良行行為的人員每每次獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元。八、施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電管理理制度：1、工地所有臨臨時(shí)用電由專專業(yè)電工（持持證上崗）負(fù)負(fù)責(zé)，其他人人員禁止接駁駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每每個(gè)層面必須須配備具有安安全性的各式式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)執(zhí)行三項(xiàng)五線線制和三級(jí)漏漏電保護(hù)。由由專職電工進(jìn)進(jìn)行檢查和維維護(hù)。4、所有臨時(shí)線線路必須使用用護(hù)套線或海海底線。必須須架設(shè)牢固，一一般要架空，不不得綁在管道道或金屬物上上。5、嚴(yán)禁用花線線、銅芯線亂亂拉亂接，違違者將被嚴(yán)厲厲處罰。每一一個(gè)接線口只只準(zhǔn)接搭一組組線路。6、所有插頭及及插座應(yīng)保持持完好。電氣氣開關(guān)不能一一擎多用。7、所有施工機(jī)機(jī)械和電氣設(shè)設(shè)備不得帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和和電器設(shè)備及及施工用金屬屬平臺(tái)必須要要有可靠接地地。9、接駁電源應(yīng)應(yīng)先切斷電源源。若帶電作作業(yè)，必須采采取防范措施施，并有三級(jí)級(jí)以上電工在在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能能工作。九、施工現(xiàn)場(chǎng)保保衛(wèi)管理制度度：1、保衛(wèi)人員必必須必須忠于于職守、堅(jiān)守守崗位、晝夜夜巡視。保護(hù)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)財(cái)產(chǎn)不受損失失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情況，設(shè)設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的擋欄，圍圍欄等。盡可可能實(shí)行封閉閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對(duì)露天的原原材料、成品品半成品進(jìn)行行安全檢查，必必要時(shí)增設(shè)安安全防護(hù)設(shè)施施?；蚺蓪Ｈ巳丝词?。4、所有施工人人員必須佩戴戴工號(hào)牌，外外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理許可可，不得進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的的保衛(wèi)人員，必必須巡視整個(gè)個(gè)施工區(qū)域，不不得睡覺(jué)。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密密切主意原材材料、成品半半成品、機(jī)具具設(shè)備等。發(fā)發(fā)現(xiàn)異常情況況及時(shí)向項(xiàng)目目部或公司匯匯報(bào)。7、施工班組自自帶的所有設(shè)設(shè)備、工具等等應(yīng)進(jìn)行登記記，登記清單單由資料員保保管。以備相相關(guān)人員查閱閱。8、施工班組離離場(chǎng)時(shí)，攜帶帶的工具、設(shè)設(shè)備出場(chǎng)，必必須有項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目部的批條條方可帶出。十、施工現(xiàn)場(chǎng)消消防管理制度度：1、施工現(xiàn)場(chǎng)的的每個(gè)層面必必須配備足夠夠的滅火器材材。2、保衛(wèi)人員每每天必須檢查查消防器材的的完好性，如如有損耗應(yīng)及及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安安放處必須有有明顯的標(biāo)記記。4、消防器材的的設(shè)置地點(diǎn)以以方便使用為為原則，不得得隨意變更消消防器材的放放置。5、工作人員必必須熟悉消防防器材的使用用方法。6、漆類等易燃燃品存放在危危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油油漆工施工時(shí)時(shí)要避開火源源、熱源。7、施工現(xiàn)場(chǎng)所所有使用明火火的地方，必必須保證有專專人值守，做做到人走火滅滅。8、保持消防道道路通暢，一一旦發(fā)生火警警應(yīng)立刻組織織人員撲滅，必必要時(shí)向消防防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等等設(shè)施支搭符符合防盜防火火要求。定期期進(jìn)行防盜防防火教育，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查查及時(shí)消除隱隱患。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處罰規(guī)定：1、損害公司利利益或因?yàn)^職職造成經(jīng)濟(jì)損損失；利用工工作便利貪污污、受賄、盜盜竊及用不正正當(dāng)手段詐騙騙財(cái)物者，公公司將視情況況給予經(jīng)濟(jì)處處罰或辭退，情情況嚴(yán)重者報(bào)報(bào)公安機(jī)關(guān)處處理。2、不服從或項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工工作安排、調(diào)調(diào)配的將給予予處罰。3、有下列情形形之一者，項(xiàng)項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)對(duì)違規(guī)者處以以50――500元不等的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并并在被處罰人人薪資或班組進(jìn)進(jìn)度款中扣除除。①不遵守崗位職職責(zé)，不按時(shí)時(shí)上班者；②施工員及有關(guān)關(guān)專職人員在在管轄的工段段內(nèi)，如因管管理和監(jiān)督不不力出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題，造成成返工及材料料嚴(yán)重?fù)p失的的；③施工班組出現(xiàn)現(xiàn)安全事故，造造成公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)調(diào)不當(dāng)造成某某段工作停滯滯及妨礙下道道工序進(jìn)行而而影響整個(gè)工工程進(jìn)度的；；⑤施工班組不按按要求下料，不不聽勸阻嚴(yán)重重浪費(fèi)材料的的；⑥施工班組沒(méi)有有做好完工清清場(chǎng)，影響文文明施工的；；⑦由于收集和整整理資料不及及時(shí)或工作不不力而影響工工程結(jié)算的；；⑧管理人員沒(méi)有有充分理由遲遲遲不能完成成領(lǐng)導(dǎo)交辦工工作任務(wù)的；；⑨人為造成設(shè)備備損壞，物料料、用具丟失失的。十二、項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度度：1、嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)個(gè)人50元至500元，與當(dāng)月月個(gè)人薪金一一并發(fā)放；①對(duì)改善部門門管理，提高高業(yè)務(wù)水平提提出合理化建建議的；②工作中表現(xiàn)現(xiàn)突出，創(chuàng)造造優(yōu)良成績(jī)的的；③工程施工過(guò)過(guò)程中為公司司樹立良好形形象，提高知知名度的；④當(dāng)月全勤，無(wú)無(wú)任何請(qǐng)假。2、記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人100元至500元，與當(dāng)月月個(gè)人薪金一一并發(fā)放；公公司通報(bào)表彰彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）①提出合理化化建議，節(jié)約約建設(shè)成本成成效顯著者；；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或或施工方人員員的浪費(fèi)現(xiàn)象象及時(shí)有效進(jìn)進(jìn)行制止的；；③提出建議，改改進(jìn)施工工藝藝、流程，經(jīng)經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成成果顯著的。3、記大功（C類）：（節(jié)節(jié)約成本均在在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視視具體情況由由項(xiàng)目經(jīng)理和公公司領(lǐng)導(dǎo)研究究決定，公司司員工大會(huì)表表彰。十三、分包獎(jiǎng)罰罰制度：1、服裝管理各單位必須統(tǒng)一一著裝，統(tǒng)一一戴安全帽，佩佩戴標(biāo)牌。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必必須穿著制服服，佩戴安全全帽及標(biāo)牌。一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不帶帶安全帽進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的人員員，給予每人人50元/次罰款；一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)高空空作業(yè)不系安安全帶的人員員，給予每人人100元/此罰款。2、行為管理（1）分包單位位禁止無(wú)關(guān)人人員出入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；（2）嚴(yán)禁穿拖拖鞋和酒后進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，給予每人人100元/次罰款。（3）各分包單單位要教育本本單位人員不不得在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)區(qū)內(nèi)進(jìn)行酗酒酒，賭博、打打架等違反法法律及治安管管理處罰條例例的行為，如如有發(fā)生，所所造成的一切切后果和責(zé)任任均由分包單單位及其相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)，并給予每每人2000~~5000元/次。（4）施工人員員著裝整齊,不赤膊、不不卷褲腿。（5）機(jī)動(dòng)車輛輛裝載須均衡衡平穩(wěn)的貨物物，按規(guī)定綁綁扎；或裝載載容易散落、飛飛揚(yáng)、流漏的的物品進(jìn)行封封蓋。每次處處罰50-1000元。（6）不在施工工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打打鬧。（7）不在施工工區(qū)域內(nèi)隨地地大小便。每每次處罰50-1000元。3、暫住人口管管理暫住的施工人員員，必須持有有效證件到相相關(guān)部門申請(qǐng)請(qǐng)暫住登記，認(rèn)認(rèn)可后，方可可留、住本地地。4、教育培訓(xùn)（1）各技術(shù)專專工，經(jīng)國(guó)家家規(guī)定的有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)，并并經(jīng)理論和實(shí)實(shí)際考核，成成績(jī)合格，并并取得專業(yè)技技術(shù)證書，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安安全生產(chǎn)三級(jí)級(jí)教育后方可可工作。一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)證上上崗，除責(zé)令令不許工作外外，給予200~11000元罰款。（2）安全人員員入教育，經(jīng)經(jīng)國(guó)家規(guī)定的的有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行安全教育育和安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)經(jīng)理論和實(shí)際際考核，成績(jī)績(jī)合格，并取取得操作證后后，方可工作作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)證上崗，除除責(zé)令不許工工作外，給500~11000元罰款。（3）特殊工種種作業(yè)人員教教育，經(jīng)國(guó)家家規(guī)定的有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行安安全教育和安安全技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，并經(jīng)理論論和實(shí)際考核核，成績(jī)合格格，并取得操操作證后，方方準(zhǔn)上崗作業(yè)業(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)證上崗，責(zé)責(zé)令不許工作作外，給予200~5500元罰款。5、上崗及更換換管理所有上崗的人員員，必須持有有效證件以及及個(gè)人聯(lián)系方方式等到甲方方進(jìn)行備案工工作。施工管管理人員的配配備、調(diào)入、調(diào)調(diào)出，施工項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)事先先書面通知甲甲方及監(jiān)理，管管理人員應(yīng)保保持穩(wěn)定，不不得隨意變動(dòng)動(dòng)。安全員、質(zhì)質(zhì)檢員、施工工員、材料員員、技術(shù)員等等主要人員，未未經(jīng)建設(shè)單位位和監(jiān)理許可可，不得擅自自變動(dòng)，擅自自變動(dòng)給予1000~~5000元罰款。6、現(xiàn)場(chǎng)操作注注意（1）特殊作業(yè)業(yè)時(shí)應(yīng)配戴相應(yīng)應(yīng)的勞動(dòng)安全全保護(hù)用品。（2）使用砂輪輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪輪有無(wú)裂紋是是否有危險(xiǎn)。切切割材料時(shí)用用力均勻,被切割件要要夾牢。（3）高空作業(yè)業(yè)時(shí)，要系好好安全帶。嚴(yán)嚴(yán)禁在高空中中沒(méi)有扶手的的攀沿物上隨隨意走動(dòng)。（4）施工人員員必須遵守安安全施工規(guī)章章制度。有權(quán)權(quán)拒絕違反“安全施工管管理制度”的操作方法法。（3）嚴(yán)禁違章章指揮和違章章操作。違反反安全操作規(guī)規(guī)程，根據(jù)情情節(jié)輕重給予予分包及相關(guān)關(guān)人員給予100~11000元罰款。為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安安全文明工地地，加強(qiáng)對(duì)施施工單位的監(jiān)監(jiān)督、管理，項(xiàng)項(xiàng)目部安排一一名專職人員員進(jìn)行此方面面工作的檢查查、監(jiān)督。定定期組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行檢檢查，評(píng)比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理辦法，共同同樹立良好的的工程形象。十四、作息制度度1、各部門嚴(yán)格格作息制度，全全體工作人員員要按規(guī)定時(shí)時(shí)間上、下班（根據(jù)施施工現(xiàn)場(chǎng)工人人時(shí)間確定），不得無(wú)故遲到、早退、擅離職守。工程部人員在施工期間不安排休息，一月中請(qǐng)假不得多于4天。2、工作時(shí)間要要自覺(jué)維護(hù)工工作秩序，不不得戲耍、打打鬧、串崗閑閑聊，不會(huì)客客，不辦私事事。3、提高工作效效率，保質(zhì)保保量地按時(shí)完完成各項(xiàng)工作作任務(wù)。清掃掃辦公室及盥盥洗間的衛(wèi)生生。4、特殊情況，如如需加班，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)留守，加加班的工日年年底倒休。5、晚上值班有有施工，不能能休息，應(yīng)檢檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工情況，保證證夜間正常有有序施工。做做好現(xiàn)場(chǎng)安全全、防火、防防盜、防洪等等事項(xiàng)。值班班次日早上在在工地休息半半天。如有特特殊情況，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)處理。3、值班期間不不許無(wú)故缺崗崗、離崗，個(gè)個(gè)人有事，提提前請(qǐng)假、換換班，值班期期間不許飲酒酒。十五、施工進(jìn)度度管理制度為有效控制項(xiàng)目目部工程建設(shè)設(shè)施工進(jìn)度，依依據(jù)公司計(jì)劃劃安排和施工工合同，確保保工期目標(biāo)的的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特特制定本制度度。1、各部門職職責(zé)1.1、項(xiàng)目部部全面負(fù)責(zé)工工程施工進(jìn)度度管理，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)工程建建設(shè)相關(guān)方關(guān)關(guān)系，檢查、監(jiān)監(jiān)督、考核進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行情況。1.2、甲方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和監(jiān)理單單位審核、審審批施工進(jìn)度度計(jì)劃。2、進(jìn)度控制制措施2.1、項(xiàng)目目部審核分包包單位施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃（總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目部編編制），審核核內(nèi)容主要為為是否符合合合同工期目標(biāo)標(biāo)，施工人員員、技術(shù)、機(jī)機(jī)具是否滿足足，進(jìn)度計(jì)劃劃保證措施是是否得當(dāng)。2.2、以項(xiàng)項(xiàng)目部的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃為依據(jù)，分分包單位應(yīng)合合理制定控制制性工程施工工計(jì)劃，避免免控制性工程程影響總體工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。2.3、項(xiàng)目部部建立全面反反映工程進(jìn)度度狀況的工程程日志、工程程實(shí)際與計(jì)劃劃進(jìn)度對(duì)比圖圖，深入施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)調(diào)查，分析原原因及時(shí)采取取進(jìn)度調(diào)整措措施。2.4、項(xiàng)目部部定期組織召召開例會(huì)，研研究分析影響響進(jìn)度的主要要原因，制定定相應(yīng)措施，并并督促相關(guān)責(zé)責(zé)任方執(zhí)行。2.5、由于于分包單位原因因造成關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處處罰，若是總總工期得到保保證，即退回回之前所罰款款項(xiàng)；對(duì)于總總工期未能保保證的，所罰罰款項(xiàng)不予退退還并且按照照合同約定扣扣違約金。2.6、項(xiàng)目目部要積極為為施工創(chuàng)造良良好的外界條條件，減少外外界因素對(duì)工工程進(jìn)度的影影響，使分包包單位能全力力投入生產(chǎn)。2.7、對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目收尾階段段的工程，分分包單位要從從新制訂合理理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目部要從新新審核、批準(zhǔn)的進(jìn)度度計(jì)劃（必須須在總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)），審審核內(nèi)容同原原計(jì)劃審核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度檢查查3.1、參加人人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、生生產(chǎn)經(jīng)理、水水電負(fù)責(zé)人、安安全員、分包包負(fù)責(zé)人、專專業(yè)工長(zhǎng)等。3.2、方式：：項(xiàng)目部定期期檢查或按關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行檢查，檢查查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后后，項(xiàng)目部向向施工參與單單位下發(fā)檢查查結(jié)果，對(duì)未未按進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行的單位位進(jìn)行通報(bào)，時(shí)情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3.3、進(jìn)度提提前的，根據(jù)據(jù)工程施工承承包合同的約約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。4、工程進(jìn)度度管理4.1、工程建建設(shè)進(jìn)度控制制是指對(duì)工程程建設(shè)各階段段中的工作內(nèi)內(nèi)容、工作順順序、持續(xù)時(shí)時(shí)間及工作之之間的相互搭搭接關(guān)系等進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃并付付諸實(shí)施，在在計(jì)劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中，經(jīng)常常檢查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行，并并采取有效措措施排除障礙礙或調(diào)整、修修改原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后再付諸諸實(shí)施。4.2、進(jìn)度控控制的主要方方法有：行政政方法、經(jīng)濟(jì)濟(jì)方法和管理理技術(shù)方法。使使用行政方法法進(jìn)行進(jìn)度控控制，直接、迅迅速、有效，但但要提倡科學(xué)學(xué)性，防止主主觀、武斷、片片面的瞎指揮揮。進(jìn)度控制制的經(jīng)濟(jì)方法法，是指有關(guān)關(guān)部門和單位位用經(jīng)濟(jì)類手手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行影響和制制約。進(jìn)度控控制的管理技技術(shù)方法，就就是通過(guò)規(guī)劃劃、控制和協(xié)協(xié)調(diào)，來(lái)保證證工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度度控制的措施施包括組織措措施、技術(shù)措措施、合同措措施、經(jīng)濟(jì)措措施和信息管管理措施等。4.3、總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是從從工程項(xiàng)目開開始建設(shè)到竣竣工驗(yàn)收全過(guò)程的的統(tǒng)一部署，是是公司各部門門工作計(jì)劃的的編制依據(jù)，也也是分配項(xiàng)目目資金的依據(jù)據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的連連續(xù)性，增強(qiáng)強(qiáng)建設(shè)工作的的預(yù)見(jiàn)性，確確保項(xiàng)目按期期完成具有重重要作用。要要綜合考慮各各方面因素，實(shí)實(shí)事求是，編編制切實(shí)可行行的總體進(jìn)度度計(jì)劃。4.4、項(xiàng)目部部要對(duì)各分包單位位的計(jì)劃進(jìn)行行審核，各種種計(jì)劃要相互互銜接，相互互支持，切實(shí)實(shí)可行。如物物資供應(yīng)計(jì)劃劃是否滿足施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的要求，資資金籌措計(jì)劃劃是否滿足項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃的要求，外外部協(xié)調(diào)進(jìn)度是否滿滿足施工計(jì)劃劃的要求等，對(duì)對(duì)于影響施工工進(jìn)度的因素素要及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映映，及時(shí)解決決。4.5、保證工工程項(xiàng)目按期期建成交付使使用，是工程程建設(shè)施工階階段進(jìn)度控制制的最終目標(biāo)標(biāo)。要從不同同角度對(duì)進(jìn)度度總目標(biāo)進(jìn)行行分解，形成成施工進(jìn)度控控制目標(biāo)體系系，從而作為為實(shí)施進(jìn)度控控制的依據(jù)。4.6、工程進(jìn)進(jìn)度控制程序序。工程進(jìn)度度控制的依據(jù)據(jù)是施工合同同約定的工期期目標(biāo)，在確確保工程質(zhì)量量和施工安全全的原則下實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制。項(xiàng)目部根據(jù)施施工合同的約約定按時(shí)編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃和月施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并填寫《施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和和建設(shè)管理項(xiàng)目目部審批。監(jiān)監(jiān)理部和項(xiàng)目目部根據(jù)審批批修改后的各各承包商施工工計(jì)劃，下達(dá)達(dá)總體的月施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。4.7、用經(jīng)濟(jì)濟(jì)方法控制施施工進(jìn)度，依依照獎(jiǎng)懲制度度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.8、在招招標(biāo)文件中明明確規(guī)定承包包商施工中各各類人員、各各種施工機(jī)械械和不同作業(yè)業(yè)機(jī)組的數(shù)量量要求，要求求在投標(biāo)文件件中明確響應(yīng)應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)標(biāo)的依據(jù)之一一。工程開工工前和施工過(guò)過(guò)程中對(duì)照投投標(biāo)文件中的的承諾進(jìn)行檢檢查考核。4.9、檢查查進(jìn)場(chǎng)的人員員、材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格與與數(shù)量是否滿滿足施工進(jìn)度度的要求，如如不能滿足正正常施工進(jìn)度度需要，及時(shí)時(shí)與物資公司司或向施工承承包商提出，從從物資上保證證工程進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.10、在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行的全全過(guò)程中，及及時(shí)反饋工程程進(jìn)度信息，定定期檢查工程程進(jìn)度，及時(shí)時(shí)將實(shí)際值與與計(jì)劃值進(jìn)行行比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時(shí)提提出建議，協(xié)協(xié)助承包商修修改計(jì)劃，調(diào)調(diào)整施工機(jī)械械和人員數(shù)量量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)。4.11、在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，采取必要要的經(jīng)濟(jì)措施施，保證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。如對(duì)工工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未未完成的單位位給予罰款，用用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工期期提前的單位位，把月度計(jì)計(jì)劃的完成率率作為主要考考核指標(biāo)。十六、施工質(zhì)量量管理制度1、質(zhì)量例會(huì)制制度質(zhì)量例會(huì)制度是是建設(shè)工程施施工質(zhì)量預(yù)控控的首要環(huán)節(jié)節(jié)，也是確保保施工質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同約定定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的重要手段段。本著施工工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想想，特制定如如下：1.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的重要手段段。本著施工工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想想，特制定如如下制度：各項(xiàng)目施工部必必須制定質(zhì)量量例會(huì)制度，解解決施工過(guò)程程中的質(zhì)量技技術(shù)問(wèn)題，組組織協(xié)調(diào)施工工質(zhì)量安全與與進(jìn)度、成本本之間的各種種矛盾問(wèn)題。1.2施工質(zhì)量量例會(huì)由施工工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織，施施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)關(guān)人員、各施施工班組長(zhǎng)參參加，也可以以請(qǐng)公司工程程部人員參加加。1.3施工質(zhì)量量例會(huì)可定期期或不定期召召開，定期質(zhì)質(zhì)量例會(huì)可以以按周召開，也也可以按施工工進(jìn)度和施工工段召開。不不定期質(zhì)量例例會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理需要和和工作實(shí)際情情況出發(fā)，臨臨時(shí)商定。明確質(zhì)量例會(huì)的的具體時(shí)間及及地點(diǎn)，參加加人員，主持持人和記錄人人。1.4明確質(zhì)量量例會(huì)的主體體和目的，通通報(bào)分析上次次例會(huì)的完成成情況和本次次例會(huì)需解決決的質(zhì)量問(wèn)題題和質(zhì)量要求求，以及保證證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的具體措措施。對(duì)照月月質(zhì)量評(píng)比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)獎(jiǎng)罰罰到位。2、月評(píng)比和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度2.1為了保證證工程施工質(zhì)質(zhì)量、安全文文明、進(jìn)度和和成本控制有有效進(jìn)行，提提高班組質(zhì)量量安全意識(shí)，確確保工程工期期，本著施工工過(guò)程不浪費(fèi)費(fèi)，不偷工減減料，組織協(xié)協(xié)調(diào)好施工質(zhì)質(zhì)量、安全文文明、進(jìn)度和和成本之間的的關(guān)系，特制制定本制度：：2.2項(xiàng)目施工工部每月底召召開質(zhì)量、安安全、進(jìn)度和和成本控制評(píng)評(píng)比會(huì)議，由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織項(xiàng)目管理理人員、各施施工班組長(zhǎng)參參加。2.3質(zhì)量評(píng)比比以項(xiàng)目施工工部對(duì)各班組組的質(zhì)量要求求和檢查結(jié)果果為主要依據(jù)據(jù)，但必須遵遵守國(guó)家現(xiàn)行行施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和企企業(yè)施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)的要求求。2.4進(jìn)度評(píng)比比活動(dòng)以項(xiàng)目目施工部和施施工班組長(zhǎng)協(xié)協(xié)商的日期為為主要參評(píng)依依據(jù)，但協(xié)商商期不得超過(guò)過(guò)本工程合同同分解規(guī)定的的工日數(shù)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度以天天累計(jì)，提前前一天獎(jiǎng)勵(lì)100-3300元，推遲一一天罰款100-3300元。2.5項(xiàng)目施工工部組織技術(shù)術(shù)人員對(duì)本月月完成產(chǎn)值進(jìn)進(jìn)行材料分析析，工日分析析和機(jī)械臺(tái)班班消耗分析，對(duì)對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算算進(jìn)行成本分分析核算，做做好成本獎(jiǎng)罰罰準(zhǔn)備工作。2.6各施工班班組完成分項(xiàng)項(xiàng)工程任務(wù)后后應(yīng)先自檢，在在報(bào)項(xiàng)目施工工部質(zhì)檢員復(fù)復(fù)檢。2.7經(jīng)評(píng)比符符合獎(jiǎng)罰措施施的各工序，由由施工負(fù)責(zé)人人根據(jù)制度規(guī)規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)上獎(jiǎng)罰罰數(shù)額和獎(jiǎng)罰罰原因，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審核核后落實(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)。2.8對(duì)不履行行班組承包合合同要求的班班組，給項(xiàng)目目施工部造成成嚴(yán)重質(zhì)量、安安全、進(jìn)度和和成本問(wèn)題的的，將根據(jù)情情節(jié)輕重給予予罰款、終止止班組承包合合同、賠償造造成的經(jīng)濟(jì)損損失。3、圖紙自審會(huì)會(huì)審制度3.1項(xiàng)目施工工部拿到施工工圖紙后，由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員和相關(guān)關(guān)工種技術(shù)骨骨干人員進(jìn)行行圖紙自審，熟熟悉圖紙，提提出圖紙存在在的問(wèn)題和不不利于施工的的部位，以備備圖紙會(huì)審時(shí)時(shí)提出。3.2項(xiàng)目經(jīng)理理聯(lián)系建設(shè)單單位組織圖紙紙會(huì)審工作，在在圖紙會(huì)審時(shí)時(shí)提出自己對(duì)對(duì)圖紙的疑難難問(wèn)題，通過(guò)過(guò)與設(shè)計(jì)單位位溝通，理解解明確設(shè)計(jì)意意圖，提出合合理化建議，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位組織織協(xié)調(diào)，明確確最終修改意意見(jiàn)。3.3圖紙會(huì)審審所修改的全全部?jī)?nèi)容應(yīng)由由設(shè)計(jì)單位提提出設(shè)計(jì)變更更通知書并形形成會(huì)議紀(jì)要要。3.4工程施工工前，圖紙還還需由相應(yīng)資資質(zhì)的圖紙審審查單位出具具的施工圖審審查意見(jiàn)書方方可施工。項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向各班組組提供施工圖圖紙及設(shè)計(jì)變變更通知書進(jìn)進(jìn)行交底活動(dòng)動(dòng)。3.5項(xiàng)目施工工前項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、特殊過(guò)過(guò)程施工方案案、創(chuàng)優(yōu)杜劣劣方案以及其其他專項(xiàng)施工工方案報(bào)公司司工程部審批批，再報(bào)監(jiān)理理公司審核。4、原材料質(zhì)量量檢查制度4.1原材料是是工程施工的的物質(zhì)條件，材材料質(zhì)量是工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)，加強(qiáng)材材料的質(zhì)量控控制是提高工工程質(zhì)量的重重要保證，為為此特制定此此制度：4.2對(duì)用于工工程的主要材材料，各種構(gòu)構(gòu)配件，必須須具有廠家批批號(hào)和和出場(chǎng)場(chǎng)合格證，否否則不予驗(yàn)收收入庫(kù)。4.3凡標(biāo)志不不清晰或認(rèn)為為質(zhì)量有問(wèn)題題的材料，對(duì)對(duì)質(zhì)量證明資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料，根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量要要求的程度決決定，應(yīng)進(jìn)行行一定比例抽抽樣復(fù)檢，需需要進(jìn)行追蹤蹤檢驗(yàn)，以控控制和保證其其質(zhì)量的材料料等，均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行抽查。4.4對(duì)進(jìn)口的的材料設(shè)備和和重要工程關(guān)關(guān)鍵施工部位位所用的材料料，則應(yīng)進(jìn)行行全部檢查。材材料質(zhì)量抽查查和檢驗(yàn)方法法，應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定，要要能反映該材材料的質(zhì)量性性能，對(duì)于重重要構(gòu)件或非非均質(zhì)的材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣量量。4.5用于主體體結(jié)構(gòu)的兩塊塊制作，養(yǎng)護(hù)護(hù)必須符合規(guī)規(guī)范要求，其其中拆模試塊塊根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)模模板周轉(zhuǎn)程度度而定，首次次澆筑的混凝凝土還需做開開盤鑒定試塊塊。試塊應(yīng)按按規(guī)定時(shí)間或或溫度進(jìn)行送送檢施壓，并并及時(shí)取回試試壓塊報(bào)告進(jìn)進(jìn)行匯總，評(píng)評(píng)定，評(píng)定應(yīng)應(yīng)符合國(guó)家規(guī)規(guī)范，結(jié)果應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求。試塊試試驗(yàn)結(jié)果不符符合設(shè)計(jì)要求求的應(yīng)及時(shí)聯(lián)聯(lián)系有資質(zhì)的的檢測(cè)單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體體檢測(cè)。4.6建筑裝飾飾工程的室內(nèi)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢檢測(cè)應(yīng)符合國(guó)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《民用建筑筑工程室內(nèi)環(huán)環(huán)境污染控制制規(guī)范》GB503325的規(guī)定，檢檢測(cè)的有害物物質(zhì)如：氡。甲甲醛。苯。氨氨等含量應(yīng)符符合要求。建筑外墻金屬窗窗。塑鋼窗應(yīng)應(yīng)檢測(cè)抗風(fēng)性性能，空氣滲滲透性能和雨雨水滲透性能能，飾面板后后置埋件的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度度，飾面磚樣樣板件的粘接接強(qiáng)度必須經(jīng)經(jīng)有資質(zhì)的檢檢測(cè)部門檢測(cè)測(cè)。4.7幕墻工程程的硅酮結(jié)構(gòu)構(gòu)膠的相容性性試驗(yàn)，后置置件的現(xiàn)場(chǎng)拉拉拔強(qiáng)度，幕幕墻的抗風(fēng)壓壓性能，空氣氣性能。雨水水滲漏性能及及平面變形性性能必須經(jīng)有有關(guān)資質(zhì)的單單位檢測(cè)。4.8鋼筋焊接接試驗(yàn)必須經(jīng)經(jīng)有上崗證的的焊工試焊送送檢合格后方方可開始焊。其其他常用建筑筑材料，構(gòu)件件檢測(cè)試驗(yàn)按按國(guó)家現(xiàn)行材材料檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。未未按上述規(guī)定定進(jìn)行材料、成成品、半成品品試驗(yàn)的項(xiàng)目目施工部，責(zé)責(zé)令采用補(bǔ)救救措施并視情情節(jié)輕重給予予1000元以上5000以下罰款。5、三檢及交接接檢查制度5.1為了提高高工程質(zhì)量管管理水平，加加強(qiáng)施工過(guò)程程質(zhì)量控制，避避免不合格產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到合同約約定標(biāo)準(zhǔn)，特特制定此制度度。5.2各檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)、子子分部和分部部施工結(jié)束，班班組長(zhǎng)應(yīng)按照照技術(shù)交底的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要要求進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后填寫自檢檢記錄（各分分部、子分部部、分項(xiàng)和檢檢驗(yàn)批記錄）報(bào)報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)人員復(fù)驗(yàn)。5.3項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢員收到班班組自檢記錄錄即按企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行行復(fù)查，評(píng)定定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)對(duì)復(fù)驗(yàn)部位要要有產(chǎn)品驗(yàn)收收標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收收記錄，以備備月底質(zhì)量評(píng)評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。5.4隱蔽工程程檢查驗(yàn)收，由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)檢檢員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)和分公司質(zhì)質(zhì)量管理人員員參加，認(rèn)真真填寫隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄并簽字齊全全。5.5交接檢查查時(shí)后一工序序施工前應(yīng)對(duì)對(duì)前一工序質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，滿足足優(yōu)良、合格格標(biāo)準(zhǔn)雙方交交接。未經(jīng)過(guò)過(guò)三檢及交接接檢查的分部部、子分部、分分項(xiàng)和檢驗(yàn)批批不得進(jìn)入下下道工序，不不得報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、勘察和和建設(shè)單位組組織驗(yàn)收。5.6各項(xiàng)檢查查記錄均應(yīng)整整理齊全后歸歸檔，作為質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)質(zhì)量管理資料料內(nèi)容一部分分。凡不按此此制度執(zhí)行的的項(xiàng)目，根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重，公公司將不予辦辦理有關(guān)驗(yàn)收收手續(xù)，并按按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤制度給給予處罰。6、技術(shù)交底制制度6.1為了加強(qiáng)強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制，確確保每道工序序驗(yàn)收質(zhì)量符符合國(guó)家規(guī)范范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工技術(shù)人人員、班組人人員熟悉施工工步驟、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求以以及自己所擔(dān)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為為保證項(xiàng)目施施工部在每道道工序施工前前的技術(shù)交底底工作得到落落實(shí)，特制定定此制度：根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)對(duì)影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的各分分部、子分部部、分項(xiàng)均編編制技術(shù)交底底，其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)全面，具有有針對(duì)性和可可操作性。6.2技術(shù)交底底內(nèi)容必須滿滿足設(shè)計(jì)和國(guó)國(guó)家施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)程、企企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定。技技術(shù)交底內(nèi)容容應(yīng)包括：施施工準(zhǔn)備、操操作工藝，質(zhì)質(zhì)量要求以及及產(chǎn)品保護(hù)和和安全措施等等幾部份，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)全面，并并且有針對(duì)性性，不得照搬搬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6.3一般工程程技術(shù)交底由由項(xiàng)目施工部部技術(shù)負(fù)責(zé)人人在分項(xiàng)施工工前編制結(jié)束束，分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批批批準(zhǔn)后由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各各專業(yè)班組進(jìn)進(jìn)行交底。6.4重點(diǎn)和大大型工程的技技術(shù)交底和專專項(xiàng)施工方案案，由項(xiàng)目施施工技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人編制，分分公司、項(xiàng)目目部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批，公公司工程部經(jīng)經(jīng)理審批后由由分公司、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人把主要施施工措施和重重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目主要管理理人員進(jìn)行交交底，項(xiàng)目施施工技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向?qū)I(yè)班班組交底并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工工。6.5新材料、新新產(chǎn)品、新工工藝、新技術(shù)術(shù)的技術(shù)交底底應(yīng)由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織相關(guān)人員員編制，對(duì)專專業(yè)班組進(jìn)行行交底。6.6技術(shù)交底底簽字應(yīng)齊全全，交底內(nèi)容容應(yīng)做抽檢工工作，技術(shù)交交底應(yīng)做到先先交底后施工工。未按公司司要求及時(shí)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底而產(chǎn)生不良良后果的，應(yīng)應(yīng)視情節(jié)輕重重給予500元以上罰款款，或停工處處理。7、掛牌制度根據(jù)建筑市場(chǎng)和和勞務(wù)管理制制度規(guī)定，各各分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部在建項(xiàng)項(xiàng)目做到管理理規(guī)范，責(zé)任任明確，項(xiàng)目目施工過(guò)程必必須做到掛牌牌完善，特制制定此制度，具具體規(guī)定如下下：7.1工程開工工前，項(xiàng)目施施工部應(yīng)到公公司領(lǐng)取管理理干部和工人人胸卡，并按按要求佩戴。7.2公司、分分公司項(xiàng)目部部各類管理人人員進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)檢查工工作時(shí)，應(yīng)佩佩戴相關(guān)崗位位胸牌方可進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，否則值班班人員有權(quán)拒拒絕入內(nèi)。7.3項(xiàng)目施工工部管理人員員進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施施工管理，必必須持建筑主主管部門培訓(xùn)訓(xùn)上崗的相關(guān)關(guān)崗位證書方方可進(jìn)行。特特殊工種應(yīng)掛掛特殊工種上上崗證方可進(jìn)進(jìn)行操作施工工。7.4后勤管理理人員必須持持公司下發(fā)的的崗位證方可可進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，食堂人人員進(jìn)入操作作間必須持衛(wèi)衛(wèi)生部門頒發(fā)發(fā)的健康證方方可上崗操作作。7.5施工各班班組人員進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)，必必須佩戴勞務(wù)務(wù)公司下發(fā)的的勞務(wù)人員上上崗證書。7.6對(duì)已成型型的墻體、混混凝土構(gòu)件要要將操作者姓姓名直接標(biāo)識(shí)識(shí)或用標(biāo)識(shí)牌牌標(biāo)識(shí)。做到到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作作、誰(shuí)保證。8、樣板引路制制度為有效控制施工工質(zhì)量水平，提提高班組施工工質(zhì)量保證能能力，保證工工程質(zhì)量做到到質(zhì)量事前控控制，特制定定此制度:8.1樣板引路路：分項(xiàng)工程程施工前由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢員依依據(jù)施工方案案、技術(shù)交底底以及現(xiàn)行的的施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范。企企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織進(jìn)行分分項(xiàng)工程樣板板施工（樣板板墻、樣板間間、樣板塊）。8.2樣板做成成成熟后必須須經(jīng)建設(shè)單位位或監(jiān)理單位位和施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理及及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技技術(shù)負(fù)責(zé)人共共同驗(yàn)收認(rèn)可可后，組織操操作人員參觀觀學(xué)習(xí)操作要要領(lǐng)。8.3樣板塊、樣樣板墻、樣板板間經(jīng)驗(yàn)收合合格并觀感質(zhì)質(zhì)量達(dá)到好以以上等級(jí)時(shí)方方可大面積推推廣施工。施施工過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量與樣板差異異較大時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目施工部應(yīng)應(yīng)立即停止施施工，并分析析原因采取預(yù)預(yù)防措施和糾糾正措施，整整改到位，同同時(shí)要加強(qiáng)過(guò)過(guò)程控制。8.4樣板引路路是檢驗(yàn)班組組水平的最有有效措施，也也是選擇施工工班組最有效效手段，項(xiàng)目目施工部對(duì)相相應(yīng)工種應(yīng)選選擇至少三個(gè)個(gè)班組進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量對(duì)比，擇擇優(yōu)錄用。8.5原則上應(yīng)應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)措施，對(duì)對(duì)違反樣板引引路制度要給給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。9、生產(chǎn)例會(huì)制制度為了保證施工工工期順利完成成，爭(zhēng)取工期期節(jié)約成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)潤(rùn)，項(xiàng)目施工工部特制定生生產(chǎn)例會(huì)制度度：9.1生產(chǎn)例會(huì)會(huì)原則上每周周召開一次，視視情況也可以以半月一次，根根據(jù)施工進(jìn)度度要求，每月月和每季度各各主辦一次。9.2生產(chǎn)例會(huì)會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理主主持，項(xiàng)目管管理人員和施施工各班組長(zhǎng)長(zhǎng)參加，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人記錄錄。9.3項(xiàng)目施工工部應(yīng)根據(jù)施施工總工期要要求，在例會(huì)會(huì)上劃分每季季度、每月和和每周必須完完成的生產(chǎn)任任務(wù)，根據(jù)任任務(wù)要求劃分分各班組的任任務(wù)內(nèi)容，做做到層層分解解，任務(wù)明確確可行。9.4項(xiàng)目施工工部根據(jù)施工工總工期要求求和各班組人人員配備情況況，制定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施施和額度，在在首次例會(huì)上上討論，做到到公開、公正正。9.5生產(chǎn)例會(huì)會(huì)應(yīng)先總結(jié)上上次例會(huì)的生生產(chǎn)完成情況況，對(duì)照生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度周計(jì)劃劃分析工期差差異原因以及及解決辦法，兌兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰罰事宜，下達(dá)達(dá)下次例會(huì)前前需完成的生生產(chǎn)任務(wù)。9.6在確?？偪偣て诘那疤崽嵯侣犎⒓蛹永龝?huì)人員對(duì)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的的劃分合理性性進(jìn)行評(píng)估，做做到任務(wù)切實(shí)實(shí)可行。9.7任務(wù)一旦旦下達(dá)，必須須隨時(shí)檢查生生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃劃有差異及時(shí)時(shí)制定相應(yīng)調(diào)調(diào)整措施。十七、施工材料料管理制度1、材料驗(yàn)收與與入庫(kù)制度工地所需的材料料經(jīng)采購(gòu)員采采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行材料的的驗(yàn)收。1.1材料保管管員兼作材料料驗(yàn)收員，材材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)應(yīng)以收到的《材材料清單》所所列材料名稱稱、數(shù)量進(jìn)行行驗(yàn)收入庫(kù)，并并對(duì)入庫(kù)的材材料的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，驗(yàn)驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者者以退回多余余數(shù)量為原則則，但必要時(shí)時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定定審批核準(zhǔn)后后可以追加采采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)庫(kù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料料需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、材料員員、提料人共共同驗(yàn)收合格格后方能入庫(kù)庫(kù)，并簽字。1.2材料的驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)當(dāng)在當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行行，并開具《入入庫(kù)單》，在在材料的入庫(kù)庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)細(xì)的填寫入庫(kù)庫(kù)材料的名稱稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信信息。且應(yīng)在在入庫(kù)單上注注明采購(gòu)單號(hào)號(hào)碼，以便領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如如因數(shù)量品質(zhì)質(zhì)、規(guī)格有不不符之處應(yīng)采采用暫時(shí)入庫(kù)庫(kù)形式，開具具材料暫時(shí)入入庫(kù)白條，待待完全符合或或補(bǔ)齊時(shí)再行行開具材料入入庫(kù)單，同時(shí)時(shí)收回入庫(kù)白白條，不得先先開具材料入入庫(kù)單后補(bǔ)貨貨。1.3所有材料料入庫(kù)，必須須嚴(yán)格驗(yàn)收，在在保證其質(zhì)量量合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量量，根據(jù)不同同材料物件的的特性，采取取點(diǎn)數(shù)、丈量量、過(guò)磅、量量方等方法進(jìn)進(jìn)行量的驗(yàn)收收，禁止估約約。1.4對(duì)大宗材材料、高檔材材料、特殊材材料等要及時(shí)時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品出廠合合格證、廠家家資質(zhì)證書、產(chǎn)產(chǎn)品第三方檢檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告須須加蓋紅章。對(duì)對(duì)不合格材料料的退貨也應(yīng)應(yīng)在入庫(kù)單中中用紅筆進(jìn)行行標(biāo)注，并詳詳細(xì)的填寫退退貨的數(shù)目、日日期及原因。1.5入庫(kù)單應(yīng)應(yīng)一式三聯(lián)。一一聯(lián)交于財(cái)務(wù)務(wù)，以便于核核查材料入庫(kù)庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)購(gòu)買時(shí)數(shù)量有有無(wú)異議。一一聯(lián)交于采購(gòu)購(gòu)人員，并和和同材料的發(fā)發(fā)票一起作為為材料款的報(bào)報(bào)銷憑證。最最后一聯(lián)應(yīng)有有倉(cāng)庫(kù)保管人人員留擋備查查。1.6因材料數(shù)數(shù)量較大或因因包裝關(guān)系，一一時(shí)無(wú)法將應(yīng)應(yīng)驗(yàn)收的材料料驗(yàn)收的，可可以先將包裝裝的個(gè)數(shù)、重重量或數(shù)量，包包裝情形等作作預(yù)備驗(yàn)收，待待后認(rèn)真清理理后再行正式式驗(yàn)收，必要要時(shí)在出庫(kù)中中再行對(duì)照后后驗(yàn)收。1.7材料入庫(kù)庫(kù)后，各級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)或部部門認(rèn)為有必必要時(shí)，可對(duì)對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)庫(kù)情況不符的的，將追究相相關(guān)人員責(zé)任任，造成損失失的，由責(zé)任任人員賠償。1.8對(duì)于不能能入庫(kù)的材料料如周轉(zhuǎn)架料料、鋼材、木木材、砂、石石、砌塊、土土建用的裝飾飾材料等物資資材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收必須由由倉(cāng)管員和所所使用該材料料的施工班組組指定人員二二方共同參與與點(diǎn)驗(yàn)并在送送貨單上簽字字，每批供貨貨完成后據(jù)此此驗(yàn)收依據(jù)一一次性直接由由工長(zhǎng)開出限限額領(lǐng)料單撥撥料給施工班班組。2、材料使用與與出庫(kù)制度任何材料的使用用都必須進(jìn)行行材料的領(lǐng)用用手續(xù)，材料料管理員不得得在無(wú)領(lǐng)料手手續(xù)情況下發(fā)發(fā)放材料（特特殊情況領(lǐng)取取少量材料除除外，但過(guò)后后必須補(bǔ)辦相相關(guān)手續(xù)）。2.1材料的發(fā)發(fā)放應(yīng)遵循先先進(jìn)先出的原原則。2.2相應(yīng)工程程所需的材料料由現(xiàn)場(chǎng)施工工員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材材料領(lǐng)取執(zhí)行行限額領(lǐng)料制制度，施工員員應(yīng)按工程進(jìn)進(jìn)度配合材料料管理員做好好分部分項(xiàng)工工程材料使用用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)際使使用數(shù)量超過(guò)過(guò)預(yù)算量應(yīng)及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及總公司司匯報(bào)。2.3領(lǐng)料人與與保管員辦理理領(lǐng)料手續(xù)為為：領(lǐng)料人根根據(jù)當(dāng)日工程程所需要的材材料向保管員員申請(qǐng)領(lǐng)料，保保管員開具相相應(yīng)材料出庫(kù)庫(kù)單，雙方在在出庫(kù)單上簽簽字。2.4出庫(kù)單一一式三聯(lián)：存存根、財(cái)務(wù)（大大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)務(wù)科）、領(lǐng)料料人各一聯(lián)。2.5保管員需需做好材料臺(tái)臺(tái)帳，日清月月結(jié)，做到帳帳物相符，時(shí)時(shí)刻掌握庫(kù)存存情況；認(rèn)真真核對(duì)各項(xiàng)工工程之材料用用量，并就當(dāng)當(dāng)前庫(kù)存情況況及時(shí)提供各各種材料數(shù)量量的補(bǔ)給信息息，以便迅速速采購(gòu)補(bǔ)充，不不影響工程進(jìn)進(jìn)度。如因材材料的突然缺缺乏而影響工工程進(jìn)度的，扣扣發(fā)材料保管管員及施工員員每天一百元元工資。3、材料歸還與與退庫(kù)制度3.1在工程完完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制材料料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)發(fā)放，并及時(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料料的狀況以及及還須購(gòu)進(jìn)材材料的名單和和數(shù)目，上交交公司有關(guān)人人員。以避免免過(guò)多的剩余余材料，進(jìn)而而節(jié)約公司資資金的投入與與浪費(fèi)。3.2在公司工工程項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)應(yīng)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的材料料進(jìn)行盤點(diǎn)，并并督促施工隊(duì)隊(duì)伍及時(shí)的辦辦理退庫(kù)手續(xù)續(xù)。避免個(gè)別別施工人員在在施工結(jié)束時(shí)時(shí)渾水摸魚，從從而防止材料料在工程結(jié)束束時(shí)的流失。3.3材料在辦辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)應(yīng)填寫材料退退庫(kù)單，詳細(xì)細(xì)列出所剩余余材料的名稱稱及數(shù)目。清清點(diǎn)完畢后同同材料人員辦辦理材料的交交接手續(xù)，存存入公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。從而使公公司倉(cāng)庫(kù)的材材料作到一目目了然，以便便于庫(kù)存材料料在工程保修修期和下次施施工中做到充充分合理的利利用。4、材料使用限限額領(lǐng)料制度度4.1、由負(fù)責(zé)責(zé)施工的工長(zhǎng)長(zhǎng)或施工員，根根據(jù)施工預(yù)算算和材料消耗耗定額或技術(shù)術(shù)部門提供的的配合比、翻翻樣單，簽發(fā)發(fā)施工任務(wù)單單和限額領(lǐng)料料單。限額領(lǐng)領(lǐng)料單上必須須詳細(xì)注明使使用部位、數(shù)數(shù)量，并于開開始用料24小時(shí)前將兩兩單送項(xiàng)目材材料組，項(xiàng)目目材料組憑單單發(fā)料。4.2、無(wú)限額額領(lǐng)料單材料料員有權(quán)停止止發(fā)料，外場(chǎng)場(chǎng)材料下次將將不予進(jìn)貨，直直到手續(xù)補(bǔ)全全。由此影響響施工生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工工的工長(zhǎng)或施施工員負(fù)責(zé)。4.3、班組用用料超過(guò)限額額數(shù)時(shí)，材料料員有權(quán)停止止發(fā)料，并通通知負(fù)責(zé)施工工的工長(zhǎng)或施施工員核查原原因。屬工程程量增加的，增增補(bǔ)工程量及及限額領(lǐng)料數(shù)數(shù)量；屬操作作浪費(fèi)的，按按市場(chǎng)價(jià)一次次性從施工隊(duì)隊(duì)的工程款中中扣除，賠償償手續(xù)辦好后后再補(bǔ)發(fā)材料料。4.4、限額領(lǐng)領(lǐng)料單隨同施施工任務(wù)單當(dāng)當(dāng)月同時(shí)結(jié)算算，在結(jié)算的的同時(shí)應(yīng)與班班組辦理余料料退庫(kù)手續(xù)。4.5、班組使使用材料節(jié)超超獎(jiǎng)罰，具體體實(shí)施辦法按按公司與勞務(wù)務(wù)分包單位簽簽訂的合同執(zhí)執(zhí)行。4.6、周轉(zhuǎn)料料具的管理使使用，有條件件的項(xiàng)目盡量量按工作量承承包給施工隊(duì)隊(duì)，以防止周周轉(zhuǎn)料具的丟丟失、掩埋、亂亂割、亂鋸。應(yīng)應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)長(zhǎng)用、短料短短用的原則，不不得隨意將整整料鋸短鋸小小。凡發(fā)現(xiàn)未未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意私自將將木枋、模板板、鋼管鋸短短鋸小者，按按所鋸材料原原價(jià)的150%予以罰款。5、材料保管與與盤點(diǎn)5.1倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存存材料在統(tǒng)一一規(guī)則、劃線線定位、統(tǒng)一一分類編號(hào)的的基礎(chǔ)上，必必須做到：合合理堆碼，物物資堆碼要合合理、牢固、定定量、整齊、節(jié)節(jié)約和方便。五五五擺放，采采用五或五的的倍數(shù)的堆碼碼方法。按照照不同形狀、體體積、重要程程度，大的五五五成方，矮矮的五五成堆堆，小的五五五成包（捆），物物品帶眼的五五五成串，堆堆成各式各樣樣的垛形。達(dá)達(dá)到橫看成行行，豎看成線線，左右對(duì)齊齊，方方定量量，過(guò)目成數(shù)數(shù)，整齊美觀觀的五五要求求。材料保管管中，造成丟丟失的，由材材料保管員賠賠償。5.2對(duì)材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)時(shí)檢查，有否否滲漏，特別別是易受潮產(chǎn)產(chǎn)品，更要及及時(shí)檢查，掌掌握保質(zhì)期時(shí)時(shí)間，易燃易易爆倉(cāng)庫(kù)，必必須嚴(yán)禁煙火火，確保安全全。5.3做到日清清、月結(jié)、季季盤點(diǎn)，年終終清倉(cāng)。材料料盤點(diǎn)要求達(dá)達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)數(shù)量清、帳卡卡清；“三有”即盈虧有原原因、事故損損失有報(bào)告、調(diào)調(diào)整帳卡有根根據(jù)；“保證四對(duì)口”即帳、卡、物物、資金對(duì)口口。6、幾項(xiàng)主要材材料的驗(yàn)收保保管6.1.水泥泥A.驗(yàn)收：（1）車到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，材料人人員須及時(shí)（無(wú)無(wú)特殊情況應(yīng)應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收收。（2）核對(duì)憑證證。以出廠質(zhì)質(zhì)量保證書為為憑（如無(wú)，不不驗(yàn)收），驗(yàn)驗(yàn)查單據(jù)上水水泥品種、強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)與水水泥袋上印的的標(biāo)志是否一一致，不一致致的應(yīng)分開碼碼放，待進(jìn)一一步查清；檢檢查水泥出廠廠日期是否超超出規(guī)定時(shí)間間，超過(guò)的要要另行處理；；遇有兩個(gè)單單位同時(shí)到貨貨的，應(yīng)詳細(xì)細(xì)驗(yàn)收，分別別碼放，防止止品種不同而而混雜使用。（3）上車清點(diǎn)點(diǎn)一遍，并與與隨車碼單核核對(duì)無(wú)誤后，允允許卸車。（4）旁站監(jiān)督督卸車入庫(kù)，碼碼垛整齊（每每垛10袋）后，再再逐袋分別清清點(diǎn)一遍。（5）對(duì)每車包包裝水泥進(jìn)行行重量抽磅（每每袋重50+1kkg），破袋的的要灌袋記數(shù)數(shù)并過(guò)磅。（6）以上各步步驟均點(diǎn)驗(yàn)無(wú)無(wú)誤，即由倉(cāng)倉(cāng)管員電腦制制單（或填制制驗(yàn)收入庫(kù)單單），且驗(yàn)收收簽字手續(xù)須須齊全。（7）隨即進(jìn)行行“待檢”標(biāo)識(shí)，并通通知試驗(yàn)員取取樣送檢。B.保管（1）水泥一般般應(yīng)入庫(kù)保管管。倉(cāng)庫(kù)地坪坪要高出室外外地面20-30㎝，與四周周墻面要有防防潮措施，并并離墻至少10㎝堆放，碼碼垛時(shí)一般碼碼放10包，最高不不得超過(guò)12包。不同品品種、強(qiáng)度等等級(jí)和日期要要分開碼放，并并掛牌標(biāo)識(shí)。（2）特殊情況況，水泥需在在露天臨時(shí)存存放時(shí)，必須須有足夠的遮遮墊措施。做做到防水、防防潮。（3）水泥的儲(chǔ)儲(chǔ)存時(shí)間不能能太長(zhǎng)，出廠廠后超過(guò)三個(gè)個(gè)月未用的水水泥，要及時(shí)時(shí)抽樣檢查，經(jīng)經(jīng)化驗(yàn)后按重重新確定的強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)使用用。（4）水泥應(yīng)避避免與石灰、石石膏以及其它它易于飛揚(yáng)的的粒狀材料同同存，以防混混雜影響質(zhì)量量。包裝如有有損壞，應(yīng)及及時(shí)更換以避避免散失。（5）水泥庫(kù)房房要經(jīng)常保持持清潔，落地地灰及時(shí)清理理、收集、灌灌裝，并應(yīng)另另行收存使用用。根據(jù)使用用情況安排好好進(jìn)料和發(fā)料料銜接，每批批之間應(yīng)留出出通道，嚴(yán)格格遵守先進(jìn)先先發(fā)原則，防防止發(fā)生長(zhǎng)時(shí)時(shí)間不動(dòng)的死死角。6.2.砂、石石料A.驗(yàn)收（1）車到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，材料人人員須及時(shí)（無(wú)無(wú)特殊情況應(yīng)應(yīng)在10分鐘內(nèi)）到到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收收。（2）檢驗(yàn)隨車車碼單，核對(duì)對(duì)車牌號(hào)，并并上車對(duì)質(zhì)量量進(jìn)行初驗(yàn)，一一般先目測(cè)：：砂：顆粒堅(jiān)硬潔潔凈，一般要要求中粗砂，細(xì)細(xì)砂除特殊需需用外，一般般不用。粘土土、泥灰、粉粉末等不超過(guò)過(guò)3%-5%。石：顆粒級(jí)配應(yīng)應(yīng)理想，粒形形以近似立方方塊的為好。針針片狀顆粒不不得超過(guò)25%，在大于C30混凝土中，不不得超過(guò)15%。并填寫《外外觀檢驗(yàn)記錄錄表》。（3）目測(cè)外觀觀質(zhì)量后，二二位驗(yàn)收人員員須將車內(nèi)砂砂石鏟平整，用用備好的鋼筋筋計(jì)量尺，在在車箱內(nèi)至少少三點(diǎn)不同的的部位，進(jìn)行行垂直檢尺，并并按車箱內(nèi)徑徑進(jìn)行長(zhǎng)、寬寬檢尺，且要要進(jìn)行復(fù)檢，計(jì)計(jì)算體積，在在卸車后，應(yīng)應(yīng)檢查車箱內(nèi)內(nèi)是否方直（正正），有無(wú)凹凹凸部位。（4）質(zhì)量手續(xù)續(xù)、外觀、數(shù)數(shù)量檢尺計(jì)算算無(wú)誤后，即即由倉(cāng)管員電電腦制單（填填制驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)單），且驗(yàn)驗(yàn)收簽字手續(xù)續(xù)須齊全。（5）隨即進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，并通通知試驗(yàn)員取取樣送檢。B.保管（1）按現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖，一一般應(yīng)集中堆堆放在攪拌機(jī)機(jī)和砂漿機(jī)旁旁的料場(chǎng)，應(yīng)應(yīng)盡可能使料料場(chǎng)地面硬化化，并砌筑至至少50CM高度的圍墻墻。避免與其其它垃圾、雜雜物混雜，防防止臟物污水水。（2）堆放要成成堆，避免成成片，以防人人踏、車輾造造成損失。（3）平時(shí)須經(jīng)經(jīng)常清理歸堆堆，分規(guī)格堆堆放，并督促促班組清底使使用。6.3.磚（1）車到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，材料人人員須及時(shí)（無(wú)無(wú)特殊情況應(yīng)應(yīng)在10分鐘內(nèi)），到到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收收。（2）驗(yàn)查質(zhì)保保書、合格證證等是否符合合要求。并將將車箱打開作作外觀驗(yàn)收：：外觀檢查磚的外外形、顏色及及聲音。磚的的外形要方正正，尺寸正確確、棱角整齊齊，不得有彎彎曲和雜質(zhì)造造成凹凸，顏顏色要純正，不不得有繡色、焦焦黑色的過(guò)火火磚，或淡黃黃色、敲之啞啞的欠火磚。（3）將車上碼碼放整齊的磚磚進(jìn)行清點(diǎn)一一遍，并與隨隨車碼單核對(duì)對(duì)無(wú)誤后，旁旁站監(jiān)督卸車車、定量碼垛垛，再清點(diǎn)一一遍。（4）以上各步步驟均點(diǎn)驗(yàn)無(wú)無(wú)誤后，即由由倉(cāng)管員電腦腦制單（或填填制驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)單）。（5）隨即進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，并通通知試驗(yàn)員取取樣送檢。B.保管（1）按現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖，一一般應(yīng)碼放于于垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備附近便于于起吊?；A(chǔ)礎(chǔ)墻、低層墻墻的磚可沿墻墻周圍碼放。不不同品種規(guī)格格的磚應(yīng)分開開碼放整齊。（2）堆垛按體體積大小