路面工程施工管理手冊

路面工程施工管理手冊路面工程施工管理手冊是十分有有用價值的，每個細節(jié)都是經(jīng)過沉思熟慮之后才確定的，碰到的許多問題都能在上面找到解決方案。建造網(wǎng)就路面工程施工管理手冊為大家具體推薦一下。一、施工前打算：1、工程技術(shù)人員進駐工地后，應(yīng)趕緊時光熟識設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，嫻熟把握《施工技術(shù)規(guī)范》和《監(jiān)理實施主意》。2、分項工程開工前，各專業(yè)工程師分離組織現(xiàn)場施工技術(shù)員，并請測量組協(xié)作，仔細核實設(shè)計圖紙和相關(guān)工程數(shù)量，將復(fù)核結(jié)果匯總制表提交工程部。3、工程科長應(yīng)組織各專業(yè)工程師舉行技術(shù)交底工作。4、開工前現(xiàn)場施工員務(wù)必對施工現(xiàn)場仔細考察，檢查施工地段是否具備開工條件，仔細檢查勞務(wù)合作隊伍的到位狀況，施工機具、設(shè)備和原材料的打算狀況。二、平安、技術(shù)學(xué)習(xí)制度技術(shù)交底基本程序1、分部工程技術(shù)交底會由工程部長組織并發(fā)放技術(shù)交底文件，主管工程師舉行講解，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的施工作具體的說明。2、分部工程開工前3天內(nèi)，由該分部工程專業(yè)工程師第1頁共4頁或施工現(xiàn)場技術(shù)員及勞務(wù)合作隊伍負責(zé)人組織現(xiàn)場操作人員和召開勞務(wù)合作隊伍舉行技術(shù)交底會，工程部長、專業(yè)工程師（實驗）、機務(wù)負責(zé)人員和平安負責(zé)人員出席會議。3、勞務(wù)合作隊伍的技術(shù)交底要做到細致、詳細可操作性強，使參加現(xiàn)場操作的人員能真正領(lǐng)悟施工意圖，意識到技術(shù)交底的重要性，并仔細貫徹到施工過程中，樹立樣板工程。三、施工現(xiàn)場管理：1、現(xiàn)場施工技術(shù)員應(yīng)組織勞務(wù)合作隊伍科學(xué)、合理的布置施工現(xiàn)場。施工機具擺放整齊。2、工程材料嚴格按施工規(guī)范要求分開堆放，材料棚、守衛(wèi)棚搭建位置、形式不得影響施工形象。3、現(xiàn)場施工技術(shù)員務(wù)必按照各分項工程詳細要求設(shè)置施工標識牌、警示牌,程序為：（施工員→攤鋪組長/→平安科;附屬工程施工員→平安科）。協(xié)作工程科長做好各項迎檢工作。4、施工過程中留意平安防護和環(huán)境庇護。發(fā)生平安事故或發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患中，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)在第一時光趕到現(xiàn)場，實行合理措施防止損失擴大，削減影響，并準時通知相關(guān)部門。程序為：（施工員→攤鋪組長→工程科長→項目部（質(zhì)檢科）5、與各部門協(xié)作的程序：首先保證攤鋪組隨時一臺裝載機，由攤鋪組長負責(zé)安頓調(diào)配，現(xiàn)場施工機械由現(xiàn)場施工員（或攤鋪組長）統(tǒng)一調(diào)配，消失設(shè)備故障由攤鋪組長→機第2頁共4頁修隊長四、工程質(zhì)量管理：1、現(xiàn)場施工技術(shù)員嚴把質(zhì)量關(guān)，施工中按《施工技術(shù)規(guī)范》嚴格控制工程質(zhì)量，細心組織施工，保證各分項工程驗收合格率達到100%，項目整體達到優(yōu)良工程標準。2、現(xiàn)場施工技術(shù)員的績效與工程質(zhì)量掛鉤，消失質(zhì)量事故，追究當(dāng)事人責(zé)任，并視情節(jié)嚴峻賜予一定的懲罰。3、現(xiàn)場施工技術(shù)員施工時嚴格舉行過程控制和關(guān)鍵工序控制，明確質(zhì)量檢驗標準和各自職責(zé)范圍，做到各司其職，層層把關(guān)，保證不合格品不消失在下道工序中。4、謙虛采納質(zhì)檢部門提出的質(zhì)量整頓及改進看法。5、填寫工序分工表。五、施工材料管理1、各專業(yè)工程師及現(xiàn)場施工技術(shù)員在分項工程開工前，按照實際需要計算出材料總體數(shù)量，并填報材料規(guī)劃單提交工程部長，工程部長按照《材料管理主意》舉行申報。2、施工材料由專業(yè)工程師及現(xiàn)場施工技術(shù)員負責(zé)領(lǐng)取。特別狀況下不能親手領(lǐng)料時，務(wù)必填寫領(lǐng)料單，與材供組負責(zé)人電話聯(lián)系指定代領(lǐng)人領(lǐng)取。3、領(lǐng)料時要仔細清點數(shù)量，檢查質(zhì)量，一經(jīng)簽字領(lǐng)用就要對領(lǐng)用材料負責(zé)。4、剩余材料不能馬上轉(zhuǎn)入其它工程使用時，應(yīng)將其交第3頁共4頁還倉庫，并辦理交接手續(xù)。更多關(guān)于“路面工程施工管理手冊”等建造建設(shè)方面的學(xué)問，可以登入中國建造網(wǎng)建