會議紀要財務工作會議紀要

財務工作會議紀要在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務管理工作的首要出發(fā)點。下文是財務工作會議紀要，歡迎閱讀!財務工作會議紀要一時間:20**年**月**日上午10:30地址:**參加人員:**記錄:XXXXXX主持召開了20**上半年財務財務工作總結會議，**總經(jīng)理在會議上對**上半年財務工作賜予了充分必定，同時剖析了公司上半年財務工作存在的問題，并對下半年工作進行落實安排，現(xiàn)將主要狀況紀要以下:一、會議以為公司上半年較好地達成年初安排的各項財務工作，獲得較好的收效主假如:(一)抓勤學習，夯實工作基礎3月初組織了各店財務主管參加了為期5天的深造，內(nèi)容主要波及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月尾的月會上整理了有關新稅法供大家學習和參照，穩(wěn)固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì)，夯實了財務工作基礎。(二)增強創(chuàng)新，不停完美財務工作為了促使我公司的財務工作，公司踴躍試試，為一品和雙楠邀請了稅務咨詢機構，經(jīng)過他們的輔助，達成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的汲取歸并工作。同時借助他們的人脈和技術，也提高了我司財務人員的稅法意識和水平。從以上能夠看出這類試試對我們公司是特別有利的。(三)發(fā)現(xiàn)問題，實時整頓月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權屬問題，在李總的一致調(diào)動下各店同心合力，共同參加，快速做出了應付，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整頓。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大多數(shù)達成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權證和領土證均已辦完)，只余下2戶，因自己不在成都，須延后辦理;此外一品的按竭手續(xù)已辦理完成，本月進入過戶階段。(四)采納新舉措，提高工作效率公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月尾投入運轉(zhuǎn)，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)還不太順暢。針對反應出來的一品網(wǎng)絡問題和的問題，已經(jīng)整頓，還需持續(xù)察看，公司決定待運轉(zhuǎn)穩(wěn)固再付款給宇宙人軟件。但公司同時以為推行一卡通后有利于公司網(wǎng)絡化管理，有利于對各店的資本流、營業(yè)狀況實時掌控，因此推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。(五)踴躍對外協(xié)調(diào)，加速工作進度上半年對于一品賬上房產(chǎn)和土地分別的申請，已報稅務部門，但還需稅務咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。二、工作安排會議重申公司財務工作上半年雖獲得了必定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議定定下半年及此后工作要點應環(huán)繞工作計劃展開工作，詳細應抓好以下工作:1、持續(xù)增強學習培訓，提高員工素質(zhì)公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天，財務培訓1天。2、抓好內(nèi)審和交流月內(nèi)組織各店交錯內(nèi)審和交流。各店經(jīng)過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的。3、改良報表上報存在的問題，促使報表上報逐漸規(guī)范化一是包間費收入不含服務費，服務費納入酒水收入，但要獨自注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費;二是沙河店的茶館包間費要獨自統(tǒng)計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要獨自注明;四是雙楠店的4月包間費要從頭核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設施的要素，同時此后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。4、抓好落實，對一些詳細工作作出了部署一是對于總公司收取服務費要補協(xié)議，詳細由鄧和英達成;二是對于采買價錢的監(jiān)控和比較問題，本月16日取出方案，每天由各店一致發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家掌握狀況;三是因為各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精曉電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。詳細能夠向鄧老師咨詢一下，也能夠在宇宙人軟件公司那邊請一名工作人員;四是加速各店返還財政扶助的進度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的能夠略微緩一下，其余各店需要跟進一下進度。五是對于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未布置殘疾人，可能要交費，希望一品布置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，詳細交由曾敏協(xié)調(diào)停決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店從頭自查，看能否還有癥結性的遺留問題，實時提出糾正。5、針對明年，李總提出了詳細工作打算明年將籌備一品兩稅合一的問題;同時要在適合的事機推動大財務，增強對資本和財務管理的兼顧。三、李總最后在會議最后對財務人員提出了希望**總經(jīng)理在會議結束時重申了增強財務隊伍建設的重要性，希望公司財務人員在成績眼前要看到自己存在的不足，為了打造一支優(yōu)異的財務管理隊伍，弘揚和提高團隊文化，此后對大家提出了以下幾點要求:一要講究"清"。思路要清楚，帳目要清楚，為人要廉潔二要增強內(nèi)部控制從前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;從前由規(guī)定的，但依據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進行升級;規(guī)定合理，但履行不力的，要增強執(zhí)行力。三要財務人員要當好經(jīng)營上的幫手和助手擅長從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提高兼顧、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。四要在節(jié)儉上飾演重要角色特別在成本和花費上多出招，努力降低成本，節(jié)儉花費，提高資本利用效率。五要在下半年，多思慮從財務角度推動公司安全的問題財務工作會議紀要二會議時間:xxxx年xx月xx日下午4:00簽發(fā):會議主持:參加人員:公司公司董事長、公司公司總經(jīng)理、公司公司副總經(jīng)理、公司財務中心總經(jīng)理、公司財務中心全體員工。記錄整理:一、財務中心x經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹:公司財務中心總經(jīng)理xx對財務人員組織框架、財務中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務中心資本計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解說。使公司公司領導對財務中心的基本狀況有所認識，在此后更好的指導財務中心工作。二、公司公司領導班子做出人員調(diào)整，公司公司副總經(jīng)理xxx對此后財務中心工作提出幾點要求:為適應新局勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，公司領導決定此后由公司公司副總經(jīng)理xx同志分管財務中心工作。xxx同志對此后的財務中心工作提出以下要求:1、在此后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、增強溝通，更好的為公司公司領導及各部門服務。王總建議每個月十天召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并擬訂下一個月的工作計劃，實時調(diào)整工作要點，更好的展開財務工作。2、在從前的財務工作設置中，公司公司資本管理不集中。此刻依據(jù)公司公司領導對部門設置以及人員組成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每個月實時上報報表，在財務工作中嚴格恪守財務管理規(guī)定，依照公司流程履行，為汶上項目財務工作打好基礎。三、公司公司總經(jīng)理xxx對此后財務工作提出幾點要求:1、xxx第一對先期財務工作做出了高度的評論，對財務中心先進的管理制度表示必定，希望此后財務中心在xx和xx的共同率領下財務管理工作能夠邁上一個新的臺階。2、xxx提出為適應公司規(guī)范高效的管理體制及新局勢下公司經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)先期財務中心需參加做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評論剖析。同時對已經(jīng)達成的項目進行整體核算參加后期評論，做好與預期狀況的動向?qū)φ?，總結開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展供給建設性的建議，對此后領導決議供給依照。3、xxx要求財務工作完美現(xiàn)金管理制度，跟著濟寧項目的開盤，資本流加大，公司對個分、子公司的資本的分派管理需要增強，要求資本當天分派當天歸集。在銀行按揭過程中，第一要求貸款專員實時掌握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員增強合作，實時與銀行交流，加速資本回流，保證公司公司正常經(jīng)營。4、xxx對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的掌握，增強與貸款銀行交流，實時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款詳細狀況，實時送還貸款。四、公司公司董事長xxx對本次會議做出總結:現(xiàn)階段公司項目基本確立，依據(jù)公司實質(zhì)的狀況，適應公司公司發(fā)展需要對從頭進行人員安排，安玉明同志主要負責公司全面工作，同志分管財務管理中心。希望大家在此后的工作中，聽從管理、盡責盡責的達成領導交代的每一項工作，增強公司履行力，是高層領導更好的對公司公司進行籌備。同時要求財務中心與各部門增強交流、增強配合、增強合作。財務中心實時做好服務工作，與各部門搞好團結，全部從公司公司全局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務公司，服務各分公司、服務各部門。抄報:公司公司董事長、公司公司總經(jīng)理抄送:公司公司副總經(jīng)理、公司財務中心總經(jīng)理、公司財務中心全體員工。財務工作會議紀要三20XX年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志輔助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了詳細規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作報告和學院財務檢查狀況的報告，并就目前學院財務工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了詳細部署?，F(xiàn)就會議精神紀要以下：一、會議以為，過去的一年是學院不平庸的一年，是奮發(fā)圖強的一年，在資本極度緊張的狀況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，踴躍籌備資本，為學院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是負債多，三是行效率低，四是財務內(nèi)部管理需要增強。二、會議定定：1、學院本部水、電、暖花費、銀行利息、燃油費、人員開銷、各部門包干經(jīng)費使用、員工借錢、差旅費、報帳等平時業(yè)務開銷由范勇毅副院長簽批，2、其余項目支出金額在20XX元以下開銷由范勇毅副院長簽批，20XX元以上由劉前貴院長簽批，大額資本的使用由學院黨委會合體研究決定。3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務開銷由范勇毅副院長審查簽批。4、增強收費一致管理。學院規(guī)定，整日制大專學費、宿費;整日制中專學生宿費;各級各種短期培訓學員宿費，一致由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目一定經(jīng)學院同意后方可收取，并要按規(guī)定與學院分紅。所有收費一定健全手續(xù)、完美制度，特別是支出情況要向本部門公然、透明。所有收費項目一定切合國家政策法例，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學院將所有充公，并追查部門主要負責人責任，對于收費項目有違犯國家有關規(guī)定造成不良后果的，其責任自負。三、會議重申，計財處此后要增強內(nèi)部人員和財務管理，嚴正紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、相互監(jiān)察;領導簽批交辦的事宜要立刻履行，不得積壓、拖欠;要提高資本運轉(zhuǎn)效率，保證學院有優(yōu)異的信用;要嚴格履行估算管理，增收節(jié)支，根絕跑、冒、滴、漏，保證學院正常運作。四、會議要求：1、計財處每學期要向黨委會報告一次學院財務進出狀況，并通過學院網(wǎng)站向全體員工宣布一次學院進出狀況。2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務進出情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調(diào)動會，研究安排資本使用的數(shù)目和方向，確立以后由計財處履行。3、要增強學院固定財產(chǎn)的管理，嚴把查收、登記、保存和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定財產(chǎn)采買一定經(jīng)學院領導同意后實時到后勤處和計財處辦理購買手續(xù)，采買達成后應先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保存人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的查收署名，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要按期對固定財產(chǎn)進行清核查實。五、會議還明