城投公司上年工作小結(jié)下步安排

城投公司上年工作小結(jié)及下步安排跟著臺歷一張張的悄悄滑落，上半年已離我們匆流而去。半年來，城投公司以融資平臺建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及二期支管網(wǎng)項(xiàng)目先期的籌辦作為要點(diǎn)來展開工作?，F(xiàn)將半年來的狀況簡單報(bào)告如下:一、上半年主要工作狀況1、貸款1.5億用于德昌高速掛線土地平坦。為了保證政府城市建設(shè)資本的需求，縣政府研究決定由我城投公司對德昌高速掛線土地平坦進(jìn)行項(xiàng)目包裝，以此為融資主體向縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款1.5億?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，并特意招集財(cái)政、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、審計(jì)局等單位就貸款事宜召開了協(xié)調(diào)會，會議重申各單位必定要配合城投公司完美好縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資料和評審工作。在縣領(lǐng)導(dǎo)支持和有關(guān)單位的配合下，我公司經(jīng)過了農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資料和信譽(yù)評審，1.5億融資資本已于2月28日到位。2、求真求實(shí)，增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。今年上半年在全縣范圍內(nèi)如火如荼地展開了“五新解放思想”、“風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項(xiàng)活動，城投公司依據(jù)縣委、縣政府的一致部署，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)制定了確實(shí)可行的實(shí)行方案，精心部署，扎實(shí)推動。為了增強(qiáng)思想教育，一致認(rèn)識，深入提升全體員工對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必需性的認(rèn)識，經(jīng)過召開動員大會，設(shè)置宣傳欄和學(xué)習(xí)園地，寬泛宣傳，深入發(fā)動。認(rèn)仔細(xì)真展開三個(gè)專題教育，確實(shí)提升干部員工的思想認(rèn)識。經(jīng)過“五新解放思想”等專項(xiàng)活動，公司干部員工進(jìn)一步更新了觀點(diǎn)，優(yōu)化了作風(fēng)，提高了工作效率，使公司上下形成了一種踴躍向上，奮斗有為的良好氣氛。3、污水支管網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作。我縣的污水辦理配套管網(wǎng)一期建設(shè)已達(dá)成，依據(jù)省有關(guān)加速完美支管網(wǎng)排水管網(wǎng)建設(shè)的文件精神，我縣要完美和籌辦污水二期支管網(wǎng)建設(shè)，縣委、縣政府研究確立由城投公司來擔(dān)當(dāng)配套管網(wǎng)二期支管網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。公司經(jīng)班子研究決定由副經(jīng)理趙鳴宇特意負(fù)責(zé)完美二期支管網(wǎng)項(xiàng)當(dāng)先期籌辦工作，開發(fā)部從中配合。截止當(dāng)前，我縣二期支管網(wǎng)由省規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并已準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成了可研、立項(xiàng)批復(fù)、地勘及測繪，現(xiàn)正在進(jìn)行項(xiàng)目招招標(biāo)，估計(jì)10月尾開工建設(shè)，2012年4月達(dá)成污水二期支管網(wǎng)建設(shè)。4、縣水產(chǎn)公司財(cái)產(chǎn)收買及收買財(cái)產(chǎn)貸款工作。為認(rèn)識決縣國有公司改制困難，依據(jù)縣政府決定建議，我公司踴躍協(xié)調(diào)縣水產(chǎn)局，將位于大街（原老縣政府東側(cè)）原屬縣水產(chǎn)供銷公司的國有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行收買，收買財(cái)產(chǎn)向銀行縣支行申請貸款350萬元，城投公司負(fù)責(zé)如期送還該筆貸款及本息。二、下一步工作打算牢牢環(huán)繞縣政府把城投公司打造成融資平臺、投資的主體、經(jīng)營的載體的決議思路，聯(lián)合現(xiàn)階段城投公司的主要工作，打算以下：1、加速一期管網(wǎng)項(xiàng)目的結(jié)算工作，爭取在年末達(dá)成。2、加速二期支管網(wǎng)項(xiàng)目招招標(biāo)的進(jìn)度，爭取在10月尾進(jìn)入項(xiàng)目施工階段。3、以“五新解放思想”、“風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項(xiàng)活動為契機(jī)，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完美拘束和激勵(lì)體制，優(yōu)化工作作風(fēng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)，努力打造一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、高效能的員工隊(duì)伍。4、高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各