南京市生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)合稿

南京市生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章編制依據(jù) 11.1施工圖紙及相關(guān)文件 11.2方案編制及施工組織原則 11.3主要法規(guī)文件及技術(shù)規(guī)范 2第二章工程概況 62.1基本情況 62.2招標(biāo)范圍 6第三章施工部署及管理目標(biāo) 83.1項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 83.2施工組織總體設(shè)想 83.3主要施工順序及流程安排 93.4施工階段安排 93.5施工區(qū)域劃分 103.6主要施工方案選擇 10第四章施工管理機(jī)構(gòu) 144.1管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 144.2公司總部對(duì)項(xiàng)目部的管理方式及考核方式 434.3項(xiàng)目管理流程 434.4公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍 444.5崗位職責(zé) 44第五章施工進(jìn)度計(jì)劃 525.1施工進(jìn)度計(jì)劃 525.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理 535.3施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 545.4農(nóng)忙及春節(jié)期間施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 595.5影響工期的因素及趕工措施 60第六章施工平面布置 616.1布置原則及總平面管理 616.2主要施工機(jī)械的選用及布置 636.3臨時(shí)用水、用電的布置 65第七章主要施工方案 707.1工程施工測(cè)量 707.2土方開挖 787.3土方回填 797.4模板工程 807.5鋼筋工程 867.6混凝土工程 917.7鋼結(jié)構(gòu)施工 947.8砌體工程 997.9抹灰工程 1027.10涂料工程 1037.11室內(nèi)吊頂工程 1057.12水泥砂漿樓地面工程 1067.13地磚樓地面工程 1077.14外墻磚鑲貼工程 1087.15門窗安裝工程 1097.16防水工程 1107.17腳手架工程 1117.19給排水安裝工程 1127.20電氣安裝工程 115第八章重點(diǎn)及難點(diǎn)施工方案 1198.1鍋爐系統(tǒng)安裝 1198.2焚燒爐、進(jìn)料斗安裝 1678.3汽輪發(fā)電機(jī)組安裝方案 1738.4液壓潤滑系統(tǒng)安裝方案 1788.5消防系統(tǒng)安裝 189第九章項(xiàng)目資源管理 2039.1項(xiàng)目資源管理原則 2039.2人力資源計(jì)劃 2039.3機(jī)械設(shè)備資源計(jì)劃 2089.4材料資源計(jì)劃 2119.5材料供應(yīng)與檢驗(yàn) 212第十章質(zhì)量保證措施 21610.1質(zhì)量目標(biāo) 21610.2質(zhì)量保證體系 21610.3質(zhì)量控制內(nèi)容 21710.4質(zhì)量管理制度 21810.5工程質(zhì)量檢驗(yàn) 22010.6質(zhì)量保證措施 220第十一章安全保證措施 22211.1安全施工目標(biāo) 22211.2安全施工保證體系 22211.3安全施工保證措施 22311.4安全施工臨時(shí)用電管理 230第十二章文明施工及環(huán)保措施 23312.1文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 23312.2文明施工及環(huán)境保護(hù)體系 23312.3文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 23412.4集團(tuán)公司CI形象 237第十三章達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的方案 24413.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)試車安全要求 24413.2達(dá)標(biāo)投產(chǎn)前的準(zhǔn)備及確認(rèn) 24413.3工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 24513.4創(chuàng)優(yōu)工程措施 245第十四章現(xiàn)場(chǎng)配合管理措施 24914.1現(xiàn)場(chǎng)配合管理目標(biāo) 24914.2現(xiàn)場(chǎng)管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 24914.3現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施 25014.4現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合措施 25214.5現(xiàn)場(chǎng)管理與各分包單位的協(xié)調(diào)配合措施 25314.6現(xiàn)場(chǎng)配合管理會(huì)議制度 257第十五章特殊施工措施 25815.1雨季特殊施工措施 25815.2夏季特殊施工措施 26115.3冬季特殊施工措施 262第十六章合理化建議 26616.1項(xiàng)目管理總體設(shè)想 26616.2項(xiàng)目成本管理 26616.3項(xiàng)目合同管理 268第十七章擬采用的新技術(shù)新工藝 27117.1新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 27117.2新型建筑材料的運(yùn)用 271第十八章消防保衛(wèi)及綜合治理措施 27218.1消防保衛(wèi)及綜合治理組織機(jī)構(gòu) 27218.2消防措施及消防管理措施 27218.3治安保衛(wèi)措施 274第十九章成品保護(hù)措施 27619.1成品保護(hù)工作范圍 27619.2成品保護(hù)施工部署 27619.3成品保護(hù)施工措施 278第二十章工程竣工交驗(yàn)和移交、保修與服務(wù) 28820.1竣工交驗(yàn)與移交 28820.2工程保修與服務(wù) 291第一章編制依據(jù)1.1施工圖紙及相關(guān)文件1）南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目招標(biāo)文件；2）由中國輕工業(yè)廣州工程有限公司設(shè)計(jì)的本工程設(shè)計(jì)方案及圖紙；3）中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4）建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》；5）國家、原電力部、原國家電力公司和地方頒分的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的發(fā)電廠的規(guī)定和現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6）本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；本公司頒發(fā)的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《項(xiàng)目管理文件》；7）現(xiàn)場(chǎng)和周邊的實(shí)際踏勘情況；8）國家頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范(相關(guān)規(guī)范清單詳本章1.3附表）。1.2方案編制及施工組織原則我們?cè)诒臼┕し桨傅木幹七^程中，力求堅(jiān)持以下原則進(jìn)行：1）認(rèn)真貫徹國家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序;2）遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序；3）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織施工；4）科學(xué)地安排冬、夏、雨季施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；5）充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度；6）盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法，應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想和管理方法對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理，確保工程建設(shè)管理的高效和良好運(yùn)作；7）盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面；8）方案力求做到有針對(duì)性、科學(xué)性、合理性、適用性、高效性；9）大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；10）在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本；11）在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下盡量加快工程施工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期、降低成本的目的；12）組織施工注重對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，提倡文明施工、環(huán)保施工；13）在施工管理擴(kuò)大計(jì)算機(jī)的工程應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等軟件及計(jì)算機(jī)、信息設(shè)備，提高自動(dòng)化辦公程度和信息化程度；14）整個(gè)工程的管理嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，并誠摯服務(wù)于業(yè)主和監(jiān)理單位。1.3主要法規(guī)文件及技術(shù)規(guī)范1.3.1主要法規(guī)和相關(guān)文件本工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。主要有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定見下表1-3-1。表1-3-1主要有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定序號(hào)名稱編號(hào)1中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號(hào)2中華人民共和國勞動(dòng)法中華人民共和國主席令第28號(hào)3中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國主席令第22號(hào)4中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和國主席令第32號(hào)5中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國主席令第58號(hào)6中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國主席令第77號(hào)7中華人民共和國傳染病防治法中華人民共和國主席令第17號(hào)8中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國主席令第60號(hào)9中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號(hào)10中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法中華人民共和國主席令第72號(hào)11中華人民共和國合同法中華人民共和國主席令第15號(hào)12建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號(hào)發(fā)布13建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號(hào)發(fā)布14中華人民共和國計(jì)量法15突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例16建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法17建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號(hào)發(fā)布18建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令第15號(hào)發(fā)布19建筑裝飾裝修管理規(guī)定建設(shè)部令第46號(hào)20建筑業(yè)推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)21危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法建質(zhì)［2009］87號(hào)22電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則23火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則1.3.2為保創(chuàng)優(yōu)，本工程土建工程施工將嚴(yán)格遵照下表1-3-2中所列的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。表1-3-2主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT2《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB3《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》GB4《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB6《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB7《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB8《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB9《建筑給排水安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB10《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB11《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB12《工程測(cè)量規(guī)范》GB13《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-9614《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB15《預(yù)制砼構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ32116《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》GBJ119-8817《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB18《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-8719《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-8920《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ8121《焊條分類及型號(hào)編制方法》GB98022《氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本型式與尺寸》GB98523《埋弧焊焊縫坡口的基本型式與尺寸》GB98624《鋼制壓力容器焊接工藝評(píng)定》JB470825《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級(jí)》GB1134526《焊縫接頭機(jī)械性能試驗(yàn)取樣法》GB264927《鋼熔化焊接接頭射成照和質(zhì)量分級(jí)》GB332328《鋼制壓力容器對(duì)接焊縫超聲波探傷》JB115229《涂裝前鋼絲表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB30《金屬和其它覆蓋層熱噴涂鋅和鋁及其合金》GB31《熱噴涂鋁及鋁合金涂層實(shí)試驗(yàn)方法》GB32《熱噴涂涂層厚度的無損測(cè)量方法》GB33《熱噴涂操作安全》GB34《金屬及其無機(jī)覆蓋層厚度測(cè)量方法評(píng)述》GB646335《漆膜厚度測(cè)定法》GB176436《金屬涂層孔隙率的檢驗(yàn)方法》SJ128037《色漆和清漆漆膜的劃格試驗(yàn)》GB928638《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-9939《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)》JGJ46-8840《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-8641《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電用電安全規(guī)范》JGJ80-9142《工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB43《工業(yè)爐砌筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ211-8744《連續(xù)輸出設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50270－9845《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50275－9846《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB47《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB48《圓筒形鋼制焊接貯罐施工及驗(yàn)收規(guī)范》HGJ210－8349《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》DL50《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB51《電氣裝置安裝工程電纜施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB52《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB53《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB54《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB55《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ147-9056《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ149-9057《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB58《電纜橋架安裝》JSJT-12159《變配電設(shè)備安裝》JSJT-13760《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB61《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB62《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB63《電氣裝置安裝工程電纜施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB64《電氣裝置安裝起重電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB65《工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ93-8666《自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ121-90第二章工程概況2.1基本情況工程名稱：南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目工程地點(diǎn)：南京市江寧區(qū)江寧街道洪幕社區(qū)南莊村西北角建設(shè)單位：光大環(huán)保能源（南京）有限公司設(shè)計(jì)單位：中國輕工業(yè)廣州工程有限公司建設(shè)規(guī)模：規(guī)模為4×500td＋2×18MW生活垃圾焚燒發(fā)電機(jī)組總用地面積：135200m2，其中一期用地面積：118700m2，預(yù)留二期用地面積：16500m2，建構(gòu)筑物占地面積：46868.3m2，總建筑面積為：51299.8m2結(jié)構(gòu)形式：現(xiàn)澆混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到原國家電力公司頒布的《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2001年版），確?！皳P(yáng)子杯”，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”；符合原電力部及國家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、管理?xiàng)l例的要求。安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)：因工負(fù)傷率控制在1.5‰以下，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大施工機(jī)具事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。工期要求：約18個(gè)月（從樁基開始到72+24小時(shí)試運(yùn)行）,建筑工程工期約16個(gè)月。2.2招標(biāo)范圍1、場(chǎng)地平整、回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高，建、構(gòu)筑物等地基處理；施工降水及排水等（在不影響周邊農(nóng)田的基礎(chǔ)上排放至廠區(qū)周邊區(qū)域）；2、負(fù)責(zé)與樁基單位工作銜接、協(xié)調(diào)、承擔(dān)灌注樁、水泥攪拌樁的樁頭預(yù)留鑿除及伸入承臺(tái)鋼筋的處理；負(fù)責(zé)水泥攪拌樁區(qū)域的基礎(chǔ)下的砂石褥墊層；3、建構(gòu)筑物主要包含主廠房及其附屋、煙囪、坡道（引橋）、綜合水泵房及生產(chǎn)水池、油罐區(qū)及埋地事故油池、地磅房及地磅、門衛(wèi)、道路、排水處理中心等單體；4、所有設(shè)備基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿和缺陷的砂漿找補(bǔ)、給排水管溝、電纜溝、管線、溝槽、井道（室）、蓋板；5、網(wǎng)架基礎(chǔ)（含埋件）及混凝土柱梁頂板結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋件的制作安裝并放線移交，配合主廠房網(wǎng)架工程施工；6、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的建、構(gòu)筑物及設(shè)備基礎(chǔ)上的沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置及觀測(cè)記錄（均需由具備資質(zhì)的專業(yè)測(cè)量人員采用專業(yè)測(cè)量?jī)x器測(cè)量的數(shù)據(jù)資料）；7、全廠消防系統(tǒng)｛包括但不限于水消防（消防泵及動(dòng)力箱由建設(shè)單位購買并提供）、氣體消防、報(bào)警系統(tǒng)等｝的管道安裝、設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收（交鑰匙工程）；建設(shè)單位負(fù)責(zé)相關(guān)檢測(cè)、驗(yàn)收手續(xù)及費(fèi)用；8、以上所有建筑物和構(gòu)筑物的內(nèi)外裝飾；7.0m層衛(wèi)生間交毛坯；玻璃幕墻、垃圾吊控制室的二次設(shè)計(jì)與施工；9、全廠接地網(wǎng)及防雷系統(tǒng)、煙囪航空防撞指示設(shè)備的采購及安裝；10、除臭系統(tǒng)（含除臭設(shè)備、除臭管道、支架等）設(shè)備的采購及安裝（含電氣）；11、渣坑內(nèi)的除塵系統(tǒng)（玻璃鋼除塵裝置由招標(biāo)人提供）的采購及安裝（含電氣）；12、土建工程中的給排水（水泵由建設(shè)單位購買提供）、電氣、通風(fēng)空調(diào)（空調(diào)機(jī)投標(biāo)人提供電源及插座，空調(diào)機(jī)由建設(shè)單位購買并安裝）設(shè)備的采購及安裝；13、廠區(qū)總圖范圍內(nèi)的道路及場(chǎng)地、照明（圍墻、路燈）、雨水管、生活污水管、生產(chǎn)廢水管、生活給水管、滲濾液輸送管（滲濾液泵由建設(shè)單位提供）；14、初級(jí)雨水收集池、雨水收集池、沉淀池、澄清池、定排降溫池；15、廠區(qū)及單體內(nèi)的所有電纜溝（含預(yù)埋件、蓋板）的施工；16、配合國家省市各部門、各階段的電廠設(shè)備單體、分系統(tǒng)調(diào)試及整套系統(tǒng)調(diào)試工作及通過初步驗(yàn)收（72h＋24h試運(yùn)行）；17、其他：1）所有預(yù)埋件、直埋螺栓、膨脹螺栓等（圖紙中注明設(shè)備廠家提供的除外）；2）建設(shè)單位的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)和安拆；3）安全文明施工措施、全部施工技術(shù)措施、臨建設(shè)施；4）本次招標(biāo)范圍內(nèi)的材料、施工機(jī)械設(shè)備的二次倒運(yùn)；5）我方派出人員進(jìn)退場(chǎng)；6）我單位與其他參建單位協(xié)調(diào)配合義務(wù)；我單位負(fù)責(zé)施工手續(xù)的辦理；7）我方應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)的施工總平面圖，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地、場(chǎng)地處理的建設(shè)。第三章施工部署及管理目標(biāo)3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目部通過有計(jì)劃的項(xiàng)目管理，落實(shí)項(xiàng)目管理的職責(zé)，抓好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工等幾方面的工作，以“優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、安全、文明、高效”地完成本合同任務(wù)，為業(yè)主提交一份滿意的答卷。3.1.1質(zhì)量目標(biāo)所有分部工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程聯(lián)動(dòng)試車一次合格，單位工程一次驗(yàn)收達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB）合格標(biāo)準(zhǔn)。確保“揚(yáng)子杯”，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”。3.1.2安全目標(biāo)因工負(fù)傷率控制在1.5‰以下，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大施工機(jī)具事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。3.1.3工期目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)工期約18個(gè)月（從樁基開始到72+24小時(shí)試運(yùn)行）,建筑工程工期約16個(gè)月。并隨時(shí)滿足業(yè)主方對(duì)工期的調(diào)整，確保工程如期竣工并投入使用。3.1.4環(huán)保目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，控制工程垃圾污染和噪聲污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。3.1.5文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)南京市文明施工工地。3.1.6服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真履行“施工前為業(yè)主著想，施工中對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，施工后讓業(yè)主滿意”的服務(wù)方針，在工程實(shí)施全過程以及質(zhì)量保證期內(nèi)為業(yè)主提供盡可能周到的服務(wù)。質(zhì)量保證期如遇質(zhì)量及維修問題，我們安排人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，解決問題并跟蹤調(diào)查；質(zhì)量保證期后我們將按行業(yè)要求并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.2施工組織總體設(shè)想我公司在本工程的建設(shè)中將充分發(fā)揮公司的特級(jí)總承包資質(zhì)，對(duì)工程的主要施工項(xiàng)目（土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程、給排水工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表及控制系統(tǒng)工程等）專業(yè)全部進(jìn)行總包，各專業(yè)工程均由本公司及其下屬專業(yè)公司施工，不向外分包轉(zhuǎn)包，以確保工程協(xié)調(diào)施工。本工程屬于大型工業(yè)系統(tǒng)工程，施工內(nèi)容紛繁復(fù)雜，涉及專業(yè)繁多，技術(shù)難度大，協(xié)調(diào)管理工作復(fù)雜，為便于管理，根據(jù)工程特點(diǎn)，擬對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行分區(qū)段分階段管理。整個(gè)工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程，在此基礎(chǔ)上根據(jù)各建、構(gòu)筑物的使用功能及施工條件，劃分為7個(gè)子系統(tǒng)工程：①主廠房；②循環(huán)水系統(tǒng)；③煙囪；④道路、高架橋及環(huán)境、綠化;⑤廠區(qū)綜合管網(wǎng)；⑥機(jī)電設(shè)備安裝；⑦儀表、自動(dòng)化控制系統(tǒng)。首先，根據(jù)上述子系統(tǒng)工程的劃分情況，在整個(gè)施工平面上劃分為幾大區(qū)域，對(duì)各區(qū)域的施工組織進(jìn)行區(qū)間管理，以減少整個(gè)工程的組織繁雜性，各區(qū)域之間由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以形成一個(gè)有機(jī)的管理體系。其次，隨著工程施工進(jìn)度的推進(jìn)，施工內(nèi)容及管理重點(diǎn)相應(yīng)變化，為了便于管理，工程管理采用重點(diǎn)追蹤動(dòng)態(tài)管理的方法，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)程劃分為若干階段，在各階段根據(jù)本階段的工作重點(diǎn)組織管理重點(diǎn)，以達(dá)到各階段重點(diǎn)突出、施工組織有序的效果。在本工程的施工中，我們將充分利用我公司的資源優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)“施工機(jī)械化、預(yù)制工廠化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化、管理智能化、辦公自動(dòng)化”的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率和科技化程度。3.3主要施工順序及流程安排原則上，各區(qū)域間平行作業(yè)，區(qū)域內(nèi)劃分施工流水段，主要專業(yè)在流水段間組織流水作業(yè)。建筑工程的施工，總體遵循“先地下后地上、先基礎(chǔ)后主體、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先土建后安裝”的施工順序。機(jī)電設(shè)備及電氣自動(dòng)化等安裝工程的施工，總體遵循“土建→設(shè)備安裝→單機(jī)調(diào)試→局部調(diào)試→聯(lián)動(dòng)試車→生產(chǎn)運(yùn)行”。主廠房及循環(huán)水兩個(gè)區(qū)域的建筑工程施工和機(jī)電設(shè)備控制系統(tǒng)安裝間采取合理穿插交叉施工，以滿足安裝施工工藝。鋼結(jié)構(gòu)工程的施工順序：工廠制作→工廠除銹涂裝→現(xiàn)場(chǎng)拼裝→現(xiàn)場(chǎng)安裝→修補(bǔ)涂裝。道路及管網(wǎng)工程施工順序：地下管網(wǎng)安裝、試驗(yàn)→回填隱蔽→路基→墊層→路面→路緣石。3.4施工階段安排整個(gè)工程總體劃分為四個(gè)階段進(jìn)行組織，各階段重點(diǎn)工作內(nèi)容為：第Ⅰ階段：土建施工階段全面施工土建項(xiàng)目，主廠房區(qū)域部分設(shè)備具備安裝條件。要完成的主要內(nèi)容包括：垃圾坑、主廠房區(qū)域的基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)；綜合水泵房及生產(chǎn)水池±0.00以下工程內(nèi)容；煙囪基礎(chǔ)及上升結(jié)構(gòu)；廠區(qū)管網(wǎng)及道路路基、橋涵；生活生產(chǎn)附屬輔助設(shè)施用房以及室外工藝管道基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)的制作及部分安裝。機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)備到位。第Ⅱ階段：土建、安裝交叉作業(yè)階段土建工程完成大部分工作，基本具備設(shè)備安裝條件。該階段是整個(gè)工程施工組織最復(fù)雜的階段，主要表現(xiàn)在作業(yè)隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、相互間協(xié)調(diào)管理較難、進(jìn)度受各專業(yè)的影響因素增多。在本階段，主要要完成部分建（構(gòu)）筑物的結(jié)構(gòu)施工以及屋架屋頂、圍護(hù)結(jié)構(gòu)以及內(nèi)外裝飾的施工、機(jī)電安裝專業(yè)完成鍋爐、焚燒爐、氣輪發(fā)電機(jī)、循環(huán)水泵、霧化塔以及室內(nèi)外工藝管道的大部分安裝工作、部分設(shè)備具備初調(diào)、精校條件。第Ⅲ階段：機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試階段本階段的土建施工已基本完成，主要作業(yè)隊(duì)伍是機(jī)電設(shè)備及控制系統(tǒng)安裝專業(yè)。完成所有機(jī)械設(shè)備、爐窯系統(tǒng)和儀表控制系統(tǒng)的安裝工作，并對(duì)各部分的單機(jī)和局部機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，土建專業(yè)在本階段完成廠區(qū)道路的路面施工。第Ⅳ階段：聯(lián)動(dòng)試車及環(huán)境綠化工程施工階段本階段在各部分單機(jī)試車成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行熱態(tài)聯(lián)動(dòng)試車，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，最終達(dá)到生產(chǎn)條件。土建專業(yè)在本階段主要完成廠區(qū)環(huán)境綠化及收尾工作的施工，使整個(gè)工程具備竣工驗(yàn)收條件，并完成竣工驗(yàn)收工作，工程項(xiàng)目移交業(yè)主投產(chǎn)使用。3.5施工區(qū)域劃分綜合本方案單位工程、子單位工程的劃分情況，將整個(gè)廠區(qū)劃分為三大施工區(qū)域組織施工：Ⅰ區(qū)：主廠房區(qū)域（主廠房、氣機(jī)間、渣坑、綜合車間、垃圾卸料大廳、煙氣處理、鍋爐間及110KV配電室、煙囪等）Ⅱ區(qū)：綜合水泵站區(qū)（綜合水泵房、生產(chǎn)水池、排水處理中心及油罐區(qū)等）Ⅲ區(qū)：環(huán)境道路及附屬設(shè)施（場(chǎng)區(qū)地下管網(wǎng)、道路、引橋、坡道、圍墻、生產(chǎn)輔助用房、地磅及地磅房、門衛(wèi)室及環(huán)境工程等）3.6主要施工方案選擇3.6.1土方開挖及回填對(duì)建筑基礎(chǔ)基坑土石方主要采用機(jī)械開挖輔以人工開挖（筏板基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)）配置空氣壓縮機(jī)和風(fēng)鎬完成。對(duì)大基坑（如渣坑，生產(chǎn)水池等）的開挖采用機(jī)械開挖、人工清槽清底、噴錨護(hù)壁施工。地下管網(wǎng)、管溝的開挖用反鏟挖土機(jī)機(jī)械開挖、人工清槽、道路路基平整采用推土機(jī)推土、人工清底?；A(chǔ)土方開挖根據(jù)土質(zhì)情況放坡和設(shè)置支護(hù)，對(duì)土質(zhì)較好的部位，能不放坡則不放坡，以減少土方開挖和回填量。土方在場(chǎng)內(nèi)由人工或挖土機(jī)械上車，汽車外運(yùn)。基礎(chǔ)管溝等部位的土方回填主要采用人工回填，蛙式夯機(jī)打夯。路基回填土采用振動(dòng)式壓路機(jī)碾壓。3.6.2鋼筋加工及連接為便于各區(qū)區(qū)域的施工，兼顧集中管理的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)置兩個(gè)鋼筋加工房，鋼筋原材集中堆放，集中管理、集中加工形成一個(gè)臨時(shí)預(yù)生產(chǎn)廠房，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的鋼筋構(gòu)件中的半成品加工。本工程主要結(jié)構(gòu)的受力鋼筋優(yōu)先采用機(jī)械和焊接連接。對(duì)主要鋼筋砼框架柱、剪力墻的豎向受力鋼筋優(yōu)先采用機(jī)械連接和閃光對(duì)焊連接;墻體水平鋼筋，焊接和機(jī)械連接方法即能節(jié)省鋼材又能保證連接強(qiáng)度，能大大降低工程造價(jià)。本工程的鋼筋全部采用電腦排料，電腦翻樣，以達(dá)到科學(xué)用料減少浪費(fèi)的效果。3.6.3模板體系的選擇根據(jù)各部位工程物點(diǎn)選擇不同的模板形式。主廠房、垃圾卸料大廳、水泵房等現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)模板主要采用膠合板模板?？蚣苤捎媚痉礁材つ灸z合板做成定形模板。在各樓層間周轉(zhuǎn)使用，梁板等水平結(jié)模板采用覆膜木膠合板（18mm厚），木方楞作龍骨，鋼管支撐體系。獨(dú)立基礎(chǔ)及筏板基礎(chǔ)采用木模＋磚胎膜的組合方式，鋼管支撐體系。煙囪采用鋼質(zhì)大模板體系，鋼管支撐體系。水池、垃圾貯坑等池體、箱體結(jié)構(gòu)側(cè)模采用覆膜木膠合板（18mm厚），腳手架鋼管背楞支撐體系，池、箱體頂板同現(xiàn)澆框架梁板。3.6.4砼砂漿的生產(chǎn)及供應(yīng)在本工程中，由于砼用量較大，且砼結(jié)構(gòu)的施工周期較長(zhǎng)，工程所有砼均采用商品混凝土，并配備兩臺(tái)HBT60型（水平輸送600m，垂直輸送200m）拖式砼輸送泵向各澆注點(diǎn)輸送砼。對(duì)工程前期的局部零星砼，可采用小型攪拌機(jī)攪拌。對(duì)局部用量小或因其它原因不宜用砼輸送泵供應(yīng)的砼，可采用小型翻斗車和人工手推車作為輔助運(yùn)輸方式。工程用砂漿分散在各施工區(qū)內(nèi)，采用集中預(yù)拌砼以供使用。集中攪拌砼的水泥采用散裝水泥，這既能節(jié)約造價(jià)，減少環(huán)境污染，又便于儲(chǔ)存。攪拌場(chǎng)內(nèi)安裝兩個(gè)30m3的水泥儲(chǔ)存罐。3.6.5金屬結(jié)構(gòu)件的加工工程主廠房及工藝管道支架等采用大量鋼結(jié)構(gòu)件，本工程的所有鋼結(jié)構(gòu)件均采用在工廠統(tǒng)一加工制作，由我司下屬的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司完成。工廠加工件全部在工廠下料、焊接、組裝成半成品件，并在工廠內(nèi)完成焊縫的探傷等檢查程序，完成拋丸、噴砂除銹和構(gòu)件防銹漆和第一層面漆的涂裝工作。工廠加工件用汽車或平板車運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置金屬構(gòu)件拼裝場(chǎng)地，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)一堆放管理和現(xiàn)場(chǎng)拼裝工作。然后由專用水平運(yùn)輸機(jī)具運(yùn)送到安裝點(diǎn)進(jìn)行吊裝。鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后進(jìn)行焊縫的接頭補(bǔ)漆、涂裝和最后一層面漆涂裝。3.6.6垂直及水平運(yùn)輸根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，各區(qū)域的垂直運(yùn)輸主要靠設(shè)置在建（構(gòu)）筑物附近的塔吊完成。主廠房區(qū)主要鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道的吊裝采用塔吊完成，對(duì)無法用塔吊完成的大型鋼柱、鋼梁和鋼筋砼構(gòu)件的吊裝和大型設(shè)備吊裝，可采用汽車吊完成?，F(xiàn)場(chǎng)在鋼構(gòu)件拼裝場(chǎng)到主廠房間設(shè)置一臺(tái)10T龍門行車，該行車跨鋼構(gòu)件拼裝場(chǎng)和砼構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)，主要承擔(dān)鋼構(gòu)件和砼構(gòu)件的水平運(yùn)輸。工程工藝設(shè)備臨時(shí)存放場(chǎng)地設(shè)在龍門行車旁，設(shè)備存放場(chǎng)到安裝點(diǎn)間的水平運(yùn)輸也可以利用該行車完成。場(chǎng)外設(shè)備、構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸，采用汽車或平板車。3.6.7腳手架工程本工程主要建、構(gòu)筑物層數(shù)都不太高，土建工程施工中，泵房及主廠房等區(qū)域的施工外架場(chǎng)采用雙排鋼管落地腳手架。同時(shí)可作為主體結(jié)構(gòu)施工和裝飾工程施工的操作架，并兼作安全防護(hù)外架、外腳手架全部滿掛密目安全網(wǎng)。水平模板施工的支撐腳手架一般采用滿堂腳手架。鋼管腳手架均為Φ48×3.5鋼管、扣件式腳手架體系。3.6.8道路工程廠區(qū)道路按通過8～10噸垃圾運(yùn)輸車型設(shè)計(jì)。其構(gòu)造從上至下依次為：路基→水泥石褥墊層→砼路面。路基挖方采用推土機(jī)粗平，人工減底，填方區(qū)采用振動(dòng)式壓路機(jī)分層碾壓回填。水泥碎石墊層采用人工攤平，振動(dòng)式壓路機(jī)分層碾壓。路面澆筑分區(qū)段進(jìn)行。砼用插入式振動(dòng)器，平板振動(dòng)器配合振動(dòng)梁進(jìn)行振動(dòng)，抹光機(jī)抹平收光，機(jī)械刻紋，真空吸水機(jī)吸水養(yǎng)護(hù)。3.6.9機(jī)電設(shè)備安裝工程鍋爐等自制壓力容器由我公司專業(yè)施工隊(duì)伍制作安裝，其它設(shè)備自制配件等均在工廠統(tǒng)一制作。業(yè)主提供設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)交貨，施工方自購設(shè)備由我項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行采購。設(shè)備的施工基本流程為：采購訂貨→制造→提貨運(yùn)輸→現(xiàn)場(chǎng)開箱預(yù)驗(yàn)→安裝→調(diào)試。3.6.10設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試遵循“先局部，后整體，先單機(jī)，后聯(lián)動(dòng)”的原則。各部分設(shè)備的安裝進(jìn)程依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，各種設(shè)備安裝完畢，一旦具備單機(jī)調(diào)試條件，即進(jìn)行單機(jī)運(yùn)行調(diào)試。部分設(shè)備（子系統(tǒng)）需要進(jìn)行局部調(diào)試，子系統(tǒng)的調(diào)試在單機(jī)調(diào)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行。待所有子系統(tǒng)、單機(jī)設(shè)備調(diào)試成功后再進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試車（熱態(tài)調(diào)試）。單機(jī)和子系統(tǒng)的調(diào)試由各部分的施工技術(shù)組完成。系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程師會(huì)同制定調(diào)試方案，一起參與調(diào)試。第四章施工管理機(jī)構(gòu)4.1管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程完全實(shí)行項(xiàng)目法管理模式。組建適用、高效、精煉的項(xiàng)目部，我們將選派曾在大型復(fù)雜工程項(xiàng)目管理中擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的同志出任本工程項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師。參加施工管理、質(zhì)量監(jiān)督的同志，熟悉國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的人員加入項(xiàng)目部。在項(xiàng)目實(shí)施需求峰期或出現(xiàn)特別情況時(shí),我們可以隨時(shí)可增配精干人員和調(diào)動(dòng)各種機(jī)具以滿足工程項(xiàng)目所需要。針對(duì)本工程建筑體量大、工期緊的特點(diǎn)，為發(fā)揮我集團(tuán)公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過慎重考慮和深入研究，本工程由集團(tuán)公司直接管理，并成立“永旺夢(mèng)樂城奧林匹克花園購物中心主體總承包工程建設(shè)項(xiàng)目工程指揮部”（以下簡(jiǎn)稱“工程指揮部”）參與本工程的投標(biāo)與工程建設(shè)的決策。指揮長(zhǎng)：集團(tuán)副總經(jīng)理副指揮長(zhǎng)：集團(tuán)副技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：集團(tuán)工程部副經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)中心副經(jīng)理集團(tuán)物資設(shè)備部副經(jīng)理集團(tuán)安裝公司副技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程施工面積大、單位工程多、質(zhì)量要求高、專業(yè)分包多、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，本公司擬派項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目部下設(shè)綜合辦公室、計(jì)劃協(xié)調(diào)部、商務(wù)部、工程部、質(zhì)量技術(shù)部、安全部、物資部、機(jī)電部。形成完整的項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行和順利完成。具體人員配置見附圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖4-1-1。附圖5-1-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備情況表計(jì)劃用于本工程的人員：姓名年齡職務(wù)職稱建議職務(wù)從事電力施工工作年限資格經(jīng)歷（主要工程規(guī)模、容量及工作范圍）陳國敏44項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人12年詳見簡(jiǎn)歷表劉碧波33項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理6年詳見簡(jiǎn)歷表金昌龍32項(xiàng)目副經(jīng)理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理6年詳見簡(jiǎn)歷表廖文琴41技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師項(xiàng)目總工程師10年詳見簡(jiǎn)歷表易正宏43工程師工程師機(jī)電安裝副經(jīng)理10年詳見簡(jiǎn)歷表王強(qiáng)29預(yù)算員工程師商務(wù)經(jīng)理6年常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等李志傳46質(zhì)檢員工程師質(zhì)量總監(jiān)10年常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等許澤鵬36安全員工程師安全總監(jiān)8年常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等吳吉文30施工員工程師施工員6年常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等李劍勇35施工員工程師施工員8年常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等石勇剛36材料員工程師材料員8年常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等陳煒30資料員助理工程師資料員6年常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等后附：相關(guān)證件附1：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名陳國敏年齡44歲學(xué)歷本科職稱高級(jí)工程師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校1996年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人2004.3-2004.9湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院新校區(qū)行政辦公樓項(xiàng)目經(jīng)理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院2005.5-2006.6湖北工業(yè)大學(xué)文科教學(xué)綜合樓B棟項(xiàng)目經(jīng)理湖北工業(yè)大學(xué)2006.8-2007.8三環(huán)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理三環(huán)集團(tuán)公司2007.3-2008.11常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理光大環(huán)保能源（常州）有限公司2009.4-2010.3傳媒文化產(chǎn)業(yè)園一期工程土建及安裝總承包施工項(xiàng)目經(jīng)理南京時(shí)代傳媒股份有限公司附2：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名劉碧波年齡33歲學(xué)歷本科職稱工程師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2000年畢業(yè)于武漢測(cè)繪科技大學(xué)學(xué)校房屋建筑工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人2006.8-2007.8三環(huán)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心生產(chǎn)經(jīng)理三環(huán)集團(tuán)公司2007.3-2008.11常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理光大環(huán)保能源（常州）有限公司2009.4-2010.3傳媒文化產(chǎn)業(yè)園一期工程土建及安裝總承包施工項(xiàng)目副經(jīng)理南京時(shí)代傳媒股份有限公司2010.7-2011.10銀湖翡翠住宅小區(qū)二期六組團(tuán)Ⅵ-5#、九組團(tuán)Ⅸ-5#項(xiàng)目經(jīng)理武漢新恒基置業(yè)有限公司附3：項(xiàng)目副經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名金昌龍年齡32歲學(xué)歷本科職稱工程師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目副經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2005年畢業(yè)于武漢化工學(xué)院學(xué)校土木工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人2007.3-2008.11常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目施工工長(zhǎng)光大環(huán)保能源（常州）有限公司2009.4-2010.3傳媒文化產(chǎn)業(yè)園一期工程土建及安裝總承包施工生產(chǎn)經(jīng)理南京時(shí)代傳媒股份有限公司2010.7-2011.10銀湖翡翠住宅小區(qū)二期六組團(tuán)Ⅵ-5#、九組團(tuán)Ⅸ-5#生產(chǎn)經(jīng)理武漢新恒基置業(yè)有限公司附4：項(xiàng)目總工程師簡(jiǎn)歷表姓名廖文琴年齡41歲學(xué)歷本科職稱工程師職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人擬在本合同任職項(xiàng)目總工程師畢業(yè)學(xué)校1996年畢業(yè)于南京建筑工程學(xué)院學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人2006.8-2007.8三環(huán)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心工程師三環(huán)集團(tuán)公司2007.3-2008.11常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人光大環(huán)保能源（常州）有限公司2009.4-2010.3傳媒文化產(chǎn)業(yè)園一期工程土建及安裝總承包施工技術(shù)負(fù)責(zé)人南京時(shí)代傳媒股份有限公司2010.7-2011.10銀湖翡翠住宅小區(qū)二期六組團(tuán)Ⅵ-5#、九組團(tuán)Ⅸ-5#技術(shù)負(fù)責(zé)人武漢新恒基置業(yè)有限公司4.2公司總部對(duì)項(xiàng)目部的管理方式及考核方式項(xiàng)目部為法人直管項(xiàng)目、項(xiàng)目部執(zhí)行量?jī)r(jià)分離目標(biāo)責(zé)任制，法人同項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部按目標(biāo)責(zé)任書全面完成工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。公司總部按月度、季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離及時(shí)糾正、直至撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部成本獨(dú)立核算，按目標(biāo)責(zé)任書考核，經(jīng)營性盈虧由法人負(fù)責(zé)，成本管理盈虧由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。4.3項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，三個(gè)層次涉及到公司總部→項(xiàng)目部→各區(qū)域→分承包等方面。1、策劃服務(wù)公司總部負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。2、組織實(shí)施項(xiàng)目上的具體工作按“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督”的項(xiàng)目管理原則,按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。項(xiàng)目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢制為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。本工程根據(jù)工程面積、結(jié)構(gòu)形式，分區(qū)域組織均衡施工。1）確定整個(gè)項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。2）由項(xiàng)目經(jīng)理組織確定項(xiàng)目施工部署，由項(xiàng)目技術(shù)部統(tǒng)一編制施工組織、施工方案，各區(qū)域落實(shí)執(zhí)行。3）根據(jù)施工部署，由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織分包（含勞務(wù)）物資采購招投標(biāo)工作，保證每區(qū)域分包、物資、設(shè)備及時(shí)到位。4）項(xiàng)目部月初向下達(dá)任務(wù)書，月末綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)未能按計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)的、及時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目部各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、實(shí)際操作施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。4.4公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，其具體職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織策劃、現(xiàn)場(chǎng)總體形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，根據(jù)工程總控計(jì)劃編制項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負(fù)責(zé)根據(jù)總控計(jì)劃、月度計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計(jì)劃和技術(shù)要求。完成整個(gè)工程的物資、勞動(dòng)力、專業(yè)分包采購、招投標(biāo)工作。4、代表公司總部進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物耗等進(jìn)行預(yù)控和過程檢查。對(duì)土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。對(duì)各專業(yè)承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，及做好與獨(dú)立施工工程的配合工作。5、對(duì)接公司總部以及外部管理單位對(duì)工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障；在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程設(shè)計(jì)師之間的溝通；與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。6、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)策劃，深化、細(xì)化編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案，重大方案并報(bào)公司總部審批。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、工期等各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。8、配合公司總部做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購工作。4.5崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部第一責(zé)任人、全面主持項(xiàng)目的日常工作；是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者；2）參與本工程的投標(biāo)工作；3）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案和其他管理制度并督促落實(shí)工作；5）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請(qǐng)指揮部聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)1）項(xiàng)目技術(shù)第一責(zé)任人，分管項(xiàng)目技術(shù)管理部、質(zhì)量安全管理部的工作；2）組織相關(guān)部門和人員參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；3）主持施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案和專項(xiàng)施工方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與機(jī)電安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作；7）參與分包供應(yīng)商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；8）主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；9）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；11）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；12）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程管理部和質(zhì)量安全管理部的工作；2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施；3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施；4）參與編制總進(jìn)度計(jì)劃及年度、階段計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)配置和管理；負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)行；6）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；7）組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證資料的編制工作；8）組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用；9）具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源支持服務(wù)的落實(shí)工作；10）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；11）參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。4、機(jī)電安裝副經(jīng)理職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目安裝工程管理部工作；2）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；3）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機(jī)電施工方案的審核與審批，并配合項(xiàng)目總工程師完成項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)施綱要；4）組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；5）配合項(xiàng)目總工程師編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、階段計(jì)劃；配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理編制月計(jì)劃；6）負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；7）主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；8）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；9）協(xié)助商務(wù)副經(jīng)理，進(jìn)行機(jī)電安裝分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織機(jī)電部、商務(wù)部對(duì)機(jī)電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購；10）參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；11）牽頭編制機(jī)電物資采購計(jì)劃，審批機(jī)電分承包方物資需用計(jì)劃；策劃和參與機(jī)電設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作；協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)機(jī)電制造成本計(jì)劃的實(shí)施；12）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；牽頭組織電梯、消防驗(yàn)收工作；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。5、商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1）分管項(xiàng)目成本管理部、財(cái)務(wù)管理部工作；2）認(rèn)真研究、分析合同條款，參與業(yè)主合同談判；3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行合同交底工作，并組織項(xiàng)目人員的合同學(xué)習(xí)；4）組織編制分供和分包合同，主持項(xiàng)目合同評(píng)審工作；5）參與分承包方和分供方的選擇，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單、分包隊(duì)伍的結(jié)算單，并進(jìn)行審核、確認(rèn)；7）掌握施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)及時(shí)組織和辦理索賠簽證工作，及時(shí)收回費(fèi)用；8）參與公司的預(yù)算制造成本會(huì)議，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃的落實(shí)；9）負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；10）負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購供應(yīng)計(jì)劃和分承包方編制的物資需用計(jì)劃；11）負(fù)責(zé)分供方和分承包方報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作。6、辦公室主任崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源、行政、后勤保衛(wèi)等管理工作；2）負(fù)責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作并負(fù)責(zé)日常管理工作；3）負(fù)責(zé)辦公制度的編制和日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等管理工作；4）負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)和宣傳接待組織工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)管理工作；6）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的加工、基地、駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實(shí)工作；7）有貴賓參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施特別保衛(wèi)工作；8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理工作；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目防火、防盜、聯(lián)防等管理工作；7、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)組織，督促四個(gè)施工區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全文明施工控制等工作；2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案；3）負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括各類臨建；4）參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作；5）參與相關(guān)分包商的選擇工作；6）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；7）協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部，編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；8）參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。8、機(jī)電部經(jīng)理崗位職責(zé)1）主管項(xiàng)目安裝工程部工作；2）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；3）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機(jī)電施工方案的審核與審批，并配合項(xiàng)目安裝副經(jīng)理完成項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)施綱要；4）組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；5）配合項(xiàng)目總工程師編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、階段計(jì)劃；配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理編制月計(jì)劃；6）負(fù)責(zé)協(xié)助安裝副經(jīng)理引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；7）主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；8）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；9）協(xié)助進(jìn)行機(jī)電安裝分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購。10）參與組織機(jī)電的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；11）牽頭編制機(jī)電物資采購計(jì)劃，審批機(jī)電分承包方物資需用計(jì)劃；策劃和參與機(jī)電設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作；協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)機(jī)電制造成本計(jì)劃的實(shí)施；12）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；牽頭組織電梯、消防驗(yàn)收工作；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。9、質(zhì)量、安全環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量職責(zé)1）在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；2)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；3）負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副項(xiàng)目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。安全環(huán)境管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2）負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)“省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；6）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；8）配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；9）與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系；處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施與后方資源的支持和配合。10、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；2）負(fù)責(zé)招投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)的編制工作；3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)機(jī)電工程外的各類施工方案的編制工作；協(xié)助機(jī)電部編制機(jī)電安裝工程施工方案；4）負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)方案的編制工作；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置方案及其調(diào)整方案；6）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；8）負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計(jì)劃。11、物資部經(jīng)理崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作；2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備采購計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；3）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資設(shè)備領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；5）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)管理部部編制資金計(jì)劃；6)負(fù)責(zé)物資設(shè)備進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的質(zhì)量；協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作；7）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資設(shè)備的善后處理；8）具體負(fù)責(zé)與后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；9）及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。10）負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；11）協(xié)助總工實(shí)施與聯(lián)系后方技術(shù)力量和資源的支持和配合；12）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；13）與質(zhì)量安全部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。12、商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、經(jīng)營等工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；4）負(fù)責(zé)分包商、供應(yīng)商的選擇工作；5）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；主持商務(wù)部編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；6）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作。13、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、項(xiàng)目資金的收支工作；2）與成本管理部部一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告以及經(jīng)理部的解散和清算工作；3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；4）參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作；5）負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；6）配合行政管理部，負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金發(fā)放工作；配合成本管理部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告。14、計(jì)劃協(xié)調(diào)部經(jīng)理職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作，為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施服務(wù)；2）負(fù)責(zé)計(jì)劃和制定各分項(xiàng)工程及甲指專業(yè)分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)計(jì)劃和協(xié)調(diào)各甲指專業(yè)分包的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及進(jìn)度目標(biāo)；4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包、各專業(yè)分包及甲方指定分包商之間的關(guān)系，確定總體目標(biāo)，響應(yīng)甲方指令；5）根據(jù)總承包及甲方明確的質(zhì)量及安全文明施工。組織各甲方指定分包商積極響應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量及安全文明施工要求；6）具體負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各甲方指定分包商；確保分包工程質(zhì)量“合格”，并配合甲方及總承包方的創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行施工；7）配合甲方指定目標(biāo)，進(jìn)行施工總承包管理；8）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)甲方指定分包與各參建單位的配合工作；9）協(xié)助甲方完成對(duì)指定分包商的考察及招標(biāo)工作；10）計(jì)劃協(xié)調(diào)甲方指定分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及人員物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；11）協(xié)調(diào)各甲方指定分包商之間、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)配合措施。項(xiàng)目經(jīng)理部安裝工程管理部派專業(yè)工程師對(duì)發(fā)包方指定分包、獨(dú)立分包進(jìn)行管理。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃5.1施工進(jìn)度計(jì)劃本工程總計(jì)劃開工日期：2012年8月9日（建筑工程計(jì)劃開工日期：2012年10月30日），計(jì)劃竣工日期：2014年2月28日，計(jì)劃總工期569日歷天。建筑工程擬定開工日期：2012年10月30日，擬定竣工日期：2014年2月28日，計(jì)劃總工期487日歷天，具體根據(jù)實(shí)際調(diào)整。各單體主要工期節(jié)點(diǎn)見表5-1-1。表5-1-1主要節(jié)點(diǎn)表序號(hào)項(xiàng)目完成時(shí)間1主廠房地下室結(jié)構(gòu)完成日期2013年1月9日2主體結(jié)構(gòu)完成日期2014年2月3日3砌體工程2013年8月17日4內(nèi)裝修2013年12月15日5外裝修2013年12月15日6安裝工程2014年2月28日7主廠房附屋2013年1月15日8煙囪2013年1月4日9綜合水泵房2013年4月2日10排水處理中心2013年4月22日11地泵、地泵房2013年4月29日12油罐、油泵房2013年5月22日13門衛(wèi)房一2013年4月12日14門衛(wèi)房二2013年5月2日施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附圖。5.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理5.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制5.2.1.1計(jì)劃編制原則以工程項(xiàng)目施工總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為龍頭，里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為控制點(diǎn)，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，月、周、日計(jì)劃為保證，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合，要做到各分部分項(xiàng)工程合理銜接，專業(yè)工種及時(shí)穿插，安排合理、相互促進(jìn)、相互制約、有序運(yùn)作。5.2.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)主要有：施工圖紙、工程量、施工季節(jié)、施工難易程度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、業(yè)主要求、采用的施工工藝、勞動(dòng)力組織情況、施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)等。5.2.1.3施工計(jì)劃分類本工程根據(jù)施工需要將編制施工總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工各控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（含各分包、專業(yè)計(jì)劃）、年度計(jì)劃、月計(jì)劃（從本月26日到下月25日）、周計(jì)劃以及日計(jì)劃。5.2.1.4施工計(jì)劃編制方法在總控制進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃含各分包、專業(yè)計(jì)劃），作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各分承包方編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，做到層層編制、級(jí)級(jí)控制，確保有條不紊組織施工。對(duì)于各業(yè)主指定分包計(jì)劃采用總承包及分承包兩級(jí)編制，總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度和根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求制訂總控制計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，各分承包單位按總控制計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求編制各自分包控制計(jì)劃。整個(gè)施工計(jì)劃編制作到主線明確、層次分明,關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出,可操作性強(qiáng)。各個(gè)階段計(jì)劃內(nèi)容均應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：編制說明、主要實(shí)物工程量、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、主要材料采購、計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等。5.2.2施工計(jì)劃執(zhí)行與控制5.2.2.1總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是工程施工具體實(shí)施的依據(jù)，也是我方和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)。5.2.2.2項(xiàng)目每周舉行一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期、資金調(diào)配、人員安排等相關(guān)工作,并根據(jù)工程進(jìn)展定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。項(xiàng)目執(zhí)行每周一項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)制度，由項(xiàng)目主管經(jīng)理組織，工程、質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門及分包單位相關(guān)人員參加,作到每天早巡視、晚碰頭,檢查每天計(jì)劃落實(shí)情況，以解決當(dāng)天存在的問題和安排次日的工作。5.2.2.3計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。5.2.2.4每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃未完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對(duì)性的追趕計(jì)劃。如下月仍不能完成計(jì)劃，對(duì)該分承包方進(jìn)行處罰，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，資金使用計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。5.2.2.5對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目全體員工對(duì)工程的重視程度，建立每周綜合檢查制度，進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，形成?zhēng)搶流動(dòng)紅旗的風(fēng)氣。5.2.2.6對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。5.3施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施根據(jù)計(jì)劃安排，本工程施工歷經(jīng)2個(gè)冬期、1個(gè)雨期、1個(gè)夏期，考慮到結(jié)構(gòu)冬、雨季施工、精裝修、機(jī)電需二次設(shè)計(jì)，業(yè)主指定分承包的工作量較大，施工協(xié)調(diào)管理要求高，為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合管理實(shí)力，制定如下措施保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：5.3.1確保工期的組織措施為確保本工程按期竣工，特制定以下組織管理措施：5.3.1.1人員組織保證為了確保各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司組織人員進(jìn)場(chǎng)后，落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保施工的順利展開。目前為本工程施工配置的各主要管理人員已全部到崗。施工技術(shù)管理人員對(duì)施工現(xiàn)狀施工平面布置等前期施工準(zhǔn)備工作以及施工部署、施工計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)等工作已做到心中有數(shù)，能夠及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間，利于前期施工的順利展開。同時(shí)從本公司內(nèi)部多支長(zhǎng)期合作的成建制隊(duì)伍，已優(yōu)選出1支優(yōu)秀土建施工隊(duì)和1支機(jī)電安裝作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，所選施工隊(duì)均是本公司長(zhǎng)期的固定勞務(wù)分包隊(duì)伍，歷年來在本公司承擔(dān)施工的工程多次獲得優(yōu)質(zhì)工程。均為成建制的建筑施工隊(duì)伍，施工人員相對(duì)固定,不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。5.3.1.2工序組織保證為了確保工程按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。1）施工區(qū)域劃分綜合本方案單位工程、子單位工程的劃分情況，將整個(gè)廠區(qū)劃分為三大施工區(qū)域組織施工：Ⅰ區(qū)：主廠房區(qū)域（主廠房、氣機(jī)間、渣坑、綜合車間、垃圾卸料大廳、煙氣處理、鍋爐間及110KV配電室、煙囪等）Ⅱ區(qū)：綜合水泵站區(qū)（綜合水泵房、生產(chǎn)水池、排水處理中心及油罐區(qū)等）Ⅲ區(qū)：環(huán)境道路及附屬設(shè)施（場(chǎng)區(qū)地下管網(wǎng)、道路、引橋、坡道、圍墻、生產(chǎn)輔助用房、地磅及地磅房、門衛(wèi)室及環(huán)境工程等）施工準(zhǔn)備階段除作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備外，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化施工部署、施工計(jì)劃、分包管理、深化設(shè)計(jì)、材料采購等工作，作到高瞻遠(yuǎn)矚，合理安排。主廠房卸料平臺(tái)主體結(jié)構(gòu)施工完后，開始插入砌體施工；主廠房附屋、煙囪主體結(jié)構(gòu)施工完后，開始插入砌體施工，綜合水泵房、排水處理中心、地泵、地泵房、油罐、油泵房、門衛(wèi)房一、門衛(wèi)房二屋面工程施工完成后，開始插入砌體施工。冬期施工時(shí)做好外墻封閉工作，保證冬期施工質(zhì)量；砌體結(jié)構(gòu)施工完成后，開始插入裝修施工。屋面工程安排在結(jié)構(gòu)封頂后與屋面機(jī)電設(shè)備安裝交叉施工；電梯招標(biāo)或型號(hào)確定在土方開挖階段進(jìn)行，以便確定基坑深度、寬度以及井道尺寸等，保證基礎(chǔ)筏板施工正常進(jìn)行。室內(nèi)外裝修、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電各系統(tǒng)在主體施工階段，提前進(jìn)行招標(biāo)工作，及時(shí)深化設(shè)計(jì)、施工樣板間，根據(jù)圖紙確認(rèn)進(jìn)度情況，按照國產(chǎn)、進(jìn)口和不同的采購主體分別制定材料采購計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行材料確認(rèn)。尤其是進(jìn)口材料，應(yīng)作為材料確認(rèn)、封樣、采購的重中之重，并按照總控計(jì)劃要求在裝修和機(jī)電主干管安裝完大部分后及時(shí)安排插入進(jìn)行，從而保證工程按時(shí)完工。3）工序驗(yàn)收每道工序完成后，作業(yè)隊(duì)（班）組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后匯同報(bào)驗(yàn)資料一起報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行核驗(yàn)，合格方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)控，對(duì)影響工期的關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織協(xié)調(diào)制定針對(duì)性的措施，采取有效手段，保證總體進(jìn)度不受影響。5.3.1.3平面組織保證材料進(jìn)場(chǎng)組織有序、堆碼場(chǎng)地合理減少二次倒運(yùn)，機(jī)械設(shè)備平面布置、選型合理可縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）在土方施工階段，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、模板直接運(yùn)入基坑內(nèi)，避免二次倒運(yùn)。2）在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立3臺(tái)塔吊，將運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料及鋼筋直接吊運(yùn)到操作面，地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)可利用場(chǎng)內(nèi)道路及結(jié)構(gòu)收層面將運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料及鋼筋用塔吊直接吊運(yùn)到操作面。3）本工程全部采用商品混凝土，選用三家混凝土攪拌站，采用泵送入模。4）配備充足的各種小型電動(dòng)工具,供安裝、裝修施工使用。5）根據(jù)不同階段施工平面任務(wù)，編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織材料按照能夠滿足第二天施工進(jìn)度需要的用量分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料堆碼嚴(yán)格按照要求位置堆放。5.3.1.4物資組織保證1）嚴(yán)格執(zhí)行采購程序材料設(shè)備送審、采購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時(shí)和提前準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進(jìn)行對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。2）加強(qiáng)總承包自行采購材料控制本工程當(dāng)?shù)乜刹少徶饕牧嫌身?xiàng)目按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項(xiàng)目部按計(jì)劃及時(shí)采購。非當(dāng)?shù)乜刹少徶饕牧嫌晒究偛课镔Y部按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃采購供應(yīng)。3）業(yè)主采購材料、分包商采購材料控制密切同業(yè)主協(xié)作，及時(shí)確定業(yè)主采購材料，加強(qiáng)分包商采購材料的控制。加大對(duì)外加工單位的管理與監(jiān)控，委派專人負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，了解材料供應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)方采取有效措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保各項(xiàng)材料的供