獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的激勵(lì)約束作用，調(diào)動(dòng)廣大教師教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。按照鄭州市人事局和鄭州市教育局關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，具體考核分配方案如下：一、成立此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：(負(fù)責(zé)行政管理人員的考核與發(fā)放)(負(fù)責(zé)教學(xué)人員的考核與發(fā)放)上年度12月份學(xué)校全體在編在崗教職工。子重、責(zé)任大、實(shí)績(jī)好的教職工傾斜，以進(jìn)一步改革分配制度上的福利化和平均主義傾向。位，以學(xué)校教育、教學(xué)、管理目標(biāo)和整體利益為重，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持工作態(tài)度與工作實(shí)績(jī)考核相結(jié)合，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。3.遵循優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。方案注重從學(xué)校實(shí)際出作的質(zhì)和量?jī)煞矫鎸?shí)行考核，表達(dá)過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理，表達(dá)“干好4.貫徹調(diào)動(dòng)積極性的原則。方案自始至終貫徹勤勉進(jìn)取的務(wù)實(shí)作風(fēng)，變“要我做”為“我要做”,形成競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制?？己嗽u(píng)價(jià)。從依法執(zhí)教、愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長(zhǎng)、廉潔從教、為人師表等八個(gè)方面，對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)及教師實(shí)行問(wèn)卷調(diào)查。2.勞動(dòng)紀(jì)律。學(xué)校做到既增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，又保障教職工的合法權(quán)益，要求教職工必須做到：(1)集會(huì)、上課、值班、德育導(dǎo)師，不遲到、不早退，不無(wú)故(2)教職工在學(xué)校期間不玩游戲、炒股、下棋、打牌，教師手機(jī)鈴聲不在集會(huì)、課堂上響起。(3)教師應(yīng)服從學(xué)校管理及學(xué)校工作分配。(4)事假、公假、病假一律履行請(qǐng)假手續(xù)，調(diào)好課程，安排好德育導(dǎo)師早晚自習(xí)及值班事項(xiàng)，并經(jīng)教務(wù)處等處室備案。合格率差別在10%。根據(jù)學(xué)校制定的日常性考核和學(xué)期末總評(píng)的考核辦法，依照教務(wù)3、對(duì)考核等次的結(jié)果實(shí)行公示，公示期3天；4、有異議者在公示期內(nèi)將異議提交考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組督查室，督查室責(zé)成相關(guān)處室落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)解釋或糾正；5、在再無(wú)異議的情況下發(fā)放學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。學(xué)校每學(xué)期考核分配劃分為四個(gè)等次：考核優(yōu)秀、考核稱(chēng)職、考核基本稱(chēng)職(取消考核獎(jiǎng))、不稱(chēng)職(取消考核獎(jiǎng))。實(shí)行日常性考核和學(xué)期末總評(píng)考核相結(jié)合的辦法，對(duì)教學(xué)人員、非教學(xué)人員和班主任實(shí)行考核。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由日?？己司植?、學(xué)期總評(píng)考核局部。日?？己司植恐饕ㄕn時(shí)津貼、超工作量津貼、班主任津貼和職務(wù)津貼。(一)全體在編在崗的教職工考核辦法【見(jiàn)附件(一)】(二)班主任考核辦法【見(jiàn)附件(二)】針對(duì)考核辦法發(fā)放日常性考核津貼和學(xué)期考核津貼。(一)日常性考核津貼發(fā)放辦法：學(xué)校將每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的560元作為工作量獎(jiǎng)，其余為班主任津貼、超工作量獎(jiǎng)、崗位津貼等。1、日?？己朔墙虒W(xué)人員按人均每月560元發(fā)放。2、日?？己私虒W(xué)人員按課時(shí)發(fā)放月課時(shí)津貼，計(jì)算方法為：教師月課時(shí)津貼=(學(xué)校月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基數(shù)/規(guī)定月工作量課時(shí)數(shù))×實(shí)際月工作課時(shí)數(shù)學(xué)校月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基數(shù)為560元。根據(jù)省教育廳(86)40號(hào)文件規(guī)定和教學(xué)工作實(shí)際，規(guī)定工作量為：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)每周10-12節(jié)，物理、化學(xué)、生物、政治、計(jì)算機(jī)每周12-15節(jié)，歷史、地理、體育、勞技、健康教育、學(xué)法教育、國(guó)防教育每周15-16節(jié)，音樂(lè)、美術(shù)每周16-18節(jié)，規(guī)定月工作量課時(shí)數(shù)按每月4個(gè)教學(xué)周計(jì)算。實(shí)際月工作課時(shí)數(shù)，按每月4個(gè)教學(xué)周的計(jì)劃課時(shí)數(shù)減去請(qǐng)假缺勤的課時(shí)數(shù)再加上跨頭課累計(jì)的課時(shí)數(shù)計(jì)算。教師每講授一節(jié)課為一個(gè)課時(shí)，有跨頭課的教師除去教案最多的一個(gè)課頭外，增加一課時(shí)教案計(jì)為0.5課時(shí)。3、班主任津貼發(fā)放規(guī)定班主任津貼由基本津貼(400元/月)和考核津貼【見(jiàn)附件(二)班主任考核辦法】?jī)删植繕?gòu)成，月底由政教處造表核算。4、崗位津貼：具體分配標(biāo)準(zhǔn)為：校級(jí)380元/月、中層340元/月、年級(jí)組長(zhǎng)60元/月、教研組長(zhǎng)50元/月、備課組長(zhǎng)、工會(huì)委員30元/月。(二)學(xué)期考核津貼發(fā)放辦法考核優(yōu)秀：1020元/學(xué)期、考核稱(chēng)職：780元/學(xué)期、考核基本稱(chēng)職：取消考核獎(jiǎng)、不稱(chēng)職：取消考核獎(jiǎng)。另外，對(duì)考核基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的人員按鄭人[2009]41號(hào)《關(guān)于鄭州市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資若干問(wèn)題的處理意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)各考核情況由辦公室、教務(wù)處、政教處造負(fù)責(zé)表交由會(huì)計(jì)室統(tǒng)一發(fā)放，如有錯(cuò)誤由相關(guān)處室負(fù)責(zé)糾正。(一)全體在編在崗的教職工考核辦法1.符合以下所有條件者為考核優(yōu)秀(比例占總?cè)藬?shù)的25%)(1)教師師德表現(xiàn)好，遵紀(jì)守法，評(píng)教滿(mǎn)意率在80%以上，推進(jìn)率80%以上。(2)滿(mǎn)工作量。(3)教學(xué)質(zhì)量達(dá)到學(xué)校要求，優(yōu)秀率達(dá)到60%以上，合格率達(dá)到80%以上。(4)嚴(yán)格遵守教學(xué)常規(guī)，推門(mén)聽(tīng)課被評(píng)合格以上，作業(yè)布置與批改符合學(xué)校規(guī)定，主科18次/月，其他學(xué)科10次/月。(5)主動(dòng)參與教育教學(xué)研究，完成學(xué)校安排的研究工作，達(dá)到專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并有論文或成果。(6)行政及后勤人員服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，受到師生的好評(píng)，沒(méi)有投訴(7)班主任工作考核達(dá)到學(xué)校工作要求。2.有以下一條者考核為稱(chēng)職，有三條則降為基本稱(chēng)職。(1)師德表現(xiàn)良好，評(píng)教滿(mǎn)意率在70%---80%之間。(2)不滿(mǎn)工作量。(3)教學(xué)優(yōu)秀率差別在30%--40%之間，合格率差別在10%--20%(4)推門(mén)聽(tīng)課一次不合格，作業(yè)布置與批改不符合學(xué)校規(guī)定。(5)一學(xué)期遲到、早退累計(jì)達(dá)5次，或事假累計(jì)5天，或病假累計(jì)10天----30天，或德育導(dǎo)師、值班等因個(gè)人原因缺席累計(jì)超過(guò)3次。(6)一學(xué)期各項(xiàng)常規(guī)檢查累計(jì)5次不合要求。(7)班主任工作考核達(dá)不到學(xué)校工作要求。(1)師德表現(xiàn)一般，評(píng)教滿(mǎn)意率在60%---70%之間。(2)教學(xué)質(zhì)量出現(xiàn)滑坡優(yōu)秀率差別在40%--50%之間，合格率差距在20%--30%之間。(3)推門(mén)聽(tīng)課兩次不合格，作業(yè)檢查兩次不符合學(xué)校要求。(4)一學(xué)期遲到、早退累計(jì)8次，或事假累計(jì)6---10天，或病假累計(jì)31天----40天，或德育導(dǎo)師、值班等因個(gè)人原因缺席累計(jì)超過(guò)4次。(5)一學(xué)期各項(xiàng)常規(guī)檢查累計(jì)8次----10次不合要求。(1)有違法亂紀(jì)表現(xiàn)，給學(xué)校帶來(lái)極大的負(fù)面影響。(2)師德表現(xiàn)差，評(píng)教滿(mǎn)意率在60%以下。(3)工作失職，出現(xiàn)教學(xué)事故，造成嚴(yán)重后果。(4)實(shí)行有償家教。(5)事假超過(guò)10天，或病假累計(jì)超過(guò)40天，或德育導(dǎo)師、值班等因個(gè)人原因缺席累計(jì)超過(guò)5次。(6)曠工、曠課。(7)教職工不服從學(xué)校工作安排。(二)班主任考核辦法(1)考核津貼由兩局部構(gòu)成：連任津貼：從5元起，班主任的任齡每增加一年加發(fā)5元，。累計(jì)計(jì)算不封頂，如有間斷則重新計(jì)算。差額津貼：每班標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為50人，每超1人加發(fā)2元，缺乏50人的不再加發(fā)，也不扣減。(2)為增強(qiáng)班主任的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)班主任的管理，學(xué)校另外拿出100元對(duì)班主任實(shí)行勤效考核，綜合考查所任班級(jí)的總體成績(jī)及表現(xiàn)，實(shí)行周考核、月評(píng)定，具體辦法如下：A.班級(jí)學(xué)生學(xué)風(fēng)好，講衛(wèi)生、守紀(jì)律、有禮貌、公物無(wú)損壞；B.按時(shí)完成學(xué)校、年級(jí)分配的各項(xiàng)工作及各種臨時(shí)任務(wù)；C.班級(jí)無(wú)重大事故發(fā)生(以學(xué)校行政會(huì)集體研究評(píng)判);D.認(rèn)真做好“四到場(chǎng)”：早讀預(yù)備前到、間操到、下午預(yù)備前到、自習(xí)課或各種集會(huì)(年級(jí)會(huì)、班會(huì)、班主任會(huì)等)及其他需班主任參加的班級(jí)活動(dòng)到。每月政教處認(rèn)真組織以上四條的檢查，其中“第四到”的考勤由政教處上報(bào)辦公室，與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，“前三到”政教處要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)與公示，并將每周到崗情況(每周全勤為15次到崗)分為兩個(gè)檔a.每周到崗13次以上(不含13次)b.每周到崗12次以上(不含12次)將四周的到崗情況實(shí)行匯總評(píng)定，四周均為A