公司疫情防控和閉環(huán)管理方案

1.按照廠區(qū)門口、生產(chǎn)區(qū)(如車間、會(huì)議室等)、生活區(qū)(如食堂、宿舍等)、衛(wèi)生間及廢物處理場(chǎng)地、公共空間(如道路、室外場(chǎng)地)等不同區(qū)域，實(shí)施分類管理。立以部門/科室/班組為最小工作單元的防疫單元(包括安保、清潔等工勤人員),實(shí)行工作餐時(shí)應(yīng)保持1米以上安全社交距離，在安全環(huán)境下獨(dú)立用餐。運(yùn)行過(guò)程中以最大新風(fēng)量運(yùn)行，增強(qiáng)對(duì)冷卻水、冷凝水等衛(wèi)生管理，定期對(duì)送風(fēng)口等設(shè)備和部件實(shí)行清洗、消毒或更換。7.垃圾做到“日產(chǎn)日清”,清運(yùn)過(guò)程中應(yīng)采用密閉化運(yùn)輸。8.增強(qiáng)會(huì)議管理，盡量采用視頻、等線上方式，必須集中召開的會(huì)議，參會(huì)人員須做好個(gè)人防護(hù)，保持1米以上間隔距離，嚴(yán)格控制會(huì)議頻次、時(shí)間、規(guī)模。三、強(qiáng)化企業(yè)員工管理1.分類登記所有在企員工，實(shí)現(xiàn)員工防疫管理的全覆蓋，核心管理人員、輔助崗位管理人員、后勤服務(wù)人員、供給商派駐人員、第三方協(xié)助人員等實(shí)現(xiàn)無(wú)差異的防疫要求，對(duì)員工增強(qiáng)疫情防控教育，展開防疫培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)和水平。2.實(shí)施全程封閉管理，不同班組員工之間做到無(wú)接觸換班，盡量減少人員外出。返崗人員要安排安全的交通工具，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸。嚴(yán)格管控外來(lái)人員，如必須進(jìn)入，須持有48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明并需現(xiàn)場(chǎng)抗原檢測(cè)陰性。3.做好全體員工的每日健康監(jiān)測(cè)和登記，提升篩查密度，堅(jiān)持一日兩測(cè)，早上做抗原檢測(cè)、晚上做核酸檢測(cè)。指定專人每天匯總?cè)藛T健康狀況，如出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力等疑似新冠肺炎癥狀，應(yīng)暫時(shí)安置到臨時(shí)觀察點(diǎn)實(shí)行隔離，并按相關(guān)規(guī)定實(shí)行處置。公司員工能夠接種新冠疫苗的應(yīng)做到應(yīng)接盡接，符合條件的還應(yīng)接種增強(qiáng)針。4.禁止不必要的聚集活動(dòng)，員工減少前往封閉、空氣不流通的公共場(chǎng)所和人員密集的場(chǎng)所。5.作業(yè)崗位工作人員戴醫(yī)用外科口罩或以上防護(hù)等級(jí)口罩。口罩弄濕或弄臟后，即時(shí)更換。6.增強(qiáng)對(duì)員工身心的關(guān)懷關(guān)愛(ài)，協(xié)助解決工作生活中所遇到的困難，保持員工良好狀態(tài)。四、增強(qiáng)物流管理和防疫物質(zhì)儲(chǔ)備1.對(duì)生產(chǎn)生活物資進(jìn)入廠區(qū)、要設(shè)置專用路線和固定場(chǎng)所，并與其他區(qū)域相隔離，要求供給商車輛司乘人員嚴(yán)格按照防疫要求進(jìn)入廠區(qū)。安排固定人員實(shí)行接收、裝卸、貯存、拆封、消毒等。2.本公司物流車輛司乘人員必須持有48小時(shí)以內(nèi)的陰性核酸檢測(cè)報(bào)告或24小時(shí)內(nèi)的抗原檢測(cè)陰性報(bào)告，出車駕駛員應(yīng)佩戴好口罩、手套等，做好防護(hù)。3.公司按照公司人員和日常消耗量，即時(shí)采購(gòu)N95口罩、醫(yī)用外科口罩、醫(yī)用防護(hù)手套、隔離面罩、醫(yī)用酒精、免洗消毒凝膠、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、消毒