部門年終總結(jié)3篇

精選部門年關(guān)總結(jié)3篇?dú)q月荏苒，歲月流逝，20xx年在緊張繁忙中飛速地過去了，翠屏水岸住所工程建設(shè)項(xiàng)目工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，與其余部門聯(lián)手參加翠屏水岸住所工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)有兩年之久?；仡?0xx年的工作，我部門全體員工在工作中勤勤奮懇、不辭辛苦，踴躍主動地達(dá)成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本員工作的基礎(chǔ)上，不停學(xué)習(xí)研究，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為翠屏水岸住所工程建設(shè)項(xiàng)目悉心全力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：一、工程管理翠屏水岸住所工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。，我部門經(jīng)過口頭見告和發(fā)函(合計16份，編號自46號至61號)兩種形式，內(nèi)容包含工程進(jìn)度、各參加方的協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋欣同志的率領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、詳細(xì)分工、一致協(xié)作、互相配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能井井有條的順利進(jìn)行。1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工程進(jìn)度方面，我部門依照年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃為施工進(jìn)度管理基礎(chǔ)，重抓節(jié)點(diǎn)、重抓重點(diǎn)工序，保證了一期工程(1#、7#樓)3月尾按期交房?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，所以工程部的全體員工一定做好以下工作：熟習(xí)施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計企圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時，工程部全體員工每日上工地，對施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致深信著“安全責(zé)任重于泰山”真諦，在施工前對施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查通事后才同意進(jìn)行施工，同時要求施工單位裝備專職安全員，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特別工種操作人員推行持證上崗;對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其余施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底1內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員依照規(guī)范作業(yè)，禁止違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令按期整頓。2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理：工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，踴躍為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利展開，以高效優(yōu)良的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，進(jìn)而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動向管理。能夠說從年初工程動工到年末各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的蹤跡遍及每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。3、現(xiàn)場安全文明施工管理工程部傾盡全力管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。1、防治揚(yáng)塵，施工車輛出施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行自動噴水洗車并聯(lián)合人工沖刷洗車，做到施工車輛出施工現(xiàn)場路面不揚(yáng)塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和資料堆放區(qū)采納硬化辦理，施工現(xiàn)場四周禁止亂堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房子規(guī)劃齊整，風(fēng)格一致。2、辦理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開寄存。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地址。3、施工暫時用電禁止私拉亂接，保障一機(jī)一閘、接地到位。4、資料價錢和質(zhì)量管理因?yàn)榇淦了蹲∷こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目中波及到很多資料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題，我部門對施工單位申報的所有需要認(rèn)價的資料認(rèn)價單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場檢查，掌握質(zhì)量求廉價是工程部每個員工心中一致的評判標(biāo)準(zhǔn)，想方想法收集資料并與供給商溝通聯(lián)系，保證資料供給并保護(hù)了公司的利益。所有資料進(jìn)場時，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會和監(jiān)理一起對資料現(xiàn)場查驗(yàn)、抽樣送檢，對證量不達(dá)標(biāo)的資料堅決不一樣意用到工程上。2二、工作中的不足和改良措施翠屏水岸住所工程建設(shè)項(xiàng)目一期(1#、7#樓、地下車庫)施工過程中，固然我們獲得了不小的成就，但也仍舊存在著一些不足之處，以致在一期工程交房從前的時間里特別緊急。在此，工程部聯(lián)合總進(jìn)度計劃及各分包隊(duì)伍施工進(jìn)度計劃，一致協(xié)調(diào)，重抓落實(shí)，并聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會議精神，腳扎實(shí)地執(zhí)行部門職責(zé)，悉心全力達(dá)成施工任務(wù)。三、20xx年的工作目標(biāo)工程部全體員工在總結(jié)了的工作后，聯(lián)合公司和上司領(lǐng)導(dǎo)對工程部的要求，擬訂了一個目標(biāo)，就是：“兩個重點(diǎn)抓、三個堅持做、做到五個到位”，以保證翠屏水岸住所工程建設(shè)項(xiàng)目此后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。兩個重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量;抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去，無任何質(zhì)量事故。三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工;堅持按技術(shù)規(guī)范施工;堅持按工程部的一致安排施工。五個到位：就是思想到位;安排到位、各項(xiàng)制度落實(shí)到位;現(xiàn)場管理到位;質(zhì)量檢查到位。20xx年，物質(zhì)供給公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下同心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，踴躍與有關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共達(dá)成采買總值3、82億元（此中：原輔燃料2、11億元，包裝物質(zhì)1、49億元，建材2180萬元），較好地知足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原資料和物質(zhì)的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧以下：一、主要工作達(dá)成狀況：（一）原輔燃料：1-11月共采買紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼320243噸，分別達(dá)成計劃的111、46%、104、97%、90、34%、116、07%、93、53%、95、29%、91、44%、86、14%。因?yàn)椴少I網(wǎng)絡(luò)基本健全，各樣原輔燃料采買價錢、采買機(jī)遇掌握適當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本知足了公司生產(chǎn)需要。因?yàn)榻鼛啄晔芏喾N自然災(zāi)禍等要素的影響，以致整年糧食價錢體現(xiàn)連續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采納了強(qiáng)烈的調(diào)控措施，直接以致糧價迅速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下同心，仔細(xì)應(yīng)付，精心組織，努力戰(zhàn)勝因公司流動資本緊缺帶來的貨款支付困難，在正確掌握市場行情、科學(xué)擬訂采買價錢、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除實(shí)時采買回有關(guān)物質(zhì)、原料知足正常使用外，有預(yù)示性地抓了部分物質(zhì)的戰(zhàn)略貯備，為公司節(jié)儉了采買成本。（二）包裝物質(zhì)：1-11月共采買商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃達(dá)成率分別為101、57%、100、3%、101、55%、97、17%、97、25%、98%。今年包裝物質(zhì)采買特色是品種多、批次多、批采買量孝質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增添了我司采買難度，只管這樣，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周祥部署，在達(dá)成平常采買工作的同時，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物質(zhì)原庫存及其代儲數(shù)目；二是加大了包裝物質(zhì)特別是玻瓶、瓶蓋遺留問題的辦理力度；三是增強(qiáng)積壓包裝物清理并踴躍與生產(chǎn)、銷售協(xié)分配合。消化了部分積壓包裝物質(zhì)，經(jīng)過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資本緊張的矛盾。（三）建材：依據(jù)公司一致安排和部署，已于今年5月份將五金資料、機(jī)零配件歸口到設(shè)施中心采買，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔|(zhì)的采買。在搞好建材采買工作的同時，經(jīng)過對建材采買工作進(jìn)行分工，擬訂、完美采買管理方法和零庫存管理方法、增強(qiáng)計劃、質(zhì)量查收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采買工作。二、增強(qiáng)采買管理，采納有效措施，嚴(yán)格控制采買成本。4（一）股份公司所需建材和包裝物質(zhì)全面推行準(zhǔn)零庫存管理。依據(jù)公司安排，年初，經(jīng)過我們頻頻研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，搶先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從當(dāng)前的狀況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減少資本支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，獲得了優(yōu)異的成效，基本防止了新的積壓和損失發(fā)生。（二）踴躍聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采買計劃的執(zhí)行。我司親密和生產(chǎn)、銷售等部門配合，依據(jù)不一樣時期的實(shí)質(zhì)狀況，靈巧調(diào)整采買計劃，防止形成新的積壓。同時，對各部門所需物質(zhì)和資料都一定由相應(yīng)的審批人簽具建議，再到倉儲部門核實(shí)庫存狀況后，供給公司負(fù)責(zé)人同意后才安排執(zhí)行。做到了供貨實(shí)時，庫存合理。（三）嚴(yán)把外購物質(zhì)質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物質(zhì)質(zhì)量，采納了多種措施嚴(yán)把外購物質(zhì)質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物質(zhì)的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到成竹在胸，能劃分好壞，又著重向分供方宣傳我司質(zhì)量目標(biāo)，使之明確我司各種物質(zhì)質(zhì)量要求、查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不停增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識；二是著重分供方的選擇及查核，在選擇分供方時，我司擇精選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)固、信用度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣查驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和辦理方法；四是踴躍主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不切合標(biāo)準(zhǔn)的，果斷支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力輔助他們做好客戶的解說和說服工作，踴躍保護(hù)公司利益。從質(zhì)檢和使用部門反應(yīng)信息來看，各樣指標(biāo)均優(yōu)于昨年，外購物質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)步上漲。（四）堅持“多家競爭、比價采買、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物質(zhì)資料在采買前都要進(jìn)行詳確的市場行情檢查，在正確地掌握了市場行情后，引入競爭體制，堅持比質(zhì)量，比信用，比實(shí)力，比價錢，貨比多家，擇優(yōu)采用。（五）采買過程公然透明，主動接受有關(guān)部門監(jiān)察。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，根絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采買過程公然透明，互相監(jiān)察外，還將采買信息公然，主動接受各方面對供給公司采買工作的監(jiān)察，每個月都將當(dāng)月所購物質(zhì)、原資料的價錢、數(shù)目、質(zhì)量、計劃達(dá)成狀況等信息以“物質(zhì)采買月報5表”、“統(tǒng)計剖析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司有關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。（六）配合資財部合理安排資本支付，緩解資本緊張的矛盾。因?yàn)楣驹诮üこ添?xiàng)目多，資本需要量大，以致公司資本緊張的矛盾比較突出，給我司物質(zhì)采買工作帶來了必定的困難，客戶建議較大。為給公司分憂解難，供給公司在物質(zhì)采買過程中，一是貨款安排公然透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資本支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解說工作，以求得客戶的支持和理解。因?yàn)榇胧┻m當(dāng)，工作實(shí)時，既緩解了公司資本緊張的矛盾，又博得了客戶的理解和支持。三、深入內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。一是增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司踴躍配合公司對于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，增強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，聯(lián)合本部門實(shí)質(zhì)狀況，擬訂了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而使內(nèi)部管理工作更為標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二是做好“內(nèi)、外”交流工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動增強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，認(rèn)識狀況，做到互相配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題獲得實(shí)時解決，全面推動各項(xiàng)工作的順利展開；又以“透明求實(shí)、同樣互利”為原則，無論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律視同一律，既果斷反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對以任何原由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改良工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶供給方便，并實(shí)時做好有關(guān)的解說工作，使客戶真切感覺到沱牌的公正、公然、公正，進(jìn)一步提高了公司的形象和信用。三是增強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)工作。在對員工做深入、仔細(xì)的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供給公司工作量大，眉目多，人員少的特色，按期組織員工學(xué)習(xí)各種法律、法例和業(yè)務(wù)知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地觀察，增強(qiáng)交流，增強(qiáng)了員工的實(shí)質(zhì)操作能力。6四是抓清廉教育，帶清廉奉公隊(duì)伍。今年以來供給公司先后多次召開員工會議，除組織員工學(xué)習(xí)公司公司黨委和上司紀(jì)委對于黨風(fēng)黨紀(jì)清廉自律的規(guī)定、結(jié)合、收受行賄犯法等典型事例進(jìn)行教育外，還聯(lián)合供給公司業(yè)務(wù)交往中簡單出錯誤的特色，對員工提出了詳細(xì)要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理言傳身教，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)察，均收到了很好的成效。整年，共上交沒法拒收的禮物28件，禮金2、86萬元，做到了清廉經(jīng)營。四、存在的問題：一是整年原輔燃料采買固然整體達(dá)成狀況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的正確性和對市場行情的展望。二是因?yàn)楣ぷ靼才畔鄬^緊，除經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式認(rèn)識市場行情外，不可以派人深入實(shí)地進(jìn)行市場觀察，可能存在個別品種市場行情掌握不夠十分正確的現(xiàn)象。三是固然我司在淡季已與各分供方踴躍交流，作了必需的旺季準(zhǔn)備，但因?yàn)樘祚R公司生產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整能力較差，不可以同時知足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不可以實(shí)時供給的狀況。五、需公司解決的問題：依據(jù)公司一致安排，我司已于5月份將五金資料、機(jī)零配件劃歸設(shè)施中心一致采買，但當(dāng)前另有部分已無業(yè)務(wù)來往的分供方還有部分余款未支付（其所送資料已所有用完、無質(zhì)量問題、公司已出具查收單）。請公司實(shí)時解決。XX年的腳步已邁向身后，回憶走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失意。XX年是存心義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤奮懇、不辭辛苦，在工作上清廉奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采買人員，我建立“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀點(diǎn)。踴躍落實(shí)公司采買工作的`重點(diǎn)和達(dá)成鋼廠協(xié)議量的計劃。堅持“同樣質(zhì)量比價錢，同樣價錢比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)7一、個人工作回顧在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其余同事的配合與支持下XX年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共達(dá)成采買一萬六千多噸的計劃量。固然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽署的協(xié)議量是每個月3000噸，但內(nèi)行情不穩(wěn)固的狀況下，長達(dá)鋼廠每個月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司仍是較圓滿的達(dá)成了與長達(dá)鋼廠簽署的協(xié)議量。在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的率領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進(jìn)一步認(rèn)識我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊備和價錢的優(yōu)惠在獲得必定成就后（時期市場其余商戶在我公司拿貨也許多）增添了必定的銷售的數(shù)目。時期在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增添了好幾家用中厚板和卷板的廠，每個月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感覺到只需肯出去誠心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。二、工作中的不足及需要改良的地方經(jīng)過這一年來，自己參加的各樣工作，我認(rèn)識到自我力量的不足。特別是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時自己不知道怎樣靈巧的辦理時，我都在對自己進(jìn)行反省，希望能夠?qū)崿F(xiàn)對自己的一些打破。我想要改變自己身上一些限制我自己顯現(xiàn)的要素，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最正確的狀態(tài)。有時我在靜靜的凝視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)察著自己，這些在我過去的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己碰到一些棘手的問題不可以實(shí)時解決，才有所感悟后對自我的要求。我以為自己工作中的不足之處有（一）工作中缺乏創(chuàng)新思想無論是平常生活中仍是工作中，人們需要互相輔助，互相幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充散發(fā)揮每一個人的潛力。經(jīng)過這一年來，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱情的實(shí)時賜予了我在工作上的理解和幫助，進(jìn)而使我8順利達(dá)成了自己的各樣工作。讓我提高了對工作的慎重態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事先想要有所借鑒的習(xí)慣，原來這是件好事，可是卻會產(chǎn)生必定反方向的影響，那就是缺乏了創(chuàng)新意識。工作的踴躍性和主動性是成立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是成立充分地優(yōu)異達(dá)成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會限制自己主觀新思想的發(fā)生。循規(guī)蹈矩地去工作不過一名稱職員工最少要做到的事，而他永久不行能成為一名優(yōu)異員工，真切的優(yōu)異員工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不停更新。對于這一點(diǎn)，我也需要在往后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我發(fā)掘有益于工作展開的思路。以上列舉的不足之處，是我自我反省后以為自己在工作中存在的問題和需要改良之處，在往后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。（二）交流不夠人和人交往，最大是真摯，互相理解和平常的交流，好心的表達(dá)自己的想法。重點(diǎn)是你能不可以用真摯去感動對方讓對方采納。我相信這句話是沒錯的，在從前也以為的確依靠著親和力和真切、誠心便能夠與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細(xì)去想過。在經(jīng)歷了一些事此后，才覺察同事的的心理擁有很大的不確立性，特別是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在躊躇，這個時候就需要交流，頻頻的交流，達(dá)到互相的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的交流方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人傾向比較坦直的交流方式，不擅長迂回地表達(dá)自己的意向和工作想法。在往后的工作中，我想要增強(qiáng)自己交流技巧的變換試試，合時運(yùn)用適合的方式方法完美自己在工作中的想法這方面的能力。三、此后提高工作水平的措施XX年已過去了，面對XX年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無窮