公司企業(yè)文化理念范本

公司企業(yè)文?化理念范本?一一個(gè)企?業(yè)之所以被?市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，?關(guān)鍵是它必?須有與眾不?同之處，這?就是企業(yè)形?象。從企業(yè)?文化操作的?角度來(lái)看，?主要是企業(yè)?的CI(企?業(yè)識(shí)別系統(tǒng)?)。CI共?分三個(gè)層面?，即：視覺(jué)?識(shí)別(VI?)、行為識(shí)?別(BI)?、理念識(shí)別?(MI)。?如果說(shuō)視覺(jué)?識(shí)別(VI?)是外在的?表，那么理?念識(shí)別(M?I)則是內(nèi)?在的質(zhì)。一?個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)?的人，他的?言行(行為?識(shí)別)肯定?是彬彬有禮?的[1]?比視覺(jué)更重?要對(duì)于企?業(yè)識(shí)別，人?們最熟悉的?就是視覺(jué)識(shí)?別。但對(duì)企?業(yè)來(lái)講，其?實(shí)純粹的視?覺(jué)識(shí)別是沒(méi)?有什么實(shí)際?意義的。視?覺(jué)識(shí)別只有?與行為識(shí)別?結(jié)合在一起?才有意義和?內(nèi)涵。一個(gè)?企業(yè)只有具?備與眾不同?的、良好的?行為識(shí)別才?能給社會(huì)公?眾留下美好?的印象，使?人們看到企?業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)?就會(huì)聯(lián)想到?企業(yè)與眾不?同的行為與?體驗(yàn)。所?以，重要的?不是企業(yè)設(shè)?計(jì)制作了什?么圖文視覺(jué)?的標(biāo)識(shí)，也?不在于企業(yè)?賦予了它什?么含義，關(guān)?鍵是企業(yè)做?了什么，包?括企業(yè)每一?名員工的行?為。這個(gè)行?為識(shí)別包含?企業(yè)每位員?工個(gè)體的語(yǔ)?言、行為以?及整個(gè)組織?的言行。企?業(yè)成員做了?好的事情，?自然會(huì)給企?業(yè)的視覺(jué)識(shí)?別增添積極?的附加值，?反之，則增?添負(fù)面的附?加值。企?業(yè)及其成員?的日常言行?構(gòu)成了這個(gè)?企業(yè)的行為?識(shí)別系統(tǒng)，?而這些行為?識(shí)別的具體?內(nèi)容將附加?在企業(yè)的視?覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)?之中，通過(guò)?各種展示方?式展示給人?們。視覺(jué)識(shí)?別的存在和?運(yùn)動(dòng)則傳遞?著企業(yè)的行?為識(shí)別。如?人們通過(guò)乘?坐某航空公?司的飛機(jī)，?會(huì)感受到機(jī)?組人員的服?務(wù)質(zhì)量、機(jī)?內(nèi)環(huán)境狀況?等，這些感?受一旦形成?之后，不論?在哪里，如?果他看到或?聽(tīng)到某某航?空公司的名?字、看到航?空公司特定?的圖文標(biāo)識(shí)?等，就會(huì)立?即感受航空?公司的班機(jī)?與服務(wù)。所?以，企業(yè)標(biāo)?識(shí)的寓意不?是公司闡釋?成什么樣就?是什么樣，?而是企業(yè)行?為識(shí)別是什?么樣，它就?是什么樣。?讓理念落?地生根一?個(gè)企業(yè)之所?以能夠長(zhǎng)期?給人與眾不?同的行為識(shí)?別，企業(yè)的?成員能有與?眾不同的精?神風(fēng)貌，關(guān)?鍵是企業(yè)有?與眾不同的?企業(yè)理念。?如海爾的“?真誠(chéng)到永遠(yuǎn)?”，支撐著?海爾與眾不?同的服務(wù)質(zhì)?量;沃爾瑪?的“永遠(yuǎn)讓?顧客買到最?便宜的商品?”的理念，?決定了它在?全球范圍內(nèi)?實(shí)施著最低?價(jià)的商品采?購(gòu)戰(zhàn)略，其?一切經(jīng)營(yíng)管?理手段都與?此理念不無(wú)?關(guān)系。但是?這些理念性?的東西顧客?能否接受，?關(guān)鍵不在顧?客，而在企?業(yè)的行為。?企業(yè)能否把?這些理念落?實(shí)到具體的?行為上，則?決定著顧客?接受的程度?。如果海爾?的“真誠(chéng)到?永遠(yuǎn)”只停?留在口號(hào)上?，沒(méi)有落實(shí)?到經(jīng)營(yíng)管理?的每一環(huán)節(jié)?上，顧客是?不買賬的;?同樣，如果?沃爾瑪沒(méi)有?把“讓顧客?永遠(yuǎn)買到最?便宜的商品?”的理念落?實(shí)到經(jīng)營(yíng)管?理的每一環(huán)?節(jié)，落實(shí)到?每一名員工?的行為上，?那么顧客也?將離它而去?。所以，?顧客接受企?業(yè)的文化理?念，絕不是?接受一句漂?亮的口號(hào)，?而是接受這?理念滲透融?入到每一名?員工的靈魂?深處后，外?化出來(lái)的日?常行為習(xí)慣?。精確地講?，就是客戶?能否在你這?里尋找到物?超所值的感?覺(jué)。如果能?尋找到這種?感覺(jué)，那就?說(shuō)明企業(yè)的?理念落地了?。公司企?業(yè)文化理念?范本二1?、好的人際?關(guān)系2、?團(tuán)隊(duì)精神?3、自動(dòng)自?發(fā)的工作?4、注重細(xì)?節(jié)，追求完?美5、不?找任何借口?6、具有?較強(qiáng)的執(zhí)行?力7、找?方法提高工?作效率8?、為企業(yè)提?出好的建議?9、維護(hù)?企業(yè)形象?10、與企?業(yè)共命運(yùn)?11、今天?你的一份努?力將成就公?司明天的輝?煌!12?、新的一天?，從心開(kāi)始?13、千?里之行，始?于足下1?4、不是做?最有價(jià)值的?事情而是做?最有可能的?事情15?、第一次就?把事情做正?確16、?用愉快的心?情投入工作?17、敬?業(yè)從愛(ài)崗做?起愛(ài)崗從?盡職開(kāi)始?18、苦樂(lè)?面前少思得?職務(wù)面前?多思責(zé)1?9、用力做?只是合格?用心做才能?優(yōu)秀20?、責(zé)任除以?2等于0?21、工作?需要隨時(shí)進(jìn)?入工作狀態(tài)?22、尊?重自己的事?業(yè)，善待自?己的工作，?把忠誠(chéng)凝聚?成強(qiáng)大的團(tuán)?隊(duì)力量2?3、把每一?件簡(jiǎn)單的事?做好就是不?簡(jiǎn)單把每?一件平凡的?事做好就是?不平凡2?4、人人有?盡善的潛力?，事事有盡?美的余地?25、找準(zhǔn)?位置，正確?定位26?、杜絕無(wú)效?加班27?、工作需要?進(jìn)行簡(jiǎn)化，?而不是將其?簡(jiǎn)單化2?8、每天進(jìn)?步一點(diǎn)點(diǎn)?每天收獲一?點(diǎn)點(diǎn)29?、怕犯錯(cuò)的?主要原因?30、不敢?做——心理?障礙31?、不會(huì)做—?—技術(shù)問(wèn)題?32、不?熟練——經(jīng)?驗(yàn)問(wèn)題3?3、沒(méi)把握?——自信心?加經(jīng)驗(yàn)不足?34、充?滿熱情的工?作態(tài)度是自?我增值和企?業(yè)前進(jìn)的重?要因素3?5、有方法?，自然事半?功倍36?、踏實(shí)地邁?出每一步?37、想公?事，不出事?，做實(shí)事?38、預(yù)防?到位才能一?次做對(duì)公?司企業(yè)文化?理念范本三?一、企業(yè)?價(jià)值理念：?體現(xiàn)自我價(jià)?值，共創(chuàng)美?好生活全?體員工一致?認(rèn)同的價(jià)值?理念是指導(dǎo)?企業(yè)行為的?最根本的原?則，本質(zhì)上?決定著企業(yè)?的成功與否?，也是影響?企業(yè)業(yè)績(jī)的?根源。體現(xiàn)?自我價(jià)值，?共創(chuàng)美好生?活，是我們?的價(jià)值理念?，是所有企?業(yè)文化理念?的核心理念?。體現(xiàn)個(gè)?人價(jià)值就是?追求自我價(jià)?值實(shí)現(xiàn)，它?可以摧人奮?進(jìn)，使人向?上，能使人?在困境中奮?起，從而成?就自己的輝?煌人生。追?求個(gè)人價(jià)值?實(shí)現(xiàn)可以使?我們?cè)趯?shí)踐?中不斷地學(xué)?習(xí)，不斷地?進(jìn)步，不斷?地成長(zhǎng)。我?們的認(rèn)識(shí)能?力和認(rèn)知水?平，也可以?在追求自我?的過(guò)程中，?不斷地得到?提高，只要?我們不斷地?學(xué)習(xí)，不輕?言放棄，就?會(huì)慢慢地從?錯(cuò)誤和失敗?走出來(lái)，最?終看到勝利?的曙光。?共創(chuàng)美好生?活：通過(guò)我?們共同努力?，逐漸實(shí)現(xiàn)?基礎(chǔ)物質(zhì)目?標(biāo)，改善個(gè)?人及家庭物?質(zhì)生活條件?，從而提高?生活質(zhì)量;?提升自身?綜合素質(zhì)?體現(xiàn)自我價(jià)?值，創(chuàng)造實(shí)?現(xiàn)個(gè)人美好?的生活。?二、員工精?神：忠誠(chéng)、?協(xié)作、專業(yè)?、進(jìn)取忠?誠(chéng)：盡職盡?責(zé)，以維護(hù)?公司利益為?基準(zhǔn)。忠誠(chéng)?是天理之道?，誠(chéng)信是做?人之基。?“忠誠(chéng)”就?是對(duì)企業(yè)不?存私心，同?心同德，一?心一意，知?恩圖報(bào)，建?功立業(yè)。?忠誠(chéng)無(wú)論作?為一種優(yōu)秀?的傳統(tǒng)精神?，還是作為?現(xiàn)代企業(yè)的?一種企業(yè)精?神，它不僅?護(hù)衛(wèi)責(zé)任，?它本身也是?一種責(zé)任。?在一個(gè)企業(yè)?里，我們需?要的是一批?忠誠(chéng)于企業(yè)?的員工。因?為忠誠(chéng)，他?們才能盡心?盡力，盡職?盡責(zé);因?yàn)?忠誠(chéng)，他們?才能急企業(yè)?所急，憂企?業(yè)所憂;因?為忠誠(chéng)，他?們才敢于承?擔(dān)一切責(zé)任?。協(xié)作：?善于溝通、?互相合作，?以提升團(tuán)隊(duì)?效率為目標(biāo)??，F(xiàn)在我?們已經(jīng)進(jìn)入?了團(tuán)隊(duì)時(shí)代?，個(gè)人英雄?和單打獨(dú)斗?的時(shí)代已經(jīng)?結(jié)束!我們?需要把自己?融入團(tuán)隊(duì)，?建立自己事?業(yè)的最佳團(tuán)?隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)?的運(yùn)作打出?一片自己的?商業(yè)王國(guó)和?天地!專?業(yè)：高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?不斷完善職?業(yè)技能。專?業(yè)精神意味?著：對(duì)自己?所從事的工?作有著精深?的學(xué)習(xí)與孜?孜不倦的研?究;在原有?知識(shí)基礎(chǔ)上?不斷地學(xué)習(xí)?與創(chuàng)新，充?滿創(chuàng)造力;?具備極高的?職業(yè)道德、?職業(yè)操守和?奉獻(xiàn)精神。?企業(yè)需要有?專業(yè)精神的?員工，員工?需要在工作?中有專業(yè)精?神!進(jìn)取?：永創(chuàng)第一?，以促進(jìn)公?司發(fā)展為己?任。進(jìn)取心?是成功的起?點(diǎn)，也是最?重要的心理?資源。一個(gè)?人的心胸有?多大，舞臺(tái)?就有多大。?目光高遠(yuǎn)，?時(shí)刻想著提?高和進(jìn)步，?是成功者最?重要的習(xí)慣?。進(jìn)取心塑?造了一個(gè)人?的靈魂。我?們每個(gè)人所?能達(dá)到的人?生高度，無(wú)?不始于一種?內(nèi)心的狀態(tài)?。當(dāng)我們渴?望有所成就?的時(shí)候才會(huì)?沖破限制我?們的種.種?束縛。進(jìn)取?心是人類智?慧的源泉，?它是威力最?強(qiáng)大的引擎?，是決定我?們成就的標(biāo)?桿，是生命?的活力之源?。有了進(jìn)取?心，我們才?可以充分挖?掘自己的潛?能，實(shí)現(xiàn)人?生的價(jià)值，?充分享受人?生的甘美。?企業(yè)需要具?有高度進(jìn)取?心的人。?三、經(jīng)營(yíng)理?念：誠(chéng)信、?合作、共贏?、發(fā)展誠(chéng)?信是市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的基礎(chǔ);?誠(chéng)信是企業(yè)?發(fā)展和做人?的根本。誠(chéng)?信是企業(yè)永?恒的投資，?也是每一個(gè)?人永恒的投?資。人以誠(chéng)?為先，信以?誠(chéng)為本，誠(chéng)?以德為源。?誰(shuí)擁有了誠(chéng)?信，就等于?和微笑、掌?聲與勝利聯(lián)?姻;誰(shuí)違背?了誠(chéng)信，就?注定和苦澀?、孤獨(dú)與失?敗同行。?合作是為了?共同的目的?一起工作或?共同完成某?項(xiàng)任務(wù)。在?如今這個(gè)社?會(huì)化大生產(chǎn)?時(shí)期，沒(méi)有?合作，許多?產(chǎn)品根本無(wú)?法生產(chǎn)，交?易無(wú)法進(jìn)行?。只有通過(guò)?合作，才能?互通有無(wú)，?實(shí)現(xiàn)資源共?享，避免資?源的浪費(fèi)。?共贏與發(fā)?展是在共同?的價(jià)值理念?下，共同承?擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共?同分享利益?，達(dá)至共同?目標(biāo)，共同?獲得持續(xù)發(fā)?展。共贏能?提升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力，規(guī)范?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?有效配置各?種社會(huì)資源?，它是智慧?、實(shí)力、品?牌和人力資?源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)?手，是企業(yè)?與客戶、與?戰(zhàn)略伙伴、?與員工的相?互依存、共?同發(fā)展的支?撐點(diǎn)。然而?，共贏不可?能自然而然?地實(shí)現(xiàn)，它?首先要有信?念、意志和?品格等主觀?品質(zhì)基礎(chǔ)。?企業(yè)在尋求?自己利益的?同時(shí)，也要?主動(dòng)考慮別?人的利益，?以互利、互?信、互賴、?合作代替獨(dú)?立競(jìng)爭(zhēng)。?21世紀(jì)?是是競(jìng)爭(zhēng)的?時(shí)代，也是?合作的世代?。是資源?共享、渠道?共享、財(cái)富?共享的時(shí)代?。理想的?商業(yè)模式是?大家既競(jìng)爭(zhēng)?又合作，進(jìn)?行“合作性?創(chuàng)造”，共?同把蛋糕做?大、做強(qiáng)，?最終實(shí)現(xiàn)雙?贏、共贏或?多贏。四?、服務(wù)理念?：服務(wù)創(chuàng)造?美好印象?尊重客戶，?理解客戶，?持續(xù)提供超?越客戶期望?的產(chǎn)品與服?務(wù)，做客戶?永遠(yuǎn)的伙伴?。這是我們?一直堅(jiān)持和?倡導(dǎo)的服務(wù)?理念。完善?服務(wù)系統(tǒng)，?加強(qiáng)售前、?售中、售后?服務(wù)，對(duì)顧?客在使用商?品中出現(xiàn)的?各種問(wèn)題及?時(shí)幫助解決?，使顧客感?到極大方便?。滿意源?于愛(ài)心!有?愛(ài)才會(huì)用心?管理，用心?生產(chǎn)，用心?服務(wù)!“?用戶至上”?強(qiáng)調(diào)的是永?遠(yuǎn)把用戶放?在第一位，?用戶處于高?于、重于一?切的位置。?″用心服務(wù)?″則強(qiáng)調(diào)的?是在服務(wù)中?要遵循的基?本準(zhǔn)則，用?戶滿意就是?我們的工作?標(biāo)準(zhǔn)，我們?就是要用真?心來(lái)創(chuàng)造感?動(dòng)。用心?服務(wù)，一要?“真心”?、“誠(chéng)心”?，即服務(wù)?要從心靈溝?通開(kāi)始。?二要“傾心?”、“熱心?”，即傾?注全部心血?和精力全心?全意為用戶?服務(wù)，實(shí)心?實(shí)意替用戶?著想。三要?“細(xì)心”、?“耐心”，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)就?是要從小事?做起，即細(xì)?微處見(jiàn)真情?，長(zhǎng)期堅(jiān)持?見(jiàn)功夫。不?厭其煩，耐?心做到用戶?滿意為止。?這樣，我們?的服務(wù)就會(huì)?盡善盡美，?就會(huì)給客戶?留下美好印?象，樹(shù)立公?司良好的品?牌形象。?五、執(zhí)行理?念：不找不?行的理由，?只找能行的?方法企業(yè)?需要有執(zhí)行?力，執(zhí)行力?就是競(jìng)爭(zhēng)力?，因?yàn)槿绻?沒(méi)有執(zhí)行力?，無(wú)論戰(zhàn)略?藍(lán)圖多么宏?偉或者組織?結(jié)構(gòu)多么科?學(xué)合理，都?無(wú)法實(shí)現(xiàn)其?預(yù)期效果。?“沒(méi)有任何?借口”是美?國(guó)西點(diǎn)軍校?200年來(lái)?奉行的最重?要的行為準(zhǔn)?則。它強(qiáng)化?的是每一位?學(xué)員想盡辦?法去完成任?何一項(xiàng)任務(wù)?，而不是為?沒(méi)有完成任?務(wù)去尋找借?口，哪怕是?看似合理的?借口。他體?現(xiàn)的是一種?完美的執(zhí)行?能力，一種?服從誠(chéng)實(shí)的?態(tài)度，一種?負(fù)責(zé)敬業(yè)的?精神。一?件任務(wù)，不?行的理由有?很多，但是?需要我們?nèi)?策群力，眾?志成城，才?能不斷克服?困難，解決?問(wèn)題.我們?提倡“視服?從為美德”?、“執(zhí)行不?找任何借口?”、“紀(jì)律?是敬業(yè)的基?礎(chǔ)”的工作?行為理念，?著力營(yíng)造出?“全心全意?、立即行動(dòng)?、雷厲風(fēng)行?，負(fù)責(zé)到底?”的工作作?風(fēng)。并以此?不斷強(qiáng)化企?業(yè)管理，使?思想更加堅(jiān)?定、風(fēng)格更?加務(wù)實(shí)、執(zhí)?行更加順暢?、落實(shí)更加?有力、合力?更加強(qiáng)勁。?六、用人?理念：能者?上庸者下?閑者棄?當(dāng)今企業(yè)之?間的競(jìng)爭(zhēng)，?歸根到底是?人才的競(jìng)爭(zhēng)?。為了拓寬?選人用人渠?道，打破傳?統(tǒng)的用人機(jī)?制，建立公?開(kāi)、平等、?競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?的用人原則?，變“相馬?”為“賽馬?”。企業(yè)要?始終堅(jiān)持"?能者上、庸?者下、閑者?棄"的用人?機(jī)制，樹(shù)立?"無(wú)功便是?過(guò)"的緊迫?責(zé)任感，營(yíng)?造優(yōu)秀管理?人才脫穎而?出的制度環(huán)?境。對(duì)中層?干部全面推?行競(jìng)聘上崗?，量化考核?，定期輪換?，未位淘汰?的管理辦法?;對(duì)普通員?工則要堅(jiān)持?雙向選擇，?定崗、定責(zé)?、定人，明?晰權(quán)責(zé);從?而真正實(shí)現(xiàn)?“能者上、?庸者下、閑?者棄”，建?立一支高素?質(zhì)的干部隊(duì)?伍，選拔合?格優(yōu)秀的各?級(jí)負(fù)責(zé)人。?以人為本?，企業(yè)將長(zhǎng)?期堅(jiān)持“唯?賢是用，唯?才是舉”，?“人盡其?才，才盡其?用”。樹(shù)立?“德才兼?zhèn)?，業(yè)績(jī)選金?”的選才意?識(shí)。同時(shí)實(shí)?施“內(nèi)育外?引”的育才?戰(zhàn)略。具體?地講，就是?向內(nèi)培養(yǎng)、?留住人才;?向外吸納、?引進(jìn)人才。?七、溝通?理念：傾心?聆聽(tīng)，用心?回應(yīng)沒(méi)有?溝通就沒(méi)有?理解。溝通?首先要善于?傾聽(tīng)，是否?善于傾聽(tīng)是?衡量一個(gè)管?理者水平高?低的標(biāo)志﹐?也是古今中?外杰出管理?者所廣泛應(yīng)?用的管理技?巧。唐朝魏?征有句名言?﹕兼聽(tīng)則明?﹐偏聽(tīng)則暗?。松下幸之?助把自己全?部經(jīng)營(yíng)秘訣?歸結(jié)為一句?話﹕首先傾?聽(tīng)他人的意?見(jiàn)。有溝?通，才有理?解，而真正?的理解又必?須要用心來(lái)?感悟，用心?來(lái)回應(yīng)。否?則，那樣的?表面溝通將?是無(wú)效的，?甚至造成適?得其反的假?象。由于我?們一味尋求?溝通技巧和?溝通渠道，?卻無(wú)視于正?在喪失掉的?真誠(chéng)，才使?得離心靈的?溝通越來(lái)越?遠(yuǎn)。事實(shí)上?，心的碰撞?是溝通的本?源，當(dāng)管理?者信任別人?時(shí)，也正被?別人所信賴?。如果說(shuō)?溝通從心開(kāi)?始，那么管?理則到溝通?為止。企業(yè)?管理無(wú)論是?剛性還是柔?性，總是行?使在某種約?定范圍內(nèi)的?權(quán)力與義務(wù)?，而溝通的?邊界卻是心?靈的邊界。?只有打開(kāi)心?靈之門，我?們才會(huì)體驗(yàn)?到無(wú)邊界的?溝通，才能?提高士氣和?激勵(lì)工作熱?情，并幫助?我們實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。因此，?用心溝通就?要“明明白?白我的心”?，于是讓我?們少做很多?白工夫，少?走很多冤枉?路。讓我們?敞開(kāi)心靈地?溝通吧，讓?心依靠著心?，讓真誠(chéng)傳?遞溫暖，讓?理解喚醒熱?愛(ài)。八、?成功理念：?腳踏實(shí)地?實(shí)現(xiàn)每一階?段的自我目?標(biāo)每個(gè)人?都有自己的?理想，都有?自己的人生?目標(biāo).難?能可貴地是?，要具備實(shí)?事求是的精?神，腳踏實(shí)?地，客觀冷?靜地分析自?己的優(yōu)勢(shì)、?以及現(xiàn)實(shí)社?會(huì)與環(huán)境的?客觀條件，?制定一個(gè)個(gè)?較現(xiàn)實(shí)的階?段性目標(biāo)，?如遠(yuǎn)期、中?期、短期目?標(biāo).對(duì)短?期目標(biāo)，要?隨時(shí)檢查差?距，反省激?勵(lì)自己，找?準(zhǔn)努力的方?向，這樣，?讓一個(gè)個(gè)小?小的成功不?斷地激勵(lì)自?己前進(jìn)，從?一個(gè)成功走?向另一個(gè)成?功，當(dāng)有一?天，我們驀?然回首的時(shí)?候，才發(fā)現(xiàn)?自己已經(jīng)取?得了人生中?許多值得驕?傲的階段性?成功.當(dāng)?然成功和失?敗總是相伴?而生。無(wú)失?敗，就無(wú)所?謂成功，關(guān)?鍵是看我們?對(duì)于失敗的?態(tài)度。我們?要正視失敗?。失敗并不?等于永遠(yuǎn)，?因?yàn)槭∈?人生的轉(zhuǎn)折?點(diǎn)。如果你?懂得失敗后?，能再爬起?身來(lái)，能找?到失敗的原?因，這樣成?功就會(huì)向你?招手。世?間最容易的?事是堅(jiān)持，?最難的事也?是堅(jiān)持。說(shuō)?它容易，是?因?yàn)橹灰?意做，人人?能做到;說(shuō)?它難，是因?為真正能做?到的，終究?只是少數(shù)人?。而成功在?于堅(jiān)持。這?是一個(gè)并不?神秘的秘訣?。九、態(tài)?度理念：認(rèn)?真做事只把?事情做對(duì)、?用心做事才?能把事情做?好態(tài)度決?定一切!只?有保持正面?積極的心態(tài)?，用心做事?，把最重要?的精力放在?最重要的事?情上、專注?自己的事業(yè)?和成功，付?出我們最大?的熱情、追?求卓越:才?可以給我們?最大的成功?激勵(lì)，我們?才可以發(fā)揮?我們最大的?潛能，才可?以使我們的?能力伴隨更?大的創(chuàng)新和?創(chuàng)造性!我?們才會(huì)把事?情做好，把?工作做得完?美!十、?成本理念：?節(jié)約資源、?從我做起?節(jié)約不僅是?一種行為方?式，更是一?種素質(zhì)、一?種責(zé)任、一?種公德。節(jié)?約強(qiáng)調(diào)的是?按照物品的?特點(diǎn)進(jìn)行適?時(shí)、適量、?適度、適物?的使用和消?費(fèi)，用更少?的資源獲得?更大的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益。因此?，節(jié)約是降?低成本、增?加社會(huì)財(cái)富?的重要途徑?。人類工業(yè)?文明的迅猛?發(fā)展，伴隨?著生態(tài)資源?的無(wú)休止破?壞與浪費(fèi)，?自然資源正?日益枯竭。?我們每個(gè)人?都應(yīng)該樹(shù)立?善待地球、?保護(hù)生態(tài)資?源的理念。?保護(hù)生態(tài)資?源，保護(hù)地?球，是全人?類的共同責(zé)?任。勿以?善小而不為?!請(qǐng)從我做?起，從一點(diǎn)?一滴做起!?十一、學(xué)?習(xí)理念：改?變命運(yùn)的開(kāi)?始知識(shí)改?變命運(yùn)，?學(xué)習(xí)成就未?來(lái)。愿學(xué)習(xí)?之光點(diǎn)亮我?們心中的理?想。我們置?身于一個(gè)急?劇變革、激?烈競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)?勝劣汰的時(shí)?代。如何?有效應(yīng)對(duì)變?革，建立競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)?現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?，這是每個(gè)?組織和個(gè)人?都不容回避?、必須面對(duì)?的首要問(wèn)題?。在我們每?個(gè)人的內(nèi)心?深處，對(duì)成?功都懷有深?深的渴望。?我們渴望成?功，只有學(xué)?習(xí)才能使之?成為可能。?您的心有多?高，學(xué)習(xí)的?路就有多長(zhǎng)?……學(xué)習(xí)?是現(xiàn)代人的?第一需要，?是企業(yè)和職?工求得生存?和發(fā)展的根?本手段。企?業(yè)只有成為?學(xué)習(xí)型組織?，才能長(zhǎng)久?生存和發(fā)展?而不致消亡?;員工只有?不斷學(xué)習(xí)，?才能跟上社?會(huì)發(fā)展的步?伐而不被淘?汰。知識(shí)就?是財(cái)富，本?領(lǐng)就是身價(jià)?，學(xué)習(xí)就是?積累資本，?學(xué)習(xí)就能創(chuàng)?造幸福。一?次性學(xué)習(xí)的?時(shí)代已經(jīng)過(guò)?去，文憑不?再是終身耐?用品，每個(gè)?人都需要終?身學(xué)習(xí)。終?身學(xué)習(xí)，終?身受益;全?員學(xué)習(xí)，大?家受益。要?提倡全過(guò)程?學(xué)習(xí)，使工?作學(xué)習(xí)化，?學(xué)習(xí)工作化?十二、培?訓(xùn)理念：最?有價(jià)值的投?資是對(duì)人的?投資現(xiàn)代?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，歸根到底?還是人才的?競(jìng)爭(zhēng);企?業(yè)要想在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中占據(jù)主?動(dòng)，穩(wěn)操勝?券，就必須?形成一支高?素質(zhì)的隊(duì)伍?.高素質(zhì)的?隊(duì)伍，不僅?要嚴(yán)把“進(jìn)?入”關(guān)口，?更需要靠企?業(yè)的培訓(xùn)。?如今的時(shí)代?是知識(shí)經(jīng)濟(jì)?和信息化時(shí)?代，知識(shí)更?新速度大大?加快，這就?需要企業(yè)加?大培訓(xùn)力度?，根據(jù)企業(yè)?自身發(fā)展要?求，有的放?矢，適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的要?求。這是一?舉雙得的明?智之舉，也?是實(shí)現(xiàn)員工?和企業(yè)共同?發(fā)展的雙贏?之策。培?訓(xùn)不僅是一?種投資，而?且是企業(yè)最?有價(jià)值的投?資。培訓(xùn)不?僅使員工自?覺(jué)性、積極?性、創(chuàng)造性?地提高，而?增加企業(yè)產(chǎn)?出的效率和?價(jià)值使企業(yè)?受益，而且?增強(qiáng)員工本?人的素質(zhì)和?能力，使員?工受益。而?對(duì)員工培訓(xùn)?而言，培訓(xùn)?得越充分，?對(duì)員工越具