《S公司成本控制問(wèn)題研究（論文）》10000字

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品成本形成的主要環(huán)節(jié)，所以是成本控制的重點(diǎn)，職責(zé)部門(mén)為生產(chǎn)部。河南S裝飾工程有限公司的產(chǎn)品工藝流程大致可以歸為以下幾步：首先加工生產(chǎn)計(jì)量泵所需材料并進(jìn)行檢驗(yàn)；其次全部材料成品入庫(kù)；然后生產(chǎn)人員對(duì)加工合格的材料進(jìn)行調(diào)配；最后為保證計(jì)量泵的精度要求，質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)前檢驗(yàn)，合格后入庫(kù)。表1費(fèi)用相對(duì)營(yíng)業(yè)成本的占比生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于原材料的領(lǐng)用沒(méi)有明確的成本控制制度，在生產(chǎn)過(guò)程中的原材料領(lǐng)用都是隨用隨取，沒(méi)有用量標(biāo)準(zhǔn)。管理層只會(huì)要求原材料的管理人員做領(lǐng)用記錄，做到賬實(shí)相符，生產(chǎn)過(guò)程中和儲(chǔ)存時(shí)的物料損耗控制在13%到20%即可。河南S裝飾工程有限公司的直接人工成本主要是生產(chǎn)部人員的工資，即操作工、質(zhì)檢員、裝配試驗(yàn)員和庫(kù)管員的工資。生產(chǎn)人員的工資核算采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，不同的工種組成“作業(yè)”庫(kù)，根據(jù)不同的工序所需時(shí)間來(lái)設(shè)置額定工時(shí)，定額工資分配率統(tǒng)一為10元/小時(shí)；個(gè)別簡(jiǎn)單工序采用計(jì)件法來(lái)核算直接人工成本。通過(guò)查閱現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員填制的《工作任務(wù)報(bào)告單》發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)人員只會(huì)填寫(xiě)自己完成的工序號(hào)和生產(chǎn)的件數(shù)，并沒(méi)有按照?qǐng)?bào)告單中要求的項(xiàng)目填寫(xiě)。檢驗(yàn)人員會(huì)檢驗(yàn)他們生產(chǎn)的產(chǎn)品并蓋章，財(cái)務(wù)人員會(huì)根據(jù)員工填寫(xiě)的《工作任務(wù)報(bào)告單》完成的不同工序所生產(chǎn)的合格品的件數(shù)計(jì)算出每個(gè)員工的工資。公司為防止生產(chǎn)員工追求產(chǎn)量，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三檢”制度，即首檢、互檢、班長(zhǎng)檢驗(yàn)，最終還有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)每道工序的材料進(jìn)行質(zhì)檢。若生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格材料，通過(guò)“扣工資”這樣簡(jiǎn)易方式對(duì)工作人員進(jìn)行管理。這樣的管理方法，雖保證了產(chǎn)品質(zhì)量，但重復(fù)的質(zhì)檢工序降低了生產(chǎn)效率，成本控制效果很差。設(shè)置定額工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工資率，意在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，但結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的管理情況來(lái)看，現(xiàn)行的管理模式并沒(méi)有取得預(yù)期的成效。為保證檢驗(yàn)效果，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員的人工成本未直接與產(chǎn)量掛鉤，該環(huán)節(jié)質(zhì)檢員為固定工資，有不定時(shí)的帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的獎(jiǎng)金。另外，裝配試驗(yàn)員的工資采用計(jì)件工資，庫(kù)管員為固定工資。從這里可以看出來(lái)河南S裝飾工程有限公司在生產(chǎn)成本控制方面存在一些不足。河南S裝飾工程有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一般都是接到訂單后生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫(kù)存成本較低。售后方面，河南S裝飾工程有限公司的產(chǎn)品入庫(kù)前全部經(jīng)過(guò)檢測(cè)，批量退貨的情況幾乎沒(méi)有。其中，出（入）庫(kù)填制出（入）庫(kù)單由成品庫(kù)專員進(jìn)行管理。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，成品目前無(wú)長(zhǎng)期積壓、破損等不良情況。所以河南S裝飾工程有限公司存貨成本并不高。該環(huán)節(jié)主要包括：產(chǎn)品要求確定、合同評(píng)審、簽訂合同這三個(gè)業(yè)務(wù)流程。職責(zé)部門(mén)為市場(chǎng)部，主要成本為銷售費(fèi)用，屬于期間費(fèi)用。河南S裝飾工程有限公司目前已在自己的行業(yè)建立了固定的客戶群體，由于面對(duì)的客戶比較固定，所以該環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用較低、也比較固定。產(chǎn)品的銷售價(jià)格也相對(duì)固定，根據(jù)以往合同訂購(gòu)價(jià)波動(dòng)不大，該環(huán)節(jié)未建立相應(yīng)的成本控制制度。管理成本控制通常有兩種節(jié)約成本的方法。首先，根據(jù)既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和優(yōu)化組織管理來(lái)降低成本。從這個(gè)意義上講，節(jié)省成本是日常支出管理的一部分。第二是改變基本成本條件。形成成本的主要條件是公司可獲得的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)，以及它們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)。這些資源包括勞動(dòng)力數(shù)據(jù)的技術(shù)特征，勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工人的質(zhì)量和技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，企業(yè)的規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)，功能，管理體系，合作等諸多方面。這些要素的性質(zhì)和關(guān)系構(gòu)成了計(jì)算成本的基本條件，是影響成本的重要因素。從河南S裝飾工程有限公司的主要業(yè)務(wù)流程來(lái)看，其研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成本包含在研發(fā)費(fèi)用中。因此，企業(yè)成本主要包括材料成本、制造成本、研發(fā)成本、管理成本、銷售成本和財(cái)務(wù)成本。從下表2可以看出，河南S裝飾工程有限公司的材料成本的消耗最大，達(dá)到43%，其次是研發(fā)費(fèi)用，這也是比較符合建筑裝飾品企業(yè)成本的構(gòu)成要素。成本管理制度存在缺乏約束激勵(lì)機(jī)制的漏洞，而且缺乏應(yīng)有的內(nèi)部牽制制度。管理者為了粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表、達(dá)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以任意修改成本資料，不僅造成成本信息嚴(yán)重失真、無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算產(chǎn)品成本，而且還會(huì)破壞正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。同時(shí)，對(duì)效益較好的部門(mén)是一種不公平，傷害職工的積極性。另外，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，正是由于缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，才使得某些掌權(quán)者濫用職權(quán)，隨意操控采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商的選擇，造成材料成本及質(zhì)量成本的上升。。

公司應(yīng)該調(diào)動(dòng)全體員工的熱情、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成整個(gè)組織的全面遠(yuǎn)景，摒棄傳統(tǒng)觀念。企業(yè)也可以組建項(xiàng)目組，根據(jù)績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目規(guī)劃基本確定后，企業(yè)必須組織相關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，通過(guò)準(zhǔn)確科學(xué)的計(jì)算確定項(xiàng)目責(zé)任成本，制定合理的成本指標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種人力、物力、資金等因素進(jìn)行充分的計(jì)量和測(cè)量，從而制定出合理的項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)。編制依據(jù)主要包括：企業(yè)基本項(xiàng)目文件與其他相關(guān)方簽訂的合同協(xié)議書(shū)、項(xiàng)目預(yù)算工作量或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工作量、原材料價(jià)格、企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)日消耗量等。項(xiàng)目實(shí)施所需的人工等費(fèi)用的日常消耗；第二，一旦企業(yè)完成了項(xiàng)目責(zé)任費(fèi)用的計(jì)算，就必須根據(jù)這一計(jì)算結(jié)果確定項(xiàng)目責(zé)任的費(fèi)用，并確定相應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)。公司必須與產(chǎn)品部簽署一份經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，具體說(shuō)明該部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任預(yù)算的單位成本、生產(chǎn)設(shè)備的單位成本等。并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)作為成本控制、估價(jià)和控制的基礎(chǔ)。此外，一旦項(xiàng)目審定，責(zé)任費(fèi)用應(yīng)在各公司之間分