述職報(bào)告(公司機(jī)務(wù)管理和安全保衛(wèi)工作)

述職報(bào)告(?公司機(jī)務(wù)管?理和安全保?衛(wèi)工作)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?本人于今?年年初被有?限公司黨委?調(diào)整到分公?司工作，主?要負(fù)責(zé)分公?司的機(jī)務(wù)管?理和安全保?衛(wèi)工作，本?人在任職期?間能夠認(rèn)真?學(xué)____?_精神，認(rèn)?真執(zhí)行黨的?路線、方針?、政策，認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?落實(shí)___?“___”?思想論述，?積極擁護(hù)上?級下達(dá)的各?項(xiàng)決議，按?照“科學(xué)管?理、完善?體系、安全?方便、高效?經(jīng)濟(jì)、誠信?經(jīng)營、顧客?滿意”的質(zhì)?量方針，在?有限公司黨?委的指引下?，團(tuán)結(jié)分公?司一班人，?帶領(lǐng)全體職?工較好地完?成了上級交?給的各項(xiàng)任?務(wù)，為分公?司的發(fā)展起?到了積極作?用。下面，?我將一年來?的工作情況?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們作?以簡要匯報(bào)?。一、工?作回顧（?一）加強(qiáng)機(jī)?務(wù)管理工作?1、為了?更好地搞好?有限公司i?so900?0質(zhì)量體系?認(rèn)證工作，?重點(diǎn)對公司?機(jī)務(wù)管理過?程中的原始?資料、臺帳?、記錄等進(jìn)?行更加準(zhǔn)確?細(xì)致的分類?整理和完善?，更大限度?地為有限公?司質(zhì)量體系?認(rèn)證達(dá)標(biāo)，?提供依據(jù)，?同時(shí)為下一?步機(jī)務(wù)管理?工作奠定了?良好的基礎(chǔ)?。2、搞?好維修廠“?安全第一，?文明生產(chǎn)”?工作，針對?維修車間設(shè)?備老舊、保?修設(shè)備落后?的情況，利?用班前班后?會或在維修?過程中對職?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育，?使大家充分?認(rèn)識到只有?安全才能促?進(jìn)生產(chǎn)的思?想。并相應(yīng)?制定了安全?生產(chǎn)制度，?并與每位維?修管理人員?及修理工層?層簽定安全?責(zé)任書，使?每位職工都?能使用好、?維護(hù)好安全?設(shè)施，從而?達(dá)到每位職?工都能在安?全文明的環(huán)?境中生產(chǎn)，?為維修廠的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)?造良好條件?。3、強(qiáng)?化質(zhì)量管理?，提高維修?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)?！百|(zhì)量?就是生命，?時(shí)間就是金?錢”對于維?修車間來講?，只有過硬?的保修質(zhì)量?，才能贏得?客戶的信賴?，才能在維?修市場中立?于不敗之地?，才能提高?職工的收入?。針對這種?情況，強(qiáng)化?了維修管理?人員和維修?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?先后派出了?___名職?工參加了市?交通局__?_的修理工?崗位培訓(xùn)考?核和技術(shù)員?崗位培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。有利提?高了維修人?員的質(zhì)量意?識，培養(yǎng)了?良好的工作?作風(fēng)，在維?修保養(yǎng)過程?中能夠按照?工藝規(guī)范，?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?對車輛全面?細(xì)致地進(jìn)行?維修保養(yǎng)工?作，保證了?維修質(zhì)量，?使維修保養(yǎng)?返修率降低?到最低限度?。對小修項(xiàng)?目本著“保?質(zhì)、高效、?及時(shí)”的宗?旨，真正做?到使客戶放?心進(jìn)廠，滿?意上路，給?客戶提供質(zhì)?量過硬的運(yùn)?輸力。一年?來，沒有出?現(xiàn)因維修質(zhì)?量糾紛發(fā)生?的事件，較?好地維護(hù)了?分公司的信?譽(yù)。4、?加強(qiáng)車輛二?級維護(hù)的管?理工作，制?定了維護(hù)管?理制度，對?分公司的營?運(yùn)車輛建立?維護(hù)保養(yǎng)臺?帳，編制維?護(hù)計(jì)劃，對?到維護(hù)日期?的車輛提前?以書面形式?提醒駕駛員?車輛二級維?護(hù)時(shí)間，避?免車輛拖維?、漏維現(xiàn)象?的發(fā)生，較?好地實(shí)現(xiàn)了?車輛按時(shí)維?護(hù)。今年共?完成二級維?護(hù)車輛__?_臺次。由?于車輛按時(shí)?維護(hù)使車輛?技術(shù)狀況進(jìn)?一步得到提?高，保證了?車輛的正常?運(yùn)行。同時(shí)?正常的維護(hù)?保養(yǎng)給維護(hù)?廠帶來了經(jīng)?濟(jì)效益，解?決了部分修?理人員的吃?飯問題，為?分公司的穩(wěn)?定發(fā)展奠定?了基礎(chǔ)。?5、搞好車?輛出入庫檢?查，消除事?故隱患。一?分公司擁有?客車___?部，如何達(dá)?到“安全方?便、高效經(jīng)?濟(jì)”出檢是?一項(xiàng)長期而?又細(xì)致的工?作。車輛是?否帶“病”?行駛，出入?庫檢查至關(guān)?重要?？瓦\(yùn)?班車點(diǎn)多面?廣，人員分?散，為了更?好地防止車?輛帶“病”?行駛，安排?專職出檢員?到汽車站每?天對車輛進(jìn)?行技術(shù)狀況?檢查，對查?出的問題及?時(shí)通知駕駛?員進(jìn)行承修?，否則停止?運(yùn)行。同時(shí)?，要求出檢?員每周六將?一周來的檢?查情況匯總?報(bào)上來，以?便對檢查的?情況及時(shí)掌?握，對檢查?出的問題妥?善處理。一?年來共檢查?車輛一千余?車次。由于?檢查及時(shí)，?措施得力，?車輛沒有出?現(xiàn)因機(jī)械故?障造成的交?通事故。有?效地保證了?車輛的正常?運(yùn)行，為分?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營提供了?保障。（?二）強(qiáng)化安?全管理工作?，消除事故?隱患。6?、認(rèn)真貫徹?落實(shí)交通安?全管理制度?，做好廣泛?的宣傳教育?工作。首先?，自己把上?級的有關(guān)規(guī)?定文件學(xué)好?，吃透文件?精神實(shí)質(zhì)，?利用每月一?期安全簡報(bào)?和例會的形?式，及時(shí)傳?達(dá)到駕乘人?員，把有關(guān)?上級文件精?神和安全管?理制度學(xué)習(xí)?好、貫徹好?、宣傳好。?7、認(rèn)真?做好安全管?理制度的落?實(shí)，首先，?堅(jiān)持周五例?會制度，對?駕駛員進(jìn)行?安全生產(chǎn)教?育和職業(yè)道?德教育，使?廣大駕乘人?員充分認(rèn)識?到安全生產(chǎn)?的重要性。?（范本）懂?得交通法規(guī)?，自覺維護(hù)?交通秩序，?遵守操作規(guī)?程，確保安?全生產(chǎn)。對?不能按時(shí)參?加例會的客?運(yùn)班車駕駛?員由安全人?員到汽車站?對其進(jìn)行補(bǔ)?課。同時(shí)利?用各種形式?對駕駛員進(jìn)?行安全生產(chǎn)?教育和職業(yè)?道德教育。?到目前為止?，向駕駛員?發(fā)放簡報(bào)_?__期，《?致駕駛員一?封信》__?_期，向駕?駛員及管理?人員共發(fā)放?《___道?路交通安全?法》讀本_?__余本，?出黑板報(bào)_?__期，標(biāo)?語___余?幅。使每位?職工做到學(xué)?法、懂法，?不違法。二?是每月帶領(lǐng)?安全人員到?汽車站對客?運(yùn)班車進(jìn)行?兩次拉網(wǎng)式?安全大檢查?。特別是對?車輛技術(shù)狀?況、消防器?材、五證兩?卡等[_?__][_?__]閱?讀述職報(bào)告?（公司機(jī)務(wù)?管理和安全?保衛(wèi)工作）?。第二篇?：述職報(bào)告?（公司機(jī)務(wù)?管理和安全?保衛(wèi)工作）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?本人于今?年年初被有?限公司黨委?調(diào)整到分公?司工作，主?要負(fù)責(zé)分公?司的機(jī)務(wù)管?理和安全保?衛(wèi)工作，本?人在任職期?間能夠認(rèn)真?學(xué)____?_精神，認(rèn)?真執(zhí)行黨的?路線、方針?、政策，認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?落實(shí)___?“___”?思想論述，?積極擁護(hù)上?級下達(dá)的各?項(xiàng)決議，按?照“科學(xué)管?理、完善體?系、安全方?便、高效經(jīng)?濟(jì)、誠信經(jīng)?營、顧客滿?意”的質(zhì)量?方針，在有?限公司黨委?的指引下，?團(tuán)結(jié)分公司?一班人，帶?領(lǐng)全體職工?較好地完成?了上級交給?的各項(xiàng)任務(wù)?，為分公司?的發(fā)展起到?了積極作用?。下面，我?將一年來的?工作情況向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們作以?簡要匯報(bào)。?一、工作?回顧（一?）加強(qiáng)機(jī)務(wù)?管理工作?1、為了更?好地搞好有?限公司is?o9000?質(zhì)量體系認(rèn)?證工作，重?點(diǎn)對公司機(jī)?務(wù)管理過程?中的原始資?料、臺帳、?記錄等進(jìn)行?更加準(zhǔn)確細(xì)?致的分類整?理和完善，?更大限度地?為有限公司?質(zhì)量體系認(rèn)?證達(dá)標(biāo)，提?供依據(jù)，同?時(shí)為下一步?機(jī)務(wù)管理工?作奠定了良?好的基礎(chǔ)。?2、搞好?維修廠“安?全第一，文?明生產(chǎn)”工?作，針對維?修車間設(shè)備?老舊、保修?設(shè)備落后的?情況，利用?班前班后會?或在維修過?程中對職工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，使?大家充分認(rèn)?識到只有安?全才能促進(jìn)?生產(chǎn)的思想?。并相應(yīng)制?定了安全生?產(chǎn)制度，并?與每位維修?管理人員及?修理工層層?簽定安全責(zé)?任書，使每?位職工都能?使用好、維?護(hù)好安全設(shè)?施，從而達(dá)?到每位職工?都能在安全?文明的環(huán)境?中生產(chǎn)，為?維修廠的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造?良好條件。?3、強(qiáng)化?質(zhì)量管理，?提高維修人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)??！百|(zhì)量就?是生命，時(shí)?間就是金錢?”對于維修?車間來講，?只有過硬的?保修質(zhì)量，?才能贏得客?戶的信賴，?才能在維修?市場中立于?不敗之地，?才能提高職?工的收入。?針對這種情?況，強(qiáng)化了?維修管理人?員和維修人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，先?后派出了_?__名職工?參加了市交?通局___?的修理工崗?位培訓(xùn)考核?和技術(shù)員崗?位培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。有利提高?了維修人員?的質(zhì)量意識?，培養(yǎng)了良?好的工作作?風(fēng)，在維修?保養(yǎng)過程中?能夠按照工?藝規(guī)范，技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對?車輛全面細(xì)?致地進(jìn)行維?修保養(yǎng)工作?，保證了維?修質(zhì)量，使?維修保養(yǎng)返?修率降低到?最低限度。?對小修項(xiàng)目?本著“保質(zhì)?、高效、及?時(shí)”的宗旨?，真正做到?使客戶放心?進(jìn)廠，滿意?上路，給客?戶提供質(zhì)量?過硬的運(yùn)輸?力。一年來?，沒有出現(xiàn)?因維修質(zhì)量?糾紛發(fā)生的?事件，較好?地維護(hù)了分?公司的信譽(yù)?。4、加?強(qiáng)車輛二級?維護(hù)的管理?工作，制定?了維護(hù)管理?制度，對分?公司的營運(yùn)?車輛建立維?護(hù)保養(yǎng)臺帳?，編制維護(hù)?計(jì)劃，對到?維護(hù)日期的?車輛提前以?書面形式提?醒駕駛員車?輛二級維護(hù)?時(shí)間，避免?車輛拖維、?漏維現(xiàn)象的?發(fā)生，較好?地實(shí)現(xiàn)了車?輛按時(shí)維護(hù)?。今年共完?成二級維護(hù)?車輛___?臺次。由于?車輛按時(shí)維?護(hù)使車輛技?術(shù)狀況進(jìn)一?步得到提高?，保證了車?輛的正常運(yùn)?行。同時(shí)正?常的維護(hù)保?養(yǎng)給維護(hù)廠?帶來了經(jīng)濟(jì)?效益，解決?了部分修理?人員的吃飯?問題，為分?公司的穩(wěn)定?發(fā)展奠定了?基礎(chǔ)。5?、搞好車輛?出入庫檢查?，消除事故?隱患。一分?公司擁有客?車___部?，如何達(dá)到?“安全方便?、高效經(jīng)濟(jì)?”出檢是一?項(xiàng)長期而又?細(xì)致的工作?。車輛是否?帶“病”行?駛，出入庫?檢查至關(guān)重?要?？瓦\(yùn)班?車點(diǎn)多面廣?，人員分散?，為了更好?地防止車輛?帶“病”行?駛，安排專?職出檢員到?汽車站每天?對車輛進(jìn)行?技術(shù)狀況檢?查，對查出?的問題及時(shí)?通知駕駛員?進(jìn)行承修，?否則停止運(yùn)?行。同時(shí)，?要求出檢員?每周六將一?周來的檢查?情況匯總報(bào)?上來，以便?對檢查的情?況及時(shí)掌握?，對檢查出?的問題妥善?處理。一年?來共檢查車?輛一千余車?次。由于檢?查及時(shí)，措?施得力，車?輛沒有出現(xiàn)?因機(jī)械故障?造成的交通?事故。有效?地保證了車?輛的正常運(yùn)?行，為分公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營提供了保?障。（二?）強(qiáng)化安全?管理工作，?消除事故隱?患。6、?認(rèn)真貫徹落?實(shí)交通安全?管理制度，?做好廣泛的?宣傳教育工?作。首先，?自己把上級?的有關(guān)規(guī)定?文件學(xué)好，?吃透文件精?神實(shí)質(zhì)，利?用每月一期?安全簡報(bào)和?例會的形式?，及時(shí)傳達(dá)?到駕乘人員?，把有關(guān)上?級文件精神?和安全管理?制度學(xué)習(xí)好?、貫徹好、?宣傳好。?7、認(rèn)真做?好安全管理?制度的落實(shí)?，首先，堅(jiān)?持周五例會?制度，對駕?駛員進(jìn)行安?全生產(chǎn)教育?和職業(yè)道德?教育，使廣?大駕乘人員?充分認(rèn)識到?安全生產(chǎn)的?重要性。（?范本）懂得?交通法規(guī)，?自覺維護(hù)交?通秩序，遵?守操作規(guī)程?，確保安全?生產(chǎn)。對不?能按時(shí)參加?例會的客運(yùn)?班車駕駛員?由安全人員?到汽車站對?其進(jìn)行補(bǔ)課?。同時(shí)利用?各種形式對?駕駛員進(jìn)行?安全生產(chǎn)教?育和職業(yè)道?德教育。到?目前為止，?向駕駛員發(fā)?放簡報(bào)__?_期，《致?駕駛員一封?信》___?期，向駕駛?員及管理人?員共發(fā)放《?___道路?交通安全法?》讀本__?_余本，出?黑板報(bào)__?_期，標(biāo)語?___余幅?。使每位職?工做到學(xué)法?、懂法，不?違法。二是?每月帶領(lǐng)安?全人員到汽?車站對客運(yùn)?班車進(jìn)行兩?次拉網(wǎng)式安?全大檢查。?特別是對車?輛技術(shù)狀況?、消防器材?、五證兩卡?等情況進(jìn)行?細(xì)致檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理。同?時(shí)利用大檢?查和交警隊(duì)?對車輛臨檢?的有利時(shí)機(jī)?向駕乘人員?做好安全警?示教育，提?醒駕駛員時(shí)?刻牢記“安?全責(zé)任重于?泰山”的理?念，做到警?鐘長鳴。三?是根據(jù)季節(jié)?的變換，雨?、雪、霧等?惡劣天氣及?時(shí)到汽車站?提醒駕乘人?員做好不同?季節(jié)氣候環(huán)?境下的車輛?行駛安全。?四是與安全?管理人員及?駕駛員層層?簽定安全責(zé)?任合同。?8、及時(shí)處?理好安全交?通事故，做?到接案及時(shí)?上報(bào)，積極?___人員?到達(dá)現(xiàn)場，?全力做好事?后各項(xiàng)事宜?。認(rèn)真做好?事故原因分?析，積極主?動(dòng)地與交警?和保險(xiǎn)部門?協(xié)調(diào)關(guān)系，?力爭減少事?故損失，并?認(rèn)真吸取事?故教訓(xùn)，有?針對性的對?駕駛員進(jìn)行?安全警示教?育。9、?認(rèn)真落實(shí)i?so900?0質(zhì)量認(rèn)證?體系驗(yàn)收準(zhǔn)?備工作，按?照質(zhì)量認(rèn)證?標(biāo)準(zhǔn)對安全?管理方面的?各種檔案、?臺帳、記錄?性基礎(chǔ)管理?資料，進(jìn)一?步細(xì)致準(zhǔn)確?地進(jìn)行完善?，為質(zhì)量認(rèn)?證達(dá)標(biāo)、升?級奠定了良?好的基礎(chǔ)。?10、加?大車輛的保?險(xiǎn)投保力度?，要求所有?營運(yùn)車輛都?必須按照公?司的有關(guān)規(guī)?定足額進(jìn)行?投保，并安?排專人負(fù)責(zé)?管理。對車?輛的保險(xiǎn)情?況逐車建檔?并上墻公示?，以便掌握?車輛的投保?情況。對近?期要到期的?車輛以書面?的形式和打?電話的方式?提前通知車?主（駕駛員?）及時(shí)投保?，否則月底?拿養(yǎng)路費(fèi)時(shí)?不予發(fā)放養(yǎng)?路票。同時(shí)?利用車輛二?級維護(hù)的有?利時(shí)機(jī)將手?續(xù)扣留，力?爭做到不拖?、不漏。通?過一系列的?監(jiān)管措施，?基本杜絕了?車輛拖保、?漏保現(xiàn)象。?為行車中出?現(xiàn)的事故風(fēng)?險(xiǎn)提供了資?___障。?（三）認(rèn)?真做好保衛(wèi)?工作。分公?司院內(nèi)單位?多，車輛、?人員流動(dòng)大?，進(jìn)出頻繁?，管理難度?大，如何做?好保衛(wèi)工作?，保障公司?財(cái)產(chǎn)不受損?失，保持安?全有序的工?作環(huán)境，做?好安全保衛(wèi)?工作至關(guān)重?要。為更好?地搞好保衛(wèi)?工作，對保?衛(wèi)人員制定?了崗位責(zé)任?制，同時(shí)利?用各種形式?經(jīng)常對保衛(wèi)?人員進(jìn)行責(zé)?任心教育。?嚴(yán)格堅(jiān)持保?衛(wèi)工作制度?，認(rèn)真做好?車輛的出入?登記管理工?作。發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?。一年來院?內(nèi)沒有出現(xiàn)?公司財(cái)產(chǎn)被?盜和重大事?故的發(fā)生。?有力地保障?了公司的生?產(chǎn)和工作秩?序。二、?存在不足回?顧一年來自?己為分公司?做了一些應(yīng)?該做的工作?，盡到了個(gè)?人應(yīng)盡的義?務(wù)，但離上?級的要求還?相差一些距?離，仍存在?著問題和不?足，具體表?現(xiàn)在：一是?安全肇事頻?率較高。二?是安全管理?制度的落實(shí)?有待于進(jìn)一?步加強(qiáng)。直?接影響到分?公司工作的?開展。制約?了分公司質(zhì)?量目標(biāo)的全?面完成。?三、整改措?施針對工作?中存在的不?足，特制定?以下措施。?一是進(jìn)一步?加強(qiáng)駕駛員?的管理，針?對駕駛員流?動(dòng)大，技術(shù)?水平不均的?情況，細(xì)致?進(jìn)行建檔立?卡，分類管?理，對技術(shù)?水平不好，?安全意識差?的重點(diǎn)靠上?抓，重點(diǎn)控?制，重點(diǎn)檢?查，對不符?合要求的駕?駛員堅(jiān)決不?用，以此降?低車輛肇事?頻率，確保?車輛的行車?安全。二是?強(qiáng)化管理制?度的落實(shí)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?車輛投保管?理力度，對?不能按時(shí)參?加投保的車?輛停止運(yùn)行?。堅(jiān)決杜絕?拖保、漏保?現(xiàn)象的發(fā)生?，努力達(dá)到?足車，足額?投保。為分?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營提供保?障，促進(jìn)公?司經(jīng)濟(jì)健康?發(fā)展。四?、下步打算?新的一年即?將到來，我?將在新的一?年里團(tuán)結(jié)分?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子，充分搞?好協(xié)調(diào)配合?，心往一處?想，勁往一?處使，齊抓?共管，大膽?潑辣，更好?地完成上級?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。同時(shí)?，進(jìn)一步搞?好以下幾項(xiàng)?工作：一是?努力加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，對?安全人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高本人?及安全管理?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和服務(wù)?質(zhì)量，為駕?駛員（車主?）提供一流?的服務(wù)。努?力達(dá)到“高?效經(jīng)濟(jì)，顧?客滿意”。?二是進(jìn)一步?完善安全管?理工作，密?切配合各口?搞好車輛的?清欠工作。?三是努力完?善安全管理?制度，強(qiáng)化?管理制度的?落實(shí)，并積?極改進(jìn)，嚴(yán)?格按照有限?公司及上級?有關(guān)部門制?定的管理規(guī)?定，科學(xué)管?理，不斷完?善管理體制?，更好地發(fā)?揮部門的職?能作用。各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?以上是我向?大家對近一?年來的工作?總結(jié)和對下?一步工作的?打算，如有?不當(dāng)之處請?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們批評?指正，我一?定虛心接受?，積極改正?。在新的一?年里我決心?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的指引下團(tuán)?結(jié)分公司一?班人帶領(lǐng)廣?大職工以科?學(xué)的質(zhì)量管?理思想，完?善的質(zhì)量管?理體系做好?各項(xiàng)工作，?為公司的發(fā)?展多做貢獻(xiàn)?。第三篇?：述職報(bào)告?（公司機(jī)務(wù)?管理和安全?保衛(wèi)工作）?（推薦）述?職報(bào)告（公?司機(jī)務(wù)管理?和安全保衛(wèi)?工作）?述職報(bào)告（?公司機(jī)務(wù)管?理和安全保?衛(wèi)工作）_?__-02?-0907?：40：2?2各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：本人?于今年年初?被有限公司?黨委調(diào)整到?分公司工作?，主要負(fù)責(zé)?分公司的機(jī)?務(wù)管理和安?全保衛(wèi)工作?，本人在任?職期間能夠?認(rèn)真學(xué)__?___精神?，認(rèn)真執(zhí)行?黨的路線、?方針、政策?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹落實(shí)_?__“__?_”思想論?述，積極擁?護(hù)上級下達(dá)?的各項(xiàng)決議?，按照“科?學(xué)管理、完?善體系、安?全方便、高?效經(jīng)濟(jì)、誠?信經(jīng)營、顧?客滿意”的?質(zhì)量方針，?在有限公司?黨委的指引?下，團(tuán)結(jié)分?公司一班人?，帶領(lǐng)全體?職工較好地?完成了上級?交給的各項(xiàng)?任務(wù)，為分?公司的發(fā)?展起到了積?極作用。下?面，我將一?年來的工作?情況向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們作以簡要?匯報(bào)。一?、工作回顧?（一）加?強(qiáng)機(jī)務(wù)管理?工作⒈為?了更好地搞?好有限公司?質(zhì)量體系認(rèn)?證工作，重?點(diǎn)對公司機(jī)?務(wù)管理過程?中的原始資?料、臺帳、?記錄等進(jìn)行?更加準(zhǔn)確細(xì)?致的分類整?理和完善，?更大限度地?為有限公司?質(zhì)量體系認(rèn)?證達(dá)標(biāo)，提?供依據(jù)，同?時(shí)為下一步?機(jī)務(wù)管理工?作奠定了良?好的基礎(chǔ)。?⒉搞好維?修廠“安全?第一，文明?生產(chǎn)”工作?，針對維修?車間設(shè)備老?舊、保修設(shè)?備落后的情?況，利用班?前班后會或?在維修過程?中對職工進(jìn)?行安全生產(chǎn)?教育，使大?家充分認(rèn)識?到只有安全?才能促進(jìn)生?產(chǎn)的思想。?并相應(yīng)制定?了安全生產(chǎn)?制度，并與?每位維修管?理人員及修?理工層層簽?定安全責(zé)任?書，使每位?職工都能使?用好、維護(hù)?好安全設(shè)施?，從而達(dá)到?每位職工都?能在安全文?明的環(huán)境中?生產(chǎn)，為維?修廠的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造?良好條件。?⒊強(qiáng)化質(zhì)?量管理，提?高維修人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?“質(zhì)量就是?生命，時(shí)間?就是金錢”?對于維修車?間來講，只?有過硬的保?修質(zhì)量，才?能贏得客戶?的信賴，才?能在維修市?場中立于不?敗之地，才?能提高職工?的收入。針?對這種情況?，強(qiáng)化了維?修管理人員?和維修人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，先后?派出了名職?工參加了市?交通局__?_的修理工?崗位培訓(xùn)考?核和技術(shù)員?崗位培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。有利提?高了維修人?員的質(zhì)量意?識，培養(yǎng)了?良好的工作?作風(fēng)，在維?修保養(yǎng)過程?中能夠按照?工藝規(guī)范，?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?對車輛全面?細(xì)致地進(jìn)行?維修保養(yǎng)工?作，保證了?維修質(zhì)量，?使維修保養(yǎng)?返修率降低?到最低限度?。對小修項(xiàng)?目本著“保?質(zhì)、高效、?及時(shí)”的宗?旨，真正做?到使客戶放?心進(jìn)廠，滿?意上路，給?客戶提供質(zhì)?量過硬的運(yùn)?輸力。一年?來，沒有出?現(xiàn)因維修質(zhì)?量糾紛發(fā)生?的事件，較?好地維護(hù)了?分公司的信?譽(yù)。⒋加?強(qiáng)車輛二級?維護(hù)的管理?工作，制?定了維護(hù)管?理制度，對?分公司的營?運(yùn)車輛建立?維護(hù)保養(yǎng)臺?帳，編制維?護(hù)計(jì)劃，對?到維護(hù)日期?的車輛提前?以書面形式?提醒駕駛員?車輛二級維?護(hù)時(shí)間，避?免車輛拖維?、漏維現(xiàn)象?的發(fā)生，較?好地實(shí)現(xiàn)了?車輛按時(shí)維?護(hù)。今年共?完成二級維?護(hù)車輛臺次?。由于車輛?按時(shí)維護(hù)使?車輛技術(shù)狀?況進(jìn)一步得?到提高，保?證了車輛的?正常運(yùn)行。?同時(shí)正常的?維護(hù)保養(yǎng)給?維護(hù)廠帶來?了經(jīng)濟(jì)效益?，解決了部?分修理人員?的吃飯問題?，為分公司?的穩(wěn)定發(fā)展?奠定了基礎(chǔ)?。⒌搞好?車輛出入庫?檢查，消除?事故隱患。?一分公司擁?有客車部，?如何達(dá)到“?安全方便、?高效經(jīng)濟(jì)”?出檢是一項(xiàng)?長期而又細(xì)?致的工作。?車輛是否帶?“病”行駛?，出入庫檢?查至關(guān)重要?。客運(yùn)班車?點(diǎn)多面廣，?人員分散，?為了更好地?防止車輛帶?“病”行駛?，安排專職?出檢員到汽?車站每天對?車輛進(jìn)行技?術(shù)狀況檢查?，對查出的?問題及時(shí)通?知駕駛員進(jìn)?行承修，否?則停止運(yùn)行?。同時(shí)，要?求出檢員每?周六將一?周來的檢查?情況匯總報(bào)?上來，以便?對檢查的情?況及時(shí)掌握?，對檢查出?的問題妥善?處理。一年?來共檢查車?輛一千余車?次。由于檢?查及時(shí)，措?施得力，車?輛沒有出現(xiàn)?因機(jī)械故障?造成的交通?事故。有效?地保證了車?輛的正常運(yùn)?行，為分公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營提供了保?障。（二?）強(qiáng)化安全?管理工作，?消除事故隱?患。⒍認(rèn)?真貫徹落實(shí)?交通安全管?理制度，做?好廣泛的宣?傳教育工作?。首先，自?己把上級的?有關(guān)規(guī)定文?件學(xué)好，吃?透文件精神?實(shí)質(zhì)，利用?每月一期安?全簡報(bào)和例?會的形式，?及時(shí)傳達(dá)到?駕乘人員，?把有關(guān)上級?文件精神和?安全管理制?度學(xué)習(xí)好、?貫徹好、宣?傳好。⒎?認(rèn)真做好安?全管理制度?的落實(shí)，首?先，堅(jiān)持周?五例會制度?，對駕駛員?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育和職?業(yè)道德教育?，使廣大駕?乘人員充分?認(rèn)識到安全?生產(chǎn)的重要?性。（范本?）懂得交通?法規(guī)，自覺?維護(hù)交通秩?序，遵守操?作規(guī)程，確?保安全生產(chǎn)?。對不能?按時(shí)參加例?會的客運(yùn)班?車駕駛員由?安全人員到?汽車站對其?進(jìn)行補(bǔ)課。?同時(shí)利用各?種形式對駕?駛員進(jìn)行安?全生產(chǎn)教育?和職業(yè)道德?教育。到目?前為止，向?駕駛員發(fā)放?簡報(bào)期，《?致駕駛員一?封信》期，?向駕駛員及?管理人員共?發(fā)放《__?_道路交通?安全法》讀?本余本，出?黑板報(bào)期，?標(biāo)語余幅。?使每位職工?做到學(xué)法、?懂法，不違?法。二是每?月帶領(lǐng)安全?人員到汽車?站對客運(yùn)班?車進(jìn)行兩次?拉網(wǎng)式安全?大檢查。特?別是對車輛?技術(shù)狀況、?消防器材、?五證兩卡等?情況進(jìn)行細(xì)?致檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理。同時(shí)?利用大檢查?和交警隊(duì)對?車輛臨檢的?有利時(shí)機(jī)向?駕乘人員做?好安全警示?教育，提醒?駕駛員時(shí)刻?牢記“安全?責(zé)任重于泰?山”的理念?，做到警鐘?長鳴。三是?根據(jù)季節(jié)的?變換，雨、?雪、霧等惡?劣天氣及時(shí)?到汽車站提?醒駕乘人員?做好不同季?節(jié)氣候環(huán)境?下的車輛行?駛安全。四?是與安全管?理人員及駕?駛員層層簽?定安全責(zé)任?合同。⒏?及時(shí)處理好?安全交通事?故，做到?接案及時(shí)上?報(bào)，積極_?__人員到?達(dá)現(xiàn)場，全?力做好事后?各項(xiàng)事宜。?認(rèn)真做好事?故原因分析?，積極主動(dòng)?地與交警和?保險(xiǎn)部門協(xié)?調(diào)關(guān)系，力?爭減少事故?損失，并認(rèn)?真吸取事故?教訓(xùn)，有針?對性的對駕?駛員進(jìn)行安?全警示教育?。、認(rèn)真?落實(shí)質(zhì)量認(rèn)?證體系驗(yàn)收?準(zhǔn)備工作，?按照質(zhì)量認(rèn)?證標(biāo)準(zhǔn)對安?全管理方面?的各種檔案?、臺帳、記?錄性基礎(chǔ)管?理資料，進(jìn)?一步細(xì)致準(zhǔn)?確地進(jìn)行完?善，為質(zhì)量?認(rèn)證達(dá)標(biāo)、?升級奠定了?良好的基礎(chǔ)?。、加大?車輛的保險(xiǎn)?投保力度，?要求所有營?運(yùn)車輛都必?須按照公司?的有關(guān)規(guī)定?足額進(jìn)行投?保，并安排?專人負(fù)責(zé)管?理。對車輛?的保險(xiǎn)情況?逐車建檔并?上墻公示，?以便掌握車?輛的投保情?況。對近期?要到期的車?輛以書面的?形式和打電?話的方式提?前通知車主?（駕駛員）?及時(shí)投保，?否則月底拿?養(yǎng)路費(fèi)時(shí)不?予發(fā)放養(yǎng)路?票。同時(shí)利?用車輛二級?維護(hù)的有利?時(shí)機(jī)將手續(xù)?扣留，力爭?做到不拖、?不漏。通過?一系列的監(jiān)?管措施，基?本杜絕了車?輛拖保、?漏?，F(xiàn)象。?為行車中出?現(xiàn)的事故風(fēng)?險(xiǎn)提供了資?___障。?（三）認(rèn)?真做好保衛(wèi)?工作。分?公司院內(nèi)單?位多，車輛?、人員流動(dòng)?大，進(jìn)出頻?繁，管理難?度大，如何?做好保衛(wèi)工?作，保障公?司財(cái)產(chǎn)不受?損失，保持?安全有序的?工作環(huán)境，?做好安全保?衛(wèi)工作至關(guān)?重要。為更?好地搞好保?衛(wèi)工作，對?保衛(wèi)人員制?定了崗位責(zé)?任制，同時(shí)?利用各種形?式經(jīng)常對保?衛(wèi)人員進(jìn)行?責(zé)任心教育?。嚴(yán)格堅(jiān)持?保衛(wèi)工作制?度，認(rèn)真做?好車輛的出?入登記管理?工作。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理。一年來?院內(nèi)沒有出?現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)?被盜和重大?事故的發(fā)生?。有力地保?障了公司的?生產(chǎn)和工作?秩序。二?、存在不足?回顧一年?來自己為分?公司做了一?些應(yīng)該做的?工作，盡到?了個(gè)人應(yīng)盡?的義務(wù)，但?離上級的要?求還相差一?些距離，仍?存在著問題?和不足，具?體表現(xiàn)在：?一是安全肇?事頻率較高?。二是安全?管理制度的?落實(shí)有待于?進(jìn)一步加強(qiáng)?。直接影響?到分公司?工作的開展?。制約了分?公司質(zhì)量目?標(biāo)的全面完?成。三、?整改措施?針對工作中?存在的不足?，特制定以?下措施。一?是進(jìn)一步加?強(qiáng)駕駛員的?管理，針對?駕駛員流動(dòng)?大，技術(shù)水?平不均的情?況，細(xì)致進(jìn)?行建檔立卡?，分類管理?，對技術(shù)水?平不好，安?全意識差的?重點(diǎn)靠上抓?，重點(diǎn)控制?，重點(diǎn)檢查?，對不符合?要求的駕駛?員堅(jiān)決不用?，以此降低?車輛肇事頻?率，確保車?輛的行車安?全。二是強(qiáng)?化管理制度?的落實(shí)，進(jìn)?一步加強(qiáng)車?輛投保管理?力度，對不?能按時(shí)參加?投保的車輛?停止運(yùn)行。?堅(jiān)決杜絕拖?保、漏?，F(xiàn)?象的發(fā)生，?努力達(dá)到足?車，足額投?保。為分公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營提供保障?，促進(jìn)公司?經(jīng)濟(jì)健康發(fā)?展。四、?下步打算?新的一年即?將到來，我?將在新的一?年里團(tuán)結(jié)分?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子，充分搞?好協(xié)調(diào)配合?，心往一處?想，勁往一?處使，齊抓?共管，大膽?潑辣，更好?地完成上級?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。同?時(shí)，進(jìn)一步?搞好以下幾?項(xiàng)工作。一?是努力加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?對安全人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高本?人及安全管?理人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和服?務(wù)質(zhì)量，為?駕駛員（車?主）提供一?流的服務(wù)。?努力達(dá)到“?高效經(jīng)濟(jì)，?顧客滿意”?。二是進(jìn)一?步完善安全?管理工作，?密切配合各?口搞好車輛?的清欠工作?。三是努力?完善安全管?理制度，強(qiáng)?化管理制度?的落實(shí)，并?積極改進(jìn)，?嚴(yán)格按照有?限公司及上?級有關(guān)部門?制定的管理?規(guī)定，科學(xué)?管理，不斷?完善管理體?制，更好地?發(fā)揮部門的?職能作用。?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：以上是?我向大家對?近一年來的?工作總結(jié)和?對下一步工?作的打算，?如有不當(dāng)之?處請各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?批評指正，?我一定虛心?接受，積極?改正。在新?的一年里我?決心在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指引?下團(tuán)結(jié)分公?司一班人帶?領(lǐng)廣大職工?以科學(xué)的質(zhì)?量管理思想?，完善的質(zhì)?量管理體系?做好各項(xiàng)工?作，為公司?的發(fā)展多做?貢獻(xiàn)。謝?謝大家第?四篇：公司?安全保衛(wèi)述?職報(bào)告公司?安全保衛(wèi)述?職報(bào)告_?__年在公?司黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門的?協(xié)作和同志?們的支持下?，我和保衛(wèi)?部的同志們?一起緊緊圍?繞公司扭虧?解困的工作?目標(biāo)，積極?貫徹預(yù)防為?主的方針，?落實(shí)各項(xiàng)工?作措施，完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?將一年來的?工作情況向?在座的各位?同志們做一?匯報(bào)：一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、從思想上?嚴(yán)格要求自?己為提高?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?我能夠努力?學(xué)習(xí)___?、“___?”思想和_?__精神，?做到思想上?、行動(dòng)上同?黨保持一致?。同時(shí)，不?斷學(xué)習(xí)保衛(wèi)?、消防有關(guān)?政策、法規(guī)?和管理知識?，以適應(yīng)本?職工作要求?。在廉正方?面，能夠認(rèn)?真學(xué)習(xí)和執(zhí)?行各級廉正?建設(shè)制度和?規(guī)定，嚴(yán)格?要求自己，?做到勤政廉?潔。在平時(shí)?的工作中，?能夠?qū)嵤虑?是、一切從?實(shí)際出發(fā)的?指導(dǎo)思想，?以身作則，?做到工作講?原則、講制?度、講大局?，踏踏實(shí)實(shí)?、盡心盡力?干好本職工?作。二、?幾項(xiàng)主要工?作：1、?治安保衛(wèi)工?作首先，?按照“誰主?管、誰負(fù)責(zé)?”的原則和?《綜合治理?責(zé)任書》的?內(nèi)容，將各?項(xiàng)指標(biāo)層層?分解，把指?標(biāo)落到各級?領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)?職工，形成?了工作層層?有人抓、至?上而下的治?安責(zé)任體系?。其次，積?極調(diào)解各類?糾紛、消除?不安定因素?。我注重發(fā)?揮各級民調(diào)?___的作?用，對職工?反映的問題?做到認(rèn)真聽?取、及時(shí)處?理，在處理?各類糾紛中?，堅(jiān)持小矛?盾不出分廠?、部室、三?產(chǎn)單位，大?矛盾不出公?司的原則，?今年公司的?各類糾紛沒?有一起民專?刑的，有效?的避免了各?類矛盾的激?化。第三?，進(jìn)一步完?善和強(qiáng)化值?班、巡邏制?度。堅(jiān)持保?衛(wèi)人員__?_小時(shí)值班?制度，值班?期間按照規(guī)?定的地點(diǎn)和?巡邏路線深?入公司各部?門、各重點(diǎn)?單位進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?。今年我公?司無被盜案?件發(fā)生，保?證了公司的?財(cái)產(chǎn)安全。?2、消防?工作消防?工作是企業(yè)?的一件大事?，關(guān)系到企?業(yè)的財(cái)產(chǎn)和?職工的生命?安全，我一?直十分重視?消防工作，?為了提高職?工的消防意?識和消防技?能水平，我?堅(jiān)持利用黑?板報(bào)、標(biāo)語?、圖片、上?課等形式對?職工進(jìn)行消?防教育，今?年我根據(jù)公?司新招協(xié)議?工多的實(shí)際?情況，堅(jiān)持?“不經(jīng)教育?、不能上崗?”的原則，?在新工進(jìn)廠?辦理出門證?時(shí)，進(jìn)行消?防規(guī)章制度?和消防器材?使用方法的?教育，使新?工在上崗前?就熟知消防?常識，會正?確使用消防?器材。還在?今年___?月份舉辦了?消防技能培?訓(xùn)班，共有?___多名?職工參加了?培訓(xùn)，分廠?職工參訓(xùn)率?達(dá)到了90?以上，為做?好公司的消?防工作打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。另外，?根據(jù)我公司?的實(shí)際情況?，氣流紡分?廠和精梳車?間是公司的?防火重點(diǎn)，?我們安排消?防隊(duì)員__?_小時(shí)在麻?紡樓和精梳?定點(diǎn)值班，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理。為?了使消防責(zé)?任制目標(biāo)落?到實(shí)處，我?除了每月_?__一次消?防大檢查外?，還安排人?員天天檢查?，對檢查中?發(fā)現(xiàn)的各類?火險(xiǎn)隱患及?時(shí)下發(fā)整改?通知，今年?共下發(fā)各類?整改通知_?__次，整?改隱患__?_條，并且?全部在限期?內(nèi)整改完畢?，公司今年?無火災(zāi)、火?警___起?，較好地完?成了公司下?達(dá)的防火任?務(wù)。3、?民兵工作?今年我按照?上級的要求?，在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)完成?了民兵整組?工作，并根?據(jù)實(shí)際情況?，開展了為?期___天?的民兵訓(xùn)練?，圓滿的完?成了訓(xùn)練任?務(wù)。4、?內(nèi)部管理工?作（1）?、抓學(xué)習(xí)、?增強(qiáng)工作責(zé)?任感。我?堅(jiān)持定期學(xué)?習(xí)和重大問?題___全?部職工學(xué)習(xí)?制度，及時(shí)?學(xué)習(xí)和貫徹?公司黨委、?行政的有關(guān)?文件和會議?精神，緊緊?圍繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營中心?工作，把思?想建設(shè)、制?度建設(shè)和服?務(wù)意識作為?工作的切入?點(diǎn)，促使每?個(gè)職工以學(xué)?習(xí)改造思想?、統(tǒng)一認(rèn)識?，提高做好?保衛(wèi)工作的?責(zé)任感、使?命感。（?2）、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律管?理。今年?我們成立了?勞動(dòng)紀(jì)律檢?查小組，制?定了勞動(dòng)紀(jì)?律檢查辦法?，不定時(shí)對?各崗位進(jìn)行?檢查，我還?要求辦公室?值班人員堅(jiān)?持夜間對各?崗位進(jìn)行檢?查，對脫崗?、睡崗、工?作不負(fù)責(zé)任?者給予嚴(yán)肅?處理，今年?共查出各類?違紀(jì)人員_?__人次，?全部進(jìn)行了?處理。通過?嚴(yán)格的管理?，形成了內(nèi)?部管理有章?可循、違章?必究，使全?部職工在勞?動(dòng)紀(jì)律方面?有了很大的?提高。（?3）、加強(qiáng)?自身建設(shè)。?今年我以?“講政治、?講法制、講?服務(wù)”的指?導(dǎo)思想，從?加強(qiáng)自身建?設(shè)入手，在?提高自身素?質(zhì)上下功夫?，力爭提高?每個(gè)職工的?業(yè)務(wù)能力和?職業(yè)道德水?平。今年我?多次___?骨干學(xué)習(xí)各?種政策、法?律、法規(guī)，?并___民?警隊(duì)、消防?隊(duì)進(jìn)行了職?業(yè)道德學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)技能?訓(xùn)練，提高?了兩隊(duì)的業(yè)?務(wù)技能水平?和快速反應(yīng)?能力，在_?__月份順?利的通過了?上級公安部?門的考核驗(yàn)?收。三、?存在的不足?：1、工?作有時(shí)急噪?，不太注意?工作方法。?2、在內(nèi)?部管理水平?上還有待提?高等等。?我將在今后?的工作中，?發(fā)揚(yáng)成績、?克服不足，?努力學(xué)習(xí)政?治理論和業(yè)?務(wù)知識，踏?踏實(shí)實(shí)、盡?心盡力干好?本職工作，?為公司的發(fā)?展做出自己?的貢獻(xiàn)。?第五篇：電?信公司機(jī)務(wù)?班長述職報(bào)?告電信公司?機(jī)務(wù)班長述?職報(bào)告領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事。大家好?。本人就?即將過去的?___年工?作述職如下?：___?年在具體工?作中能發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，調(diào)動(dòng)各人?的積極性。?在局領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?全體人員的?大力協(xié)作共?同努力下，?順利地完成?了全年的各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將各項(xiàng)工作?完成情況匯?報(bào)如下：?一、基礎(chǔ)管?理工作方面?：在平羅?局的統(tǒng)一部?署下，年初?和本班組每?位成員簽訂?了個(gè)人業(yè)績?合同。本著?公平公正，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的?原則，修訂?了機(jī)務(wù)班績?效考核辦法?，對不同崗?位的維護(hù)人?員制定出相?應(yīng)的崗位職?責(zé)，對傳輸?設(shè)備較為詳?細(xì)的描述設(shè)?備的日常維?護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要?求每位機(jī)務(wù)?人員對所包?設(shè)備月運(yùn)行?質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)?真的分析和?小結(jié)，依次?加強(qiáng)通信維?護(hù)質(zhì)量的提?高。對維護(hù)?區(qū)域值班工?程師進(jìn)行職?責(zé)劃分和分?工在日常維?護(hù)工作中結(jié)?合設(shè)備作業(yè)?計(jì)劃，開展?單項(xiàng)質(zhì)量分?析，根據(jù)設(shè)?備性能數(shù)據(jù)?的采集對設(shè)?備近期運(yùn)行?情況進(jìn)行分?析、討論，?掌握設(shè)備運(yùn)?行狀態(tài)。逐?步建立和健?全維護(hù)生產(chǎn)?預(yù)警機(jī)制，?及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)?警，探索故?障發(fā)生的季?節(jié)性、規(guī)律?性，尤其是?做好干線預(yù)?警工作，逐?步從預(yù)測、?預(yù)警、預(yù)防?三個(gè)方面入?手，充分發(fā)?揮了人的主?觀能動(dòng)性，?用科學(xué)完善?的防范措施?，建好事故?防范“防火?墻”，堅(jiān)決?避免各類重?大通信事故?的發(fā)生。加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，不定期的?對各維護(hù)現(xiàn)?場生產(chǎn)和安?全情況進(jìn)行?檢查；根據(jù)?檢查情況對?機(jī)務(wù)班月維?護(hù)工作進(jìn)行?小結(jié)，對存?在的問題進(jìn)?行通報(bào)、整?治。根據(jù)網(wǎng)?絡(luò)變更情況?對調(diào)度預(yù)案?進(jìn)行補(bǔ)充修?訂，每月對?調(diào)度預(yù)案行?學(xué)習(xí)。強(qiáng)?調(diào)主動(dòng)維護(hù)?，落實(shí)防范?措施，努力?提高工作效?益和工作質(zhì)?量確保了全?年各項(xiàng)任務(wù)?