公司技術(shù)部年末工作總結(jié)范文

公司技術(shù)部年末工作總結(jié)范文公司技術(shù)部年末工作總結(jié)范文一

20xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進展了大量的工藝摸索，克制了客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機起先，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份起先共計生產(chǎn)101500箱。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、設備進展定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進展平安學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題剛好處理。但是在11月份仍舊發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務，生產(chǎn)部對全體操作工進展了更加常見的平安警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備損害隱患的人和事進展了肅穆的懲罰和指責警告。

華昌生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順當順當生產(chǎn)，并健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了必須的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進展監(jiān)視檢查。

二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓打算，對操作工的出勤率、打算達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后開展的要求。

三、設備管理方面：自10年10月我接手以來發(fā)覺有局部操作工卻不能很好的愛惜設備，不能剛好發(fā)覺故障隱患，造成了多起損壞事故，設備修理保養(yǎng)人員人手少、技術(shù)力氣弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備往往須要幾天或更長時間才能完成，有局部至今還不能開機。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有兩臺涂布機安裝調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為對主要修理人員委派培訓，健全修理部門，按排干脆責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，剛好分析設備出現(xiàn)的問題，采納相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、協(xié)助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的限制方面：通過對各崗位班組的物料消耗狀況進展考核，發(fā)覺了許多的物料奢侈或協(xié)助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成紙管變形和原膜破損現(xiàn)象，產(chǎn)品廢棄率緊要超標;因為沒有對分條的次品及協(xié)助用品做到定置管理，領(lǐng)班意識不夠強，造成局部次品甚至不良品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，應當首先從造就操作工的責任心、健全職能崗位人員起先，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的協(xié)助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進展相應經(jīng)濟懲罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、幸免材料在調(diào)運過程磕碰，對運用的每一條材料都做具體的記錄;兩班領(lǐng)班在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同倉庫人員、剛好統(tǒng)計廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，幸免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主子翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產(chǎn)方面：平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)平安學問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進展對員工一些平安小學問的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約，接到產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變實力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，勢必要接觸一些以前沒有接觸過的客戶，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個客戶在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新客戶的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進那么退。開年涂布布須要擴大生產(chǎn)，增加機器，我建議公司在機器來前一個月就做好人員聘請工作，保證機器裝好后就能正常生產(chǎn)。

其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題，目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也很重要，公司應當接著加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，剛好統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反應，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)嫻熟人員的造就和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)平凡操作工的流淌量特別大，大局部有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了確定性的作用，甚至在對有些最平凡崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下到底其緣由何在。

第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的開展休戚相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的開展盡我們最大的努力!公司技術(shù)部年末工作總結(jié)范文二

一年來在公司擔當技術(shù)主管一職，有哪些收獲，哪些心得體會，哪些感想呢?以下來看一位技術(shù)主管年終總結(jié)：

一、感想和體會

1、看法確定一切。

工作時必須要一絲不茍，謹慎細致，一個職員在公司的大局部時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)必須要當心慎重，一絲不茍，不能老是出錯,有必要必須要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我始終保持極大的工作熱忱，不僅順當完成工作任務，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)歷教訓，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導指責，但我認為這些錯誤和指責是能讓我能在以后的工作中慎重當心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

在工作崗位上必須要勤于思索，不斷改良工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔葦M枯燥，就是須要我多動腦筋，不斷地想方設法改良自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，必須要對自己職業(yè)的專業(yè)學問有所熟識，對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要嫻熟駕馭，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要經(jīng)歷和收獲

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作，取得了必須成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原那么落實制度，謹慎統(tǒng)計盤點，才能做好精確的技術(shù)分析。

4、只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別嚴密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動相同，這樣的團隊必須會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠踴躍自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。

此時此刻的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化準確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要剛好躲避，出了問題要勇于擔當。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新經(jīng)歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際啟程，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

三、存在的缺乏

經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細致總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)效勞時間很倉促的狀況下，事情多了，就必須要有詳實而主次清楚的打算，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在打算上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對流程不夠熟識

在一年工作中，發(fā)覺因為流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的限制力度明顯不夠。

3、工作不夠精細化

平常的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方行情分析隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要特地留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4、工作方式不夠敏捷

在開發(fā)的過程中，四周能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應的協(xié)助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進展溝通，怎么和本部門人員進展溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能供應高質(zhì)量的效勞又不會多做職責外事情，以后是須要重點溝通學習的地方。

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