采購(gòu)各種模型圖

采購(gòu)各種模型圖整理ppt整理ppt帕累托的80/20法則

帕累托100%80%累計(jì)年采購(gòu)支出20%100%采購(gòu)品種數(shù)量M11:U4:4.3-5整理pptHMLNNLMH供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分(所有部件)NLMH影響評(píng)分影響/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分會(huì)議室租借.r電機(jī)整流管焊接材料調(diào)諧器晶體管-微型整流管會(huì)議租借喇叭外殼清潔物品.整理pptNLMH供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分NLMH供應(yīng)機(jī)會(huì)評(píng)分供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比較SomelandM3:U3:4.8-7整理pptNLMH供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分NLMH供應(yīng)機(jī)會(huì)評(píng)分供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)的比較Someland國(guó)家A國(guó)家B國(guó)家E國(guó)untrF國(guó)家D國(guó)ountrCXXXM3:U3:4.8-10整理ppt

供應(yīng)定位模型80%物品=20%價(jià)值20%物品=80%價(jià)值MHN支出影響力L大小M2:U5:5.4-13$整理ppt作為確定優(yōu)先順序基礎(chǔ)的供應(yīng)定位模型

80%的品種=20%的價(jià)值20%的品種=80%的價(jià)值MHNL$儀表.輪胎空調(diào)外殼材料ABS玻璃-剎車皮螺栓與螺母發(fā)動(dòng)機(jī)坐椅音響HMLN支出影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)整理pptImpact/supplyopportunity/riskrating影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Expenditure支出4類采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)、關(guān)心要點(diǎn)、談判要點(diǎn)$80%ofitems=20%ofvalue20%ofitems=80%ofvalueITCMHNLM6:U2:2.4-6日常項(xiàng)目Routine杠桿項(xiàng)目Leverage瓶頸項(xiàng)Bottleneck關(guān)鍵項(xiàng)目Critical整理ppt需要長(zhǎng)期采購(gòu)的日常項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略P34Numberofsuppliers:OneNatureofrelationship:MinimuminterventionTypeofcontract:

Longtermcontract供應(yīng)商類型：Typeofsupplier能夠盡可能多地滿足企業(yè)的需求

響應(yīng)積極，因此可以最大程度地降低企業(yè)進(jìn)行干涉的需要

將在長(zhǎng)期內(nèi)連續(xù)供應(yīng)企業(yè)所需產(chǎn)品整理ppt杠桿項(xiàng)目

Leverageitems…arehighvalue&lowrisk,soyoushouldfocusonreducingcosts:P35M6:U2:2.6-1SupplystrategyforcontinuouslyrequiredleverageitemsElementofstrategyCase1:VeryhighswitchingcostsCase2:Lowpricevariability/negligibleswitchingcostsCase3:Lowpricevariability/relativelyhighswitchingcostsCase4:Highpricevariability/lowswitchingcostsCase5:Highpricevariability/relativelyhighswitchingcostsNumberofsuppliersOneManyOneManyTwoorthreeTypeofcontractTermcontract–typicallylongtermSpotTermcontractSpotTerm(framework)contract–typicallyovermediumtermTypeofsupplierLowestcostoverthecontracttermLowestcosttodayLowestcostovercontracttermLowestcosttodayLowestcostoverthecontractterm整理ppt杠桿項(xiàng)目

LeverageitemsITCM6:U2:2.6-2SupplystrategyforcontinuouslyrequiredleverageitemsElementofstrategyCase1:VeryhighswitchingcostsCase2:Lowpricevariability/negligibleswitchingcostsCase3:Lowpricevariability/relativelyhighswitchingcostsCase4:Highpricevariability/lowswitchingcostsCase5:NatureofrelationshipCo-operative(willnotexploitdominantpositiononcebuyeris“l(fā)ockedin”)Arms-lengthArms-length(buyer-dominant)Arms-lengthCo-operativeHighpricevariability/relativelyhighswitchingcosts整理ppt需要長(zhǎng)期采購(gòu)的瓶頸項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略P38Numberofsuppliers:One(possiblytwo)Natureofrelationship:Bea“goodcustomer”Typeofcontract:Termcontract(probablyforasignificantperiod)TypeofsupplierMustbeparticularlycapableintheareaswhichposethegreatestrisktoyourcompany.

Willnotexploititsstrongbargainingpositionwithyourcompany.

Willcontinuetosupplytherequiredproductsforthelongterm.整理ppt需要長(zhǎng)期采購(gòu)的關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略

供應(yīng)商數(shù)量: 1個(gè)關(guān)系性質(zhì): 合伙關(guān)系合約類型:

長(zhǎng)期“合伙”合同

供應(yīng)商類型

必須在可能給企業(yè)帶來最高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域具備特殊能力；必須長(zhǎng)期具備提供低成本和技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的能力；企業(yè)所需的產(chǎn)品和服務(wù)必須屬于供應(yīng)商的核心業(yè)務(wù)范圍；供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致；供應(yīng)商必須有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和持久的市場(chǎng)地位；供應(yīng)商必須未與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者建立任何優(yōu)待關(guān)系；供應(yīng)商不能試圖利用其支配地位。

ITCM5:U3:3.3-19整理ppt采購(gòu)商—供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)整理ppt¨

只是基于合同基礎(chǔ)上的信任

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沒有個(gè)人關(guān)系

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注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用

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價(jià)格導(dǎo)向

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短期

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以不依從來衡量供應(yīng)商的績(jī)效

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基于合同和供應(yīng)商能力基礎(chǔ)上的信任

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有限的個(gè)人關(guān)系

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強(qiáng)調(diào)議價(jià)的使用

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價(jià)格導(dǎo)向

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中長(zhǎng)期

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以不依從和供應(yīng)商評(píng)價(jià)來衡量供應(yīng)商的績(jī)效

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基于良好的愿望和合作基礎(chǔ)上的信任

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很強(qiáng)的個(gè)人關(guān)系

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強(qiáng)調(diào)多贏

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總持有成本導(dǎo)向

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長(zhǎng)期¨

供應(yīng)商和采購(gòu)商組織相互評(píng)估各自的績(jī)效并合作采取修正行動(dòng)

ITCM7:U2:2.2-7整理ppt供應(yīng)商感知模型：四象限MHN業(yè)務(wù)價(jià)值吸引力水平LM3:U2:2.2-1HMLN發(fā)展盤剝邊緣核心四象限的談判要點(diǎn)整理pptImpact/supplyopportunity/riskrating影響/供應(yīng)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Expenditure支出采購(gòu)項(xiàng)目類型與供應(yīng)商看法之間的關(guān)系$80%ofitems=20%ofvalue20%ofitems=80%ofvalueITCMHNLM6:U2:2.4-6日常項(xiàng)目維持/發(fā)展優(yōu)先級(jí)別低的現(xiàn)貨采購(gòu)杠桿項(xiàng)目核心/盤剝現(xiàn)貨或定期合同瓶頸項(xiàng)目發(fā)展長(zhǎng)期合同關(guān)鍵項(xiàng)目—核心合伙關(guān)系整理pptPerformance績(jī)效Capability能力Motivation動(dòng)機(jī)=xEvaluatethesupplier’sabilitytosupplyyourcompanyEvaluatethesupplier’sinterest&potentialcommitmentITC供應(yīng)商績(jī)效方程式

M6:U4:4.4-4整理ppt評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)ITC質(zhì)量可獲得性供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)?成本整理ppt4種獲取報(bào)價(jià)方法非正規(guī)方法

Informalprocess詢價(jià)~報(bào)價(jià)方法

Enquiry-quotationprocess正式投標(biāo)方法

Formaltenderingprocess利用電子市場(chǎng)

Usingelectronicmarketplaces整理ppt評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法最低價(jià)格

Lowestprice

最低所有權(quán)成本Lowesttotalcostofownership

加權(quán)評(píng)分

Weightedscoring

價(jià)值評(píng)估ValuejudgementM6:U4:4.1-1整理ppt單一供應(yīng)商選定的供應(yīng)商開放競(jìng)爭(zhēng)要接洽的供應(yīng)商數(shù)目M6:U5:5.2-1???????整理ppt供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法

使用詢價(jià)/報(bào)價(jià)法基于積極性與能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)接洽選定數(shù)目的供應(yīng)商使用詢價(jià)/報(bào)價(jià)法或投標(biāo)法基于積極性、能力與成本的評(píng)估邀請(qǐng)盡可能多的供應(yīng)商

使用簡(jiǎn)單、非正式的方法基于降低管理成本能力的評(píng)估接洽少量的供應(yīng)商Bottleneck瓶頸項(xiàng)目Critical關(guān)鍵項(xiàng)目Routi