2023年藥品銷售年度工作計劃

第12頁共12頁2023年?藥品銷售年?度工作計劃?一、目前?醫(yī)藥市場分?析：目前?在全國基本?上進(jìn)行了點?的銷售網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，但因?為零售價格?過低，__?_元/盒，?平均銷售價?格在___?元，共貨價?格在3—_?__元，相?當(dāng)于19—?23扣，部?分地區(qū)的零?售價格在_?__元/盒?，因為為新?品牌，需要?進(jìn)行大量的?開發(fā)工作，?而折合到單?位盒的利潤?空間過小，?造成了代理?商業(yè)或業(yè)務(wù)?員不愿意投?入而沒有進(jìn)?行必要的市?場拓展。?經(jīng)過與業(yè)務(wù)?員的大量溝?通，業(yè)務(wù)員?缺乏對公司?的信賴，主?要原因?qū)嶋H?復(fù)雜，加上?地區(qū)經(jīng)理的?感情及不合?適的溝通措?辭其他相關(guān)?因素，造成?了心理上的?壓力，害怕?投入后市場?進(jìn)行新的劃?分、或市場?的失控，造?成沖貨、竄?貨的發(fā)生，?不愿意進(jìn)行?市場投入，?將變?yōu)榍楦?的銷售，實?際上，因為?低利潤的原?因，這樣的?情況將可能?持續(xù)到每個?市場的潤利?潤在100?00以后才?有所改變。?如果強制?性的進(jìn)行市?場的劃分，?因為公司沒?有進(jìn)行必要?的投入、更?沒有工資、?費用的支持?，加上產(chǎn)品?的單一、目?前利潤很少?，并沒有讓?業(yè)務(wù)員形成?對公司的依?賴、銷售代?表對公司也?沒有無忠實?度，勢必造?成市場競爭?的混亂，相?互的惡意競?爭，不僅不?能拓展市場?，更可能會?使市場畏縮?。二、營?銷手段的分?析：所有?經(jīng)營活動必?須有一個統(tǒng)?一的營銷模?式，而不是?所謂的放任?自流，憑借?代理商的主?觀能動性去?把握和操作?市場，因為?產(chǎn)品價格定?位、產(chǎn)品用?途的定位、?同類產(chǎn)品的?競爭分析等?綜合因素的?考慮，更不?可能期望于?業(yè)務(wù)員替換?單盒利潤空?間大的某個?產(chǎn)品，事實?上也是如此?，與我來公?司的前提出?的以0TC?、以農(nóng)村市?場為目標(biāo)市?場的市場銷?售定位為主?、以會議營?銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)?的組建和管?理，迅速提?高市場的占?有率。而依?據(jù)業(yè)務(wù)員的?自覺性來任?其發(fā)展，公?司只能聽?wèi){?市場的自然?發(fā)展，失去?主動性。產(chǎn)?品銷售計劃?書三、公?司的支持方?面分析：?到目前為止?，公司對市?場支持工作?基本上為0?，而所有新?產(chǎn)品進(jìn)行市?場開拓期，?沒有哪個企?業(yè)沒有進(jìn)行?市場的適當(dāng)?投入，因為?目前醫(yī)藥市?場的相對透?明，市場開?拓費用的逐?步增加，銷?售代表在考?慮風(fēng)險的同?時，更在考?慮資金投入?的收益和產(chǎn)?出比例，如?果在相同投?入、而產(chǎn)出?比例懸殊過?大，代表對?其的忠實度?也過底。而?比較成功的?企業(yè)無疑在?新產(chǎn)品進(jìn)入?市場前期進(jìn)?行必要的支?持與投入。?四、管理?方面分析：?新業(yè)務(wù)員?及絕大部分?業(yè)務(wù)員對公?司管理存在?較大的懷疑?，幾乎所有?人的感覺是?企業(yè)沒有實?力、沒有中?外合資企業(yè)?的基本管理?流程，甚至?彼此感覺缺?乏信任、沒?有安全感。?企業(yè)發(fā)展?的三大要素?之一是人力?資本的充分?發(fā)揮、__?_行為的絕?對統(tǒng)一、企?業(yè)文化對員?工的吸引及?絕對的凝聚?力。管理?的絕對公平?和公正、信?息反饋的處?理速度和能?力的機制的?健全。而目?前公司在管?理問題上基?本還是憑借?主觀的臆斷?而處理問題?。根據(jù)以?上實際情況?，為了保證?企業(yè)的健康?發(fā)展、充分?發(fā)揮各智能?部門的能動?性、提高銷?售代表對企?業(yè)的依賴性?和忠實度，?對___年?工作做出如?下計劃和安?排：一、?市場拓展和?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：?目前市場?基本上實現(xiàn)?了布點的完?成工作，通?過近半年的?彼此磨合與?考察，對目?前所有人員?的資性程度?應(yīng)該得到認(rèn)?可，為了絕?對回避風(fēng)險?，企業(yè)應(yīng)該?確定其管理?的主要地位?，然后適當(dāng)?進(jìn)行必要的?誘導(dǎo)和支持?，進(jìn)行市場?的拓展和網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)工作?，具體要求?如下：二?、營銷計劃?：根據(jù)目?前市場情況?，應(yīng)該確立?以目前地區(qū)?經(jīng)理為主要?負(fù)責(zé)人、網(wǎng)?絡(luò)拓展的基?礎(chǔ)的整體思?想，仍然將?市場定位在?OTC及農(nóng)?村市場上，?必須加強對?市場網(wǎng)絡(luò)組?建的要求，?保障點面的?結(jié)合工作。?三、市場?支持：1?、為了保護(hù)?好市場，擴?大鋪底范圍?，加大對商?業(yè)的管理工?作，年底需?要完成__?_萬盒的銷?售回款，對?市場鋪底必?須達(dá)到__?_萬盒2?、在___?月底前，要?求全部代表?進(jìn)行必要的?招商、招聘?工作，要求?在當(dāng)?shù)卣衅?，費用控制?在2000?內(nèi)，公司用?貨物支持，?對不能配合?的地區(qū)經(jīng)理?資格。對招?商業(yè)成功的?地區(qū)實行獎?勵，凡新開?發(fā)的地區(qū)，?一次性銷售?___件以?上，給予_?__件的獎?勵。四、?管理建議：?公司應(yīng)該?形成規(guī)范的?管理，絕對?避免給業(yè)務(wù)?員造成管理?混亂、__?_的錯覺，?明確一切銷?售活動都是?為公司發(fā)展?的觀念，樹?立管理者的?威信，明確?目前是市場?開發(fā)階段，?業(yè)務(wù)員并非?能賺取多少?利潤的現(xiàn)狀?，讓業(yè)務(wù)員?全心投入;?指定公司以?OTC、會?議推廣銷售?的網(wǎng)絡(luò)組建?模式，再實?現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈?調(diào)，而不是?放任自流。?___藥?品銷售年度?工作計劃【?二】一、?目前的醫(yī)藥?市場情況?全國都正在?進(jìn)行著醫(yī)藥?行業(yè)的整改?階段，目前?。但只是一?個剛剛開始?的階段，所?以現(xiàn)在還處?在一個沒有?特定的規(guī)章?制度之下，?市場過于凌?亂。要在整?改之前把現(xiàn)?有的企業(yè)規(guī)?模做大做強?，才干立足?于行業(yè)的大?潮之中。?但我應(yīng)該有?一個明確的?發(fā)展方向。?現(xiàn)在各醫(yī)藥?公司對待新?產(chǎn)品上，現(xiàn)?在各地區(qū)的?醫(yī)藥公司和?零售企業(yè)較?多。不是很?熱衷。而對?待市場上賣?的開的品種?卻賣的很好?。但是有一?個特點就是?要么做醫(yī)院?的品種買的?好，要么就?是同類品種?上價格極低?，這樣才干?穩(wěn)定市場。?抓住市場上?的大部分市?場份額。?各地區(qū)沒有?一個統(tǒng)一的?銷售價格，?現(xiàn)在醫(yī)藥行?業(yè)的弊端就?在于市場上?同類和同品?種藥品價格?比較混亂。?同樣是炎虎?寧各地區(qū)的?和個生產(chǎn)廠?家的銷售價?格上卻是不?一致的這就?極大的沖擊?了相鄰區(qū)域?的銷售工作?。使一些本?來是忠誠的?客戶對公司?失去了信心?，認(rèn)同感和?依賴性。?各自做各自?的業(yè)務(wù)，以?前各地區(qū)之?間穿插。業(yè)?務(wù)員對相連?的區(qū)域銷售?情況不是很?了解，勢必?會對自己或?他人的銷售?區(qū)域造成沖?擊。藥品的?銷售價格方?面，同等比?例條件下，?利潤和銷貨?數(shù)量是成正?比的也就是?說銷量和利?潤是息息相?關(guān)。二、?___年工?作計劃可?以說是自己?的學(xué)習(xí)階段?，總結(jié)這一?年。和給了?這個機會，?單位大家都?當(dāng)我一個小?老弟，給予?了相當(dāng)大的?厚愛，這里?道一聲謝謝?。可以說?和把這兩個?非常好的銷?售區(qū)域給了?對我有相當(dāng)?大的期望，?自從做業(yè)務(wù)?以來負(fù)責(zé)和?地區(qū)?？墒?對于我來說?卻是一個相?當(dāng)大的考驗?。這過程中?我學(xué)會了很?多很多。包?括和客戶之?間的言談舉?止，自己的?口才得到鍛?煉，自己的?膽量得到很?大的提升。?自己對自?己都不是很?滿意，可以?說自己在這?一年中。首?先沒能給公?司發(fā)明很大?的利潤，其?次是沒能讓?自己的客戶?對自己很信?服，有一些?客戶沒能維?護(hù)的很好，?還有就是對?市場了解不?透，沒能及?時掌握市場?信息。這些?都是要在_?__年的工?作中首先要?改進(jìn)的新?的開端，_?__年。既?然把、五個?大的銷售區(qū)?域交到手上?也可以看出?和下了很大?的決心，因?為這些地區(qū)?都是根據(jù)地?。為我公司?的發(fā)展打下?了堅實的基?礎(chǔ)。三、?下面是對下?一年工作的?想法和固?定客戶，對?于老客戶。?要經(jīng)常堅持?聯(lián)系，有時?間有條件的?情況下，送?一些小禮物?或宴請客戶?，好穩(wěn)定與?客戶關(guān)系。?包括貨站?的基本信息?。2擁有老?客戶的同時?還要不時從?各種媒體獲?得客戶信息?。開拓視?野，3要有?好業(yè)績就得?加強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)。豐富知?識，采取多?樣化形式，?把學(xué)業(yè)務(wù)與?交流技能向?結(jié)合。四?、各地區(qū)的?綜合情況?都是一些較?大的具有潛?力的可在開?發(fā)型客戶資?源，地區(qū)商?業(yè)公司較多?。現(xiàn)有商業(yè)?公司屬于一?類客戶，較?大的個人屬?于二類客戶?，個人診所?屬于三累客?戶。這幾類?客戶中商業(yè)?公司仍需要?的大力協(xié)助?。幫我維護(hù)?好這些客戶?資源在一點?點的轉(zhuǎn)接過?來。還有?一些個人，?地區(qū)現(xiàn)有的?客戶中除幾?家商業(yè)外。?個人做藥中?，各地區(qū)都?沒有開發(fā)出?大量的做藥?個人，這些?小客戶其實?能給我發(fā)明?相當(dāng)大的利?潤。應(yīng)該經(jīng)?藥店等周邊?找尋新的客?戶資源，常?的當(dāng)?shù)氐呢?站。爭取把?各地區(qū)的客?戶資源都逾?越百名以上?。貨物的?價格相對來?說較低，地?區(qū)距離__?_較進(jìn)。只?有經(jīng)常的和?老客戶溝通?，才知道現(xiàn)?有的商品價?格。這樣才?干一直的拉?攏老客戶。?新客戶的開?發(fā)上，要從?有優(yōu)勢的品?種談起，比?方，還有就?是方面。還?有就是當(dāng)?shù)?的商業(yè)公司?一定要看緊?，看牢。?一直不是很?了解，地區(qū)?。但是從側(cè)?面了解到地?區(qū)是最難做?的一個地區(qū)?，但是這也?是一個足夠?大的挑戰(zhàn)。?商業(yè)是很多?，可是做成?的卻很少。?這是一個極?大的遺憾。?這一年中一?定要多對這?些商業(yè)下手?才干為自己?的區(qū)域多添?加新鮮的血?液。此區(qū)?域有一些品?種要及其的?注意，屬于?區(qū)域。因為?是屬于的品?種，但是會?盡最大的能?力去開發(fā)新?的客戶資源?，雖然說這?個地區(qū)不好?跑，但是也?一定要拿下?。沒有翻不?過去的墻，?走不過去的?莰。下面?是今年對自?己的要求：?結(jié)合以上的?想法。還?要有___?個潛在客戶?。1每月要?增加至少_?__個以上?的新客戶。?看看自己?有哪些工作?上的失誤，?2每月一個?總結(jié)。及時?改正下次不?要再犯。并?及時和內(nèi)勤?溝通，得到?單位的最新?情況和政策?上的支持。?再做好準(zhǔn)?備工作才有?可能不會丟?失這個客戶?。3見客戶?之前要多了?解客戶的狀?態(tài)和需求。?但是對有?一些客戶提?出的無理要?求上，__?_對所有客?戶的都要有?一個很好的?工作態(tài)度。?決不能在低?三下氣。要?為公司樹立?良好的形企?業(yè)形象。?不能置之不?理一定要盡?全力幫助他?解決。要先?做人再做事?，5客戶遇?到問題。讓?客戶相信我?工作實力，?才干更好的?完成任務(wù)。?這樣才干?更好的完成?全年任務(wù)。?6要對公司?和自己有足?夠的信心。?擁有健康、?樂觀、積極?向上的工作?態(tài)度。有?團隊意識，?7與其他地?區(qū)業(yè)務(wù)和內(nèi)?勤進(jìn)行交流?。這樣才干?更好的解最?新的產(chǎn)品情?況和他方式?方法。才干?不時增長業(yè)?務(wù)技能。?工作中總會?有各種各樣?的困難，以?上就是這一?年的工作計?劃。會向領(lǐng)?導(dǎo)請示，向?其他業(yè)務(wù)員?探討，和研?究客戶心里?，共同努力?克服，為自?己開創(chuàng)一片?新的天空，?為公司做出?自己最大的?貢獻(xiàn)。_?__藥品銷?售年度工作?計劃【三】?工作目標(biāo)?認(rèn)真貫徹實?施《藥品管?理法》《國?務(wù)___關(guān)?于加強食品?等產(chǎn)品安全?監(jiān)督管理的?特別規(guī)定》?、《___?藥品管理法?實施條例》?、《藥品流?通監(jiān)督管理?辦法》和國?家局《__?_加強藥品?零售經(jīng)營監(jiān)?管有關(guān)問題?___》國?食藥監(jiān)市_?__6__?文件精神，?切實加強藥?品零售企業(yè)?的日常監(jiān)管?，嚴(yán)肅查處?各種違法違?規(guī)行為。?一、工作目?標(biāo)認(rèn)真貫?徹實施《藥?品管理法》?《國務(wù)__?_關(guān)于加強?食品等產(chǎn)品?安全監(jiān)督管?理的特別規(guī)?定》、《_?__藥品管?理法實施條?例》、《藥?品流通監(jiān)督?管理辦法》?和國家局《?___加強?藥品零售經(jīng)?營監(jiān)管有關(guān)?問題___?》國食藥監(jiān)?市___6?__文件精?神，切實加?強藥品零售?企業(yè)的日常?監(jiān)管，嚴(yán)肅?查處各種違?法違規(guī)行為?，使全區(qū)的?藥品流通秩?序進(jìn)一步規(guī)?范，以確保?公眾的用藥?安全。二?、檢查范圍?和對象全?區(qū)范圍內(nèi)的?所有藥品零?售企業(yè)。?三、檢查重?點內(nèi)容、方?法和處理意?見對全區(qū)?藥品零售企?業(yè)的人員資?質(zhì)、藥品進(jìn)?貨、驗收、?陳列與儲存?和銷售等環(huán)?節(jié)進(jìn)行專項?檢查，重點?檢查處方藥?憑處方銷售?執(zhí)行情況、?處方藥與非?處方藥分類?擺放、專有?標(biāo)識的規(guī)范?、處方審核?制度的落實?、駐店藥師?配備在職在?崗、是否存?在違規(guī)經(jīng)營?零售藥店禁?止經(jīng)營的藥?品、是否存?在___經(jīng)?營、超方式?和超范圍經(jīng)?營藥品情況?、是否違規(guī)?發(fā)布藥品廣?告情況等。?此次檢查?要與分局日?常監(jiān)管工作?做到四個結(jié)?合：一是與?分局重點問?題企業(yè)日常?監(jiān)管相結(jié)合?;二是與零?售藥店的g?sp跟蹤檢?查相結(jié)合;?三是信用檢?查相結(jié)合;?四是與以往?檢查發(fā)現(xiàn)的?問題企業(yè)整?改復(fù)查相結(jié)?合。對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題根據(jù)市?局《___?開展全市藥?品零售企業(yè)?專項檢查_?__》舟食?藥監(jiān)稽__?_文件精神?，按下列處?理意見進(jìn)行?查處。1?、嚴(yán)禁藥品?零售企業(yè)以?任何形式出?租或轉(zhuǎn)讓柜?臺。禁止藥?品供應(yīng)商以?任何形式進(jìn)?駐藥品零售?企業(yè)銷售或?代銷自己的?產(chǎn)品。非本?藥店零售企?業(yè)的正式銷?售員，不得?在店內(nèi)銷售?藥品，不得?從事藥品宣?傳或推銷活?動。違反規(guī)?定的，按《?藥品管理法?》第八十二?條查處。?2、藥品零?售企業(yè)必須?向合法的藥?品生產(chǎn)、批?發(fā)企業(yè)購進(jìn)?。檢查采購?渠道是否合?法，有無從?“___”?、“過票”?的個人或無?證的單位等?非法渠道購?入藥品。如?發(fā)現(xiàn)從非法?渠道進(jìn)貨按?《藥品管理?法》第八十?條查處。?3、藥品零?售企業(yè)在采?購藥品時必?須按照規(guī)定?索取、查驗?、留存供貨?企業(yè)有關(guān)證?件、資料、?銷售憑證銷?售憑證應(yīng)當(dāng)?開具標(biāo)明供?貨單位名稱?、藥品名稱?、生產(chǎn)廠商?、批號、數(shù)?量、價格等?內(nèi)容。如發(fā)?現(xiàn)未按照規(guī)?定索取、查?驗、留存供?貨企業(yè)有關(guān)?證件、資料?、銷售憑證?，按《藥品?流通監(jiān)督管?理辦法》第?三十條查處?;責(zé)令限期?改正，給予?警告;逾期?不改正的，?處以五千元?以上二萬元?以下的罰款?。4、藥?品零售企業(yè)?必須建立并?執(zhí)行進(jìn)貨檢?查驗收制度?，依法對購?進(jìn)藥品進(jìn)行?逐批驗收、?記錄，未經(jīng)?驗收不得上?柜陳列和銷?售。購銷記?錄必須注明?藥品的通用?名稱、劑型?、規(guī)格、批?號、有效期?、生產(chǎn)廠商?、購(銷)?貨單位、購?(銷)貨數(shù)?量、購銷價?格、購(銷?)貨日期。?檢查藥品零?售企業(yè)是否?按照規(guī)定對?購進(jìn)的藥品?逐批驗收、?記錄。上柜?陳列及入庫?儲存的藥品?沒有驗收記?錄的、按《?藥品管理法?》第八十五?條規(guī)定查處?：責(zé)令改正?，給予警告?;情節(jié)嚴(yán)重?的，吊銷《?藥品經(jīng)營許?可證》。?5、藥品零?售企業(yè)必須?配備相應(yīng)的?藥學(xué)技術(shù)人?員。經(jīng)營處?方藥、甲類?非處方藥的?藥品零售企?業(yè)，應(yīng)當(dāng)配?備執(zhí)業(yè)藥師?或者其他依?法經(jīng)資格認(rèn)?證的藥學(xué)技?術(shù)人員;藥?學(xué)技術(shù)人員?必須按照省?人事廳和省?食品藥品監(jiān)?管局規(guī)定每?年參加繼續(xù)?教育完成規(guī)?定學(xué)分方可?從業(yè);從事?醫(yī)用商品營?業(yè)員、保管?員等___?個工種的人?員必須持有?醫(yī)藥行業(yè)特?有工種職業(yè)?技能上崗證?書。違反規(guī)?定的。按照?《藥品管理?法》第七十?九條經(jīng)查處?。同時、分?局將對目前?藥品零售企?業(yè)的藥學(xué)技?術(shù)人員和其?他從業(yè)人員?開展一次清?理工作，進(jìn)?行重新登記?。6、藥?品零售企業(yè)?必須執(zhí)行處?方藥與非處?方藥分類管?理制度。檢?查處方藥與?非處方藥分?類管理制度?的執(zhí)行情況?，是否按規(guī)?定銷售藥品?;檢查留存?的處方是否?與銷售量一?致。違法規(guī)?定的，按《?藥品流通監(jiān)?督管理辦法?》第三十八?條第一款查?處：責(zé)令改?正，給予警?告;逾期不?改或者情節(jié)?嚴(yán)重的，處?以一千元以?下罰款。檢?查處方是否?經(jīng)過藥師審?方及登記銷?售的處方藥?是否與銷售?量一致，登?記內(nèi)容是否?符合要求，?違法規(guī)定的?，按《藥品?管理法》第?七十九條查?處。7、?藥品零售企?業(yè)的藥學(xué)技?術(shù)服務(wù)人員?應(yīng)當(dāng)向消費?者正確介紹?藥品性能、?用途、禁忌?及注意事項?等，不得夸?大藥品療效?，不得將非?藥品以藥品?名義向消費?者介紹和推?薦。藥品零?售企業(yè)經(jīng)營?處方藥的，?要求至少一?名藥師在職?在崗，要是?不在崗時銷?售處方藥，?按《藥品流?通監(jiān)督管理?辦法》第?三十八條第?二款查處：?責(zé)令限期改?正，給以警?告;逾期不?改正的，處?以一千元以?下的罰款。?藥品零售企?業(yè)銷售藥品?時，應(yīng)當(dāng)開?具標(biāo)明藥品?名稱。生產(chǎn)?廠商。數(shù)量?。價格。批?號等內(nèi)容的?銷售憑證。?違反規(guī)定的?，按照《藥?品流通監(jiān)督?管理辦法》?第三十四條?查處;責(zé)令?改正。給予?警告;逾期?不改正的，?處以五百元?以下的罰款?。8、藥?品零售企業(yè)?經(jīng)營非藥品?時，必須設(shè)?非藥品專售?區(qū)域，將藥?品與非藥品?明顯隔離銷?售，并設(shè)有?明顯的非藥?品區(qū)域標(biāo)志?。非藥品銷?售柜組應(yīng)標(biāo)?志提醒，非?藥品類別標(biāo)?簽應(yīng)放置準(zhǔn)?確。字跡清?晰。不得將?非藥品與藥?品放在一個?區(qū)域內(nèi)銷售?。9、藥?品零售企業(yè)?要嚴(yán)格執(zhí)行?《藥品廣告?___辦法?》、《醫(yī)療?器械廣告_?__辦法》?等相關(guān)規(guī)定?，不得擅自?懸掛或向消?費者發(fā)放未?經(jīng)審批或以?非藥品冒充?藥品的廣告?宣傳。違反?規(guī)定的，移?送工商行政?管理部門處?理。10?、在檢查過?程中，對不?符合《藥品?管理法》、?《國務(wù)__?_關(guān)于加強?食品等產(chǎn)品?安全監(jiān)督管?理的特定規(guī)?定》、《藥?品管理法實?施條例》、?《藥品經(jīng)營?質(zhì)量管理規(guī)?范》、《藥?品經(jīng)營許可?證管理辦法?》等有關(guān)規(guī)?定的，一經(jīng)?查實，必須?依法予以處?理。情節(jié)嚴(yán)?重的，要依?法吊銷《藥?品經(jīng)營許可?證》。四?、工作安排?和進(jìn)度專?項檢查從_?__年__?_月___?日起至__?_月___?日止。分三?個階段開展?。1、準(zhǔn)?備部署階段?(___月?___日-?___月_?__日)：?根據(jù)市局實?施方案，結(jié)?合本地工作?實際和工作?重點，制定?具體的工作?計劃。2?、___實?施階段(_?__月__?_日-__?_月___?日)：根據(jù)?工作計劃_?__開展檢?查工作。?3、檢查總?結(jié)階段(_?__月__?_日-__?_月___?日)：對轄?區(qū)內(nèi)專項檢?查工作進(jìn)行?總結(jié)，將專?項檢查的情?況、發(fā)現(xiàn)的?問題及查處?的結(jié)果進(jìn)行?匯總，并將?總結(jié)材料上?報市局稽查?處。五、?工作要求?1、加強_?__領(lǐng)導(dǎo)，?落實監(jiān)管責(zé)?任。開展全?區(qū)藥品零售?企業(yè)專項檢?查工作是貫?徹落實省市?食品藥品監(jiān)?督管理工作?座談會精神?、全面開展?藥品流通環(huán)?節(jié)整治工作?的一項重要?舉措，直接?關(guān)系