水果連鎖超市項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【最資料,Word版，可自由編輯！】概述：通過對(duì)工程的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供給、進(jìn)展路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利力量、人員組織等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、治理等方面進(jìn)展調(diào)查爭論社會(huì)影響進(jìn)展推測，從而提出該工程是否值得投資和如何進(jìn)展建設(shè)的詢問意見，為工程決策供給依據(jù)的綜合性分析。工程簡介：仙果王國水果連鎖超市工程，是由北京美信興業(yè)貿(mào)易和海南百聯(lián)投資治理聯(lián)合投資設(shè)立的興工程。通過創(chuàng)的超市連鎖經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)水果零售業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；Ｒ?guī)劃中的超市工程，產(chǎn)品包括鮮果，干果，果盤，禮品水果，鮮榨果汁，咖啡等。在此根底上融合養(yǎng)生元素，為消費(fèi)者供給穎安康，物美價(jià)廉的產(chǎn)品，和高質(zhì)效勞。工程建設(shè)將伴隨產(chǎn)業(yè)鏈整合，果園的種植和水果的深度加工，不僅可以降低選購本錢，建立完善的物流配送體系，還能進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品附加值，從而提升盈利空間。通過詳實(shí)的可行性爭論得出結(jié)論，說明該工程極具投資價(jià)值。下面就投資該工程的必要性、可行性、合理性作具體分析和闡述。投資必要性：主要依據(jù)市場調(diào)查及推測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證工程投資建設(shè)的必要性、技術(shù)的可行性。主要從工程實(shí)施的技術(shù)角度、設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)展比選和評(píng)價(jià)。一：市場數(shù)據(jù)：依據(jù)前期調(diào)查結(jié)果顯示，2023GDP43%等所占消費(fèi)支出比列約為320235134億，成都市約為70費(fèi)力和市場空間，加之不斷提高的居民消費(fèi)水平給我們的投資營造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。二：社會(huì)環(huán)境：隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和居民消費(fèi)水平的進(jìn)一步提高，綠色安康消費(fèi)和養(yǎng)生保健主題日益突出，水果消費(fèi)占居民收入比重將進(jìn)一步擴(kuò)大。三：政策因素：在過去以及將來很多年的時(shí)間里，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的進(jìn)展都是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重中之重，這一政策將帶動(dòng)果園種植業(yè)進(jìn)展，更多優(yōu)質(zhì)水果流入市場，品種數(shù)量和質(zhì)量的提高，使水果連鎖工程盈利更具把握性。同時(shí)交通運(yùn)輸?shù)谋憬莼灿兄诮档瓦\(yùn)營本錢，拓展盈利空間。四：市場現(xiàn)狀：目前水果店大多為街邊社區(qū)小店，產(chǎn)品單調(diào)，多為當(dāng)季常見水果和外鄉(xiāng)水果，不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)人群的高端需求，對(duì)于高檔進(jìn)口水果異地特產(chǎn)水果和反季水果，禮品水果等需求目前市場供給處于盲點(diǎn)區(qū)，有待于專業(yè)高端的經(jīng)營模式和更優(yōu)質(zhì)的效勞去滿足此類需求。五：技術(shù)條件：水果加工和貯存技術(shù)的日益成熟。使用先進(jìn)的技術(shù)能有效掌握損耗，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)降低。六：經(jīng)營模式：連鎖經(jīng)營模式能最大限度滿足水果消費(fèi)群體特性，能最大限度滿足顧客便利快捷的效勞需求。同時(shí)對(duì)于我們經(jīng)營者來說，連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張性有助于我們快速進(jìn)展壯大。七：自身?xiàng)l件：公司多年來在商超系統(tǒng)積存的貴重渠道，是我們連鎖經(jīng)營的重要平臺(tái)，在大型賣場開設(shè)專業(yè)水果店面，人流量大，消費(fèi)力強(qiáng)，是我們獨(dú)有的優(yōu)勢，也是該行業(yè)的一大創(chuàng)舉，實(shí)屬全國首例。小結(jié)：通過上述分析，投資具有必要性，寬闊的市場前景是投資的首要條件。社會(huì)環(huán)境和公司狀況能有效支撐投資工程的建設(shè)和運(yùn)營。仙果王國雙橋店投資預(yù)算前期開發(fā)費(fèi)用租金及押金裝修水吧設(shè)備及物料水果、干果設(shè)備及物料財(cái)務(wù)可行性分析：〔以雙橋子家樂福店為分析對(duì)象〕店面根本狀況介紹，面積106仙果王國雙橋店投資預(yù)算前期開發(fā)費(fèi)用租金及押金裝修水吧設(shè)備及物料水果、干果設(shè)備及物料品名開發(fā)費(fèi)單價(jià)〔元〕數(shù)量租金470004裝修費(fèi)1500106意式咖啡機(jī)80001惠人牌果汁機(jī)30002封壓機(jī)20231制冰機(jī)30001凈水器100001收銀機(jī)50001物料10000產(chǎn)品原料10000金雅圖收銀設(shè)備202302吸頂音響30000液晶顯示屏100001收銀柜臺(tái)50001其他關(guān)心設(shè)備50001產(chǎn)品及物料150000大連三洋冷藏柜110003木制陳設(shè)柜100070900015總計(jì)盈利力量預(yù)算：〔首先引入穎果子雙楠店有關(guān)數(shù)據(jù)比照分析〕穎果子30025總計(jì)穎果子雙楠店盈利力量分析月銷售額80租金毛利率60%人員工資毛利40損耗主營業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)本錢支出: : 水電、物流費(fèi)設(shè)備折舊

凈利潤率：23.75%仙果王國雙橋店盈利力量推測鮮果日均銷售

果汁咖啡

人員工資 1額1.5

0.3

租金 4日均銷售額：2.1萬日均銷售額：2.1萬合計(jì)：17.05損耗2月銷售額：63萬萬水電費(fèi)1毛利率：50%設(shè)備折舊1

業(yè)務(wù)本錢支出毛利:31.5萬 日常治理運(yùn)營費(fèi) 314.45

凈利潤率 22.9%年投資回報(bào)率:83%小結(jié)：通過對(duì)該工程投資的財(cái)務(wù)預(yù)算、盈利力量、抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量、投資回收期、投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推測，仙果王國水果連鎖工程完全具備投資價(jià)值，財(cái)務(wù)方面滿足可行性要求。組織可行性分析：仙果王國公司總部組織架構(gòu)圖工程部 總裁辦員會(huì)人力資源部 營運(yùn)部 公共關(guān)系部 選購部人事部 培訓(xùn)部 勞資部 工程部 營銷部 物流部 倉利利專員員理理培訓(xùn)經(jīng)理人事經(jīng)理選購總監(jiān)大區(qū)長營運(yùn)部總?cè)肆Y源總開店專職副總裁公關(guān)部總監(jiān)副總裁總裁助理總裁培訓(xùn)師工程營銷設(shè)計(jì)物流倉儲(chǔ)選購采部經(jīng)理部經(jīng)理部經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理督人培培薪檔施信營產(chǎn)設(shè)物配倉理事訓(xùn)訓(xùn)酬案工息銷品計(jì)流送儲(chǔ)貨助師 專 福 管監(jiān)技策開專專專管員理理術(shù)劃發(fā)員員員理專員專員專員專員專員員仙果王國分公司組織架構(gòu)圖仙果王國分公司人事架構(gòu)圖仙果王國商店組織架構(gòu)圖仙果王國商店人事架構(gòu)圖工程進(jìn)度:合理的工程實(shí)施進(jìn)度打算是仙果王國穩(wěn)步進(jìn)展的前提，實(shí)施進(jìn)度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)治理力量、財(cái)務(wù)力量、選購渠道等因素協(xié)調(diào)進(jìn)展目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。過程掌握：為到達(dá)規(guī)定的目標(biāo)而對(duì)影響過程狀況的變量所進(jìn)展的操控，具體環(huán)節(jié)包括工程投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施、工程運(yùn)營等。每一階段力求做到夯實(shí)根底，嚴(yán)格掌握。不僅要縱覽全局進(jìn)展，更要做好細(xì)節(jié)處理，明確各部門人員的任務(wù)和責(zé)任。治理優(yōu)勢：公司多年的進(jìn)展，累積了豐富的治理閱歷，治理優(yōu)勢具備核心團(tuán)隊(duì)中不乏精英聚集，有力量做好公司治理系列工作；進(jìn)展戰(zhàn)略制定和團(tuán)隊(duì)的可行的戰(zhàn)略根底上，也能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工樂觀性，提高員工素養(yǎng)，保證戰(zhàn)略打算有序高質(zhì)高效完成。小結(jié)：組織可行性分析說明，公司具備領(lǐng)導(dǎo)該工程建設(shè)的核心人才，從團(tuán)隊(duì)組建、戰(zhàn)略打算實(shí)施到團(tuán)隊(duì)帶著等能夠在高素養(yǎng)人才的管控下保證工程順當(dāng)進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)可行性：一：資金來源：前期工程資金來源主要靠公司自有，每家店約投入81依據(jù)目前公司財(cái)務(wù)狀況，完全有力量支持店面開設(shè)和順當(dāng)運(yùn)營。工程經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營后，依據(jù)具體狀況不同，確定后期建設(shè)規(guī)模。連鎖經(jīng)營擴(kuò)張所需要的資金，主要來源有三個(gè)方面：1、原有店面的盈利支撐后期擴(kuò)張費(fèi)用2、連鎖加盟，收取品牌使用費(fèi)及治理費(fèi)。3、吸取股份。擴(kuò)張規(guī)模收縮性強(qiáng)，是公司業(yè)務(wù)多元化的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，投資興的行業(yè)也將給公司帶來前所未有的進(jìn)展機(jī)遇。對(duì)股東來說這項(xiàng)投資具備敏捷性，投資期限可依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況和市場狀況打算，風(fēng)險(xiǎn)小收益高，投資回收期很短，以小博大是投資的抱負(fù)工程。三：對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展影響：1，從行業(yè)性質(zhì)的角度來說，水果連鎖屬于效勞行業(yè)，迎合的投資經(jīng)營不僅可以帶動(dòng)消費(fèi)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展轉(zhuǎn)型，更有利于增加果農(nóng)收入，改善民生。2，資源的有效配置：從社會(huì)資源角度分析，水果連鎖工程的開展能有效配置果農(nóng)的生產(chǎn)資源和我們公司的渠道資源，和銷售治理優(yōu)勢。從公司投資的角度分析，我們資水吧等產(chǎn)品組合能有效到達(dá)抱負(fù)的產(chǎn)品資源配置。3，工程對(duì)社會(huì)影響：隨著仙果王國工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大，質(zhì)量。小結(jié)：該工程建設(shè)中所需要的資金來源和建成后對(duì)公司和對(duì)社會(huì)進(jìn)展都能帶來顯著的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。SWOT綜合分析SWO

仙果王國水果連鎖工程對(duì)于公司以及工程投資者和參與先進(jìn)的技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格都能極大滿足消費(fèi)者需求，事貿(mào)易的進(jìn)展，在全國各地?fù)碛蟹止荆纱嗽袠I(yè)務(wù)，的治理掌握。存儲(chǔ)等需要較強(qiáng)的專業(yè)水平，以掌握好鮮果質(zhì)量。對(duì)此，綜合素養(yǎng)要求較高。工程運(yùn)營初期競爭力表達(dá)較為薄弱。此問題解決要依靠我們多年的營銷優(yōu)勢?？焖俜_市場，以贏得工程后續(xù)進(jìn)展動(dòng)力。

與大賣場進(jìn)展同步的根底上，我們能做到更敏捷的方式，市場經(jīng)濟(jì)的開放性和競爭性公正性打算了我們?cè)谧プr(shí)機(jī)的同時(shí)也面臨著競爭的考驗(yàn)，面臨著來自社會(huì)和同行業(yè)潛在的威逼。一：產(chǎn)品質(zhì)量的威逼，我們的產(chǎn)品從選購和加工每一個(gè)環(huán)節(jié)都面臨衛(wèi)生監(jiān)視，稍有不慎，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展會(huì)帶來消滅性打擊。二：自然環(huán)境因素對(duì)水果產(chǎn)量質(zhì)量的影響。無法掌握的自然因素，使產(chǎn)品供給不穩(wěn)定，給經(jīng)營連續(xù)性帶來威逼，廣泛的選購渠道建設(shè)，是我們抵擋風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。三：本錢上升所帶來的威逼，當(dāng)前物價(jià)上漲快，企業(yè)人工本錢和選購本錢上升，擠壓利潤空間，給經(jīng)營帶來不利。對(duì)此努力進(jìn)展產(chǎn)品和效勞創(chuàng)增加產(chǎn)品附加值對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)展深挖掘是很有必要的。另一方面稅收壓力也日益繁重，有必要制定完善的合理避稅措施。四：行業(yè)入門要求低，對(duì)資金一次性投入規(guī)模不大。所以該工程時(shí)刻面臨來自個(gè)方面的競爭威逼。怎樣才能在競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵在于我們堅(jiān)決不移地追求我們企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念，從各個(gè)環(huán)節(jié)做好掌握，做出特色，做到真正的物美價(jià)廉，高端形象，建立自己的核心競爭力，締造品牌。SWOT外部時(shí)機(jī)與潛在威逼。在今后仙果王國工程的運(yùn)營中，應(yīng)抓住優(yōu)勢，凸顯核心競爭力，進(jìn)一步放大優(yōu)勢，同時(shí)漸漸轉(zhuǎn)變當(dāng)前自身缺乏。對(duì)于時(shí)機(jī)我們應(yīng)最大化利用，借助社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治所供給的政策平臺(tái)以及資金關(guān)心，把握時(shí)機(jī)有好又快進(jìn)展；潛在威逼對(duì)我們的經(jīng)營造成市場競爭壓力，對(duì)此我們力求正確面對(duì)局勢，在競爭中求進(jìn)展，在威逼中思進(jìn)取。存在問題總結(jié)：選購渠道缺乏、創(chuàng)力量薄弱、運(yùn)營本錢面臨增加、人才儲(chǔ)藏缺乏、目前企業(yè)治理系統(tǒng)需要完善、興行業(yè)面臨傳統(tǒng)模式擠壓?？傮w工程實(shí)施方案簡介：仙果王國連鎖超市工程總體實(shí)施方案主要分為以下幾個(gè)步驟：12，選購渠3，店面對(duì)外地商超系統(tǒng)擴(kuò)張，首先考慮果園集中的海南和疆等地，同時(shí)開頭籌劃社區(qū)店和街邊店的開設(shè)4，籌劃連鎖加盟，快速占據(jù)市場，并進(jìn)展強(qiáng)有力的品牌宣5，完善產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升利潤空間，和提高抵擋經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)力量。6，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀