2022年監(jiān)理《案例分析》真題卷

2022年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析真題空白卷

案例一

【背景】

某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，①

組織召開監(jiān)理例會(huì)；②組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③組織審核竣工結(jié)算；④調(diào)解建

設(shè)單位與施工單位的合同爭議；⑤處理工程索賠。

事件2：監(jiān)理人員在巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：①未按施工方案

施工，②使用不合格配件；③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患；④未按設(shè)計(jì)文

件施工；⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工；⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工

期；⑦違反強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)。針對上述問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》

或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。

事件3:因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組

織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報(bào)送建設(shè)單

位。

事件4：基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計(jì)文件不符，施工單位

向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出設(shè)計(jì)變更申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后進(jìn)行了下列工作；

①審查設(shè)計(jì)變更申請；②建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證會(huì)：③提

請建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，④評估設(shè)計(jì)變更對工程費(fèi)用的影響。

【問題】

1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項(xiàng)指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是

否妥當(dāng)？

2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通

知單》，還是應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后還應(yīng)進(jìn)

行哪些工作？

案例二

【背景】

某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。

事件1;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后，安

排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)

的測量成果等內(nèi)容并簽署意見。

事件2：建設(shè)單位對施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑，立刻指令

施工單位暫停施工。經(jīng)復(fù)檢，保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此，施工單位向項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工造成的人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。

事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度檢漢數(shù)據(jù)報(bào)告

時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位繪制的2、5、7、11四個(gè)月的混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常

型，如圖2所示。

事件4：總監(jiān)理工程師檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安

全管理檔案時(shí)，發(fā)現(xiàn)只有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)巡視檢查的相關(guān)資料。為此，總監(jiān)

理工程師要求依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，補(bǔ)充完善安全

管理檔案所需資料。

【問題】

1.針對事件1,指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處寫出正確做法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對

施工控制測量成果的檢查、復(fù)測還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2.事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)施工單位的索

賠申請？分別說明理由。

3.事件3中，2、5、7、11四個(gè)月的直方圖分別屬于哪種非正常型？分別說明

其形成原因。

4.針對事件4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)充哪些資料？

案例三

【背景】

某工程，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實(shí)施勘察設(shè)計(jì)管理和施工監(jiān)理，工程實(shí)

施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在勘察設(shè)計(jì)階段完成下列工作：①編制

工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批；②簽署工程勘察費(fèi)支付證：③組織編制各階段,

各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；④依據(jù)設(shè)計(jì)成果評估報(bào)告的意見優(yōu)化設(shè)計(jì)。

事件2:開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段

性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)提出：①施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目沒有遺漏，可以滿足分

批投入試運(yùn)行、分批動(dòng)用的需要；②施工進(jìn)度計(jì)劃符合建設(shè)單位提供的資金、施

工圖紙、施工場地、物資等條件。

事件3：監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量

缺陷，隨機(jī)下達(dá)《監(jiān)理通知單》，并報(bào)告了專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師提

出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。

事件4：工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備

損失30萬元：施工單位支付受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬元，已完工程修復(fù)費(fèi)用25萬元，

監(jiān)管工程費(fèi)用4萬元；同時(shí)造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。

【問題】

1.針對事件1,指出建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，針對施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

3.針對事件3,指出監(jiān)理人員做法的不妥之處寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，指出建設(shè)單位和施

工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多

少？

案例四

【背景】

某外商獨(dú)資工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項(xiàng)目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計(jì)

合同、施工合同和工程監(jiān)理合同。

事件2:建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定：①接

受聯(lián)合體投標(biāo)：②最高投標(biāo)限價(jià)為1850萬元；③評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為有效投標(biāo)人報(bào)價(jià)

算數(shù)平均值的95%④評標(biāo)委員會(huì)向建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人，由建設(shè)單位從

中確定中標(biāo)人，開標(biāo)后，各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)及出現(xiàn)的狀況見表4。

表4開標(biāo)情況表

投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬元）投標(biāo)人出現(xiàn)的狀況

A1540聯(lián)合體協(xié)議簽章不全

B1850—

C1800投標(biāo)截止時(shí)間前遞交的修正報(bào)價(jià)為1450萬元

D1550末初味的時(shí)間內(nèi)遞交投標(biāo)保證金

E1500—

F1620聯(lián)合體中有一方的安全生產(chǎn)許可證過期

G1600-

H1880—

事件3:主體工程施工需搭設(shè)高度7.5m的模板支撐體系，施工單位按批準(zhǔn)的

專項(xiàng)施工方案組織施工，并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。后因設(shè)計(jì)變更，

模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項(xiàng)施工方案后繼續(xù)施工。

事件4：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求，施工單位向租賃公司租用了一臺

大型塔吊。并委托一家有相應(yīng)塔吊安裝資質(zhì)的安裝單位安裝。安裝完成后，施工

單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)

吊裝工程分包單位使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

【問題】

1.針對事件1依據(jù)《民法典》合同編中典型合同分類，指出建設(shè)單位與工程參

建單位簽訂的四個(gè)合同分別屬于哪類合同。

2.事件2中，評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決的投標(biāo)人有哪些？評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)是多少萬元？招

標(biāo)文件中的規(guī)定④是否妥當(dāng)？說明理由。

3.事件3中，指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法

4.針對事件4,指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

案例五

【背景】

某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂

了施工合同經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5所示（時(shí)間單位：

月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工：各項(xiàng)工作費(fèi)用按持續(xù)時(shí)間均

勻分布。

工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3個(gè)月未統(tǒng)計(jì)的廠3月份已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)

和已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)見表5.工作A、B、C的計(jì)劃費(fèi)用分別為200萬元,

500萬元、260萬元。

表51~3月份費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表(單位：萬元)

用j'--、123

已完工程計(jì)劃費(fèi)用＜BCTP)120150140

已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)140160130

事件2:施工過程中，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，該變更導(dǎo)致工作J推遲

施工1個(gè)月，增加工程費(fèi)用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，

施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償29萬元

的申請。

事件3:因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位計(jì)劃將工作Q推遲3個(gè)月開始

施工，且后續(xù)工作相應(yīng)順延，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，

并提出延期申請。

【問題】

1、依據(jù)圖5,確定施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，工作J的總時(shí)差和自

有時(shí)差分別為多少個(gè)月？

2、事件1中，截止第3個(gè)月末。擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)額為多少萬元？費(fèi)用偏

差和進(jìn)度偏差(以費(fèi)用額表示)分別為多少萬元？并判斷費(fèi)用是否超支和進(jìn)度

是否拖后。

3、事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程延期？說明理由，批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償

為多少萬元？說明理由。

4、針對事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請？說明

理由。

案例六

【背景】

某工程由A、B、C三個(gè)子項(xiàng)工程組成，采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單中

A、B子項(xiàng)工程的工程量分別為2000m，、1500m、C子項(xiàng)工程暫估價(jià)90萬元，暫

列金額100萬元，中標(biāo)施工單位投標(biāo)文件中A、B子項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為1000

元/m\3000元/m、措施項(xiàng)目費(fèi)40萬元。

建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合

同，合同工期4個(gè)月，合同中約定：

①預(yù)付款為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10%在第2~第3個(gè)月等額扣回；

②開工前預(yù)付款和措施項(xiàng)目價(jià)款一并支付：

③工程進(jìn)度款按月結(jié)算；

④質(zhì)量保證金為工程價(jià)款結(jié)算總額的3%在工程進(jìn)度款支付時(shí)逐次扣留，計(jì)算

基數(shù)不包括預(yù)付款支付或扣回的金額；

⑤子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際完成工程量超過計(jì)劃完成工程量15%,超出部分的工程

量綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.90：

⑥計(jì)日工單價(jià)為人工150元工日，施工機(jī)械2000元/臺班。規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%

（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)），增值稅率9%（上

述費(fèi)用均不含進(jìn)項(xiàng)稅額）C子項(xiàng)工程的工程量確定為1000m，后，建設(shè)單位與施工

單位協(xié)商后確定的綜合單價(jià)為850元/m"A、B、C子項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量見

表60

凝子質(zhì)I程W劃被工裝(單位：rtf)

一、T份

子項(xiàng)工￥小7^^_^1234

A2000—