績效考核方法制定參考

———績效考核方法訂立參考績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的進展與成長。下面我給大家?guī)黻P(guān)于績效考核方法訂立參考，期望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念。績效考核訂立方法任何管理系統(tǒng)的設(shè)計都有一個由初始狀態(tài)到中心狀態(tài)，再到志向狀態(tài)的循序漸進的過程。假如管理者期望管理系統(tǒng)一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向志向狀態(tài)，而且還有可能會將企業(yè)引向毀滅。因此，詢問的首要工作是深化、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計出科學(xué)、合理的績效考核系統(tǒng)。1.企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置及工作流程2.部門設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工3.企業(yè)戰(zhàn)略目標及企業(yè)目標管理4.工作方案體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化5.相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績表現(xiàn)6.企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)7.工作目標和方案實現(xiàn)周期8.員工業(yè)務(wù)技能評估9.作業(yè)引導(dǎo)書10.企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方案績效目標確定全部企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標指向，將有助于實現(xiàn)目標、分散員工，使員工們體驗?zāi)繕藢崿F(xiàn)的成就。此外，管理者要意識到，沒有目標、沒有方案，也就談不上績效。1.企業(yè)戰(zhàn)略目標訂立與確認2.企業(yè)中長期經(jīng)營方案3.企業(yè)工作方案系統(tǒng)(項目方案、部門工作方案、個人工作方案等)績效管理方案這是一個緊要的步驟，必需依據(jù)每個崗位的特點提煉出關(guān)鍵業(yè)績指標(也就是KPI指標)，編制規(guī)范的考核基準書，作為考核的契約。設(shè)計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規(guī)定，同時要對考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的支配，重要要體現(xiàn)與績效獎金的掛鉤，同時應(yīng)用于工作改進、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃?？冃Ч芾斫M織建設(shè)1.績效管理實施方案2.崗位關(guān)鍵指標和權(quán)重3.考核周期及管理考核或跨部門考核4.指標數(shù)據(jù)化量化設(shè)計5.績效管理表單設(shè)計6.績效管理組織設(shè)計、績效分析評估改善流程設(shè)計績效測評分析這是考核的事務(wù)性工作，重點輔導(dǎo)績效考核的組織管理部門學(xué)會如何進行考核的核算工作。必需培訓(xùn)績效管理組織成員諳習(xí)績效管理工具。這是績效考核的宣貫、試運行階段。必需開展全員的培訓(xùn)工作，要每個員工深刻理解績效考核的意義以及操作方法。這是績效考核的完善階段，可以依據(jù)企業(yè)的實際情形和考核的實施情形，對考核的相關(guān)方案做出確定的調(diào)整，以確?？己说膶嵭耘c科學(xué)性。利用模擬實施階段的測評核算出績效成果，并對結(jié)果進行分析，挖掘績效問題并組織相應(yīng)的績效面談，以不斷提升績效。宣導(dǎo)員工績效的目的是為了掛念低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善，提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的進展與成長。1.測試工作業(yè)績與績效考核結(jié)果，評估誤差性2.績效管理培訓(xùn)(介紹績效管理的意義、原理、一般方法和案例)3.企業(yè)目標管理(介紹企業(yè)目標管理作用、基本思想、目標設(shè)定以及目標管理表格的應(yīng)用)4.績效管