監(jiān)理規(guī)劃編寫要求及樣式

監(jiān)理規(guī)劃編寫要求及樣式

監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求及樣式一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)和要求(一)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)(二)監(jiān)理規(guī)劃編寫要求(一)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)1．工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)國家層面工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。無論在任何地區(qū)或任何部門進(jìn)行工程建設(shè)，都必須遵守國家層面工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及政策。工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策。建設(shè)工程必然是在某一地區(qū)實(shí)施的，有時(shí)也某一部門歸口管理，這就要求工程建設(shè)必須遵守工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)必須遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。2．建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料自然條件方面的資料。包括：建設(shè)工程所在地點(diǎn)的地質(zhì)、水文、氣象、地形以及自然災(zāi)害發(fā)生情況等方面的資料。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件方面的資料。包括：建設(shè)工程所在地人文環(huán)境、社會(huì)治安、建筑市場狀況、相關(guān)單位(政府主管部門、勘察和設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、工程咨詢和工程監(jiān)理單位)、基礎(chǔ)設(shè)施(交通設(shè)施、通信設(shè)施、公用設(shè)施、能源設(shè)施)、金融市場情況等方面的資料。3．政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。包括：政府發(fā)展改革部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。政府規(guī)劃土地、環(huán)保等部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定。4．建設(shè)工程監(jiān)理合同文件建設(shè)工程監(jiān)理合同的相關(guān)條款和內(nèi)容是編寫監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)，主要包括：監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)依據(jù)，工程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任，建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任等。建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)書是建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的重要組成部分，工程監(jiān)理單位在監(jiān)理大綱中明確的內(nèi)容，主要包括項(xiàng)目監(jiān)理組織計(jì)劃，擬投入主要監(jiān)理人員，工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制方案，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，信息管理和合同管理方案，與工程建設(shè)相關(guān)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)方法等，均是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。5．建設(shè)工程合同在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，也要考慮建設(shè)工程合同(特別是施工合同）中關(guān)于建設(shè)單位和施工單位義務(wù)和責(zé)任的內(nèi)容，以及建設(shè)單位對(duì)于工程監(jiān)理單位的授權(quán)。6．建設(shè)單位的合理要求工程監(jiān)理單位應(yīng)竭誠為客戶服務(wù)，在不超出合同職責(zé)范圍的前提下，工程監(jiān)理單位應(yīng)最大限度地滿足建設(shè)單位的合理要求。7．工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息主要包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施狀況、工程招標(biāo)投標(biāo)情況、重大工程變更、外部環(huán)境變化等。(二)監(jiān)理規(guī)劃編寫要求1．監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容主要取決于工程監(jiān)理制度對(duì)于工程監(jiān)理單位的基本要求。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的基本內(nèi)涵，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，需要控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)，需要進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系，還需要履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。工程監(jiān)理單位的上述基本工作內(nèi)容決定監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容，而且于監(jiān)理規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性作用，對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作的組織、控制及相應(yīng)的方法和措施的規(guī)劃等也成為監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內(nèi)容。為此，監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員崗位職責(zé)，監(jiān)理工作制度，工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，合同與信息管理，組織協(xié)調(diào)等。就某一特定建設(shè)工程而言，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理范圍和深度編制，但其主要內(nèi)容應(yīng)力求體現(xiàn)上述內(nèi)容。2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容應(yīng)具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃既要考慮項(xiàng)目自身特點(diǎn)，也要根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際狀況，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過程中各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作人員、工作時(shí)間和地點(diǎn)、工作的具體方式方法等。只有這樣，監(jiān)理規(guī)劃才能起到有效的指導(dǎo)作用，真正成為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行各項(xiàng)工作的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃只要能夠?qū)τ行?shí)施建設(shè)工程監(jiān)理做好指導(dǎo)工作，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能圓滿完成所承擔(dān)的建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)，就是一個(gè)合格的監(jiān)理規(guī)劃。3．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)總監(jiān)理工程師組織編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013明確規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。當(dāng)然，真正要編制一份合格的監(jiān)理規(guī)劃，還要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員的意見，并吸收水平較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫。監(jiān)理規(guī)劃的編寫還應(yīng)聽取建設(shè)單位的意見，以便能最大限度滿足其合理要求，使監(jiān)理工作得到有關(guān)各方的理解和支持，為進(jìn)一步做好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。4．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)具體工程項(xiàng)目編寫的，而工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性。監(jiān)理規(guī)劃要把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏，是指其可能隨著工程進(jìn)展進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。在工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，造成工程實(shí)際情況偏離計(jì)劃，往往需要調(diào)整計(jì)劃乃至目標(biāo)，這就可能造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。5．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)特定的一個(gè)工程的監(jiān)理范圍和內(nèi)容來編寫的，而建設(shè)工程監(jiān)理范圍和內(nèi)容是工程監(jiān)理合同來明確的。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解工程監(jiān)理合同中建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)完成工程監(jiān)理合同目標(biāo)控制任務(wù)的主要影響因素進(jìn)行分析，制定具體的措施和方法，確保工程監(jiān)理合同的履行。6．監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容需要選擇最有效的方式和方法來表示，圖、表和簡單的文字說明應(yīng)當(dāng)是基本方法。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的標(biāo)志之一。所以，編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)采用什么表格、圖示以及哪些內(nèi)容需要采用簡單的文字說明應(yīng)當(dāng)作出統(tǒng)一規(guī)定。7．監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。因此，監(jiān)理規(guī)劃的編寫還要留出必要的審查和修改時(shí)間。為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編寫時(shí)間事先做出明確規(guī)定，以免編寫時(shí)間過長，從而耽誤監(jiān)理規(guī)劃對(duì)監(jiān)理工作的指導(dǎo)，使監(jiān)理工作陷于被動(dòng)和無序。8．監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按工程監(jiān)理合同約定提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位確認(rèn)。二、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容(一)工程概況(二)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)(三)監(jiān)理工作依據(jù)(四）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)(五)監(jiān)理工作制度(六)工程質(zhì)量控制(七)工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同管理與信息管理(十一)組織協(xié)調(diào)(十二)監(jiān)理設(shè)施《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013明確規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。(一)工程概況工程概況包括：工程項(xiàng)目名稱。工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模(表6-1)。工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模表6-1序號(hào)主要建筑結(jié)構(gòu)類型(見表6-2)。主要建筑結(jié)構(gòu)類型表6-2工程名稱工程概算投資額或建安工程造價(jià)。工程項(xiàng)目計(jì)劃工期，包括開竣工日期。工程質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(表6-3和表6-4)。工程名稱承建單位工程數(shù)量基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)設(shè)備……裝修設(shè)計(jì)單位情況表6-3設(shè)計(jì)單位施工單位情況表6-4施工單位工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織關(guān)系圖和合同結(jié)構(gòu)圖。工程項(xiàng)目特點(diǎn)。其他說明。(二)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1．監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)，可能是全部工程項(xiàng)目，也可能是某單位工程，也可能是某專業(yè)工程，監(jiān)理工作范圍雖然已在建設(shè)工程監(jiān)理合同中明確，但需要在監(jiān)理規(guī)劃中列明并作進(jìn)一步說明。2．監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理基本工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，合同管理和信息管理，組織協(xié)調(diào)，以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。監(jiān)理規(guī)劃中需要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容。3．監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)是指工程監(jiān)理單位預(yù)期達(dá)到的工作目標(biāo)。通常以建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)的控制值來表示。工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格及建設(shè)單位的其他要求。工程造價(jià)控制目標(biāo)：以――年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資為—―萬元(或合同價(jià)為――萬元)。工期控制目標(biāo)：――個(gè)月或自――年――月――日至―—年一―月――日。在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)的分解，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)分解的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較、分析和預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等措施進(jìn)行糾偏和調(diào)整，以確保工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人

(三)監(jiān)理工作依據(jù)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)主要包括法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件等。編制特定工程的監(jiān)理規(guī)劃，不僅要以上述內(nèi)容為依據(jù)，而且還要收集有關(guān)資料作為編制依據(jù)，見表6-5。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)表6-5編制依據(jù)反映工程特征的資料文件資料名稱勘察設(shè)計(jì)階段可行性研究報(bào)告或監(jiān)理相關(guān)服務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目立項(xiàng)批文規(guī)劃紅線范圍用地許可證設(shè)計(jì)條件通知書地形圖施工階段監(jiān)理設(shè)計(jì)圖紙和施工說明書地形圖施工合同及其他建設(shè)工程合同反映建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料監(jiān)理合同：反映監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理大綱、監(jiān)理投標(biāo)文件反映工程建設(shè)條件的資料當(dāng)?shù)貧庀筚Y料和工程地質(zhì)及水文資料當(dāng)?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)狀況的資料當(dāng)?shù)乜辈煸O(shè)計(jì)和土建安裝力量的資料當(dāng)?shù)亟煌ā⒛茉春褪姓迷O(shè)施的資料檢測、監(jiān)測、設(shè)備租賃等其他工程參建方的資料資料工程建設(shè)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)程序工程造價(jià)管理制度等有關(guān)法律法規(guī)及政策法律法規(guī)，部門規(guī)章，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)法規(guī)及政策方面的招投標(biāo)和工程監(jiān)理制度勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量評(píng)定、工程驗(yàn)收等方面的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等(四）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式可用項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖來表示。圖6-1為某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織示例。在監(jiān)理規(guī)劃的組織機(jī)構(gòu)圖中可注明各相關(guān)部門所任職監(jiān)理人員的姓名。圖6-1某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織示例2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備的監(jiān)理人員應(yīng)與監(jiān)理投標(biāo)文件或監(jiān)理項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一致，并詳細(xì)注明職稱及專業(yè)等，可按表6-6格式填報(bào)。要求填入真實(shí)到位人數(shù)。對(duì)于某些兼職監(jiān)理人員，要說明參加本建設(shè)工程監(jiān)理的確切時(shí)間，以便核查，以免名單開列數(shù)與實(shí)際數(shù)不相符而發(fā)生糾紛，這是監(jiān)理工作中易出現(xiàn)的問題，必須避免。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表表6-6序號(hào)姓名性別年齡職稱或職務(wù)本工專業(yè)以往承擔(dān)進(jìn)場退程擬特長過的主要時(shí)間場擔(dān)任崗位1…項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)程合理安排，可用表6-7或表6-8等形式表示。工程及崗位時(shí)間項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表6-7月份專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員文秘人員某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表6-8月份總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理工程師★機(jī)電監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理員土建監(jiān)理員機(jī)電監(jiān)理員資料員……合計(jì)(人）3．項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員分工及崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師安排和明確?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)督促和考核監(jiān)理人員職責(zé)的履行。必要時(shí)，可設(shè)總監(jiān)理工程師代表，行使部分總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的專業(yè)、技術(shù)水平、工作能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等細(xì)化和落實(shí)相應(yīng)的崗位職責(zé)。(五)監(jiān)理工作制度為全面履行建設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)，確保建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工作重點(diǎn)明確相應(yīng)的監(jiān)理工作制度。主要包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度及相關(guān)服務(wù)工作制度。1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；3824349264510304……1262043★★456789101112…合計(jì)189108181011918101★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★7★★★★★★★造價(jià)監(jiān)理工程師★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★66688★95★★76★★★★★★★★★工程開工、復(fù)工審批制度；整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等；平行檢驗(yàn)、見證取樣、巡視檢查和旁站制度；工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度；監(jiān)理工作報(bào)告制度；安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；質(zhì)量安全事故報(bào)告和處理制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；工程變更處理制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；施工備忘錄簽發(fā)制度；工程款支付審核、簽認(rèn)制度；工程索賠審核、簽認(rèn)制度等。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度，包括監(jiān)理交底會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)，監(jiān)理工作會(huì)議等；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；對(duì)外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎(jiǎng)懲制度。3．相關(guān)服務(wù)工作制度如果提供相關(guān)服務(wù)時(shí)，還需要建立以下制度：項(xiàng)目立項(xiàng)階段：包括可行性研究報(bào)告評(píng)審制度和工程估算審核制度等。設(shè)計(jì)階段：包括設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)要求編寫及審核制度，設(shè)計(jì)合同管理制度，設(shè)計(jì)方案評(píng)審辦法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設(shè)計(jì)費(fèi)用支付簽認(rèn)制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)制度等。施工招標(biāo)階段：包括招標(biāo)管理制度，標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制及審核制度，合同條件擬訂及審核制度，組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)規(guī)定等。(六)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制重點(diǎn)在于預(yù)防，即在既定目標(biāo)的前提下，遵循質(zhì)量控制原則，制定總體質(zhì)量控制措施、專項(xiàng)工程預(yù)控方案，以及質(zhì)量事故處理方案，具體包括：1．工程質(zhì)量控制目標(biāo)描述施工質(zhì)量控制目標(biāo)；材料質(zhì)量控制目標(biāo)；設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)；設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出防范性對(duì)策。2．工程質(zhì)量控制主要任務(wù)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，包括：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工組織設(shè)計(jì)、審查工程使用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性；檢查、復(fù)核施工控制測量成果及保護(hù)措施；審核分包單位資格，檢查施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室；審查施工單位用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按要求對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)；審查影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告；采用旁站、巡視檢查、平行檢驗(yàn)等方式對(duì)施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督；對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行處置和檢査驗(yàn)收；對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。3．工程質(zhì)量控制工作流程與措施工程質(zhì)量控制工作流程。依據(jù)分解的目標(biāo)編制質(zhì)量控制工作流程圖。工程質(zhì)量控制的具體措施：1）組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2）技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款；達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付工程質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。4．旁站方案

5．工程質(zhì)量目標(biāo)狀況動(dòng)態(tài)分析6．工程質(zhì)量控制表格(略)(七)工程造價(jià)控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)全面了解工程施工合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容，熟悉合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式、施工投標(biāo)報(bào)價(jià)及組成、工程預(yù)算等情況，明確工程造價(jià)控制的目標(biāo)和要求，制定工程造價(jià)控制工作流程、方法和措施，以及針對(duì)工程特點(diǎn)確定工程造價(jià)控制的重點(diǎn)和目標(biāo)值，將工程實(shí)際造價(jià)控制在計(jì)劃造價(jià)范圍內(nèi)。1．工程造價(jià)控制的目標(biāo)分解按建設(shè)工程費(fèi)用組成分解；按年度、季度分解；按建設(shè)工程實(shí)施階段分解。2．工程造價(jià)控制工作內(nèi)容熟悉施工合同及約定的計(jì)價(jià)規(guī)則，復(fù)核、審查施工圖預(yù)算；定期進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程進(jìn)度款申請(qǐng)，簽署進(jìn)度款付款簽證；建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并報(bào)告建設(shè)單位；按程序進(jìn)行竣工結(jié)算款審核，簽署竣工結(jié)算款支付證書。3．工程造價(jià)控制主要方法在工程造價(jià)目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工合同等文件，編制資金使用計(jì)劃，可列表編制，并運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、比較和控制。資金使用計(jì)劃表表6-9工程名稱工程造價(jià)動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容包括：1)工程造價(jià)目標(biāo)分解值與造價(jià)實(shí)際值的比較；2）工程造價(jià)目標(biāo)值的預(yù)測分析。4．工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出防范性對(duì)策。5．工程造價(jià)控制工作流程與措施XX年度XX年度XX年度總額一二三四一二三四一二三四工程造價(jià)控制工作流程。依據(jù)工程造價(jià)目標(biāo)分解編制工程造價(jià)控制工作流程圖。工程造價(jià)控制具體措施：1）組織措施：包括建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)工程造價(jià)控制責(zé)任。2）技術(shù)措施：對(duì)材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織合理化。3）經(jīng)濟(jì)措施：包括及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較；對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。6．工程造價(jià)控制表格工程進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)全面了解工程施工合同文件、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容，明確施工進(jìn)度控制的目標(biāo)和要求，制定施工進(jìn)度控制工作流程、方法和措施，以及針對(duì)工程特點(diǎn)確定工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)和目標(biāo)值，將工程實(shí)際進(jìn)度控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)。1．工程總進(jìn)度目標(biāo)分解年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；各階段的進(jìn)度目標(biāo)；各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。2．工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃；檢查、督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂進(jìn)度控制的方法和措施；預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響，分析工期延誤原因，制訂對(duì)策和措施，并報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。3．工程進(jìn)度控制方法加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，督促施工單位制定和履行切實(shí)可行的施工計(jì)劃。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中受各種因素的影響可能會(huì)出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)照施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，召開專題會(huì)議，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度，并督促施工單位按調(diào)整后批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容包括：1）工程進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；2）工程進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。4．工程進(jìn)度控制工作流程與措施工程進(jìn)度控制工作流程圖工程進(jìn)度控制的具體措施：1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工單位的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。5．工程進(jìn)度控制表格安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及安全技術(shù)措施的審核，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)施工方案的審查和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全事故隱患的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止和避免安全事故的發(fā)生。1．安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)履行法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的法定職責(zé)，盡可能防止和避免施工安全事故的發(fā)生。2．安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容編制建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員；審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；審查包括施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況；巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；對(duì)施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。3．專項(xiàng)施工方案的編制、審查和實(shí)施的監(jiān)理要求專項(xiàng)施工方案編制要求。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)總承包施工單位組織編制，其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)施工方案可專業(yè)分包單位組織編制。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)施工單位組織召開專家論證會(huì)。專項(xiàng)施工方案監(jiān)理審查要求：1）對(duì)編制的程序進(jìn)行符合性審查；2）對(duì)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行符合性審查。專項(xiàng)施工方案實(shí)施要求。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，安排專職安全管理人員實(shí)施管理，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。4．安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施通過審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，督促施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生。通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)監(jiān)理人員，加強(qiáng)日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理職責(zé)，采取會(huì)議、告知、通知、停工、報(bào)告等措施向施工單位管理人員指出，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生。5．安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作表格合同管理與信息管理1．合同管理合同管理主要是對(duì)建設(shè)單位與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同進(jìn)行管理，從合同執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，督促合同雙方履行合同，并維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。合同管理的主要工作內(nèi)容：1）處理工程暫停工及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜；2）處理施工合同終止的有關(guān)事宜。合同結(jié)構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，以合同結(jié)構(gòu)圖形式表示，并列出項(xiàng)目合同目錄一覽表(表6-10)。項(xiàng)目合同目錄一覽表表6-10序號(hào)合同編號(hào)合同名稱施工單位合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求合同管理工作流程與措施：1）工作流程圖；2）合同管理具體措施。合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析合同爭議調(diào)解與索賠處理程序(略)。合同管理表格(略)。2．信息管理信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)性工作，通過對(duì)建設(shè)工程形成的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與運(yùn)用，保證能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需要的信息。具體工作包括監(jiān)理文件資料的管理內(nèi)容，監(jiān)理文件資料的管理原則和要求，監(jiān)理文件資料的管理制度和程序，監(jiān)理文件資料的主要內(nèi)容，監(jiān)理文件資料的歸檔和移交等。信息分類表，見表6-11。信息分類表表6-11序號(hào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖。信息管理工作流程與措施：1）工作流程圖；2）信息管理具體措施(略)。信息管理表格(略)。(十一)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作是指監(jiān)理人員通過對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人之間、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間，以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，從而使工程參建各方相互理解、步調(diào)一致。具體包括編制工程項(xiàng)目組織管理框架、明確組織協(xié)調(diào)的范圍和層次，制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)、外協(xié)調(diào)的范圍、對(duì)象和內(nèi)容，制定監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的原則、方法和措施，明確處理危機(jī)關(guān)系的基本要求等。1．組織協(xié)調(diào)的范圍和層次組織協(xié)調(diào)的范圍：項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍包括建設(shè)單位、工程建設(shè)參與各方(政府管理部門)之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的層次，包括：1）協(xié)調(diào)工程參與各方之間的關(guān)系；2）工程技術(shù)協(xié)調(diào)。信息類別信息名稱信息管理要求責(zé)任人

2．組織協(xié)調(diào)的主要工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)：1）總監(jiān)理工程師牽頭，做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)；2）明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé)；3）建立信息溝通制度；4）及時(shí)交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系。與工程建設(shè)有關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)：1）建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：進(jìn)行建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析，主要包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。2）建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位：進(jìn)行建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析，主要包括政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。3．組織協(xié)調(diào)方法和措施組織協(xié)調(diào)方法：1）會(huì)議協(xié)調(diào)：監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等方式；2）交談協(xié)調(diào)：面談、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式；3）書面協(xié)調(diào)：通知書、聯(lián)系單、月報(bào)等方式；4）訪問協(xié)調(diào)：走訪或約見等方式。不同階段組織協(xié)調(diào)措施：1）開工前的協(xié)調(diào)：如第一次工地例會(huì)等；2）施工過程中協(xié)調(diào)；3）竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)。4．協(xié)調(diào)工作程序工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；工程造價(jià)控制協(xié)調(diào)程序；工程進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；其他方面工作協(xié)調(diào)程序。5．協(xié)調(diào)工作表格(略）(十二)監(jiān)理設(shè)施制定監(jiān)理設(shè)施管理制度；根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具；落實(shí)場地、辦公、交通、通信、生活等設(shè)施，配備必要的影像設(shè)備；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將擁有的監(jiān)理設(shè)備和工具(如計(jì)算機(jī)、設(shè)備、儀器、工具、照相機(jī)、攝像機(jī)等）列表(表6-12)，注明數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，并指定專人負(fù)責(zé)管理。常規(guī)檢測設(shè)備和工具表6-12序號(hào)123456三、監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審(一)監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序(二)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容(一)監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、各節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人見表6-13。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序表6-13序號(hào)1時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排簽訂監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后234編制完成、總監(jiān)簽字后第一次工