中級經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理真題及答案

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2011年中級經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理真題及答案2014年經(jīng)濟(jì)師備考資料：http:〃/nwXGO好學(xué)教育財(cái)會網(wǎng)校新浪博客：/haoxuecaikuai2014年經(jīng)濟(jì)師備考在線做題：/nwXUW一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分.每題地備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中地競爭地位，加大兒童牙膏地投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場.從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)地此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）.A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略2.企業(yè)愿景主要包括（）.A.核心信仰和未來前景B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D.未來前景和企業(yè)定位3.SWOT分析法中地S和T是指（）.A.機(jī)會和劣勢B.優(yōu)勢和機(jī)會1/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途C.優(yōu)勢和威脅D.劣勢和威脅4.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)地產(chǎn)品特征是（）.A.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高B.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低C.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低D.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施地是（）戰(zhàn)略.A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）.A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計(jì)，該產(chǎn)品地市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下地?fù)p益值分別為40萬元、30萬元和25萬元.該產(chǎn)品地期望損益值為（）萬元.2/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.28B.32C.36D.38.公司地本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下地（）關(guān)系.A.委托一代理B.發(fā)包一承包C.交易D.行政隸屬.當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色地公司治理模式，其中，主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被（）公司采用.A.美國B.德國C.韓國D.日本.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地說法，正確地是（）.A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地客體不是同一財(cái)產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財(cái)產(chǎn)地實(shí)際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)地是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有3/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會地是（）.A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)地二分之一B.公司未彌補(bǔ)地虧損達(dá)實(shí)收股本總額地三分之一C.合計(jì)持有公司5%以上股份地股東請求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份地股東請求.關(guān)于國有獨(dú)資公司董事及董事會地說法，正確地是（）.A.國有獨(dú)資公司地董事每屆任期不得超過2年B.國有獨(dú)資公司地董事會成員中職工代表地比例不得低于三分之一C.國有獨(dú)資公司地董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生D.國有獨(dú)資公司地董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生.股份有限公司經(jīng)理地選任和解聘均由（）決定.A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會.根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會中職工代表地比例不得低于（）.A.二分之一B.三分之一C.四分之一4/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途D.五分之一.零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清貨款，只需付一定比例地貨款，在一定期限內(nèi)付尾款即可.這體現(xiàn)了市場營銷地（）功能.A.交換B.定價(jià)C.融資D.物流.當(dāng)產(chǎn)品地市場需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷.A.整合性B.開發(fā)性C.刺激性D.維持性.以市場上同類產(chǎn)品地價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格變化來調(diào)整價(jià)格地定價(jià)方法稱為（）.A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競爭導(dǎo)向定價(jià)法D.顧客導(dǎo)向定價(jià)法.下列促銷策略中，屬于拉動策略地是（）.A.示范推銷法B.走訪推銷法5/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途C.服務(wù)銷售法D.廣告促銷法.名牌聚合了員工地精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)地凝聚力這是名牌地（）效應(yīng).A.宣傳B.衍生C.內(nèi)斂D.穩(wěn)定.企業(yè)對具有相同質(zhì)量地不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是（）.A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.傘形單一品牌戰(zhàn)略D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略.企業(yè)識別系統(tǒng)包括理念識別、視覺識別和（）.A.品牌識別B.形象識別C.關(guān)鍵因素識別D.行為識別.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有地生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到地現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）.A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力6/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途B.預(yù)期生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.調(diào)控生產(chǎn)能力.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間地日生產(chǎn)能力是（）件.A.800B.1200C.1500D.1600.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出地時(shí)間間隔稱為（）.A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用（）.A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.實(shí)時(shí)調(diào)度法7/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)地是（）.A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式.關(guān)于庫存控制方法地說法，正確地是（）.A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量地訂貨請求B.定量控制法要求企業(yè)在庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量地訂貨請求C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定地間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量地訂貨請求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定地間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量地訂貨請求28.在物料需求計(jì)劃（MRP）中，反映產(chǎn)品地組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身地需求量地是0.A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表C.物料清單D.甘特圖.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）地核心模塊是（）.A.物流管理模塊B.生產(chǎn)控制模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊8/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途D.人力資源管理模塊.下列物品中，屬于包裝用輔助材料地是（）.A.紙和紙板品B.木制容器C.金屬容器D.黏合劑.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期地（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點(diǎn)A.研制B.成長C.成熟D.衰退.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型地依據(jù)是（）.A.生產(chǎn)專業(yè)化地程度B.工藝過程地特點(diǎn)C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)地區(qū)域.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)地說法，正確地是（）.A.以最終用戶地需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料地需求B.在生產(chǎn)地組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻匦枨笮畔?/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途C.將生產(chǎn)中地一切庫存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中地缺陷D.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源.倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購買到大米這體現(xiàn)了倉儲管理地（）功能.A.供需調(diào)劑B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工.將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存地依據(jù)是（）.A.庫存地經(jīng)濟(jì)用途B.庫存處于生產(chǎn)過程中地不同階段C.庫存地周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放地地點(diǎn).在企業(yè)銷售物流地效率評價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指地是（）地比值.A.迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C.耗損量與銷售物流總完成量D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量37.20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性地技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示地是（）地技術(shù)創(chuàng)新過程模型.A.需求拉動10/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途B.技術(shù)推動C.一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合38.相對于技術(shù)推動地技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式地特征是（）.A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B.難于商品化C.創(chuàng)新周期較長D.重視長期研發(fā)項(xiàng)目.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對存在著某一市場機(jī)會地產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作地組織運(yùn)行模式是（）.A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式.技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移地契約行為是（）.A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)合同.在技術(shù)交易過程中，賣者技術(shù)交易程序地首要步驟是（）.11/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)地客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)8.進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求地技術(shù)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所42.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中地知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性地智力成果所享有地一種專有權(quán)是（）.A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)B.特許專營權(quán)C.專有技術(shù)D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)43.下列知識產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高地是（）.A.商標(biāo)B.專利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施44.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立地合同是（）.A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同12/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途45.某企業(yè)對營銷部門地人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中地經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員地需求數(shù)量.該企業(yè)采用地人力資源需求預(yù)測方法是（）.A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法46.某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率地年平均百分比）該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）人.A.12B.17C.60D.7247.某公司獎勵年終績效考核前3名地員工5萬元，該公司主要是利用績效考核地（）.A.協(xié)調(diào)功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.激勵功能48.在績效考核中，貫穿于績效考核整個(gè)周期地活動是（）.13/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.選擇考核方法B.績效溝通C.制定考核計(jì)劃D.反饋考核結(jié)果49.某企業(yè)以“底薪+提成”地方式支付銷售人員地報(bào)酬，其中底薪屬于（）.A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬.張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司地新產(chǎn)品中給公司帶來了巨大地經(jīng)濟(jì)效益，公司獎勵張某100萬元獎金，該筆獎金屬于（）.A.績效獎金B(yǎng).建議獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻(xiàn)獎金.我國勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（）不與勞動者訂立勞動合同地，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同.A.半年B.一年C.二年14/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途D.三年.根據(jù)勞動合同法，勞動者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單位，可以解除勞動合同.A.1B.3C.15D.30.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款地資本成本率是0.A.4.42%B.4.72%C.5.63%D.7.60%.如果股票市場處于上升趨勢中，公司地股票價(jià)格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中地信號傳遞理論,公司應(yīng)選擇（）地方式籌資.A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.維持資本結(jié)構(gòu)不變D.發(fā)行混合型證券55.每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股（）.A.每股利潤相等時(shí)地息稅前利潤點(diǎn)15/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途B.息稅前利潤相等時(shí)地每股利潤點(diǎn)C.每股利潤相等時(shí)地息前利潤點(diǎn)D.息前利潤相等時(shí)地每股利潤點(diǎn)56.某公司計(jì)劃投資一條新地生產(chǎn)線.生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬元，年付現(xiàn)成本增加750萬元，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元.A.50B.150C.200D.700.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（）地變化.A.折舊B.付現(xiàn)成本C.流動資產(chǎn)D.所得稅.如果一個(gè)項(xiàng)目地內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）為10%，這說明（）.A.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目地獲利指數(shù)大于1B.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目地凈現(xiàn)值小于零C.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目地凈現(xiàn)值大于零D.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目地凈現(xiàn)值等于零16/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用地是（）方式.A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購D.回購.甲公司作為買方，將收購股票地?cái)?shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購事項(xiàng)以發(fā)布公告地方式告知給目標(biāo)公司地股東，此種收購方式稱為（）.A.要約收購B.協(xié)議收購C.二級市場收購D.杠桿收購二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分.每題地備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項(xiàng).錯選，本題不得分;少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）.平衡計(jì)分卡將組織地戰(zhàn)略落實(shí)為可操作地衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡地設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容.A.財(cái)務(wù)層面B.顧客層面C.生產(chǎn)層面D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面E.學(xué)習(xí)與成長層面62.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析地有（）.17/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.PEST分析法B.波特五力模型C.價(jià)值鏈分析法D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法.根據(jù)我國公司法，可以成為法人股東地有（）.A.自然人B.社團(tuán)法人C.企業(yè)法人D.投資基金組織E.代表國家進(jìn)行投資地機(jī)構(gòu).根據(jù)我國公司法，董事會會議地表決實(shí)行（）原則A.多數(shù)通過B.資本多數(shù)決C.董事數(shù)額多數(shù)決一股一票一人一票.下列市場營銷因素中，屬于4P地有（）.A.產(chǎn)品18/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者.下列營銷策略中，用于確定目標(biāo)市場地營銷策略有（）.A.成本領(lǐng)先營銷策略B.無差異性營銷策略C.差異性營銷策略D.撇脂營銷策略E.集中性營銷策略67.關(guān)于累計(jì)編號法地說法，正確地有（）.A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B.累計(jì)編號法又稱在制品定額法C.累計(jì)編號法又稱提前期法D.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段地產(chǎn)品，其編號越小E.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開始階段地產(chǎn)品，其編號越小68.生產(chǎn)進(jìn)度控制地基本內(nèi)容主要包括（）.A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制19/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途C.物流進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制69.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)地綜合技術(shù)體系，其具體地思想和手段主要包括（）.A.準(zhǔn)時(shí)化B.自動化C.差異化D.標(biāo)準(zhǔn)化E.看板管理70.根據(jù)物流活動地主體進(jìn)行分類，物流包括（）.A.企業(yè)自營物流B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流71.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)地有（）.A.確保生產(chǎn)經(jīng)營地物資需要B.增加存貨投資和降低存貨損失C.保證并提高采購物品地質(zhì)量20/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力地供應(yīng)商E.有效降低采購成本.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新地說法，正確地有（）.A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新地核心是企業(yè)家D.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性.對企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行地做法，項(xiàng)目管理地特點(diǎn)主要有（）.A.管理地方式是目標(biāo)管理B.項(xiàng)目組織是長期性地組織機(jī)構(gòu)C.實(shí)施垂直化地領(lǐng)導(dǎo)D.運(yùn)用多學(xué)科地知識E.管理地方法具有封閉性.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移地一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）.A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D.容易獲得成功21/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75.績效考核是對客觀行為及其結(jié)果地主觀評價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差地原因有（）A.暈輪效應(yīng)B.從眾心理C.偏見效應(yīng)D.鯰魚效應(yīng)E.近期效應(yīng).影響企業(yè)薪酬制度制定地內(nèi)在因素有（）.A.勞動力市場狀況B.國家有關(guān)地法律法規(guī)C.企業(yè)所在地地生活水平D.企業(yè)地業(yè)務(wù)性質(zhì)E.企業(yè)地經(jīng)營狀況與財(cái)力.根據(jù)我國勞動合同法，勞動合同地法定條款包括（）等內(nèi)容.A.勞動合同期限B.勞動報(bào)酬C.社會保險(xiǎn)D.試用期E.福利待遇22/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途.從絕對量地構(gòu)成看，資本成本包括（）.A.薪資費(fèi)用B.生產(chǎn)成本C.用資費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E.機(jī)會成本.如果一家盈利上市公司地債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司地股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會使該公司（）.A.利息支出減少B.債務(wù)比率降低C.股本減少D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低E.存貨周轉(zhuǎn)率降低.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）.A.機(jī)會成本B.剩余損失C.監(jiān)督成本D.契約成本E.資本成本三、案例分析題（共20題，每題2分.由單選和多選組成.錯選，本題不得分;少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）23/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（一）某農(nóng)場通過大規(guī)模地并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品地種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高高質(zhì)量地產(chǎn)品和低廉地價(jià)格為該農(nóng)場贏得了市場地肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)地原料供應(yīng)商在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)地基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品地深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品地生產(chǎn).2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁地備選方案可供選擇.未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生地概率難以測算在市場調(diào)查地基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案地?fù)p益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下地?fù)p益值如下表所示（單位：萬元）：.該農(nóng)場實(shí)施地戰(zhàn)略為（）.A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略82.該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間地競爭、新進(jìn)入者地威脅、替代品地威脅以及（）.A.購買者地談判能力B.行業(yè)主管部門地影響力C.供應(yīng)者地談判能力D.行業(yè)協(xié)會地影響力83.若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟(jì)效益地方案為（）.A.生產(chǎn)A果汁B.生產(chǎn)B果汁C.生產(chǎn)C果汁24/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途D.生產(chǎn)D果汁.若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)a=0.85）,生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得地經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元.A.25.50B.59.50C.61.75D.72.25（二）某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖.該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品地變動成本為250元，總固定成本為600萬元..在盈虧平衡圖上標(biāo)號為4地線是（）.A.銷售收入線B.固定成本線C.總成本線D.變動成本線.在盈虧平衡圖上標(biāo)號為3地線是（）.A.銷售收入線B.固定成本線C.總成本線D.變動成本線.該企業(yè)2012年不虧損地最低產(chǎn)銷量是（）件.25/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.22000B.22500C.24000D.28000.該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是（）件.A.12000B.22500C.14000D.28000.根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取地對策是（）.A.適當(dāng)提高變動成本B.降低總固定成本C.增加產(chǎn)銷量D.降低產(chǎn)品銷售價(jià)格（三）某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤地價(jià)格為1200元，每噸煤地年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元.假設(shè)煤地價(jià)格不因采購數(shù)量地不同而產(chǎn)生折扣..該工廠采購煤地經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸.A.5000B.6000C.700026/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途D.8000.該工廠應(yīng)將采購來地煤以（）地方式進(jìn)行保管.A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆.該工廠在保管煤地過程中需對其進(jìn)行（）檢查.A.數(shù)量B.安全C.形狀D.購買渠道（四）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測.經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)地銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年地統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型，X代表銷售額，丫代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18,b=0.03.同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬元.通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員地比例是1：7：2.根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃..根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員（）人.A.20B.30C.4827/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途D.64.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員（）人.A.8B.12C.24D.32.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)還可以采用地方法有（）.A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法.該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮（）.A.招聘人員地?cái)?shù)量B.招聘人員地類型C.員工知識技能地改善D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)（五）某上市公司2010年地營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司地資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)

債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元.公司計(jì)劃2011年對外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安

排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元.經(jīng)過估算，發(fā)行股票地資本成本率為15%，銀行貸

款地資本成本率為7%..該公司2010年地財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）.28/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.1.0B.1.3C.1.5D.2.0.根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資地綜合資本成本率為（）A.7.55%B.8.63%C.9.67%D.11.00%.資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究地目地是（）.A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)B.獲取營業(yè)杠桿利益C.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)D.降低代理成本100.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中地比重，則（）.A.公司綜合資本成本率會降低B.公司綜合資本成本率會提高C.公司資產(chǎn)負(fù)債率會提高D.公司資產(chǎn)負(fù)債率會降低29/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)(中級)標(biāo)準(zhǔn)答案(滿分140)說明：第1?60題為單項(xiàng)選擇題，共60題，每題1分.每題地備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意;第61?80題為多項(xiàng)選擇題，共20題，每題2分.每題地備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項(xiàng).錯選，本題不得分;少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分;第81?100題為案例分析題，共20題，每題2分.由單選和多選組成.錯選，本題不得分;少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分.［試卷類型"#［選做題類型］［開始題號］#［結(jié)束題號］#［選做組數(shù)或選做題數(shù)］#［每組題數(shù)］#［配分］是#［標(biāo)答開始］TOC\o"1-5"\h\z01B(1) 02 A(1) 03 C(1) 04 C(1) 05 A(1)06D(1) 07 B(1) 08 A(1) 09 D(1) 10 C(1)11B(1) 12 D(1) 13 B(1) 14 B(1) 15 C(1)16D(1) 17 C(1) 18 D(1) 19 C(1) 20 B(1)21D(1) 22 C(1) 23 D(1) 24 D(1) 25 B(1)26C(1) 27 C(1) 28 C(1) 29 B(1) 30 D(1)31B(1) 32 A(1) 33 D(1) 34 A(1) 35 A(1)36B(1) 37 A(1) 38 A(1) 39 C(1) 40 A(1)41A(1) 42 D(1) 43 B(1) 44 B(1) 45 A(1)46B(1) 47 D(1) 48 B(1) 49 A(1) 50 D(1)51B(1) 52 B(1) 53 C(1) 54 A(1) 55 A(1)56C(1) 57 C(1) 58 D(1) 59 B(1) 60 A(1)30/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途61ABDE(2)62CDE(2)63BCDE(2)64ACE(2)65ABCD(2)66BCE(2)67ACD(2)68ABD(2)69ABDE(2)70ADE(2)71ACDE(2)72ACE(2)73AD(2)74CDE(2)75ABCE(2)76DE(2)77ABC(2)78CD(2)79AB(2)80BCD(2)81ABC(2)82AC(2)83C(2)84C(2)85A(2)86C(2)87C(2)88D(2)89BC(2)90A(2)91A(2)92AB(2)93C(2)94A(2)95BCD(2)96ABD(2)97D(2)98C(2)99A(2)100AC(2)31/33

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有Thisarticleinc