施工述職報告范文3篇

—施工述職報告范文3篇述職報告是干部管理考核專用的一種適用文體。述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。本文是為大家整理的施工述職報告范文，僅供參考。施工述職報告范文篇一：敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好，從畢業(yè)到如今已經(jīng)一周年了，一整年的時間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會連續(xù)堅持下去。下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批判指正。1.現(xiàn)場管理方面（1）通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會顯現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平常轉(zhuǎn)工地的時分要更加細(xì)心，工人是有惰性的，能少做肯定不會多做一點(diǎn)的。就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)當(dāng)和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機(jī)點(diǎn)一下，一點(diǎn)都不堅固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細(xì)心留意。還有就像是樓層上電線管的型號，原來要求運(yùn)用PVC25的管子，但是施工隊為了便利施工用了20的，20.25的管子假如不是認(rèn)真看的話真的是不簡單辨別的?，F(xiàn)場中的問題有許多，看到有問題的地方就會拍照當(dāng)做證據(jù)。（2）做工程需要責(zé)任心。責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對施工隊要求的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。（3）做工程需要熱心。我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。（4）做工程需要鉆。在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時分需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時分肯定要把全部能加的東西都加進(jìn)去，就像我們工程10#樓開工的時分，藍(lán)圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最終也是一筆不小的數(shù)目。（5）現(xiàn)場管理需要多溝通。管理本身就是一個很冗雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時分就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些看法，有時分這些看法會讓我們少走許多彎路，像工程的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個看法，樓層上焊均壓環(huán)的時分，在主筋大于16的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會節(jié)約一部分材料；二次結(jié)構(gòu)施工中必需與土建協(xié)作好，在砌體完成后要求土建單位對滿意開鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交（包括清理現(xiàn)場），在合理時間施工完成后修補(bǔ)完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序，防止顯現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象；和工人溝通也要按時，工人雖然經(jīng)驗比我們豐富，但是他們做活的方式根本都是一成不變的，從前怎么做，如今還是怎么做，為此我們要按時做好技術(shù)交底，比方樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們在標(biāo)準(zhǔn)要求下，做了能比擬節(jié)約材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時分先不預(yù)埋，做墻板的時分再預(yù)埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1.8米，改為了2.2米。（6）工程上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不阻礙我們學(xué)習(xí)，我們平常沒事的時分就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的聯(lián)結(jié)方式等等。時間不等人，多學(xué)總是沒有害處的，藝多不壓身。2.材料管理方面自從成為工程上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責(zé)任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關(guān)乎整個工程的盈虧。材料進(jìn)廠的時分肯定要多加專心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是符合要求；進(jìn)場的通風(fēng)裝備的合格證，質(zhì)保書，檢測報告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實(shí)際運(yùn)用中嚴(yán)格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)約材料，能二次利用的管材盡量削減鋪張。比方說，工程正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預(yù)留時剩下的短管作為主要材料運(yùn)用，到達(dá)了很好的效果。提材料方案也是有講究的，施工隊報材料方案一般是提前10天左右，但是我們不行能施工隊提了我們就趕緊進(jìn)貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充足運(yùn)用現(xiàn)場中存在的材料。工程上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加當(dāng)心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁本錢。給業(yè)主報批價的時分，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注肯定要多加留意，假如業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時分，肯定不要加，不確定先搞清晰了之后再加，否則會引起嚴(yán)峻的后果。3.商務(wù)管理方面說起商務(wù)，對于我們施工員來說，對商務(wù)上唯一的奉獻(xiàn)就是算量了，算量的時分肯定要根據(jù)定額的要求來算，計算公式以及備注都要標(biāo)明清晰，這樣既能便利和施工隊對量，也便利和外審對量。雖然算的時分麻煩一點(diǎn)，但是清晰明白，一勞永逸。通過依據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了許多東西，明白哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時分心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時分，肯定要有理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，肯定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量削減扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中肯定要多去現(xiàn)場，多看多問這樣才能明白分包究竟是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報量的時分報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。定額里面的子目許多，像我目前也就是只明白一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，還需要后續(xù)的學(xué)習(xí)。工程還在連續(xù)，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看標(biāo)準(zhǔn)，到現(xiàn)場多學(xué)多問，多總結(jié)多積累，爭取早日成為中建的中流砥柱。施工述職報告范文篇二：敬愛的領(lǐng)導(dǎo)X年3月21日，我接到通知來到X水利開發(fā)股份有限公司第三工程部報到，后分到了吉利路工程。對我個人而言，這是一個重要的日子，由于我正式的參與了工作。光陰飛逝，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間六個多月已經(jīng)過去了，回憶這段時間，在師傅、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持和幫忙下漸漸從一名高校生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能慢慢順應(yīng)如今的工作節(jié)奏和強(qiáng)度，在思想意識、業(yè)務(wù)力量等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，在這里表示感謝。在這段時間里我深入體會到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中熟悉到自己的缺乏。如今我將這段時間的工作做以下總結(jié)。自從參加第三工程部，我主要擔(dān)任施工員崗位。吉利路工程是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的同學(xué)，第一次來到工地對什么都一竅不通，不明白自己應(yīng)當(dāng)去干什么，在工程領(lǐng)導(dǎo)的布置下，我們新員工分配好任務(wù)，簽了師徒協(xié)議，開頭了真正的工作。吉利路我參與了道路兩側(cè)明渠的施工、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè)。在這里我學(xué)會了看市政工程的圖紙、水準(zhǔn)儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)學(xué)問等，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的缺乏。在專業(yè)學(xué)問方面還需要更加努力的學(xué)習(xí)，和勞務(wù)班組之間的溝通還存在一些問題，吉利路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉利路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里，我能夠獨(dú)立的進(jìn)行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后，五月中旬來到了龍湖嘉園工程。說實(shí)在的，來到這個工程感覺挺興奮的，這是一個大工程，而且全部是高層建筑，一離開學(xué)校就接觸這樣大的工程，我們工程的領(lǐng)導(dǎo)有力量，對我們要求也非常嚴(yán)格，這正是錘煉我的一個好時機(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們也比擬重視，常常和我們溝通，給我們提供許多的資料學(xué)習(xí)。龍湖家園工程從臨設(shè)備工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負(fù)責(zé)八號樓施工。剛進(jìn)入這一行，一路上，確實(shí)感到時間很緊迫，工作也有點(diǎn)壓力，但我相信只有更加努力的去學(xué)習(xí)才能轉(zhuǎn)變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培育了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我順應(yīng)了工地上的工作。從吉利路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園工程，工作之前我仔細(xì)去看施工方案，熟識并把握設(shè)計圖紙，施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，并監(jiān)督過程中的實(shí)際操作。在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必需將安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中把握質(zhì)量動態(tài)情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題按時實(shí)行有效防范措施，并上報技術(shù)主管。依據(jù)工程部月進(jìn)度方案，布置自己所負(fù)責(zé)班組施工周任務(wù)。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械裝備的合理布置，充足調(diào)動班組人員主動性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前掌握的指導(dǎo)思想，對施工中重點(diǎn)工程、隱藏工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)公司的結(jié)算制度和設(shè)計圖紙對班組進(jìn)行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。工程的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累學(xué)問經(jīng)驗，干工程的沒有什么詳細(xì)的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必需讓他處在受控狀態(tài)；工作應(yīng)當(dāng)主動向上，不要有埋怨，要珍惜來之不易的時機(jī)。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚(yáng)公司的精神。施工述職報告范文篇三：X年，我工程部在工程公司的大力支持和幫忙下，我州醫(yī)院工程部在去年工程管理人員大的根底上，年初對個別人員崗位進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，工程部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo)，最大限度的發(fā)揮以工程部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。我工程部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，同時在施工過程中通過工程本錢管理手段降低工程本錢，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，為此，我工程部做了以下工作，并獲得了肯定的效益。一、編制工程管理實(shí)施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的完成年初，我們根據(jù)工程責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合X年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗，編制了X年工程實(shí)施管理規(guī)劃。在布置施工進(jìn)度時，我們以工程部實(shí)施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差按時分析原因并進(jìn)行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的主動協(xié)作下，經(jīng)過工程部的細(xì)心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在方案內(nèi)根本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順當(dāng)進(jìn)行，X年年8月10日主體砌筑工程完成，X年10月20日土建安裝工程完成，X年11月10日工程竣工交付運(yùn)用，全年累計完成工作量萬元。我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次性交驗合格”，為到達(dá)這一目標(biāo)，我們嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們實(shí)行的措施是重視過程掌握，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部部分工程管理人員外調(diào)，在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測量放線、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消退在過程掌握中，通過以上掌握手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項技術(shù)資料完好齊全，X年8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程根底及主主體結(jié)構(gòu)分部工程進(jìn)行了驗收，驗收合格同意進(jìn)入下道工序，X年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格，X年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收，驗收合格X年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格。二、構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工工程中表達(dá)這一重要性，首先利用圍墻宣揚(yáng)二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，工程部本著對每一位參與施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對他們進(jìn)行了具體的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素養(yǎng)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機(jī)械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了具體的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及工程部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，三、做好本錢掌握、向管理要效益工程部依據(jù)《工程管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的工程目標(biāo)責(zé)任書要求，狠抓工程管理各項制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過程監(jiān)督掌握，人工費(fèi)方面，我們實(shí)行的措施是在調(diào)查建筑市場人工費(fèi)市場價的根底上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點(diǎn)，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包，每月，工程部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度按時開出結(jié)算任務(wù)單，同時嚴(yán)格掌握計時工；材料掌握方面，我工程部按時編制材料需求方案，報工程公司材料部門集中選購，到達(dá)降低材料費(fèi)的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。雖然我工程部X年工程管理工作中做了大量工作，也取得了肯定成果，但與公司工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟工