醫(yī)聯(lián)體信息云平臺培訓(xùn)PPT-廖文鈞

智業(yè)軟件股份有限公司醫(yī)聯(lián)體信息云平臺簡介研發(fā)四部·廖文鈞2015.02.08目錄2、平臺架構(gòu)4、實施方案5、總結(jié)1、建設(shè)背景3、協(xié)同服務(wù)建設(shè)背景深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革建設(shè)背景什么是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)背景醫(yī)聯(lián)體是指區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，是將同一個區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起，通常由一個區(qū)域內(nèi)的三級醫(yī)院與二級醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院/村衛(wèi)生室）組成的一個醫(yī)療聯(lián)合體。建設(shè)背景為什么要建設(shè)醫(yī)聯(lián)體2013年醫(yī)改監(jiān)測結(jié)果建設(shè)背景醫(yī)院發(fā)展導(dǎo)向大醫(yī)院不堪重負小醫(yī)院門可羅雀建設(shè)背景國家衛(wèi)計委主任李斌在城市公立醫(yī)院綜合改革試點座談會上公立醫(yī)院改革試點推動分級診療國家政策導(dǎo)向醫(yī)院發(fā)展導(dǎo)向走下去請上來聯(lián)起來2014年各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)北京：六城區(qū)2個醫(yī)聯(lián)體簽約，郊區(qū)縣1個醫(yī)聯(lián)體山西：10個以三甲醫(yī)院為龍頭的醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)蒙古赤峰：自治區(qū)東部區(qū)域醫(yī)療服務(wù)圈湖北武漢：分級診療模式的28個區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體福建廈門：慢病一體化管理的醫(yī)聯(lián)體協(xié)同云平臺建設(shè)背景問題又來了建設(shè)背景醫(yī)院集團化面臨的挑戰(zhàn)如何加強醫(yī)療聯(lián)盟旗下各個成員的管控如何實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和共享醫(yī)療聯(lián)盟能否實現(xiàn)1+1>2的效果，而不是擺設(shè)能否最大程度方便百姓就醫(yī)醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)歷程雙向轉(zhuǎn)診遠程會診協(xié)同醫(yī)療建設(shè)背景醫(yī)聯(lián)體信息化云平臺助力醫(yī)療聯(lián)盟集團管控體系構(gòu)建勢在必行平臺架構(gòu)云服務(wù)模式總體架構(gòu)“3219”解決方案主數(shù)據(jù)管理協(xié)同服務(wù)惠民：緩解看病貴、看病難建設(shè)思路業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、集團管控醫(yī)療協(xié)作實現(xiàn)各級醫(yī)院醫(yī)療高度協(xié)同、流程優(yōu)化區(qū)域管控實現(xiàn)各級醫(yī)院醫(yī)院人、財、物高度管控決策支持實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內(nèi)管理與決策精細化醫(yī)療協(xié)作統(tǒng)一預(yù)約統(tǒng)一支付遠程醫(yī)療用藥協(xié)同醫(yī)技協(xié)同遠程教學(xué)統(tǒng)一預(yù)約統(tǒng)一支付銀醫(yī)通平臺模式醫(yī)院A醫(yī)院C銀聯(lián)公共支付系統(tǒng)—賬戶余額醫(yī)院B患者銀醫(yī)通平臺惠民：1、實現(xiàn)預(yù)繳金的跨醫(yī)院通用2、多渠道充值、查詢惠政：3、統(tǒng)一監(jiān)管統(tǒng)一支付預(yù)交金通存通用、支持第三方支付遠程醫(yī)療科室間、甚至醫(yī)生間“點對點”會診模式遠程醫(yī)療用藥協(xié)同醫(yī)技協(xié)同遠程診斷轉(zhuǎn)檢服務(wù)遠程教學(xué)醫(yī)生間疑難病歷咨詢探討建設(shè)思路業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、集團管控醫(yī)療協(xié)作實現(xiàn)各級醫(yī)院醫(yī)療高度協(xié)同、流程優(yōu)化區(qū)域管控實現(xiàn)各級醫(yī)院人、財、物高度管控決策支持實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內(nèi)管理與決策精細化人、財、物集中管控集團內(nèi)部協(xié)調(diào)資源，實現(xiàn)人、財務(wù)集中監(jiān)控和管理制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)監(jiān)控構(gòu)建醫(yī)療集團財務(wù)、預(yù)算的管控體系集團管理模式核心管理集團下屬院區(qū)財務(wù)管理模式戰(zhàn)略管控模式運營管控模式統(tǒng)一物流供應(yīng)商物流方醫(yī)院衛(wèi)監(jiān)醫(yī)保建設(shè)思路業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、集團管控醫(yī)療協(xié)作實現(xiàn)各級醫(yī)院醫(yī)療高度協(xié)同、流程優(yōu)化區(qū)域管控實現(xiàn)各級醫(yī)院醫(yī)院人、財、物高度管控決策支持實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內(nèi)管理與決策精細化統(tǒng)一門戶集團管理與決策精細化靜態(tài)查詢報表動態(tài)分析圖形報表醫(yī)護人員（執(zhí)行層）科室主任（管理層）院領(lǐng)導(dǎo)（決策層）儀表板、計分卡、KPI、GIS地圖OLAP、深度分析、透視表、分析圖全院層級：規(guī)范達成情況、整體運營情況、緊急事件科室層級質(zhì)量分析、績效分析、業(yè)務(wù)監(jiān)控員工層級個人績效、臨床數(shù)據(jù)分析…查詢、日常營運、靜態(tài)報表監(jiān)管決策實施方案分期建設(shè)、實效惠民分期建設(shè)一期統(tǒng)一預(yù)約統(tǒng)一預(yù)交金醫(yī)技協(xié)同轉(zhuǎn)診管理二期統(tǒng)一門戶統(tǒng)一物流管理決策BI三期集團HRP臨床智能協(xié)同科研分析平臺基礎(chǔ)服務(wù)、一卡通檔案主索引服務(wù)網(wǎng)絡(luò)拓撲總結(jié)總結(jié)一：構(gòu)建協(xié)作基礎(chǔ)框架，建立標準通用的組件與服務(wù)二：實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)的高度協(xié)同、優(yōu)化流程三：建設(shè)財務(wù)結(jié)算中心，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部預(yù)