如何提升執(zhí)行力

如何提升執(zhí)行力第一頁，共十三頁，2022年，8月28日壹：前言現(xiàn)今企管顧問公司最熱門的一門課題就是“贏在執(zhí)行力”說明了一件事，一個企業(yè)的成功與否就差在執(zhí)行力，執(zhí)行力的好壞影響到公司的營運(yùn)，不可不謂重要。第二頁，共十三頁，2022年，8月28日貳：何謂執(zhí)行力1.在品管學(xué)內(nèi)有所謂“戴明循環(huán)”

P(plan)A（action）D(do)C(check)

任何一件事情要有計劃，要有執(zhí)行，要有考核（檢查），要有改正行動。依照這樣的程序去思考，去執(zhí)行原則上不會有問題。第三頁，共十三頁，2022年，8月28日2.那么為什么有些部門效率好，品質(zhì)好，有些單位則否？究其原因，當(dāng)然不少，譬如專業(yè)的能力，個人待人處世的方法等，但是一般而言，我們最差的就是“執(zhí)行力”。執(zhí)行力是一種“命令”；是一種“行動”；也是一種“信心”。

命令包含上級領(lǐng)導(dǎo)下給你的指令，也包含你下給部屬的指令，命令下達(dá)后必須忠實的執(zhí)行，如果命令不執(zhí)行或執(zhí)行打折扣，對下達(dá)命令的人是種傷害。因此下達(dá)命令后的同時主管必須徹底的執(zhí)行，以維護(hù)命令的尊嚴(yán)。第四頁，共十三頁，2022年，8月28日如果長期忽視命令的執(zhí)行，以及不維護(hù)下令者的尊嚴(yán)，或者下令者不維護(hù)自己的尊嚴(yán)時部門將導(dǎo)致一敗涂地，甚至主管去職的最終命運(yùn)。第五頁，共十三頁，2022年，8月28日3.行動是支持命令的一種表現(xiàn)，行動必須有計劃，有條理，有查核（查核執(zhí)行的效果，是否符合命令的原意），并采取修正行動，務(wù)必符合命令的原意。第六頁，共十三頁，2022年，8月28日4.缺乏考核的執(zhí)行力，基本上是種無效的執(zhí)行，考核是主管及相關(guān)單位的責(zé)任，沒有考核，往往導(dǎo)致沒有結(jié)果的結(jié)果，導(dǎo)致事情無法推動，虎頭蛇尾的現(xiàn)象。第七頁，共十三頁，2022年，8月28日5.

信心是執(zhí)行力的動力，當(dāng)你對領(lǐng)導(dǎo)有信心，對命令有了解時，由信心會產(chǎn)生力量才會有執(zhí)行力。因此在下達(dá)命令的時候，下達(dá)者必須考慮命令的可行性，是否周全以及明確的告知接受命令者應(yīng)該完成的任務(wù)，以及相關(guān)的時間、地點、人物。受命令者必須自己將命令重新依部門內(nèi)的狀況以及施行的步驟重新組合成為最適當(dāng)?shù)闹噶钜笏鶎僬辙k。第八頁，共十三頁，2022年，8月28日叁：執(zhí)行力的意義1..命令下達(dá)者的目的，不只限于傳達(dá)，而必須要借此使部屬產(chǎn)生接受命令的挑戰(zhàn)興趣及意愿。因此對象不同時下達(dá)命令的方式亦有差異，同時向部署說明工作成果及期許，對整個組織的貢獻(xiàn)，對個人的好處等均是加強(qiáng)執(zhí)行力的有效辦法。再者利用部屬本身的自主性及創(chuàng)造力，加上鼓勵、信賴及期許的心態(tài)，可使層次高（教育水平，自制力強(qiáng)的人）的人執(zhí)行力度更強(qiáng)。第九頁，共十三頁，2022年，8月28日

2.接受命令的人必須將命令會牢記于心，并了解命令的內(nèi)容，如果不清楚或有所懷疑時則應(yīng)立即反映，否則將導(dǎo)致命令的無法執(zhí)行。接受命令的人必須自我要求，依照命令執(zhí)行，我們常發(fā)生的現(xiàn)象是陽奉陰違或吹牛、夸大、不實在，這樣對于不明狀況或不夠精明的主管會有蒙蔽的效果，但是對比較實在的主管就會露出虛假的一面。

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3.有許多的例子：公司內(nèi)一直要求各班組長對部屬要求有效率不浪費(fèi)，但是一些問題浮上臺面的卻是屢次出問題譬如：

①貼膜問題，浪費(fèi)太多。②鉗工坐在一起聊天、工作。③NC、Laser下料的邊料，很寬的料也當(dāng)廢料丟棄。④上下班時間的控制，班組長管制不當(dāng)一回事，從來沒有要求，管理處也未盡責(zé)任，對違規(guī)的人也沒有進(jìn)行處分，導(dǎo)致了紀(jì)律敗壞管理松懈。以上都是執(zhí)行力不足或是甚至沒有的結(jié)果。第十一頁，共十三頁，2022年，8月28日肆：結(jié)論執(zhí)行力是：1.關(guān)系到公司、工廠成敗最重要的因素之一。2.執(zhí)行力是各級主管的尊嚴(yán)也是威信。3.命令下達(dá)必須激發(fā)部屬的關(guān)切與意愿達(dá)到命令的目的。4.執(zhí)行力必須要以考核的手段來維持它的力度。5.執(zhí)行力的好與壞是各級領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任，部屬的執(zhí)行力不足主管必須負(fù)責(zé)。

第十二