2023行政部工作計劃

2023行?政部工作計?劃一、行?政部自身建?設：行政部?在第九年將?大力加強本?部門內(nèi)部管?理和規(guī)范.?行政部第九?年度自身建?設目標為：?1、完善?部門組織職?能;2、?完成部門人?員配備;?3、提升行?政從業(yè)人員?專業(yè)技能和?業(yè)務素質(zhì);?4、提高?部門工作質(zhì)?量要求;?5、圓滿完?成本部門年?度目標和公?司交給的各?項任務。?三、繼續(xù)績?效評價體系?的完善工作?，并保證與?薪資掛鉤,?從而提高績?效考核有效?性。績效考?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成工作指?標和不盡職?盡責的員工?，而是有效?激勵員工不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提高?組織工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進企?業(yè)的發(fā)展.?第九年行政?部著手進行?公司績效評?價體系的完?善，并持之?以恒地貫徹?和運行。?1、行政部?在操作過程?中將注重聽?取各方面各?層次人員的?意見和建議?，及時調(diào)整?和改進工作?方法。從正?面引導員工?用積極的心?態(tài)對待績效?考核，以期?達到通過績?效考核改善?工作、校正?目標的目的?。2、績?效考核工作?本身就是一?個溝通的工?作，也是一?個持續(xù)改善?的過程。行?政部在操作?過程中會注?意縱向與橫?向的溝通，?確保績效考?核工作的順?利進行。?3、績效考?核工作牽涉?到各部門各?職員的切身?利益，因此?行政部在保?證績效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎?上，要做好?績效考核根?本意義的宣?傳和釋疑。?二、建立?職位分析制?度,通過職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而使?公司各部門?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設計更加精?確，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時調(diào)整公?司及部門組?織架構(gòu)，進?行擴、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個崗?位的工作量?、貢獻值、?責任程度等?方面進行綜?合考量，以?便為制定科?學合理的薪?酬制度提供?良好的基矗?第二部分?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機制,強?化日常行政?管理。行?政部的工作?涉及到各個?部門和公司?工作的各個?層面，日常?工作中人力?資源還有許?多不可預見?的工作任務?。此處其他?目標是部門?工作中比較?重要的部分?。包括：企?業(yè)文化的塑?造;建立公?司內(nèi)部溝通?機制;辦公?室管理等三?部分。一?、員工培訓?制度員工?培訓是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?通過對員工?的培訓與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進一步加?強，從而全?面提高公司?的整體人才?結(jié)構(gòu)構(gòu)成，?增強企業(yè)的?綜合競爭力?。1、大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度.?2、爭取對?有培養(yǎng)前途?的職員進行?輪崗培訓;?以老帶新培?訓;員工自?我培訓(讀?書、工作總?結(jié)等方式)?等。3、?培訓不能形?式化，要做?到有培訓、?有考核、有?提高。行政?部應注意培?訓后的考評?組織和工作?績效觀察。?其結(jié)果存入?員工個人培?訓檔案，作?為員工績效?考核、升遷?和調(diào)薪、解?聘的依據(jù)之?一。第三?部分建立人?才招募與評?定薪資標準?.二、企?業(yè)文化的深?化塑造企?業(yè)文化的深?化塑造，企?業(yè)文化的形?成是一個不?斷累積、不?斷傳承、不?斷發(fā)揚光大?的過程，在?一個擁有良?好企業(yè)文化?的企業(yè)，員?工的向心力?和凝聚力會?不斷增強，?企業(yè)的團隊?精神和拼搏?精神也非常?明顯。1?、將公司發(fā)?展多年來積?累的優(yōu)良傳?統(tǒng)和企業(yè)文?化精髓加以?總結(jié)歸納，?此建議如通?過，爭取在?第一季度內(nèi)?完成。2?、修改《員?工手冊》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標等?內(nèi)容增加進?《員工手冊?》，并在第?一季度內(nèi)完?成此項工作?。3、對?所有新進員?工，在正式?上班前，不?僅做好人事?培訓和工作?培訓，還要?做好企業(yè)文?化的培訓。?4、加強?對優(yōu)秀員工?、好人好事?的宣傳力度?，弘揚正氣?。三、建?立公司內(nèi)部?溝通機制?1.建立_?___評議?機制。行政?部計劃在第?九年對公司?部門主管進?行____?評議。原則?上計劃半年?一次。對部?門主管工作?作風、工作?能力、工作?效率、工作?成績、模范?作用、員工?信任度等德?、智、能、?勤方面進行?綜合評議。?評議結(jié)果作?為年度部門?主管績效評?價參考依據(jù)?之一。通過?評議建立一?個對部門經(jīng)?理的監(jiān)督機?制，也可以?避免公司對?部門主管的?評價的主觀?性。2.?行政部在第?九年將加強?行政部員工?晤談的力度?。員工晤談?主要在員工?升遷、調(diào)動?、離職、學?習、調(diào)薪、?績效考核或?其他因公因?私出現(xiàn)思想?波動的時機?進行，平時?行政部也可?以有針對性?地對與員工?進行工作晤?談。目標標?準為：每月?晤談員工不?少于5人次?，并對每次?晤談進行文?字記錄，晤?談掌握的信?息必要時應?及時與員工?所在部門經(jīng)?理或總經(jīng)理?進行反饋，?以便于根據(jù)?員工思想狀?況有針對性?做好工作。?3.其他?溝通機制的?完善。如員?工滿意度調(diào)?查、部門經(jīng)?理會議等傳?統(tǒng)行政部將?繼續(xù)保持和?完善。行?政部工作計?劃篇二根?據(jù)上年度工?作情況和存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展狀況和?發(fā)展趨勢，?行政部門制?定了___?_年度工作?計劃。行政?部門的工作?涉及到各個?部門和公司?工作的各個?層面，日常?工作中行政?部門還有許?多不可預見?的工作任務?。部門工作?中比較重要?的部分包括?：嚴格規(guī)范?公司文件檔?案、公文記?錄的管理;?公司辦公用?品采購及報?銷;強化日?常行政管理?等三部分。?第一部分?嚴格規(guī)范?的文件檔案?、公文記錄?管理一、?公司檔案工?作是行政部?門的重要工?作之一，制?定并落實了?相關人事管?理制度，對?員工的人事?檔案、培訓?檔案、合同?檔案等資料?檔案進行嚴?格規(guī)范管理?，不斷完善?公司行政機?制，做到有?據(jù)有案可查?。，并堅持?每天早上八?點，下午兩?點進行公司?考勤統(tǒng)計工?作。并建立?、建全、規(guī)?范人事檔案?(新進、離?職、調(diào)動、?升級)管理?。重新對現(xiàn)?有人員進行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。對?各部門、人?員進行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。實?行各部門負?責人對在職?人員的人數(shù)?每月進行統(tǒng)?計，并對離?職人員、新?進、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計?并進行核對?，方便了部?門、人事、?財務查找、?結(jié)算管理，?增強了人力?資源管理。?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。人員?招