給老板的建議書范文

給老板的建議書范文員工給老板提意見或建議這件事，由于身份的敏感總是免不了需要一些技巧，下面是店鋪整理的給老板的建議書范文，參考。1敬重的老板：如毛澤東所言：“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了?！彼?，我們公司必需要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿?。這里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的狀況下，通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問題的處理方法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色、安康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)冷靜思考的事情。假設(shè)說我們公司的效勞宗旨是以人為本，那么這個(gè)人應(yīng)當(dāng)是把員工放在第一位，業(yè)主才是其次位，為什么這樣說呢?沒有員工，就沒有公司也沒有領(lǐng)導(dǎo)，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知疼惜自己的名聲、前途與個(gè)人品牌，不為自己作中長期的職業(yè)規(guī)劃。這類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對(duì)于留不住的人，我們就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度治理來治理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點(diǎn)的宣傳、表彰。這些人我們公司應(yīng)當(dāng)好好表彰、宣傳他們，讓他們自己感覺到公司對(duì)他們悄悄奉獻(xiàn)的認(rèn)可，這樣，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)格外好的口碑，先進(jìn)事跡報(bào)告，由他自己說，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今日的工作中更加起帶頭典范作用。二、讓關(guān)心老員工成為公司文化的一局部。與老員工的座談會(huì)，讓老員工外出參與工程和本公司工程。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺到受到敬重和重視，讓我們員工看到，感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待，聽聽老員工的心聲、感覺、良言，進(jìn)展盛大的座談會(huì)。三、對(duì)基層治理人員的績效考核。比方：班長、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對(duì)班組有沒有在治理上得到完善、創(chuàng)和改善?比方：先來的班長在團(tuán)結(jié)分散力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)展了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車間班組治理人員進(jìn)展評(píng)估，承受崗位競爭原則，能者上、平者讓、庸者下。迫使每個(gè)治理人員在其位、謀其政。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們來的班長力量不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班、甚至辭職。四、公司應(yīng)當(dāng)多進(jìn)展一些關(guān)于我們員工關(guān)心，了解我們員工的活動(dòng)，比方：演講競賽、作文競賽等等。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的治理供給一些資料。五、員工關(guān)心，在員工入職一個(gè)星期后，車間主任召集員工開座談會(huì)或培訓(xùn)。了解入職員工的思想動(dòng)態(tài)，聽聽我們這些人的看法、想法。所以與其公司花經(jīng)受和時(shí)間做人事聘請(qǐng)，倒不如多做一些留人的政策和措施。六、公司在快速進(jìn)展階段，要把公司近5—10年打算，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與分散力的核心理念與共有價(jià)值觀。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景，愿景形成后，可以作為各級(jí)治理人員鼓勵(lì)員工的手段和重要工具，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的打算實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo)，我覺察我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo)，才會(huì)布滿激情與動(dòng)力，才會(huì)去努力的做工作!七、對(duì)那些為公司做出巨大奉獻(xiàn)的人加大嘉獎(jiǎng)?wù)?要讓員工知道我們****不僅有罰款，而且還有嘉獎(jiǎng)。特別要嘉獎(jiǎng)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)約了大量的財(cái)政支出。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)。企業(yè)不創(chuàng)就會(huì)越來越?jīng)]有競爭力，鼓舞員工創(chuàng)，對(duì)公司的進(jìn)展、治理處的效勞提升都大有幫助，對(duì)于一些愛制造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱忱，鼓舞的越到位，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng)。這樣，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來。八、在公司條件容許的狀況相下，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng)，以各個(gè)車間為單位。由于這樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我覺察我們公司的員工很不團(tuán)結(jié)，就拿我們車間來說，主任、班長每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及協(xié)作，由于我們每個(gè)員工都有自己的小算盤，可怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)，必需全員參與。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)機(jī)，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的樂觀性，親熱協(xié)作的程度，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙，鼓勵(lì)那些在活動(dòng)中樂觀的員工，贊揚(yáng)他們。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來越讓員工愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愛這個(gè)大家庭。誰都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!九、實(shí)施員工人才儲(chǔ)藏制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有進(jìn)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永久不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個(gè)崗位或車間，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度，讓這些儲(chǔ)藏骨干成為團(tuán)隊(duì)將來的接班人，讓這些儲(chǔ)藏骨干在員工中時(shí)刻起到典范帶頭作用。讓這些骨干成為治理人員的情報(bào)站。中國的快速進(jìn)展，給公司和我們這些員工帶來了的時(shí)機(jī)，也帶來了挑戰(zhàn)，到底拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽到有哪個(gè)班長或主任一個(gè)月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能安靜，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!我作為員工的一名員工，作為帶著猛烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，固然，這些想法不肯定實(shí)現(xiàn)，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，期望能給公司的進(jìn)展中帶來一些可參考的東西。xxxx年x月x給老板的建議書范文篇2對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)意識(shí)有待提高。工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底鏟除作風(fēng)急躁和形式主義。工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要留意細(xì)節(jié)。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各工程的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作進(jìn)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)推動(dòng)進(jìn)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)治理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推動(dòng)進(jìn)展。其他：1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。3、職工不穩(wěn)定因素照舊存在。三、幾點(diǎn)建議座談會(huì)上，大家也提出了一些建議，主要是：1、進(jìn)一步解放思想，增加干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的力量。2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增加市場(chǎng)競爭力。3、進(jìn)一步提高公司的治理水平，4、實(shí)行切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。5、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)工程的指導(dǎo)和幫助。一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和生疏上，有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。二、依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，公司在實(shí)施“客戶效勞上水平，企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。三、對(duì)公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。四、其他意見和建議。要做到“三個(gè)一“，即環(huán)節(jié)一個(gè)不少、班子一個(gè)不漏、人員一個(gè)不差。一要充分生疏好此次民-主評(píng)議的重要意義，二要處理好四個(gè)關(guān)系，即“工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與承受群眾評(píng)價(jià)的關(guān)系;確定成績與查找問題的關(guān)系;重點(diǎn)與一般的關(guān)系“。三是針對(duì)民-主評(píng)議工作提出了幾點(diǎn)具體要求。一是黨委要真組織、真落實(shí)，做到“四包一?！?二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素養(yǎng)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)爭論打算，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體爭論制度。充分表達(dá)集體力氣，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，戰(zhàn)略進(jìn)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此劇烈的狀況下，我們今日的不斷進(jìn)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，常常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)進(jìn)展作奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探究信用社改革創(chuàng)思路。大力進(jìn)展支農(nóng)貸款，努力查找的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度打算目標(biāo)，促進(jìn)了信用社進(jìn)展。、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活狀況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)樂觀協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化治理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的溝通。、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培育年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)治理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層治理人員的意識(shí)和學(xué)問。、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀況向?qū)掗焼T工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)視力度。、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。、領(lǐng)導(dǎo)在治理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和治理力量所樹立起來的。(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素養(yǎng)普遍較高，工作力量強(qiáng)，具有改革創(chuàng)意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在缺乏及建議。、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要抑制官僚主義，不能從外表上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多-維護(hù)職工的利益。、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不生疏。、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡潔，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。、建議領(lǐng)導(dǎo)要抑制職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心效勞的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱忱，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好治理，期望轉(zhuǎn)變觀念。(三)、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議存在缺乏及建議：、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要留意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要留意進(jìn)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)進(jìn)展一個(gè)，以避開盲目進(jìn)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)閱歷了解不充分，對(duì)基層閱歷和做法宣傳力度不夠。、對(duì)入黨樂觀分子進(jìn)展考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素養(yǎng)，還要考察他們的道德素養(yǎng)與工作表現(xiàn)。、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來講課，承受教育提高黨員的思想素養(yǎng)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒典范作用。(四)、對(duì)經(jīng)營進(jìn)展?fàn)顩r的意見和建議、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)治理和引導(dǎo)。、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及治理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)治理格外重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)治理。、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)寬闊信合員工的敬業(yè)精神和樂觀性。(4)、在治理上應(yīng)多從人性化方面考慮。期望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和打算要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際狀況。、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層治理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層治理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)視，提高透亮度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透亮化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。xxxx年x月x給老板的建議書范文篇3敬重的董事長：您好!我懷著感動(dòng)而又擔(dān)憂的心情來到了xxx公司，感動(dòng)是由于能來到像xxx這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來說，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨很多問題。但是，我有信念抑制困難，堅(jiān)決的在工作崗位上走下去，為公司制造更多價(jià)值。初來咋到，環(huán)境是的，人是生疏的。不過還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再困難我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和來的同事們相處的格外融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和氣的語氣，原本還算緊急的心情很快恢復(fù)了安靜。說實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氣氛，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和氣可敬，談吐非凡，在這樣的企業(yè)工作讓