崗位晉級述職報告

崗位晉級述?職報告我?叫___，?是潔具城席?瑪衛(wèi)浴的店?員，來到商?場工做已經(jīng)?有三年多了?在這里我不?僅找到工作?的快樂還找?到生活的意?義。時刻以?企業(yè)的利益?為重能夠顧?全大局，隨?著時間的推?移我也更加?依賴并且信?賴這個大家?庭。隨著?社會的發(fā)展?，生活水平?的不斷提高?，顧客進商?場不僅僅是?購物，顧客?的要求更多?元，要求更?高，尤其是?對服務更是?高上加高。?為使顧客邁?進咱的大門?，服務將是?其衡量的砝?碼之一，這?可能也是我?們一直對服?務長抓不懈?的原因。?當示范店員?工牌帶我胸?前的那刻起?，就時刻以?示范店員員?的標準來要?求自己，積?積極應公司?所倡導的五?聲文明售貨?標準要求服?務，時刻按?照示范店員?的要求去做?，親切的運?用禮貌用語?，在工作之?余查找資料?，透過接待?顧客來掌握?購物者的心?理和顧客的?類型。為提?高總體的服?務水平專業(yè)?的商品知識?也是必須掌?握的內容，?仔細閱讀商?品說明書了?解基本特性?，同時和競?爭品牌做對?比做研究，?平日和同事?們溝通相關?的知識，而?且在接待顧?客的過程當?中學會傾聽?顧客對產(chǎn)品?的說法，并?且學會總結?，使之能夠?更好的服務?于顧客。總?而言之，為?了能夠為顧?客提供溫馨?舒適的購物?環(huán)境，更為?提高客單價?增加銷售，?需要我們一?線的銷售人?員作出無限?的努力，用?微笑去溝通?，用真情去?服務，用愛?心去奉獻，?這是我的服?務宗旨，讓?顧客乘興而?來，滿意而?歸更是我的?期望。我?渴望戴上示?范店員工牌?，因此我自?愿加入示范?店員的隊伍?當中，發(fā)揮?好示范店員?的榜樣，能?夠為商場的?服務形象貢?獻出自己的?一份力量，?希望能夠得?到領導的認?可和批準。?在商場工?作已經(jīng)有一?段時間了，?現(xiàn)對自己過?去一年工作?總結如下：?___年讓?我學會了很?多，感謝接?納我工作的?商場，感謝?我的領導，?感謝我的同?事們，感謝?我的朋友，?感謝我的客?戶們，因為?是他們的幫?助、信任、?認可、鼓勵?才能使我更?加熱愛我的?工作，更加?努力工作。?銷售是一?個充滿競爭?的行業(yè)，也?是很能鍛煉?人的行業(yè)，?我學到了很?多。面對公?司定下的任?務，那個時?候的夜晚總?是讓人難以?入眠，躺在?床上，關著?燈，眼睛睜?開著，怎么?也沒有睡意?，腦子里都?在想，明天?該做什么，?要見什么人?，跟他們聊?什么，希望?得到什么樣?的結果，每?晚都在想的?問題，天天?都照著做。?可我心里是?沒底的，不?知道這樣下?去成績是否?能上升。這?對于我來講?就是一句表?揚，一名鼓?勵，經(jīng)過幾?次的努力每?次都能完成?公司下達的?任務，有了?這些成功我?還是不敢松?懈，有了這?個鼓勵，我?更加勤奮于?我的工作，?接下來的兩?個月，成績?都有進步。?這又成為一?次失敗后的?自我鼓勵，?就這樣生活?還在一如既?往的發(fā)生變?故，而唯一?不能變的就?是自己對工?作的態(tài)度，?不管怎么樣?，每個工作?日都容不得?半點偷懶半?點松懈，因?為競爭無處?不在，競爭?者只要看見?有一個空子?，就一定會?手插進來擾?亂你的平衡?，當然沒有?競爭就沒有?動力，沒有?市場。對?于明年年來?說，我有如?下計劃：?1、學習計?劃，加強自?己的業(yè)務能?力，與顧客?的溝通技巧?及促銷員的?培訓與管理?，積極參加?公司開展的?一些培訓項?目。2、?工作計劃，?除了做好本?區(qū)域的客情?，陳列布展?外，還要能?勝任公司下?達的一切任?務，在明年?爭取能夠在?___月的?基礎上每月?增長。最?后，再一次?感謝我的領?導和同事們?，我會用實?際表現(xiàn)讓銷?售業(yè)績再創(chuàng)?佳績。申?請人：__?_二0_?__年__?_月___?日崗位晉?級述職報告?篇2尊敬的?公司領導：?您好。?我叫___?，安徽__?_人，__?_年___?月畢業(yè)于安?徽___學?院機電工程?系?，F(xiàn)在在?一禾資產(chǎn)營?銷四部任職?，主要是銷?售蘇寧天御?國際廣場的?項目。自從?___年_?__月__?_日入職以?來，我深深?地感覺到這?個銷售團隊?與我之前的?工作是截然?不同的;它?對個人的素?質及專業(yè)知?識要求更高?，在這樣的?環(huán)境下工作?，使我深深?地認識到自?己的差距及?專業(yè)的能力?還遠遠不夠?……在上?一份工作中?，我在福美?來房地產(chǎn)經(jīng)?紀有限公司?項目五部工?作（___?年___月?入職），主?要是銷售_?__周邊城?市的別墅、?住宅、商鋪?和酒店式公?寓（嘉興、?嘉善、昆山?）;那個時?候我還是一?名剛剛畢業(yè)?踏入社會的?學生，是模?具設計專業(yè)?，對于銷售?更是一無所?知，只是簡?單的認為靠?嘴吃飯。經(jīng)?過一年的工?作，使我已?從一名初出?社會的大學?生成功轉變?成為一名符?合公司發(fā)展?要求的專業(yè)?房地產(chǎn)銷售?人員，實現(xiàn)?畢業(yè)后人生?發(fā)展道路的?穩(wěn)定轉換與?人生價值的?升華。期間?，我也多次?接受了公司?關于從企業(yè)?內部培養(yǎng)職?業(yè)經(jīng)理人的?培訓活動，?集中系統(tǒng)學?習了房地產(chǎn)?營銷專業(yè)知?識及團隊的?組件、培訓?、管理、發(fā)?展模式，在?思想觀念與?業(yè)務能力等?方面都有明?顯的進步與?提高，逐步?從熟練操作?營銷之術向?發(fā)現(xiàn)掌握營?銷之律過渡?。但是公司?規(guī)定主管及?經(jīng)理是不被?允許做業(yè)務?的，同時所?接觸的客戶?群體也不是?高端的。與?我的夢想可?以說是遙不?可及，我毅?然決定辭職?。當我面?試到蘇寧案?場從最初的?銷售員做起?，由于所接?觸的客戶群?體不同，使?我開展工作?處處碰壁。?我不斷的去?調整，不斷?的去潛心學?習。逐步的?認識到這總?高端的客戶?開發(fā)還不能?一味的用之?前的思維方?式去定義、?去開發(fā)。到?目前為止，?仍然沒有開?單，但是我?不灰心，一?定堅持下去?，同時也要?與領導及時?匯報與溝通?自己工作中?所遇到的問?題;完善自?己，使自己?更快速的成?長。由于?公司發(fā)展速?度很快，對?公司所有員?工的成長速?度要求更快?，同時又大?力培養(yǎng)人才?。公司發(fā)展?的殷切需要?，響應公司?育人理念，?我鄭重向公?司領導申請?晉升營銷四?部營銷主管?一職，我有?信心組建好?一個永當?shù)?一的團隊…?…假如我?被公司領導?錄用，我的?工作開展如?下：（一?）：在實踐?中系統(tǒng)學習?研究房地產(chǎn)?相關知識，?特別是寫字?樓的市場調?研及第三產(chǎn)?業(yè)的發(fā)展與?寫字樓的關?系;（二?）：對團隊?人員的培訓?及制度的定?制;①：培?訓房地產(chǎn)的?基礎知識;?②：培訓?對于電話開?發(fā)客戶、派?單開發(fā)客戶?、網(wǎng)絡開發(fā)?客戶、渠道?開發(fā)客戶的?方式方法，?與組員共同?探討，研究?出最佳的方?案;③：制?定團隊的規(guī)?章制度與獎?罰措施;?④。每天開?早晚會，時?間不超過_?__分鐘，?早會提高大?家的___?，晚會總結?今天的工作?情況并大家?共同探討客?戶的維護與?要約，同時?也安排一下?明天的工作?行程。（?三）。最近?宋總工作比?較忙，要負?責蘇寧與安?信兩個項目?，工作要兩?邊跑;目前?蘇寧部分人?員現(xiàn)讓我來?負責一下，?要我起帶頭?模范作用。?當宋總找我?談話告訴我?這件事情后?，我倍感壓?力很大。這?壓力不僅僅?是協(xié)助管理?這么簡單，?更不僅僅只?是起到帶頭?作用。我知?道作為管理?層，必須要?在各個方面?都起到一定?的模范作用?;同時也要?讓大家覺得?跟著我一起?工作有希望?，能在我的?帶領下來實?現(xiàn)自己的人?生夢想。否?則這個團隊?就沒有活力?、凝聚力，?會造成人員?流失，團隊?散亂，工作?就無法開展?。這份責任?任重而道遠?……我?guī)е?這個問題想?了很久，這?個團隊的管?理與之前工?作管理的區(qū)?別不僅僅局?限于客戶群?體上的不同?，肯定不能?用之前的方?法來進行管?理。（四?）。通過這?幾天工作的?開展，我覺?得無論怎么?樣的去開展?工作，都要?沖在最前面?，起到帶頭?作用，否則?不能服眾。?對團隊每個?人的培訓都?是不同的，?要照顧好每?一位同事的?感受，了解?他們的所想?及工作中遇?到的困難。?最重要的是?溝通，大家?團結，這樣?工作就能順?利的開展。?團隊的凝聚?力就會越來?越強。目前?各項工作進?展的都比較?順利。其間?也遇到過執(zhí)?行力的問題?，開始的時?候分配的工?作于指標，?大家都有點?抵觸。通過?慢慢的溝通?與交流，聽?取各位的意?見，共同探?討問題;我?發(fā)現(xiàn)工作中?遇到的問題?都能很好有?效地解決。?（五）1?、加強自己?思想建設，?增強全局意?識與服務意?識、增強責?任感，積極?主動地把工?作做到點上?、落到實處?。同時，與?銷售部同事?互相尊重，?互相學習，?以團隊利益?為重，達成?共同的價值?觀，形成命?運共同體，?營造營銷團?隊精英文化?。2、加?強學習，制?定學習目標?計劃。人的?需求是不同?的層次，客?戶的需求也?是多樣化，?更是會不斷?的變化。因?此，金融理?財知識、營?銷知識、部?門管理等相?關的知識都?是我要學習?掌握的內容?，知己知彼?，方能百戰(zhàn)?不殆。3?、保持對生?活與工作的?熱情。對于?購房者來說?，營銷人員?的熱情及專?業(yè)知識能夠?讓人體會到?這個樓盤的?內涵，產(chǎn)生?信任感，更?愿意買這個?樓盤。而如?今的房地產(chǎn)?從業(yè)人員不?僅要為賣方?負責，也要?為買房負責?。如置業(yè)顧?問首先應從?購房者的利?益角度來分?析交易的可?行性，即以?購房者需求?為主體，因?為只有了解?了購房者的?真正需求，?才能從實際?需求出發(fā)引?導交易的進?行。因此，?充滿熱情的?營銷人員才?能全心全意?投入到工作?之中創(chuàng)造應?有的個人與?企業(yè)價值。?公司領導?一直秉承員?工發(fā)展沒有?天花板的選?才理念，因?而我很榮幸?有機會向公?司領導呈上?個人的晉升?申請報告，?感謝公司領?導在百忙中?給予我個人?的___。?在此，感?謝公司的培?育、領導的?關懷，表示?最真摯的敬?意和謝意。?___?___年_?__月__?_日崗位?晉級述職報?告篇3一、?簡要自我介?紹﹕學歷：?工作履歷-?個性、人生?觀、價值觀?、信仰二?、職務說明?﹕-部門_?__圖，部?門工作說明?-個人執(zhí)掌?，工作重點?說明1、?我認為銷售?主管應該以?銷售為主，?協(xié)助管理。?在團隊中是?一個協(xié)調者?、目標制定?者。2、?要做好一位?稱職的銷售?主管我認為?要做到以下?幾點：a?、和團隊共?同努力奮斗?，力所能及?關心及幫助?團隊成員生?活及工作。?能夠將公司?的各項制度?有效的貫徹?落實給團隊?成員，將區(qū)?域的銷售任?務合理的分?解到部門再?到個人，統(tǒng)?籌規(guī)劃完成?擬定銷售目?標。b、?如何帶領完?成團隊開拓?市場。__?_來自各種?渠道信息所?發(fā)現(xiàn)的在建?項目和待建?項目;借助?rcc信息?記錄項目信?息跟進;與?同行多交流?溝通;利用?客戶投標信?息配合跟進?;___老?客戶新開發(fā)?項目。c?、如何帶領?團隊如何維?護客戶。按?客戶分級規(guī)?劃分配跟進?人員并列出?跟進計劃;?與客戶各部?門（采購、?技術、銷售?、生產(chǎn)）保?持良好溝通?爭項目;與?客戶高管、?財務增進了?解?；乜??d、如何?將團隊成員?合理分工。?根據(jù)個人特?長合理分工?;在區(qū)域領?導下制定有?激勵性的內?部浮動利益?分配政策部?門內部競爭?上崗定期考?核（負責客?戶及甲方的?交換）e?、配合區(qū)域?及運營部門?做好區(qū)域內?部規(guī)范化管?理工作，做?好crm錄?入，引領本?部門同事爭?做區(qū)域規(guī)范?化管理。?三、過往工?作業(yè)績的突?出貢獻（三?項以上，最?好提供數(shù)據(jù)?支持）免?貨物積壓，?造成損失。?圍繞售前、?售中、售后?開展客戶的?維護工作，?售前根據(jù)客?戶需要提供?產(chǎn)品各項相?關性能，向?客戶詳細介?紹相關所有?產(chǎn)品的性能?，售中__?_過程中如?需我司技術?人員配合，?保證在__?_小時內派?技術人員給?予配合;如?果產(chǎn)品有質?量問題，我?公司保證在?最短時間趕?到現(xiàn)場，若?證實是我司?產(chǎn)品本身質?量問題，我?司將負責免?費更換產(chǎn)品?，如有必要?，以保障業(yè)?主利益，確?保工程的進?展;售后對?已完成的項?目做定期跟?蹤、回訪工?程;在維護?客戶的同事?有很深刻的?感覺是：我?認為其實維?護的同時也?就等于在開?發(fā)，利用客?戶投標信息?配合跟進;?___中標?項目及未中?標項目，_?__老客戶?新開發(fā)項目?，維護及開?發(fā)兩者相輔?相成，只要?你被客戶所?認可，客戶?主動并且是?愿意給你提?供有效的項?目信息，以?及從客戶處?接觸同行，?可以加強與?行業(yè)內同事?的信息互動?。在__?_年個人完?成銷售合同?額___萬?，送貨額_?__萬，回?款額___?萬，回款率?___%。?從銷售初?期著眼丟單?贏單的局部?利益，到不?計個人得失?顧全大局的?思維轉變，?感謝公司提?供的平臺和?各位領導孜?孜不倦的教?誨，使我上?升到另一個?高度。_?__年任住?宅部門銷售?組長，帶領?部門同事配?合維護客戶?的同時以及?跟進一些重?點項目，現(xiàn)?部門人員_?__名，（?一位已提交?辭職報告）?，部門欠缺?項目跟進人?員，需要增?加___名?新同事，配?合我一塊跟?進項目，加?強部門同事?做業(yè)主工作?，正在跟進?以及重點_?__的小城?鎮(zhèn)改造以及?還遷房項目?，詹___?還遷項目、?新立示范鎮(zhèn)?、小王莊二?期、大港油?田、解放南?路、中國塘?等項目的重?點跟進，為?我們來年銷?售業(yè)績做基?礎。將個人?職業(yè)規(guī)劃與?公司和區(qū)域?發(fā)展對接，?不斷提升自?己的業(yè)務能?力以及對市?場的把控能?力。擬定銷?售計劃以及?銷售目標，?促進部門同?事的團隊協(xié)?作能力。個?人的力量有?限，團隊的?力量是無限?的。在_?__年度個?人完成銷售?合同額。_?__萬，送?貨___萬?，回款__?_萬，爭取?回款率__?_%。_?__年新增?客戶___?家。__?_年新增商?機四、目?前工作中存?在的主要問?題及改善建?議方案問?題、改善建?議方案團?隊成員新人?多，能力參?差不齊、分?組合作，共?同進步，按?能力不同協(xié)?調分工及合?理的利益分?配;銷售?產(chǎn)品單一、?促進多元化?銷售，訂立?相應獎懲考?核指標效?率低、和部?門同事一起?學習駕駛技?術，在公司?激勵制度內?買車提高效?率跟進項?目少、與部?門內合適的?同事重點跟?進甲方，開?拓市場五?、未來一到?兩年規(guī)劃﹕?-個人生涯?規(guī)劃-部?門發(fā)展規(guī)劃?-與公司?合作部門/?團隊的合作?規(guī)劃-對?部屬的培育?計劃-自?己個人能力?的提升計劃?（管理、專?業(yè)能力）?無論是學習?還是工作，?每個人都有?夢想，對于?在不同階段?的我們都需?要通過學習?來不斷的充?實自己，且?對各自的未?來做出規(guī)劃?以及擬定目?標，只有