企業(yè)質(zhì)量主管的個(gè)人述職報(bào)告(一)

企業(yè)質(zhì)量主?管的個(gè)人述?職報(bào)告(一?)___?年的質(zhì)量指?標(biāo)（外場(chǎng)在?線故障率、?廠內(nèi)試車(chē)故?障率、廢品?損失率、三?包故障率）?中，前三項(xiàng)?___年較?以前有長(zhǎng)足?的進(jìn)步，但?三包故障率?指標(biāo)完成的?不好，究其?原因一方面?與三包故障?期的延長(zhǎng)有?關(guān)，而更重?要的一方面?是我們新產(chǎn)?品的可靠性?和壽命確定?還有較大的?差距，需要?我們不懈努?力。在股?份公司我主?管技術(shù)和質(zhì)?量工作，_?__年是股?份公司市場(chǎng)?占有率提高?、銷(xiāo)量、產(chǎn)?量不斷加的?一年，是質(zhì)?量穩(wěn)中有升?的一年，_?__年我主?要做了如下?工作：1?、在總產(chǎn)量?不斷上升的?時(shí)候，狠抓?了質(zhì)量工作?歷史的經(jīng)?驗(yàn)告訴我們?，產(chǎn)量攀升?時(shí)最大的問(wèn)?題是與質(zhì)量?的矛盾問(wèn)題?。過(guò)去生產(chǎn)?過(guò)和不能有?效受控，而?質(zhì)量監(jiān)控又?不能及時(shí)反?映質(zhì)量狀況?，質(zhì)量狀態(tài)?缺乏質(zhì)量的?數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，?而是粗放的?模糊描述，?導(dǎo)致在生產(chǎn)?過(guò)程中不清?楚質(zhì)量水平?，不能自我?約束，自我?控制，導(dǎo)致?發(fā)動(dòng)機(jī)出廠?以后才暴露?出大量的問(wèn)?題?；谇?車(chē)之鑒，_?__年我們?采取動(dòng)態(tài)（?范本）檢查?質(zhì)量，動(dòng)態(tài)?（范本）評(píng)?定質(zhì)量，動(dòng)?態(tài)（范本）?解決質(zhì)量問(wèn)?題，用準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)描述?并預(yù)測(cè)未來(lái)?用戶(hù)使用的?質(zhì)量。對(duì)應(yīng)?這種想法，?采用了動(dòng)態(tài)?（范本）質(zhì)?量與碰頭制?度，解決當(dāng)?天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?的和潛在要?發(fā)生的質(zhì)量?問(wèn)題；動(dòng)態(tài)?（范本）質(zhì)?量與評(píng)審，?周匯總評(píng)價(jià)?，適時(shí)分析?出質(zhì)量的狀?態(tài)和要改進(jìn)?的方面；工?藝紀(jì)律的針?對(duì)性檢查和?未定的評(píng)審?，解決當(dāng)前?熱點(diǎn)問(wèn)題使?生產(chǎn)過(guò)程可?靠控制；將?過(guò)去經(jīng)常存?在的問(wèn)題警?示化發(fā)給基?層，強(qiáng)調(diào)控?制的重點(diǎn)。?廠內(nèi)周質(zhì)量?故障分析會(huì)?，與車(chē)廠的?信息綠色通?道等措施，?均對(duì)質(zhì)量的?即時(shí)、準(zhǔn)確?、存放、有?數(shù)控制起到?了積極的作?用。__?_年的質(zhì)量?指標(biāo)（外場(chǎng)?在線故障率?、廠內(nèi)試車(chē)?故障率、廢?品損失率、?三包故障率?）中，前三?項(xiàng)___年?較以前有長(zhǎng)?足的進(jìn)步，?但三包故障?率指標(biāo)完成?的不好，究?其原因一方?面與三包故?障期的延長(zhǎng)?有關(guān)，而更?重要的一方?面是我們新?產(chǎn)品的可靠?性和壽命確?定還有較大?的差距，需?要我們不懈?努力。2?、產(chǎn)量壓力?較大的情況?下，狠抓了?新品研究的?工作__?_年新品的?研制項(xiàng)目比?較多，既有?對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)?品的改型換?代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?的新產(chǎn)品，?如___發(fā)?動(dòng)機(jī)和__?_系列前驅(qū)?動(dòng)變速器，?又有研制和?生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)?行的，如超?短發(fā)動(dòng)機(jī)新?產(chǎn)品，在新?產(chǎn)品研制上?，除了教育?干部職工提?高對(duì)新產(chǎn)品?的高度認(rèn)識(shí)?外，主要強(qiáng)?調(diào)了制定計(jì)?劃的科學(xué)性?、合理性、?現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)?調(diào)執(zhí)行計(jì)劃?的嚴(yán)肅性；?年初在制定?計(jì)劃時(shí)深入?細(xì)致的分析?研究，使計(jì)?劃比較符合?實(shí)際，在執(zhí)?行過(guò)程中即?時(shí)檢查，協(xié)?調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)?題，強(qiáng)調(diào)任?何單位、任?何個(gè)人不能?以任何理由?不按計(jì)劃完?成試制任務(wù)?，提高了計(jì)?劃的嚴(yán)肅性?。另外，定?期與工具廠?的新品例會(huì)?等及時(shí)解決?出現(xiàn)的問(wèn)題?，保證計(jì)劃?的順利實(shí)現(xiàn)?。___?年完成__?_樣機(jī)__?_臺(tái)的研制?，超短發(fā)動(dòng)?機(jī)批量生產(chǎn)?，前驅(qū)變速?器主要零部?件均在制造?過(guò)程中，_?__變速器?改進(jìn)五檔型?進(jìn)入批量生?產(chǎn)。3、?技術(shù)改造工?作完成1?、___億?元___二?期雙加工和?零部件生產(chǎn)?的新產(chǎn)品規(guī)?劃工作，配?合___研?究院完成可?行性研制報(bào)?告，進(jìn)行初?步設(shè)計(jì)。對(duì)?零部件的生?產(chǎn)和生產(chǎn)線?進(jìn)行反復(fù)的?調(diào)研和設(shè)計(jì)?，并與國(guó)內(nèi)?外廠家進(jìn)行?大量的交流?，即將建成?前驅(qū)變速器?殼體線，齒?輪線和__?_發(fā)動(dòng)機(jī)的?毛坯生產(chǎn)線?。對(duì)超短?機(jī)的專(zhuān)用零?部件進(jìn)行生?產(chǎn)線的設(shè)計(jì)?，建成缸體?專(zhuān)用補(bǔ)充生?產(chǎn)線，機(jī)油?泵殼體生產(chǎn)?柔性線和吸?氣管柔性線?，超短機(jī)的?裝配試車(chē)線?。完成前驅(qū)?變速器的裝?配線。新的?缸體線協(xié)調(diào)?，廠內(nèi)__?_和調(diào)試。?4、技術(shù)?準(zhǔn)備工作和?新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?的調(diào)整工作?技術(shù)準(zhǔn)備?工作先行于?生產(chǎn)，技術(shù)?準(zhǔn)備工作要?有預(yù)見(jiàn)性?，要有前瞻?性，敏感地?準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市?場(chǎng)的變化，?做好前期的?能力儲(chǔ)備，?為生產(chǎn)量的?提高留下一?定的提前期?。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)?從零件到裝?試線進(jìn)行生?產(chǎn)線和逐工?序測(cè)評(píng)，并?結(jié)合新產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整和?經(jīng)濟(jì)性分析?，對(duì)生產(chǎn)線?進(jìn)行補(bǔ)充完?善，專(zhuān)項(xiàng)技?術(shù)改造，涉?及___結(jié)?構(gòu)調(diào)整和新?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整的生產(chǎn)線?進(jìn)行堅(jiān)決的?調(diào)整，對(duì)_?__車(chē)間齒?輪線進(jìn)行調(diào)?整和專(zhuān)項(xiàng)技?術(shù)改造，對(duì)?207和_?__車(chē)間曲?軸線進(jìn)行合?并調(diào)整，對(duì)?211和_?__車(chē)間沖?壓焊接線進(jìn)?行了合并調(diào)?整，這些，?均使資源進(jìn)?行了優(yōu)化配?置，發(fā)揮了?資源的效益?。5、其?他工作_?__年完成?技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)?，質(zhì)量攻關(guān)?工作項(xiàng)，對(duì)?壓盤(pán)，油封?漏油，齒輪?折斷，漲緊?輪響，分離?軸承異響等?項(xiàng)外場(chǎng)的重?大質(zhì)量故障?攻關(guān)取得明?顯的成效。?狠抓了售?后服務(wù)工作?，強(qiáng)調(diào)以人?為本的服務(wù)?，改善軟硬?件服務(wù)狀態(tài)?；與車(chē)廠建?立了定期的?售后服務(wù)走?訪制度，溝?通了和車(chē)廠?的關(guān)系，為?整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)提?供了保證或?消除部分障?礙。牽頭?與___兩?家公司進(jìn)行?了合資的談?判工作。?6、不足之?處自身的?能力和水平?有一定的差?距，在協(xié)助?總經(jīng)理主?管的工作方?面沒(méi)有創(chuàng)新?性的工作。?對(duì)技術(shù)中心?的工作未起?到應(yīng)有的作?用。質(zhì)量改?進(jìn)工作尤其?外場(chǎng)重大故?障率的解決?方面指導(dǎo)和?領(lǐng)導(dǎo)的不到?位，成效不?顯著。技術(shù)?進(jìn)步工作還?比較薄弱，?技術(shù)進(jìn)步給?生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?帶來(lái)的貢獻(xiàn)?不大。技術(shù)?人材的