企業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告模板

—企業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告模板述職報(bào)告是向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的文書，作為企業(yè)的員工，要怎么寫述職報(bào)告呢？在我們完成今年的工作以后，做好相應(yīng)的述職報(bào)告是很重要的。以下是由為大家整理的20XX企業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告模板5篇，僅供參考，歡送大家閱讀。企業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告（一）敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：今年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任副經(jīng)理，主管市場開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、X公司?，F(xiàn)將本人今年的工作情況作如下匯報(bào)，請批判指正。一、分管工作情況一年來本人能夠主動(dòng)貫徹落實(shí)公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責(zé)，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)主動(dòng)主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作。面對國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的國內(nèi)X建設(shè)市場大幅萎縮所導(dǎo)致的充滿風(fēng)險(xiǎn)和惡性競爭的國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場環(huán)境，一直保持蘇醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的市場開發(fā)戰(zhàn)略下，根據(jù)“穩(wěn)健開發(fā)、躲避風(fēng)險(xiǎn)”的市場策略，主動(dòng)跟蹤研討市場改變，堅(jiān)持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作，努力躲避因盲目投標(biāo)所帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)。主動(dòng)拓展X市場，同時(shí)主動(dòng)探究多種“揚(yáng)長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存進(jìn)展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破，二、落實(shí)一崗雙責(zé)情況一年來本人能夠主動(dòng)參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的思想熟悉和理論水平。一年來本人在詳細(xì)工作生活中能夠自覺貫徹落實(shí)有關(guān)廉潔自律的詳細(xì)要求，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)；嚴(yán)守規(guī)章制度。在管好自己的同時(shí)也管好了家人，一年來本人沒有發(fā)生作奸犯科等現(xiàn)象的發(fā)生。一年來本人能夠嚴(yán)格遵守上級及公司的各項(xiàng)工作程序和規(guī)章制度，抓好主管單位部門的制度建設(shè)和廉政教育工作。按期仔細(xì)地完成了規(guī)定的各項(xiàng)工作，對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點(diǎn)，按時(shí)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制，強(qiáng)化防范。一年來本人分管范圍內(nèi)無群眾反映突出的不正之風(fēng)問題，所主管的單位和人員亦無違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。三、存在的缺乏及努力方向理論學(xué)習(xí)尚顯缺乏；開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠。本人今后將努力強(qiáng)化學(xué)習(xí)，注意實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)際工作力量。為公司的科學(xué)進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日企業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告（二）敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：自任職以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司全體干部職工的悉心支持下，本人做到了：努力學(xué)習(xí)政管理論，主動(dòng)履行工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)好后盾，廉潔自律潔凈做事，盡心盡責(zé)發(fā)揮作用，腳踏實(shí)地查找缺乏。如今，我對今年的學(xué)習(xí)和工作情況述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。一、立足本職構(gòu)建和諧我一直堅(jiān)固樹立大局意識、效勞意識和責(zé)任意識，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，時(shí)辰保持虛心謹(jǐn)慎，發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，發(fā)奮進(jìn)取，一心撲在工作上；每件小事都會當(dāng)成大事來做；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉；不計(jì)名利和得失。二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的學(xué)問、技能、意識、思想、觀念、道德倫理、情感等內(nèi)在素養(yǎng)外，還重視人的行為、設(shè)備裝備、工藝工具、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。為此，我在宣揚(yáng)教育上下功夫，利用每月的部門安、員工大會講解安全操作規(guī)程和強(qiáng)調(diào)工作中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析典型事故案例，查找事故原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止重蹈覆轍。通過張貼標(biāo)語、墻報(bào)專欄等形式開展安全宣揚(yáng)活動(dòng)，營造深厚的安全氣氛，促使員工主動(dòng)學(xué)業(yè)務(wù)、練本事、把握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，努力營造一個(gè)良好的企業(yè)安全文化的氣氛。加大崗位練兵和安全學(xué)問培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工的安全管理力量。組織開展“安全學(xué)問”培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急裝備的培訓(xùn)和實(shí)際演練，組織全體員工進(jìn)行消防服的穿著演練，反復(fù)訓(xùn)練穿著，直到每位員工都能嫻熟的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成穿著為止；組織員工開展消防、救生、防污、船舶保安演習(xí)等。通過開展常常性的安全培訓(xùn)，使員工在應(yīng)急反應(yīng)力量及嫻熟程度、處理突發(fā)事故和解決實(shí)際問題的力量得到了極大提高。與此同時(shí)，把安全文化建設(shè)寓教育于各種活動(dòng)之中，注意安全文化的學(xué)問性、思想性、實(shí)踐性、趣味性的有機(jī)結(jié)合，得到員工接受，進(jìn)而受到歡送，企業(yè)文化建設(shè)取得了實(shí)效。三、強(qiáng)化法制建設(shè)，保障安全文化建設(shè)的健康進(jìn)展安全方面的法律法規(guī)既是安全文化的重要組成部分，又是強(qiáng)化法律法規(guī)建設(shè)，使安全文化建設(shè)保持肯定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證安全文化建設(shè)的健康進(jìn)展。組織員工學(xué)法。通過學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉到崗位的法律責(zé)任、行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，將員工的個(gè)人行為變?yōu)榉韶?zé)任行為，求效益、求生存、求致富都只能在合法前提下進(jìn)行。在安全教育中，常常組織“違章就是違法”、“安全與法”等為主題的座談商量，讓員工在商量中釋疑解惑，在商量中把握法律的學(xué)問，樹立法制觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性。對于發(fā)生的重大、特大事故，根據(jù)“四不放過”的原則，一查究竟，進(jìn)行嚴(yán)格處理。注意對有關(guān)國際公約和法律文件中有關(guān)安全生產(chǎn)條款的研討、學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，使各級人員懂法、守法，依法搞好安全生產(chǎn)，保障了安全文化的建設(shè)的健康進(jìn)展。四、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制我輪嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理體系，遵守國際公約和國家、和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度保障來推動(dòng)船舶安全文化建設(shè)。對船舶駛離碼頭、高空、舷外、吊缸、搶修、掃艙等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，合理布置、嚴(yán)密組織，仔細(xì)落實(shí)安全評估制度，實(shí)行主動(dòng)有效的防范措施，把擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)；仔細(xì)落實(shí)公司各項(xiàng)管理要求，加大安全自查力度，對安全隱患按時(shí)整改，對違章行為實(shí)施“零寬容”，堅(jiān)持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，促使員工去掉安全意識淡薄，僥幸心理和不良行為，嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程辦事，樹立安全的思維和安全的意識，做到警鐘長鳴時(shí)辰不忘安全。同時(shí)，把安全生產(chǎn)列入到全系統(tǒng)各單位的經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)任務(wù)書中，并與年終的政績考核掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲政策。開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工以高度的責(zé)任心抓好安全質(zhì)量工作。逐步建立和做好安全生產(chǎn)技術(shù)保障工作，建立安全信息系統(tǒng)，切實(shí)做好安全技術(shù)保障工作，保證了安全生產(chǎn)機(jī)制有效落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。五、著力培育職業(yè)道德在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，強(qiáng)化員工的道德建設(shè)，以德治船非常重要，這是船舶思想政治工作的重要內(nèi)容。在思想政治工作方面，船舶領(lǐng)導(dǎo)班子一直把思想道德建設(shè)作為船舶先進(jìn)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，與員工開展廣泛的談心交心活動(dòng)，為員工解疑釋惑，堅(jiān)持該向員工說明的問題就肯定說明，該向員工解釋的問題，就堅(jiān)決向員工解釋清晰，能幫忙員工解決的問題，想方設(shè)法為員工解決。在談心中，要求員工樹立大局意識，整體意識，理解公司和船舶的難度，樹立克服困難的思想。同時(shí)，船舶狠抓全船內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立良好的人際關(guān)系，形成良好的內(nèi)部氣氛，使大家生活在團(tuán)結(jié)、和諧的人際關(guān)系氣氛中。船舶領(lǐng)導(dǎo)班子通過以身作則、思想教育、文化建設(shè)、實(shí)踐引導(dǎo)，提高員工的綜合素養(yǎng)，營造了良好的船舶安全文化氣氛。我輪本套員工雖然年輕，但思想素養(yǎng)比擬好，聽從意識比擬強(qiáng)，通過船舶強(qiáng)有力的思想教育工作，解決了他們思想上存在的一些問題，為此，員工始終保持了良好的心態(tài)和穩(wěn)定的思想心情，直到套派交接班，大家仍然保持著飽滿的工作精神和主動(dòng)的工作熱忱。在這一年里，我嚴(yán)格根據(jù)上級部門的要求，通過對往來X船舶的抽查、對搭靠外輪作用船舶的檢查、所轄海域的安全巡查，全年無安全事故發(fā)生。特別在上海世博、廣州亞運(yùn)安保期間，圓滿的完成了上級的要求，得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的贊許。六、立足自身查找差距通過一年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐錘煉，自己的理論政治水平和工作力量有了很大提高。但我深知距上級的要求還有很大差距，通過對一年來工作的總結(jié)，我深化挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風(fēng)等方面存在著“五個(gè)不夠”，一是鉆研理論缺乏恒心，在政管理論上的學(xué)用結(jié)合不夠，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠；二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局進(jìn)展的高度研討謀劃工作的意識不夠；三是有時(shí)在工作方法上不留意詳情，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生暴躁心情，缺乏冷靜謹(jǐn)慎思慮；四是工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠，敏捷運(yùn)用政策解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)不夠。感謝一年來各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對本人生活上的關(guān)懷及工作上的支持與幫忙，在今后的工作中請大家放心，也肯請大家在賜予我一如暨往的關(guān)懷與支持的同時(shí)，對我今后的工作提出忠懇保貴的看法和建議，我會發(fā)揚(yáng)成果、克服缺乏、立足本崗，勤勉盡責(zé)，來回報(bào)大家的信任，我將同大家攜手并肩，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日企業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告（三）敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫忙與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)某某公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和裝備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了肯定的工作，為車間日常管理打下了良好的根底，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成做出了肯定的工作，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下匯報(bào)：一、思想方面為使自己的思想更好地順應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己主動(dòng)參與公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)看法和要求仔細(xì)查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持全都。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，領(lǐng)先垂范，鼓勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭先的良好氣氛。為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細(xì)聽取職工所反映的各類看法、建議和要求，團(tuán)結(jié)四周的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。為充足抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把主動(dòng)抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的裝備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)方面樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了如今心中想安全。形成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)裝備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便按時(shí)發(fā)現(xiàn)異樣情況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)安全。定期對裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查裝備的運(yùn)行情況及潤滑情況。嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，煉焦車間今年未發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。三、存在的缺點(diǎn)和缺乏思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必需強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以順應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必需加以克服的。工作中易犯暴躁心情，有時(shí)不能妥當(dāng)處理好裝備和生產(chǎn)的關(guān)系。對班組長要求松懈，沒有充足發(fā)揮好一線基層管理者的作用，顯現(xiàn)布置工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)與公司的進(jìn)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。有些職工工作時(shí)安全自我愛護(hù)意識差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。四、明年的工作方向連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。重點(diǎn)做好班組長的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。抓好節(jié)能降耗、本錢核算和裝備檢查保養(yǎng)工作。強(qiáng)化與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。總之，工作成果和缺乏都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力量。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日企業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告（四）敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：今年本人在總經(jīng)理室及理賠中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹了公司及理賠中心年初制定的工作目標(biāo)，較好的完成了理賠中心車險(xiǎn)分部全年工作方案，取得了肯定的成果?，F(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬思路，不斷提高履職力量和水平強(qiáng)化管理力量和政管理論方面的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把管理力量的學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高思想政治站位。結(jié)合理賠中心車險(xiǎn)分部工作實(shí)際，不斷提高工作熟悉的思想和論斷。通過學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，增加了事業(yè)心，提高了工作的管理力量。同時(shí)不斷拓寬工作思路，綜合各個(gè)理賠環(huán)節(jié)全方面考慮問題，目前看來合理的工作方法，并不肯定是最好的方法，在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不被陳舊的經(jīng)驗(yàn)所束縛，增加創(chuàng)新精神，才能讓自身工作力量得到提升，明確努力工作的方向，從而增加了做好車險(xiǎn)理賠工作的責(zé)任感和任務(wù)感。二、進(jìn)一步強(qiáng)化工作機(jī)制改革創(chuàng)新進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善理賠中心車險(xiǎn)分部管理制度和流程的同時(shí)，管理模式的創(chuàng)新意識也逐步增加。今年初，為協(xié)作城區(qū)三家公司，從公司業(yè)務(wù)動(dòng)身，管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到協(xié)合作單位和個(gè)人，切實(shí)落實(shí)協(xié)合作單位的管理考核機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源，圍圍著公司目標(biāo)開展工作。特別是在市政兩大班子的招、投標(biāo)車輛以及重點(diǎn)客戶的疑難處理等方面取得了很好的協(xié)調(diào)，在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，充足發(fā)揮主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，提高預(yù)見性、超前性和方案性，在管理本錢相同的前提下，為公司制造出了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。三、完善理賠管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營今年是X公司的合規(guī)年、效勞年。在合規(guī)經(jīng)營方面，總公司要求理賠進(jìn)展要建立在依法合規(guī)的根底上，理賠中心車險(xiǎn)分部嚴(yán)格根據(jù)上級公司內(nèi)掌握度和監(jiān)管部門的要求操作，定期進(jìn)行自查工作，對于顯現(xiàn)的問題按時(shí)匯報(bào)、總結(jié)，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同商量解決方法。同時(shí)不僅只要求自己，也要求分部員工共同學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟合規(guī)工作的重要性。四、抓好理賠根底工作，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)有序進(jìn)展在公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時(shí)，也要求自身管理力量要不斷得到強(qiáng)化。在制度制定工作方面不斷完善的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度的要求布置工作，把工作分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，確保工作按質(zhì)按量完成。為協(xié)作理賠人員薪酬改革，特制定員工量化考核細(xì)則，并每月在公司及中心網(wǎng)站上公示，以此提升員工工作主動(dòng)性，強(qiáng)化員工理賠數(shù)據(jù)化管理。正是把車險(xiǎn)理賠效勞作為工作方向，圍繞以利潤為中心的思路，車險(xiǎn)理賠分部每個(gè)季度都有不同的業(yè)務(wù)進(jìn)展重點(diǎn)。五、定期分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)跟進(jìn)解決定期對分部日常工作進(jìn)行總結(jié)、分析，按時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。針對個(gè)別員工工作不在狀態(tài)的情況，平心促談，更多是站在員工立場來分析解決問題，讓員工真正熱愛本職工作。通過定期對理賠各項(xiàng)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)的原因和估計(jì)可能的結(jié)果，為理賠管理決策提供依據(jù)。理賠數(shù)據(jù)分析能夠比擬客觀的反映公司理賠情況，為營銷、承保等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。六、以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高部門綜合素養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求這是對工作結(jié)果的要求，充足調(diào)動(dòng)分部員工工作力量，提高他們工作能動(dòng)性，才能確保工作結(jié)果精確無誤。車險(xiǎn)分部工作壓力大、進(jìn)度快，對新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的。我們采納的方式是工作中學(xué)習(xí)，是將工作布置到每個(gè)人，由工作責(zé)任人先向上級主管匯報(bào)此項(xiàng)工作怎樣去完成，需要多長時(shí)間，需要怎樣的支持。再由主管對缺乏或錯(cuò)誤的地方賜予看法，錘煉他們對工作的解碼力量和處理力量。在工作過程中由上級主管不定時(shí)督導(dǎo)，防止偏差的顯現(xiàn)，逐步增加工作的難度，使其力量在工作中得到不斷提升，員工的工作力量相對初期有了長足進(jìn)步。在下一年的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以促學(xué)的原則，不斷提升自身管理力量，以更好的順應(yīng)崗位的要求。嚴(yán)于律己、克己奉公，在思想上提高熟悉，行動(dòng)上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用，使本部門工作再上新臺階。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月X日企業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告（五）敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!20XX年時(shí)間即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫忙下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：一、工作看法我熱愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，保證工作能按時(shí)完成。