安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告

安全生產(chǎn)工?作述職報(bào)告?1按照縣?委、縣__?__關(guān)于安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理工作的?要求和有關(guān)?文件精神，?我局統(tǒng)一部?署，精心安?排，對(duì)所屬?企業(yè)企業(yè)、?市場、超市?、商場、酒?店、賓館、?加油站點(diǎn)的?目標(biāo)管理工?作進(jìn)行了全?面布暑，與?其簽訂了安?全生產(chǎn)責(zé)任?書，全年先?后進(jìn)行綜合?檢查35人?次，檢查所?屬單位15?家，疏通安?全通道3處?。全系統(tǒng)安?全生產(chǎn)沒有?出現(xiàn)任何事?故，達(dá)到了?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理的要?求。一、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?精心安排?按照上級(jí)通?知精神，我?局召開局務(wù)?會(huì)議，專題?研究安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?工作，對(duì)全?系統(tǒng)工作進(jìn)?行研究部署?，并根據(jù)實(shí)?際制定了安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理工作方?案。一是成?立了以局長?蔣明文為組?長，副局長?周際仁、為?副組長的安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組。二?是對(duì)系統(tǒng)所?屬各單位下?發(fā)了《雙牌?縣商務(wù)局“?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理工作?”方案》。?三是在全系?統(tǒng)進(jìn)行了定?期的安全檢?查。為搞好?目標(biāo)管理，?商務(wù)系統(tǒng)各?單位成立了?相應(yīng)組織，?使這項(xiàng)工作?得到扎實(shí)有?力的開展。?二、認(rèn)真?檢查，杜絕?隱患我局?組織各股室?有關(guān)人員成?立了“安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理工作”大?檢查小組，?對(duì)系統(tǒng)內(nèi)人?流密集單位?進(jìn)行了全面?檢查。先后?對(duì)信佳超市?、美宜佳超?市、天龍賓?館，雙牌綜?合市場、中?國石化、中?國石油所屬?站點(diǎn)等數(shù)十?家企業(yè)進(jìn)行?了安全大檢?查。各單位?對(duì)此項(xiàng)工作?非常重視。?信佳超市利?用班前班后?、店內(nèi)廣播?對(duì)全體職工?和廣大顧客?進(jìn)行安全教?育，普及安?全生產(chǎn)知識(shí)?。大自然木?業(yè)進(jìn)行了應(yīng)?急職工疏散?演練，對(duì)員?工進(jìn)行安全?知識(shí)考核。?全系統(tǒng)在此?次活動(dòng)中召?開安全生產(chǎn)?動(dòng)員會(huì)18?場，舉行安?全生產(chǎn)知識(shí)?競賽2次，?全系統(tǒng)20?0多人參加?了安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)，?普遍提高了?員工隊(duì)伍的?安全生產(chǎn)意?識(shí)。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，各單位?能及時(shí)解決?，杜絕了事?故的發(fā)生。?三、認(rèn)真?開展“安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理工作”活?動(dòng)，提高全?民安全生產(chǎn)?意識(shí)年初?。在縣有關(guān)?部門的統(tǒng)一?安排部署下?，我局深入?所屬企業(yè)進(jìn)?行了“安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理工作”咨?詢?nèi)栈顒?dòng)。?為干部、職?工宣傳安全?生產(chǎn)知識(shí)，?向職工散發(fā)?“安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理工?作”傳單4?80份，講?解安全生產(chǎn)?知識(shí)200?多人次。通?過開展“安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理工作”?咨詢?nèi)栈顒?dòng)?，不僅提高?了廣大職工?的安全意識(shí)?，也進(jìn)一步?樹立了機(jī)關(guān)?服務(wù)形象，?贏得了廣大?群眾的贊譽(yù)?。我縣商務(wù)?系統(tǒng)___?_年“安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理工作”工?作受到了上?級(jí)的肯定。?在此項(xiàng)活動(dòng)?中，大自然?木業(yè)、信佳?超市在廠(?店)前懸掛?標(biāo)語，有力?營造了“安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理工作”?活動(dòng)氣氛，?促進(jìn)了工作?的開展，形?成了人人關(guān)?心安全生產(chǎn)?、重視安全?生產(chǎn)、自覺?遵守法律法?規(guī)的和諧氛?圍。四、?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，切實(shí)做?好安全生產(chǎn)?工作，實(shí)現(xiàn)?全年安全生?產(chǎn)目標(biāo)全?系統(tǒng)各單位?通過開展“?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理工作?”活動(dòng)，進(jìn)?一步提高了?安全生產(chǎn)意?識(shí)。各單位?均對(duì)全年安?全生產(chǎn)工作?進(jìn)行了全面?安排，堵塞?漏洞，排除?隱患。大自?然木業(yè)、信?佳超市、各?加油站(點(diǎn)?)都制定了?突發(fā)險(xiǎn)情應(yīng)?急預(yù)案，并?定期進(jìn)行員?工安全生產(chǎn)?培訓(xùn)和消防?演練，為商?務(wù)系統(tǒng)安全?生產(chǎn)工作樹?立了榜樣。?我們將積極?推廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)一步?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?把商務(wù)系統(tǒng)?安全生產(chǎn)工?作落到實(shí)處?，確保實(shí)現(xiàn)?全安全生產(chǎn)?目標(biāo)。安?全生產(chǎn)工作?述職報(bào)告2?安全是電?力行業(yè)生產(chǎn)?的基礎(chǔ)，“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)?必安全”也?是每個(gè)人耳?熟能詳?shù)目?號(hào)。由此可?見安全生產(chǎn)?的重要性，?而作為生產(chǎn)?一線的運(yùn)行?人員，則肩?負(fù)著重要使?命。作為一?名運(yùn)行值長?，在職期間?是電廠安全?生產(chǎn)的第一?職責(zé)人，我?深感職責(zé)的?重大。一年?來，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和兄弟部門?及班組的支?持下，班組?未發(fā)生不安?全狀況，圓?滿完成了全?年的安全目?標(biāo)。一、?安全生產(chǎn)的?工作目標(biāo)落?實(shí)狀況每?年一月，就?制定安全生?產(chǎn)目標(biāo)，部?門與班組之?間簽定《安?全生產(chǎn)職責(zé)?書》，然后?再分解安全?生產(chǎn)目標(biāo)到?個(gè)人，由值?長與值班員?之間再簽定?《安全生產(chǎn)?職責(zé)書》，?做到下級(jí)對(duì)?上級(jí)負(fù)責(zé)，?人人都明確?知道自己的?安全生產(chǎn)目?標(biāo)和職責(zé)。?同時(shí)班組每?個(gè)人都簽定?了《告別違?章承諾書》?，從思想上?也保證了我?們?cè)谝院蟮?工作中，杜?絕違章，保?證安全生產(chǎn)?。檢討書大?全二、安?全生產(chǎn)管理?程序是否規(guī)?范《調(diào)度?規(guī)程》、《?運(yùn)行規(guī)程》?、《運(yùn)行值?守制度》、?《兩票三制?管理制度》?、《應(yīng)急處?理及ON—?CALL現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?》是我們工?作的主要依?據(jù)，在實(shí)際?工作中，我?們都能較好?的按照這些?制度來執(zhí)行?，但也有一?些不足之處?，如梯調(diào)與?值守之間接?發(fā)令不夠規(guī)?范等，我們?將在今后的?工作中加以?改善。針對(duì)?操作票、工?作票、巡回?檢查等工作?，運(yùn)行部分?別制成《運(yùn)?行操作控制?流程圖》、?《工作票控?制流程圖》?、《緊站運(yùn)?行巡回檢查?流程圖》，?懸掛于值班?現(xiàn)場，以提?醒大家時(shí)刻?牢記、處處?遵守。同時(shí)?定期開展安?全活動(dòng)，學(xué)?習(xí)事故快報(bào)?和安全簡報(bào)?，吸取電力?系統(tǒng)中發(fā)生?的事故的教?訓(xùn);每年舉?行運(yùn)規(guī)和安?規(guī)的考試，?認(rèn)真開展每?年的春、冬?季安全大檢?查及防汛等?各專項(xiàng)安全?大檢查，對(duì)?不足之處及?時(shí)進(jìn)行整改?。因此在安?全生產(chǎn)管理?上，我們是?做的比較全?面的，職工?在實(shí)際工作?中也是執(zhí)行?的較好的。?三、安全?生產(chǎn)的薄弱?環(huán)節(jié)運(yùn)行?人員工作職?責(zé)心還需要?加強(qiáng)，檢討?書格式梯調(diào)?人員監(jiān)盤還?不夠嚴(yán)，雖?說目前誤發(fā)?信號(hào)仍很多?，在客觀上?給我們的監(jiān)?盤工作帶來?了極大的不?便，造成了?我們?cè)谒枷?上的麻痹，?但我們還是?要從自身去?查找原因，?對(duì)信號(hào)認(rèn)真?分析，不放?過任何可疑?信號(hào)。近?幾年設(shè)備改?造步伐快。?新設(shè)備上馬?投運(yùn)快，對(duì)?新設(shè)備的性?能、原理、?特點(diǎn)、運(yùn)行?注意事項(xiàng)、?事故處理原?則等的真正?掌握運(yùn)行人?員需要有一?個(gè)過程，因?此造成目前?設(shè)備先投運(yùn)?然后人員逐?步適應(yīng)的局?面，不能滿?足先掌握后?投運(yùn)的要求?。同時(shí)，設(shè)?備改造后運(yùn)?行現(xiàn)場的圖?紙未能及時(shí)?更改，一些?輔助設(shè)備的?改造或異動(dòng)?程序不規(guī)范?，也給運(yùn)行?安全生產(chǎn)工?作埋下隱患?。保證安?全生產(chǎn)與上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫?來重視是分?不開的，同?時(shí)也與生產(chǎn)?上的每一位?職工的發(fā)奮?是分不開的?，俗話說“?上下齊心，?其力斷金”?，堅(jiān)信只要?我們共同發(fā)?奮，我廠的?安全生產(chǎn)必?須能再上一?個(gè)臺(tái)階。?安全生產(chǎn)工?作述職報(bào)告?3生產(chǎn)調(diào)?度室對(duì)分管?范圍內(nèi)的安?全生產(chǎn)工作?履行了自己?的職責(zé)，完?成了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。下面將生?產(chǎn)調(diào)度方面?的工作述職?如下：一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹落實(shí)上?級(jí)有關(guān)安全?文件精神，?加強(qiáng)現(xiàn)場安?全管理，狠?抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作。?在日常管理?工作中，本?人認(rèn)真學(xué)習(xí)?新的《安全?生產(chǎn)法》和?新《煤礦安?全規(guī)程》，?認(rèn)真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，始終堅(jiān)?持“以安全?為中心，以?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?為重點(diǎn)”的?工作思路來?開展各項(xiàng)工?作。今年以?來，針對(duì)我?礦生產(chǎn)地區(qū)?地質(zhì)條件復(fù)?雜多變，生?產(chǎn)組織困難?等實(shí)際情況?，在安全工?作方面，認(rèn)?真貫徹黨和?國家安全生?產(chǎn)方針和上?級(jí)一系列安?全工作會(huì)議?精神，強(qiáng)化?安全管理，?使安全統(tǒng)攬?一切的理念?落到了生產(chǎn)?一線，教育?全科干部職?工要切實(shí)擺?正并正確處?理好安全與?生產(chǎn)、安全?與效益、安?全與穩(wěn)定的?關(guān)系;在質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化方?面，嚴(yán)格措?施落實(shí)到施?工現(xiàn)場，生?產(chǎn)地區(qū)的工?程質(zhì)量有了?明顯的提高?，各生產(chǎn)頭?面均達(dá)到了?精品工程。?今年以來，?全礦杜絕了?工亡、消滅?了重傷及二?級(jí)以上非傷?事故，最大?限度控制了?輕傷;礦井?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化確保了?一級(jí)，精品?覆蓋率達(dá)到?了75℅以?上，全面鞏?固國家級(jí)安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化礦井，實(shí)?現(xiàn)了礦井安?全、平穩(wěn)發(fā)?展。二、?打造“標(biāo)準(zhǔn)?化調(diào)度室”?，服務(wù)全礦?安全發(fā)展。?建立、健?全了調(diào)度室?各項(xiàng)規(guī)章制?度，加強(qiáng)了?全礦調(diào)度指?揮中心建設(shè)?，充分發(fā)揮?了調(diào)度監(jiān)控?指揮中心作?用。全體調(diào)?度室人員，?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。為了做?好調(diào)度室的?工作，爭創(chuàng)?一流業(yè)績，?定期組織全?體工作人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)上?級(jí)安全文件?精神，明確?了每個(gè)人的?崗位責(zé)任，?工作任務(wù)，?做到分工明?確，責(zé)任清?晰。樹立服?務(wù)意識(shí)，認(rèn)?真組織業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提高?理論水平，?深入采掘一?線，調(diào)查研?究，熟悉生?產(chǎn)情況，掌?握第一手資?料，及時(shí)向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)生產(chǎn)情況?。在調(diào)度工?作中，調(diào)度?室根據(jù)工作?實(shí)際制定了?調(diào)度室工作?無間隙傳達(dá)?和交接，對(duì)?重點(diǎn)工作任?務(wù)實(shí)行全程?跟蹤統(tǒng)籌安?排，將總體?目標(biāo)和工作?內(nèi)容具體化?。日常工作?做到既定任?務(wù)傳達(dá)提前?及時(shí)準(zhǔn)確、?臨時(shí)工作做?到說明詳細(xì)?無誤，安排?合理，盡可?能縮短工作?任務(wù)完成的?時(shí)間。定?期組織召開?各種調(diào)度例?會(huì)，反復(fù)研?究各單位生?產(chǎn)協(xié)調(diào)管理?，并積極給?礦領(lǐng)導(dǎo)提供?決策依據(jù)。?及時(shí)召開開?掘回采專業(yè)?技術(shù)例會(huì)，?組織生產(chǎn)骨?干共同研究?解決安全生?產(chǎn)中存在的?問題，督促?檢查任務(wù)落?實(shí)完成情況?，及時(shí)對(duì)各?部門進(jìn)行人?力、物力等?合理調(diào)度，?確保生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)?。想方設(shè)法?彌補(bǔ)工作上?的不足，認(rèn)?真審視每一?階段的工作?，改進(jìn)不合?理的工作流?程，遇到問?題及時(shí)溝通?，及時(shí)掌握?、分析生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)，對(duì)生?產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)?全程調(diào)度。?三、認(rèn)真?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制主?體責(zé)任堅(jiān)?持深入生產(chǎn)?一線有針對(duì)?的制定工作?計(jì)劃，在工?作中不斷完?善，并堅(jiān)持?不懈的做到?每天了解生?產(chǎn)一線情況?，召開調(diào)度?會(huì)，分配和?安排各區(qū)隊(duì)?的'工作。?我堅(jiān)持礦上?規(guī)定的井下?帶班作業(yè)制?度，嚴(yán)格下?井帶班規(guī)定?進(jìn)行現(xiàn)場帶?班，帶班期?間把主要精?力放在八采?、三采等重?點(diǎn)地區(qū)、重?點(diǎn)頭面、重?要環(huán)節(jié)，深?入一線跟職?工同上同下?，發(fā)現(xiàn)隱患?問題在周四?隱患排查會(huì)?及每天調(diào)度?會(huì)上安排處?理落實(shí)，通?過現(xiàn)場督導(dǎo)?檢查，質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?有了較大的?改善，確保?了現(xiàn)場安全?生產(chǎn)。四?、做好人員?定位檢查維?護(hù)工作建?立健全人員?定位等系統(tǒng)?，不斷完善?和維護(hù)，在?平時(shí)工作中?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理。我?礦人員定位?系統(tǒng)建立已?有6年多的?時(shí)間，隨著?時(shí)間推移，?我礦的定位?系統(tǒng)運(yùn)行平?穩(wěn)，但也有?不足，設(shè)備?的老舊和人?員的不足給?系統(tǒng)維護(hù)工?作帶來了困?難，面對(duì)這?些問題，我?們加大管理?力度，在平?時(shí)每5天進(jìn)?行一次礦井?全面檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理。去?年邯鄲市煤?監(jiān)局檢查出?我們有個(gè)別?人員入井不?佩戴或電池?失效等問題?，針對(duì)這些?問題我們采?區(qū)以下措施?：1、購?置定位卡，?保證了備用?卡數(shù)量;?2、加大定?位卡抽查力?度，在井口?、井下進(jìn)行?隨機(jī)抽查;?3、定時(shí)?進(jìn)行定位數(shù)?據(jù)與考勤數(shù)?據(jù)對(duì)比核查?;4、及?時(shí)維護(hù)維修?定位基站，?增派維修人?手，提高效?率。今后?的工作中我?們調(diào)度室要?做到所有通?訊設(shè)備、定?位系統(tǒng)等信?息靈、準(zhǔn)、?快，確保通?訊暢通，保?證系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。?五、今后努?力方向鑒?于井下地區(qū)?復(fù)雜多變，?調(diào)度協(xié)調(diào)管?理工作難度?大，加上自?己水平有限?，在今后的?工作中，還?應(yīng)加倍努力?學(xué)習(xí)，用知?識(shí)豐富自己?，提高自己?的綜合素質(zhì)?，不斷改進(jìn)?工作方法，?學(xué)習(xí)先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)，?圓滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?安全生產(chǎn)工?作述職報(bào)告?4尊敬領(lǐng)?導(dǎo)：根據(jù)?裝備分公司?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)方案要?求，結(jié)合《?中交二航局?安全生產(chǎn)部?門(崗位)?責(zé)任制》的?內(nèi)容，現(xiàn)將?本崗位的安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，安全生?產(chǎn)重點(diǎn)工作?內(nèi)容、具體?做法、存在?的問題以及?下一步工作?計(jì)劃等方面?向裝備分公?司經(jīng)理進(jìn)行?述職：一?、安全總監(jiān)?安全生產(chǎn)主?要職責(zé)：?1、監(jiān)督裝?備分公司環(huán)?保、職業(yè)安?全健康管理?體系的建立?和規(guī)范運(yùn)行?。2、督?促班子成員?、各部門及?員工履行安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。3、?及時(shí)組織識(shí)?別危險(xiǎn)有害?因素和危險(xiǎn)?性較大分部?分項(xiàng)工程，?參與編制專?項(xiàng)安全施工?方案。4?、組織參加?安全隱患排?查，組織制?訂重大隱患?治理方案，?督促各類隱?患及時(shí)整改?。5、組?織安全教育?、安全會(huì)議?、應(yīng)急演練?及其他安全?活動(dòng)。6?、參與生產(chǎn)?安全事故的?應(yīng)急救援工?作。7、?組織或參與?生產(chǎn)安全事?故(重大隱?患)的調(diào)查?處理。二?、本崗位安?全生產(chǎn)的重?點(diǎn)工作內(nèi)容?1、貫徹?落實(shí)國家安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)，認(rèn)真?執(zhí)行集團(tuán)、?公司的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，組織傳?達(dá)上級(jí)部門?有關(guān)安全生?產(chǎn)的文件、?會(huì)議精神;?2、負(fù)責(zé)?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理的總?體策劃并組?織實(shí)施，確?保完成集團(tuán)?、公司下達(dá)?的各項(xiàng)安全?管理目標(biāo)和?指標(biāo);3?、協(xié)助安全?生產(chǎn)管理的?第一責(zé)任人?建立健全安?全生產(chǎn)管理?監(jiān)督體系，?組織完善項(xiàng)?目安全生產(chǎn)?管理制度、?安全生產(chǎn)責(zé)?任制度;?4、監(jiān)督裝?備分公司環(huán)?境因素、危?險(xiǎn)源辨識(shí)和?評(píng)價(jià)工作，?審查裝備分?公司針對(duì)辨?識(shí)出的重要?環(huán)境因素、?重大危險(xiǎn)源?編制的預(yù)防?措施、管理?方案，開展?應(yīng)急預(yù)案演?練工作;?5、負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)?督安全生產(chǎn)?檢查工作，?按照《安全?檢查制度》?認(rèn)真組織安?全隱患排查?活動(dòng)，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患，?簽發(fā)《隱患?整改通知單?》;6、?對(duì)達(dá)不到安?全生產(chǎn)條件?、存在重大?安全隱患和?危及人身安?全的緊急狀?況發(fā)生時(shí)，?有權(quán)立即停?止生產(chǎn)作業(yè)?，并立即向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告;7、?貫徹落實(shí)國?家安全生產(chǎn)?法律法規(guī)，?認(rèn)真執(zhí)行集?團(tuán)公司的安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度，組織?傳達(dá)上級(jí)部?門有關(guān)安全?生產(chǎn)的文件?、會(huì)議精神?;三、存?在的問題及?具體做法?作為分管安?全工作的安?全總監(jiān)，在?我的工作當(dāng)?中最常遇到?的就是在施?工生產(chǎn)過程?中設(shè)備以及?施工人員作?業(yè)過程中需?要預(yù)防和解?決的各種安?全問題。?1、外部環(huán)?境的安全隱?患大。加強(qiáng)?全體施工人?員的安全意?識(shí)顯得尤為?重要。需要?通過采取各?種形式的安?全教育培訓(xùn)?與安全宣傳?手段來營造?濃厚的安全?文化氛圍、?提高施工人?員的安全意?識(shí)與安全技?能。2、?裝備分公司?設(shè)備及特種?設(shè)備較多，?設(shè)備一旦發(fā)?生安全問題?，往往造?成較大的損?失與傷亡。?這些設(shè)備的?安全管理是?裝備分公司?安全管理工?作的重點(diǎn)。?設(shè)備管理需?要設(shè)備部、?各工地負(fù)責(zé)?人與支持，?從設(shè)備進(jìn)場?開始嚴(yán)格把?關(guān)。3、?由于各個(gè)項(xiàng)?目施工環(huán)境?以及工序一?直在不斷改?變，隨之產(chǎn)?生的安全問?題也千變?nèi)f?化。這需要?以安監(jiān)部為?首，組織、?帶動(dòng)其他部?門相關(guān)專業(yè)?人員徹底排?查施工環(huán)境?中以及工序?的安全隱患?，并及早進(jìn)?行安全隱患?治理。在安?全隱患整改?完成前，必?須對(duì)危險(xiǎn)部?位采取一定?的臨時(shí)隔離?、警示措施?。具體的治?理的方法包?括改進(jìn)、增?加現(xiàn)場的安?全防護(hù)措施?、改進(jìn)施工?工藝、設(shè)備?等。4、?應(yīng)急救援與?事故處理。?施工過程中?難免會(huì)發(fā)生?各種各樣的?緊急、突發(fā)?情況。為應(yīng)?對(duì)突發(fā)情況?，需要在平?時(shí)結(jié)合實(shí)際?需要開展經(jīng)?常性的安全?生產(chǎn)應(yīng)急教?育與演練。?5、裝備?分公司安全?管理需要領(lǐng)?導(dǎo)班子、各?部門、各崗?位人員大力?支持與積極?配合才能順?利進(jìn)行。作?為安全總監(jiān)?要與領(lǐng)導(dǎo)班?子成員、各?部門負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)溝通、?協(xié)調(diào)，充分?調(diào)動(dòng)大家的?積極性，并?做好領(lǐng)導(dǎo)班?子、各部門?負(fù)責(zé)人及其?他的人員的?安全生產(chǎn)履?職情況的監(jiān)?督工作。?四、下一步?工作計(jì)劃?從裝備分公?司人員、設(shè)?備、危險(xiǎn)源?的辨識(shí)開始?，安全管理?便貫穿了始?終。安全管?理工作只有?起點(diǎn)，沒有?終點(diǎn)。作為?安全總監(jiān)，?我始終對(duì)安?全懷著一顆?敬畏之心，?時(shí)時(shí)提醒自?己要如履薄?冰、未雨綢?繆。下一?步要繼續(xù)不?斷地提高自?身的安全生?產(chǎn)意識(shí)，落?實(shí)崗位主體?責(zé)任，加強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)、?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和?主動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，盡可能?把可安全風(fēng)?險(xiǎn)控制到最?低。安全?生產(chǎn)工作述?職報(bào)告5?根據(jù)仁興街?道創(chuàng)建最安?全生產(chǎn)活動(dòng)?的精神，我?們天橋社區(qū)?認(rèn)真落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?堅(jiān)決貫徹“?群眾利益無?小事”的工?作方針，深?入開展社區(qū)?安全生產(chǎn)工?作，加強(qiáng)安?全、防火和?食品安全及?交通安全等?知識(shí)宣傳防?范力度.?根據(jù)我社區(qū)?的實(shí)際情況?特總結(jié)如下?：一、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健?全組織，明?確責(zé)任，措?施到位隨?著政府工作?重心下移，?社區(qū)居委會(huì)?工作事宜日?益增加。雖?然社區(qū)日常?工作繁雜，?但我社區(qū)一?直將安全工?作放到最重?要的位置，?社區(qū)明確社?區(qū)居委會(huì)一?把手對(duì)安全?生產(chǎn)總負(fù)責(zé)?，由社區(qū)主?任專門負(fù)責(zé)?這項(xiàng)工作，?一級(jí)抓一級(jí)?，層層落實(shí)?，做到明確?分工、責(zé)任?到人。社區(qū)?安全生產(chǎn)工?作按照年初?制定的工作?目標(biāo)和工作?計(jì)劃逐步開?展，使安全?生產(chǎn)工作有?條不紊地得?到開展。同?時(shí)還簽訂了?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，將責(zé)?任落實(shí)到各?樓道小組長?，在組織網(wǎng)?絡(luò)上實(shí)行了?從上到下一?條龍的管理?體制，使安?全生產(chǎn)工作?“有人抓、?有人問、有?人管”。?二、加強(qiáng)宣?傳教育，提?高居民對(duì)安?全防火的自?我防范認(rèn)識(shí)?搞好社區(qū)?安全生產(chǎn)，?創(chuàng)建安全社?區(qū)，必須讓?廣大居民群?眾積極參與?。我社區(qū)充?分利用各種?會(huì)議組織居?民群眾學(xué)習(xí)?宣傳有關(guān)安?全生產(chǎn)及防?火知識(shí)，增?強(qiáng)居民自我?管理、自我?防范的知識(shí)?。