倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效管理習(xí)題

倉(cāng)生績(jī)管一單題1.在站、碼頭、機(jī)場(chǎng)供貨單位等提貨點(diǎn)辦理完提貨手續(xù)后，直接將物品從提貨點(diǎn)分撥轉(zhuǎn)運(yùn)給用戶的貨物數(shù)量稱為（A、吞吐量B、入庫(kù)、出庫(kù)量D、直撥量2.在映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)中）更能體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)空間的利用程度和流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度。A、存貨周轉(zhuǎn)率、吞吐、庫(kù)存量D、庫(kù)存品種3.（）映了倉(cāng)庫(kù)實(shí)際發(fā)生作業(yè)與任務(wù)之間的關(guān)系，其理想數(shù)值為1。A、倉(cāng)容利用率B、作業(yè)量數(shù)C賬實(shí)相符率D、收發(fā)正確率4.績(jī)管理指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡(jiǎn)單、最有效的方法是（A、因素分析法B、平衡分法C對(duì)比分析法D、帕累托圖法5.改程序框戴明中需要投入人員對(duì)三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)化實(shí)行與計(jì)劃相符嗎？預(yù)期目標(biāo)達(dá)到了嗎？應(yīng)實(shí)行什么補(bǔ)救行動(dòng)？）進(jìn)行檢查的階段是（A、計(jì)劃階段B、實(shí)施階、檢查階段D、改進(jìn)階段6.將體分為不同性質(zhì)的各部分以部分?jǐn)?shù)值與總體數(shù)值之比來(lái)反映事務(wù)內(nèi)部構(gòu)成情況的方法是（A、計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析、橫向?qū)Ρ确治鯠、縱向?qū)Ρ确治?.倉(cāng)績(jī)效管理的突破點(diǎn)主要包括服務(wù)質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率和（A、程序效率B、倉(cāng)庫(kù)用率、吞吐量D、收發(fā)正確率8.主反映倉(cāng)庫(kù)保管和維護(hù)質(zhì)量和水平的指標(biāo)是（A、收發(fā)正確率B、業(yè)務(wù)償費(fèi)率、物品損耗率D、賬實(shí)相符率9.主反映倉(cāng)庫(kù)組織出庫(kù)時(shí)的作業(yè)管理水平以及當(dāng)期的交通運(yùn)輸狀況的指標(biāo)是（A、平均驗(yàn)收時(shí)間B、庫(kù)用資消耗指標(biāo)、作業(yè)量系數(shù)D、發(fā)運(yùn)天數(shù)10.主反映倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)是（A、業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率B、全員動(dòng)生產(chǎn)率、人均利稅率D、倉(cāng)容利用率二多題1.倉(cāng)生產(chǎn)績(jī)效考核對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的意義在于（A、有利于提高倉(cāng)庫(kù)管理水平、有利于落實(shí)崗位責(zé)任制

C、有利于倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代改造D有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益2.倉(cāng)生產(chǎn)績(jī)效考核對(duì)倉(cāng)庫(kù)外部的意義在于（A、提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平、有利于說(shuō)服客戶和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率C、有利于倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代改造D有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系3.倉(cāng)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則包括（A、科學(xué)性B、可行性、協(xié)調(diào)性、可比性E、穩(wěn)定性4.倉(cāng)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)的管理包括（A、編制業(yè)務(wù)計(jì)劃、行指標(biāo)的歸口管理C、分解指標(biāo)、落實(shí)到人、開(kāi)展指標(biāo)分析、實(shí)施獎(jiǎng)懲5.反倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)主要是（A、吞吐量B、庫(kù)存量、存貨周轉(zhuǎn)率D、庫(kù)存品種6.反倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果質(zhì)量的指標(biāo)主要是（A、收發(fā)差錯(cuò)率B、業(yè)務(wù)賠償率C物品損耗率、賬實(shí)相符率E、缺貨率7.反倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的指標(biāo)主要是（A、庫(kù)物資消耗指標(biāo)、平均驗(yàn)收時(shí)間、發(fā)運(yùn)天數(shù)D、作業(yè)量系數(shù)、位進(jìn)出庫(kù)成本和單位倉(cāng)儲(chǔ)成本8.反倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)物化勞動(dòng)占用的指標(biāo)主要是（A、倉(cāng)庫(kù)面積利用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、倉(cāng)容利用率D、設(shè)備利用率9.績(jī)管理工具中經(jīng)常采用的對(duì)比分析法包括（A、計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析D、橫向類比分析10.績(jī)管理工具中經(jīng)常采用的程序分析法包括（A、帕累托圖法B、工序圖、因果分析圖法D、PDCA周分析法三、判斷題1.通情況下，不論倉(cāng)庫(kù)規(guī)模大小，也不論是自用還是經(jīng)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，都應(yīng)設(shè)置包括綜合計(jì)劃、運(yùn)輸調(diào)運(yùn)、作業(yè)管理、庫(kù)房管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的機(jī)構(gòu)或崗位）2.倉(cāng)生產(chǎn)績(jī)效考核的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，對(duì)外接受貨主定期評(píng)價(jià)）3.庫(kù)量指?jìng)}庫(kù)內(nèi)所有納入倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理范圍的全部本單位和代存單為的物品數(shù)量括待處理、待驗(yàn)收的物品數(shù)量）4.吞量是指計(jì)劃期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)中周轉(zhuǎn)供應(yīng)物品的總量，包括入庫(kù)量和出庫(kù)量?jī)刹糠郑?.收差錯(cuò)率是倉(cāng)庫(kù)管理的重要質(zhì)量指標(biāo)，通常應(yīng)控制在5％范圍內(nèi)）

6.提倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的主要措施有三方面新設(shè)計(jì)程序更的利用現(xiàn)有資源和致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)）7.反倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)物化勞動(dòng)占用的指標(biāo)是庫(kù)用物資消耗指標(biāo)）8.缺率反映出倉(cāng)庫(kù)保障供應(yīng)、滿足客戶需求的程度）9.帕托圖法過(guò)于簡(jiǎn)單，通常不能找到問(wèn)題及其解決的途徑）10.倉(cāng)生產(chǎn)是一個(gè)典型的流程控制過(guò)程程序分析法很適合應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)績(jī)效管理中）四、思考題1.考倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效的指標(biāo)都有哪些？

第章題考案一、單選題1.D2.A3.B4.C5.D6.B7.8.9.10.C二、多選題1.ABCD2.BD3.ABCDE4.BCD5.6.ABCDE7.ABCDE8.ACD9.10.BC三、判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.7.√9.×10.√四、思考題1.提：倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。其中主要包含以下幾方面的